第一篇：浅谈新形势下化工石油工程项目现场施工机械设备管理
浅谈新形势下化工石油工程项目现场施工机械设备管理
近年来，随着国内外大型化工石油工程建设项目规模不断扩大，项目的技术和管理复杂性不断提高，项目管理模式也在从最传统的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化转变，做为大型化工石油工程建设施工企业只有以市场为导向追求卓越，持续提升体系要素管理水平，满足不同业主对各自产品的需求，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展，因此，如何科学组织相对有限的自身资源，合理利用日渐充沛的社会资源，在确保工程安全、质量和进度的前提下，降低项目执行成本，是项目实施过程中的重中之重。本文就新形势下如何抓好项目施工机械设备管理工作谈几点不甚成熟的意见和体会，供大家参考，并欢迎各位同人不吝赐教。
对于施工项目而言，抓好施工机械设备管理的目的不外乎有以下几点：①满足施工需要，提高劳动生产率，确保工程进度和质量；②监控辖区内在用设备安全状况，消除设备不安全隐患，防止由于设备引发的安全事故；③监控在用设备运行状况，防止机械设备损毁和流失；④提高机械设备完好率、利用率，使设备发挥最大效能，为企业多创造效益；⑤合理控制机械费用支出，降低项目执行成本。显然，无论实行何种管理模式，对于项目而言施工机械设备管理工作都是一项十分重要而艰巨的任务。那么，如何抓好项目施工机械设备管理工作呢？笔者认为应该着重从以下几个方面入手：
一、建章建制，落实项目机械设备管理职责，明确相关流程和实施方法。项目部组建之初，项目需根据国家、业主及企业相关文件要求，结合项目自身特点，建立项目机械设备管理组织机构，明确各级管理责任人及其相应职责、权限，建立项目机械设备管理各项规章制度，明确相关工作环节的管理方法、步骤和具体要求，这是日后项目科学、系统地抓好现场机械设备管理工作的基础和前提。
二、抓好项目所需施工机械设备的策划组织工作。“好的计划是成功的开始”，因此，项目无论大小，在展开大规模施工之前，项目部相关负责人需根据目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，编制项目施工组织设计和施工方案，对项目所需机械设备进行科学合理地策划，形成项目施工机械设备动员计划。项目部机械员需根据项目施工机械设
1备动员计划中提出的设备名称、型号、数量、进退场时间等相关要求，结合内外部供方资源的实际情况逐一予以落实。在具体实施过程中，项目部需根据各专业分包单位的分包形式，事先约定双方在施工机械设备提供、管理、使用、维护、检修、费用等方面的“责”、“权”、“利”关系，避免日后产生纠纷。
三、严把设备进场验收关。设备进场验收就是项目部机械员、安全员根据项目施工机械设备需求计划、内外部资源供方进场设备清单，对实际运抵施工现场的设备实物进行核对、查验、确认的过程，具体查验的内容包括：核对清单中设备的名称、型号、数量与实物以及项目的要求是否相符，查验设备编码标识、管理责任人标识、设备状况标识、设备操作规程等是否齐全，每台设备安全防护装置是否齐全、完好、有效，特种设备“四证”（注册登记证、检验合格证、安全准用证、操作人员操作证）是否齐全并在有效期内，塔吊、龙门吊、桥式吊、升降机等需现场安装的特种设备，安拆施工队伍是否有相应施工资质，特种设备安装、拆卸作业人员是否持有国家相关部门颁发的作业许可证，并在有效期内等等。对于经检查后确认合格的设备粘贴检查合格标识，对于部分尚未落实管理责任人、尚未统一编码、没有编写和悬挂设备操作规程、没有对操作人员进行日常操作、维护培训的外租设备，项目部机械员还要逐项予以落实。
四、建立辖区内各类机械设备的管理台帐。通常情况下，项目在整个执行过程中所需施工机械设备的来源不外乎有以下几个途径：①项目部自有或自管机械设备，②项目部租用企业内部专业分包单位的机械设备，③项目部外租、外借机械设备，④企业内部分包队伍带入项目的机械设备，⑤外部分包队伍带入项目的机械设备。上述五种类型设备情况各异，所应采取的管理重点也不尽相同，因此，项目部机械员应根据内外部各资源供方实际提供设备的情况建立相应管理台帐，以便项目随时掌握现场机械设备的实际投入情况，为日后项目内部调剂、相关费用摊销、租赁费用结算等提供依据和保障。
五、严格执行项目施工机械设备例行巡检制度，随时掌握设备安全及运行状况，及时处理使用过程中出现的问题。为了使现场在用机械设备时刻处于良好的运行状态，为施工生产一线提供可靠保障，并及时发现设备运行过程中出现的不安全隐患，防止由于设备原因引发的安全事故，项目部须建立现场机械设备例行巡检制度，由项目部机械员定期对辖区内机械设备进行检查，检查的内容除包括：
