xx市教育建筑工程项目经理考核办法

第一篇：xx市教育建筑工程项目经理考核办法

附件1：

xx市校安工程施工企业和项目经理考核办法（试行）

第一章总则

第一条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及国家和省有关中小学校舍安全工程（以下简称校安工程）的政策和要求，结合本市校安工程实际制定。

第二条为了深入贯彻落实国务院对校安工程的统一领导，省政府对校安工程的统一组织，市政府对校安工程的统一实施，进一步规范我市校安工程管理，建立校安工程承建单位合同履约情况数据库，为后续校安工程招投标过程中的资格审查、评标等提供依据。

第三条在xx市行政区域内从事校安工程建筑施工活动的施工企业和项目经理应当遵守本办法。

第四条由市校安办负责对全市校安工程承建施工企业和项目经理实施考核及其相关管理。考核坚持“公正、公开、公平、动态管理、注重时效”的原则。

第二章考核内容

第五条项目经理考核内容包括组织机构，工程质量、安全、变更控制和资料收集整理等（各小项分值扣完为止）。

（一）组织机构（10分）为了使校安工程顺利实施，必须有组织机构、组织措施，责任到人、制度保证。

1、企业管理人员和项目部管理人员配备及到岗情况（2分）。企业或项目部管理人员配备不足扣1分。新建工程基槽、基础、主体及竣工验收，加固工程铲墙、钢筋绑扎、混凝土喷射或砂浆粉刷及竣工验收，企业及项目部管理人员均应到岗，缺岗一次扣0.5分。

2、项目质量、安全、工期管理制度，职工培训教育、保险措施及体系制定，上墙及落实情况（2分）。体系制定不完善，或落实不到位，每项扣1分。

3、班组管理人员在岗及指令落实情况（2分）。验收及检验环节，相关班组管理人员应到岗，指令应及时落实到位。缺岗或落实不到位，一次扣0.5分。

4、项目部考勤制度落实情况（4分）。项目部应落实考勤制度，考

勤从开工之日开始一直到竣工之日结束，每天1次，项目部负责人参加考勤。100万元以上的单体建筑工程，项目部须设立指纹考勤机。未落实考勤制度，或应设立指纹考勤机而未设立的扣4分；项目负责人每月到岗不少于24天，少一天扣0.5分。

（二）质量控制（50分）施工企业和项目负责人必须按照国家规范和成熟工艺规范施工，规范管理，质量最低为合格。

1、材料规格、品牌、材质响应招标文件、工程量清单和控制价，符合设计和规范要求；见证取样制度落实到位，试块、试件以及有关材料，要在校长或校方代表和监理的监督下现场取样，并及时送检测单位检测。钢材、水泥等建筑材料按进场批次，每个批次所有规格都要随机取样送检（15分）。发现一次未按规定执行或不符合要求必须整改，整改不及时到位的扣2分，及时到位的扣1分。不合格的材料进入场地，发现一次扣5分。

2、分部验收一次合格，隐蔽工程按规定验收合格后才可进入下一道工序（10分）。未达到验收条件，项目负责人就组织验收，或质量存在明显缺陷，或未经验收、验收不合格擅自施工的，发现一次扣4分，及时整改到位扣2分。

3、施工工艺符合施工技术标准，工程观感及细部处理符合规范要求（20分）。砼外形尺寸、轴线、钢筋工程、门窗安装、防水材料施工、给排水安装、电器及避雷系统安装及其他工程施工工艺均应符合设计、规范的要求；墙面（含砖面）色泽均匀无色差,阴阳角线顺直,表面平整，无空鼓、裂缝、爆灰、渗漏；楼地面无空鼓、裂缝、跑砂等现象，反水较好；门窗开启灵活、密封到位、配件质量优质；电器及其他工程观感及细部处理符合设计、规范和招标文件的要求。发现一处瑕疵扣0.5分，经确认整改及时到位的不扣分。

4、施工企业和项目负责人应加强管理，确保无质量事故（5分）。发生一次扣完5分（以正式文件通报为准）。

（三）安全控制（10分）安全组织措施与安全管理必须到位，确保安全施工，安全交付使用。

1、企业、项目部、班组三级安全教育到位、实施到位（1分）。缺漏一次扣1分。

2、现场安全防护措施到位（2分）。施工现场应做到封闭管理，材料堆放有序，“五牌一图”、警示标志、安全帽、安全网及临边防护到位，脚手架的材质、架设应符合市质安站关于校安工程建设的基本要求。发现一次未到位扣1分。

