第一篇：二建项目管理
1、项目概况：总建筑面积：71350平方米；建筑主体为5层，本工程分为5个单体工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算总投资40000万元
项目建设单位：天津日月湾实业有限公司(公章)
法定代表人：郑立(印鉴)
办公地址：天津市东丽区
邮政编码：300000 联系人：张磊 电话：***
传真：23675610
招标代理机构：天津平信工程咨询有限公司(公章)
法定代表人：郝北彦(印鉴)
办公地址：天津市东丽区一经路与四纬路交口，四纬路六号
邮政编码：300000 联系人：李丽艳 电话：***
传真：236751602、环湖低碳总部园区研发中心工程
本次招标投资额：3.4亿元；招标规模：70940.98平方米；结构类型：钢筋混凝土框架-筒体结构、钢筋混凝土框架结构；层数：-1、11、23层
项目建设单位：天津葛城伟业投资有限公司(公章)
法定代表人：徐东伟(印鉴)
办公地址：天津滨海民营经济成长示范基地创意中心A1565室
邮政编码：300350 联系人：李涛 电话：28688019
招标代理机构：天津市南华工程建设招标有限公司(公章)
法定代表人：宁培栋(印鉴)
办公地址：天津市津南区咸水沽镇体育场路
邮政编码：300350 联系人：胡宝玲 电话：***
传真：无
3、工程名称：海泰精工A区桩基工程
工程性质：商业、金融业；层数：16层；建筑面积：84828平米 程建设地点：天津华苑产业区海泰大道东侧
项目建设单位：天津海泰方圆投资有限公司(公章)
法定代表人：郭风滨(印鉴)
办公地址：华苑产业区海泰发展六道6号海泰绿色产业基地G座11层东侧
邮政编码：300384 联系人：张斌 电话：85689999
传真：85689999
招标代理机构：天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司(公章)
法定代表人：徐钢(印鉴)
办公地址：天津滨海高新区华苑科技园华天道8号海泰信息广场F座南楼4层
邮政编码：300384 联系人：张劲 电话：23708721
传真：237087214、海泰创意科技园项目
性质：商业金融业，总占地面积为24843.24平方米，地上建筑面积为49638.05平方米，地下建筑面积为2062平方米，2栋17层高层、3层裙房、1栋3层售楼处，最高层数为17层，建筑高度为79.9米，地下层数：1层，结构类型：框剪。本工程计划投资约22000万元
工期要求：2012年02月10日 至 2013年06月30日
项目建设单位：天津海泰创意科技园投资有限公司(公章)
法定代表人：郭风滨(印鉴)
办公地址：天津市华苑产业区海泰西路18号中北楼五层
邮政编码：300000 联系人：武胜 电话：85689999
传真：85689999
招标代理机构：天津市南华工程建设招标有限公司(公章)
法定代表人：宁培栋(印鉴)
办公地址：天津市滨海高新区留学生创业园B座320室（兰苑路7号）
邮政编码：300000 联系人：杨军 电话：83717235（***）
传真：83717235
备注：
5、中航大厦（九方城市广场
项目概况：总建筑面积为192241.5㎡，其中地上面积为152999.4㎡,地下面积为39242.1㎡，地下3层，地上最高48层，最高202.45米，基坑最深13.6米，结构类型：框架剪力墙。总投资：114789万元
项目建设单位：天津格兰云天投资发展有限公司(公章)
法定代表人：伍倜(印鉴)
办公地址：天津市塘沽响螺湾商务区第拾号
邮政编码：300450 联系人：贾天胜 电话：022-59852625
传真：022-59852625
招标代理机构：天津市建通工程招标咨询有限公司(公章)
法定代表人：徐奎义(印鉴)
办公地址：天津市滨海新区塘沽区安顺道滨海人家二期底商
邮政编码：300050 联系人：吴泰 电话：***
传真：022-835204796、天津科技大学教师公寓？？？？
天津科技大学教师公寓项目占地面积为54988㎡，总建筑面积约145000㎡。本工程为天津科技大学教师公寓项目桩基工程，为钻孔灌注桩，桩径为700毫米桩，桩长约39米，工程量约700根；桩径600毫米桩长约35米，工程量约650根。项目总投资额约50000万元
项目建设单位：天津科技大学(公章)
法定代表人：曹小红(印鉴)
办公地址：天津市河西区大沽南路1038号
邮政编码：300222 联系人：岳耀清 电话：60602299
传真：60602299
招标代理机构：天津津建工程造价咨询有限公司(公章)
法定代表人：李宪奇(印鉴)
办公地址：天津市河北区狮子林大街200号泰鸿大厦七层702室
邮政编码：300143 联系人：贾庚林 电话：2532371
项目概况：总建筑面积158500平方米，主要建设内容：门急诊住院综合楼、体检VIP办公楼、后勤感染科综合楼、氧气站。框剪结构，最高层数23层，地下1层，最大深度7米，最高高度96.1米，最大跨度13米，最大单体面积142580平方米。
工期要求：2011年12月20日 至 2013年12月31日
项目建设单位：天津中医药大学第一附属医院(公章)
法定代表人：马融(印鉴)
办公地址：天津市南开区鞍山西道314号
邮政编码：300000 联系人：常晖 电话：27432312
传真：27432312
招标代理机构：天津市博鉴建设工程咨询有限公司(公章)
法定代表人：林坚(印鉴)
办公地址：天津市南开区迎水道欣苑路欣苑大厦109室
邮政编码：300191 联系人：于鸿洋 电话：***
传真：23243779-1011
第二篇：二建管理109考点
2014年二级建造师施工管理必记109个考点
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素
6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素
7、一个工程项目的质量应该体现在：
①工程项目本身的质量
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量
③质量管理活动体系运行的质量
8、施工质量控制的特点主要表现在：
①控制因素多
②控制难度大
③过程控制要求高
④终检局限大
9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：
①施工技术方案
②施工工艺
③施工技术措施
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同
13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年
14、工程项目质量保证体系的主要内容：
①项目施工质量目标
②项目施工质量计划
③思想、组织和工作保证体系
15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验
16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检的使用管理制度
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制
理单位
21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构
23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：
①做好设计交底和图纸会审
②进行工程项目划分和编号
17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，③编制施工作业技术指导书
④绘制各种施工详图
24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：
①桩的静载试验
②下水管道的通水试验
③防水层的蓄水试验
④供热管道的压力试验
25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见
26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：
①有权对工程质量检查情况进行通报
②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查
③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设
④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单
27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：
①对所提出的质量问题的整改情况进行检查
②参加竣工验收会议
③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告
29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务
措施
31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”
32、“一创建”是指创建安全文明示范工地
34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人
35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关
36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备
与建设单位签订安全施工协议
39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师
40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段
28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→
38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生
41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产故
管理部和安全监督部审核
44、“五标志”：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志
全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理
46、职业健康安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡
48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害
