项目管理习题

第一篇：项目管理习题

工程项目管理复习资料(06春本科)

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1．在我国，业主方主要通过（A）的方式选择设计方案和设计单位。

A．设计招标B．公开招标C．邀请招标D．设计询价

2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（C）年

A．2B．3C．5D．8

8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（C）描述的方式。

A．项目范围B．设计文件C．项目功能D．项日价值

9．凡（B）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

A．旁站监理人员和施工企业安全人员

B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员

C．总监理工程师和施工企业现场质检人员

D．总监理工程师和项目经理

10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（A）实施全过

程现场跟班的监督活动。A．施工质量B．施工成本C．施工安全D．施工方法

11．（B）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。

A．如何组织开发或建设B．开发或建设的任务和意义C．决策的内容D．决策的方法

12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（D）。

A．施工风险B．经济与管理风险C．无法预测风险D．工程环境风险

13．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（B）措施。

A．合同B．经济C．技术D．组织

14．按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（C）。

A．规费B．企业管理费C．间接费D．利润和税金

15．建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（D）进行验收，明确验收结果，并形

成验收报告。A．单项工程B．分项工程C．整体项目D．单位工程

16．确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（C）。

A．承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行B．工程师提出变更价格，业主批准执行

C．承包方提出变更价格，工程师批准执行D．业主提出变更价格，工程师确认后执行

19．为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（B）。

A．成本分析B．业务核算C．成本核算D．成本预测

20．不属于成本偏差分析的方法是（B）。

A．横道图法B．直方图法C．表格法D．曲线法

27．施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（B）。

A．持续改进B安全技术措施计划的落实和实施C．安全技术措施计划的验证D．确定项目的安全目标

28．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的（C）。

A．可行性B．合理性C．可能性D．经济性

29．不属于三全控制原则的是（D）。

A．全员参与控制B．全面质量控制C．全过程质量控制D．全阶段质量控制

30．工程项目质量控制系统的有效性一般只进行（B）。

A．第三方认证B．自我评价和诊断C．发包人认定D．监理单位认定

31．建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括（D）。

A．质量责任制原则B．分层次规划原则C．总目标分解的原则D．系统全面性原则

32．施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对（D）质量控制。

A．单项工程B．分项工程C．单位工程D．工程产品

33．要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取（C）的控制方法。

A．事后控制B．事前控制C．预测预防D．事中控制

34．建设工程质量监督档案按（C）建立。

A．施工单位B．分部工程C．单位工程D．建设项目

38．施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有控制的（C）。

A．多样性B．流动性C．动态性D．不稳定性

41．安全事故处理程序正确的是（A）。

A．报告安全事故→处理安全事故→安全事故调查→对事故责任者进行处理→编写调查报告并上报

B．报告安全事故→安全事故调查→处理安全事故→对事故责任者进行处理→编写调报告并上报

C．报告安全事故→处理安全事故→编写调查报告并上报→安全事故调查→对事故责任者进行处理

D．报告安全事故→安全事故调查→编写调查报告并上报→处理安全事故→对事故责任者进行处理

42．施工现场必须设置明显的标牌，施工现场标牌的保护工作由（B）负责。

A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．监理单位和施工单位

47．组织应制定一个或多个方案，其作用是保证环境（C）的实现。

A．职责和权力B．目标与职责C．目标与指标D．职权和指标

48．进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（C）个工作日内，向有关行政监督部

门提交招标投标情况的书面报告。A．10B．14C．15D．28

49．招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（D）个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文

件订立书面合同。A．7B．14C．15D．30

50．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不少

于（D）日。A．7B．14C．15D．20

52．合同控制的依据不包括（B）。

A．施工组织设计B．招标文件C．工程报表D．工程管理人员每天对现场情况的书面记录

53．建设工程施工劳务分包合同中，（A）负责与发包人、监理人、设计人及有关部门联系。

A．工程承包人B．总监理工程师C．劳务分包人D．项目经理

55．工程预付款的数量取决于（C）。

A．总监理工程师B．合同价款C．工程的类型D．工程性质

56．投标保证金有效期应当超出投标有效期（B）天。A．15B．30C．45D．60

59．在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则（A）必须无条件执行。

A．承包人B．发包人C．分包商D．项目管理人员

63．项目信息管理的目的是（A）。

A．为项目建设的增值服务B．信息的组织和控制C．信息的获得D．信息增值

64．利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润是（C）的中心任务。

A．成本管理B．质量管理C．合同管理D．进度管理

68．（B）是属于按信息的内容属性分类的。

A．投资控制B．管理类信息C．招投标D．设计准备

69．信息管理的主要内容不包括（C）。

A．信息的分类B．信息管理的任务C．管理类信息D．信息处理的工作平台及其使用规定

70．（C）不属于合同管理的功能。

A．合同基本数据查询B．合同执行情况的查询和统计分析

C．绘制网络图和计划横道图D．标准合同文件查询和合同辅助起草

工程项目管理 B

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

4． 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当（B）。

A．责令施工企业立即整改B．及时报告总监理工程师

C．下达局部暂停施工指令D．采取应急措施

5．事故防范措施和计划的落实与否，是影响项目目标实现的不确定性因素，按建设工程项目的风险分类应

属于（A）。A．经济与管理风险B．技术风险C．工程环境风险D．组织风险

8．工程策划的实质是（A）的过程。

A．知识管理B．知识获取C．知识整理D．知识组合10．我国业主方主要通过（B）选择设计方案和设计单位。

A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计邀请

11．在项目开始和在项目实施过程中，逐步地（A）编制不同的总进度纲要、总进度规划、进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。A．由宏观到微观、由粗到细B．由宏观到微观、由细到粗

C．由微观到宏观、由细到粗D．由微观到宏观、由粗到细

12．工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（A）。

A．项目经理负责制B．招标投标制C．项目监理制D．项目法人负责制

13．施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并

进一步寻找（B）。

A．最大限度的工期提前B．最大限度的成本节约C．最大限度的投资减少D．最大限度的质量保证

14．（D）所提供的各种信息是其他施工成本管理任务的依据。

A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本分析D．施工成本核算

15．下列关于施工成本计划编制方法说法，不正确的是（A）。

A．各种编制施工成本计划的方法是相互独立的B．在实践中，往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果

C．在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计

划对项目划分的要求，做到两者兼顾

D．施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费

17．项目质量控制中三阶段控制实质上是（C）具体化。

A．正态分布统计分析B．CPM分析法C．PDCA循环D．系统分析方法

19．施工成本控制的实施步骤中，在预测之前需进行（C）。

A．检查B．纠偏C．分析D．核算

20．既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（D）。

A．会计核算B．成本核算C．统计核算D．业务核算

22．在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项（A）的工作组合。

A．直接费用率之和最小B．资源强度之和最小C．持续时间总和最大D．间接费用率之和最小

27．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，（B）显得十分重要。

A．工程质量目标的论证B．科学严谨的管理C．编制资源需求计划D．工程网络计划编制

28．建设工程项目的总进度目标是在项目（A）阶段确定的。A．决策B．设计C．招标D．施工

29．进行周密的质量计划是三阶段控制原理的（A）。

A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．被动控制

30．工程项目质量控制系统与企业质量管理体制的不同点不包括（A）。

A．性质不同B．目的不同C．范围不同D．时效不同

38．建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的（A）阶段考虑。

A．立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护

B．决策、论证、报批、实施、检查、评比等

C．开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判

D．施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地

39．在施工安全控制程序中，当项目安全技术措施计划验证后，应（C）。

A．确定项目安全目标B．编制项目安全技术措施计划C．持续改进D．实施项目安全技术措施计划

40．施工项目的安全检查应由（D）组织定期进行。

A．安全员B．班组长C．工长D．项目经理

44．环境管理体系的模式建立在一个由（A）诸环节构成的动态循环过程的基础上。

A．策划、实施、检查、评审和改进B．发起、实施、检查、评审和改进

C．策划、发起、检查、评审和改进D．策划、实施、评审、检查和改进

45．环境管理体系中组织“其全部环境表现（行为）的意图与原则的声明，它为组织的行为及环境目标和指标的建立提供了一个框架”，这定义的是（D）。A．环境指标B．环境表现C．环境目标D．环境方针

46．识别环境因素时要考虑到“三种状态”，它们是（D。

A．平稳、波动、紧急B．平稳、波动、异常C．正常、波动、紧急D．正常、异常、紧急

47．关于文件管理的描述不正确的是（B）。

A．对现有有效文件进行整理编号，方便查询索引

B．对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放

C．对文件要长期进行检查并予以修改

D．对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理

51．环境管理方案的内容一般可以没有（B）。

A．组织的日标、指标的分解落实情况

B．环境管理方案随情况变化及时做相应修订的措施

C．使各相关层次与职能的环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应

D．并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表

52．合同按承发包方式进行分类时，不包括（B）。

A．设计总承包合同B．单项工程施工承包合同C．工程项目总承包合同D．BOT合同

59．合同控制的作用之一是了解合同的实施情况，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到（D。A．项目要求B．合同要求C．项目总目标D．合同总目标

65．FIDIC合同条件有关纠纷的解决规定的程序不包括（D步骤。

A．记录纠纷B．工程师准仲裁C．友好协商D．早期预警

66．委托监理合同中的基本条款不包括（C。

A．工程规模B．中标通书C．资格预审表D．签约时间

67．施工总承包合同通用条款中包括（C）。

A．组成合同的文件B．工程概况C．材料设备供应D．工程承包范围

69．工程管理的信息资源不包括（D）信息。

A．组织类工程B．管理类工程C．经济类工程D．建筑类工程

70．为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（D。

A．按项目的分解结构B．按项目实施的工作过程

C．按项目管理工作的任务D．按项目完成的质量要求

第二篇：IT项目管理400分习题

IT项目管理400分习题

一、单项选择题（每题3分，共60题）1什么是项目管理？

A在一定期限内完成一项任务的能力。

B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。

C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。

D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。

2下面哪一项标志着项目的开始？ A确定项目发起人。B确定项目预算。C确定项目结束日期。D确定项目结果。

3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？ A发起人。B团队成员。C项目视图。D项目经理。

4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？ A确定项目预算细节。B确定项目结果。C得到支持和信任。D确定项目结束日期。