3、施工用电、外架、模板、机械等设施验收程序到位且合格，塔吊等特种设备经验收合格后方可使用（2分）。发现一次未到位或特种设备未经验收合格擅自使用的扣1分。

4、无安全事故（5分）。发生安全事故（以行政处罚文件为准），或建设主管部门发出书面停工通知书，一次扣完5分。

（四）工期控制（10分）施工过程控制严密，确保在规定的时间内竣工验收合格，交付使用。

1、及时上报进度计划（含倒排工期表），并能够执行到位（2分）。发现一次不及时或未到位扣0.2分。

2、及时开工，并能够按照协议要求竣工验收合格，及时交付使用。如有整改，在规定的时间内整改到位，并得到甲方确认（8分）。开工时间以土方开挖或举行奠基仪式时间为准，竣工时间以验收合格或整改验收确认到位（参照资料报到行政主管部门确认合格）日期为准。开工迟一天扣0.1分，竣工迟一天扣0.5分。

（五）变更控制（5分）因施工图纸缺陷，或基础不确定因素，或明显影响使用的，需先办好签证手续，及时变更后实施。

发现工程实际施工过程中无法按图纸施工、或图纸设计有缺陷请及时报告，请有关方面确认。发生工程量变化的，及时填写《工程量变更登记表》，经领导确认、审批后，进行变更施工。未及时履行变更签证手续或未及时提出，每发生一次扣1.5分。重大变更工期顺延。

（六）工程资料整理与收集（15分）工程资料严格按照上级检查的要求，全部及时到位。

1、真实认真填写《施工日志》，及时反映工程进度、进场工种人数、进场材料名称、产地及数量，内容详实，与学校、监理日志协调（3分）。每发现一次不符合扣0.5分。

2、中标后，5个工作日内办好《中标通知书》；甲方提供完备资料后（需乙方提供的资料不在此范围），10个工作日内办好《施工许可证》，并及时送达市校安办（4分）。以送达市校安办的时间为准，每项延迟一天扣0.2分。

3、完工后，甲方提供完备资料后（需乙方提供的资料不在此范围），20个工作日内办好竣工备案证书，30天内做好决算，并及时送达市校安

办安排审计（4分）。以送达市校安办并确认合格的时间为准，每项延迟一天扣0.2分；项目经理必须如实做好决算，变更部分核减金额在10%以内（含10%），不扣分；10%-15%之间（含15%），扣1分；大于15%扣2分。

4、所有工程验收合格后，资料能按市校安办要求的目录、格式，并在竣工后一个月内完整提供（4分）。以送达市校安办并确认合格的时间为准，每延迟一天扣0.2分。

第三章考核方式

第六条项目经理考核采取日常检查与综合评价相结合的形式进行。

日常检查由市校安办或项目学校在日常工作中对考核内容进行检查。检查结果记入项目经理综合评价得分，在建工程日常检查每月不少于一次（日常检查表见附件1）。

综合评价由市校安办结合日常检查的结果对项目经理承建的已竣工单体校安工程进行评价（考核评分标准见附件2）。

第七条施工企业和项目经理在我市校安工程施工活动中，受到各级建设行政主管部门或市校安办表彰、通报批评和行政处罚，在考核时予以加分和扣分（加分、扣分标准见附件3）。施工企业、项目经理因同一项（或者考核性质相同相近）考核内容，受到各级建设行政主管部门、行业协会重复表彰奖励或者行政处罚、行政处理的，按照最高分值标准加分或者扣分，不重复计算（以正式文件为准）。

第八条施工企业考核以行政年度为单位，考核得分为：

考核年度内该施工企业所有竣工单体工程考核得分的算术平均数与考核年度内企业因受到表彰奖励或者行政处罚、行政处理而计取的考核得分之和。

项目经理考核以单个标段为单位，考核得分为：

在规定的时间内项目经理同一标段所有单体工程考核得分的算术平均数（分母为该标段单体总数）与考核时段内项目经理因受到表彰奖励或者行政处罚、行政处理而计取的考核得分之和。

第九条考核采用量化评分办法。

施工企业和项目经理考核基本分值为100分，市校安办对单项工程的考核评分结果用“优”、“良”、“合格”、“不合格”四个等级划分。90分及以上为“优”，80～89分为“良”，60～79分为“合格”，60分以下

