2018年二建《施工管理》章节习题：施工方的项目管理

第一篇：2018年二建《施工管理》章节习题：施工方的项目管理

2018年二建《施工管理》章节习题：施工方的项目管理。学尔森小编已经前边已经按教程考点更新各章节考点，现在开始，小编会持续更新各章节的练习题，希望大家尽快练习，巩固掌握。

2018年二级建造师施工管理分章节习题及答案：施工方的项目管理

第一章 施工管理第一节施工方的项目管理

一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。

A.业主方 B.施工方

C.供货方 D.设计方

2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。

A.决策 B.设计准备

C.施工 D.动用前准备

3.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。

A.项目投资目标B.设计进度目标

C.施工质量目标D.设计成本目标

4.建设工程项目的全寿命周期不包括()。

A.决策阶段B.实施阶段

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5.设计、采购和施工任务综合承包，即 EPC 承包，它们的项目管理属于()的项目管理。

A.设计方B.业主方

C.施工方D.建设项目工程总承包

6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。

A.建设单位 B.设计单位C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业

二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括()。

A.施工总承包方 B.施工总承包管理方C.分包施工方 D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方

8.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是()。

A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同

E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

答案：一.单选 1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选 1.ABCD 2.ACDE 2018年二建《施工管理》章节习题：施工方的项目管理。对照之前看过的第一点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 章节考点，大家做完题一定要做好笔记，方便日后第二遍复习时查看。学尔森不仅有二级建造师考生们需要的重要资讯，还有各科目备考资料以及答题技巧。欢迎来关注!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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第二篇：施工方的项目管理

施工方的项目管理

2018年全国二级建造师执业资格考试

《建设工程施工管理》

（强化串讲班）

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

重要考点：

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；

2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本）、进度目标和质量目标得以实现

3.各方项目管理目标、阶段

（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程

（2）设计方；（项目总投资＋3）主要在设计阶段

（3）施工方；（成本、质量、进度）主要在施工进度

（4）供货方；（成本、质量、进度）主要在施工进度

（5）总承包；（项目总投资＋3）实施阶段全过程

服务于项目整体利益和自身利益

4.业主方项目管理进度目标：项目动用；质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量及影响项目运行的环境质量。

5.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调

6.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任，二者承担相同的管理任务和责任

7.分包方（不论是一般分包，还是业主直接指定的）必须接受施工总承包（管理）方指令，服从其管理

8.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务、不负责签分包合同；但是，……；

9.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

2Z101020 施工管理的组织

重要考点：

1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具

2.组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系

3.三图二表（四图二表）

（1）项目结构图：组成部分

（2）组织结构图：组织关系（指令关系）

（3）工作流程图：逻辑关系，动态

（4）工作任务分工表（编制顺序）

（5）管理职能分工表

（6）合同结构图

4.项目结构图：通过树状图方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务

5.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合

6.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础

7.组织结构特点（指令源）：职能、线性、矩阵；

8.工作任务分工：各项管理任务分解、明确各部门任务、编制工作任务分工表

9.视必要调整；每项工作至少一个主办部门

10.管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查

11.管理职能分工表可用于企业管理；若管理职能分工表不足以明确每个部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书

12.工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程图

13.工作流程图：矩形框、单向箭线、菱形

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

重要考点：

1.施工组织设计的基本内容

结合工程实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案（合理安排施工顺序）、施工进度计划（资源需求计划、施工准备计划）、施工平面图（文明施工）、主要技术经济指标

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆

尤其（9）计算主要技术经济指标。

施工项目管理目标的动态控制

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

重要考点：

1.项目目标动态控制的准备工作：

对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值 2.实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；