5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？ A服务客户。

B为社会提供工作机会。C赚钱。

D消除竞争。

6为什么要在公司里实施新技术？ A提高内部处理速度。B使公司更具有竞争力。C提高公司利润。

D使公司在技术上更加先进。

7什么是特定群体? A对候选团队成员的一个会谈过程。

B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。8为什么特定群体可能会有负效应？

A参与者可能不了解新技术。

B有关管理层可能不希望实施新技术。C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。

9使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？

A在内部网上进行调查。B在因特网上进行调查。

C给组织中的所有用户都发一封电子邮件。D在公司内部给每一个用户发一份备忘录。

10研究的目标是什么？

A发现哪一种技术对公司最有收益。B对某个技术得到一个结论。C确定项目花销。

D确定谁将成为项目发起人。

11好的研究的关键因素是什么？ A时间。

B团队成员帮助整理数据。C质疑项目范围的每一个方面。D有组织和集中的努力。

12什么是可行性研究？ A研究项目的计划。B基于项目研究的计划。C推荐候选技术的计划。D不推荐候选技术的计划。

13为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？ A确定他们使用产品的积极性。B确定有多少用户会使用产品。C确定新产品会造成多长的停工期。D确定改变或增加技术的有效性。

14为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述 ROI? A他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的。B他必须包含ROI以证明其项目的有效性。C他必须包含ROI来证明技术的初始费用。

D他必须包含ROI以确保他的项目能够获得通过。

15什么是项目的优先级？

A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业是最有价值的能力。B它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力。C它是当组织内部出现冲突项目时．项目经理和项目发起人必须经过的一个过程。D它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更重要的一个过程。

16项目发起人的目标是什么？ A管理项目经理。

B分配权利给项目经理。

C通过给项目经理指派项目来提高企业利润。D通过技术实现来增强生产力。

17IT项目管理中的父子关系指的是什么？ A项目发起人和项目经理之间的关系。B项目发起人和项目之间的关系。C项目经理和项目之间的关系。

D项目经理和项目团队之间的关系。

18IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？ A当实施一个项目时，项目经理是在冒险。

B当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险。

C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险。D项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系。

19什么导致IT项目的内部冲突？

A缺乏交流。

B缺乏计划。

C技术发展得太快。

D冲突的技术。

20在以下的选项里，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？ A让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决。

B让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行。C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案。D双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行。

21哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息?

A每月召集所有项目经理开一次会。B每周召集所有项目经理开一次会。

C创建一个介绍提议的项目的通信并散发给所有项目经理。D为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页。

22做报告时最重要的是什么？ A听众 B信息

c提议实施的技术 D报告时间长短

23优秀报告的核心是什么？ A听众 B信息

C讲演者对主题的熟悉程度 D排练过的讲演

24WIIFM的目的是什么？

A用来决定IT项目是否值得实施

B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处 C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处 D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目

25使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一个可以作为听众的利益？ A时间 B团队 C利润

D启动成本

26和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？ A利润 B工作效率 C技术速度

D项目经理在公司内的业绩

27为报告准备的分发资料中必须包括哪个信息？ A关于利润的信息 B关于项目经理的信息 C执行概要

D.实施计划和时间表

28在现在的环境中、管理层对IT项目最关心的是什么？

A实施的技术

B完成项目的过程： C项目的成果

D项目经理的能力

29什么是项目动员大会？ A给团队成员分配工作 B介绍项目经理 C项目的开始

D新的项目经理开始工作 30你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？ A实施项目的路标

B项目每个阶段的时间基线和路标 C以星期表示的截止日期、D项目团队职责的分布情况

31对于WBS来说。什么是阶段？

A在下一个单元工作开始之前必须要完成的一个单元的工作 B整个团队一起要完成的最小工作单元

C对项目进行的合理分割，下一个阶段开始之前必须要完成的部分 D项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

32你正在实施一个小网络工程，并需要创建一个WBS，Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS? A保证最大有效工作时间

B确保项目结束时完成了所有的任务 C确保Todd完成他的所有工作： D为一个确定的项目结果前进

33你已经完成创建WBS,项目发起人现在要用Gantt图格式来审阅你的计划什么是Gann图？ A.Gantt图代表每个团队成员付出的总时间-B.Gantt图代表这个团队要付出的时间 C.Gann图用时回基线的格式解释WBS D.Gantt图解释了WBS在项目财务投人方面的问题

34现在项H经理要求把WBS和PERT图结合起来．什么是PERT图？ A.PERT图说明厂项目中如果任务拖延会造成什么样的后果 B.PERT图说明了项目对于公司财务的影响 C.PERT图用时间基线的格式解释WBS, D.PERT图说明T每个团队成员所能付出的时间

35以下哪一项可以帮助项目经理确定项目的阶段? A内部活动（比如假期）B项目内明显的里程碑 C 商业周期

D可以使用的团队成员

36下列哪一项是使用Microsoft Project创建WBS的优点？ A.Microsoft Project比白板易于使用

B.Microsoft Project被用来证明项目内各个事件的顺序 C.Microsoft Project使创建WBS变得更加容易 D.Microsoft Project减少了项目的总成本

37你正打算安装Windows 2000 Server，这样就可以安装Microsoft SQL Server了，这里什么是前驱? A安装Windows 2000 Server，因为它在安装SQL Server之前完成 B安装SQL Server,因为它紧接着安装Windows 2000 Server之后 C安装Windows 2000 Server,因为它不依赖于其他任务

D安装SQL Server,因为它依赖于Windows 2000 Server的安装完成

38你是项目经理，负责安装一个新的邮件服务器。你怎样来描述安装Windows 2000 Server操作系统和Microsoft Exchange 2000 Server软件之间的关系？ A结束到开始的关系 B开始到结束的关系 C开始到开始的关系 D结束到结束的关系

39为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？ A这样就会有更多的团队成员加入项目

B这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目

C即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响 D即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

40什么标志着购买阶段的结束？ A已达到的里程碑＿ B项目团队的派对 CWBs内确定的日期 D一定的可交付成果

41在创建项目团队时．为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能？ A帮助项目经理决定项目的预算

B帮助项目经理决定项目需要花费的时间 C帮助项目经理决定是否领导这个项目 D帮助项目经理在WBS中分配任务

42当项目经理使用内部成员的个人履历来招聘团队成员时，为什么要非常小心。A使用履历常常包含着得到或保留工作的涵义。B使用履历常常包含着提高工资的涵义。C使用履历常常包含着重新分配用户的涵义。D在美国，一旦员工被雇用，这样做就是非法的

43下列哪一个可以证明未来团队成员的专业技术能力？ A其他团队成员的推荐 B行业证书 C管理层推荐 D个人履厉

44选择为你的团队提供培训的培训人时，不应考虑下面的哪一个因素？ A培训者的经验

B培训中心特别让人愉快 C特别为你的项目设置课程 D课程的花费

45怎样才能最好地组建一个可以信赖的努力工作的团队？ A解雇那些表现不佳的团队成员

B你自己要努力工作，为团队成员树立榜样，这样才能够被信赖 C许诺提升工作最努力的成员

D许诺可以让所有努力工作的成员得到休假的机会

46和多个子团队一起工作的要领是什么？ A每个子团队都有团队领导 B多个项目经理

C团队领导和项目经理之间的沟通。

D团队领导、项目经理以及项目发起人之间的沟通

47下面哪一个活动对团队的建立帮助很大？ A在成立会议上向大家逐一介绍。B每周召开午餐会 C打保龄球

D团队在周末实现新技术

48为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？ A确定是否选择每个人

B了解每个成员有些什么技能 C确定项目是否需要外援 D确定整个项目所需的技能

49项目经理可以如何减少完成任务所需要的总时问？ A将任务分为更小的工作单元 B增加分配给任务的资源 C将任务移出关键路径 D将任务移进关键路径

50完成句子：Gantt图用于__项目。A长期的 B短期的 C.复杂的 D多面的

51什么是项目网络图？ A WBS的一个扩展 B.Gantt图的一个扩展

C.项目工作的一个流动映射 D项目阶段的一个拓扑

52什么是网络图中箭线图(AGA）法的缺点？ A在每个阶段中必须是多任务的

B只有复杂的项目能很好地映射到AGA法 C．任务之间只能存在简单的关系 D.AGA不能很好地映射到IT项目

53在网络图的创建过程中，为什么一个项目经理在任何情况下都应避免给任务分派一个特定的日期？

A日期不能更改而任务可以

B日期要求活动在一个特定的时问发生 C指定了日期的任务没有考虑到后继任务

D指定了日期的任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务

Elizabeth是项目经理，负责一个新数据库开发和一个存取数据库的Web应用。最初，数据库的创建和一部分的应用开发计划同时开始。但是，Elizabeth觉得应用开发部分应该到大部分数据库创建后才应开始，这是哪种类型的约束？（高）A任意约束 B经验约束 C资源约束 D组织约束

55在项目网络图中，为什么必须在任务之间安排间隔时间？ A间隔时间能够让团队休息

B当任务超出预期的时间时间隔时间可以反映这种情况 C间隔时间反映周末和假期

D间隔时间允许其他的事件在后继任务开始之前完成

56下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度，A项目发起人 B项目经理。C项目团队的投人 D．有效的计划

57关于项目团队，哪一个应当是个人目标？ A使公司获得更大利润

B帮助每一个团队成员完成他们的任务 C集中实现他们自己的任务 D尽可能快地完成他们的工作 58为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？ A提醒团队成员他们必须完成的工作 B提醒团队你掌管这个项目

C确认团队成员知道他们这周的工作 D确认项目在正常的轨道上运转

59什么是成功实现一个IT项目的基础，A正被实现的技术的速度 B发起人给项目的许诺。C.项目经理的投人

D项目团队和项目经理之间的交流

60在下面选项中，哪一个是收集已完成工作的状态的最好方法，A会议通话 B.E-mail C.Microsoft Project Central D每周例会

二、多项选择题（每题5分，共20题）

1为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个： A确定项目结果。B确定项目有效性。C确定项目预算。D确定项目资源。

2在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。

A实施技术所需步骤。

B这种变化给用户带来的影响。C供应商提供支持的能力。

D这种改变可能影响到商业周期。一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个： A产生一种紧迫感。

