龙湖MOCO国际项目安全文明施工管理工作汇报

第一篇：龙湖MOCO国际项目安全文明施工管理工作汇报

龙湖·MOCO国际项目安全生产工作汇报

尊敬的各位领导：

上午好！感谢各位领导在百忙之中抽出时间来我项目检查指导。下面向各位领导简要汇报一下我们项目创建安全文明工地的情况。

本项目参建单位：

建设单位：龙湖地产有限公司

创建于1994年，集团总部设在北京，现有员工6900多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

监理单位：重庆联盛建设工程项目管理有限公司施工单位：南通建筑工程总承包有限公司

南通建筑工程总承包有限公司属中南控股集团四大版块之一，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块，下辖30多个子、分公司。

南通建筑工程总承包有限公司具有国家建筑工程总承包特级资质，建筑总承包年平均施工面积超过1000万平方米，多年来在国内、外一线城市承接了多项高、大、难工程，形成了“大市场、大业主、大项目”的核心竞争力，近几年在江苏建筑行业综合实力名列榜首，目前总承包公司下属14个分公司，分布于各大省会市场。公司承建的工程先后获国家建筑鲁班奖14项,“泰山杯”、“扬子杯”、“长城杯”、“白玉兰杯”等省级优质工程奖46项，获市优质工程奖80多项。公司拥有中、高级职称318人，一、二级建造师逾百人，已发展成为拥有各类员工40000余人、总资产514亿元、2011年综合产值270亿元的大型集团化上市企业。

南通总承包西安分公司自07年下半年进入西安市场以来，通过努力目前与龙湖、中海、万科、绿地集团、和记黄埔等全国知名房地产公司进行了深度合作，在建施工面积近100万平方米。

项目基本概况

“龙湖〃MOCO国际”项目总投资约5.6亿元，总建筑面积约19万平方米，该项目于2011年初动工，目前临街4层售楼部已建成开放，1楼公寓主体已施工至22层，2楼主体结构已封顶，预计2013年7月竣工。

项目手续情况

该工程已取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许 可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房销售（预售）许可证》，已做到“五证”齐全。

项目安全管理情况

本工程项目部管理人员是一支年轻肯干、充满活力的团队，通过项目部的共同努力，全面实现了安全达标、质量创优、文明施工三大既定目标。##

在施工过程中严格执行国家、行业和地方标准，认真组织编制各项前期策划，为了确保项目部制定的各项奋斗目标最终得以实现，按照省级文明工地的管理规定和公司制定的文明施工管理标准，在工程施工过程中认真组织实施，每日由工长对所属班、排进行安全交底，项目部每周组织召开安全例会，分公司每月进行一次安全大检查、总公司每季度进行一次检查考评。

项目部实行安全、质量监督网络化，在每个塔吊、大门、施工重点部位装设监控摄像，由总公司二十四小时安排专人对项目现场安全、质量实施全方位监控，确保安全、质量目标的有效控制。

文明工地创建工作。

1、施工现场生产区、生活区、办公区做到三区隔离，合理布置。项目部配有专业医务人员，应急救援有组织，有措施。现场道路全部进行硬化、绿化，做到平坦、畅通；材料堆放整齐，各种机械设备、加工场地均搭设工作防护棚，消防重点部位做到消防器材配备齐全有效。

2、坚持三级教育和各项安全技术交底、坚持持证上岗、坚持安全检查和落实整改工作，外架采用悬挑外用脚手架，洞口、临边防护采用定型化、工具化可装配式的防护措施进行防护。塔吊及提升机械做到拆装有资质、有方案，运行前必须经省、市有关部门进行验收，由专业持证人员进行操作。

