两化融合项目验收报告编制大纲

第一篇：两化融合项目验收报告编制大纲

附件：

两化融合项目验收报告编制大纲

1、工作总结报告

1．1 企业基本情况

1．2项目实施情况（含组织领导及技术队伍情况）

1．3 项目应用情况、效益情况及市场前景（包括增产增收、节能降耗、减少库存、提高产品与服务质量、缩短产品设计生产周期，提高资金周转率，降低销售、人工成本和管理费用，以及提高社会效益、安全效益、环保效益等）

1．4项目在地方或行业的影响力，技术路线的合理性，项目推广和示范价值

1．5今后发展思路和改进措施

2、技术总结报告

2．1 项目实施的必要性及意义

2．2 技术方案

2．3 创新点及解决的技术关键

2．4 测试报告和查新报告等（如有请附，测试报告应由具备相应资质的机构测试，查新报告凡填补国内空白及技术水平居国内领先以上者应提供）

2．5 项目所获成果、奖励、专利情况（成果证书、软件著作权证书、软件产品等级证书等）

3、项目使用报告（含项目运行实景照片、软件运行截图及文字说明等）

4、项目资金决算报告（含项目资金决算表，购置的仪器设备等固定资产清单、数据和图片，请附项目支出会计原始凭证复印件并加盖企业印章。“投资落实情况”中有“银-1-

行贷款”的需出具银行原始票据及贷款协议复印件。）

5、项目其他资料

第二篇：两化融合项目验收报告

附件1：

广西壮族自治区企业技术改造财政资金 两化融合项目竣工验收申请报告书

项目承担单位：_________________(盖章）

项目名称：______________________ 项目承担单位法人代表：______________ 项目负责人：_________职务：_____________ 联系电话：_________ 报告日期： 年 月 日

竣工验收项目概况表 3 xxx项目竣工验收总结（提纲）

一、项目承担单位简介及信息化建设综述

项目承担单位基本情况介绍，项目实施前后企业规模、项目建设前一年至竣工验收当年生产经营情况，信息化建设情况综述等。

二、项目实施依据

项目建设必要性、实施意义，项目核准或备案及相关批复文件，财政资金项目下达计划文件。

三、项目建设的主要内容

项目批准及实际实施的主要内容、规模，实施过程中有变更的，要说明变更原因、变更内容和批准机关。

四、项目实施情况

1、项目提出背景、组织领导及施工人员情况、项目实施进度与经济技术指标完成情况、市场销售及产业化情况、推广应用情况；

2、资金落实与使用情况；说明项目的投资概算及资金来源；财政扶持资金安排情况；资金到位、使用以及财务管理情况；设备、安装工程完成情况及单项验收情况；技术文件归档情况；财务决算情况，实际财务支出及用项；投资节约或超支情况及原因分析。

3、项目资金决算表及购置的仪器、设备等固定资产清单、图片及数据。

五、项目效益情况（含成本分析、经济效益分析和社会效益分析）产品升级换代及新产品开发情况，项目实施前后产品新增生产能力或企业生产管理的变化情况，产品质量、技术水平、管理水平变化情况，新工艺、新设备、新材料推广应用情况，项目实施前后的企业经济效益、社会效益和环境效益。

六、项目获得评价

项目在实施过程中所取得的各类成果、奖励、专利的证明材料，如专利证书、检测报告、用户使用意见、专家鉴定、政府扶持推广的文件等复印件。

七、项目实施的经验、存在问题等，今后发展思路和改进措施。

八、总结评价

是否达到项目标志性目标等总体情况概述。附件： 1．竣工验收项目概况表； 2．项目核准或备案文件； 3.自治区两化融合资金项目计划下达文件； 4．其他相关文件。

年 月 日篇二：两化融合类项目申报材料

受理编号：

辽宁省工业技术创新专项资金 软件和信息技术项目申报书

（两化融合类）

项目名称： 项目单位（公章）： 项目负责人： 联系电话：

辽宁省经济和信息化委员会制 二〇一五年

一 般 要 求

一、纸介质文件规格：中文编写、a4纸张、宋体四号、双面打印、胶装成一册。申报书中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。纸质材料必须加盖单位公章。