为“不合格”。分值保留整数，四舍五入。

施工企业和项目经理的考核结果评定后，由市校安办予以公示。公示时间不少于5个工作日。经公示无异议的，由市校安办发文公布并发送到相关单位。

第四章考核奖惩

第十条建筑施工企业和项目经理的考核结果与其在校安工程招投标和市场准入挂钩。

建筑施工企业年度考核等级为“不合格”时，暂停其公布等级后6个月内校安工程项目投标资格。

项目经理考核等级为“优”时，其公布等级后6个月内校安工程项目招投标项目经理评分为4分；项目经理考核等级为“良”时，其公布等级后6个月内校安工程项目招投标项目经理评分为3分；项目经理考核等级为“不合格”时，暂停其公布等级后6个月内校安工程承建资格。外地企业初入xx教育系统和项目经理考核等级为“合格”均为2分。

第五章附则

第十一条本办法由市校安办负责解释。市校安办可以根据上级要求，对考核内容、分值标准作相应调整，并及时公布。

第十二条本办法自颁布之日起执行。

第二篇：建筑工程项目经理

建筑工程项目经理

建筑工程项目经理指受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

·基本素质

项目经理在工程施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个才成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动着的激情。

1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2、项目经理要有一定的财务知识。

3、项目经理要有一定的法律知识（民法）。

4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一

致。

5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

·权利

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网路计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应对自如。

2、人事权

项目班子组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权利。

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

·职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项 管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其他工作。

·任命（GB/T50358-2005）

4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。

4.2.2项目部的设立及其工作应包括下列内容：

1、根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。

2、根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部管理范围和任务。

3、确定项目部的职能和岗位设置。

4、确定项目部的组成人员、职责、权限。

5、由项目经理与企业签订确定“项目管理目标责任书”并进行目标分解。

6、组织编辑项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

第三篇：项目经理考核办法

项目经理绩效考核办法

《项目管理目标责任书》

一、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1．权限

（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

（3）对工程项目具有经营决策权。

（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2．责任

（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

（3）根据相关规定，缴纳相关费用。

（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

（7）按照人力资源部下达的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。

（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

（9）其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容 1．贯彻企业管理制度情况。2．执行企业指令情况。

3．完成企业下达的如下六方面指标情况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）安全。

（5）工程回款情况。（6）文明施工情况。4．其他考核内容

（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事件的影响及处理效果。

（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法 1．考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。2．考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励1～5万元。

（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励1-10万元。

（3）杜绝一次性直接经济损失10万元以上的质量事故，将按损失费用的0.5%～1%给予奖罚。

2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理200～1000元/次•项处罚。

（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚500元/次。

（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理1000元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理5000元的处罚。

（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理5000～20000元的处罚。

六、考核兑现

根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

七、相关事项说明

1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。

单位：

公章

工程项目：

责任人：

年 月 日

第四篇：建筑工程项目经理年终工作总结

个人工作总结

马维强

2017年结束了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。无论是金徽财富中心、还是天水成纪新家园；工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下，在具体管理作业中认真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩。

一．2017年工作总结

1.关于兰州金徽财富中心

金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和竣工技术资料已准备就绪，近期内可完成二个项目的最终竣工验收工作，移交建设单位使用。

2.关于天水成纪新家园

去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成纪新家园项目，当时项目部在管理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了大量调研之后，与公司有关领导沟通，取得一致意见，做了三项工作。

一是工作责任到人。按照人尽其用的原则，取其所长，量才使用，对四个单位工程的管理人员重新做了调整。

二是处理了施工用地的遗留问题。对长期占用施工现场的钉子户，配合建设单位采用了果断措施进行处置，收回了施工现场。

三是铺开了各个作业点。重新规划了施工现场进度图，长计划短安排，调整劳务队伍、机械设备、工作要求，全面动了起来。

个人认为采取的方法和措施还是得力的，收到了好的效果。回顾过去的一年，我们完成了四个重要目标；

一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料方面做好了确保2018甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”的准备。

二是同步完成了公司技术资料编制填写范例一书，资料编写方面有了依据。由公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。

三是施工现场QC小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果；申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC成果，在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖，确定为标准作业方法推广。

四是培养和锻炼了项目管理团队。一批有创劲、有上进心、有管理经验的年轻人队伍在成长起来。

要说过去一年取得了成绩，我的理解是；有好的项目带头人、好的项目管理团队、好的劳务队伍，三好并一好就可以创出好的项目。

二.存在的问题

1.部分甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面不配合，导致观感质量平平、工期一拖再拖。

2.项目管理制度缺乏活性，执行不到位。导致部分员工工作平庸，管理上软、懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位，部分管理人员不能主动开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。

3.项目管理计划及预见性不强。长计划短安排不扎实。

4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。

三．2018工作计划

党的十九大报告指出；中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。

十九大报告为我们制定了2018年的工作目标和质量目标。我们要自行加压，给自己规定新的起点；那就是： 要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金徽园住宅小区建设工程； 十九大提倡大国工匠，我们就是懋达工匠； 要确立新的质量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”； 要确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。为公司的项目管理源源不断地培养人才。