3、积极开展文明职工教育，加强现场综合治理，积极开展

丰富多彩的职工文化娱乐活动，加强班组建设，组织开展劳动竞赛，做到有组织、有计划、有活动、有评比、有奖罚。

本项目我们已经通过市级文明工地的验收，下一步我们将以更高的标准迎接省文明工地的检查验收。

在项目施工过程中各级主管部门向项目部下发了隐患排查及工作要求的相关政府文件，针对文件精神，我项目部开展自查自纠，进行隐患排查，然后报主管部门检查验收。

本工程自开工以来，省、市、区各级主管部门经常对我项目部

进行监督检查指导，并针对我项目存在的隐患提出整改意见。其中大兴区质量安全监督站对我项目检查指导半月一次，共开具整改单12份，提出各种隐患132条。西安市质量安全监督站多次到我项目进行检查指导，开具整改单4份，提出隐患43条。大兴新区管委会、建设局领导也多次亲临现场对我项目进行检查指导。针对各级部门提出的各种隐患，我项目立即组织专人进行整改，整改完毕后报监理单位和建设单位验收，验收合格后报政府主管部门复查。

2011年11月在我项目举行了大兴新区标准化工地观摩会，使我项目的安全文明施工及施工质量更上了一个台阶。

在各级政府主管部门和领导的监督指导下，在甲方、监理的共同监管下，龙湖MOCO国际项目在安全文明施工创建方面取得了有效的推进，也得到了各方的支持。从项目开工至今，未发生

一起重大安全事故和质量事故。在今后的工作中，我们将进一步健全完善管理体系，加强监督管理力度，一如既往地做好创建安全文明工地，取得更好的成绩，不辜负各级领导和部门对我们殷切希望。

谢谢大家！

西安分公司 二〇一二年三月三十日南通建筑工程总承包有限公司

第二篇：项目管理工作汇报

济南市东区水厂工程 项目管理工作汇报

2018年4月

济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报

一、工程概况

1、工程简介

济南市东区水厂位于济南市历城区王舍人镇张马屯村。近期(5~10年)规模为10万m³/d，远期（10~20年）建设规模为20万m³/d。

结构类型：钢筋混凝土水池构筑物；建筑面积：9485.39㎡；由高密度池、综合净水间、清水池、变配电间、送水泵房及吸水井，加氯间、加药间、臭氧发生间、浓缩池、污泥脱水机房、综合楼、门卫、厂区道路、给排水及配套工艺管线、附属设施等组成；其中送水泵房、加氯间、加药间、污泥脱水机房、高低压配电室及进出水管道等均按20万m³/d建设。

2、参建单位

建设单位：济南水务集团

质量监督：济南市市政工程质量监督站

设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察院 项目管理：山东普华项目管理有限公司 监理单位：济南市建设监理有限公司

造价咨询：万隆工程咨询集团有限公司山东分公司 施工单位：中国水利水电第十三工程局

二、项目管理目标控制与管理

根据与建设单位协商，我单位于2014年8月成立济南市东区水厂项目管理部，编制完成了《项目管理规划》，制定了工程质量、投资、安全、进度及信息资料管理措施，具体工作汇报如下：

（一）质量控制

施工阶段质量控制主要首先通过审查经专业工程师审查合格的施工单位的施工组织设计、方案，有关技术文件、报告或报表；其次进行现场质量检查。并按事前、事中、事后三个阶段进行控制工作。事前质量控制

1、在开工初期，我项目部协同建设单位组织监理单位、施工单位认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员，根据工程的济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报

复杂程度建议施工单位尽早采用BIM软件对工程做详细的合成构图，理清各个工艺管线之间与构筑物的关系，确保了每个施工管理人员和作业人员能够更进一步熟悉图纸，了解设计意图，并严格按图纸施工。事中质量控制

1、每项单位工程开工前，我项目部要求施工单位编制切实可行的施工方案，选择合理位置进行样板段施工，如强夯锤击数、外墙瓷砖镶贴排版等，确定合理的施工参数；督促监理、施工单位根据样板段的经验及不足，进行总结，制定出合理的施工方案。事后质量控制

1、项目部各专业工程师审查合格的竣工资料后，全部对其完整、准确、真实程度签署明确意见。

（二）投资控制

1、工程投资控制是“三控”的关键，项目部对本工程的投资控制认真按照合同价款和进度严格把关，实事求是的审查工程量及各类变更，控制支付，督促施工单位在施工过程中履行工程施工合同。