（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整 3.纠偏措施：

（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金；

（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一周等。（进度、成本同）

5.施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

6.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 7.施工成本计划值与实际值的比较

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

重要考点：

1.项目经理-建造师注册证书；岗位名称-专业人士

2.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其它项目的项目经理；

3.紧急情况项目经理有权采取必要措施，应48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

4.承包商更换项目经理：14天；

5.发包人要求更换项目经理：28天整改措施，14天

6.项目经理授权下属某项工作，提前7天……

7.项目经理行使以下管理权力；

（1）组织项目管理班子；

（2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；

8.项目管理目标责任书依据下列资料：

项目实施前，法定代表人和项目经理协商制定。

依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标。

9.项目经理的职责

（2）主持编制项目管理实施规划；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）参与工程竣工验收；

（7）接受审计；

（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖。

10.项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

11.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

2Z101060 施工风险管理

重要考点：

1.风险等级（图、表）。

2.风险分类（区分）

（1）组织风险（与”人”有关）

（2）经济与管理风险

（3）工程环境风险

（4）技术风险

3.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

4.风险识别和风险评估的内容（各3条）

5.风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

6.向保险公司投保是风险转移。

2Z101070 工程监理的工作任务和方法

重要考点：

1.建设工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益

2.属于国际上业主方项目管理的责任；在组织上和经济上不能依附于监理对象（独立性）；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性）；

3.建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。

5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理

6.工程监理单位有**行为的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的降低资质，直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。

7.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正

8.监理规划与监理实施细则：审批人、依据、内容

监理规划依据：法、设计、合同

实施细则依据：监理规划；相关标准、设计文件；施工组织设计、专项施工方案

实施细则内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施（同监理规划）

9.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的，应编制监理实施细则

10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知。

11.由总监理工程师下达局部暂停施工指令

12.调整强制监理范围：具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理 施工成本管理

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

重要考点：

1.建筑安装工程费组成（人材机管利、规费、税金）

各层各类费用名称及构成、名称区分

2.人工费（直接从事…生产工人和附属生产单位…）

计时计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资；

3.材料费（….耗用的构成工程实体的….）

（1）材料原价

（2）运杂费

（3）运输损耗费

（4）采购及保管费

工程设备是构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置的设备和装置

4.施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费

5.企业管理费

检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）…

城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加：凡缴纳营业税、增值税、消费税者缴纳，税率

6.规费：社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费）； 住房公积金； 工程排污费

7.税金：应计入建安工程造价内的增值税销项税额；工程造价按“价税分离”计价规则计算；税前造价为人材机管利和规费之和。

8.措施项目费：二环夜临大雨，殊架已安文定

9.其它项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费

10.材料单价＝（原价＋运杂费）（1＋运输损耗率%）（1＋采购保管费率%）

11.台班折旧计算公式

12.税金计算：一般纳税人（一般计税）、小规模纳税人（简易计税）

（1）一般计税：应纳税额＝当期销项税额－当期进项税额。销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，不足部分可以结转下期继续抵扣。

建筑业增值税采用一般计税方法时，税率：11%

增值税＝税前造价*11%

税前造价为人材机管利和规费之和，均以不包含增值税可抵扣进项税额价格计算

（2）简易计税方法

按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额销售额

应纳税额＝销售额*征收率

建筑业：增值税＝税前造价*3%

税前造价为人材机管利和规费之和，均以包含增值税进项税额的含税价格计算

13.措施项目费：可以计量按综合单价；不能计量按费率

14.暂列金额如有余额，归建设单位

15.安全文明施工费、规费、税金不得竞争；

16.工料单价＝人＋材＋机

综合单价＝人＋材＋机＋管理费＋利润

全费用综合单价＝人＋材＋机＋管理费＋利润＋规费＋税金

17.分部分项工程量清单应采用综合单价计价

18.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：确定分部分项工程的工程量及其综合单价。

19.清单工程净量不等于实际施工工程量

20.分部分项工程量清单或措施清单包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。不包括规费和税金。

21.措施项目费的计算方法：

（1）综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输

（2）参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工

（3）分包法计价：室内空气污染测试

22.清单中的其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。前两个由招标人确定，后两个由承包人确定

23.投标价不能高于投标控制价；不得低于成本；

24.工程量清单特征描述是投标人确定综合单价最重要的依据。若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，应以分部分项工程量清单特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与分部分项工程量清单特征描述不一致，双方应根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价

25.投标总价不能进行总价优惠

2Z102020 建设工程定额

重要考点：

1.施工定额是以工序为研究对象，属于企业定额，直接用于施工管理，是编制预算定额的基础。

2.预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施工图预算的主要依据，是社会性的。

3.编制人工定额主要包括：拟定正常施工条件、拟定定额时间。时间定额和产量定额互为倒数。

4.人工定额构成（图）



5.材料消耗定额，主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗（与运杂费区别）。损耗率＝损耗量/净用量

