项目部公文处理工作管理办法

第一篇：项目部公文处理工作管理办法

公文处理工作管理办法

根据项目部成立后的工作实际和职能管理对公文处理规范化、制度化、科学化的要求，为避免行文混乱，提高工作效率，使项目部文件成为完善项目管理和进行公务活动的重要工具，特对项目部公文处理有关事项通知如下：

一、公文处理是指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作；

二、公文处理要有利于正常的行政管理工作，遵循公文处理及时、准确、安全的原则；

三、各部门应当指定一名专（兼）职人员负责本部门的公文处理工作；

四、公文格式：公文一般由发文单位、秘密等级、紧急程度、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、主题词、抄送单位等部分组成。

（一）发文单位应写单位全称或规范化简称；联合行文，主办单位应当排列在前。

（二）有保密要求的公文，应根据保密程序，在公文首页右上角标明“绝密”、“机密”、“秘密”。

（三）紧急公文，应根据紧急程度，在公文首页右上角标明“特急”、“急件”。紧急电报应当标明“特急”或“加急”。

（四）发文字号一般包括：代字、年号、序号；联合行文只标明主办单位发文字号。发文字号一般标注在发文单位之下，横线上方居中；函件的发文字号标注在横线下方右侧。

（五）上报的公文，应在横线上方左侧标注字号，右侧注明签发人，如有会签单位，应注明会签人姓名。

（六）公文标题应准确、简要地概括公文的主要内容，并准确标明公文种类；标题中一般不用标点符号。

（七）公文如有附件，应在正文后，成文时间之前注明附件的顺序和名称。

（八）公文除会议纪要外，一律加盖印章。联合行文，联合单位都应当加盖印章。联合行文的盖章顺序，应与文头单位排列顺序相同。

（九）成文日期。以项目部领导签发的日期为准；联合行文，以最后签发单位领导人的签发日期为准。会议通过的文件，以通过日期为准，并在标题之下，正文之前注明会议名称的通过日期。

（十）文件应当标注主题词。上报的文件应按照上级单位的要求标注主题词；主题词标引按上级机关要求和《国务院公文题词表》，依次以类别词、类属词和文种标注于文尾部分发送栏之上。顶格写。标注主题词一般不超过5个词汇。

（十一）文字从左至右横写、横排、左侧装订。

五、发文处理：发文一般按拟稿、会签、核稿、呈批、签发、缮印、校对、用印、登记、分发、立卷、归档等步骤进行。即：

（一）部门承办人草拟文件。发文一律用“发文稿纸”拟稿。拟稿应按发文稿纸上的栏目要求填写清楚，并签署日期，草拟公文应做到：

1、要符合国家法律、法规和方针、政策及有关规定，符合公司实际情况。

2、情况确实，观点明确、条理清楚、文字精炼、书写工整、标点准确、篇幅力求简短。文面杂乱、字迹不清、条理不明的文稿，文秘人员有权退回。

3、人名、地名、数字、引文准确，日期应写具体年月日。

引用公文应先引标题，后引发文字号。使用简称时，一般先用全称，并括号注明规范简称。

4、结构层次序数，第一层为“一”，第二层为“

（一）”，第三层为“1”，第四层为“（1）”。

5、必须使用国家法定计量单位。

6、公文中的数字、除成文时间、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语等必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数字。

（二）会签：各部门承办的项目部发文凡涉及其他部门业务的应事先会签；

（三）核稿的重点是：是否需要行文；有关部门、单位是否已协商、会签；提出的要求、办法和措施是否明确具体、切实可行；公文内容、文字表达、文种使用、公文格式等是否符合本办法的有关规定。