2、工程进度款审批严格按照审批程序进行，依据招标文件的要求，认真做好工程量的审核、验收，签证保证计量准确。

在建设单位的领导下，经过与监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。

（三）安全文明施工管理

“质安并举，警钟长鸣”。项目管理部制定了安全管理制度。每天对现场进行安全巡检，每周二组织安全文明施工大检查，召开安全专题会议，对发现的安全隐患通知监理单位并督促施工单位及时采取切实可行的整改措施。认真审核施工方案及安全文明施工专项方案，要求施工单位制定详细的安全管理网络图，指定专职安全员，做好安全教育和学习台帐，特殊工种要持上岗证，严格遵守操作规程。

安全用电、材料堆放、垃圾清运、扬尘治理等事项，要求施工单位严

济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报

格执行济南市安全文明施工的相关规定。本工程我项目部下发质量、安全书面整改联系单32份，检查发现并制止及消除多起安全隐患，本工程在整个施工期间未发生安全事故。

（四）合同信息管理

工程资料应是工程实体的真实体现。项目管理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

三、项目管理工作成效

1、投资目标

在建设单位的领导下，经过项目管理、设计、监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。

2、工期目标

济南东区水厂工程，于2016年11月24日完工。

3、质量目标

本工程依据有关规程规范和工程质量评定标准，进行了工程质量评定，项目部组织各相关单位进行单位工程预验收。按工程质量标准检验，主控项目全部合格，一般项目符合规范要求，质量控制资料完整、齐全、符合要求。工程质量合格。

4、安全目标

在项目管理部的管理下，通过施工单位大量的投入和严格实施，本工程未发生任何安全及环保方面的事故。

山东普华项目管理有限公司在各参建单位的大力支持和配合下，全面完成了投资、工期、质量、安全等方面的项目管理目标。

四、工程质量评定

济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报

依据相关规范规定，项目部对该工程进行了质量评定。

1、构筑物工程分为三个分部，地基与基础工程合格率95.4%，主体结构工程合格率94.1%，附属构筑物工程合格率95.6%。

2、栈道工程分为六个分部，地基与基础工程合格率94.3%，现浇混凝土墩台合格率94.06%，桥跨称重结构合格率93.9%，桥面系合格率94.4%，叠石、置石工程合格率100%，园林设施安装工程合格率100%。

3、仿古建筑工程分为八个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑木装修工程、楼地面工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。

4、绿化工程分为四个分部，栽植土工程、植物材料工程、植物种植工程、植物养护工程，以上工程全部合格。

5、园林附属工程分为四个分部，园路与广场铺装工程、园林理水工程、叠石、置石工程、园林设施安装工程，以上工程全部合格。

6、管道工程分为三个分部，土方工程合格率96%，管道主体工程合格率98%，附属构筑物工程合格率91%。

7、道路工程分为六个分部，路基工程合格率93.3%，基层工程合格率92.6%，面层工程合格率92.5%，广场与停车场工程合格率95.2%，人行道工程合格率为94.3%，附属构筑物工程合格率93.3%。

8、管理房工程分为六个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。

济南东区水厂项目管理部

2018年4月

第三篇：项目管理工作汇报

大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员 1

与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。

在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：

1、确保年底封顶；

2、争创东北三市文明工地；

3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。

调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2005工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度管理科学化：

施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行

量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。

在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提

高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。

二、技术、质量管理优良化;

技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：

第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破

坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。

第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。

第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。

三、安全生产、文明施工管理特色化：

安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。

在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。

在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高层施工，安全工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场安全管理上严格按建筑安全检查验收规范（59-99）规定进行安全防护，制定安全管理措施，落实安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的安全管理原则，将安全工作落到实处。在施工人员管理上项目采用人性化管理。项目部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在安全生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避免发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了安全、文明施工现场环境，受到社会好评。

经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市安全文明联合检查评比中获得2005年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖。

四、成本核算管理精细化：

剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和安全的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。