二、电子版文件规格：电子版内容应与纸介质文件内容完全一致，采用word文档格式，与纸质文件一同上报。

三、申报单位应客观、真实地填报申报材料，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。

四、对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将取消申报单位的申报资格。

五、项目总投资、申报专项资金额度应与申报单位的现有研发能力、经济实力、注册资本、资金筹措能力及课题任务的要求相匹配。

一、项目申报表

二、申报单位营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件

三、项目情况介绍

（一）项目可行性研究报告

（二）项目技术架构

（三）项目完成后的主要经济指标及分析依据

1、项目完成后主要经济指标

单位：万元

2、完成上述经济指标的分析及依据

（四）项目预期成果的经济、社会效益及产业化前景分析

（五）项目的实施进度及计划安排

（六）预算表

四、为工业企业服务的相关证明材料。

提供为省内工业企业服务的相关证明材料，不限于服务合同、销售凭证、研发协议等。

五、审计报告

申报单位上一经会计师事务所审计的财务报告（含会计事务所盖章和注册会计师签字），新办企业提供验资报告。篇三：两化融合信息化项目竣工验收工作程序

竣工验收工作要求

一、项目概述(一)(二)(三)项目主管部门：工信部信息化推进司 建设单位：中国爆破器材行业协会 承建单位： 1.705室装修改造：北京凌奇装饰公司 2.705室消防改造：北京科华消防分公司 3.工程监理：北京赛迪信息工程监理有限公司 4.初步设计单位：中国五洲工程设计集团有限公司 5.监控机房设备间建设：北京东兴志远技术有限公司 6.招标代理机构：中科信工程咨询（北京）有限责任公司 7.软件开发：北京创新京安丹灵公司、广州中爆安全网公司 8.数据中心机房建设：广州中爆安全网科技有限公司 9.大屏幕监控系统建设：北京金惠利科技公司 10.应用软件标准规范编制：北京创新京安丹灵公司 11.北斗数据接收处理系统建设：国防科工局信息中心、贵州久联民爆器材发展股份有限公司

12.系统集成及网络信息安全：北京京航计算通讯研究所

二、验收条件(一)(二)(三)(四)项目合同规定的建设任务已完成，并符合项目的建设目标； 项目的功能、性能等指标达到项目设计的要求； 项目已试运行3个月； 项目验收资料齐全。

三、验收准备(一)承建单位协助建设单位完成项目试运行工作，试运行时间至少为三个月，试运行期间项目运行稳定，未发现重大故障。试运行完成后，承建单位编制项目试运行报告，建设单位编制试用报告或用户报告；

1(二)承建单位按照合同或合同附件的要求完成各种技术文档和工程实施管理资料，提交给建设单位。完成的资料应包括但不限于以下内容（部分资料可视项目情况进行分拆或合并，所有资料应由承建单位编制、签字、盖章，由建设单位审核）:(三)项目监理单位根据项目实施情况，编制以下文档并提 交建设单位（所有资料应由监理单位编制、签字、盖章，由建 设单位审核）； 2(四)建设单位整理准备如下项目资料（所有资料应由建 设单位编制、签字、盖章）： 统称为项目验收资料。

三、验收申请 1.建设单位填写《信息化项目验收申请表》，并连同项目验收资料（附上资料清单）提交到工信部信息化推进司（以下简称工信部主管部门）； 2.工信部主管部门受理验收申请后，对建设单位提交的项目验收资料进行形式审查并批复验收申请；

四、验收测评 1.工信部主管部门委托符合相关条件的信息工程测评机构（以下简称测评机构）具体实施验收测评。工信部主管部门与测评机构签订测评合同，测评费用由工信部主管部门支付。2.信息工程测评机构按照项目要求编制《测评方案》，并提交给工信部主管部门； 3.工信部主管部门组织项目建设单位、监理单位和测评机构对《测评方案》进行评审； 4.在测评实施过程中，验收管理小组负责总体管理测评工作、协 3 调测评机构与建设单位的合作、监督测评工作的实施；测评机构依据最终的《测评方案》实施验收测评，详细记录测评过程，并及时将测评过程中发现的问题报告给验收管理小组和建设单位；

五、验收会议(一)工信部主管部门邀请专家成立验收组（专家以3 ~ 7人单数为宜），并将《项目概要》分发给验收组成员；(二)工信部主管部门组织验收会议，参会方包括：工信部信息化推进司、财务司、安全生产司、验收组、建设单位、承建单位、监理单位、测评机构；(三)验收会议的主要步骤为： 1.由建设单位报告项目情况，内容应包括项目介绍、项目立项、项

目招投标、项目建设过程以及项目经费使用等方面的情况； 2.由承建单位报告项目建设情况、自检情况及竣工情况，并进行项

目演示；

3.由监理单位报告关于项目监理内容、监理情况以及项目竣工意见； 4.由测评机构报告项目测评过程、项目质量评价、项目测评结论以

及测评中发现的问题，同时提交详细测评记录供验收组进行审查； 5.由建设单位报告项目试运行情况和用户意见； 6.验收组对项目资料进行审查，对关键问题进行抽样复核； 7.如有必要，验收组可进行现场检查； 8.验收组对项目进行全面评价，评价内容如下： 4 验收结论划分依据为：

（四）验收结论为验收不合格的，工信部主管部门以书面形式通知项目建设单位，限期整改，整改后建设单位重新申请验收。5 篇四：1两化融合申报说明 2012xx市信息化和工业化融合发展

专项资金项目申报说明

一、支持范围

根据国家、省和市“两化融合”工作总体要求，本专项资金重点范围具体参照《2012xx市信息化和工业化融合专项资金项目申报指南》（附件2）。

每个单位每只能申报1个项目；往专项资金支持项目未完成验收前的单位，不得再次申报项目；同一项目不得重复享受政府财政资金支持；推荐单位县（市）、区财政承诺安排配套资金的项目，同等条件下优先支持；往专项资金未落实到承担单位的县（市）、区，不再受理申报项目。

