第一篇：2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理
施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第二篇：《工程施工管理》二建资料
二级建造师考试《工程施工管理》记忆
小册
建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
1)安全管理目标主要包括：
①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。
③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
2)建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。
伤亡事故处理的程序一般为：
①迅速抢救伤员并保护好事故现场;
②组织调查组;
③现场勘察;
④分析事故原因，明确责任者;
⑤制定预防措施;
⑥提出处理意见，写出调查报告;
⑦事故的审定和结案;
⑧员工伤亡事故登记记录。
3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
⑤事故报告单位。
2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：
①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;
④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
3)事故隐患通常可以这样处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。
安全技术交底内容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。
⑤事故报告单位。
2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：
①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;
④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
3)事故隐患通常可以这样处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改
以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。
质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?
标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量;②严格控制投入品的质量;③全面控制施工过程，重点控制工序质量;④严把分项工程质量检验评定关;⑤贯彻“预防为主”的方针;⑥严防系统性因素的质量变异。
1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?
标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;②分析调查结果，找出事故的主要原因;③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;④事故处理;⑤检查事故处理结果是否达到要求;⑥事故处理结论;⑦提交处理方案。
如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?
标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
处理的基本要求是：
①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。
②重视消除事故原因。
③注意综合治理。
④正确确定处理范围。
⑤正确选择处理时间和方法。
⑥加强事故处理的检查验收工作。
⑦认真复查事故的实际情况。
⑧确保事故处理期的安全。
1)验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容;②有完整的技术档案和施工管理资料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规
范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。
2)基本要求：①质量应符合统一标
模拟试题
一、单项选择题(共70题,每题1分,共70分,在每小题列出的四个备选项中只有一个最符合题意,请将其代码填写在题后括号内,错选、多选或未选均无分)
第 1 题 父母作为监护人代理未成年子女进行民事诉讼活动，这种情况属于()。
A.指定代理 B.委托代理 C.无权代理 D.法定代理
【正确答案】： D
第 2 题 以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是()。
A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标
【正确答案】： B
第 3 题 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑()，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
A.施工资源的运用 B.施工工期的延长
C.施工队伍的素质 D.施工资金的安排
【正确答案】： A
第 4 题 在对热力管道单项工程的验收中，()是工程质量进行检查和评定的重点之一。
A.水压试验 B.承重或受力结构 C.工程决算 D.竣工资料
【正确答案】： B
第 5 题 不属于必须实施监理的工程是()。
A.使用国债的工程 B.国家重点工程
C.成片开发的住宅小区 D.利用外资的项目