6.周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示

7.施工机械台班使用定额（图）

8.有根据的降低负荷工作时间、不可避免的无负荷时间、不可避免的中断时间、多余工作时间、低负荷下工作时间（区分例子）

9.施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数（计算）

合同价款约定与工程结算

2Z102030 合同价款约定与工程结算

1.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。

2.采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力（量可调）

3.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

4.工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。

5.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照规定调整合同价款。因承包人原因导致工期延误……

6.工程量增加15%以上时，其增加部分综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的综合单价应予调高（偏差、变更）。

7.工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。

8.不可抗力（各扫门前雪）

（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致 损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

11.《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的



12.索赔费用的计算方法

（1）实际费用法

实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。

（2）总费用法

发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。

但这种方法对业主不利

（3）修正总费用法

13.合同价款的主要结算方式

（1）按月结算。

（2）分段结算。分段结算可以按月预支工程款。

（3）竣工后一次结算。建设期12个月以内，或合同价值100万元以下。每月预支，竣工后一次结算的方式。

14.用于承包人为合同工程施工购置材料、机械设备、修建临时设施以及施工队伍进场等。

（1）预付款的额度：包工包料工程的预付款为合同价（扣除暂列金额）的10-30%。对重大工程项目，按工程计划逐年预付。

（2）预付款的支付时间（7天）

15.预付款的抵扣

发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。

预付的工程款必须在合同中约定扣回方式

起扣点的计算公式：T＝P－M/N

16.进度款的支付

进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。

进度款的支付比例按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。

17.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。

18.在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。

19.重要时间：14天、28天、7天

2Z102040 施工成本管理与施工成本计划

重要考点：

1.施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，6个部分（顺序）

2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据

3.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开

展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

4.成本计划指标：

数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）

5.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是动态资料；

6.施工成本一般以单位工程为成本核算对象

7.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围（工程量）应一致。

8.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

9.施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（区分，注意与 12.实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划

13.施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同

14.施工成本计划的编制依据：

投标报价文件

干扰项：招标文件

企业定额、施工预算

干扰项：预算定额、施工图预算

施工组织设计或施工方案

……

15.施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

16.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料

费、施工机具使用费、企业管理费等

17.项目组成：单项、单位、分部、分项

18.S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

19.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但也降低了按期竣工的保证率

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

重要考点：

1.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更

2.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查

3.分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

4.人工费、材料费控制实行“量价分离”原则

5.材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制

6.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

7.赢得值（挣值）法



8.进度（费用）偏差是绝对偏差，仅能分析同一项目；相对偏差可以对不同项目之间的偏差进行比较；

9.施工成本分析的基本方法：

比较法（指标对比分析法）：三类对比

因素分析法（计算）、差额计算法、比率法

10.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。



11.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

12.三算资料来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的室耗材料

13.单位工程竣工成本分析应包括：

（1）竣工成本分析；

（2）主要资源节超对比分析；

（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

施工进度管理

2Z103000 施工进度管理

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

重要考点：

1.项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

2.在进行项目总进度目标控制前，首先分析论证目标实现的可能性。

3.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划编制，涉及工程实施条件分析和工程实施策划问题

4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

5.总进度纲要的主要内容

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

6.总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）……编制总进度计划

7.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

8.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

9.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

（1）控制性进度规划（计划）；

（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实施性（操作性）进度计划等。

10.不同参与方、不同周期

11.进度控制的环节：

（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，有否可能实现。

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

12.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

13.设计方除履行合同义务外，还应尽可能使设计工作进度与招标、施工和物资采购等进度相协调。国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划

14.在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如、季度、月度和旬计划等。

2Z103020 施工进度计划的类型及其作用

重要考点：

1.施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划，2.施工进度从计划的功能，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