二、申报条件

申报专项资金的项目需符合国家、省、市“两化融合”工作的相关政策，符合《2012xx市信息化和工业化融合专项资金项目申报指南》的要求，且具备以下条件： 1.在xx市行政区域内依法登记注册、具有独立法人资格企事业单位，其法人治理结构规范，财务管理制度健全；

2.纳入当地信息化工作主管部门行业管理； 3.注册资金不少于200万元，注册时间不少于2年（2010年5月1日之前注册）； 4.经营状况良好，连续2年实现盈利，企业单位上资产负债率在70%以下；

－1－ 5.所申报项目总投资不少于400万元（以该项目在当地发改或工信部门办理的xx省企业投资项目备案确认书上的数额为准），且项目已完成投资占总投资的50%以上； 6.《xx市信息化和工业化融合专项资金管理办法》规定的其它条件。

三、申报材料

1.xx市信息化和工业化融合专项资金项目申报表（附件 3）； 2.xx省企业投资项目备案确认书（在企业注册地所在县（市）、区的工信（发改、经发）部门办理）；

3.xx市信息化和工业化融合专项资金项目可行性报告（附件 4）； 4.注册法人登记证、组织机构代码证、税务登记证和营业执照（复印件）； 5.市级以上部门（含市级）颁发的科研成果证书、专利证书、产品认证证书、获奖证书等相关材料（复印件）； 6.银行贷款的项目，需提供相关银行贷款合同、贷款到位凭证、银行签证利息单等材料（复印件）； 7.经中介机构审计的近2财务会计报表和审计报告（复印件）； 8.资金概算和资金来源证明材料； 9.地方财政配套资金承诺书。

四、申报时间和形式

－2－

（一）申报时间。4月26日至6月4日，市信息办和市财政局组成项目受理组，统一受理各单位申报材料。各单位按照上述要求准备材料，按照以下顺序排列后简装成册。1.xx市信息化和工业化融合专项资金项目申报表； 2.xx省企业投资项目备案确认书； 3.项目可行性报告；

4.相关资质、证书、证明及鉴定； 5.近2财务会计报表和审计报告。

项目申报材料a4纸打印，1式2份，加盖公章，附电子版。报送市信息办1份，抄送市财政局1份。市直企业每单位限报1项，各县（市）区、高新区、经开区、航空港区每区域限报6项。逾期或超过限制数量不予受理。

（二）申报形式。市直行政、企事业单位直接向项目受理组申报；各县（市、区）所属行政、企事业单位，按属地管理原则，向同级信息化工作主管部门申报，信息化工作主管部门会同同级财政部门初审并汇总后，按照先后排序填报《xx市信息化和工业化融合专项资金项目汇总表》（附件5），联合行文上报市信息办和市财政局。

五、联系人和联系方式

xx市信息办产业处：xxx xxxxx xx市财政局工业处：xxx xxxxx －3－篇五：两化融合汇报材料

汇 报 材 料

东煤公司“两化融合”示范矿井建设 东山煤矿有限责任公司二〇一二年十二月一日

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料

一、东煤公司概况

太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。

公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。

东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。

二、“两化融合”建设情况 东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了 矿井安全生产管理水平。

现将公司信息化建设情况汇报如下：

1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：

组 长：张鸿恩

常务副组长：赵智

副组长：马积福 侯敬平杨劲松

成 员：焦保国 武福拴 宁政权 杨恩忠

刘全旺 赵建敏 桑万忠

为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。

2、积极建设安全避险“六大系统”

（1）、数据传输系统

为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000m工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000m环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

（2）、安全监控系统

安全监控系统型号为kj95n, 天地（常州）自动化股份有限公司生产。井下现安装分站24台，模拟量传感器96台，开关量传感器92台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。

（3）、人员定位系统

人员定位系统为kj236(a)型,北京煤科总院生产。共安装人员定位分站10台，读卡器63台，配备人员定位识别卡2300张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。

（4）、通信联络系统

井下通讯系统使用的是由深圳华仁达公司生产的hrd-512型数字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。

我公司于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。井下广播系统选用的是上海山源电子电器科技发展有限公司生产的ktk125型广播系统，现井下共安装13台广播分站，覆盖井下人员主要工作场所。系统已经通过公司验收。无线通信系统为山西美安科技有限公司生产的kt137型无线通信系统。共安装分站26台，覆盖井下主要大巷。系统通过市局验收。（5）、矿井供水施救系统

井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水。（6）、矿井压风自救系统

地面空压机房安装3台og-250f低噪声单螺杆压缩机，对应3台10m3风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了25套zyj（c）矿井压风自救系统装置。（7）、井下紧急避险系统