【正确答案】： A
第 6 题 债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有，用以担保债权的实现，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的法律行为，叫做()。
A.保证
B.抵押 C.留置 D.质押
【正确答案】： D
第 7 题 工程建设法律关系中，建设工程合同的主体一般只能是()。
A.公民 B.法人 C.个体工商户 D.其他社会组织
【正确答案】： B
第 8 题 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。
A.EPC承包 B.联合体承包
C.D-B承包 D.CM总承包
【正确答案】： A
第 9 题 按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在调查研究和收集资料之后应进行的步骤是()。
A.进行项目结构分析 B.确定项目工作编码 B.编制各层进度计划 D.进行进度计划系统的结构分析
【正确答案】： A
第 10 题 对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法
规是()。
A.《中华人民共和国建筑法》 B.《中华人民共和国招投标法》 C.《建设工程质量管理条例》 D.《建设工程监理范围和规模标准规定》
【正确答案】： D
第 11 题 按照我国建筑安装工程的有关规定，材料损耗率的计算公式可以表示为()X100%。
A.净用量/总用量 B.净用量/损耗量 C.损耗量/总用量 D.损耗量/净用量
【正确答案】： D
第 12 题 下列()不是实木复合地板按结构分类。
A.三层复合实木地板 B.多层实木复合地板
C.细木工板复合实木地板 D.粗木工板复合实木地板
【正确答案】： D
第 13 题 价值工程中的总成本是指()。
A.生产成本 B.使用成本 C.使用和维护费用 D.产品寿命成本
【正确答案】： D
第 14 题 在施工人力资源管理中，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大的成绩属于()。
A.编制组织和人力资源规划
B.组织项目管理班子人员的获取
C.管理项目管理班子的成员
D.团队建设
【正确答案】： C
第 15 题 当事人迟延履行后发生不可抗力的应当()。
A.全部免除责任 B.不能免除责任
C.部分免除责任
D.由相对方决定是否免除责任
【正确答案】： B
第 16 题 政府部门对工期的新要求，如环境保护要求、城市规划要求等导致的工程变更，()应该承担其可能引起的工期、费用的变化。
A.政府部门
B.承包人
C.业主
D.施工总承包管理单位
【正确答案】： C
第 17 题 建筑工程施工质量验收时对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行()。
A.抽样检测
B.全数检验
C.无损检测
D.见证取样检测
【正确答案】： A
【参考解析】： 《建筑工程施工质量验收统一标准规范》(GB50300-2001)3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
第 18 题 某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的台班折旧费为()。
A.80
B.90
C.100
D.110
【正确答案】： B
【参考解析】： 台班折旧费=机械预算价格*(1-残值率)/耐用总台班数则100000*(1-10%)/1000=90
第 19 题 某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格，发包人确认后
D.由承包人提出价格，工程师确认后
【正确答案】： B
第 20 题 下列关于钢筋代换原则的说法中不正确的是()。
A.钢筋代换原则有等强度代换和等面积代换
B.构件按最小配筋率配筋时，应按等强度原则进行代换
C.构件配筋受强度控制时，按等强度原则进行代换
D.相同种类和级别的钢筋代换时，按等面积原则进行代换
【正确答案】： B
第 21 题 某施工项目由预算表和规定标准可知，其直接费为800万元。其中，人工费和机械费合计为800万元，按人工费和机械费之和计算的间接费费率为20%，利润率为5%，则该项目的不含税金的造价为()万元。
A.1000
B.1100
C.87
5D.1200
【正确答案】： A
【参考解析】： 800*0.2+800*0.5+800
第 22 题 在工程索赔中，电话记录()。
A.不可以作为索赔证据
B.可以作为索赔证据
C.只能作为索赔参考
D.是索赔的物证
【正确答案】： B
第 23 题 总时差指的是()。
A.最早开工时间与最迟结束时间的差
B.在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间
C.完成工期的最大期望时间
D.最迟开工时间与最早结束时间的差
【正确答案】： B
【参考解析】： 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
第 24 题 既可以用于同城结算，又可以用于异地结算的是()。
A.支票结算
B.银行本票结算
C.银行汇票结算
D.委托收款结算
【正确答案】： D
第 25 题 在工程量清单计价中，分部分项工程综合单价由()组成。
A.人工费、材料费、机械使用费
B.人工费、材料费、机械使用费、管理费
C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润
D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金
【正确答案】： C
第 26 题 对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为()。
A.1%
B.3%
C.5%
D.7%
【正确答案】： D
