厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期《项目管理软件》复习题[本站推荐]

第一篇：厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期《项目管理软件》复习题[本站推荐]

厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期《项目管理软件》复习题

一、名词解释

1.投入比导向日程控制方法: 是指将人员分配给任务或从任务中删除人员时，project根据资源数量，延长或缩短任务工期，但是总工时不变,是project的默认日程排定方式。

2.WBS: 由于项目往往是一个复杂的过程，只是范围说明和范围管理计划还离项目实施有一定距离，需要采取分解任务的手段把项目任务分成更容易的单元，最终得出项目的工作分解结构WBS.3.PWA: Project Web Access，是为了访问Project Server上信息的用户接口。通过PWA，项目干系人经过授权，就能在浏览器中查看、使用和更新Project Server上的项目信息，使项目管理工作更加简单、快捷。

4.任务日历: 为项目中的每条任务指定专属于它的日历，即任务日历 5.关键路径: 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

6.关键路径法:(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。

二、简答题

1、专业版和标准版project的主要区别有哪些？

专业版是专门针对企业级项目管理需求设计的、新版个人周面应用软件，它的功能与标准版基本类似，只是在与Microsoft Project Server协作方面的功能得到增强，从而更好地发挥企业级项目管理的职能。

2、“从开始日期排”，和“从结束日期排”是什么意思？各适用于什么情况？

从开始日期排，Project从前到后，顺序推断项目的完成日期。适合于一个即将执行的项目。从结束日期排，project 从后到前，推算每个任务、项目的开始日期。如果是一个即将开始的项目，用“从开始日期排”；

3、任务的关联性有几种？任选一种结合工作实际举例。

开始-开始，开始-完成，完成-开始完成-完成4、多重关键路径的用处是什么？

不是按整个任务来计算关键路径，而是按任务组的结束日期来计算，这样可能就出现多个关键路径。可以用来控制任务组的进度。

5、国务院调整了2009年的假期安排，这对软件使用有何影响，要如何应对呢？ 修改现有的行政日历并保存为默认日历

6、版本管理是什么，在项目管理中版本管理的用途是什么？

软件版本的主要功能是记录项目计划的不同时期的情况，以便能够互相比较。每次变更发生后，项目具有更换内容更新项目计划，以便能够在后续的项目执行过程中贯彻变更的内容。

三、计算题

1.某项目的子任务片段如下，请根据条件计算A,B,C,D,E,F,G,H,I,J处分别应该填什么。

答案：

2.某项目资源及成本如下

请计算各任务成本

四、论述题

1、简述压缩工期的几种方法。

1）直接压缩关键任务工期；2）使用重叠时间压缩工期；3）分解关键任务

4）增加资源；5)更改日历

2、列举尽可能多的多项目共享资源的方法，它们各有什么优劣？你们公司是否有类似案例，采用的哪种方法，有何经验？

（1）主项目与子项目的资源库。主项目与子项目的资源是独立的。用户可以将多个项目中的资源共享到资源库中，这样，关联项目也能使用这些资源了，同时也可解决资源重名的问题。

（2）在项目之间共享资源。两个项目的所有资源都进入了资源库中。重复的资源“项目经理”在新的资源库中只出现了一次。如：“新产品”模板中包含11项资源，“09-02.mpp”包含2项资源，新的资源库中将重复的资源“项目经理”合并，所以包含12项资源。

3、公司有一个项目小组，项目经理在美国工作，项目成员在厦门工作。Project的哪些产品可以用于这种情况？你作为软件采购的负责人，你需要采购哪些软件？在这种软件架构下，项目成员和项目经理工作时间不同，如果成员对项目经理的工作安排不满意，双方按什么步骤来沟通解决问题？ 使用project server + project 专业版 + pwa即可，还需要采购sql server 作为数据库。

由于工作时间不同，不能当面交流，工作安排不满意可以通过pwa来协调，当项目经理分配任务后，资源会在pwa中看到自己被分配的任务信息，假设资源对工作不了解，认为自己应该拒绝的话，可以在任务的需求分析中选择拒绝。