除进场验收过程中查验的相关内容外，还要对设备的运行使用情况、防护措施的落实情况、卫生及日常维护情况进行检查，发现异常情况及时组织整改，对因管理使用不当造成损失的有关责任人及时采取责任追究措施。
六、综合协调、统筹兼顾，充分利用项目已有资源，科学增减内外部供方资源，合理控制项目执行成本。无论实行哪种管理模式，科学合理控制项目执行成本都是项目管理工作的重中之重，因此，项目应统筹考虑并随时掌握项目所需施工机械设备资源的供需情况，推行项目内部资源共享，科学调度，提高项目在用机械设备的利用率，并且根据工程实际进展情况，随时进行增减，降低项目机械费用支出。
七、注意日常记录、签证资料的积累，做好相关费用的核算、摊销、结算工作。由于项目在用机械设备的来源渠道不同、管理模式不同，其费用核算、摊销、结算方法也不同，项目部需根据设备调入之初与相关方的约定和日常积累的签证资料，对相关费用进行摊销和结算。因此，要求项目部机械员要有高度的责任心和事业心，必须准确掌握每台设备的进、出场时间、实际使用台班情况以及在用期间所发生相关费用情况等等，随时形成记录和相应见证性资料，并认真做好相关费用的摊销、结算工作。
八、抓好项目剩余物资的清理、处置工作。随着工程项目施工逐渐接近尾声，施工所需机械设备数量也在逐渐减少，项目部需根据实际情况及时调整机械设备投入。对于项目租赁使用的机械设备，项目部机械员要及时组织退租清算；对于各分包队伍带入现场的机械设备，及时组织遣返；对于项目自有机械设备，要组织进行彻底清查盘点，并将盘盈、盘亏情况以及拟处置意向报上级主管部门，对可调剂给其它项目部继续使用的设备，需经业务主管部门办理调拨手续，对需就近盘活处置的设备，应由专业主管部门组织专家进行鉴定并批准后盘活处置，最终，原项目实施过程中使用的所有机械设备应在项目部撤销前全部清理完毕。
结束语：项目施工机械设备管理尽管在某些人看来是一项貌似简单，甚至是微不足道的工作，但其实际所包含的内容却是十分复杂、而且非常重要的，它直接关系到项目施工效率、质量、安全、成本等诸多关键因素，因此，在新形势下，项目机械设备管理工作必将越来越引起项目各级管理人员的足够重视，也必将在项目管理中发挥越来越关键性的作用。
第二篇：浅析工程项目施工中机械设备管理论文（模版）
论文关键词：工程施工机械设备管理
论文摘要：结合近几年油田公司在管道工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械发展现状，探讨一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。
一、目前国内施工项目机械设备管理现状
改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。
目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。
二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题
结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。
1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。
2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。
3.操作、维修人员技术素质低。
4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。
5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。
6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
三、项目施工中的机械设备管理措施
无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手： 1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。
2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.加强岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，而且要他们对重点设备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
四、结束语
要想真正管好设备，使设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