我公司于2012年开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。现已全部完工并通过了公司初步验收。公司永久避难硐室设在五采区，可同时容纳80人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，赢得较长生存时间，加大救援几率。除紧急避险六大系统之外，产量监控系统为山西三极科技有限公司的kj219,安装监控主机2台，双机热备，数据传输接口两台，一用一备，皮带称架一套，设置称重传感器4台，监测分站一套，防爆摄像仪一台，视频录像机一台，现系统正常运行。

辅助运输使用合肥工大高科生产的“信集闭”系统。

第三篇：两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案

1.两化融合管理体系贯标项目目标

为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：

第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持；

第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。

第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。

第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX

企业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。

第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；

第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。

2.公司两化融合贯标组织及主要参与部门

根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。

1、两化融合领导小组

主要包括：

1）总经理，担任最高管理者

2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长 3）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次贯标领导小组的副组长

2、两化融合工作小组

两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括：

1）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目

落地；

2）管理体系贯标项目经理，可以选择体系部门或信息部门，负责贯标项目计划、执行、检查等具体工作；

3）管理体系贯标专职人员（内审员），2名，可以选择信息化、自动化及体系管理部门的骨干，主要负责调研、策划、文件编写、审核过程中的协调；

4）工作小组的其他成员：财务部、人力资源部、信息与自动化运营部、办公室、企划或综合管理部（负责规划及业务考核的部门）、设备管理部、技术中心、生产中心等根据需要选择1名主要负责人参与贯标工作小组；

以上人员建议在项目正式启动之前与各部门沟通完毕，并共同参加项目启动会议。

3.XXX企业两化融合贯标主要工作任务及进度安排

1、xx年x月，完成贯标咨询方案及咨询服务机构选型；

2、xx年x月上旬，建立企业内部的两化融合管理体系贯标领导小组、工作小组。邀请贯标咨询服务机构共同参与，确定贯标组织、职责及人员；

3、xx年x月上旬，启动两化融合管理体系贯标咨询项目，组织相关部门召开企业两化融合管理体系贯标项目启动会议。

4、xx年x月下半月，两化融合现状调研，为管理体系相关方针、目标的确定与文件编写提供基础；同时完成贯标标准培训、文件编写培训；

5、xx年x月下半月，由贯标咨询机构主导，制订两化融合贯标实施方案；策划两化融合管理体系的架构及文件体系，成立文件编写小组，组织文件编写培训；

6、xx年x月1日-31日，完成管理手册、主要程序文件的编写，并选定两化融合管理体系的试运行环节，组织实施培训；由贯标咨询机构主导，策划和挖掘符合企业发展战略的信息化环境下新型能力；

7、xx年x月1日-x月30日，围绕试运行环节打造信息化环境下新型能力的各项活动，按照两化融合管理体系明确的管理职责、基础保障、实施过程及评测与改进过程，组织相关部门严格执行管理手册和程序文件的要求，完成三个月试运行相关的贯标活动；

8、xx年x月1日-x月5日，制订企业内部评审计划，选定内部审核员并经最高管理者审批后发文；组织进行内部评审并针对内审发现的不符合项制定纠正和预防措施；

9、xx年x月8日-x月9日，制订企业管理评审计划，组织对企业两化融合管理体系进行管理评审；

10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交企业的两化融合管理体系评定申请材料，选定工信部认证的外审机构，动员企业各相关环节准备评审相关记录，积极支持外部专家的现场评审阶段的各项工作，配合外审机构的评审专家完成两个阶段的两化融合管理体系的外部审核；

11、xx年x月1日-x月31日，根据外审专家提出的要求和建议进行整改，再次在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交修订好的企业两化融合管理体系评定申请材料，确保通过工信部两化融合管理体系的评定。

第四篇：国家高技术产业化项目验收报告编制大纲

XXXXXX 项目验收报告

项目单位名称 二〇一X年X月

目录

一、工程竣工总结报告

二、项目技术总结报告

三、项目推广示范作用

四、项目产品应用情况

五、财务决算及审计情况

六、环境、工程、安全及消防验收报告

七、项目经济效益和社会效益分析报告

八、项目建设取得的经验

九、需要说明的其他事项

十、附件

一、工程竣工总结报告

（一）项目概况

项目的建设背景、意义和重要性，项目立项的基本情况

（二）项目建设依据

以时间为次序，包括项目备案、国家和省上要求做好项目申报工作的通知、国家或省上对项目的批复文件、省或市的转下达和下达国家与省级补助资金的通知（包括发改委和财政部门）

（三）项目批复投资、规模和建设内容

1、批复投资

2、批复建设规模

3、批复建设内容

（附批复时确定的建设工程明细表和购置主要设备明细表）

（四）项目完成情况

1、项目资金筹措情况

说明项目建设资金筹措和来源情况

2、项目投资完成情况

（1）全部投资完成情况

说明项目投资整体完成情况及投资使用明细

（2）国家补助资金和省级补助资金完成情况

说明国家和省级补助资金的使用明细

3、项目建设规模和内容完成情况

详细项目完成的具体建设内容和达到的实际产能。（附实际建设

工程明细表和实际购置主要设备明细表）

4、项目实施情况

详细说明项目的具体实施过程，如项目建设过程中有发生变更，同时说明具体原因和项目主管部门的批准情况。

（五）项目组织管理情况

项目在实施过程中是否严格执行国家高技术产业发展项目管理的相关规定，是否成立了项目建设领导小组，负责项目的建设管理。工程是否按项目批复的内容进行建设。在具体建设过程中，是否实行项目法人负责制、合同制、招投标制、监理制，是否确保了工程质量、进度和投资。项目管理是否规范。