4、何谓多重关键路径？请举实际工作中的例子说明关键路径和里程碑的用处。

默认情况下，Project 只显示一条关键路径，即影响计划完成日期的总关键路径。我们可以设置项目计划，以查看每个独立网络或多个任务系列的多重关键路径。如果处理的是主项目，并且希望查看每个子项目的关键路径，这种做法非常有用。如果项目被分成多个阶段，并且您希望查看不同阶段或里程碑的关键路径，这也会很有帮助计算方法如果任务工期为零则它被认为是一个里程碑并且“里程碑”域中的值为“是”如果任务工期大于零则此域中的值为“否”。最佳使用如果要直接在任务视图中更改里程碑的自劢设置请将“里程碑”域添加到任务视图中。通过更改此域的“是”和“否”的指定可以更改任务是否是一个里程碑。也可以使用“里程碑”域对“甘特图”、“日历”或“网络图”视图中的里程碑任务应用特定的格式设置。

第二篇：厦门大学网络教育2018-2019学年第一学期《项目时间管理》

厦门大学网络教育2018-2019学年第一学期

《项目时间管理》课程期末复习题

一、单选题(共100题)

1、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。（B）

A、15% B、33% C、75% D、67%

2、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间：（C）

A、不明显 B、被减小 C、未被改变 D、提高

3、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）

A、后续活动的及早开始时间 B、后续活动的最晚开始时间 C、项目完工 D、以上都不是

4、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（D）A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高

B、增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D、以上都是

5、估算工期的引导线索包括：（D）

A、假定人员及设备的正常水平B、使用一致的时间单位 C、使用过去的实际工期作为指导 D、以上所有或部分正确

6、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C）

A、结束日期 B、合同日期 C、活动的工期 D、计划的关键事件

7、项目控制的一个关键目的是：（C）

A、对不确定因素提前计划 B、发布状况报告 C、使项目保持在轨道 D、建立项目路线图

8、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）

A、记录关键路径关系 B、记录依赖关系

C、赶工 D、确定客户要求的可交付成果日期

9、一个WBS工作清单如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框架,在此WBS清单中工作包是 ：（D）

A、建房 B、挖掘 C、地基准备 D、以上都不是

10、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（C）

A、关键路径缩短 B、项目总成本会降低

C、项目成本会增加 D、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用

11、对项目进行控制的首要目的是：（C）

A、对不确定事件要提前计划 B、发布状态报告 C、使项目按轨道运行 D、建立项目运行路线图

12、对工期进行估算的指导标准包括：（D）

A、假定设备及人员的正常水平B、使用一致的时间单位 C、使用已发生的实际工期作为参照 D、以上部分或全部选项都对

13、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（C）

A、PERT B、ADM C、PDM D、以上都是

14、下列哪一项会影响网络计划的工期？（D）

A、资源的利用水平B、是否使用一致的时间单位 C、约束条件 D、以上都正确

15、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A、过去的项目记录历史数据 B、技术标准实施方法 C、过去的项目成员的知识经验 D、以上都是

16、假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，如此任务实际上确定在两周内赶工完成，则：（C）

A、项目进度将缩短两周 B、非关键路径上的浮动会增加 C、赶工之后会出现一个新的关键路径 D、以上都是

17、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）

A、项目经理及项目办公室人员 B、项目团队及职能部门经理 C、项目发起人 D、A及B正确

18、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A、关键路径活动 B、非关键路径 C、赶工时间的活动 D、虚活动

19、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（C）A、减少 B、双倍 C、增加 D、无影响 20、在对一项任务赶工时你应关注：（C）

A、尽可能多的其它任务 B、非关键任务

C、促进关键路径上任务的实施 D、通过降低成本来促进项目的实施

21、在一个网络进度中的关键路径是：（A）

A、完成的最长时间 B、在其它工作之前必须完成的工作 C、在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D、不会被计划浮动影响

22、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B）

A、一项活动 B、约束条件 C、个事件 D、关键路径

23、自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是：（D）

A、项目规格树 B、客户可交付成果清单 C、客户里程碑日期 D、工作分解结构

24、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（C）

A、现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B、仍然是基准计划但被注明已有变化

C、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D、已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

25、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B）

A、设计实施 B、开发实施 C、开发收尾 D、实施收尾

26、处于两个事件之间的项目部分被称为：（A）

A、一个活动 B、一个关键路径 C、一个里程碑 D、一个时间间隔

27、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）

A、8.0 B、8.8 C、9.1 D、9.7

28、下列哪一项会是负浮动的标象？（A）A、最迟开始时间比最早开始时间要早 B、关键路径与已确定的结束日期保持一致 C、最早结束日期与最晚结束日期一致 D、当前导时间lead被用在进度计划中时

29、下列哪项工作可被用于降低成本或缩短计划？（D）

A、赶工 B、变更范围

C、平等实施几项活动而不是按序列实施 D、以上都是 30、资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（B）