第 27 题 建筑业企业应具备的条件中法规没有明确要求的是()。
A.有符合国家规定的注册资本
B.有国家税务机关的有关证明
C.有从事相关建筑活动所应有的技术装备
D.法律、行政法规规定的其他条件
【正确答案】： B
第 28 题 下列事实中，发生不当得利的事实有()。
A.养子女给其生父母的赡养费
B.甲公司利用乙公司倒掉的废煤渣制作建筑材料
C.给付因赌博而欠的钱款
D.售货员找零时多找给顾客的钱
【正确答案】： D
第 29 题 物体打击事故指的是落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、()等造成的人身伤害。
A.砸伤
B.碾压
C.挤压
D.坠落
【正确答案】： A
第 30 题 职业健康安全与环境管理是建造师的重要职责，也是()。
A.业主的要求
B.工程设计者的要求
C.时代的要求
D.民工的要求
【正确答案】： C
第 31 题 价值工程中，价值、功能、成本之间的关系式为()。
A.V=F/C
B.V=C/F C.F=V/C
D.F=C/V
【正确答案】： A
第 32 题 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是()。
A.数据处理
B.点对点信息技术
C.基于网络的信息处理平台
D.信息处理工作平台
【正确答案】： C
第 33 题 大理石的化学性质是()。
A.酸性石材
B.碱性石材
C.中等硬度石材
D.中性石材
【正确答案】： B
【参考解析】： 因为大理石的主要化学成分是CaCo3和Mg Co3，它的化学性质是碱性的。所以大理石按化学性质分类属于碱性石材。
第 34 题 工程项目管理风险是指可能出现的()的不确定因素。
A.影响项目目标实现
B.影响项目风险控制
C.影响项目团队建设
D.影响项目组织协调
【正确答案】： A
第 35 题 在确定建设工程项目施工的安全目标时，需按()方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
A.系统管理
B.WBS
C.项目管理
D.目标管理
【正确答案】： D
第 36 题 以下属于项目目标的过程控制的是()。
A.进行任务分工、规定工作流程
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
【正确答案】： D
第 37 题 以下()属于分包人安全生产责任之一。
A.对本施工现场的安全工作负责
B.对承包项目的安全负责
C.审查分包工程范围内的安全生产保证体系 D.制定并执行分包项目的安全生产制度
【正确答案】： A
第 38 题 在业主方项目管理的任务中，最重要的任务是()。
A.合同管理
B.投资控制
C.质量控制
D.安全管理
【正确答案】： C
第 39 题 建设工程合同应当采用()。
A.书面形式
B.口头形式
C.书面形式为原则，口头形式例外
D.口头形式为原则，书面形式例外
【正确答案】： A
第 40 题 人身安全控制计划方面的风险属于()风险。
A.组织
B.经济与管理
C.工程环境
D.技术
【正确答案】： B
第 41 题 钢结构构件的防腐施涂方法一般有刷涂法和喷涂法，其中刷涂法适用于()的涂料。
A.油性基料
B.酸性基料
C.中性基料
D.碱性基料
【正确答案】： A
第 42 题 安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括()。
A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
B.计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
D.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关
【正确答案】： A
第 43 题 石材幕墙工程所用花岗石板材的弯曲强度应经()检测确认。
A.国家检测机构
B.省级检测机构
C.当地检测机构
D.法定检测机构
【正确答案】： D
【参考解析】： 《金属与石材幕墙工程技术规范》
(JGJ133-2001)3.2.2花岗石板材的弯曲强度应经法定检测机构检测确认，其弯曲强度不应小于8.0MPa。
第 44 题 根据工程合同管理，工程师在合同权限内发出的变更指令，承包商()。
A.在没有确定工期延长时间时，可以暂不执行
B.须无条件执行，同时根据合同寻求合理的工程变更价款
C.在没有商议好工程变更价款时，可以暂不执行指令
D.认为变更指令不合理时，可以申请不执行指令
【正确答案】： B
第 45 题 财务评价是根据()，计算和分析项目的盈利状况。
A.预期市场价格
B.现行市场价格
C.历史市场价格
D.影子价格
【正确答案】： B
第 46 题 在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织设计的进一步深化，其范围由（）来界定。
A.招标文件中的发包范围
B.投标文件
C.招标文件
D.施工合同
【正确答案】： D
第 47 题 下列合同中，属于从合同的是()。
A.买卖合同
B.借款合同
C.保证合同
D.承揽合同
【正确答案】： C
第 48 题 结构抵抗变形的能力被称为()。
A.刚度
B.强度
C.稳定性
D.安全性
【正确答案】： A
第 49 题 事故的发生是两类危险源共同作用的结果，其中()是事故发生的前提。
A.第一类危险源
B.第二类危险源
C.第一、第二类共同作用的结果
D.第一、第二类都不是
【正确答案】： A
第 50 题 假设工作C的紧前工作为A.B，如果A.B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。
A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
【正确答案】： C
第 51 题 按照当事人是否相互负有义务对合同进行分类，合同可以分为()。
A.有偿合同、无偿合同
B.双方合同、单务合同
C.诺成合同、要物合同
D.要式合同、不要式合同
【正确答案】： B