1、项目领导组织情况

2、项目招投标情况

3、项目资金管理情况

4、项目档案资料管理情况

二、项目技术总结报告

详细说明项目实施过程的工艺技术、生产加工设备和产品的研发和创新情况；获得的技术成果、专利、奖项等情况；产品的技术指标和技术水平；项目设计规定的各项技术、工艺、设备、经济指标的验证考核结论；对企业整体技术水平和竞争能力的提升情况等。

三、项目推广示范作用

四、项目产品应用情况

五、财务决算及审计情况

（一）财务决算情况

（二）审计报告情况

六、环境、工程、安全及消防验收报告

（一）环保措施及验收情况

（二）建筑工程实施及验收情况

（三）安全生产措施及验收情况

（四）消防措施及验收情况

详细说明为达到环保、建筑工程、安全以及消防等的要求，在各方面所做的工作和措施。如项目建设和生产中产生的污染物主要是哪些，通过哪些工艺和处理措施使其符合环保要求等以及各单项验收情况。

七、项目经济效益和社会效益分析报告

（一）项目的经济效益

（二）项目的社会效益

八、项目建设取得的经验

九、需要说明的其他事项

十、附件（根据实际情况如内容较多可单独成册，附件要分类整齐，不要前后穿插，各类附件之间最好能用彩纸分隔开，便于查找）

1、项目批复文件

2、环保验收文件

3、工程验收文件

4、安全验收文件

5、消防验收文件

6、项目财务决算报告

7、项目审计报告

8、项目招投标材料

9、科技成果鉴定、专利和其他获奖证书

10、产品应用报告

11、项目全部竣工图纸

第五篇：两化融合发言稿

两化融合发言稿

导语：两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。两化融合也是物联网4大技术的组成部分和应用领域之一。

两化融合发言稿

一、企业基本情况

红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，江苏省唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，也是唯一一家由中组部发文号召全国企事业单位学习的民营企业党组织。XX年集团产销435亿元，居中国民营企业500强57位。

多年来，红豆集团荣获国家级荣誉500多项。XX年3月，“红豆”品牌荣获中国服装行业最高殊荣成就大奖。XX年4月，红豆成为国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业。红豆集团因其推行卓越绩效管理取得的优异成绩，获得“XX度全国纺织实施卓越绩效模式先进企业”。XX年11月，红豆集团获得“CCTV中国品牌”。XX年5月，红豆集团技术中心被评为国家级技术中心，成为中国纺织服装行业较少拥有国家级技术中心的企业。集团党委书记、总裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表，XX年底当选为全国工商联副主席。

二、企业两化融合现状

1、集团采购的商用信息化系统，包括金算盘财务系统、九恒星资金系统、百胜ERP系统、富勒仓储物流管理系统、优洛克门店督导系统、金蝶人力资源系统、万户OA系统、统一通信RTX系统等。

2、由集团开发部自主开发的信息化系统，包括用于橡胶轮胎生产线生产(MES)和ERP管理的大型综合管理系统、用于纺织服装供应商查询进销存以及日销量的供应商查询系统、用于集团员工工作日志的提交查询和管理系统的工作日志管理系统、统一通信RTX的手机客户端、集团招投标管理的招投标系统等，应用了生产、排成等系统。

3、由集团各二级公司各自负责的管理销售平台，包括红豆电信的联通转售业务、红豆商城的服装网销的电子商务平台、纺织材料交易中心的面料交易平台等。

三、企业两化融合贯标工作情况

已与南京慧德信息管理咨询有限公司、金蝶国际软件集团有限公司、用友软件股份有限公司进行洽谈，12月初确定协助红豆集团有限公司制定两化融合贯标标准的咨询公司。

四、企业两化融合取得的成效(有哪些亮点)

1、获得的荣誉

XX年获得江苏省信息化与工业化融合示范企业

XX年获得国家级信息化和工业化深度融合示范企业

2、提高了工作效率及成绩

股份公司西服厂引进3条瑞典伊藤吊挂线，是国际先进设备，吊挂线的使用，使得衣片的搬运由人工转为设备自动化，消除了搬运衣片的时间浪费，同时吊挂系统是单件流模式，发现问题能及时解决问题，避免了批量生产方式带来的批量质量返工问题，与非吊挂系统相比，人均效率提升了倍左右。

电子商务的销售取得了飞跃性的提高，以双十一为例，XX年红豆集团双十一的销售额为一个亿，而XX年双十一当天的销售额则是亿元。

五、企业两化融合工作的体会

通过两化融合可以提升企业核心竞争力。红豆在中国纺织工业协会等的协助下，以创民族品牌为己任，以提高集团公司经济效益和竞争力为目标，以深化“千亿红豆“为奋斗目标，针对企业生产经营管理中的薄弱环节，在生产经营的重点环节广泛采用现代信息技术，引入先进的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促进了管理创新和