A、使项目变短 B、使项目变长 C、对客户的要求做出更多回应 D、A及C

31、在下列哪类网络图中不使用虚活动？（C）

A、CPM B、ADM C、PDM D、PERT

32、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是

33、蒙特卡洛分析可以：（A）

A、暗示项目总存在的风险 B、估算任务的长度

C、模拟任务发生的次序 D、向管理层证明需要增添人手

34、项目可能：（D）

A、没有关键路径 B、多条关键路径 C、一条关键路径 D、一条或多条关键路径

35、采用逆推进法的目的在于决定（C）

A、关键路径 B、最早完成日期 C、最迟开始日期 D、赶工日期

36、进度控制的一个重要部分是：（A）

A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C、评估范围定义是否足以支持进度计划

D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

37、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A）

A、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B、计算时差时使用最可能估算

C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

38、一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（B））D A、降低了管理的难度 B、增加了项目风险 C、要求更多人手 D、这种情况不可能出现

39、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（C）

A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B、向老板汇报

C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D、努力工作，观察下月的项目状态

40、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（D）

A、停止一项任务的资源 B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C、削减项目任务 D、把更多的任务同时进行

41、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（A）

A、滞后时间 B、前置时间 C、浮动时间 D、松弛时间

42、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）

A、并行工程 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工

43、加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（A）

A、降低生产力 B、增加生产力

C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例

44、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（C）A、甘特图 B、计划评审技术 C、关键路径法 D、蒙特卡罗分析

45、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（D）

A、随意性 B、理性 C、偏好性 D、强制性或者强硬性

46、你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（D）

A、从开始到结束 B、从结束到开始 C、从开始到开始 D、从结束到结束

47、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（A）

A、审查绩效报告 B、不允许进度的任何变更 C、连续不断地更新进度管理计划 D、定期地检查项目进展情况

48、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（A）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

49、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？（A）A、这个行为的全部浮动时间是九天 B、这个任务的最早完成时间是第十四天末 C、最晚完成时间是第二十五天

D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。

50、你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是�的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（C）

A、优先序列网络图（PDM）B、计划评审技术表（PERT）C、图形评审技术网络图（GERT）D、箭头图书法（ADM）

51、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（B）

A、更新进度 B、重新设定进度基准线 C、准备一个主进度表 D、提出一个变更要求

52、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（A）A、不早于开始 B、不晚于结束

C、有一个确定的最晚开始时间 D、有一个确定的最早结束时间

53、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（D）

A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡

54、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（D）A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后

55、在箭线图示法(ADM)中位于二个事件之间的项目要素表示着:（A）A、一项活动 B、一个关键路线节点 C、时差里程碑 D、计时位置

56、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”，预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:（C）

A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动

57、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:（B）

A、开始完成关系 B、完成完成关系 C、表现出时差的关系 D、完成开始关系

58、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了:（A）

A、专家判断 B、限制因素 C、假定 D、资源能力

59、在箭线图示法(ADM)中, 不消耗时间或资源的是：（A）

A、节点 B、活动 C、有闲要素 D、箭线

60、活动 A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（B）A、两项活动的总持续期为8天

B、从A开始到B结束的日历天数为11天 C、B活动结束的日期是星期三（13号）D、从A开始到B结束的日历天数为14天 61、赶工一个任务时，你应该关注：（C）

A、尽可能多的任务 B、非关键任务

C、加速执行关键路径上的任务 D、通过成本最低化加速执行任务 62、超前和滞后是：（C）

A、用于进度计划编制过程的工具和技术 B、活动历时估算过程的输入 C、进度计划调整过程的输入 D、活动排序的工具和技术 63、以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（A）

A、AD（活动历时）=工作数量/生产率 B、AD=工作数量/资源数量 C、AD=生产率/工作数量 D、AD=生产率*工作数量/资源数量64、有哪三种主要的图示法：（C）

A、AOA、PERT、CPM B、PERT、CPM、GERT C、节点、箭线、条件 D、AON、AOA、PDM 65、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（D）

A、活动历时估算 B、估算基础 C、活动列表更新 D、ＷＢＳ更新 66、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（A）除外？

A、范围增加 B、成本增加 C、风险增加 D、降低风险 67、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（A）A、超前 B、平衡 C、赶工 D、滞后

68、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（D）A、降低成本、减少时间 B、减少决策需要的时间 C、消除闲置时间 D、制定更好的排除故障的步骤

69、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（A）望得到他们的输入 B、你想要客户更加了解项目实际状态 C、你的公司擅长于市场营销和客户关系 D、以上都不是 70、计划评审技术（PERT）：（A）