根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价

清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。

各位领导同事们，和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。

谢谢大家

第四篇：施工安全管理工作汇报

施工安全管理工作汇报

两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与

施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥

促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

第五篇：龙湖集团项目报建敏感点管理

龙湖集团项目报建敏感点管理

一、前言

房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。

本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。

本文分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。

二、方案阶段

1、规划

1.1 项目名称的确定

项目名称应与公司规定的统一名称吻合。

销售的项目名称在报建完成后，由客户服务部门办理预售时自行更改。

如果有条件统一前期报建名称与销售名称则最佳； 但如果达不到（报建时，销售名称尚未确定）则在整个报建周期中争取不改变项目名称

【案例】

如蓝湖郡三期在报建前确定的名称为：“林泉馨赏”，方案报建阶段以“林泉馨赏”的名义进行报建，但在过程中公司调整该项目名为“蓝湖郡三期”，导致在报建过程中申请修改该项目名称，产生不必要的时间成本等。而营销部根据推广需要，又改名为“弗莱明戈”，在办理预售时，房管部门要求预售项目的名称与建设工程规划许可证名称吻合，否则不能用“弗莱明戈”名称；如果将建设工程规划许可证名称“蓝湖郡三期”改为“弗莱明戈”，规划局答复有两种方式：ａ.从方案更名重新报建；ｂ.更换该项目的选址名称为“弗莱明戈”。两种方式耗时太长，公司根本等不了。

1.2 核对经济指标

经济指标：包括用地面积及性质、地面地下停车位、容积率、绿地率、建筑密度等，用地面积指净用地面积或出让用地面积。

对经济指标的把握，是我们每一个阶段的重点，一定要考虑后续阶段的工作，如方案阶段报的经济指标，一定要考虑施工图阶段的经济指标如何处理，规划许可证的经济指标将直接影响预售证的办理等，同时也会影响规划竣工验收。

【案例】

观山水在规划竣工验收前，进行竣工验收实测，按照经开南区的要求，以勘测院实地勘测的面积为准，因为观山水有许多的灰空间，加上修建过程中的部分调整，导致4号楼和商铺4的实测面积超出规划允许的面积误差（见附图），与勘测院进行了多次沟通才基本解决。由此，在规划验收实测前，我们事先把握，有哪些地方可能会有问题，该如何前控，如观山水的灰空间，在实测前我们如何做工作等。

1.3 配套是否齐备（如：公厕、居委会、垃圾站或垃圾收集点）

居委会的配套标准为15平方米/100户，公厕是指对小区外开放使用的厕所，其余配套设施参考相关规范和文件（有特殊规定的除外，如本文第六条：是否满足控规要求）。

由于对“垃圾站”和“垃圾收集点”的规模的理解偏差因人而异，建议公司开发的项目在设计图中，一律将“垃圾站”标注为“垃圾收集点”。1.4 是否满足规划选址和设计条件要求？ 主要是提醒设计负责人不要漏项。1.5 是否满足城市设计要求？

案例：西城天街方案进行规划报建，内街连廊过多，通透性不够，与城市设计不吻合，导致两次修改。

1.6 是否满足控规要求，技术是否合理？ 1.7 对总图深度的关注（制图标准、标高标注、间距标注、指标表格、建筑名称的关注）

1.8 间距规定有明确要求的是原则问题 1.9 满足物权法的相关规定

会所等产权有争议的建筑以及建筑命名，应规避今后的权属争议。详见王明方的分析报告。

1.10 对综合管网的关注和环评工作前置

综合管网的设计审查：排水接口位置和标高是否可行，给水接口位置是否明确，电力通廊的考虑、电信电话宽带的通廊衔接、燃气的接口和走向等，都不能在市政绿化带内平行布置（可穿越）。1.11 对其他部门提出的问题的再关注

内部部门：物业、工程、造价等；外部部门：市政、排水公司等

1.12 满足物管用房的相关规定(经开北区已经实施标准，其余各区即将按此实施）

1.13 是否满足“9070”小户型规定要求

2、消防

2.1 对建筑使用性质应明确（如：住宅、商业、公建、其他等）ａ.高层建筑：住宅和公建对电梯前室的面积大小要求不一样

ｂ.商业建筑的水电收费价格、购房首付比例、税金等都高于住宅建筑，会增加购房者的费用，直接影响该房屋的销售

ｃ.非住宅建筑的规划综合费收取高于住宅建筑的规划综合费（住宅：2元/平方米，别墅、度假村：3.5元/平方米，商业及其他：4.5元/平方米，工业厂房：1元/平方米）