管理工作升级。

在两化融合的工作中，也遇到了不少的问题，现总结如下： 一是加强各公司各部门间的沟通，在信息化建设过程中的工作都是需要通过沟通大家协作来完成的。为了顺利地实施和推广信息系统，需要领导和各业务部门多多进行沟通，以确定科学的解决方案，提高企业信息化工作的推进效率。

二是要突出实效，让员工和管理者真正的参与到信息化系统的使用和建设中去，从而使大家切实感受到信息化建设给自己工作带来的变化和好处，提高员工工作效率、增强领导对信息化工作的支持，使企业管理目标和信息化目标得以高度融合。

三是要个个突破，将信息化目标分阶段实施，各个击破，为全面实现企业整体的两化融合目标打下坚实的基础。

四是要坚定信念，信息系统的实施并不是一项简单的技术性工作，也不是一项IT部门内部的管理工作，而是一场企业管理变革的系统工程。这样的变革既会牵涉到企业各方利益的调整，也会涉及到思想观念的更新。企业各级决策者必须坚定信念，敢于创新，才能达到最终的目标。

两化融合发言稿

一、企业两化融合现状

1、现状

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司(简称苏州金龙)成立于1998年底，现有总资产50亿，拥有50万平方米的现代化客车生产基地。海格客车驰骋全球82个国家和地区，具备25000辆大中型客车及底盘的生产能力，15年来以年均50%的增速快速发展。XX年公司销售各类车辆25810辆，销售额亿，销量占行业的%，市场保有量突破20万台，稳居行业前三甲。我司主要产品为大中型客车，客车产品的特点是小批量多品种、客户定制要求多。这样的产品特点，造成了组织生产活动复杂度高，在满足客户的产品性能、品质要求的同时，还要保证交付的及时性。这对我们的研发设计及组织生产能力提出了较高的要求。我司深刻的了解到，只有积极的推进两化深度融合，运用信息技术改造提升制造业竞争力才是企业发展的出路。要提升客车产品的信息化程度，从而提高产品竞争力和附加值，要深化信息技术在研发、设计、制造、营销等全流程和全产业链的集成应用，推动物联网、大数据技术在工业领域的集成创新和应用，支持云服务平台建设，推进制造资源的开放共享，这样才能应对多

变的客户需求和激烈的市场竞争。我司紧跟政府在两化融合方面提出的方针策略，积极的配合实施企业两化融合建设和试点工作。

2、做法

1)信息技术融入产品，提升产品附加值和客户忠诚度

在客车产品中植入信息化设备，增加产品的技术含量、增强产品的竞争力、附加值，真正的落实以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的发展的思路。我司于XX年7月，在客车行业首家创新开发出车载G-BOS智慧运营系统(以下简称G-BOS系统)，该系统是苏州金龙推进两化融合建设以来的最大亮点，是物联网技术在客车行业的首次应用。G-BOS系统集成智能化、电子化、信息化等技术，是为客车运营商量身定制的新一代智能运营管理工具。刚一上市，即被授予“中国客车创新大奖”，并由交通运输部向全国路客运行业推广。现应用企业XX多家，在安全、节能、减排方面取得显著成效，得到政府和运输企业的认可。

2)信息化提升企业管理效益

随着信息技术在金龙公司的应用，它已经深入到公司的经营管理、市场营销、研发设计、生产制造等各个业务领域，推动公司管理升级和业务创新。合同由依靠传真传递的纸质合同，转变为通过互联网随时下单的电子合同，提高了合同的响应速度;产品数据管理由Excel管理，转变为依靠先进的PDM系统的结构化、自动化的管理，大大降低了产品数据的错误率;采购由传统的依靠个人经验判断采购，转变为依靠先进的SCM系统，由系统自

动计算，提高配件到货及时率。为了进一步提升公司的综合竞争力，XX年启动《营销、研发、运营三军联动的信息化、智能化平台建设项目》，融合G-BOS平台，深化基础应用，深化三军联动应用，并向客户和供应商两端延伸信息化服务，进一步提升公司的竞争力，实现工业化、信息化深度融合。

3)流程变革管理助推业务模式转型

XX年引入的eBMS流程管理系统，以标准的图形化的方式，把非标准的口头的做事过程转化为可见的、相互关联、有价值的标准流程，为公司的运作提供了统一的规范。XX又引入《流程设计和优化课程》，把流程管理的思想引入公司。流程的优化和固化，为公司信息化的进一步深入应用奠定基础。现已经形成了一套整合了TS16949、ISO14001、3C、出口免验等要素的管理体系。在流程管理领域经过6年的实践，在XX年总结出流程变革管理的方法论(简称管理IPD)。建立起整套流程和变革管理的长效机制，在各个业务领域推动管理变革项目，确保每个项目在组织、流程、绩效、IT层面四位一体的有效落地，快速见效，形成一个以客户为导向、以流程为中心、以信息化落地为手段的，组织服务于流程的流程型组织。