［参考文献］
［1］王德坤、郎全栋：《汽车运用工程学》，东北林业大学教育出版社出版。
［2］易新堤、朱齐平：《进口工程机械使用维修手册》，辽宁科学技术出版社出版。
第三篇：雨期施工机械设备管理
雨期施工机械设备管理 供电线路不能直埋的一定要架空，室外的配电箱、电焊机和机械设备（如钢筋成型机和钢筋加工机）等均须搭设防雨棚。值班电工要经常检查电气设备的接地接零保护装臵是否灵敏有效。现场电焊机、钢筋加工机等设备操作必须符合安全操作规程，并采取有效的防雨、防潮、防淹等措施。变压器等要采取防雷措施，用电设备和机械设备要按照相应的规范规定做好接地或接零保护装臵，并经常检查和测试其可靠性，接地电阻一般应不大于4欧姆，防雷接地电阻一般应不大于10欧姆。电动机械设备和手持电动工具都必须安装漏电保护器，漏电保护器的容量要与用电机械的容量相符，并专机专用。汛期施工前，对现场所有的动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹以及跑漏电现象必须及时修理或更换，严禁迁就使用。雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装臵是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不准将线浸泡在水中。各种电器动力设备，雨施前必须进行绝缘、接地、接零保护的遥测（用接地摇表），若发现问题应及时解决。动力设备的接地线（16mm2麻皮铜线）不得与避雷地线混在一起使用，使用的潜水泵电源线不得有接头，破损。雨后电动设备启用前，要由专业电工认真检查电机是否受潮，设备壳体、操作手柄、开关按钮等是否带电，确保无误后方可开机使用。防洪应急救援
（1）负责向建设单位和上级防汛主管单位报告洪涝灾害情况和处理进展情况。（2）各应急小组在洪涝灾害发生后，应立即按职责分工，赶赴现场组织处理。首先按照保人身、保设备、保电网的原则，避免人身伤亡和设备损坏事故，确保人员安全，保证设备安全。
（3）抗洪减灾处理期间，要求各岗位尽职尽责，联络渠道要明确畅通，认真做好有关情况的记录工作。（4）在灾后，组织和提供人员恢复正常生活所需要的车辆和物资，组织实施生产、生活自救所必须采取的临时性措施。
（5）提交洪涝灾害（发生原因、发生过程、人身和财产损失情况）调查报告的编写和上报工作。泥石流
1、泥石流的定义与特征 泥石流是由于降水(暴雨、融雪)而形成的一种挟带大量泥砂、块石等固体物质的特殊洪流。（其特点是：常伴有崩塌滑坡，爆发突然、历时短暂、来势凶猛、具有极强的破坏力。）
2、泥石流的危害
泥石流在流通区和堆积区常对所在地段的城镇、农村的生命财产和交通、矿山、水利水电等基础建设工程造成毁灭性的破坏和影响，它的破坏方式主要有三种：一是淤埋危害。二是冲毁危害。三是堵河阻水危害。四是弯道爬高、超高危害。
3、泥石流沟的判识（1）固体物源
①沟谷处在大断裂、活动断裂带或附近，断层带、断层破碎带的岩体裂隙密集发育，岩体破碎。
②沟内出路软弱或软硬相间的风化地层，如泥岩、页岩、风化花岗岩等及松散土层分布广、厚度大的沟谷。
③沟谷两岸崩塌、滑坡等地质现象发育，分布集中；水土流失，坡面侵蚀强烈。
（2）地形条件
①沟谷上游是漏斗、勺子或树叶等形状，中游切割深而窄，下游比较开阔。②斜坡面的坡度一般大于２５度。（3）水源条件
①周边范围内持续强降雨或突降大到暴雨。
②沟内地下水丰富，有大量山泉水出露，沟底水位埋藏浅。
4、泥石流灾害的应急措施
经过泥石流短期预报或警报，某区域内即将在数小时或数分钟发生一定规模的泥石流，应对被危害区居民几设施采取紧急疏散避灾或保护措施，人员需强行迁至安全区，其疏散避灾计划内容应包括：
1、被疏散地域范围； ２、疏散的时间限制；
３、疏散的交通工具及路线安排；
４、疏散的具体户数及有关财产的安排；
５、对交通运输有影响时，明确限制和停运的区间和时间。６、建立统一指挥的行政组织系统。崩塌与滑坡
1、崩塌与滑坡的定义 崩塌 ：陡坡上被直立裂缝分割的岩土体，因根部空虚，折断压碎或局部滑移，失去稳定，突然脱离母体向下倾倒、翻滚。这一地质现象称为崩塌。
滑坡 ：斜坡上的土体或岩体，受河流冲刷、地下水活动、地震及人工切坡等因素的影响，在重力的作用下，沿着一定的软弱面或软弱带，整体地或分散地顺坡向下滑动。这一地质现象称为滑坡。
2、崩塌与滑坡的差异
1、滑坡沿滑动面滑动，滑体的整体较好，有一定外部形态。而崩塌则无滑动面，堆积物结构凌乱，多呈锥型；
2、崩塌以垂直运动为主，滑坡多以水平运动为主；
3、崩塌的破坏作用都是急剧的，短促的和强烈的。滑坡作用多数也很急剧、短促、猛烈，有的则相对较缓慢；