B从发起人那里得到明确的承诺。C标志着项目的财务投入。D确定项目可以完成。

4在以下选项中，哪两项是研究一个技术项目的极好的信息资源？ A以往的经验。B电视新闻。

C因特网搜索引擎。D厂商手册。5下列哪三项是一个优秀的项目经理应该做的？ A组建团队

B和管理层每天举行例会 C给团队成员分配工作

D委托团队成员按时完成分配给他们的工作

6为什么管理层应该通过项目经理和项目团队进行沟通而不是直接和团队成员沟通。选择两个原因：

A这会让项目经理不高兴 B这会损害项目经理的权威 C这会损害项目发起人的权威

D这会让团队成员搞不清究竟是谁直接负责项目

7召开动员大会时。应该包括哪些活动？选择两个： A和管理层就财务问题进行讨论 B有趣的活动

C对所有有关管理层致意 D和管理层讨论利润问题

8为什么WBS可以帮助项目经理预测项目是否能够在目标日期内完成，选择两个原因： AWBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B WBS可以比项目经理为各任务分配资源

C.WBS可以让项目经理给每个任务分配相应的时间，然后把时间汇总起来预侧完成日期 D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速工作的实施

9为什么在对团队成员的面试中要进行工作描述。选择两个原因 A这样，项目经理就可以告诉应试者他们需要做什么样的工作 B这样，项目经理就可以告诉应试者还有些什么职位空缺 C这样，项目经理就可以告诉每个团队成员项目的理念

D这样，项目经理就可以主要考虑征个应试者的特长，以确定他们是否符合工作描述所提出的要求。

10项日进度包括下列哪些内容？选出所有的正确选项： A项目中所有任务的累积 B资源的分配 C项目的预算 D.WBS的映像

11下列哪两点是Gantt图的缺点？ A.Gantt图难于创建和调整 B.Gantt图不能显示任务细节

C.Gantt图不能反映完成任务的最短路径

D.Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作 12为什么项目经理要定期组织团队的进度会议，选择两项： A会议使团队成员可以汇报他们的活动 B会议使项目经理对项目范围做出改变

C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D会议使团队可以解决问题

13为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？选择两个： A确认正被完成的工作 B建立已完成工作的自豪感 c造成项目的内部竞争

D创建超过其他团队成员的同等的压力

14为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态，选择两个： A预测将要完成什么任务 B按需要对项目进度做出调整 C使团队成员对他们的工作负责 D允许进人项目并完成延迟的工作

15关于来自团队成员的分配报告，两个基本要素是什么？ A． 完成所分配任务的小时数 B目前工作费用 C工作挣值

D已完成工作的百分比

16当一个工作单元占用比起始计划更多的时间时，下面的哪些不是减少所需时间的可行的解决方案？选择两个： A使用更少的昂贵材料 B.雇用承包人完成工作。C分配附加的资源 D使用管理预留

17下面中的哪两个是对项目变更请求的有效的回复？

A建议的变更以目前的资源是可行的，但是需要延长时间线。

B建议的变更以目前的资源是可行的，但是如果原来的完成日期不变，就要增加资金投入 C建议的变更以目前的资源和财力是可行的，但是必须向公司申请变更费用 D建议的变更可以完成，但是需要延迟时间线并需要另外的项目经理

18对于项目经理来说，质量由哪两部分组成？ A产品的质量。B 团队的承诸 C管理人员的承诺

D开发产品过程的质量

19服务的利益由几个因素来衡量。下列哪两个是真正的对服务质量的衡量？ A项目团队的价值 B服务的价值 C经验的价值 D技术的价值

20对一个管理多个项目的项目经理来说，下列哪两个是最有效的选择？ A．Microsoft Project C-tral B项目信息中心 C.Web方案 D进程报告

三、解答题（每题15分，共8题）

1.一个软件系统通常包括哪几个部分，他们的作用是什么？ 答：一个软件系统通常包括在计算机运行能够提供所希望的功能和性能的程序；是程序能够正确运行的数据结构和数据；描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该i型同的用户文档。

程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列；数据是使程序能够正常、正确操纵信息的设计结构；文档是与程序的开发、维护和使用有关的图文资料。

2.在大多数情况下，大多数项目都有共同的管理过程，请说明这一过程包含哪几个过程组？这几个过程组的主要工作和成果是什么？

答：这一过程包括启动、规划、执行、监督和结束5个过程组。启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。

执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。执行过程组的主要成果就是交付实际的项目工作。监控过程组的主要任务是定期测量和实施监控项目组进展情况，发现偏离项目管理计划之处，即使采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控进程的主要成果是在要求的时间、成本和质量现值范围内获得满意的结果。

收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊地结束。收尾过程组的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。

3.IT项目需要经历一个从开始到结束的时间过程，项目工作在这一过程中显现出一定的阶段性和特征，这就是项目的生命周期。请说明项目的生命周期包括哪几个阶段？这几个阶段的主要工作和任务？

答：主要包括定义、开发、实施和收尾几个基本阶段。定义阶段的主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做和做什么，对于项目目标来说，项目建议书决定着其未来的蓝图与框架。开发阶段的主要任务是规划项目怎么做，谁来做，项目主要根据项目建议书，制定出更为详细的项目计划。实施阶段的主要工作是执行项目计划，并进行项目的监督和控制，其目的就是把项目的内容完成。

收尾阶段的主要任务是完成 项目的验收与工作总结，为后续的项目提供经验、教训和帮助。4.你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

答：一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。

项目经理的素质要求：良好的到的品质。健康的身体和心里素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。项目经理的职责主要包括以下几点：

确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

组织精干的项目管理班子，即使决策，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。5.人们已经认识到，在失败的软件项目中，大部分是由于质量问题造成的，请根据学习与实践体会，论述产生软件质量问题的主要原因，以及解决软件质量问题的手段与方法，谈一谈你学习了这门课程的感想和体会。

答：产生软件质量问题的13个原因：管理者缺乏质量观念，未从一开始就强调质量。开发者未将保证质量作为他们的重要而且是必须完成的任务。没有真正执行“决不把不合格的中间产品带到下一阶段”。没有良好的激励机制。大家看不到提高质量对公司的生存发展有多重要，普遍缺乏主人翁责任感。没有解决好质量管理者和开发者的关系。对用户的质量要求不了解，缺乏使用户满意的思想。用户对软件需求不清晰、存在二义性。开发人员对用户的需求理解有偏差甚至错误。开发与管理文档对质量控制作用小。软件开发工具引发质量控制困难。不遵守软件开发标准和规范。缺乏有效的质量控制和管理。因果图、控制图和7点运行法则、流程图、帕累托图。

6.人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。

答：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度、质量顺利完成，而对范围、费用、时间、质量、人力资源、风险、采购等进行分析和管理的活动。

通过软件项目管理过程来对软件任务进行组织、计划、实施、管理和评估，以明确和满足范围、时间、成本、质量等方面的约束限制。

控制项目范围、保障项目进度、控制项目成本、保证项目质量、协调项目人力资源、改善项目的沟通、应对项目风险。

7.常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？（至少写出三个）

答：瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。

V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。

增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。

螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。渐进式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型，渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的项目，尤其是大中型项目，以及希望随时看到未来的项目。8.简述降低预算成本的常用方法。

答：降低资源的费率：降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性，但可以通过降低其他资源的费率来实现，比如降低能源消耗、设备费用。

减少任务的工时：适当的减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响项目的工期。

减少加班：加班需要支付加班费率，这通常要高于资源费率，所以减少加班可以有效的减少任务成本。

替换资源：用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。

减少任务的固定成本：固定成本就是任务本身所需要的成本。

删除任务：确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用。

第三篇：项目管理习题 练习

一、判断题

1、项目验收与范围核实是两项工作。（X）

2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（X）

3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X）

4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（Y）

5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y）

1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X）

2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（X）

3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X）

4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（Y）

5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（Y）

6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（X）

7、项目章程是由项目经理签发的。（X）

1、在节点图中，箭线代表活动。（X）

2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（X）

3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（X）

4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。（Y）

5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（X）

6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。（Y）

7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（X）

8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。（X）

1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（Y）

2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。（Y）

3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（Y）

4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（X）

5、项目成本估算是项目成本预算的基础。（Y）

6、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（X）

7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（X）

8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（X）

1、项目的质量方针是不可以调整的。（X）

2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（Y）

3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（Y）

4、内部故障成本属于质量纠正成本。（Y）

5、质量好并不代表质量高。（Y）

1、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。（X）

2、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（X）

3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（Y）

4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（X）

5、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。（Y）

6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（X）

1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（Y）

2、转移风险可以降低风险发生的概率。（X）

3、应急储备可以用来减轻项目的风险。（Y）

4、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（Y）

5、转移风险从长期来看总是有益的。（X）

1、冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。（Y）

2、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（X）

3、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（Y）

4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（X）

5、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。（Y）

6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（Y）

1、人力资源具有消耗性。（Y）

2、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（Y）

3、项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。（Y）

4、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（X）

5、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。（Y）

6、项目的人员是不能事先指定的。（X）

1、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。（Y）

2、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（Y）

3、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（X）

4、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（Y）

5、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。（Y）

6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（X）

一、单选题

1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）。A、逐渐变大 B、逐渐变小

C、先变大再变小

D、先变小再变大

2、下列表述正确的是（C）。

A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C、失败的项目也存在收尾阶段 D、项目生命期是循环往复的一段时间

3、项目的“一次性”的含义是指（B）。A、项目持续的时间很短

B、项目有确定的开始和结束时间 D、项目可以在任何时候取消

B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 D、关注项目干系人对项目的批评

D、混合型 D、混合型 C、项目将在未来一个不确定的时间结束

4、对项目干系人管理的主要目的是（B）。A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成C、在进度和成本超支时建立商业信誉 A、项目型 A、矩阵型 B、职能型 B、职能型

1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。

C、矩阵型 C、项目型

2、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

3、项目型组织结构适用于（C）情况。A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 C、项目的规模大，同时技术创新性强 A、改进了项目经理对资源的控制 C、沟通更加容易

4、矩阵型组织结构的最大优点是（A）。

B、团队成员有一个以上的领导 D、报告更加简单

B、项目的规模小，但是不确定因素较多 D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂

5、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）。A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