42、“六杜绝”即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤
43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。其主要内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查
49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是：报
故处理、安全事故登记、安全事故分析记录
51、施工噪声的主要类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声
52、根据有关规定，在居民密集区进行强噪声施工作业时，夜间作业时间不得超过22时
53、根据有关规定，施工现场早晨作业时间不得早于6时
55、对固体废物采取减量化的治理方法时，通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下
56、职业健康安全管理体系的作用：
①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行
②能促进企业职业健康安全管理水平的提高
③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒
57、施工现场固体废物的治理方法：无害化、安定化、减量化
58、固体废物的处理有：物理处理和化学处理，生物处理和热处理，固体处理，回收利用和循环再造
59、施工总承包管理模式下：
①分包合同通常由业主与分包单位直接签订
②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任
绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任
④施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再
54、根据施工现场空气污染的处理要求，施工现场主要运输道路必须进行硬化处理，以便达到防止空气污染、保护环境③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总
60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利人立即通知监理人，监理人应立即通知发包人
规定保护了事故现场
作
64、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款 元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款应在本次进度付款中扣除61、某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中“通用条款”的规定，事故发生后62、某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关63、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，监理人出具进度付款证书，则：不应视为监理人已批准了承65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支
66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日
67、根据专业工程分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应与工程进度款同期调整支付
68、建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和
70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定，通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应，不另计包装费 验收试验等
内的全部单位工程以及有关工作已完成，已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料
73、施工劳务分包合同示范文本中，由工程承包人承担费用的：
①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费
②劳务分包人所需的生产、生活临时设施
③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险
74、建筑材料采购合同中，交货日期的确定可以采用的方式：
①供方负责送货的，以需方收货截记的日期为准69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定价格的劳务分包合同，可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化71、供货方提供的技术服务、现场服务：供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质72、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人报送竣工验收申请报告的条件：除甩项工程和缺陷修
②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准
工期75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可
76、以最大成本加费用合同形式发包工程，如果是实际成本超处合同规定的成本总价的情况，则结算价=合同规定的成确：定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式
78、对于总价合同，承包商通常要承担以下风险：
①计算误差
②漏报项目
③物价
④人工费上涨
79、《建设工程施工合同（示范文本）》规定，合同双方可以约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：①法律法规政策变化
②双方约定的其他因素
③工程造价管理部门公布的价格调整
④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时
80、在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括管理费、利润、风险金
81、合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在：合同成立以后和履行完毕之前
82、承包单位提交工程变更实施方案，其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间
83、对于设计变更引起的工程价格调整，监理公司可以按照成本加利润的原则，商定或确定变更工作的单价77、对于固定总价合同，为了合理分摊风险，承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整
84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施
85、根据合同实施偏差分析处理的结构，承包商应采取相应的调整措施，包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同最终的工程状况、工程最终经济效益（利润）水平、承包商将承担的后果
88、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包发现索赔机会，索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向 依然迟迟不能开工。在这样的情况下，承包商应该按照工程师要求的合理间隔期，提交中间索赔报告
90、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内，提交一份详细的索赔文件和有关资料
91、为了不失索赔权利，承包人应在干扰事件结束后28天内，提交最终索赔报告
92、索赔报告中，旨在解决索赔权能否成立的关键部位是论证部分
93、施工合同索赔的依据主要：
①合同文件
②法律、法规
③工程建设惯例
94、常见的施工合同索赔证据：
①施工日记和现场记录
②工程有关照片和录像
③发包人或者工程师签认的签证
④工程各种往来函件、通知、答复
95、索赔证据应该具有：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
96、施工索赔成立应该具备的前提条件：
①与合同对照，事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失
②造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任86、承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的87、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及89、某承包商承揽的写字楼工程，由于场地中间的几户居民不搬迁，工程不能按期开工。承包商向业主（监理工程师）
③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
97、索赔意向通知要简明扼要地说明：
①索赔事件发生的时间、地点和情况
②索赔事件的发展动态
③索赔依据和理由
④索赔事件对工程成本和工期的不利影响
98、对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以：
①索赔要求（或报告）的时限性
②索赔事件的真实性
③干扰事件的原因、责任分析
④索赔理由、索赔证据分析
99、信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其书
101、应重新绘制竣工图的情况是，设计结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%102、短期是指工程档案保存20年以下
重新绘制竣工图
质量进行审查。审查合格后向建设单位移交
105、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别：
①工程施工技术管理资料②工程质量控制资料③竣工图④工程施工质量验收资料
106、工程质量事故处理记录的主要内容：