A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B、以事件为中心，在箭线上表示活动、你希

A C、对每个活动只进行一次估算 D、A和B 71、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（B）除外？ A、增加资源 B、加速时间进度 C、消除浮动时间 D、并行安排活动 72、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B）

A、职能经理 B、项目经理 C、项目管理主任 D、客户

73、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D）A、活动浮动时间 B、最早开始日期和最迟开始日期 C、关键路径 D、A和C 74、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（B）

A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动

C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务 75、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）

A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡 76、资源平衡最好用于（C）活动。

A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径 77、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（B）

A、ADM B、PERT C、PDM D、CDM 78、资源平衡通常：（B）

A、增加项目总成本 B、推迟项目完成日期 C、要求更少的资源 D、要求更多的资源 79、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A、项目团队知识 B、时间分析 C、以前项目结果纪录 D、商务数据库 80、项目完工日期在什么时候发生变化？（A）

A、压缩关键路径 B、不允许使用应急储备时 C、项目资源减少时 D、没有时差

81、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（D）

A、和协会重新谈判 B、更换设备 C、成本超支 D、人员流失

82、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（C）

A、沟通管理偏差 B、资源管理计划 C、关键路径状态 D、风险评估 83、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（C）

A、依赖关系图 B、甘特图 C、关键路径 D、PRET 84、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（D）

A、必须评估关键路径以决定实际的时差 B、预期提前20天完成项目 C、每个活动时差为负20天

D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 85、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（A）

A、后续活动 B、事件活动 C、虚拟活动 D、以上都是 86、历时估算是：（A）

A、活动的预算历时 B、使用资源的时间 C、活动完成的时间 D、活动开始的时间 87、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（B）

A、自由时差 B、总时差 C、ADM D、赶工

88、一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（B）A、54% B、68% C、95% D、99．73% 89、甘特图和网络图的主要区别在于？（C）

A、历时 B、任务 C、节点 D、时差

90、一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并且导致确认:(A)

A、每项活动的时差,关键路线 B、每项活动的时差,高风险活动 C、人力短缺,高风险活动 D、高风险活动,非关键路线 91、根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：(B)A、进度基线的修改需要管理层批准 B、项目进度的历史数据会丢失 C、必须进行根本原因的分析

D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划

92、顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：(C)A、为进度重新设定时间基准线 B、修改合同 C、使用一个新的进度安排表 D、增加资源 93、下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？(A)A、工期=工作数量/生产率 B、工期=工作数量/资源数量

C、工期=生产率/工作数量 D、工期=（生产率）�（工作数量）/资源数量

94、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须:(A)

A、审查绩效报告 B、不允许进度的任何变更 C、连续不断地更新进度管理计划 D、定期地检查项目进展情况 95、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算:A A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

96、过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了:(A)A、主要事件的开始和完成时间 B、行为开始和结束日期 C、活动预期的持续时间 D、活动之间的依附性 97、使用进度变更控制系统的好处包括：(D)A、对于上呈进度绩效报告有明确的要求 B、对于评估进度绩效报告有明确的要求 C、明确提出评估进度差异幅度的方法 D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别

98、可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：(C)A、项目主进度表 B、预算 C、工作分解结构 D、甘特表 99、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（A）除外？

A、范围增加 B、成本增加 C、风险增加 D、降低风险

100、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？(C)

A、甘特图 B、计划评审技术 C、关键路径法 D、蒙特卡罗分析

二．填空题

114、工程建设项目分为 生产性项目 和社会福利性项目。

120．项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和 项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理 并成为项目管理的“四大约束管理”。121．关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长 的一条路线。它 由

总时差 为零的活动组成。

122． 活动 是指项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素。

123项目生命周期阶段的划分分：项目的启动阶段、项目的规划阶段、项目的执行阶段，项目的结束阶段。

124．

工作包 就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。

125． 活动历时评估 是指具体估算出所有项目活动要耗用的时间，是在确定了活动的 排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短。126． 活动定义 是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。127．项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、资源需求估计。