6、项目经理在（B）中权力最大。A、职能型组织

A、职能型

A、形成阶段

B、项目型组织

B、项目型

C、矩阵型组织

C、强矩阵式

C、规范阶段

D、协调型组织 D、弱矩阵式 D、表现阶段

7、项目经理在（A）组织结构中的角色是兼职的。

8、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大。

B、磨合阶段

1、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（D）。A、1年

A、启动 B、3年

B、计划

C、4年

C、执行

D、3．5年 D、控制

2、在项目（A）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。

3、有关项目需求建议书的正确表述是（B）。A、项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 C、项目需求建议书必须是正式的

4、下列表述错误的是（C）。

A、项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B、进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一

C、在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响

D、土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中

5、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是（B）。A、在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目 C、A和B项目均可行

6、下列表述正确的是（B）。

A、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法 C、要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D、在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

7、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为（C）万元。A、170 A、启动 B、236．44 B、计划

C、116.44 C、执行

D、28.9 D、控制 D、编制甘特图

8、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。

1、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C）。A、编制责任分配矩阵 B、编制行动计划表

C、编制WBS图 B、制定风险计划

D、估算项目工作量的多少

B、必须在每一项目阶段的相应层次进行 D、可以在执行阶段开始时结束 B、项目团队何时介入项目 D、项目团队在项目中的责任

2、工作分解结构（WBS）的目的是（A）。A、对完成项目所需工作的描述

C、项目团队成员进行沟通 A、在概念阶段完成时进行

C、只有对大项目才是必要的

4、责任分配矩阵确定（D）。A、项目团队如何介入项目

C、项目团队为什么介入项目

3、项目计划工作过程应该（B）。

B、在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目 D、A和B项目均不可行

B、项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 D、以上内容均正确

5、项目经理可以用（C）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。

A、项目工作范围

6、工作包是（A）。B、项目章程

C、工作分解结构

D、风险管理计划

A、最低层次工作分解结构的可交付成果

C、报告的要求水平A、高级管理层 A、项目计划

A、不正常的

7、项目计划由（D）来制定。

B、职能经理

B、具有惟一标识的任务

D、可以被分配到一个以上组织单位的任务

D、项目团队

D、项目的可行性报告 D、正常的，可以避免的

C、项目经理

C、项目的目标

1、项目执行的首要依据是（A）。

B、项目的规章制度 B、可以避免的

2、项目变更是（C）。

C、正常的，不可避免的

3、项目变更控制的目的是（B）。A、阻止项目以外的人们提出变更 C、防止对被公认的规范的变更

A、意味着项目经理不再控制工作

B、通过项目的变更，有利于项目目标的实现 D、评估被提议进行的项目变更的结果 B、必须征得上级职能经理的同意

4、经由项目经理授权的工作（C）。

C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作

5、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（B）。A、落后于进度计划 B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内

6、下列选项（B）表明该项目超过预算20％。A、BCWS=100，BCWP=120 C、BCWS=100，ACWP=120

7、挣值是（A）。A、已完成工作量的预算成本 C、完成工作量的实际费用

8、工作授权系统用于（D）。A、控制由谁来做各项工作

B、让管理层了解计划的任务

D、让项目团队成员了解项目活动的目标

B、进入收尾过程表示项目已经完成

D、在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 C、让职能经理了解计划的任务

A、如果项目失败就没有收尾过程

B、计划工作量的预算费用 D、到工作完成时的成本 B、ACWP=120，BCWP=100 D、ACWP=100，BCWP=120

1、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（B）。C、只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果

2、下列有关项目验收的表述正确的是（D）。

A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目 B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收 C、项目验收是将项目分包给承包商

3、下列表述错误的是（A）。

A、项目后评价工作不属于项目生命期内的工作 B、选择的被评价项目可以是失败的项目

C、项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D、项目后评价一般在项目的收尾过程中进行

1、下列有关项目范围的表述正确的是（C）。A、确定项目施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 A、工作分解结构

A、口头的或书面的

B、确定项目干系人和施工地点的范围 D、确定项目产品的范围

D、网络图 D、以上各项皆是

D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收

2、项目范围定义时经常使用的工具是（A）。

B、需求分析

C、可行性研究

3、项目范围变更申请可以是（D）。

B、直接的或间接的

C、由外部或内部引发的

4、项目范围确认关心的是（D）。A、改善项目成本和进度的精确性

B、检查项目交给客户前的最后活动

C、记录项目产品或服务的特征

A、通知相关的项目干系人

1、下列表述正确的是（B）。

D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 B、通知公司的管理系统 D、准备一份业绩报告

5、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A）。C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

A、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成 B、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C、活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D、活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的

2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）。A、3天 B、6天

C、9天

D、8.5天

3、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）。A、进度变更所必须遵循的程序

C、评估进度变更偏差的方法

B、对于报告进度执行情况的需要 D、对于测量进度执行情况的需要 B、活动A完成是B开始的充分条件

4、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）。A、活动A完工后B马上就要开始

C、活动B在活动A完成后才能开始 D、活动A和B同为关键路径或非关键路径

5、在任务赶工时，应该集中于（C）。A、非关键路径的任务

A、历时 B、耗费资源多的任务

C、节点

C、关键路径的任务 D、浮动时间

D、降低成本加速执行

6、甘特图与网络图之间的区别是（C）。

B、任务

7、活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指（A）。A、活动A不结束，活动B不能开始

8、有关关键路径的正确描述是（A）。

A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C、网络图中最多存在一条关键路径

D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

9、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（B）。A、活动T的最早完成时间是第6天

C、活动T的最迟开始时间是第4天

下，购买用具与建橱柜的关系是（D）。A、开始－结束 B、开始－开始

C、结束－开始 C、型估算法

D、结束－结束 D、自上而下估算法

1、（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A、总分预算估算法 B、下而上估算法

2、下列表述错误的是（B）。

A、开支准备金有显在的和潜在的两种类型。

3、大部分项目成本累计曲线呈（A）形。A、S B、I C、T

D、Y

4、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）。A、准备成本绩效计划

B、准备详细和精确的成本估计 D、确定要分配成本的项目组成部分 C、项目进度作为成本预算的依据

B、成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分

D、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明 C、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明

B、活动T的最早完成时间是第11天 D、活动T的最迟完成时间是第11天 B、活动A结束时，活动B必须已经开始 D、活动A结束与活动B开始必须同时进行 C、只有活动B开始后，活动A才能结束

10、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况

5、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B）。

A、20元，项目提前完成

B、－20元，项目比原计划滞后 D、800元，项目按时完成 B、0．8，实际成本比计划成本低 D、1．2，实际成本比计划成本低

D、－50元 C、－30元，项目提前完成

6、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。则此项目的CPl和项目的成本状况是（C）。A、0．2，实际成本与计划一致

C、0．8，实际成本超过计划成本 A、30元 B、50元

7、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。则此项目的CV是（D）。

C、－30元

8、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了l350元却只完成了2／3，则成本偏差（CV）是（B）。A、150元

B、－350元

C、－l50元

D、－500元

9、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（B）。A、BCWS B、CV C、SV

D、CPI

1、戴明环的四个过程是（D）。A、计划－处理－执行－检查

B、计划－执行－处理－检查 C、计划－检查－执行－处理

D、计划－执行－检查－处理

2、项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）。

A、截然分开的 B、有不同的目标

C、互相交叉、相互重叠的D、采用相同的方法

3、项目质量保证包括（A）。A、项目内部和外部质量保证

B、项目内部质量保证 C、项目外部质量保证

D、项目各项质量保证

4、在成本／收益分析中，项目质量收益是指（B）。A、项目质量的提高所增加的收益

B、满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C、项目质量要求的降低所减少的成本

D、项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差

5、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（D）。A、质量检查表可以作为项目质量控制的依据

B、完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C、完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础

D、质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据

6、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）。A、趋势分析

B、质量检查表

C、控制图

D、帕累托图

7、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）。A、流程图法

B、试验设计

C、控制图

D、帕累托图

8、项目质量审计发生在项目质量管理的（B）阶段。

A、质量计划

B、质量保证

C、质量控制

D、质量改进

9、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）。A、趋势分析 B、因果分析图

C、控制图

D、帕累托图

10、当检查质量成本时，培训成本属于（A）。A、质量保证成本

B、质量纠正成本

C、内部故障成本

D、外部故障成本

11、范围确认和质量控制之间的区别是（D）。

A、没有区别

B、范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性 C、范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的 D、范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性

1、采购成本的预测一般是通过（C）来进行的。A、综合估算 B、加权系统

C、独立估算

D、参数模型法

2、下列表述错误的是（D）。

A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的

3、下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）。A、固定价格合同对于项目组织来说风险比较大 B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目

D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

4、某客户要采购某种物料2 000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为（D）件。A、120 B、80

C、90

D、100

5、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（C）。A、自制 B、外购

C、两者效果一样 D、不能确定

6、下列有关招标采购的表述错误的是（D）。A、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活

B、投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 C、可能发生抢标、围标等现象 D、可以出现贪污贿赂行为

7、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D）。A、成本加成合同

A、关键路径分析

A、风险管理 B、成本加固定费用合同

B、蒙特卡罗仿真

B、风险识别

C、奖励合同

C、应急计划

C、风险评估

D、固定价格合同

D、进度偏差 D、风险减轻

1、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这属于（C）。

2、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）。

3、风险所产生的影响是通过（A）来计算的。A、将风险发生的概率和风险后果相乘

C、将风险的个数和风险后果相乘

4、风险识别应最先解决的是（C）。A、影响程度高，发生概率较小的风险

C、影响程度高，发生概率较大的风险

5、项目在（A）阶段的风险最大。A、启动 B、计划

C、执行

D、收尾

6、如果一项商业投资有60％的机会赚得200万元，也有40％的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）。A、5万 B、30万

C、50万

D、60万 D、质量风险

D、吸取教训的数据库

7、从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，（D）将会对客户造成最久远的影响。A、范围风险 B、进度计划风险 C、成本风险

8、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C）。A、项目原始文件 B、公用数据库 A、考虑了决策者对风险的态度

C、项目团队成员的经验

9、项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它（C）。

B、帮助决策者识别并假定项目风险情形 D、反映了风险是如何发生的

D、风险概率 D、回避

B、非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品

D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的 C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程