4)信息化在研发设计的应用

现已掌握CAN总线的软硬件的开发和应用，CAN总线电气系统设计匹配已很成熟，可根据车型电气系统匹配需要和市场的需求，对动力总成或整车进行合理的CAN总线优化设计。苏州金

龙正着手对CAN/LIN网络的客车控制系统展开更多的研究，以期在车载网络的研究与应用，以及客车显示、控制、监测、附加等功能多方面取得更大的突破。

客车轻量化技术是公司开发的专用技术，XX年列入苏州市科技局的技术专项项目，公司投入XX万元，开发完成一个客车车身数字化快速开发平台，应用轻量化技术开发的KLQ6125AA客车较传统结构的KLQ6125BA客车减轻自重321kg，提高了车身强度和刚度，并通过国家客车检测中心的侧翻试验，提高了客车的被动安全性。目前公司开发的新车型使用客车车身数字化快速开发平台，使用该平台后，开发新车型的时间比常规开发可节约四分之一的时间，车身重量下降3%，车身的强度和刚度得到保证。

二、企业两化融合取得的成效

1、工作成绩

G-BOS智慧运营系统是为客车运营商量身定制的新一代智能运营管理工具，具有安全驾驶管理、远程故障报警管理、3G视频监控管理、油耗管理、GPS定位管理、维保管理、车线匹配管理七大功能，该系统的应用，开启了中国商用车“车联网”时代的先河，也标识着苏州金龙从单纯的客车生产制造商向整体运输方案提供商转型。

截至XX年12月底国内，G-BOS终端的安装数量已达5万多台，客户主要为公路客运、公交、旅游三大方面。根据客户 的实际使用体会，G-BOS系统，由车线匹配管理实现最佳效益，以驾驶员行为管理保障行车安全，用燃油管理降低运营成本，从维保管理延长车辆寿命，从而为客户实现管理智能、安全运行、节能高效和持久耐用的“四大利益”!

以节能效益为例：苏汽集团自XX年3月开始试用，截止XX年底，共安装1500多台，助推了苏汽集团的节能减排和车辆的综合管理。通过不良驾驶行为的控制达到节能的目的，通过车线的合理匹配达到节能目的。车辆普遍达到3%-10%左右的节油率。按每台车每年运行平均运行10万公里，百公里油耗20升，平均百公里节油5%来计算，5万台车每年能节约6万吨标准煤，或减少二氧化碳排放13万吨，节约燃料费约亿元。

2、两化融合的亮点

1)海格云战略，为客户赢得客户

XX年5月14日，苏州金龙发布云战略。整合资源，采用互联网思维，免费为客户的客户提供移动互联接入服务。让乘客尽情体验移动互联网带来的乐趣，提高上座率，为客车运营商赢得更多的乘客，提高客运业服务水平，使客车产品和客运业真正实现转型升级。苏州金龙与中交汇能、阿里巴巴等企业搭建互联网的桥梁，构建了全新的客车云产业链，在这条产业链上，数以千计的海格客车供应商和数以万计的海格客车运营商也将通过海格E产品配置的云系统和云管理，获得得便捷、及时的各种信息服务。

两化融合发言稿

深度融合 互动创新

打造企业发展的可持续竞争优势 在工信部两化融合座谈会上的发言

南钢集团金恒公司总经理 孙茂杰

一、南钢两化融合的现状

南钢具备1000万吨钢的综合生产能力，是中国最大的中厚板产业基地之一。全球金融危机以来，南钢主要经济指标一直位居全行业前列，其中经济效益综合指数始终稳居行业前三名。XX年预计利润4亿元。

随着产品不断提档升级，南钢已形成十二大类行业领先产品系列，如军工及海洋用钢，是国内第一家通过造船和海洋工程用钢板10国船级社认可的钢厂，国内市场占有率连续多年名列前三。船板、船用球扁等应用于军舰制造，与鞍钢一起成为国内军工板材主力供应商;储罐用钢，液化天然气陆地储罐和船用镍系钢板、石油储罐钢板，国内市场占有率第一。南钢是目前唯一能同时向“三大油”提供陆上LNG储罐用板，唯一能提供20万立方米以上LNG储罐用板;电力用钢，供货国内多个核电项目，成为中核等核电公司的合格供方，并负责起草了风电用钢国家标准，已于XX年实施。

南钢两化融合总体发展路径是借鉴和学习台湾中钢、韩国浦项等国际知名企业管理思想和成功实践，结合自身实际创新提升，实现了全面的系统集成与业务整合。南钢信息化与工业的深度融合，不断完善提升信息化环境下的新型能力，并形成支撑企业发展的可持续竞争优势。长期以来，南钢十分重视信息化自动化建设，十二五以来，南钢的信息化与自动化建设更得到了快速发展。XX年，国内首个炼轧一体化中厚板MES系统上线;XX年1月正式启动ERP工程，投资1亿多元，建成覆盖企业生产经营关键过程的整体信息化系统;XX年6月，南钢 ERP系统整体上线;XX年3月南钢ERP通过工信部“倍增计划”项目验收;XX年9月，销售电子商务和采购电子商务系统上线运行;XX年南钢信息板块核心，江苏金恒信息科技有限公司挂牌成立;XX年，金恒公司信息化综合竞争力钢铁行业前三位，获得两化融合贯标咨询服务资质。