建议:类似于SOHO的建筑，在满足土地性质的情况下，尽可能按照住宅进行设计。

2.2 对消防道路和扑救面的规定 “高规”2005版4.1.7条（指扑救场地）与4.3.1条（指消防道路）请不要混淆。

2.3 对防火分区应表达明晰

2.4 对消防疏散通道的设置进行复核（疏散通道宽度、疏散距离、疏散位置等）2.5 项目设计中，设计应明确建筑套用何种规范（如：高规、坡规、新建规等）？ 2.6 建筑之间的防火间距问题 2.7 明确消防站的建设方式

渝府令（2002）140号文：居民住宅小区住户1500～4000户，旧城改造、新开发区总建筑面积30万平方米～40万平方米，应建微型消防站。总建筑面积40万平方米～80万平方米，应建小型消防站。80万平方米以上，应建标准消防站。

3、园林绿化

3.1 对绿化指标表的复核, 理清计算方式、分块绿化编号。3.2 对景观实体计算面积的复核。见紫都城绿化审批附图样本。3.3 对旧有古树的保护的规定。

3.4 对树木移植、损毁的规定。

3.4 重点景观处理建议和意见。

在城市重要道路旁的项目，应特别注意景观处理，如：观山水、好望山项目 3.5 对集中绿地、市政绿化带权属的界定。

应明晰市政绿化带的权属方，以及景观设计、景观施工的责任部门，牵涉到费用投入问题。

4、人防

4.1 就地、易地建设经济成本比较

4.2 是否有已建人防工程以及是否会破坏，落实赔偿标准

a.由于主管人防赔付的各区人防办隶属于各区政府管理，公司应直接作各区长的工作，争取予以免除赔付（有先例）。

b.损坏旧有人防工程，采取易地建设赔付标准：根据重庆市人民政府办公厅文件－－《关于调整我市设防城镇结合民用建筑修建防空地下室建设标准的通知》（渝办发〔2005〕204号），新建工程按照4％的比例修建人防工程，如果人防工程易地建设，则按照《重庆市财政局关于调整我市结合民用建筑修建防空地下室易地建设费收费标准的通知》规定：新建工程的总建筑面积交纳易地建设费30元/平方米。如果我司将旧人防工程毁坏后，在易地赔付给区人防办，参照以上文件标准赔款：每平方米人防工程单价为100平方米新建工程×30元/平方米÷4平方米新建人防工程＝750元。就不按照6级人防2500元/平方米赔付。（此建议操作起来有一定难度，供各位参考）

4.3 如果就地建设人防工程，应落实新建人防工程面积、等级（报建组落实）按照渝办发〔2005〕204号《关于调整我市设防城镇结合民用建筑修建防空地下室建设标准的通知》核实相关内容。

5、教育

5.1 对配套建设学校、幼儿园的关注

按照控规要求和相关规范规定，合理设置学校、幼儿园的班级数量。5.2 对不配套建设学校的项目，落实项目业主子女入学的划片统筹问题。

6、社发

6.1 对配套居委会的关注，要求：15㎡/百户

7、环保

7.1 对项目环评报告审批的规定 7.2 目前设置餐饮的相关规定

设计中应考虑减少餐饮对项目影响的措施，如：隔油池、排烟设施等 7.3 生产污水在满足排污标准前提下可以直排市政污水管网

详渝建发（2006）19号文。

8、节能

尽管在方案阶段不审查节能设计，但考虑到节能的因素（体型系数、朝向、外窗、围护结构等）和方案设计紧密相关，故方案设计不能仅仅考虑户型、外立面等方面，应权衡方案设计与节能的关系，否则，对实施节能投入的经济成本和时间成本会增加。