128.在识别项目国民经济费用和效益时应遵循的原则： 国家原则和边际原则 129.项目风险评估的主要内容： 项目风险的识别

和 项目风险的度量。130.项目技术装备按在项目产品生产中的作用可分为：生产装备、辅助装备 和服务装备

131.对于项目施工技术方案的评估主要涉及对于项目实施技术方案的可靠性、经济性 和 高效性等方面的评估。

132.项目决策的程序分为：立项 和 批准。

133.项目周期的三个阶段： 项目定义与决策阶段，项目实施阶段，项目运行阶段。134.项目跟踪评估包括： 监督 与 评价。

135、柔性管理的本质体现了一般管理的本质——控制，管理的核心——协调。

三．名词解释

136.长期待摊费

137.经营成本

138.损益表

139.静态投资回收期

140.项目资本金利润率

141.项目资产负债率

目的财务净现值

143.影子价格

144.转移支付

145.项目风险

146.技术引进

子工资

目活动

149、可交付成果

142.项

147.影、项

148

150、工作分解结构

151、柔性管理

152、项目进度管理

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

153、项目时间管理

154、项目活动分解 155、项目时间计划控制

156、项目的工作分解结构

157、项目时间管理 158、工作分解结构

159、网络计划技术

160、甘特图

161、项目变更

四．简答题

162.时间管理的特性

163.项目时间管理的主要过程

164.工程项目进度计划包括

165.影165响项目时间管理的因素

166.项目生命周期的特征

1）项目对费用和人员的需求开始时比较少，随着项目的发展，人力投入和费用会越来越多，并达到一个较高点。当项目接近收尾时又会迅速的减少。人员与费用的投入，同时也体现了项目生命周期内完成的工作量与时间的关系。

（2）项目开始时，成功地完成项目的把握性较低，因此风险和不确定性是较高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。要注意的是，在项目前期，不确定性和风险是较高的，但在项目后期，风险发生后所造成的影响却是最大的。

（3）在项目起始阶段，项目干系人对项目产品的最后特点和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进展，这种影响力会逐渐减弱。造成这种现象的主要原因是，随着项目的推进，变更的难度和代价会越来越大。

（4）在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高。

167.项目活动定义的流程 1项目活动定义的输入 2项目活动定义的工具和技术 3项目活动定义的输出 168.项目活动定义的输入包括

工作分解结构，范围说明，历史信息，约束条件，假定 169.确定项目目标时应当注意的问题

170.决定工作分解结构中详细程度和等级多少的因素

171.活动分解和工作分解的区别

172.项目活动排序的输入

173.项目活动排序的工具

174.项目活动时间估计的影响因素

175.进度计划制定输入

176.关键路径的特点

177.计划评审技术（PERT）和关键路线法（CPM）的不同

178.图示评审技术的程序

179.时间——资源平衡的要求和做法

180.信息的作用

181.一般项目信息的采集方法

182.S曲线比较法后可以得到的信息

183.进度控制的主要方法包括

184.控制会议的主要内容是检查、评估上一阶段的工作，分析问题、寻找对策，并布置下一阶段的主要任务和目标，包括

185.项目控制系统包括

186.项目计划变更原因

187.德尔菲法的过程

188.项目前评估的内容

189.项目跟踪评估的主要内容

190.项目跟踪评估的作用

191.项目原材料供应条件评估

192.项目产品的市场需求调查

193.项目法律环境评估的主要内容

194.项目技术评估的程序

195.项目财务评估的步骤

196.项目环境影响评估的原则

197.项目社会影响评估的步骤

198.项目风险的主要特征

199.项目综合评估的内容

200.项目后评估报告的内容要求

201.商业项目评估的主要内容

202.产品的基本要素和特征

203.世界银行的贷款程序和决策周期

204．简析几种常见的影响项目时间管理的情况

205．什么是项目范围界定?