①质量事故报告②实施记录③处理方案④验收记录的组卷，可以按照单位工程、分部工程、专业、阶段
顺序有：
①批复在前、请示在后②印本在前、定稿在后③主组件在前、附件在后
109、工程档案一般不少于两套，分别由建设单位、当地城建档案馆保管100、在工程施工技术管理资料中，工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证103、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超104、施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准107、施工文件档案立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机108、施工文件档案卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与
第三篇：2016 二建管理考点总结
第一章 施工管理（20）
1010 地位
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.管理任务：三控制三管理一组织协调（质量投资进度，安全合同信息，组织和协调）
4.总承包商是半个业主，也要有投资目标。
5.总承包是让设计和施工好好结合，达到挣钱的目的。1020主体
1.控制项目目标的主要措施：组织，管理，经济，技术措施
2.组织论三大体系：组织结构图（指令关系），分工图（职能分工和任务分工），工作流程图（逻辑关系）。1030依据
1.组织设计基本内容：概况、方案、平面图、进度计划、技术经济指标。2.施工组织总计划：5+2，准备工作和资源。
3.单位工程组织计划：7+1，各种措施（技术、质量、安全）。4.分部组织计划：针对重要、复杂、新（无技术经济指标）。
5.编制程序：调查→工程量→总部署→方案→总进度→资源→准备工作→平面图设计→技术经济指标 1040方法论
1.动态控制是项目管理最基本的方法论。
2.组织措施，前提，最重要，首先分析：人+组织论。
3.比较：合同价与投标价、规划价、支付价、实际成本。规划与成本。1050领导
1、项目经理参与与外部发生关系的所有活动。制定内部计酬办法。
2、工程项目应实行项目经理负责制。
3、承担法律责任和经济责任。1060风险
1、风险量：损失程度和概率。
2、分类：组织（和人有关的风险）、经济和管理、技术（包括物资）、环境。
3、风险管理：风险识别（定性）、评估（定量）、响应（对策）、控制。
4、轨道交通：必须动态管理，建立重大风险事故呈报制度。1070监理
1、特点：服务性、公正性、科学性、独立性。
2、总监理：拨款和竣工验收、下达暂停施工指令。
3、监理单位：审查、制止、监理。
第二章 成本管理（26）
2010费用组成与计算
1、要素划分：人材机，管理，利润，规费，税金。
2、分部分项工程费——工程主体； 措施项目费——特殊情况，保护措施；
其他——暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。规费——五险一金，工程排污； 税金
3、各费用计算方法。
4、综合单价：人材机+管理+利润（竞争性）/清单工程量。分部分项工程量清单采用综合单价。2020工程定额
1、施工定额（工序，施工预算）→预算定额（分部分项工程，施工图预算）→概算定额（扩大的分部分项）→概算指标（整个建筑物）
2、材料定额：净用量——理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法
消耗量——一次使用量+摊销量
3、机械台班定额编制 ① 拟定正常施工条件
② 机械台班产量定额=净工作生产率×利用系数×工作延续时间 ③ 机械时间定额=1/械台班产量定额
④ 工人小组定额时间=机械时间定额×工人小组人数 2030算钱
1、合同形式依据：设计图纸深度，工期，规模和复杂程度。
2、单价合同中工程量按实际完成计算。发包人7天内核实，要去现场核实得提前24小时通知。
3、总价合同，除工程变更，均按合同中工程量计算。
4、法规变化，投标截止前28天可调整合同价款。
5、工程量偏差超15%，增加部分调低，减少后剩余部分调高。尽量保证两方利益。
6、清单缺项，新增部分按变更价款方法确定单价，新增措施项按计价规范计算。
7、物价变化调整方法：价格指数法和造价信息差额调整法。
8、造价信息差额调整：人工单价——按政府发布文件调整
材料设备——涨幅就高，跌幅就低，承包方吃亏
9、不可抗力，只要由发包人承担，其余谁的错谁承担。
10、凡发包人原因可索赔利润；凡非承包人原因可索赔工期或利润，不可抗力不索赔费用。索赔常用实际费用法。
11、现场签证，承包人7天内提交，发包人48小时内核实。
12、10%≤预付款≤20%。起扣点：合同总额 —预付款对应的材料构件金额对应的工程价值13、60%≤进度款≤90%。承包人7天内申请，发包人14天内核实。
14、安全文明施工费，开工28天支付60%，期满后7天不给，负连带责任。2040成本管理和计划
1、管理任务：成本预测（前提）→成本计划（基础）→成本控制→成本核算（进度、产值、成本）→成本分析（纠偏是核心）→成本考核（总结评价）
2、管理措施：组织措施（3工具+人），技术、经济、合同。
3、成本计划：竞争性——投标签合同时的估算。
指导性——选项目经理时的施工预算成本计划，确定成本目标。实施性——施工准备阶段的施工预算成本计划。
4、编制方法：按成本组成编制——人材机、管理、措施；按项目组成编制；按施工进度编制。三种方法结合使用。2050成本控制与分析
1、控制依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更。
2、控制步骤：比较、分析（严重性和原因）、预测（对整个工程的影响）、纠偏、检查。
3、赢值法：计划工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用。费用偏差、进度偏差，费用绩效指标、进度绩效指标，均用已完成预算费用来比较。＞0或＞1，节支或提前，nice。
4、分析依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。
5、分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法（各因素差额）、比率法
6、分部分项工程成本分析：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本进行对比，分析偏差原因。
第三章 进度管理（18）
3010进度控制目标和任务
1、进度目标是决策阶段确定的，其控制是业主方的管理任务。
2、首先应对目标进行伦证：收集资料、结构分析、编码、编制各层进度计划，若无法实现则上报决策者。3020进度计划类型及作用
1、施工生产计划，施工企业的企业计划；
2、项目进度计划，建设单位的项目管理，二者紧密相关。
3、控制性进度计划，指导性，二者类似，前者更宏观，实施性进度计划为具体组织施工。控制性：施工总进度计划和施工总进度规划。
4、控制性进度计划的作用：论证、分解总进度目标，确证里程碑事件，各种依据。
5、实施性进度计划的作用：施工的具体安排；月或旬的各种需求。3030进度计划编制方法
1、横道图：直观易懂，工作逻辑难以表达清楚。
2、双代号：线不宜交叉；
3、单代号：逻辑关系易表达，无虚线，便于检查修改。全为关键工作且无工作间隔。
4、关键工作的压缩：质量安全影响不大；增加费用最少；资源充足。3040进度控制任务和措施
1、进度计划检查：工作量、工作时间、进度保证、钱、上一次的整改；
2、进度计划调整：工作量、工序起止时间、工作逻辑关系、资金，必要目标调整。
3、进度报告：实施情况，比较，问题，影响，措施，预测。
4、控制措施：组织（3+1）、管理（合同模式、风险管理、信息技术应用）、经济、技术（设计技术和施工技术）。
第四章 质量管理（20）
4010质量管理与控制
1、基本要求：按图施工、依法施工、简约施工。合格为基本要求。
2、基本因素:4M1E，人（决定性）、材（基础）、机（工程设备和施工机械）、方法、环境（自然、作业、管理）。
3、控制的特点：因素多、难度大、要求高、终检局限大。
4、工程施工特点：单件性、一次性，固定性、流动性，体型庞大，预约性。4020管理体系
1、施工质量保证体系核心是取的业主信任。包括：施工质量目标、质量计划（主线）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
2、施工质量计划依据质量手册和质量目标编制。
3、质量保证体系的运行：PDCA，计划（确定目标和措施、方案）、实施（方案交底和实施）、检查（是否实施、实施结果）、处理。
4、企业质量管理体系：质量手册（企业实施和保持质量体系纲领性文件）、程序文件（支持性）、质量计划和质量记录。4030质量控制内容和方法
1、质量控制基本环节：事前控制、事中控制（行为约束、监督，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制）、事后控制。
2、现场质量检查方法：目测、实测和实验法（理化试验和无损探伤）。
3、技术交底由技术人员编制，技术负责人批准实施。书面、口头、会议、挂牌、样板、示范。
4、工序质量控制是工程过程质量控制的核心、基础和重点。分为条件控制（4M1E）和效果控制（质量特征、特性指标）。
5、地基基础、主体结构、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程必须进行现场质量检测。
6、施工过程的质量验收：
检验批——主控项目均应合格，一般的达到合格率，有完整的记录 分部——检验批均应合格，检验批验收记录完整。
分项——分项均应合格，资料完整，其他达规定，观感达要求。
单位工程——分布均应合格，资料完整，主要功能抽查达标，观感达要求。
7、验收程序：提交竣工报告，总监理签字，建设单位组织验收组，7日前通知监督机构，组织验收。4040事故预防与处理
1、质量不合格（规定）和质量缺陷（期望）。质量问题，质量事故。
2、特大、重大、较大、一般（30、100、1亿，折半、1/10）。
3、责任分类：指导责任事故（领导）、操作责任（员工）、自然灾害。
4、原因分类：技术、管理、社会经济、其他（人为或自然灾害）。
5、事故处理程序：有关人员立即向负责人报告，1小时内向有关部门报告，同时采取措施。事故调查，原因分析，处理方案，事故处理，鉴定验收，处理报告。
6、调查报告6：项目概况、事故情况、应急措施、有关资料、初步判断和处理意见、涉及人员及责任人情况。
7、处理报告7：事故调查原始资料，原因分析，处理依据，处理方案、有关记录，验收记录和处理结论。
8、事故处理方法：
修补——裂缝≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌缝密闭，裂缝较深，灌浆修补。