B、将风险发生的概率和风险的个数相乘 D、以上皆是

B、影响程度低，发生概率较小的风险 D、影响程度低，发生概率较大的风险

C、迫使决策者考虑各项结果的概率

A、风险事件

A、妥协 B、保险费 B、缓和

10、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）。

C、项目的性质 C、竞争

1、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（D）。

2、现代观点认为冲突（B）。A、是破坏性的 B、如果处理得当，可能是有益的

B、客户

C、可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D、以上皆是

D、项目经理

3、（D）是解决冲突的关键。A、项目管理专家

A、正视

C、团队成员

D、回避

D、人力资源冲突

D、拥有沟通系统中各种冲突的信息

D、B和C

4、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法。

B、缓和

C、竞争

5、在项目实施的整个过程中，（C）的强度最大。A、技术冲突 B、个性冲突

C、进度冲突

6、项目经理应当（B）。

A、控制所有信息 B、努力控制沟通 C、授权沟通的控制

7、项目沟通管理中信息的过滤（A）。A、应当尽量限制 B、是有效沟通所必须的

8、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）。A、项目复杂 B、进度计划失败

C、项目团队效率低下

D、项目团队的职责界定不明确

D、项目团队精神

1、团队的发展是基于（C）。A、项目的组织结构 B、项目团队提供的培训

C、团队成员的发展

2、下列关于面试的表述错误的是（C）。

A、如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式

C、面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价

3、对于新进人员应采取（A）的培训方式。A、预备实习

A、成本较低 B、职务轮换

B、成本较高

C、电视录像

C、成本一样

D、远程教育 D、不能比较

4、脱产培训相对于在职培训来说（B）。

5、控制实验法是对（A）进行比较。A、培训组和控制组培训前、后的绩效

C、控制组培训前、后的绩效

6、下列表述错误的是（C）。A、项目产品的废品率可以是绝对标准

C、人员的出勤率可以是相对标准 A、高级管理者 A、高级管理者

1、项目整体管理的责任者是（B）。

B、项目经理

B、职能经理

C、项目团队成员

C、项目经理

D、项目管理顾问 D、项目团队

2、项目整体计划是由（D）制定的。

3、若某项目预算第l年为l5亿元，第2年为30亿元，第3年为2亿元，第4年为6亿元，你认为该项目预算的大部分用在了（A）阶段。A、项目计划的执行 B、项目启动

C、项目整体变更控制 D、项目收尾

D、因紧急情况引起的变更

4、在（B）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。A、由项目发起人建议的变更

5、下列表述正确的是（C）。A、项目成本随着进度的减少而增加 B、项目成本随着进度的拖延而减少 C、项目质量标准的提高会增加项目的成本

D、在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅需注意这三个方面相互协调和综合管理。

6、项目整体计划执行的工具和方法是（B）。A、状态评审会议

A、质量保证计划 B、工作授权系统

B、变更管理计划

C、关键比值技术

C、项目计划

D、因果分析技术 D、风险应对计划

C、只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生

B、面试官提出的问题具有一定的随机性

D、对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断

B、控制组和被比较组培训前、后的绩效 D、培训组培训前、后的绩效 B、人员的出勤率可以是绝对标准

D、对不同级别的员工的相对标准是不一样的

B、由客户建议的变更 C、由承包商建议的变更

7、所有经批准的变更都应在（C）中反应。

8、对于（D）正式变更前需要书面的变更通知单。A、大项目 B、小项目

C、进度不可以调整的项目

D、无论大小的所有项目

二、多选题

1、下列属于项目的实例是（AB）。A、举办一场婚礼

B、开发一种新的计算机软件系统 C、提供金融服务

D、管理一个公司

2、项目的共同点有（ABCD）。

A、明确的起止时间

B、预定目标

C、受到资源的限制

D、消耗资源

3、日常运作与项目的区别主要在于（ABC）。A、管理方法

B、责任人

C、组织机构

D、管理过程

4、项目干系人可能包括（ABCD）。A、项目经理

B、客户

C、供货商

D、项目发起人

5、项目管理的特点包括（AB）。A、复杂性

B、创造性

C、自发性

D、预测性

6、下列属于项目特征的是（ABD）。A、目的性

B、一次性

C、生产性

D、独特性

7、项目生命期一般可由（ABD）阶段组成。

A、计划

B、启动

C、可行性研究

D、收尾

8、项目管理过程可由（ABCD）组成。A、启动过程

B、计划过程

C、执行和控制过程

D、收尾过程

1、职能型组织结构的优点有（ABC）。

A、沟通简单

B、有利于提高部门的专业化水平C、最大限度地利用资源

D、每个项目成员都有明确的责任和权利

2、项目型组织的缺点有（BD）。A、每个项目组成员有两个领导

B、资源配置重复，管理成本高 C、需要平衡权力

D、项目成员要担心项目结束后的生计

3、项目团队的特点主要体现在（ABD）。

A、具有一定的目的 B、是临时组织

C、单独解决问题

D、人员增减具有灵活性

4、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）。A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓、D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

5、项目经理具有（ABC）的权力。

A、挑选项目团队成员

B、制定项目有关的决策 C、对项目团队的资源进行分配

D、决定项目的预算

6、项目经理权力的大小取决于（AC）。

A、公司采用的组织结构 B、项目的工期

C、项目对公司的重要性

D、项目的规模

1、下列表述正确的是（ABCD）。A、项目目标中一定要包含项目的完成时间 B、项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C、项目团队成员都要知道项目目标是什么 D、项目目标应尽量简单地进行描述

2、下列表述正确的是（AB）。

A、项目识别是以承约商为主体的一种行为 B、需求识别是以客户为主体的一种行为 C、项目识别是以客户为主体的一种行为

D、需求识别是以承约商为主体的一种行为

3、需求建议书的主要内容包括（ABCD）。A、满足其需求的项目工作陈述

B、对项目的具体要求 C、客户供应条款

D、客户付款方式

4、可行性研究一般包括（ABCD）。A、进行市场研究，了解市场供应和需求情况

B、进行工艺技术方案研究

C、研究项目是否可以获得经济上的收益

D、研究项目是否符合环境保护的要求

5、项目启动的标志一般包括（BCD）。A、可行性报告的提交 B、项目经理的任命

C、组建项目团队

D、项目章程的颁发

6、项目目标的共性有（ABD）。

A、优先性

B、目标体系

C、有效性

D、层次性

7、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD）。A、能定量则不定性

B、目标是面向成本的 C、目标应是现实的，不应是理想的

D、目标是面向结果的

1、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（ACD）A、估计精确度降低

B、对项目更好的控制

C、报告成本降低

D、有些事物很可能成为泡影

2、下面有关工作包的表述正确的是（AC）。A、工作包代表某个工作水平上的工作单元 B、不能确定实际的预算和资源需求 C、工作包是工作分解结构的最底层

D、工作包单元的周期应是最长的周期

3、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为l210，其表示（AD）。

A、该任务属于第三层中的一项任务

B、该任务属于第四层中的一项任务 C、整个工作分解结构共有三层

D、整个工作分解结构共有四层

4、下面的表述正确的是（ABD）。

A、工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务 B、工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C、工作分解结构的层数越多越好

D、工作分解结构是制定进度等计划的基础

1、项目执行工作过程可以分成（ABCD）予过程。A、按计划执行 B、信息沟通

C、招标

D、供应商选择

2、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列那些素质（ABD）。A、王亮应明确其负责活动的目标

B、王亮应对其负责的活动具有可行的计划

C、王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D、王亮具有衡量其负责的活动成果的方法

3、采取管理行动来纠正偏差的形式有（ABC）。A、不采取行动 B、修改计划

C、调整计划

D、放弃项目

4、项目变更控制程序包括（ABCD）。A、明确项目变更的目标

B、对所有提出的变更要求进行审查 C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D、明确产出相同的各替代方案的变化

5、下列选项属于项目实施阶段的活动是（BC）。A、可行性研究 B、挣值分析

C、项目变更实施

D、项目验收

6、下列表述正确的是（AB）。

A、缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B、项目计划是项目控制的基准

C、在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D、项目计划足够准确，项目就不会发生变化

7、下列属于项目控制工作过程的基本方法有（BCD）。A、工作授权系统 B、偏差分析技术

C、关键比值技术

D、因果分析技术

1、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目。（ABCD）A、项目目标已经成功实现

B、项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C、项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行

D、项目被无限期延长

2、项目的终止方式有（ABCD）。A、绝对式终止 B、内含式终止

C、整合式终止

D、自然式终止

3、当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止。A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求

B、以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间 C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止 D、项目的执行遇到一定的困难

4、项目后评价的特点有（ABCD）。A、现实性 B、全面性

C、反馈性

D、合作性

5、项目后评价主要包括（ABCD）。A、项目目标评价

B、项目实施过程评价 C、项目影响评价

D、项目持续性评价

6、项目影响评价包括（ABC）。

A、经济影响 B、社会影响

C、环境影响

D、财务影响练习与思考

1、项目范围定义对于以下（BCD）活动是十分必要的。A、项目完工时的评价

B、改善成本进度及资源估计的准确性 C、评价项目的执行情况

D、明确责任分派

2、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCD）。A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准

B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D、项目范围计划一旦确定，就不能更改

3、下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD）。A、项目范围变更控制系统

B、核检表

C、绩效测量

D、范围计划调整

4、项目范围变更的原因有（ABCD）。

A、项目范围计划出现了遗漏

B、项目团队提出了新的技术 C、项目外部环境发生了变化

D、客户需求发生了变化

5、项目范围说明书的内容包括（ACD）。

A、项目的合理性说明 B、项目范围的稳定性

C、项目目标的实现程度

D、项目成果的定量标准

1、下列表述正确的是（C）。

A、最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计 B、活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算 C、最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来

D、最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出

2、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）。A、WBS B、计划评审技术

C、甘特图

D、关键路径法

3、PERT计划适用下列哪些项目（ABCD）。A、不可预知因素较多的项目 B、过去未做过的新项目

C、复杂的项目

D、研制新产品的项目

4、下列表述正确的是（ABC）。

A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目 B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法 D、关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法

5、下列表述错误的是（ABD）。

A、如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目C、如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目 D、如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目