二、初设阶段

1、消防

（初设消防审查目前查是消防审查的最后一关，重点把控）1.1 对项目指标、总户数的关注

1.2 高层建筑应形成环行车道或沿两个长边形成消防车道。1.3 消防配套设施的关注（如：消防站等）

1.4 对不同类别建筑的消防定性的界定有无争议（如：多层、高层、一类还是二类消防）

1.5 建筑之间的防火间距问题

1.6 在商业项目设计时，尽可能运用《重庆市大型商业建筑设计防火规范》

2、园林

2.1 对配套指标的审核（重点关注绿化指标）、总表、植物配置表（可行性）2.2 绿化指标计算结论复核和计算方式的关注 2.3 对配套集中绿地、市政绿地的审核和监控

3、防雷

3.1 对建筑防雷等级的定性

3.2 是否应作防雷风险评估（5万平方米以上的项目，或建筑高度超过50米的项目）

3.3尽可能控制防雷引下线的数量（减少），减少防雷审核费支出。

4、人防

4.1 易地建设只需提供人防方案批复

4.2 是否有已建人防工程以及是否会破坏，落实赔偿标准 4.3 如果就地建设，对新建人防工程面积、等级进行审核

5、建委

5.1 对初设文件与已审批方案的指标核对、关注

初步设计文件中，与各专业对应的方案批复（消防、园林、规划、人防等）的定性、指标等应吻合 5.2 对总图的关注

总图的深度（无障碍设计、道路宽度、坡度等）、表达方式、与市政道路的关系。5.3 节能审核：热工计算书、节能建模光盘 随着国家的重视，节能越来越成为一个不可逾越的审批流程，因此在规划方案阶段，一定要充分考虑节能的因素（体型系数、朝向、外窗、维护结构等），尽可能不仅仅考虑户型等，而给后期节能带来意想不到的困难。尤其是节能办要求审核节能的建模电子文件，非常关键。

5.4 对相关部门初设审批意见的关注（消防、防雷、环保）

各部门的审批意见（消防、园林、防雷、人防等）相互之间应吻合（指标、建筑定性等）

三、施工图阶段

1、消防

1.1 设计负责人确认审图报告的内容、定性、指标等

1.2 对施工图审图机构出具的审查合格书的重点关注（合格书编制标注、审查机构印章、设计单位印章的关注）1.3 对施工图消防备案资料装订的关注 1.4 非住宅装修工程应报消防部门单独审批

2、防雷

2.1 对建筑物防雷等级的定性

2.2 尽可能控制防雷引下线的数量（减少），减少防雷审核费支出。2.3别墅的屋顶避雷带的敷设方式（明敷、暗敷或明暗结合）应满足防雷要求

3、规划

3.1 提供国土证或用地批准书，如果被抵押计财部应提供银行的同意办理建设工程规划许可证的书面说明

3.2 检查审图公司出具的审图报告内容、性质 3.3 复核施工图是否和方案、初设批复意见吻合 3.4 就地建设的人防施工图审核意见应齐备

3.5 复核放线成果是否准确、建筑间距是否满足规划技术规定

由于放线偏差和节能保温施工等原因，建议建筑间距在满足规划技术规定的基础上再增加5厘米

3.6 对节能复核结果的关注

3.7 对规划局信息中心提供的面积指标核算结果的关注 a.施工图阶段的面积总指标与方案阶段的总指标允许偏差1％； b.确认报建内容中的各种性质建筑的面积与施工图是否吻合；