（四）项目部领导审核签发文件；

（五）签发后，由部门负责公文处理的人员进行登记，编写部门发文字号、成文日期、发授范围、文件印数等内容；

（六）将签发后的文件稿本交项目部综合办公室登记，按注发方式印制、发送；

（七）按批准的打印份数盖印、分发。用印按相关规定执行。

（八）按有关规定立卷、归档；

六、签发文件按以下原则办理：

（一）以项目部和项目部党总支名义发出的文件，分别由项目经理（行政文）和党总支书记或副书记（党总支文）签发；

（二）以部门名义发出的属于部门具体业务和事务性的文件，可由部门负责人核稿、签发；

（三）部门发文，但文件内容涉及问题比较重要的，为慎重起见，部门负责人核稿后，会签再送给主管领导签发；

（四）签发文件人要写全自己姓名，并注明签发日期；

六、计算机打印，文稿送到综合办时，第一页文稿应能套印发文机关标识（俗称红头）。

七、正确使用公文种类和格式，规范公文外观形式，维护项目部形象。

八、文件送审前要在首页附上“文件签发单”，在公文处理过程中按要求填写相关内容。

九、项目部各职能部门（单位）原则上不得越级请示和报告，不得对外正式行文。如确需对外正式行文，需使用项目部的发文机关标识，并加盖项目部印章。

十、为规范项目部机关行文编号，对项目部及各职能部门发文字号规定如下：

项字（项目部行政）项党（项目部党总支）项工（项目部工会）项团（项目部团总支）项综（项目部综合办）项技（项目部技术部）

项质（项目部质量保证部）项安（项目部安全环保监察部）项财（项目部财务部）项计（项目部计划合同部）项物（项目部物资设备部）项工管（项目部工程管理部）

十一、使用项目部印章登记后，业务性常规用印由综合办公室主任审批签字，重要的由项目部主管领导审批签字。使用项目部领导个人印章，业务性常规用印由职能部门负责人登记签字，综合办公室主任核签，重要的非常规用印，需经领导本人或授权主持工作的领导同意签字。

十二、收文处理：收文一般包括传递、签收、分发、拟办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档等程序。项目部综合办公室统一做好外来文件的签收、拆封点份、登记，送项目部有关领导阅批后，按批示做好文件的分送和催办工作，以及文件的立卷、归档工作。

十三、各部门负责人应当高度重视公文处理工作，按照本通知要求，必须建立收、发文登记本（附件

八、附件九），并做内部传阅（附件十）。

十四、电子文件

建立项目部电子文件档案。项目部各部室每季度最后一周将本部门重要文档归类、整理后交综合办制成光碟归档。

第二篇：项目部农民工管理办法

项目部农民工管理办法

第一条：为了规范公司项目部劳务管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益，结合笨公司实际，制定本办法。

第二条：本办法根据《劳动法》、《劳务合同法》、《工资支付暂行规定》和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关法规政策。

第三条：本办法适用于集团公司范围内从事建筑施工活动的项目部和与之形成劳务关系的农民工。

第四条：人力资源部负责指导事业部派驻分公司和项目部的生产代表督导、检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。

第五条：项目部必须严格按照法律法规和当地有关文件规定及公司要求办理有关劳务手续，支付农民工工资，不得拖欠和克扣。

第六条：项目部用工原则上应当采用劳务分包的形式，与具有相应资质的专业劳务公司签订《劳务合同》，按劳务合同支付工资，办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第七条：项目部自行招用农民工时应依法签订《劳动合同》，自招用之日起15日内可持劳动合同到当地劳动保障行政部门办理劳动合同签证手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第八条：项目部不得拒绝与农民工签订《劳动合同》，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订《劳动合同》，不得向农民工收取任何形式的风险金、抵押金（物）、保证金和有效证件。

第九条：项目部对于进入工地的人员要求填写《劳务人员基本信息表》，并按工种及人员进行情况登记造册，建立《项目部劳务作业人员花名册》，掌握农民工的实际工作情况，并及时将花名册传真至分公司和事业部之综合事务部。

第十条：班组进入施工现场时，应与班组长签订劳务承包协议，明确工作内容、工资支付标准、工资支付方式、奖惩措施、质量及保修、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容等条款。对于小承包形式的工种，小承包人都应在协议书商签字。

第十一条：项目部施工员应当做好每日各班组工作人员的考勤记录，由相应的班组长签字确认。项目部应当及时组织人员与承包班组织，对其所完成的工程量验工计价确认。

第十二条：项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每次工资支付情况、每次工资结算情况，公示项目部农民工资投诉举报受理部门和电话。

第十三条：项目部应当每月按时支付农民工工资，支付标准不得低于当地最低工作标准，工资以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

第十四条：按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付不低于当地最低工资标准的工资，余额部分到工资结算周期慢时一次结清，并按足额支付。

第十五条：项目部应将工资直接发放给农民工本人，发放农民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，办理工资支付签收手续，并保存两年以上备查。

第十六条：采取劳务分包用工的项目部，必须监督劳务公司的工资发放，确保发放到每位劳务工人手中。

第十七条：项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

第十八条：项目经理负责本项目部业主工程款的及时清收工作，防止因业主工程款问题而拖欠农民工工资。事业部由义务协助项目部对工程款的清收工作，但项目部不得以业主未支付工程款而拒绝支付农民工工资。