加固——针对危及承载力的质量缺陷。返工
不作处理——不影响或后续可弥补，平整度偏差10mm。4050政府监督
1、政府监督内容：实体质量（结构安全和使用功能），质量行为，质量验收。
2、建设单位向监督机构提交申报手续，监督机构签发监督文件，凭此像建设部门申请施工许可证。
3、第一次监督重点是质量行为：质量保证体系、资质、手续、相关文件、记录保存。
4、对过程中质量问题签发“整改通知单”或“局部暂停施工指令”，严重的可签发“临时收缴资质证书”。
5、竣工验收前复查，竣工验收时参会。
6、编制监督报告。
7、监督文档按单位工程建立，机构负责人签字后归档。
第五章 安全与环境（15）
5010健康安全和环境管理体系
1、职业健康安全管理体系要求：总要求，方针，（PDCA循环）策划、实施、检查、评审（最高管理者评审，确保其适宜性，充分性和有效性）。
2、环境管理体系要求：总要求，方针，（PDCA）策划、实施、检查、评审。
3、健康安全目的：防止和减少安全事故，控制工作场所危险因素，避免管理不当带来的伤害。
4、环境管理目的：保护和改善施工现场环境。
5、施工企业法定代表人是安全生产第一负责人，项目经理是项目生产主要负责人。
6、体系文件：管理手册（纲领性）、程序文件（4W1H）、作业文件。
7、管理体系运行的重点是培训意识和能力。
8、体系运行的维持： 内部审核（施工企业自我审核）、管理评审（企业最高管理者的评价）、合规性评价（公司级一年一次，项目组级半年一次）。5020安全生产管理
1、安全生产责任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。
2、教育培训制度：①管理人员；②企业员工，三级安全教育，企业（公司）、项目（工区、施工队）和班组；③特种作业人员，18岁，健康，初中文化（化学品需高中文化），有证。
3、专项施工方案专家论证制度：基坑支护和降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手架，拆除爆破需编制专项施工方案，对于深基坑，大模板，地下暗挖还需专家论证。
4、安全检查制度：六查——思想、制度、管理、隐患、整改、事故处理。重点是检查“三违”和安全责任制的落实。安全隐患——登记、整改、复查、销案。
5、第一类危险源（前提）——能量和危险生物质。第二类危险源（必要条件）是各种不安全因素（人、物、管理）。
6、危险源识别：专家调查（定性）——头脑风暴、德尔菲法。
安全检查表（SCL）法——项目、检查内容、要求、处理意见。7、4类重大风险：风险降低后才能开始工作，应采取应急措施。
5类不容许的风险：风险已经降低是才开始工作，不能降低的禁止工作。5030应急预案和事故处理
1、预案目的：避免混乱、确保采取适当行为、预防减少可能引发的影响。
2、预案评审：政府部门和专家。预案应向同级政府或上级安全生产管理部门。
3、轻伤：1~105工作日；重伤：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。
4、特大和重大逐级上报至国务院安全部，较大事故逐级上报至省市安全部，一般上报纸市级安全部，必要时看越级上报。30日内伤亡变化应及时补报。
5、漏报或擅离职守、不立即抢救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故单位罚款100万—500万。5040文明施工环境保护要求
1、组织措施：项目经理为文明施工第一责任人；管理措施：实行自检、互检、交接检。
2、景观段围墙≥2.5m，其他段围墙≥1.8m。
3、五牌一图：工程概况牌、消防牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员和监督电话、施工平面图。
4、环保技术措施：泥浆水未经处理不得直排，熔沥青装置需符合规定，密封式圈筒处理高空废物，对库房地面和高250mm的墙面进行防渗处理，100人以上食堂需设隔油池。
第六章 合同管理（20）
6.1、发承包模式
1.平行发承包：每部分以施工图为基础，可边设计边施工，但工作量大，投资早起控制不利。
2.总承包：以设计图为基础，建设周期较长，依赖性大，国内为早日开工多采用“费率合同”，即开口合同，对合同管理和投资管理不利。3.总承包管理：可不依赖完整的施工图，周期缩短，分包需业主决策，工作量大。
4.评标：准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
5.详细评审时核心，包括技术评审和商务评审。评标方法：综合评分法、评议法和评标价法。
6.投标应审核工程量，单价合同发现相差较大时应向招标人澄清，总价合同应特别重视，若不予更正则应声明有错，按实际完成量结算。6.2、使用合同和采购合同
1.监理7天前发出开工通知，其中载明的日期为开工日期。
2.实际竣工日期以提交验收申请报告的日期为准，并在接收证书中写明。3.承包人应组织分包人参加图纸会审，分包人不得与发包人直接联系。4.承包人需向劳务分包提供场地、资料、设施和通信等。工伤保险是发包人办理的。劳务分包必须为高危人员办理意外伤害保险。5.验收方式：驻厂验收、提运验收、接受验收、入库验收。
6.验收日期：收货戳记日期、通知的提货日期、供货方发货时承运方签发的日期。6.3、计价方式
1.单价合同课在初步设计和招标设计段使用，适用于工期较短、工程量变化不大的项目。
2.固定总价合同可约定调整：工期变化、工程变更、质量标准变化。适用于工期一年左右的项目。
3.变动总价合同可调整：政策变化、物价变化、一周8h、其他。一年半以上的项目。
4.成本加酬金合同业主风险很大，承包商无风险。成本加固定费用（变化不大）、成本加固定比例费用（无法编制招标文件招标）、成本加奖金（招标准备不充分）、最大成本加费用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、执行管理
1.合同偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。处理措施：组织、技术、经济、合同。2.经发包人同意监理按变更程序向承包人发出变更指示。指示应说明变更的目的、范围、内容、工程量及其进度和技术要求，并有关图纸和文件。3.计日工变更从暂列金额中支付。6.5、索赔
1.索赔证据：真实性、关联性、有效性、全面性、及时性。2.索赔成立条件：有实际损失、非承包人原因、时效性。
3.程序：发生后28天内提交意向通知书，28天内提交索赔报告，28天内监理人审核报告。若为持续时间则中间每28天提交一次索赔报告。
第七章 信息管理（4）
7.1、任务和方法
1.施工信息：记录信息和技术资料信息。
2.管理信息：进度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、验收信息。3.信息管理手册是信息管理的核心指导文件。7.2、归档管理
1.工程档案应按专业分类，进行分级管理，设专门部门实施技术负责人负责制，及时向建设单位移交。
2.档案包括技术管理资料、质量控制资料。交接检查需移交单位、接收单位和见证单位共同验收。
3.施工文件可按单位、分部、专业、阶段组卷；验收文件可按单位工程或专业组卷。
4.批复在前，请示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，图纸在后。
5.保管期分永久、长期和短期，短期20年以下。
第四篇：《工程施工管理》二建资料
二级建造师考试《工程施工管理》记忆
小册
建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
1)安全管理目标主要包括：
①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。
③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
2)建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。
伤亡事故处理的程序一般为：
①迅速抢救伤员并保护好事故现场;
②组织调查组;
③现场勘察;
④分析事故原因，明确责任者;
⑤制定预防措施;
⑥提出处理意见，写出调查报告;
⑦事故的审定和结案;
⑧员工伤亡事故登记记录。
3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
⑤事故报告单位。
2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：
①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;
④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
3)事故隐患通常可以这样处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。
安全技术交底内容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
⑤事故报告单位。
2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：
①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;
④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
3)事故隐患通常可以这样处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改
以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。
质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?
标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量;②严格控制投入品的质量;③全面控制施工过程，重点控制工序质量;④严把分项工程质量检验评定关;⑤贯彻“预防为主”的方针;⑥严防系统性因素的质量变异。
1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?
标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;②分析调查结果，找出事故的主要原因;③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;④事故处理;⑤检查事故处理结果是否达到要求;⑥事故处理结论;⑦提交处理方案。
如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?