c.检查规划局核算的各单体建筑指标与施工图是否吻合。以上工作是为了确保工程顺利验收和按时交房给业主。3.8 外立面审查

4、人防

4.1 人防工程易地建设只需完善人防缴费手续。4.2 如果人防工程就地建设，对新建人防工程面积、等级、设计深度进行审核，并获得市人防办对施工图审核的书面意见。

四、工程施工过程中的规划勘测检查

1、主体±0检查：由规划局委托重庆市勘测院进行，主要复核主体各大角点的座标、高程与规划报建施工图是否吻合。

2、裙楼封顶检查：由规划局委托重庆市勘测院进行，主要复核裙楼高度、外形尺寸等与规划报建施工图是否吻合。

3、塔楼封顶检查：由规划局委托重庆市勘测院进行，主要复核塔楼高度、外形尺寸等与规划报建施工图是否吻合。

五、工程验收阶段

1、消防验收

1.1 工程验收范围、面积、建筑名称应明晰 工程消防验收容易出现问题的原因： a.施工中出现设计变更；

b.对建筑名称、面积统计口径不一致（设计、工程、规划、房管等部门）； c.报建图版本与施工版本不同； d.非公开原因。措施：

（1）.在主体施工至正负零前，研发部组织向项目部作全面设计、报建交底，并移交一套完整报建资料给项目部；

（2）.在验收前3个月，由项目负责人牵头组织项目部、设计、报建、销支组等核对报建图与工程实体的差异，找到原因，协商解决方法。

1.2 对建筑使用性质应与初设图（或施工图）消防批复一致（如：住宅、商业、公建、其他等）

关系到工程竣工验收和今后的使用

1.3 消防道路和扑救面是否满足审批的规定

复核消防道路的宽度、数量、位置、距建筑物的距离等，复核扑救场的荷载、长宽尺寸或直径等，是否有变通处理（如：隐形场地），扑救场周边不能种植高大树木遮挡消防扑救工作。

1.4 对完工后的消防疏散通道的净宽进行复核

ａ.复核高层建筑的疏散楼梯的净宽是否满足消防规定。

ｂ.复核公共走道（住宅、非住宅）的疏散净宽度是否在允许误差范围内。1.5 落实是否配置了消防站，如有消防站则应落实建设方式（就地建设或易地建设）。

1.6 工程施工进度是否达到验收条件。建筑防火分隔及封堵施工完成； 防火门及闭门器、顺序器安装完成； 功能系统安装调试应完成； 消防道路和消防扑救场地应完成。

2、防雷验收

2.1 建筑物防雷工程地阻测试应合格； 2.2 避雷带的设置方式是否有争议？ 2.3 尽可能避免防雷检测费增加

3、规划验收

3.1 工程验收范围、建筑名称、经济指标（用地面积及性质、地面地下停车位、容积率、绿地率、建筑密度等）应明晰，容易混淆的原因：

施工中发生了设计变更；对建筑名称、面积统计口径不一致（设计、工程、规划、销售、房管等部门）； 报建图版本与施工版本不同； 非公开原因。措施：

（1）.在主体施工至正负零前，研发部组织向工程部作全面设计、报建交底，并移交一套完整报建资料给工程部；

（2）.在验收前3个月，项目负责人牵头组织项目部、设计、报建、销支组等核对报建图与工程实体的差异，找到原因，协商解决方法。超出面积部分，应在进行规划现场勘测前做好施工封堵；验收后如需使用。应满足物权法的规定。3.2 对建筑使用性质应与施工图规划批复一致（如：住宅、商业、公建、其他等）关系到工程竣工验收、办理产权证和今后的使用。

3.3 核对经济指标（用地面积及性质、地面地下停车位、容积率、绿地率、建筑密度等）

规划现场勘测的中间成果应得到工程项目部和销支组的认可，才能让勘测院出具正式面积报告和地形图；

规划验收合格证的指标应与规划勘测的报告一致。

3.4 配套是否齐备（如：公厕、居委会、垃圾站或垃圾收集点）。配套不齐备会影响规划验收。3.5 间距是否满足规划技术规定。

3.6 建筑与市政管网的保护距离是否满足规定。3.7 绿化工程应实施完成。3.8 临时设施应拆除完毕。3.9 满足物权法的相关规定。

会所、等产权有争议的建筑以及建筑命名，在验收时按照公司要求执行。

4、园林绿化验收

4.1 工程验收范围、建筑名称、绿地面积及计算公式、绿地率等应明晰。分清实体绿化、架空绿化、水体绿化等。4.2 名贵苗木统计

为项目的物管费审批提供支持。

4.3 绿地率不能满足批复要求的情况，各部门应早作商议。

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