3.施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

4.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。

5.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据。

6.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

7.实施性施工进度计划的主要作用如下：

（1）确定施工作业的具体安排

（2）确定人工需求

（3）确定施工机械的需求

（4）确定建筑材料需求

（5）确定资金的需求

2Z103030 施工进度计划的编制方法

重要考点：

1.横道图进度计划法问题：

（1）逻辑关系不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

（3）不能确定关键工作、关键路线、时差；

（4）调整只能用手工方式，工作量较大

（5）难以适应大的进度计划系统。

2.在网络图各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。

关键线路上的工作是关键工作。

3.双代号网络计划的绘图规则（改错）

4.总时差指不影响总工期的前提下可利用的机动时间；5.自由时差指不影响其紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间。

6.自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（仅双代号），或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

7.总时差、自由时差计算公式（双代号、单代号）

8.双代号时标网络以波形线表示工作的自由时差。

用单代号公示计算总时差和自由时差

9.双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路；

10.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总工作持续时间最长的线路。在执行过程中，关键路线有可能转移

11.选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：对质量和安全影响不大、有充足备用资源、所需增加的费用最少

2Z103040 施工进度控制的任务和措施

重要考点：

1.施工进度计划检查的内容：

（1）检查工程量的完成情况；

（2）检查工作时间的执行情况；

（3）检查资源使用及与进度保证的情况；

（4）前次检查提出问题的整改情况。

2.编制进度报告的内容：

（1）进度计划实施情况的综合描述；

（2）实际工程进度与计划进度的比较；

（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；

（4）进度执行对工程质量、安全和施工成本的影响情况；

（5）将采取的措施；

（6）进度的预测。

3.施工进度计划的调整应包括下列内容：

（1）工程量的调整；

（2）工作（工序）起止时间的调整；

（3）工作关系的调整；

（4）资源提供条件的调整；

（5）必要目标的调整。

4.施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

5.会议的组织设计，明确：

（1）会议的类型

（2）会议的主持人和参加单位和人员

（3）会议召开时间

（4）会议文件的整理、分发和确认

6.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

（1）缺乏进度计划系统的观念

（2）缺乏动态控制的观念

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

7.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理、信息技术（软件、局域网、互联网、数据处理设备）。

8.影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险

9.施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。

10.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

10.在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

施工质量管理

2Z104000 施工质量管理

2Z104010 施工质量管理与施工质量控制

重要考点：

1.质量不仅指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。

2.施工质量最基本要求：验收合格

合格：按图施工、依法施工。此外：践约施工

3.施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”即4M1E

4.人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

5.机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

6.方法的因素包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。

7.环境因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素（区分）。

8.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

9.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

10.施工质量控制的特点

（1）控制因素多；

（2）控制难度大

（3）过程控制要求高；

（4）终检局限大

11.施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

12.建筑施工项目经理必须对工程项同施工质量安全负全责：其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责

任。

13.工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度

14.追究项目负责人的质量终身责任制：

（1）发生工程质量事故；

（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题：

（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（4）存在其他需追究责任的违法违规行为。

15.对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：

（1）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；

（2）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（3）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；

（4）向社会公布曝光

2Z104020 施工质量管理体系

重要考点：

1.施工质量保证体系内容：

目标、计划＋3个保证体系

（1）项目施工质量目标 ：以工程承包合同为基本依据；从时间上展开：全过程；空间上：全方位、全员

（2）项目施工质量计划：应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。可按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。

（3）思想、组织、工作保证体系

工作保证体系（区分）：施工准备阶段、施工阶段（工序管理、建立质量检查指导、三检、群众性QC活动）、竣工验收阶段（成品保护）

2.施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计

划、实施检查和处理的步骤展开控制。

3.计划是质量管理的首要环节，落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。

4.检查包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。

5.企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础

6.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成

7.质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，程序文件 是质量手册的支持性文件

8.质量管理体系的建立和运行分为：建立、文件编制和实施运行。

9.获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年

2Z104030 施工质量控制的内容和方法

重要考点：

1.事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

3.现场质量检查的方法：主要有目测法、实测法和试验法等。

1）目测法：“看、摸、敲、照”

2）实测法：“靠、量、吊、套”

靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。

3）试验法：理化试验、无损检测（超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤）

4.材料的质量控制三关：

采购订货、进场检验、存储使用

5.施工机械设备质量控制主要从机械设备选型、主要性能参数指标确定和使用操作要求等方面进行。

应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

6.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

7.项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施

8.计量控制包括施工生产的投料计量、施工测量、监测计量及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。