第十九条：业主未按合同约定向项目部支付工程款致使拖欠农民工工资时，项目部应向建设行政主管部门提出从建设单位缴纳的工资保障金中支付拖欠的农民工工资。

第二十条：在施工过程中因工程质量问题扣减、工程量计算或劳务单价原因发生农民工工资争议时，双方应当协商解决。协商不成，由建设单位组织建设工程监理等有关单位予以确认或向建设工程所在地县级以上建设工程质量监督机构投诉。

第二十一条：凡在公司范围内承担建设工程项目的项目负责人，必须与公司签订《劳务工资支付承诺书》，公司对已经建设主管部门或劳务部门认定的拖欠工程款，有权从项目部工程款中直接扣除工资款支付给民工。未能从其工程款中扣除工资款项时，通知事业部派驻分公司和项目部的财务印章保管员停止使用财务印章，直到支付工资为止。

第二十二条：项目部拖欠农民工工资造成民工到公司机关、社会闹事或到上级部门投诉，造成公司的一切损失均由项目部承担。属分公司管理的项目部，分公司承担连带责任，并对恶意拖欠民工工资的项目部每发生一次进行1-5万元处罚。

第二十三条：事业部之生产技术部应当定期检查农民工工资支付情况及用工手续办理情况，特别对春节、端午、中秋节、夏收、秋收、开学日等重要日期做好前提督导，做好前提预付，防止民工工资拖欠事件发生。

第二十四条：作业班组完成项目部工作量后，项目部及时向事业部反馈该班组的工作质量、工资支付情况、个人信用等信息，作为公司项目部选拔班组的依据。

第二十五条：项目部发生农民工事件后，公司立即成立由总部、事业部、分公司、项目部四级农民工事件处理应急公关小组。组长由公司人力资源总监担任、副组长由事业部经理、分公司经理和项目部经理担任，成员由各职能部门的工作人员担任。

第二十六条：本制度的组织实施、监督执行、信息反馈由事业部之生产技术部负责。本规定适用于集团公司、下属各部门及单位;解释、修订权在集团公司人力资源部。

第三篇：项目部农民工管理办法

项目部农民工管理办法

第一条：为了规范公司项目部劳务管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益，结合本公司实际，制定本办法。

第二条：本办法根据《劳动法》、《劳务合同法》、《工资支付暂行规定》和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关法规政策。

第三条：本办法适用于集团公司范围内从事建筑施工活动的项目部和与之形成劳务关系的农民工。

第四条：人力资源部负责指导事业部派驻分公司和项目部的生产代表督导、检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。

第五条：项目部必须严格按照法律法规和当地有关文件规定及公司要求办理有关劳务手续，支付农民工工资，不得拖欠和克扣。

第六条：项目部用工原则上应当采用劳务分包的形式，与具有相应资质的专业劳务公司签订《劳务合同》，按劳务合同支付工资，办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第七条：项目部自行招用农民工时应依法签订《劳动合同》，自招用之日起15日内可持劳动合同到当地劳动保障行政部门办理劳动合同签证手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第八条：项目部不得拒绝与农民工签订《劳动合同》，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订《劳动合同》，不得向农民工收取任何形式的风险金、抵押金（物）、保证金和有效证件。

第九条：项目部对于进入工地的人员要求填写《劳务人员基本信息表》，并按工种及人员进行情况登记造册，建立《项目部劳务作业人员花名册》，掌握农民工的实际工作情况，并及时将花名册传真至分公司和事业部之综合事务部。

第十条：班组进入施工现场时，应与班组长签订劳务承包协议，明确工作内容、工资支付标准、工资支付方式、奖惩措施、质量及保修、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容等条款。对于小承包形式的工种，小承包人都应在协议书商签字。

第十一条：项目部施工员应当做好每日各班组工作人员的考勤记录，由相应的班组长签字确认。项目部应当及时组织人员与承包班组织，对其所完成的工程量验工计价确认。

第十二条：项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每次工资支付情况、每次工资结算情况，公示项目部农民工资投诉举报受理部门和电话。

第十三条：项目部应当每月按时支付农民工工资，支付标准不得低于当地最低工作标准，工资以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

第十四条：按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付不低于当地最低工资标准的工资，余额部分到工资结算周期慢时一次结清，并按足额支付。