标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
处理的基本要求是：
①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。
②重视消除事故原因。
③注意综合治理。
④正确确定处理范围。
⑤正确选择处理时间和方法。
⑥加强事故处理的检查验收工作。
⑦认真复查事故的实际情况。
⑧确保事故处理期的安全。
1)验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容;②有完整的技术档案和施工管理资料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规
范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。
2)基本要求：①质量应符合统一标
模拟试题
一、单项选择题(共70题,每题1分,共70分,在每小题列出的四个备选项中只有一个最符合题意,请将其代码填写在题后括号内,错选、多选或未选均无分)
第 1 题 父母作为监护人代理未成年子女进行民事诉讼活动，这种情况属于()。
A.指定代理 B.委托代理 C.无权代理 D.法定代理
【正确答案】： D
第 2 题 以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是()。
A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标
【正确答案】： B
第 3 题 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑()，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
A.施工资源的运用 B.施工工期的延长
C.施工队伍的素质 D.施工资金的安排
【正确答案】： A
第 4 题 在对热力管道单项工程的验收中，()是工程质量进行检查和评定的重点之一。
A.水压试验 B.承重或受力结构 C.工程决算 D.竣工资料
【正确答案】： B
第 5 题 不属于必须实施监理的工程是()。
A.使用国债的工程 B.国家重点工程
C.成片开发的住宅小区 D.利用外资的项目
【正确答案】： A
第 6 题 债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有，用以担保债权的实现，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的法律行为，叫做()。
A.保证
B.抵押 C.留置 D.质押
【正确答案】： D
第 7 题 工程建设法律关系中，建设工程合同的主体一般只能是()。
A.公民 B.法人 C.个体工商户 D.其他社会组织
【正确答案】： B
第 8 题 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。
A.EPC承包 B.联合体承包
C.D-B承包 D.CM总承包
【正确答案】： A
第 9 题 按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在调查研究和收集资料之后应进行的步骤是()。
A.进行项目结构分析 B.确定项目工作编码 B.编制各层进度计划 D.进行进度计划系统的结构分析
【正确答案】： A
第 10 题 对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法
规是()。
A.《中华人民共和国建筑法》 B.《中华人民共和国招投标法》 C.《建设工程质量管理条例》 D.《建设工程监理范围和规模标准规定》
【正确答案】： D
第 11 题 按照我国建筑安装工程的有关规定，材料损耗率的计算公式可以表示为()X100%。
A.净用量/总用量 B.净用量/损耗量 C.损耗量/总用量 D.损耗量/净用量
【正确答案】： D
第 12 题 下列()不是实木复合地板按结构分类。
A.三层复合实木地板 B.多层实木复合地板
C.细木工板复合实木地板 D.粗木工板复合实木地板
【正确答案】： D
第 13 题 价值工程中的总成本是指()。
A.生产成本 B.使用成本 C.使用和维护费用 D.产品寿命成本
【正确答案】： D
第 14 题 在施工人力资源管理中，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大的成绩属于()。
A.编制组织和人力资源规划
B.组织项目管理班子人员的获取
C.管理项目管理班子的成员
D.团队建设
【正确答案】： C
第 15 题 当事人迟延履行后发生不可抗力的应当()。
A.全部免除责任 B.不能免除责任
C.部分免除责任
D.由相对方决定是否免除责任
【正确答案】： B
第 16 题 政府部门对工期的新要求，如环境保护要求、城市规划要求等导致的工程变更，()应该承担其可能引起的工期、费用的变化。
A.政府部门
B.承包人
C.业主
D.施工总承包管理单位
【正确答案】： C
第 17 题 建筑工程施工质量验收时对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行()。
A.抽样检测
B.全数检验
C.无损检测
D.见证取样检测
【正确答案】： A
【参考解析】： 《建筑工程施工质量验收统一标准规范》(GB50300-2001)3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
第 18 题 某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的台班折旧费为()。
A.80
B.90
C.100
D.110
【正确答案】： B
【参考解析】： 台班折旧费=机械预算价格*(1-残值率)/耐用总台班数则100000*(1-10%)/1000=90
第 19 题 某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格，发包人确认后
D.由承包人提出价格，工程师确认后
【正确答案】： B
第 20 题 下列关于钢筋代换原则的说法中不正确的是()。
A.钢筋代换原则有等强度代换和等面积代换
B.构件按最小配筋率配筋时，应按等强度原则进行代换
C.构件配筋受强度控制时，按等强度原则进行代换
D.相同种类和级别的钢筋代换时，按等面积原则进行代换
【正确答案】： B
第 21 题 某施工项目由预算表和规定标准可知，其直接费为800万元。其中，人工费和机械费合计为800万元，按人工费和机械费之和计算的间接费费率为20%，利润率为5%，则该项目的不含税金的造价为()万元。
A.1000
B.1100
C.87
5D.1200
【正确答案】： A
【参考解析】： 800*0.2+800*0.5+800
第 22 题 在工程索赔中，电话记录()。
A.不可以作为索赔证据
B.可以作为索赔证据
C.只能作为索赔参考
D.是索赔的物证
【正确答案】： B
第 23 题 总时差指的是()。
A.最早开工时间与最迟结束时间的差
B.在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间
C.完成工期的最大期望时间
D.最迟开工时间与最早结束时间的差
【正确答案】： B
【参考解析】： 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
第 24 题 既可以用于同城结算，又可以用于异地结算的是()。
A.支票结算
B.银行本票结算
C.银行汇票结算
D.委托收款结算
【正确答案】： D
第 25 题 在工程量清单计价中，分部分项工程综合单价由()组成。
A.人工费、材料费、机械使用费
B.人工费、材料费、机械使用费、管理费
C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润
D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金
【正确答案】： C
第 26 题 对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为()。
A.1%
B.3%
C.5%
D.7%
【正确答案】： D
第 27 题 建筑业企业应具备的条件中法规没有明确要求的是()。
A.有符合国家规定的注册资本
B.有国家税务机关的有关证明
C.有从事相关建筑活动所应有的技术装备
D.法律、行政法规规定的其他条件
【正确答案】： B
第 28 题 下列事实中，发生不当得利的事实有()。
A.养子女给其生父母的赡养费
B.甲公司利用乙公司倒掉的废煤渣制作建筑材料
C.给付因赌博而欠的钱款
D.售货员找零时多找给顾客的钱
【正确答案】： D
第 29 题 物体打击事故指的是落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、()等造成的人身伤害。
A.砸伤
B.碾压
C.挤压
D.坠落
【正确答案】： A
第 30 题 职业健康安全与环境管理是建造师的重要职责，也是()。
A.业主的要求
B.工程设计者的要求
C.时代的要求
D.民工的要求
【正确答案】： C
第 31 题 价值工程中，价值、功能、成本之间的关系式为()。
A.V=F/C
B.V=C/F C.F=V/C
D.F=C/V
【正确答案】： A
第 32 题 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是()。
A.数据处理
B.点对点信息技术
C.基于网络的信息处理平台
D.信息处理工作平台
【正确答案】： C
第 33 题 大理石的化学性质是()。
A.酸性石材
B.碱性石材
C.中等硬度石材
D.中性石材
【正确答案】： B
【参考解析】： 因为大理石的主要化学成分是CaCo3和Mg Co3，它的化学性质是碱性的。所以大理石按化学性质分类属于碱性石材。
第 34 题 工程项目管理风险是指可能出现的()的不确定因素。
A.影响项目目标实现
B.影响项目风险控制
C.影响项目团队建设
D.影响项目组织协调
【正确答案】： A
第 35 题 在确定建设工程项目施工的安全目标时，需按()方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
A.系统管理
B.WBS
C.项目管理
D.目标管理
【正确答案】： D
第 36 题 以下属于项目目标的过程控制的是()。
A.进行任务分工、规定工作流程
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
【正确答案】： D
第 37 题 以下()属于分包人安全生产责任之一。
A.对本施工现场的安全工作负责
B.对承包项目的安全负责
C.审查分包工程范围内的安全生产保证体系 D.制定并执行分包项目的安全生产制度
【正确答案】： A
第 38 题 在业主方项目管理的任务中，最重要的任务是()。
A.合同管理
B.投资控制
C.质量控制
D.安全管理
【正确答案】： C
第 39 题 建设工程合同应当采用()。
A.书面形式
B.口头形式
C.书面形式为原则，口头形式例外
D.口头形式为原则，书面形式例外
【正确答案】： A
第 40 题 人身安全控制计划方面的风险属于()风险。
A.组织
B.经济与管理
C.工程环境
D.技术
【正确答案】： B
第 41 题 钢结构构件的防腐施涂方法一般有刷涂法和喷涂法，其中刷涂法适用于()的涂料。
A.油性基料
B.酸性基料
C.中性基料
D.碱性基料
【正确答案】： A
第 42 题 安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括()。
A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
B.计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