9.工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

10.特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

11.检验批是工程验收的最小单位。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查完整、合格，主控项目和一般项目检验合格。

12.质量检验合格的要求：

检验批：3条；

分项工程：2条；

分部工程：4条；

单位工程：5条

注意区分记忆

13.质量验收中发现质量不符合要求的处理方法不能满足最低限度安全储备和使用功能，则应加固

14.施工项目竣工验收的条件

（1）完成工程设计和合同约定的各项内容

（2）施工单位提出工程竣工报告，项目经理和施工单位负责人审核签字。

（3）监理单位提出工程质量评估报告，总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

（4）勘察设计单位提出质量检查报告，经勘察设计负责人和单位有关负责人审核签字（5）完整的技术档案和施工管理资料

（6）主要材料、构件、设备的进场实验报告，以及工程质量和功能性试验资料；

（7）建设单位已按合同约定支付工程款

（8）施工单位签署的质量保修书；

15.单位工程质量验收也称为质量竣工验收。

自检合格后，由总监理工程师组织进行预验收。合格后施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请验收

14.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。

15.竣工验收合格后，建设单位应及时提出工程竣工验收报告，并附：

（1）施工许可证；

（2）施工图设计文件审查意见；

（3）上述竣工质量验收条件中2、3、4、8项文件；

工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告、工程质量保修书；

（4）验收组人员签署的工程竣工验收意见；

2Z104040 施工质量事故预防与处理

重要考点：

1.质量不合格（质量问题、质量事故）、质量缺陷

2.按事故造成损失分级

（1）特别重大，30、100、1亿

（2）重大事故，10-

29、50-99、5000万-1亿

（3）较大事故，3-

9、10-

49、1000-5000万

（4）一般事故，1-

2、1-

9、100-1000万

3.按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。注意：没有人为事故

4.按原因分类

（1）技术原因：结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺；

（2）管理原因：质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等；

（3）社会、经济原因：盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违

法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料；

（4）其它：人为事故或自然灾害

5.所有施工质量控制的措施和方法，都是预防施工质量问题和事故的手段。

6.建设程序：先勘查，后设计，再施工

7.质量事故处理的依据：实况资料＋3

8.质量事故处理的程序：

建设单位，1小时，县级以上

程序：事故调查（调查报告内容）、原因分析、处理方案、事故处理（技术处理、责任处罚）、鉴定验收、处理报告

9.施工质量事故处理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作处理、报废（教材中的例子）

10.不作处理的情形

（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。

（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。

（3）法定检测单位鉴定合格的

（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

2Z104050 施工质量的政府监督

重要考点：

1.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理；县级以上

2.政府质量监督性质属于行政执法行为

3.质量监督检查的职权：

1）要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料

2）进入被检查单位的施工现场进行检查

3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正

4.政府质量监督的内容

其中，对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围：地基基础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体质量。

5.在工程项目开工前，监督机构检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为（措施制度、资质资格、审批手续、记录保存）

6.不定期检查，对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

7.建设单位应将各方签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。

8.根据质量监督检查状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，问题严重签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。

9.竣工验收前，针对质量问题的整改情况进行复查；

10.竣工验收时，参加竣工会议，对验收的组织形式、程序等进行监督；

11.建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。

施工职业健康安全与环境管理

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理

2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

1.管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。

2.危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端；

3.职业健康安全管理体系是我国推荐性标准

4.标准的结构系统采用PDCA循环模式，由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查与纠正措施-管理评审”五大要素。

5.职业健康安全管理标准强调以人为本

6.ISO14000标准的总目的是支持环境保护和污染预防

7.环境管理体系标准强调自愿性原则；不必成为独立的管理系统，应纳入组织整个管理体系中；实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防；