第十五条：项目部应将工资直接发放给农民工本人，发放农民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，办理工资支付签收手续，并保存两年以上备查。

第十六条：采取劳务分包用工的项目部，必须监督劳务公司的工资发放，确保发放到每位劳务工人手中。

第十七条：项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

第十八条：项目经理负责本项目部业主工程款的及时清收工作，防止因业主工程款问题而拖欠农民工工资。事业部由义务协助项目部对工程款的清收工作，但项目部不得以业主未支付工程款而拒绝支付农民工工资。

第十九条：业主未按合同约定向项目部支付工程款致使拖欠农民工工资时，项目部应向建设行政主管部门提出从建设单位缴纳的工资保障金中支付拖欠的农民工工资。

第二十条：在施工过程中因工程质量问题扣减、工程量计算或劳务单价原因发生农民工工资争议时，双方应当协商解决。协商不成，由建设单位组织建设工程监理等有关单位予以确认或向建设工程所在地县级以上建设工程质量监督机构投诉。

第二十一条：凡在公司范围内承担建设工程项目的项目负责人，必须与公司签订《劳务工资支付承诺书》，公司对已经建设主管部门或劳务部门认定的拖欠工程款，有权从项目部工程款中直接扣除工资款支付给民工。未能从其工程款中扣除工资款项时，通知事业部派驻分公司和项目部的财务印章保管员停止使用财务印章，直到支付工资为止。

第二十二条：项目部拖欠农民工工资造成民工到公司机关、社会闹事或到上级部门投诉，造成公司的一切损失均由项目部承担。属分公司管理的项目部，分公司承担连带责任，并对恶意拖欠民工工资的项目部每发生一次进行1-5万元处罚。

第二十三条：事业部之生产技术部应当定期检查农民工工资支付情况及用工手续办理情况，特别对春节、端午、中秋节、夏收、秋收、开学日等重要日期做好前提督导，做好前提预付，防止民工工资拖欠事件发生。

第二十四条：作业班组完成项目部工作量后，项目部及时向事业部反馈该班组的工作质量、工资支付情况、个人信用等信息，作为公司项目部选拔班组的依据。

第二十五条：项目部发生农民工事件后，公司立即成立由总部、事业部、分公司、项目部四级农民工事件处理应急公关小组。组长由公司人力资源总监担任、副组长由事业部经理、分公司经理和项目部经理担任，成员由各职能部门的工作人员担任。

第二十六条：本制度的组织实施、监督执行、信息反馈由事业部之生产技术部负责。本规定适用于集团公司、下属各部门及单位;解释、修订权在集团公司人力资源部。

第四篇：项目部农民工管理办法

和顺小区项目农民工管理办法

第一条：为了规范公司项目部劳务管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益，结合笨公司实际，制定本办法。

第二条：本办法根据《劳动法》、《劳务合同法》、《工资支付暂行规定》和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关法规政策。

第三条：本办法适用于和顺新里程项目部与之形成劳务关系的农民工。

第四条：项目安全科和综合办负责检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。

第五条：项目部必须严格按照法律法规和当地有关文件规定及公司要求办理有关劳务手续，支付农民工工资，不得拖欠和克扣。

第六条：项目部用工原则上应当采用劳务分包的形式，与具有相应资质的专业劳务公司签订《劳务合同》，按劳务合同支付工资，办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第七条：项目部自行招用农民工时应依法签订《劳动合同》，自招用之日起15日内可持劳动合同到当地劳动保障行政部门办理劳动合同签证手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第八条：项目部不得拒绝与农民工签订《劳动合同》，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订《劳动合同》，不得向农民工收取任何形式的风险金、抵押金（物）、保证金和有效证件。

第九条：项目部对于进入工地的人员要求填写《劳务人员基本信息表》，并按工种及人员进行进出场情况登记造册，建立《项目部劳务作业人员花名册》，掌握农民工的实际工作情况，并及时将花名册传真至分公司综合办。

第十条：班组进入施工现场时，应与班组长签订劳务承包协议，明确工作内容、工资支付标准、工资支付方式、奖惩措施、质量及保修、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容等条款。对于小承包形式的工种，小承包人都应在协议书商签字。

第十一条：项目部施工员应当做好每日各班组工作人员的考勤记录，由相应的班组长签字确认。项目部应当及时组织人员与承包班组织，对其所完成的工程量验工计价确认。

第十二条：项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每次工资支付情况、每次工资结算情况，公示项目部农民工资投诉举报受理部门和电话。