4、崩塌一般都发生在地形坡度大于50度，高度大于30米以上的高陡边坡上，滑坡多出现在坡度50度以下的斜坡上。
3、崩塌与滑坡的联系
共同点和联系：
1、崩塌滑坡均为斜坡上的岩土体遭受破坏而失稳向坡脚方向的运动；
2、常在相同的或近似的地质环境条件下伴生；
3、崩塌、滑坡可以相互包含或转化，如大滑坡体前缘的崩塌和崩塌堆载而形成的滑坡。
4、滑坡的发生过程
滑坡的发生通常分为三个阶段：一是酝育阶段或蠕动变形阶段。二是突变阶段或剧烈滑动阶段。三是残余变形或渐趋稳定阶段。
5、崩塌发生的前兆特征
（１）崩塌的前缘掉块、坠落、小崩小塌不断发生。（２）崩塌的脚部出现新的破裂形迹，闻到异常气味。（３）不时听到岩石的撕裂摩擦错碎声。（４）出现地下水质、水量异常。（５）动植物出现异常现象。
6、滑坡发生的前兆特征
一是滑坡前缘出现横向及纵向放射状裂缝，前缘土体出现隆起现象；二是滑体后缘裂缝急剧加长加宽，新裂缝不断产生，滑体后部快速下座，四周岩土体出现松弛，小型坍塌现象；三是滑带岩土体因摩擦错动面发出声响，并从裂缝中冒出热气或冷风；四是在滑坡前缘坡脚出，有堵塞多年的泉水复活现象，或出现泉水（井水）突然干枯、井（钻孔）水位突变等异常现象；五是动物惊恐异常，如猪、狗、牛、羊惊恐不安，不入睡，老鼠乱窜，植物改变形态、树林整片枯萎或歪斜等现象；六是滑体上如有长期位移观测资料，临滑前，无论是水平位移还是垂直位移量，均会出现加速变化的趋势。
7、崩塌、滑坡的识别要领
（1）崩塌山体坡度为５５度以上，切高差大于３０米，坡体成孤立山嘴，山峰或凹形陡坡；滑坡体上常有鼻状凸丘或多级平台，在边坡高出的陡坡下部出现洼地、沼泽及其他负地形。滑坡体两侧常形成沟谷、并有两沟同源现象。
（2）滑坡体上有醉汉林、马刀树，地面会出现裂缝，房屋有倾斜、下座、开裂等现象。
（3）在滑坡体的前缘常有成排的泉水溢出。
8、崩塌、滑坡的应急措施
（1）将人员物资及时撤离危险区。（2）及时制止致灾的动力破坏作用。（3）及早制订防灾预案。
防雷电/防雷措施
1、不要停留在山顶、山脊或建（构）筑物顶部。
2、不要停留在铁门、铁栅栏、金属晒衣绳、架空金属体以及铁路轨道附近。
3、应迅速躲入有防雷保护的建（构）筑物内，或有金属壳体的各种车辆及船舶内。不具备上述条件时，应立即双脚并拢下蹲，头部向前弯曲，降低自己的高度，以减少跨步电压带来的危害。因为雷电流经落雷点会沿着地面逐渐向四周释放能量。此时，行走之中人的前脚和后脚之间就可能因电位差不同，而在两步间产生一定的电压。
4、不要在大树、电线杆、广告牌、各类铁塔底下避雨。因为此时，大树潮湿的枝干相当于一个引雷装臵，如果用手接触大树、电线杆、广告牌、各类铁塔就仿佛手握防雷装臵引下线一样，就很可能会被雷击。
5、不要在水边（江、河、湖、海、塘、渠等）、游泳池、洼地停留，要迅速到附近干燥的住房中去避雷雨。
6、不要拿着金属物品在雷雨中停留，因为金属物品属于导电物质，在雷雨天气中有时能够起到引雷的作用。随身所带的金属物品，应该暂时放在5米以外的地方，等雷电活动停止后再拾回。
7、不要触摸或者靠近防雷引下线、自来水管、家用电器的接地线、大树树干等可能因雷击而带电的物体，以防接触电压或者接触雷击和旁侧闪击。
8、不要在户外接听和拨打手机，因为手机的电滋波也会引雷。9．雷暴天气出门，最好穿胶鞋，这样可以起到绝缘的作用。
10、打雷时，首先要做的就是关好门窗，防止雷电直击室内和球形雷飘进室内。
11、在室内也要离开进户的金属水管和与屋顶相连的下水管等。
12、雷雨天气时，尽量不要拨打、接听电话，或使用电话上网，应拔掉家用电器的电源、电话线及电视馈线等有可能将雷电引入室内的金属导线。稳妥科学的办法是在电源线上安装电源避雷器，在电话线上安装电话避雷器，在天馈线上安装天馈避雷器并做好可靠保护接地措施。
13、进户电源线的绝缘子铁脚应做到可靠接地，室内的电源插座中的保护地线应连接良好。防中署 1．高温预警
当气象台发出高温警示报告时，应及时关心职工的工作与生活状况，调整作息时间，严禁加班加点的超负荷施工。
2、温防治措施
1)积极主动热心关怀施工人员的身体，做好 人有足够的休息时间。
2)发放防暑降温用品和落实急救措施，以防万一。
夏季工作期间的作息制度，是工3)积极改善企业工人的劳动条件，住宿的通风降温设施，做好工人劳动保护与安全生产技术措施。
3、救护 救护电话：120 对在高温季节中中暑的人员，首先以救人为主，将中暑人员安臵在通风降温的室内，并及时送医院进行治疗。
第四篇：石油机械论文石油机械论文：化工设备管理论文：试论石油化工企业设备
石油机械论文石油机械论文：化工设备管理论文：试论石油化工企业设备.txt看一个人的的心术，要看他的眼神；看一个人的身价，要看他的对手；看一个人的底牌，要看他的朋友。明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。本文由论文59168网贡献