206．简析确定项目目标是应注意的问题

207．简答项目控制会议包含的内容

208．概述资源平衡中“启发式方法”的核心。

五．论述

209.试论述项目竞争环境条件评估的内容。

210.试论述项目国民经济评估的程序。

211.试论述项目社会影响评估的含义和作用。

212.试论述项目不确定的含义。

213.试论述项目不确定分析的含义（作用）。

第三篇：厦门大学网络教育2012—2013学年第一学期 《西方经济学》课程复习题

厦门大学网络教育2012—2013学年第一学期

《西方经济学》课程复习题

一、单选题

1、下面哪项不是宏观经济学研究的内容()。

A.单个经济对象的经济选择B.政府的经济政策

C.国民收入水平D.通货膨胀

2、某消费者逐渐消费商品，达到效用最大化，此过程，该商品的（）

A.总效用和边际效用不断增加B.总效用不断下降，边际效用不断增加

C.总效用不断增加，边际效用不断下降 D.总效用和边际效用不断下降

3、根据古典理论，通货膨胀最主要是由以下因素造成的（）

A.总需求超过总供给B.经济周期

C.流通中的货币量过多D.过高的工资要求

4、哪个不是宏观经济政策的目标（）

A.充分就业B.物价稳定C.人口增长D.经济繁荣

5、“薄利多销”的商品是（）

A．需求富有弹性的商品B.需求缺乏弹性的商品

C．必需品D.完全无需求缺乏弹性的商品

6、X价格是1.5元，y价格为1元，消费者消费商品组合达到最大效用时，Y的边际效用是30，那么X的边际效用是（）。

A.20B.30C.40D.457、在有效区域中，等产量线（）

A.凸向原点B.斜率为负C.不能相交D.上述都正确

8、以下商品是互补关系的是（）

A.茶和咖啡B.牛肉和羊肉 C.镜片和镜架D.飞机和火车

9、边际收益递减规律发生作用的前提是（）

A.存在技术进步B.技术水平不变C.两种以上的可变生产要素D.成本下降

10、宏观经济学的研究对象是（）。

A、消费者B、整体经济C、家庭D、厂商

11、等产量曲线向左下方移动表明的是（）

A.产量增加B.产量减少C.产量不变D．价格提高

12、给消费者带来相同满足程度的商品组合集中在()

A.生产可能性曲线上B.无差异曲线上

C.预算约束曲线上D.需求曲线上

13、需求交叉弹性系数小于零，则两种商品之间的关系（）

A.替代B.互补C.没关系D.相同

14、在有效区域中，等产量线（）

A.凸向原点B.斜率为负C.不能相交D.上述都正确

15、某种商品价格下降对其互补品的影响是（）

A.互补品的需求曲线向左移动B.互补品的需求曲线向右移动

C.互补品的供给曲线向右移动D.互补品的价格上升

E.企业取得利润的活动

16、需求曲线的位置由下列那种因素决定（）

A.商品的价格B.其他相关商品的价格 C.消费者的收入D.以上三者皆是

17、经济学可定义为（）

A.研究政府如何对市场机制进行干预的科学

B.消费者如何获取收入并进行消费的科学

C.研究如何最合理的配置稀奇资源于诸多竞争性用途的科学

18、单个劳动者的劳动供给曲线（）

A.向前弯曲B.向后弯曲C.并不弯曲D.垂直

19、厂商使用生产要素的利润最大化原则是（）

A.要素的边际收益等于要素的平均成本

B.要素的边际收益等于要素的平均可变成本

C.要素的边际收益等于要素的边际成本

D.要素的平均收益等于要素的平均成本

20、当边际产量大于平均产量时，平均产量（）

A．递减B．不变C.递增D．先增后减

21、经济学中短期与长期划分取决于（）

Ａ.时间长短Ｂ.可否调整产量Ｃ.可否调整产品价格Ｄ.可否调整生产规模

二、名词解释

1、边际替代率

2、外部性

3、洛伦兹曲线

4、等产量线

5、自然失业率

6、需求拉动型通货膨胀

7、消费者均衡

8、需求交叉弹性

9、名义国内生产总值(名义GDP)

三、简答题

1、什么是消费者价格指数（CPI）？

2、简述失业对经济和社会的影响？

3、简述乘数的意义。

4、造成垄断的原因是什么？

5、边际收益递减规律。

6、简述什么是货币需求，并说明持有货币的三大动机。

四、论述题

1、凯恩斯理论是如何解释西方国家20世纪30年代经济大萧条原因的?

2、什么是外部效应？请阐述政府对外部效应的对策。

3、试述财政政策和货币政策的局限性。

第四篇：厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期《结构力学(本科)》复习题

厦门大学网络教育2013-2014学年)