第十三条：项目部应当每月按时支付农民工工资，支付标准不得低于当地最低工作标准，工资以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

第十四条：按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付不低于当地最低工资标准的工资，余额部分到工资结算周期慢时一次结清，并按足额支付。

第十五条：项目部应将工资直接发放给农民工本人，发放农民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，办理工资支付签收手续，并保存两年以上备查。

第十六条：采取劳务分包用工的项目部，必须监督劳务公司的工资发放，确保发放到每位劳务工人手中。

第十七条：项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

第十八条：项目经理负责本项目部业主工程款的及时清收工作，防止因业主工程款问题而拖欠农民工工资。事业部由义务协助项目部对工程款的清收工作，但项目部不得以业主未支付工程款而拒绝支付农民工工资。

第十九条：业主未按合同约定向项目部支付工程款致使拖欠农民工工资时，项目部应向建设行政主管部门提出从建设单位缴纳的工资保障金中支付拖欠的农民工工资。

第二十条：在施工过程中因工程质量问题扣减、工程量计算或劳务单价原因发生农民工工资争议时，双方应当协商解决。协商不成，由建设单位组织建设工程监理等有关单位予以确认或向建设工程所在地县级以上建设工程质量监督机构投诉。

第二十一条：凡在公司范围内承担建设工程项目的项目负责人，必须与公司签订《劳务工资支付承诺书》，公司对已经建设主管部门或劳务部门认定的拖欠工程款，有权从项目部工程款中直接扣除工资款支付给民工。未能从其工程款中扣除工资款项时，通知事业部派驻分公司和项目部的财务印章保管员停止使用财务印章，直到支付工资为止。

第二十二条：项目部拖欠农民工工资造成民工到公司机关、社会闹事或到上级部门投诉，造成公司的一切损失均由项目部承担。属分公司管理的项目部，分公司承担连带责任，并对恶意拖欠民工工资的项目部每发生一次进行1-5万元处罚。

第二十三条：事业部之生产技术部应当定期检查农民工工资支付情况及用工手续办理情况，特别对春节、端午、中秋节、夏收、秋收、开学日等重要日期做好前提督导，做好前提预付，防止民工工资拖欠事件发生。

第二十四条：作业班组完成项目部工作量后，项目部及时向事业部反馈该班组的工作质量、工资支付情况、个人信用等信息，作为公司项目部选拔班组的依据。

中建和顺小区项目部

第五篇：项目部青年突击队管理办法

青年突击队管理办法

为带领35周岁以下青年党团员积极投身项目大干的队伍中，为了培养一批技术高、道德高、爱学习的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。

第一条青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育“四有”新人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提高。

第二条青年突击队应组织职工学习党和国家路线、方针、政策，教育队员自觉遵守职业道德和社会公德，帮助职工掌握规章制度和提高实际操作水平，当好房屋建设的主力军。

第三条青年突击队要围绕重点工程，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织职工进行生产突击，职工应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的主力军作用。青年突击队组建原则及条件：

第四条青年突击队的组建原则是以青年指挥部、项目部、班组或团小组为单位。青年职工人数应占集体人数的60％以上。

第五条青年突击队队长由各项目部团小组与项目部领导协商决定，并报公司团部备案。

第六条青年突击队队长应敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目生产负责人或团支部书记担任，其年龄一般不超35岁。

第七条青年突击队队长的职责

1、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。

2、批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。

3、对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。

4、有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。青年突击队管理工作要求和建设标准：

第八条青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。

第九条青年突击队应从以下方面加强管理

1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。

2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。

3、质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员“练功出武”，不断提高队员的业务技术水平；安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行集团公司和分公司各项规章制度，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青年职工的生产安全。

4、设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定机、定岗位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。

第十条青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准：

1、核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。

2、各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。

3、完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。

4、文明生产、安全生产好，团员无违章、无违纪、无事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。

5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），大搞合理化建议活动和推广应用先进技术。

6、思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，结合实际，开展适合青年特点的娱乐活动。

第十一条青年突击队思想政治工作方法：

1、率先垂范。用模范带头作用，做无声的思想政治工作，做到：艰苦工作带头、遵章守纪带头、团结协作带头、解决困难带头。

2、互相疏导。动员全体队员用先进的思想和行为，互相琉导和解决出现的各种思想问题。