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化工设备管理论文： 化工设备管理论文：试论石油化工企业设备运行可靠性管理 试述石油化工大型油罐的底板、拱顶、试述石油化工大型油罐的底板、拱顶、壁板的安装技术 摘 要： 结合工作实际，针对石油化工大型油罐的底板、拱顶、壁板的安装技术进行了初步探讨。关键词： 大型油罐；安装技术
油罐安装时，先进行底板的安装，再进行拱顶和拱顶附 件的安装，然后进行壁板的安装，最后安装罐内附件。以下 结合实际，主要探讨底板、拱顶、壁板的安装技术。1 底板安装 安装时先安装底板，然后安装集油槽。1.1 施工工艺。油罐底板安装时，先进行基础的复测，然后根据排版图用经纬仪配合，划出壁板各组件的安装定位 线，根据定位线依次安装边缘板和中幅板。1.2 基础复测。油罐底板安装前，对油罐基础复测，核 对基础施工单位提供的基础检查记录及各尺寸是否符合图 纸和施工规范要求。基础表面尺寸复查应符合下列规定：
1.2.1 基础直径允许偏差为±20mm，支撑罐壁的基础环 墙椭圆度允许偏差为±20mm； 1.2.2 基础中心标高允许偏差为±20mm，基础环墙表面 标高允许偏差为±20mm； 1.2.3 基础环墙表面每 10m 弧长内任意两点的高差不得
大于 7mm，整个圆周长度内任意两点的高差不得大于 13mm； 1.2.4 沥青砂垫层表面应平整密实，无突出的隆起、凹陷 及贯穿裂纹。1.3 基础放线。用经纬仪和钢卷尺配合，在油罐基础上 放十字定位轴线和边缘板及中幅板的安装定位线。通过油罐 基础轴线和中心用粉线弹出油罐十字线，并用油漆作出标 记。1.4 底板安装。1.4.1 罐底的排版直径，宜按设计直径放大 0.2%，边缘 板沿罐底半径方向的最小尺寸，不得小于 700mm。1.4.2 根据安装定位线依次安装每块边缘板，弓形边缘板 的对接接头，宜采用不等间隙。外侧间隙为 6~7mm；内侧间 隙为 8~12mm。1.4.3 边缘板的对接焊缝采用垫板焊，每条缝靠外端 400mm 焊缝采用射线探伤。1.4.4 边缘板安装完毕后安装中幅板，中幅板安装需符合 下列规定：a.中幅板的宽度不得小于 1000mm；长度不得小 于 2000mm；b.底板任意相邻焊缝之间的距离，不得小于 200mm。c.底板铺设前，其下表面应涂刷防腐涂料，每块底 板边缘 50mm 范围内不刷。喷砂、油漆符合施工程序。d.罐 底采用带垫板的对接接头时，对接焊缝应完全焊透，表面应
平整。垫板应与对接的两块底板贴紧，其间隙不得大于 1mm。罐底对接接头间隙按设计图纸要求。1.4.5 储罐底板中幅板的焊接顺序采用先焊长焊缝后焊 短焊缝的顺序。2 拱顶安装（以 2000MT 罐为例）该油罐罐顶为球形拱顶，采用钢网壳。钢网壳安装在包 边角钢上，包边角钢安装在顶层壁板上缘。2.1 包边角钢的组装。拱顶安装前先安装顶层壁板（见 壁板安装），然后进行包边角钢的安装，安装尺寸及焊接严 格按图纸要求进行。2.2 蒙皮胎架制作。蒙皮胎架由 2 道环向构件、4 道长径 向构件、8 道短径向构件和临时支柱等组成，环型构件、径 向构件的节点安装理论线与蒙皮下表面吻合。任意环向与径 向构件的连接节点在 Z 向(高度)允差为 2mm,在 X、Y 向（水平）允差为 15mm。胎架制作完毕后安装网杆和蒙皮。拱顶网架外购，蒙皮由中心向外对称组焊。2.3 网杆的组装。网壳杆件采用不等边角钢∠125×80× 8，组装时按照网壳安装说明书进行组装。2.4 蒙皮的组装。蒙皮的组装按施工图和网架生产厂家 提供的安装说明书进行。采用“人”字形排版方式，在安装前先进行排版。顶板任意相邻焊缝的间距，不得小于 200mm；单块顶板 本身的拼接，可采用对接或搭接。顶板搭接宽度允许偏差为±5mm。2.5 拱顶附件安装。2.5.1 在拱顶板上划出拱顶各附件的安装定位线。2.5.2 按安装定位线安装拱顶栏杆。2.5.3 按安装定