6、下列选择关键路径的表述中，错误的是（AC）。

A、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动 B、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动 C、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动 D、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动

1、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC）。

A、项目实际成本比计划低

B、项目成本超支

C、目进度滞后

D、项目进度比计划提前

2、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD）。A、人员会夸大自己负责活动的预算

B、自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些

D、自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法 C、高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算

3、下列关于参数模型估算法的表述正确的是（BCD）。A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素 C、用来建模的参数容易进行定量化处理

4、下列表述正确的是（ABCD）。

A、资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化

B、在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略

D、在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期 C、如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作 制定更加详细的决策是可行的是（AC）。

A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元 C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元 D、增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

6、在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（BCD）。A、延长项目的工期会减少项目的成本

B、质量的要求越高，则项目的成本就会越大 C、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

1、下列表述正确的是（AC）。

A、项目保证成本越大，项目纠正成本就越小

2、质量计划编制的方法包括（BCD）。A、帕累托分析 A、因果分析图 A、范围说明书

B、因果分析

B、控制图

C、流程图法

C、质量检查表 C、标准和规范

D、成本／收益分析 D、帕累托图

D、采购时的物料标准

3、质量控制中常用的工具有（BD）。

4、质量计划编制的依据包括（ABCD）。

B、成果说明

5、下列有关流程图的表述正确的是（ABCD）。A、流程图描述项目各活动之间的相互关系 C、流程图有助于明确项目质量管理的责任

6、下列表述正确的是（ABCD）。

A、质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 C、质量检查表由详细的条目组成

7、下列表述正确的是（AB）。

A、控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法 B、上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的 C、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态 D、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态

8、质量管理计划描述了（ABC）。A、实施质量政策的方法

B、项目质量系统

D、用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

D、物料单价不变，不考虑现金折扣 C、项目质量控制、质量保证、质量改进计划

A、项目组织现金充足 B、物料陆续入库

B、质量检查表通常以工作分解结构为基础

D、质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息

B、流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节 D、流程图有助于找出解决质量问题的方法

B、项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大 D、项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大 C、项目纠正成本越大，项目保证成本就越小

B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的

D、模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用

5、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下

1、经济订货量的基本模型的假设条件有（ACD）。

C、不允许缺货

2、成本补偿合同的类型包括（AC）。

A、成本加成合同

B、固定价格合同

C、奖励合同

D、单价合同

3、项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因可能是（ABC）。A、供应商对采购方的需求考虑不充分

C、项目定义的范围不恰当

A、供应商会努力减低成本

C、结算价就是产品的成本

B、供应商对采购方的需求有误解 D、只有A和B

B、项目组织承担的风险较大 D、项目组织比较关心供应商的绩效

B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题 D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需 B、投标文件有无计算的错误 D、是否提交了足够的保证金

D、诉讼解决

4、下列有关成本加成合同的表述错误的是（AC）。

5、编制项目采购计划时应注意（ABC）。

A、采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求

C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理

6、评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ABD）。Ａ、投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求

C、投标商的技术、经验和报价

A、协商解决

7、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD）。

B、调解解决

C、仲裁解决

1、下列说法正确的是（ACD）。A、转移风险也称为分担风险 C、项目总是存在风险的 A、进度

A、担保

B、项目的风险对不同的组织来说大小是相同的 D、相同的风险在项目的不同阶段是不同的 C、质量

D、以上皆不是 D、发包

B、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 D、所有项目风险是可以回避的 Ｃ、项目资源的市场单价变动 C、项目风险的影响

D、国家政策

2、为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ABC）的影响。

B、成本

B、合同

3、下面选项中，（ABD）是通过风险转移来降低风险的例子。

C、应急计划

4、下列有关回避风险的描述正确的是（ABC）。A、回避风险有可能会产生新的风险

5、内部风险包括（AB）。A、项目团队人事风险

A、风险后果的大小 B、项目成本估算的风险 B、风险后果的性质

6、导致项目风险造成的后果从（ABCD）方面来衡量。

D、风险后果的时间性

7、下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）。A、决策树是一个从左至右展开的树状图

C、决策树分级越多，决策树图就会越复杂

8、下列说法正确的是（AB）。

A、项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 B、项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 C、项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 D.在减轻项目风险时，把项目的风险降得越低越好

9、下列选项中（ACD）是项目风险管理的目的。A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 C、为不能控制的项目因素制定基准计划

1、非正式沟通的优点是（AC）。A、灵活、方便 B、约束力较强

C、速度快

D、可以使沟通保持权威性

D、采取何种方式发布信息

D、项目执行情况

2、项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ABCD）。A、确定向谁发布信息 B、发布什么信息

A、对信息需求的紧迫程度

C、什么时候发布信息

3、采用何种沟通方式，取决于（ABC）等因素。

B、沟通方式的可行性

C、项目团队成员的能力

4、下面说法中正确的是（ABD）。C、如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法

B、决策树只能进行单级决策分析

D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策

B、对所有已识别的风险制定风险应对计划 D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

A、项目沟通有单向沟通和双向沟通

B、项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通 C、项目沟通只在项目团队内进行

D、项目沟通分为文字符号、言语动作沟通

5、下列有关冲突解决方式的表述正确的是（BCD）。A、缓和是一种折中的方法

B、缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之问的矛盾 C、正视通常用于解决与上级的冲突

D、妥协常常用于解决与职能部门的冲突

6、为了做好冲突防范，项目经理应该（ABCD）。

A、确保项目团队成员都清楚项目的目标 B、让项目团队成员明白项目计划 C、提高项目成员的自信

D、建立一个融洽的工作氛围

7、下列选项中，（ABD）是非正式沟通的例子。

A、工程师的笔记 B、电子邮件信息

C、管理计划

D、发给项目团队成员的备忘录

8、项目经理可以通过（ABCD）促进项目沟通。A、运用多种沟通渠道 B、进行信息的追踪与反馈

C、成为一个沟通联络者

D、主持有效的会议

1、下列表述正确的是（ACD）。

A、培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小 B、培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大 C、适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率 D、适当的人员培训可以鼓舞员工士气

2、职务分析的主要方法包括（ABCD）。A、问卷调查法 B、面谈法

C、文献资料分析法

D、关键事件法

3、下列表述正确的是（BC）。

A、内部招聘要花费大量的人员培训费用

B、内部招聘可供选择的范围有限

C、外部招聘要花费很多的时间和费用

D、内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

4、下列表述正确的是（AC）。

A、工作抽样法对于一般性的职务是有效的

B、工作抽样法的费用比测评中心法的费用高 C、测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位

D、工作抽样法和测评中心法都是绩效考核的方法

5、培训需求分析根据（AB）来进行。A、项目的任务分析 B、绩效考核

C、项目团队成员的申请

D、项目的进展

1、项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ABD）特点。

A、综合性 B、全局性 C、总体性

D、系统性

2、下列选项中能提高价值系数的途径有（AC）。A、增加功能，降低成本费用

B、功能不变，成本费用增加 C、功能不变，成本费用下降

D、降低功能，降低成本费用

3、项目整体计划执行时所需要的依据有（ABC）。

A、各种计划性文件 B、项目组织的政策和规定

C、纠偏行动信息

D、整体计划的修订信息

4、在项目变更的整体控制时，应该（BD）。A、改变项目业绩衡量的指标体系 B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致 C、遵循成本效益原则