C．2；D．P。

8、力法典型方程的物理意义是：（）

A．结构的平衡条件；B．结点的平衡条件；

C．结构的变形协调条件；D．结构的平衡条件及变形协调条件。

9、图示结构位移法计算时最少的未知数为：（）

A．1；B．2；C．3；D．4。

10、绘制任一量值的影响线时，假定荷载是：（）

A．一个方向不变的单位移动荷载；B．移动荷载；

C．动力荷载；D．可动荷载。

11、图示平面体系的几何组成为：（）

A．几何不变，无多余约束；B．几何不变，有多余约束；

C．瞬变体系；D．几何可变体系。

12、图示结构K截面弯矩值为：（）

.kNm(上侧受拉）.kNm（下侧受拉）A．05；B．05；

C．1kNm(上侧受拉）；D．1kNm(下侧受拉）。

K

l13、图示多跨度静定梁截面C的弯矩值等于：（）

A．Pl（上侧受拉）；B．Pl（下侧受拉）；

C．Pl/2（上侧受拉）；D．Pl/2（下侧受拉）。

14、图示桁架内力为零的杆有（）

A．3根；

B．6根；C．8根；D．7根。

15、图示结构A截面转角（设顺时针为正）为：（）

2222A．2Pa/EI；B．Pa/EI；C．5Pa/(4EI)；D．-5Pa/(4EI)。

P

A

二、名词解释

1、计算简图

2、对称结构

3、载常数

4、传递系数

5、三铰拱的压力线

6、无侧移刚架

7、自由度

三、问答题

1、写出结构位移计算的一般步骤。

2、请说明力矩分配法的物理概念。

3、说明运用力法求解超静定结构内力的步骤。

4、局部坐标系下的单元刚度矩阵有何性质？

5、叙述平面几何不变体系的组成规律及其具体表述。

6、叙述运用矩阵位移法求解结构内力的一般步骤。

四、求图示桁架杆1、2的内力。

d

d

五、作图示静定刚架M图。

第五篇：厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期 《微观经济学(专科)》复习题

厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期

《微观经济学（专科）》复习题

一、单选题

1.作为经济学的两个组成部分，微观经济学与宏观经济学是（C）

A．互相对立的B.没有任何联系的C.相互补充的D.部分联系的2.保持所有其他因素不变，炫耀性商品的价格上升，将导致（A）

A.需求量增加B.需求量减少C.需求增加D.需求减少

3、总效用曲线达到顶点时(C)。

A．边际效用曲线达到最大点B．边际效用为零

C．边际效用为正D．边际效用为负

4.古董的供给曲线（A）

A 垂直于纵轴B垂直于横轴C斜率为正D斜率为负

5.边际成本是指（C）

A．总成本除以产量B.平均成本除以产量

C．增加生产1单位产量所增加的成本

6.从长期来看，下列成本范畴不存在的是（C）。

A.TCB.VC

C.AVCD.FC

7.不变成本是指（B）

A.购买生产要素需要支付的成本B.即使停止生产也必须支付的成本

C.增加产量所要增加的成本D.平均每单位产量所分摊的成本

8.随着产量的增加，AFC将(C)

A.增加B.不变C.减少D.先减后增

9.当生产函数中，AP递减时，MP（A）

A.递减B.递增

C.为零D.无法判断

10.下列行为中最接近于完全竞争模式的一项是(C)

A.飞机制造业B.烟草业

C.日用小商品制造业D.汽车制造业

11．企业实现利润最大化的原则（A）

A.MC=MRB.VC=MR

C.AC=ARD.FC=AR

12.需求交叉弹性系数小于零，则两种商品之间的关系（A）

A.替代B.互补

C.没关系D.相同

13．如果价格下降10%，能使买者总支出增加8%，则该商品的需求价格弹性是（C）

A.单位弹性B.缺乏弹性

C.富有弹性D.无限弹性

14.垄断竞争厂商实现最大利润的途径有(D)