位线安装透光孔、量油孔、液位计安装孔、温度计安装孔等。2.5.4 安装拱顶板三组防滑角钢踏步。2.6 工装拆除。拱顶各组件安装完毕后，拆除壁板支撑 角钢、中心环安装支撑架和拱顶胎架人字支撑等工装，将连 接处的焊疤打磨干净，弧坑较大时需补焊并打磨。3 壁板安装 每台油罐有八层壁板，1~8 层每层壁板高度为 2000mm，9 层壁板高度为 1800mm。壁板安装时采用液压提升倒装法 施工。3.1 液压提升倒装法施工原理。为了油罐壁板安装时施 工人员进出，在油罐基础上预留一 600*800 的洞口。安装时 先安装油罐底板，在底板边缘板上安装顶层壁板和拱顶，然 后在顶层壁板外围设第二圈壁板（预留两个收缩活口）。在储罐内壁安装胀圈组件，用于罐体安装。液压提升倒装法施 工采用计算机自动监控液压顶升装置，该装置由液压站、液 压传递管道、液压油缸及配件组成的动力系统合计算机自动 控制系统组成。液压油缸均匀分布在罐壁周围，当油缸进油 时，活塞上升并带动胀圈上升，相应的带动整体罐壁上升到 预定高度，组焊两层壁板之间的环焊缝。然后将油缸回油，使活塞下降，并带动胀圈降至第二层壁板下缘，再固定胀紧。如此往复，实现储罐整体组装和焊接。3.2 技术交底。施工前施工技术人员应向施工班组进行 施工技术、质量、安全交底，使施工班组明确每道工序的准 备工作及工作要求，施工中应注意的质量和安全问题。3.3 液压提升装置安装。3.3.1 胀圈组件安装。拱顶安装完毕后，在顶层壁板内下 缘处安装胀圈组件，胀圈至壁板下缘口的距离视液压提升机 的尺寸而定。胀圈组件用于罐体的撑圆和罐体的提升，组件 包括胀圈和千斤顶。胀圈需在拱顶安装前吊至罐底板上。胀 圈组件安装步骤如下：a.在现场钢平台上放胀圈 1：1 大样，检查其圆弧度，整节胀圈与大样偏差不得超过 3mm；b.在油 罐拱顶安装前将胀圈吊至罐内相应的安装位置附近；c.拱顶 安装完毕后，在顶层壁板内侧下缘划出胀圈及其定位卡具的 安装定位线，每节胀圈设四个卡具，卡具安装在距胀圈端部
2m 位置；d.在相临两胀圈挡板之间放置一台 10 吨千斤顶，放置好后同时顶紧 6 台千斤顶，直至胀圈与壁板贴紧为止，胀圈组件即安装完毕。3.3.2 液压提升装置安装。胀圈组件安装完毕后进行液压 提升机的安装。本油罐最大提升重量为吨，油罐安装时选用 20 台油缸。油缸为双级油缸（KH055），其一级行程为 1000mm，二级行程为 1050mm，最大工作压力为 20MPa。油缸安装时，先在油罐底板边缘板划出提升装置的安装定位 线，其应均匀分布在圆周上。油缸中心距壁板距离为 300mm。将油缸垫圈均匀摆放在罐底边缘，并在靠近罐壁板的位置，将油缸支立于垫板上，根据方便油缸挂钩与胀圈连接及施焊 的关系位置，调整油缸支立位置。其垂直度后，将其底座板 与油罐底板组立并进行定位焊。自定位提升托架组装：油缸 顶部与弧形槽钢牢固连接固定并紧贴罐壁板，形成油缸稳定 结构。机械同步活动卡板组装： 在托架与胀圈之间形成整体，防止胀圈与托架脱钩。位移量变送器和托架可同时组装，按 油缸数量，每处组装一套，防止顶升罐壁超量。将液压油缸 支撑组焊在油缸与储罐底板处，形成油缸下支点，保持油缸 的受力平衡稳定。动力系统组装：液压站设在靠近罐体通道 入口处的工作平台上。高压钢管环路组装：根据液压顶升系 统工艺设计要求，高压钢管环路通过两或三通连接组装在罐
体内壁处罐底的边缘板上。电磁换向阀安装在每个油缸底板 上，与油缸底部进油口连接。高压软管的组装：高压钢管进 油环路与电磁换向阀之间、高压钢管回油环路与油缸顶部回 油阀之间，通过三通用高压软管连接成油路。高压总软管（升、降软管）连接；升压软管连接液压站出油口和升压环 形高压钢管三通入油口；降压软管连接液压站入油口和降压 环形高压钢管三通出油口。各软管的连接口处，不得有渗漏 油现象。3.4 限位挡板安装 限位挡板用于罐体提升时调整环缝对接间隙和错边量。限位挡板包括内挡板和外挡板。限位挡板的安装在下一 圈壁板围设之后进行，沿罐壁一周每隔 1m 设置一个。挡板 组立焊接时，焊缝高度为 8mm，焊缝表面不得有气孔、夹渣 等缺陷。参考文献 [1]仇恩沧.石化设备大型化——
—压力容器行业的机遇 和挑战.[2]郭光臣，董文兰等，油库设计与管理[M].东营:石油大 学出版社.
第五篇：浅谈工程项目现场施工管理体会
浅谈工程项目现场施工管理体会 建筑工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。它不仅是企业展示对外形象的窗口,同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。关键词：管理创新 建筑工程 项目管理
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”成了每个企业的共识。对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我多年来的现场管理经验，切身体会到以下几个方面在工程项目现场管理中的重要性。
一、做好施工前的准备工作
1.组建一流的项目管理团队
要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理团队；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、配合。