D.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关
【正确答案】： A
第 43 题 石材幕墙工程所用花岗石板材的弯曲强度应经()检测确认。
A.国家检测机构
B.省级检测机构
C.当地检测机构
D.法定检测机构
【正确答案】： D
【参考解析】： 《金属与石材幕墙工程技术规范》
(JGJ133-2001)3.2.2花岗石板材的弯曲强度应经法定检测机构检测确认，其弯曲强度不应小于8.0MPa。
第 44 题 根据工程合同管理，工程师在合同权限内发出的变更指令，承包商()。
A.在没有确定工期延长时间时，可以暂不执行
B.须无条件执行，同时根据合同寻求合理的工程变更价款
C.在没有商议好工程变更价款时，可以暂不执行指令
D.认为变更指令不合理时，可以申请不执行指令
【正确答案】： B
第 45 题 财务评价是根据()，计算和分析项目的盈利状况。
A.预期市场价格
B.现行市场价格
C.历史市场价格
D.影子价格
【正确答案】： B
第 46 题 在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织设计的进一步深化，其范围由（）来界定。
A.招标文件中的发包范围
B.投标文件
C.招标文件
D.施工合同
【正确答案】： D
第 47 题 下列合同中，属于从合同的是()。
A.买卖合同
B.借款合同
C.保证合同
D.承揽合同
【正确答案】： C
第 48 题 结构抵抗变形的能力被称为()。
A.刚度
B.强度
C.稳定性
D.安全性
【正确答案】： A
第 49 题 事故的发生是两类危险源共同作用的结果，其中()是事故发生的前提。
A.第一类危险源
B.第二类危险源
C.第一、第二类共同作用的结果
D.第一、第二类都不是
【正确答案】： A
第 50 题 假设工作C的紧前工作为A.B，如果A.B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。
A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
【正确答案】： C
第 51 题 按照当事人是否相互负有义务对合同进行分类，合同可以分为()。
A.有偿合同、无偿合同
B.双方合同、单务合同
C.诺成合同、要物合同
D.要式合同、不要式合同
【正确答案】： B
第 52 题 代号网络计划中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，一般起着工作之间的关系、区分和()三个作用。
A.交叉
B.汇合C.分流
D.断路
【正确答案】： D
第 53 题 下列人民法院受理的案件中，应当公开审理的是()。
A.离婚案件
B.涉及商业秘密的案件
C.当事人申请不公开的案件
D.普通建设工程纠纷
【正确答案】： D
第 54 题 当事人不服地方人民法院第一审判决的，有权在判决书送达之日起()内向上一级人民法院提起上诉。
A.10日
B.15日
C.30日
D.60日
【正确答案】： B
第 55 题 从主体上看，债权是()。
A.相对权
B.绝对权
C.对人权
D.对世权
【正确答案】： C
第 56 题 施工进度控制的经济措施涉及的内容是()。
A.施工人员的奖金发放计划
B.工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施
C.对工作人员的培训计划
D.施工过程的项目资金预算计划
【正确答案】： B
第 57 题 工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起()日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。
A.1
5B.16
C.17
D.18
【正确答案】： A
第 58 题 风险是指损失的()。
A.确定性
B.可能性
C.不可能性
D.不确定性
【正确答案】： D
第 59 题 检验批应由()组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
A.施工单位项目负责人
B.建设单位项目负责人
C.总监理工程师
D.监理工程师
【正确答案】： D
第 60 题 有形磨损的局部补偿形式适用于()。
A.可消除性的有形磨损
B.不可消除性的有形磨损
C.第一种无形磨损
D.第二种无形磨损
【正确答案】： A
第 61 题 政府对工程质量的监督管理的主要目的是()。
A.保证工程使用安全和环境质量
B.保证招标投标活动的公开进行
C.保证建设资金的合理使用
D.保证招标投标活动的合法性
【正确答案】： A
第 62 题 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()。
A.职能分工表
B.任务分工表
C.项目结构表
D.项目编码表
【正确答案】： A
第 63 题 功能价值V的计算可分为功能成本法和()。
A.方案估算法
B.功能指数法
C.强制确定法
D.多比例评分法
【正确答案】： B
第 64 题 下列权利中属于著作财产权的是()。
A.发表权
B.署名权
C.修改权
D.发行权
【正确答案】： D
第 65 题 根据《建设工程施工合同示范文本》，下列关于工程进度管理的论述正确的是()。
A.承发包双方在协议书中约定的工期是指开工日期、竣工日期和总工作天数
B.工程竣工通过验收后，实际竣工的日期为工程移交的日期
C.由于非承包入的原因造成的实际进度与计划进度不符时，其后果由发包人承担责任
D.承包人完成施工任务后的28天内，由工程师提出竣工验收报告
【正确答案】： C
第 66 题 如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在()编写的。
A.工程施工阶段
B.工程投标阶段
C.工程设计阶段
D.施工准备阶段
【正确答案】： B
第 67 题 某建设工地在拆除脚手架作业时，发生未拆完的脚手架倒塌事故，在脚手架上作业的工作当场摔死2人，摔伤7人，其中1人重伤送医院抢救36小时内死亡。则此次事故属于()事故。
A.人员伤亡
B.死亡
C.重大伤亡
D.特大伤亡
【正确答案】： C
第 68 题 玻璃卡普隆板分类中不包括()。
A.中空板
B.实心板
C.波纹板
D.网格板
【正确答案】： D
第 69 题 要约的生效时间是()。
A.到达受约人时生效
B.发出时生效
C.到达受约人的第二天生效
D.受约人发出承诺前
【正确答案】： A
第 70 题 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，属于合同约定幅度以外的综合单价的确定方法是()。
A.由承包商提出，经发包商确认
B.发包商直接发出变更指令
C.执行合同中相应项目的综合单价
D.由工程师提出，经发包商确认
【正确答案】： A
二、多项选择题(共25题,每题2分,共50分。每题的备选中,有2个或2个以上符合题意,至少有一个错误选项。错选,本题不得分;少选,所
选的每个选项符得0.5分)
第 71 题 材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（）。
A.在运往工地过程中材料的损耗量
B.直接使用在工程实体上的材料的净用量
C.在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
D.在施工现场的材料报废量
E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
【正确答案】： B,C,E
第 72 题 施工合同跟踪的依据是（）。
A.施工合同
B.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
C.管理人员对现场情况的直观了解
D.依据合同而编制的各种计划文件
E.有关施工合同的法律和法规文件
【正确答案】： A,B,C,D
第 73 题 小李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。
通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（）。
A.业主方管理
B.设计方管理
C.施工方管理
D.供货方管理
E.运行阶段管理
【正确答案】： A,B,C,D
背景材料：
一个商业地产项目，处在闹市中，施工场地非常有限，而且周围都是高档的居民区。项目建设方要求承包单位必须在不发生质量事故的前提下，尽一切办法保证安全文明施工。
根据上述背景。回答 74～77 题。
第 74 题 施工质量事故处理的依据包括（）。
A.质量事故的实况资料
B.有关合同及合同文件
C.有关的技术文件和档案
D.相关的法规
E.当事人的要求
【正确答案】： A,B,C,D
第 75 题 施工安全技术保证由（）四种类别构成。
A.专项工程
B.专项技术
C.专项机构
D.专项管理
E.专项治理
【正确答案】： A,B,D,E
第 76 题 施工安全管理目标实施主要内容中“三消灭”只指（）。
A.消灭违章指挥
B.消灭违章作业
C.消灭“惯性事故”
D.消灭障碍物
E.消灭安全隐患
【正确答案】： A,B,C
第 77 题 下列哪项符合施工现场安全防护布置。（）
A.施工临边，洞口交叉、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm高的踢脚板
B.通道口设防护栅的防护栅应当不小于5cm厚的木板
C.预留洞口用木板全封闭防护，对于短边不超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护拦杆
D.电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门，在电梯井内每隔两层(不大于10米)设置一道安全平网
E.楼梯边设1.2m高的定型业化，标准化有的防护栏杆，18cm高的踢脚板
【正确答案】： A,B,D,E
第 78 题 编制机械台班定额时需要拟定机械工作的正常施工条件，具体包括（）。
A.拟定施工机械的作业方法
B.确定施工机械的工作班制度
C.确定工作地点的合理组织
D.确定配合机械作业的施工小组的组织
E.确定施工机械的净工作效率
【正确答案】： A,B,C,D
第 79 题 不可接受的损害风险通常是指（）。
A.超出了人们的判断能力的限度
B.超出了人们普遍接受的要求
C.超出了建设工程项目的总体规划
D.超出了组织的方针、目标和规章制度
E.超出了法律、法规和规定的要求
【正确答案】： B,D,E
第 80 题 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤内容具体有（）等。
A.调查研究和收集资料
B.编制各层(各级)进度计划
C.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者
E.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总设计师
【正确答案】： A,B,C
第 81 题 索赔证据应该具有（）。
A.真实性
B.实时性
C.全面性
D.独立性
E.有效性
【正确答案】： A,C,E
第 82 题 不可接受的损害风险通常是指（）。
A.超出了人们的判断能力的限度
B.超出了法律、法规和规定的要求
C.超出了组织的方针、目标和规章制度等
D.超出了人们普遍接受的要求
E.超出了建设工程项目的总体规划
【正确答案】： B,C,D
第 83 题 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各
项费用，包括（）。
A.九运输损耗费
B.人工费
C.材料费
D.施工机械使用费
E.施工机械安拆费
【正确答案】： B,C,D
【参考解析】： 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