第 52 题 代号网络计划中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，一般起着工作之间的关系、区分和()三个作用。
A.交叉
B.汇合C.分流
D.断路
【正确答案】： D
第 53 题 下列人民法院受理的案件中，应当公开审理的是()。
A.离婚案件
B.涉及商业秘密的案件
C.当事人申请不公开的案件
D.普通建设工程纠纷
【正确答案】： D
第 54 题 当事人不服地方人民法院第一审判决的，有权在判决书送达之日起()内向上一级人民法院提起上诉。
A.10日
B.15日
C.30日
D.60日
【正确答案】： B
第 55 题 从主体上看，债权是()。
A.相对权
B.绝对权
C.对人权
D.对世权
【正确答案】： C
第 56 题 施工进度控制的经济措施涉及的内容是()。
A.施工人员的奖金发放计划
B.工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施
C.对工作人员的培训计划
D.施工过程的项目资金预算计划
【正确答案】： B
第 57 题 工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起()日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。
A.1
5B.16
C.17
D.18
【正确答案】： A
第 58 题 风险是指损失的()。
A.确定性
B.可能性
C.不可能性
D.不确定性
【正确答案】： D
第 59 题 检验批应由()组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
A.施工单位项目负责人
B.建设单位项目负责人
C.总监理工程师
D.监理工程师
【正确答案】： D
第 60 题 有形磨损的局部补偿形式适用于()。
A.可消除性的有形磨损
B.不可消除性的有形磨损
C.第一种无形磨损
D.第二种无形磨损
【正确答案】： A
第 61 题 政府对工程质量的监督管理的主要目的是()。
A.保证工程使用安全和环境质量
B.保证招标投标活动的公开进行
C.保证建设资金的合理使用
D.保证招标投标活动的合法性
【正确答案】： A
第 62 题 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()。
A.职能分工表
B.任务分工表
C.项目结构表
D.项目编码表
【正确答案】： A
第 63 题 功能价值V的计算可分为功能成本法和()。
A.方案估算法
B.功能指数法
C.强制确定法
D.多比例评分法
【正确答案】： B
第 64 题 下列权利中属于著作财产权的是()。
A.发表权
B.署名权
C.修改权
D.发行权
【正确答案】： D
第 65 题 根据《建设工程施工合同示范文本》，下列关于工程进度管理的论述正确的是()。
A.承发包双方在协议书中约定的工期是指开工日期、竣工日期和总工作天数
B.工程竣工通过验收后，实际竣工的日期为工程移交的日期
C.由于非承包入的原因造成的实际进度与计划进度不符时，其后果由发包人承担责任
D.承包人完成施工任务后的28天内，由工程师提出竣工验收报告
【正确答案】： C
第 66 题 如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在()编写的。
A.工程施工阶段
B.工程投标阶段
C.工程设计阶段
D.施工准备阶段
【正确答案】： B
第 67 题 某建设工地在拆除脚手架作业时，发生未拆完的脚手架倒塌事故，在脚手架上作业的工作当场摔死2人，摔伤7人，其中1人重伤送医院抢救36小时内死亡。则此次事故属于()事故。
A.人员伤亡
B.死亡
C.重大伤亡
D.特大伤亡
【正确答案】： C
第 68 题 玻璃卡普隆板分类中不包括()。
A.中空板
B.实心板
C.波纹板
D.网格板
【正确答案】： D
第 69 题 要约的生效时间是()。
A.到达受约人时生效
B.发出时生效
C.到达受约人的第二天生效
D.受约人发出承诺前
【正确答案】： A
第 70 题 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，属于合同约定幅度以外的综合单价的确定方法是()。
A.由承包商提出，经发包商确认
B.发包商直接发出变更指令
C.执行合同中相应项目的综合单价
D.由工程师提出，经发包商确认
【正确答案】： A
二、多项选择题(共25题,每题2分,共50分。每题的备选中,有2个或2个以上符合题意,至少有一个错误选项。错选,本题不得分;少选,所
选的每个选项符得0.5分)
第 71 题 材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（）。
A.在运往工地过程中材料的损耗量
B.直接使用在工程实体上的材料的净用量
C.在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
D.在施工现场的材料报废量
E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
【正确答案】： B,C,E
第 72 题 施工合同跟踪的依据是（）。
A.施工合同
B.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
C.管理人员对现场情况的直观了解
D.依据合同而编制的各种计划文件
E.有关施工合同的法律和法规文件
【正确答案】： A,B,C,D
第 73 题 小李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。
通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（）。
A.业主方管理
B.设计方管理
C.施工方管理
D.供货方管理
E.运行阶段管理
【正确答案】： A,B,C,D
背景材料：