D、注重协调项目各个方面的变化

5、项目整体管理的主要过程包括（ABC）。

A、项目整体计划编制 B、项目整体计划执行

C、项目整体变更控制

D、项目整体计划控制

6、项目变更的主要原因有（AC）。A、关于可交付成果的新信息

B、项目经理的更换

C、最初评估的项目目标发生失误

D、项目团队中关键成员的更换

第四篇：管理习题

第十九章护理管理

一、A1 型题

1．运用PDCA循环的护理管理方法，对护

理质量持续改进，其中“D”代表的含

义是

A．计划

B．检查

C．实施

D．循环

E．处理

2．病房护士发生护理差错后，护士长应及时

上报护理部，上报的时间不超过

A．12小时

B．24小时

C．36小时

D．48小时

E．72小时

3．三级医疗事故是指造成患者的不良后果为

A．造成死亡

B．重度残疾

C．中度残疾

D．轻度残疾

E．人身损害

4．下列情况常规作为不良事件上报护理部

的是

A．患者给药错误

B．患者治疗延误

C．家属不满投诉

D．护士夜班脱岗

E．患者管路滑脱

5．护理工作的质量监控的自我监控中最重 要的层次是 A．护理部 B．总护士长 C．护士长 D．护士 E．护理员

6．无菌物品灭菌合格率是

A．100％

B．99％以上

C．98％以上

D．95％以上

E．90％以上

7．一级护理患者巡视的时间是

A．每半小时

B．每1小时。C．每2小时

D．每3小时

E．随时

8．手术室的无菌手术感染率要求小于

A．O．1％

B．O．5％

C．1．0％

D．1．5％

E．2．0％

9．对手术室医护人员的手、物品进行定期细

菌培养的周期是

A．每天

B每周 C．每两周 D．每月

E．每季度

10．体现护理质量标准体系结构中终末质量 31 1 312 第十九章护理管理

的条目是

A．仪器设备质量

B．药品质量

C．住院满意度

D．健康教育

E．技术操作

11．体现护理质量标准体系结构中要素质量

的内容是

A．护士编制

B．患者管理

C．出院满意度

D．健康教育

E．技术操作

12．体现护理质量标准体系结构中环节质量

的内容是

A．设备质量

B．药品质量

C．执行医嘱

D．差错发生率

E．护士学历

二、A2型题

13．运用PDCA循环的护理管理的基本方

法，检查质量状况，找出产生质量问题的 原因，定出具体实施计划，实施预定的计

划和措施，检查预定目标执行情况，总结

经验教训，存在问题则转人下一个管理

循环中，这种方式起到的作用是

A．监督指导

B．循环管理

C．持续改进

D．目标管理

E．检查落实

14．一急诊患者在就诊过程中，护士没有询

问患者有无青霉素过敏史即为患者做青

霉素试验，造成患者休克死亡。护士的 医疗过失行为所占的比重是

A．完全责任

B．主要责任

C．同等责任

D．次要责任

E．轻微责任

15．某患者无青霉素过敏史，青霉素皮试阴

性，护士随即遵照医嘱给药。几分钟后

患者突然发生休克。这种状况应判定为

A．护理事故

B．医疗事故

C．护理差错

D．意外事件

E．护理缺陷

16．某病房近期出现护理投诉和差错，两位

科护士长介入帮助整改，病房护士长针

对问题和整改建议进行工作，但是对于

两位科护士长的部分不同要求感到无所

适从。从管理的角度来看，违背的组织

原则是

A．管理层次的原则

B．专业化分工与协作的原则

C．有效管理幅度的原则

D．职责与权限一致的原则

E．等级和统一指挥的原则

17．王主任是某护理部主任，她把工作分配

给总护士长等管理人员，对于例行性业

务按照常规措施和标准执行，她加以必

要的监督和指导，只有特殊情况时她来

处理。她可集中精力研究及解决全局性

管理问题，也调动了下级的工作积极性。

这种工作方式遵循的组织原则是

A．集权分权结合原则

B．任务和目标一致的原则

C．精干高效原则

D．专业化分工与协作的原则

E．执行与监督分设原则

18．李护士长是重症监护病房的护士长，近

期被分派护理学院的专科护士培训、科

内质量控制、医院建设新病房的筹划工 第十九章护堡筻堡 兰霎毳釜譬嚣原则

＼-c．有效管理幅度的原则．A．职责与权限一致的原则

I

E．精干高效原则

蓍C巍巍

＼

A．管理层次的原则

I

B．有效管理幅度的原则

I

．职责与权限一致的原则

l

。E：翟雾嘉菩黑竺婴的原则

＼

．任务和目标一致的原则

I

A．等级和统一指挥的原则

l

B．职责与权限一致的原则

l

C．精干高效的原则

l

D．执行与监督分设原则

l

E．稳定适应的原则

i。一313 患者男性，因高血压，在路上行走突然晕 倒。经CT检查发现为高血压脑出血，急 诊行开颅手术，术后送入神经外科病房，神志不清，脏器功能紊乱，给予监护。这 样的患者采取的最佳护理方式是 A．个案护理 B．功能制护理 C．责任制护理 D．小组护理 E．临床路径

．护士小张和小王在同一个病房工作，病 房护理人员分为两组，每组3人，她们分 别为组长。带领护士为患者提供服务，护士们互相配合完成工作。这种工作模 式是 A．个案护理 B．功能制护理 C．责任制护理

D．小组护理 E．临床路径

4．小张、小王、4、刘、小李均是医院综合内

科的护士，小张是处理医嘱的主班护士，小王是治疗护士，小李是药疗护士，小刘

是生活护理护士。她们每隔一段时间就

会由护士长安排进行调换岗位。这种工

作方式被称为

A．个案护理

B．功能制护理

C．责任制护理

D．小组护理

E．临床路径

25。由责任护士和其辅助护士负责一定数量

患者从人院到出院，以护理计划为内容，包括入院教育、各种治疗、基础护理和专

科护理、护理病历书写、观察病情变化、心理护理、健康教育、出院指导。这种形

式的护理方式是

A．个案护理 ’

B．功能制护理 314 第十九章护理管理

C。责任制护理

D．小组护理

E．临床路径

26．小高在上夜班巡视时，发现一位二级护

理的患者倒在床旁，此时夜班值班人员

只有她一个人。此时针对患者发生的坠

床情况，小高应首先采取的措施是

A。向患者解释和道歉

B．马上通知医生到病房

C．初步检查判定患者伤情

D．上报不良事件的发生

E．通知护士长

27．护士小齐打算为患者输血，发现输血袋

有破损，有漏血现象，她立即同血库联系

退换事宜。这种情况是护士的自我控

制，作为控制类型来说它属于

A．预先控制

B．现场控制

C．结果控制

D．直接控制

E．生产控制

28．在招收护士的过程中，某三甲医院只招

收有护十执业证书并且身体健康的护士

作为新员：=【二，以预防在岗护士因无资质

或疾病导致的生产力低下和不必要的损

失。这种控制手段属于

A．前馈控制

B．过程控制

C．结果控制

D．成本控制

E．直接控制

29．科室护士长每个月都要将护理质量检查

结果反馈给护士，并且针对护理差错及

护理投诉进行分析和讨论，促进护士们

认识和改进。这种做法属于

A．前馈控制

B。过程控制

C．反馈控制

D。直接控制

E．间接控制

30。A病区是普通外科，每个病室收治3个

患者。小王是刚进临床的护校实习学

生，小张是她的带教老师，在见习病房清

洁、消毒工作时，小张发现小王镫送盟做

法是

A．氧气瓶用消毒液浸泡

B．扫床套“一人一套”

C．小桌擦布“一室一巾”

D．便器用后消毒

E．餐具用后消毒

31．小王是刚进临床的护校实习学生，小张

是她的带教老师，在提问小王关于医疗

垃圾处理问题时，小王回答错送的是

A．换药敷料放在黄塑料袋中

B．针头放在利器盒中

C．医用垃圾使用红靼料袋

D．医用垃圾专人回收

E．垃圾处理时防止针刺伤

32．护士小王在上夜班时，有一位患者的家属

在熄灯后执意要进入病房探视，小王担心

影响患者休息加以阻拦，但患者家属不听

劝阻并和小王产生争执，第二天还投诉到

护士长。护士长应首先做的】：作是

A。向家属解释

B．向家属道歉

C．训斥小王

D．了解情况

E．告诉医生

三、A3 型题(33～34题共用题干)

存i[作中．一位护I：晚上下班交班时发 l现，遗漏了上午某个患者的一份口服药，药物 j l包括降压药、维生索(?等。

j第十九章

护理管理——————j!堕 33．护士首先应采取的措施是

A．补发药物即可

B．汇报护士长

(一向患者解释

D．向患者道歉

E．寻求医生帮助

84．此事应上报护理部的时间不超过

A．12小时内

B．24小时内

C．36小时内

D．48小时内

E．72小时内(35～36题共用勉干)

急诊要配备完好的急救物品及药品，保 证物品完好，完整无缺，处于备用状态。做到 及时检查维修和维护，以确保患者的及时使 用和护理安全。

85．急救物口IEl，一„I：：1 ‘一。„。期鼬环

节是

A．定人保管

B．定时检查

C．定点放置

D．定人使用

E．定期消毒

36．急救物品的合格率应保持在 A．100％

B．99％以上 C．98％以上 D．95％以上 E。90％以上

(37～39题共用题1二)

小刘是ICU护士，从毕业工作3年来，基本上是一个人护理某个患者，患者需要的 全部护理由她全面负责，实施个体化护理。

37．在ICU常运用的护理方式是

A．个案护理

B．功能制护理

C．责任制护理

D．小组护理

E．临床路径

38．对ICU的重症患者护理以下镫j鼬是

A．一对一24小时特级护理

B。备齐各种急救设施和药品

C．制定并执行护理计划

D。正确及时做好各项治疗

E．半小时巡视患者一次

39．对ICU的重症患者进行护理记录时丕

宜采取的做法是

A．字迹端正清晰

B．动态反映病情变化

C．使用蓝黑色水笔书写

D．写错可刮涂后重写

E．体现以患者为中心

四、～型题(40~44题共用题干)

护理质量控制以预防为主。护理部质控 组运用PIX；A的管理办法，定期到临床进行 查找存在问题，在检查中注重要素质量、环节 质量和终末质量及发现产生质量问题的原 因，针对主要原因定出具体实施汁划，贯彻和 实施预定的计划和措施，反馈预定目标执行 情况，并总结经验教训，将存存问题转入下一 个管理循环中。

40．护理质量控制的作用是

A．监督指导

B．循环管理

C．持续改进

D．目标管理

E．检查落实

41．护理质量控制的依据是

A．统计数据

B．质量标准

C．个人观察

I)．问卷蒯查 316 第十九章护理管理

E．书面报告

’

42．护理质量控制以预防为主，鼓励上报分

析的是

．

A．差错事故

B．护理纠纷

．

C．护理事故

D．不良事件

E．护理缺陷

43．从患者得到的护理效果评价是

A．环境质量

B．观察病情

C。患者管理

n心理护理

E．出院满意度

44．环节质量控制的项目是

A．护理文件书写

B．住院满意度

C．药品质量

D．规章制度

E．护士职称

五、答案列表

六、重难点习题解析

19．解析：要素质量是指提供护理工作的基础条件质量，是构成护理服务的基本要素。内 容包括：人员配备如编制人数、职称、学历构成等；可开展业务项目及合格程度的技术质量，仪 器设备质量，药品质量，器材配备，环境质量(设施、空间、环境管理)，排班、值班传呼等时限质 量，规章制度等基础管理质量。

第五篇：项目一报关与海关管理习题解答

项目一 报关与海关管理习题解答

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资料：某旅客携带单位委托购买的B型超声波诊断仪的零配件进境。

讨论：该商品是应该按进出境物品来报关，还是应按进出境货物来报关？为什么？ 【解答】按进出境货物来报关。“物品”强调“自用”、“合理”。

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资料：宏星公司对海关征收的税款有异议，认为海关侵犯了其合法权益，宏星公司应该怎么办，有下列几种建议：

①暂缓纳税，向海关提出行政裁定 ②暂缓纳税，向海关提出行政复议 ③缴纳税款，再提出海关行政裁定 ④缴纳税款，再提出海关行政复议 讨论：您会选择哪种？为什么？

【解答】④缴纳税款，再提出海关行政复议。海关的裁决具有效力先定性。

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资料：宏星公司进口一台设备，属特定减免税进口货物，海关于2006年3月1日放行。提示：设备作为特定减免税货物进口，监管期限为5年。讨论：海关的稽查权应于什么时候截止？

【解答】2014年3月1日。因为“设备”这一特定减免税进口货物具有5年监管期，监管期结束后，海关具有3年稽查期。

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讨论1：海关的权力，有哪些须“授权”，即经直属海关关长或者授权的隶属海关关长 批准后，才能行使的？

讨论2：在海关权力行使要不要“授权”问题上，检查权行使与扣留权行使在区域上有何区别？提取货物变卖权行使与先行变卖权行使在适用情况上有何区别？强制扣缴、变价抵缴关税权行使与税收保全行使在措施上有何区别？