必须有最高管理者的承诺和责任，以及全员参与。

8.施工职业健康安全管理的基本要求

（1）坚持安全

持续改进相关措施和绩效。

9.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。

10.管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述，是管理体系的纲领性文件。

11.程序文件的编写要针对需要编制程序文件体系的管理要素；

12.作业文件一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。

14.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的机制。

15.项目组级合规性评价，由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次。

2Z105020 施工安全生产管理

1.应贯彻“安全 11.安全设施投资应当纳入建设项目概算。

12.（1）事故原因未查清不放过

（2）事故责任人未受到处理不放过

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过

（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过

8.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

12.上报级别

1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

3）一般事故上报至设区的市级……

13.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。

14.特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。

15.必要时，可以越级上报，每级上报的时间不得超过2小时。

16.事故调査报告的内容

17.事故处理时落实“四不放过”原则的核心环节

要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表。

18.法律责任（不同情况的罚款额度区分）

1.不立即组织事故抢救；

2.在事故调查处理期间擅离职守；

3.迟报或者漏报事故；

4.谎报或者瞒报事故；

5.伪造或者故意破坏事故现场；

……

2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求

1.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。

2.项目经理是文明施工（环境保护）

施工合同管理

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工发承包模式

重要考点：

1.施工平行发承包：双方的费用风险相对降低；对业主降低工程造价有利、对投资的早期控制不利。有利于缩短建设周期；但业主用于招标的时间较多，业主的管理风险大。有利于业主质量控制。.业主招标工作量大；责任和义务多；合同管理工作量较大。业主可决定所有工程的承包商的选择；组织与协调工作量大，管理成本高

2.施工总承包合同一般实行总价合同。有利于业主对总造价的早期控制；开工日期较迟，建设周期长，对进度控制不利。一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量小，管理及协调工作量小，对业主有利

3.施工总承包管理模式下，业主的管理及组织协调工作量小。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

4.三类发承包模式对比、施工总承包管理模式的优点

5.宜采用招标方式确定承包人：大、国、外

6.可以采用邀请招标的情况

7.乙级招标代理机构可以承担投资额（不含征地费、大市政配套费及拆迁补偿）1亿元以下工程招标代理业务；

8.至少一家媒体发布；5日；15日

9.补充文件与招标文件不一致的，以补充文件为准；

10.大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。

11．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

12．评标结束应该推荐中标候选人1至3人，并标明排列顺序。

13．投标人须知内容：招标工程的详细内容和范围；

投标文件的组成；重要的时间安排；

14．投标书需要投标企业公章以及企业法人名章（或签字）。

2Z106020 施工合同与物资采购合同

重要考点：

1.发包人应负责赔偿工程或工程任何部分对土地占用所造成 18.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

19.专业分包工程付款：28天

20.承包人应为劳务分包人提供工程资料、生产生活临时设施，负责编制施工组织设计、工程测量定位、沉降观测等；

21.劳务分包人未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；

22.劳务报酬最终支付（14d）

23.供货方负责送货的，交货日期以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准

2Z106030 施工计价方式

重要考点：

1.在工程内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，可以采用单价合同。单价优先

2.固定单价合同价永远不变；可变单价：工程量发生较大变化、通过膨胀到一定水平；国家政策变化。

3.固定总价合同承包商承担全部工作量和价格风险；

对业主而言，对投资控制有利；

4.承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；二是工作量风险。有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