建筑工人以工地为家，非常幸苦，通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，搞好他们的后勤工作，让工人在干活后，能有一个舒适的环境和后勤保障，使大家在工地感受到家的温暖。因些，选择一个有爱心、有良好素质的后勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。
2.做好施工物资储备，合理配置施工机械
在项目开工准备时，就要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，确保施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在工程施工中会有现代化机械的大量使用，在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，确定大型机械的使用量和安装位置，另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品
1.建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作
根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管
理过程奖罚措施。施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明确标准，明确要求。
2.把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制
材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料员和取样员对所采购的材料，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。对于上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，把每道工序都要建成精品。
3.加强新技术的推广应用
创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。
三、以安全管理为龙头，规范现场管理
1.建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
2.根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
3.要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作。要经常有规律的进行施工现场安全大检查，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
四、建立和完善竞争、激励、约束、监督机制
自上而下广泛实行竞争上岗制度，从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。
严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，建立、健全各项奖惩制度。严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。同时围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立了全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。每月进行综合质量、安全、文明施工检查，相互之间找差距，奖优罚差，促使各个项目部共同进步。
五、最大限度地挖掘成本控制的潜力
1.成本控制的组织措施
做为项目经理，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
2.成本控制的技术措施
项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本为目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
3.分项管理，节约成本
（1）人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及时办理。
（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
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