通过多年的信息化建设，南钢形成的拥有自身特色的信息化建设架构，该架构基于传统的5层信息化架构，但不强制区分各层次的信息系统，反而十分重视信息化系统之间互相融合，在每一个业务系统建设之前就极为重视数据和业务的融合。目前南钢两化融合建设在工厂自动化层、产线追踪与控制层、计划与管理层这三层的基本完成，正在全面开展L5层的建设，同时优化、深化L3、L4层的应用。

作为全国首批两化融合管理体系贯标试点单位，南钢两化融合管理体系贯标工作于8月中旬正式启动，由金恒公司提供咨询服务与指导。通过与标杆和企业自身目标比对，发现差距，明确提升方向，形成《南钢两化融合现状调研评估诊断报告》，该报告作为两化融合管理体系策划和建立的基础。根据该报告，分析形成企业两化融合方针和目标，明确管理体系框架，包括管理手册和20个程序文件;以业务流程为主线，梳理作业规程和记录文件，记录文件以信息与自动化系统支撑为主;同时，对380项现行业务流程进行再梳理和优化。经过3个月的努力，管理手册和程序文件编写完成并发布，并纳入协同办公知识库统一管理。目前已进入内审和管理评审阶段，预计12月中旬提认证申请审核认证。

二、南钢两化融合的成效

(一)精益生产，柔性制造

精益材料设计：以生产订单为核心，结合炼钢、轧钢各工序生产标准及作业条件，创新性的采用四阶段设计方法，组合多个订单进行自动材料设计，实现了余材最少化、缩短生产周期，降低各类损耗

优化计划排程：利用计算机技术，快速收集生产数据，实时掌握生产节奏，动态调整生产排程，使现场管理能做快速反应已不是遥不可及。炼钢厂上下工序配合紧密度高，各生产工序环环相扣，牵一发而动全身，因此需要一个有效率

的排程及监控工具来组织生产，炼钢动态排程系统即是担负这样的重任。

柔性过程制造：打破传统的以炉次为单位执行炼钢计划的模式，从根本上解决转炉出钢量波动，造成炼钢计划执行率低的问题，提高炼钢生产组织水平，减少余坯切割损失。系统上线后，计划外余坯减少60%以上、计划板坯未产出量减少60%以上，每年直接经济效益达1000万元以上，有效提高合同兑现率，降低板坯库存。

订单全程追踪：采用多种接口技术以及移动互联技术实现生产数据的高效采集，以用户订单为中心管理各工序的生产进程量，提供订单的生产全过程状况信息，实现信息的高度共享，有效提高客户满意度。

(二)基于信息化环境下的JIT生产与交付

基于客户精确需求、精确制造、精确配送的一体化方案。船板分段定制配送，供应链协同创新,促进经营模式转型。南钢的准时制生产配送模式是对传统的生产和销售模式进行一种变革创新，通过延伸销售与客户协同设计最终产品的用料，组织定制化、精益化、柔性化的生产，提供敏捷、准时配送交付，为下游行业精益精准生产提供服务，最终打造综合成本最优的价值链。现在已在船板上试行船板分段配送。船厂钢材利用率至少可以从90%左右提高到95%以上，库存从2个月降到7-10天，造船周期缩短三分之一以上，人工数量减少三分之一以上。

(三)业务财务一体化，成本日清日结，动态管控 全面的系统集成与业务整合，真正将企业的产、供、销数据与财务无缝集成。生产数据经由抛帐表实时自动转换为成本帐务数据，物流交易核算帐务即在此一流程中完成，可提升管理时效。

(四)新一代能源与环境管理(EEMS)，助力企业系统节能减排

南钢能源环境管理系统EEMS是一个集能源数据采集、控制和集中的管理调度、供需平衡、能源预测分析和优化、环境数据采集和监控、环境分析和评价为一体的管控一体化计算机信息系统。EEMS为能源环保工作提供了可视化管理手段，促进了扁平化管理。实现了“事前规划，事中控制、事后分析”的闭环管理模式，提升了现代化管理水平。

1.创造性的建立节能与减排的整合平台EEMS，实现联动效应，把经济运行与环保效益结合。

2.智能能源管控子系统，在重点生产厂建立能源管理子系统，通过物联网技术和智能控制技术的应用，对主要设备根据生产节奏进行用电控制，实现产线节能5%的目标。

3.同时在EEMS建立能源数据长时存储和历史数据分析功能，为能源管理人员提供能源分析和优化的有效手段

4.环境预测和污染物目标总量控制功能。