第 84 题 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.设计阶段
B.决策阶段
C.实施阶段
D.保修阶段
E.使用阶段
【正确答案】： B,C,E
第 85 题 工作活动的相关信息可包括以下方面（）。
A.正在执行工作的工作期限和频次
B.已接受此项工作的人员的培训
C.可能使用的手持动力工具
D.工作期间所用到或所遇到的物质
E.与工作活动相关的其他工作活动的进展情况
【正确答案】： A,B,E
第 86 题 现场环境保护的意义是（）。
A.保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要
B.保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求
C.保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰，保证施工顺利进
行的需要
D.节约能源，保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要
E.现场环境保护也是文明施工的重要内容之一
【正确答案】： A,B,C,D
第 87 题 索赔的起因通常有（）。
A.合同对方违约
B.合同错误
C.合同变更
D.工程环境变化
E.承包人违约
【正确答案】： A,B,C,D
第 88 题 施工质量事故按责任原因可分为（）。
A.施工质量事故
B.严重施工质量事故
C.重大施工质量事故
D.指导责任事故 E.操作责任事故
【正确答案】： D,E
第 89 题 属于实施性施工进度计划的有（）。
A.项目施工的施工计划
B.项目施工总进度规划
C.项目施工总进度计划
D.项目施工的月度施工计划
E.项目施工的旬施工作业计划
【正确答案】： D,E
【参考解析】： 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业
计划是月度施工进度计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
第 90 题 信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）。
A.信息存储数字化和存储相对分散
B.信息处理和变换程序化
C.信息获取便捷
D.信息保密性好
E.信息流扁平化
【正确答案】： B,C,E
第 91 题 属于操作责任事故的是（）。
A.施工技术方案未经分析论证，冒然组织施工
B.工序未执行施工操作规程
C.材料配方失误
D.无证上岗
E.违背施工程序指挥施工
【正确答案】： B,D
【参考解析】： 施工质量事故按责任原因分类
(1)指导责任事故，如施工技术方案未经分析论证，冒然组织施工;材料配方失误;违背施工程序指挥施工等。
(2)操作责任事故如工序未执行施工操作规程;无证上岗等。
背景材料：
北京某建筑工程公司承建某高校图书馆工程，并作为工程总承包方与业主签订了施工合同，同时也收到了业主的监理通知，该公司经理张某制做了施工组织设计并报监理工程师批准。
根据上述背景。回答 92～96 题。
第 92 题 北京某建筑工程公司作为工程总承包方的管理任务有（）。
A.负责整个工程的施工安全
B.负责整个工程的进度控制
C.负责整个工程的投资控制
D.负责施工资源的供应组织
E.负责整个工程的质量控制
【正确答案】： A,B,D,E
第 93 题 对该公司而言，成本加酬金合同与固定总价合同比较，工程的（）。
A.风险较低
B.风险较高
C.利润有保证
D.利润无保证
E.施工积极性高
【正确答案】： A,C,E
第 94 题 在实施监理前，该公司收到业主的通知内容应包括（）。
A.工程监理单位
B.监理单位项目负责人姓名
C.监理的内容
D.监理的期限
E.监理的权限
【正确答案】： A,C,E
第 95 题 在张某的施工组织设计文件编制时，应全面考虑（）。
A.合同条件
B.业主的资金筹措情况
C.项目的结构特点
D.项目运营后的经济效果
E.项目所在地的地质水文情况
【正确答案】： A,C,E
第 96 题 张某的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。
A.施工质量控制
B.施工进度控制
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理
【正确答案】： A,B,C,E
第五篇：2012年二建管理
★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。1确定项目实施的组织2确定落实建设地点3确定建设任务和建设原则4建设资金5确定投资目标、进度目标、质量目标。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★项目管理内涵：通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。
★项目范围管理：范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。
★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要
★组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、物资流程组织（设计工作、物资采购、施工流程。）★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。是项目编码的依据。
★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
★管理是由：提出问题、策划、决策、执行、检查。五个环节组成。★总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。★施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工部署和施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标。
★总设计内容：1工程概况2施工部署及核心工程施工方案3全场性施工准备工作计划4施工总进度计划5各项资源需求量计划6全场性施工总平面图设计7主要技术经济指标
★单位工程施工组织设计内容：1工程概况及施工特点分析2施工方案的选择3单位工程施工准备计划4单位工程施工进度计划5各项资源需求量计划6单位工程施工平面图设计7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8主要技术经济指标
★分部分项工程施工组织设计内容：1工程概况及施工特点分析2施工方法和施工机械选择3分部分项工程施工准备计划4分部分项工程施工进度计划5各项资源需求量计划6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7作业区内施工平面布置图设计。
★施工组织设计的编制程序：1收集资料图纸进行研究2计算主要工种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟定施工方案5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划7编制施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标。
★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
★目标动态控制纠偏措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)；经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金)；技术措施(改进施工方法和改变施工机具)
★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。
★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者
★项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力
●项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险 ★组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。
★经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。
★工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素
★技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。●风险管理工作流程：风险识别；风险评估；风险响应；风险控制。★监理的工作性质：1服务性2科学性3独立性4公正性 ★需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理
★监理工程师按照工程监理规范要求：采取旁站、巡视和平行检验的形式监理
★监理工作程序：1编制工程监理规划2按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则3按照细则进行监理4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5建设监理业务完成后，向项目法人提供工程监理档案资料。
★关键部位、关键工序：基础：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装、主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装、网架结构安装、索莫安装
★施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
★施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 ★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节，分：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度计划和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料
★成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。★成本管理的措施：以下四条
★组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。
★经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；风险分析。
★合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔；分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。
★施工成本计划编制依据：投标报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；企业颁布的材料指导价格、内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料、拟采取的降低施工成本的措施、其他相关资料。★施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按项目组成、按工程进度三种