A.调节价格从而确定相应的产量B.品质竞争

C.广告竞争D.以上均有

15.完全竞争厂商面临的需求曲线是（D）

A.向下倾斜的B.向上倾斜的C.垂直的D.水平的16.下列哪一个不是垄断竞争的特征？（A）

A.厂商数目很少B.进出该行业较容易

C.存在产品差别D.厂商对价格有影响力度

17.对完全竞争厂商所面临的需求曲线描述错误的是（A）。

A.需求曲线的价格弹性为零；

B.完全竞争厂商只能接受既定价格；

C.完全竞争厂商的平均收益曲线、边际收益曲线和需求曲线三线合一；

D.价格机制能调整供给和需求达到平衡

18.一个能够在两个市场实行差别价格的垄断者将会（B）

A.确定产品价格和销售量使两个市场上的需求价格弹性相同

B.在需求曲线更具有弹性的市场上定更低的价格

C.在需求曲线的弹性越高的市场出售越多的产品

D.如果在两个市场上禁止有差别价格，在两个市场上都将有一个比他要定得更高的价格

二、名词解释

1．边际效用

消费者在一定时间内增加一单位商品的消费所得到的效用量的增量

2．消费者均衡

研究单个消费者如何把有限的货币收入分配在各种商品的购买中以获得最大的效用。

3．边际替代率

在维持效用水平不变的前提下，消费者增加一单位某种商品的消费数量时所需要的放弃另一种商品的消费数量。

4．等产量线

是表示两种生产要素的不同数量的组合可以带来相等产量的一条曲线，或者

说是表示某一固定数量的产品，可以用所需要的两种生产要素的不同数量的组合生产出来的一条曲线。

5．需求交叉弹性

是指需求量对相关商品价格变动的反应程度，即相关商品价格变动1%，需求量会变动的百分比。

6．机会成本

生产一单位的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。

7．平均可变成本

8．一级价格歧视

厂商对每一单位产品都按消费者所愿意支付的最高价格出售。

9．基数效用论

10．限制价格

是政府为了保护消费者的利益而规定的商品的最高价格。

三、简答题1．简述微观经济学和宏观经济学各自的四个主要内容

（答案来自百度。）.市场上只有一个卖者，它控制着整个行业的全部供给。在垄断市场上，厂商和行业两个概念完全重合，行业中唯一的厂商是垄断厂商，而这个垄断厂商就代表了一个行业。2.垄断厂商的产品没有十分近似的替代品，它与其他产品的替代弹性是非常

低的。由于垄断厂商控制全部供给，且产品具有永久特色，所以垄断厂商是价格的决定者。

3.不许有新厂商进入，垄断厂商控制着市场周围的种种进入障碍，这些进入障碍有的是由于政府征收关税、颁发特许证，给予专利以及提供其他形式的保护而形成的，有的是对某些自然资源的控制而形成的，有的是因为某些行业需要巨额投资或者高精尖技术而形成的，等等。

2．简述边际替代率递减规律。

【参考答案】

在技术水平和其他条件不变的情况下，在相同的效用水平下，随着一种商品消费数量的增加，它所能替代另一种商品的能力是下降的。

3.影响需求价格弹性的因素有哪些？

【参考答案】

（1）商品的种类。商品分为奢侈品和必需品，前者富有弹性，后者缺乏弹性。

（2）商品的可替代性。商品的替代品越大，需求弹性就越大，反之，则越小。

（3）商品支出占总支出的比重。比重越小，消费者对该商品的价格变化不敏感，需求弹性越小，反之，则越大。

（4）商品用途的广泛性。一般而言，商品的用途越多，其需求弹性就越大；反之，则越小。

（5）消费者的消费水平。一般而言，同一商品，对富有的消费者来说，可能是生活的必需品，缺乏弹性，但对低收入者来说，可能是奢侈品，缺乏弹性。

4.什么是无差异曲线?无差异曲线有哪些基本特点?

答：它是表示能给消费者带来相同的效用水平或满足程度的两种商品的所有组合的。

5.简述垄断厂商要进行价格歧视所具备的条件

6.什么是外部性？

答：一个经济主体的经济活动对另一个经济主体所产生的有害或有益的影响。外部性(externality)指由于市场活动而给无辜的第三方造成的成本。

四、论述题

1．运用供求曲线和弹性理论，分析粮食丰收了为什么农民收入反而可能下降？依此分析，你认为政府应对农业实施怎样的保护政策？

粮食是生活的必需品，需求量表现出对价格的变动缺乏弹性，因此，需求曲线平缓，在粮食丰收以后，供给的增加导致均衡价格下降，而价格下降带来的收益增加不足弥补由于降价带来的收益损失，使农民收益最终减少，伤害了农民的利益。

为了维持政府的种粮积极性，政府应该采取支持价格政策，规定粮食产品的最低价格，以稳定粮食生产，利于农业的持续发展.2.评述完全竞争市场的优缺点

答：

【参考答案】

在完全竞争条件下，价格可以充分发挥其“看不见的手”的作用，调节整个经济的运行。通过这种调节实现了：第一，社会的供给与需求相等，从而资源得到了最优配置，生产者的生产不会有不足或过剩，消费者的需求也得到了满足。第二，在长期均衡时所达到的平均成本处于最低点，这说明通过完全竞争与资源的自由流动，使生产要素的效率得到了最有效的发挥。第三，平均成本最低决定了产品的价格也是最低的，这对消费者有利。从以上来看，完全竞争市场是最理想的。

但是，完全竞争市场也有其缺点。这在于：第一，各厂商的平均成本最低并不一定是社会成本最低。第二，产品无差别，这样，消费者的多种需求无法得到满足。第三，完全竞争市场上生产者的规模较小，这样，他们就没有能力去实现重大的科技突破，从而不利于技术发展。第四，在实际中，完全竞争的情况很少，一般来说，竞争也必然引起垄断。