5.变动总价合同，引起价格变化因素：物价（劳务、材料费、运输费、燃料等）上涨；外汇汇率；没有利率

6.成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

7.成本加酬金合同的形式

（1）成本加固定费用合同

在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。

（2）成本加固定比例费用合同

不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

（3）成本加奖金合同

在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

（4）最大成本加费用合同，在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。

2Z106040 施工合同执行过程的管理

重要考点：

1.合同跟踪的对象

（1）承包的任务：质量、进度、数量、成本的增加和减少。

（2）工程小组或分包人的工程和工作

（3）业主和其委托的工程师的工作

1）是否及时完整地提供施工条件

2）是否及时给予了指令答复和确认

3）是否及时并足额地支付工程款

2.合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析

3.合同实施偏差处理措施：组织措施（人员、工作流程和工作计划）、技术措施、经济措施、合同措施

4.变更：取消某项工作（不能由他人实施）；增加工作；改变质量、位置标高尺寸、工艺或顺序

5.变更指示只能由监理人发出。变更指示应标明变更的目的、范围、内容及工程量及进度和技术要求，并附相关图纸和文件。

6.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。

7.采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。

2Z106050 施工合同的索赔

重要考点：

1.索赔是一种正当的权利要求

2.索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。

3.索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

4.索赔成立的前提条件

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

5.索赔工作的 2.项目管理信息分类：公共信息、工程总体信息、施工信息、项目管理信息

3.信息管理部门的主要任务

4.信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，信息管理手册是信息管理的核心指导文件。

5.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化

6.信息技术包括软件技术、硬件技术和网络技术

7.数据处理的核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。

8.BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。

2Z107020 施工文件归档管理

重要考点：

1.施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分

2.工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

3.隐蔽工程验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章

4.分部工程验收：总监理工程师组织；分项工程、检验批：建立工程师组织

5.涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%（1/3）的，应重新绘制竣工图

6.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。

7.按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。文字材料排前，图纸排后。

8.目录、备考表

9.归档的文件应为原件；

10.施工单位在竣工验收前将档案向建设单位归档；

11.档案不少于两套：建设单位、当地城建档案馆

第三篇：2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理

施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

第四篇：二建施工管理整理重点

施工组织设计：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术指标。施工组织总设计：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划（1）；全场性施工总平面图设计。单位工程施工组织设计：工程概况及施工特点分析（3）；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；（1）；单位工程施工总平面图设计；技术组织质量保证安全施工措施（2）。分部分项工程施工组织设计：（3）；施工方法和施工机械的选择；分部分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；（1）；（2）；作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计编制程序：收集资料；计算工程量；确定部署；拟订方案；总进度计划；资源需求计划；准备工作计划；总平面图设计；技术经济指标。措施费：环境文明临时夜间二次出场安拆费支架脚手架已完保护排降水费。规费：工程排污社会保障（养老失业医疗）住房公积金工伤保险。人工定额（技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法）。材料净用量（理论计算法测定法图纸计算法经验法）。材料损耗率（观察法统计法）。成本管理（预测计划控制核算分析核算）责任体系：组织管理层（贯穿投标实施结算过程，体现效益中心）；项目管理层（执行组织确定的目标，现场生产成本控制中心）。施工成本分析（比较法因素分析法差额计算法比率法）。动态结算（按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法）。

第五篇：2018年二建《施工管理》章节习题：施工管理的组织

2018年二建《施工管理》章节习题：施工管理的组织。学尔森小编已经前边已经按教程考点更新各章节考点，现在开始，小编会持续更新各章节的练习题，希望大家尽快练习，巩固掌握。

2018年二级建造师施工管理分章节习题及答案：施工管理的组织

第二节 施工管理的组织

一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。

A.线性组织结构 B.矩阵组织结构

C.职能组织结构 D.项目组织结构

2.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是()。

A.项目经理办公室 B.采购管理部

C.各子项目管理部 D.预算管理部

3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是()。

A.让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥

C.由员工判断接受谁的指令 D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是().A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

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C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

5.通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。

A.项目组织结构图B.项目结构图

C.工作流程图D.合同结构图

6.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是()。

A.①②③ B.②①③

C.③①② D.⑧③①

7.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表 B.管理任务表

C.管理职能分工表 D.项目管理工作表

8.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是()。

A.工作流程图 B.项目结构图

C.合同结构图 D.组织结构图

9.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查

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A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程

C.信息处理工作流程 D.物资采购工作流程

二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)11.上述反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

A.工作流程组织B.组织结构模式

C.管理职能分工D.工作任务分工

E.物资流程组织

12.工作任务分工表应明确的内容有()。

A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策

C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与

E.各项工作任务由谁筹划

13.属于管理工作流程组织的有()。

A.成本控制流程B.采购工作流程

C.施工作业流程D.质量控制流程

E.工程变更流程

答案： 1.B 2.C3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B 11.BCD 12.ACD 13.ADE 2018年二建《施工管理》章节习题：施工管理的组织。对照之前看过的第一章点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 节考点，大家做完题一定要做好笔记，方便日后第二遍复习时查看。学尔森不仅有二级建造师考生们需要的重要资讯，还有各科目备考资料以及答题技巧。欢迎来关注!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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