★建筑安装工程费有直接费、间接费、利润、税金组成★施工成本按成本组分解为人、材、机、措施费和间接费组成★施工成本控制依据：工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同文本。
★施工成本控制步骤：比较；分析(核心)；预测；纠偏(最具实质性)；检查。
★偏差分析法：成本实际值与计划值差，即：施工成本偏差=已完实际成本－已完计划成本，为正成本超支，为负成本节约。
★偏差分析方法：1横道图法、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2表格法、最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机.3曲线法。竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用 ★施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算
★施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。★比较法(指标对比分析法)形式：实际与目标对比；本期实际与上期实际对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
★比率法：相关比率法；构成比率法(比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系)；动态比率法(基期指数和环比指数)。★综合成本分析方法：分部分项工程成本分析（基础）；月（季）度成本分析（有重要意义）；成本分析；竣工成本的综合分析
★成本分析依据：成本报表。内容重点是针对下一的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
★单位工程竣工成本分析：1竣工成本分析；2主要资源节超对比分析；3主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
★FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。用新的费率或价格：第一种情况1工程量的变动大于10％.2工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；3工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；4这项工作不是合同中规定的固定费率项目；第二种情况：1此工作是根据变更与调整的指示进行的2合同中没有规定此工作的费率和价格3与合同中任何工作没有类似或不存在类似的条件进行。★因非承包人原因引起的工程量增减，若合同中未做约定，按以下原则办理：1变化在10%以内，单价不调整2超过10%并且其影响分部分项工程费超过0.1%时，单价调整，由受益方提出
★建筑安装工程费用主要结算方式：1按月结算2竣工后一次结算，工期12个月以内，或承包价在100万以下的，可实行每月月中预支，竣工后一次结算3分段结算，即当年开工不竣工的4双方约定的其他结算方式。
★工程预付款起扣点=承包总额-预付款/所占比重
★费用的动态结算办法：1实际价格结算法2按主材计算价差3竣工调价系数法4调值公式法5标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
进度控制：
★大型建设工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容：1项目实施的总体部署2总进度计划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
★建设工程总进度目标论证的工作步骤：1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若不符合项目的进度目标，则设法调整8多次调整，无法实现，上报项目决策者.★不同深度进度计划系统：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划。
★不同功能进度计划系统：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性(操作性)进度计划。
★不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
★不同周期进度计划系统：5年建设进度计划；、季度、月度和旬计划。
★控制性进度计划的主要作用：1论证施工总进度目标2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3是编制实施性进度计划的依据4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据5是施工进度动态控制的依据。
★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：1工序之间的逻辑关系不易表达清楚；2适用于手工编制计划；3不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4工作量较大；5难以适应大的进度计划系统。
★网络计划类型：双代号；单代号；双代号时标；单代号搭接
★双代号、单代号：D持续；ES早开；EF早完；LF迟完；LS迟开；TF总时差；FF自由时差。
★工期：计算工期Tc；要求工期Tr；计划工期Tp。★工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法
★总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。★自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
★自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。
★总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。★自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。
★关键工作：是总时差最小的工作。计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。
★ 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的持续时间最长的线路，在搭接网络计划中，从起点到终节点均为关键工作，且所有的工作时间间隔均为零的线路为关键线路。
★选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：1缩短持续时间不影响质量和安全；2有充足备用资源；3缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
★影响工程进度风险：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险。
★进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施；资源需求计划；预算中考虑加快工程进度所需要的资金。★进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用；设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较；施工方案考虑对进度的影响
★施工进度计划的调整：1工程量的调整2工作（工序）起止时间的调整3工作关系的调整4资源提供条件的调整5必要目标的调整 质量控制
★质量管理:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。
★质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前控制、事中控制和事后纠偏控制，来实现预期目标的过程。
★三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
★事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的 ★事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。★建设工程项目质量的基本特性：1使用功能2安全可靠3艺术文化4建筑环境（规划布局、道路交通、绿化景观、与周边环境的协调性、适宜性）
★项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会。
★工程项目质量控制系统与企业质量管理体系不同：用于特定的工程项目质量控制(目的不同)；涉及工程项目实施中所有的质量责任主体(范围不同)；控制目标是工程项目的质量标准(目标不同)；是一次性的，并非永久性的(时效不同)；有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证(评价方式不同)。
★质量系统的运行机制：1动力机制（核心）2约束机制（自我约束能力和外部监控效力。）3反馈机制4持续改进机制
★监理单位在施工阶段的质量控制目标：审核施工质量文件、报告报表及旁站检查、平行检验、施工指令、结算支付控制等手段，保证质量达到规定质量标准。
★施工阶段质量控制的基本方式：自主控制与监督控制相结合，事前预控与事中控制相结合，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式。
★施工质量计划由项目经理主持编制，经企业组织管理层审核批准，并报送项目监理机构核准确认，签认后报建设单位
★施工作业交底的内容：作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、在、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。
★施工作业质量自控的要求：1预防为主2重点控制3坚持标准4记录完整（做到及时、准确、完整、有效，并具有可追溯性）
★施工作业质量自控的有效制度：1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度2样板制度3挂牌制度
★施工质量的事前预控途径：1施工条件的调查和分析2施工图纸会审和设计交底3施工组织设计的编制和审查4工程测量定位和标高基准点的控制5施工分包单位的选择和资质的审查6材料设备和部品采购质量控制7施工机械及工器具的配置与性能控制
★施工质量的事中预控途径：1施工技术复核2施工计量管理3见证取样送检4技术核定和设计变更5隐蔽工程验收6其他
★事后控制途径：1已完施工成品保护（可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护）2施工质量检查验收（从施工工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收）★单项工程可分为9个分部，67个子分部，419个分项。
★检验批合格质量应符合：1主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
★分项工程验收：1所含的检验批均符合合格质量标准2分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
●质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
★质量管理体系文件内容:质量方针和目标；质量手册；程序性文件；质量记录。
★企业获准认证有效期三年。定期检查每年一次，不定期检查视需要临时安排。
★质量保证体系的维持和监督管理内容：1企业通报2监督检查3认证注销4认证撤销6复评7重新换证 ★撤销认证一年后可重新提出认证申请。
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