为此计划在新的一年做好以下工作。

1.认真学习和贯彻执行国家和甘肃省文件要求。包括建设部《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》以及《甘肃省工程质量安全提升行动实施方案》、《甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例》等文件要求，并落实到行动上。对照金徽财富中心的典型作业方法，比照省上大公司的先进作业方法，今年上半年陆续建立并完成公司级各类现场作业手册，使项目管理有施工依据和检查依据。这些手册包括：  工程质量标准化手册；

 重点部位标准化施工手册；  工程技术资料标准化手册；  安全生产标准化手册；  现场文明施工标准化手册。

2.落实公司、项目部各部门、各岗位管理职责。加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理、PDCA工作法，锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。

3.加大对年轻人的培养，同时引进新人。对年轻的员工在工作上要耐心，生活中要关怀，思想交流要知心，要让他们感受到懋达大家庭的温暖，让他们的心融入到项目集体中来。坚持优胜劣汰，坚持末位淘汰制。提高入职门槛；今年招聘大学生必须是本科生，同时招聘部分经验丰富、忠于职守的管理人员。

4.规范材料及劳务合同管理。杜绝以往项目管理中先进材料后签合同、先干劳务后签合同的问题，要求各相关管理人员调研在先、商议在先、询价在先、货比三家、人比三家，先签合同，再作实践。

5.狠抓安全生产与现场文明施工。安全生产是企业的效益，更是职工的生命所在。要求项目部针对分项工程的实际，对劳务队针对性的进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正。确保项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。

2017年收获和艰辛并存，2018年我将继续发扬成绩，纠正错误，在管理上不断创新，踏踏实实做好各项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，认真执行公司各项制度，严格按章办事。形成团队力量，增加协作能力，提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。

第五篇：项目经理绩效考核办法

安装部项目经理绩效考核办法（2012）

根据公司2012年企业经营目标和相关制度，公司对中高层管理人员实行绩效考核，针对安装部项目经理的具体考核方案如下：

一、主要工作目标

2012年安装工程量指标：自行安装指标150蒸吨，外协安装指标100蒸吨

二、主要工作内容

对安装工程项目全面负责；做好进场前的基础验收和相关审批等工作；主持制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、《项目物料、设备进场计划表》以及《现场物料出入库领用与核算管理制度》、《文明安全施工》等各项现场管理制度并监督执行；审核《项目材料清单》并督促材料与辅机的采购与进场；现场施工管理和施工协调，作出每月、每周、每日的工作计划并完成实施，保证工期和工程质量；负责项目的工程测试、竣工、验收、取证；项目施工人员的工资计算、考核与奖励；完成项目的成本（费用明细）核算。外包项目的现场管理。

三、薪酬构成1、总收入由月发工资和绩效奖金组成；

2、年收入考核基数确定为：￥元；

3、年总收入为：年收入考核基数 + 绩效奖；

四、考核细则

1、年收入总目标 表一：年目标总收入计算表：

注1：项目计划工期由经过公司审批的《项目计划进度表》确定（如有因为客户原因引起的安装工期延误，则按此延误日期顺延）

注2：年总收入通过每月预发部分以外，余额年终总结算发放，被扣的不补；

注3：重大项目：指销售部认为必保的项目，由销售部提出，经过公司综合评估而定，占全

年安装任务的比重不大于30%。

2、月发工资：

本岗位月发工资为：基本工资￥1500元、岗位工资￥800元、安全奖￥300元、月绩效奖￥（由下考核表得出）共计四部分组成，具体如下 ：

表二：当月绩效奖：

注1：每月30日，由总经办会同综合部（人力资源）和乙方直接主管进行考核，经厂部审

批后生效。注2：本表中的产量奖一项最终按表一在年终统一核算，除每月预发的外，余额在年终发放。

3、月度绩效考核记录表：

每个月的月度绩效奖（含预发产量奖）按照表二考核得出，并转人力资源部作为当月工 资发放的依据。

表三：月度绩效考核记录表：

注1：每次考核均与被考核人双向沟通交流，考核结果及时反馈给被考核人。

五、其他奖励与处罚

按公司相关制度规定执行。

六、其他

1、考核期限：2012年1日——2012年12月31日

2、如本绩效考核办法与公司其他政策相抵触，以本办法为准。

3、本绩效考核办法解释权归公司总经办。

杭州燃油锅炉有限公司2012年月日