【解答】讨论1：须“授权”才能行使的有：①“两区”外，对于有走私嫌疑的运输工具和有藏匿走私货物、物品嫌疑的场所的调查；②查询权；③“两区”内，对有走私嫌疑的运输工具、货物、物品和走私嫌疑人的扣留；④海关依法扣留的货物、物品，不宜长期保留的；⑤强制扣缴和变价抵缴关税权；⑥税收保全。

讨论2：检查权行使与扣留权行使在区域上的区别：“两区”内的检查一般不须“授权”，而“两区”内的扣留一般就须授权了。提取货物变卖权行使与先行变卖权行使在适用情况上的区别：“提取货物变卖权”的行使一般是进口货物进境后超过3个月未向海关申报的情形；“先行变卖权”一般是针对不宜久留的，往往须“授权”才能行使。

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资料：2009年7月15日，义乌海关正式开关运行，这也是全国首个在县级市设海关。浙江省副省长和杭州海关关长共同为义乌海关揭牌，宁波海关关长到场祝贺。

讨论：为什么会在义乌设立海关？义乌海关属于什么级别的海关。

【解答】因为义乌属于进出口业务集中的地点。

义乌海关属于隶属海关，其上级海关为杭州海关（直属海关）

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资料：2008年5月12日，久其公司经商务部门批准经营进出口业务，第二天即成交一笔出口业务，为提高办事效率，公司当天应派小王去海关申报出口手续，结果被海关拒绝。

讨论：海关为什么会拒绝？如果小王将一切手续都办理完毕，那么久其公司按海关的管理类别应归到哪一类？

【解答】获得外贸经营权后，还须海关办理备案，进行注册登记，取得“中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书”。

首次注册登记的，海关一般按B类进行管理。

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资料：小李擅自将自己的报关员证借给了同事小王，小王在向海关申报时，被海关查觉，究其究竟。

讨论：小李会受到什么样的处罚？

【解答】按《中华人民共和国海关对报关员记分考核管理办法》，会一次性扣10分。

【应知考核】

一、混选题（单选还是多选自己判断）1．海关四项基本任务的基础是（）A A 监管 B 征税 C 查缉走私 D 编制海关统计 2．关于报关员资格的表述正确的有（）ABC A 遵纪守法，品行端正

B 年满18周岁，具有大专及以上学历

C 全国报关员资格统一考试成绩合格，获得报关员资格证书 D 受雇于一个报关单位

3．进出口收发货人不能进行的报关行为是（）B A 办理本单位的报关业务 B 代理其他单位的报关业务

C 通过本单位所属的报关员向海关报关

D 可以委托海关准予注册登记的保关企业为办理报关

4．报关员遗失报关员证件，应当及时向注册地海关书面说明情况，并在报刊声明作废。海关应当自收到情况说明和报关声明证明之日起（）内予以补发。C A 10日 Ｂ 15日 Ｃ 20日 Ｄ 30日

5．以下属于海关行政强制权的有（）BCD A 稽查权 B 强制扣缴和变价抵缴关税权

C 扣留权 Ｄ 滞报，滞纳金征收权

6．申请分支机构登记许可的报关企业应当符合（）的条件 ABD A 自取得报关企业登记证书满２年

B 自申请之日起最近２年内未因走私受过处罚

C 自申请之日起最近３年内未因走私受过处罚

D 每申请一项跨关区分支机构应增加注册资本人民币50万元

7．下列关于报关单位和报关员关系的理解错误的是()C A 取得报关员资格证书的人员必须受聘于某个报关单位，且由其所在报关单位为其向海关办理注册登记后才能成为报关员

B 报关单位的进出口报关事宜应由报关员代表本单位向海关办理

C 报关员基于所在企业授权的报关行为，其法律责任应由报关员承担

D 对脱离报关员工作岗位和被企业解聘的报关员，报关单位应及时收回其报关员证件，交海关办理注销手续，因未办理注销手续而发生的经济法律责任由报关单位负责

8．关于海关对报关员记分考核管理的表述正确的是（）ABC A 《报关员记分考核管理办法》自2005年１月１日起施行 B 管理对象是在职报关员

C 一次记分分值分别为1分、2分、5分、10分、20分、30分 D 记分周期从每年6月１日起至第二年的6月1日止

9．只能接受有权进出口货物单位的委托，办理本企业承揽，承运货物的报关业务，是（）应遵守的报关行为规则。C A 进出口货物收发货人 B 专业报关单位 C 代理报关单位

D 报关公司或报关行

10．进出口货物收发货人应当在收发货人登记证书有效期届满前（）到注册地海关办理换证手续。B A 15日 B 30日 C 40日 D 60日

11．关于报关员的表述错误的是（）AB A 通过报关员资格考试即可申请海关注册登记

B 报关员可以自己的名义接受社会企业的委托代理保关业务

C 报关员明知报关单位的行为违法而故意实施，应承担连带责任 D 报关单位的报关业务由所属报关员向海关办理

12．根据《报关员记分考核管理办法》的规定，记分达到（）的报关员，海关中止其报关员证效力，不再接受其办理报关手续。C A 15分 B 20分 C 30分 D 50分 13．海关权力行使应遵循（）ABCD A 合法原则 B 适当原则 D 依法独立行使原则 D 公正公开原则

14．自进出口货物放行之日起（）内，海关可以对与进出口货物直接有关的企业，单位的会计帐簿，会计凭证，报关单证以及有关资料和有关进出口货物实施稽查。

A １年 B ２年 C 3年 Ｄ 4年

15．报关企业注册登记许可条件中对企业人员的要求包括()。(2005年考试题)ABC A 报关员人数不少于5名

B 投资者、报关业务负责人、报关员无走私记录

C 报关业务负责人具有5年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验 D 报关业务负责人、报关员要通过海关规定的业务考核 16．海关作为国家进出关境的监督管理机关，对下列事务具有行政许可权（）（2004年考试题）ABD A 企业报关资格的许可 B 报关员的报关从业许可

C 企业从事对外贸易经营业务的许可 D 企业从事海关监管货物仓储业务的许可 17.下述海关权力的行使须直属海关关长或者其授权的隶属海关关长批准的是（）BCD A 检查权 B 查询权 C 强制扣缴和变价递交关税权 D 税收保全

18．海关行政行为一经作出，就应摧定其符合法律规定，对海关本身和海关管理相对人都具有约束力。这是海关权力的（）表现 C A 特定性 B 独立性 C 效力优先性 D 优益性 【应会考核】

二、请完成以下工作项目

1.2007年11月28日，97台日本生产的二手挖掘机被国际运输船舶载抵上海外高桥港。到港后，该船就向外高桥海关申报进境，从该船向海关递交的载货清单上看，该批货物的收货人是杭州绮丽进出口公司（以下简称：绮丽公司）。但是该船申报进境后，收货人迟迟不露面。

2008年2月23日，外高桥海关根据载货清单上的地址，向绮丽公司发出了催报通知，请绮丽公司在2009年2月28日前向海关办理货物进口报关手续，并申明如逾期不向海关办理报关手续，海关将按《海关法》二十一条的规定提取变卖该批货物。3月1日，收货人通过地方政府部门，以无法领取机电产品进口证明为由，向外高桥海关提出退运该批货物的申请。由于其提出退货申请的时间超过海关总署有关规定的退运提出期限，不符合退运条件，外高桥海关于4月7日给出答复，不同意退运，并告知收货人，海关决定提取拍卖该批货物。受海关委托，一通公物拍卖行定于2009年4月22日举行该批货物的公开拍卖会。

2009年4月12日，收货人向上海市中级人民法院提起行政诉讼，请求法院撤销外高桥海关作出的不准原告退运，并决定提取变卖该批货物的行政行为。

2009年4月22日，97台二手挖掘机在外高桥市进行公开拍卖，拍卖所得价款共计4 277．7万元。

在法院做出最终判决之前，杭州绮丽进出口公司找到了汉德报关行，请教胜诉的可能性。

 王红的工作任务包括：

任务1：海关是否有权变卖处理超期未报关货物； 任务2：海关如何变卖超期未报关货物； 任务3：具备哪些条件绮丽公司才有权申领余款 任务4：给出杭州绮丽进出口公司建议。

【解答】对应任务1,海关有权变卖处理超期未报关货物。因为，至2009年2月28日，货物就已进境3个月了。

对应任务2，变卖后所得，用以抵缴：①变卖处理实际支出的费用；②运输、装卸、储存等费用；③进口关税；④进口环节海关代征税；⑤滞报金。

对应任务3，当抵缴以上5项费用还有余额时，绮丽公司才有权申领余款。对应任务4，给杭州绮丽进出口公司的建议：①向法院提出撤诉申请；②向外高桥海关申请领回余款，以减少损失。

2.孔乙己公司是2004年9月在浙江绍兴市高新技术区新建的外商投资企业，主营涤纶丝的生产，尚未办理进出口备案手续，也未注册登记为报关单位，现因业务需要，要拓展国外市场，货物主要从上海、宁波口岸进出。孔乙己公司安排了小丁去办理相关手续。小丁应携带材料到哪里办理何种手续？

 小丁的工作任务包括：

任务1：去获得外贸经营权； 任务2：外贸经营权获得以后，货物进出口会涉及到哪些部门，故还要部门去备案注册？ 任务3：到这些部门备案注册时会提交哪些主要资料？

【解答】对应任务1,到所在地的绍兴市商务局的对外贸易处办理企业的进出口经营权的备案登记手续,并提交了备案资料：①按要求填写的《对外贸易经营者备案登记表》；②营业执照复印件；③组织机构代码证书复印件等。

绍兴商务局在自收到黑土地公司提交的上述材料之日起5日内办理了备案登记手续，在《登记表》上加盖备案登记印章。

对应任务2,凭加盖备案登记印章的《登记表》在30日内到当地海关、检验检疫、外汇、税务等部门办理开展对外贸易业务所需的所有手续，当然也不能忘记到当地工商办理经营范围的变更。在营业执照经营范围中加入“货物及技术进出口”字样，孔乙己公司这才具备了可以从事进出口相关业务的资格。

对应任务3,孔乙己公司到大连海关办理注册登记,根据企业的不同性质,获得了企业的10位海关编码和《中华人民共和国海关进出口收发货人报关注册登记证书》。