一个商业地产项目，处在闹市中，施工场地非常有限，而且周围都是高档的居民区。项目建设方要求承包单位必须在不发生质量事故的前提下，尽一切办法保证安全文明施工。
根据上述背景。回答 74～77 题。
第 74 题 施工质量事故处理的依据包括（）。
A.质量事故的实况资料
B.有关合同及合同文件
C.有关的技术文件和档案
D.相关的法规
E.当事人的要求
【正确答案】： A,B,C,D
第 75 题 施工安全技术保证由（）四种类别构成。
A.专项工程
B.专项技术
C.专项机构
D.专项管理
E.专项治理
【正确答案】： A,B,D,E
第 76 题 施工安全管理目标实施主要内容中“三消灭”只指（）。
A.消灭违章指挥
B.消灭违章作业
C.消灭“惯性事故”
D.消灭障碍物
E.消灭安全隐患
【正确答案】： A,B,C
第 77 题 下列哪项符合施工现场安全防护布置。（）
A.施工临边，洞口交叉、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm高的踢脚板
B.通道口设防护栅的防护栅应当不小于5cm厚的木板
C.预留洞口用木板全封闭防护，对于短边不超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护拦杆
D.电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门，在电梯井内每隔两层(不大于10米)设置一道安全平网
E.楼梯边设1.2m高的定型业化，标准化有的防护栏杆，18cm高的踢脚板
【正确答案】： A,B,D,E
第 78 题 编制机械台班定额时需要拟定机械工作的正常施工条件，具体包括（）。
A.拟定施工机械的作业方法
B.确定施工机械的工作班制度
C.确定工作地点的合理组织
D.确定配合机械作业的施工小组的组织
E.确定施工机械的净工作效率
【正确答案】： A,B,C,D
第 79 题 不可接受的损害风险通常是指（）。
A.超出了人们的判断能力的限度
B.超出了人们普遍接受的要求
C.超出了建设工程项目的总体规划
D.超出了组织的方针、目标和规章制度
E.超出了法律、法规和规定的要求
【正确答案】： B,D,E
第 80 题 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤内容具体有（）等。
A.调查研究和收集资料
B.编制各层(各级)进度计划
C.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者
E.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总设计师
【正确答案】： A,B,C
第 81 题 索赔证据应该具有（）。
A.真实性
B.实时性
C.全面性
D.独立性
E.有效性
【正确答案】： A,C,E
第 82 题 不可接受的损害风险通常是指（）。
A.超出了人们的判断能力的限度
B.超出了法律、法规和规定的要求
C.超出了组织的方针、目标和规章制度等
D.超出了人们普遍接受的要求
E.超出了建设工程项目的总体规划
【正确答案】： B,C,D
第 83 题 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各
项费用，包括（）。
A.九运输损耗费
B.人工费
C.材料费
D.施工机械使用费
E.施工机械安拆费
【正确答案】： B,C,D
【参考解析】： 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
第 84 题 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.设计阶段
B.决策阶段
C.实施阶段
D.保修阶段
E.使用阶段
【正确答案】： B,C,E
第 85 题 工作活动的相关信息可包括以下方面（）。
A.正在执行工作的工作期限和频次
B.已接受此项工作的人员的培训
C.可能使用的手持动力工具
D.工作期间所用到或所遇到的物质
E.与工作活动相关的其他工作活动的进展情况
【正确答案】： A,B,E
第 86 题 现场环境保护的意义是（）。
A.保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要
B.保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求
C.保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰，保证施工顺利进
行的需要
D.节约能源，保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要
E.现场环境保护也是文明施工的重要内容之一
【正确答案】： A,B,C,D
第 87 题 索赔的起因通常有（）。
A.合同对方违约
B.合同错误
C.合同变更
D.工程环境变化
E.承包人违约
【正确答案】： A,B,C,D
第 88 题 施工质量事故按责任原因可分为（）。
A.施工质量事故
B.严重施工质量事故
C.重大施工质量事故
D.指导责任事故 E.操作责任事故
【正确答案】： D,E
第 89 题 属于实施性施工进度计划的有（）。
A.项目施工的施工计划
B.项目施工总进度规划
C.项目施工总进度计划
D.项目施工的月度施工计划
E.项目施工的旬施工作业计划
【正确答案】： D,E
【参考解析】： 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业
计划是月度施工进度计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
第 90 题 信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）。
A.信息存储数字化和存储相对分散
B.信息处理和变换程序化
C.信息获取便捷
D.信息保密性好
E.信息流扁平化
【正确答案】： B,C,E
第 91 题 属于操作责任事故的是（）。
A.施工技术方案未经分析论证，冒然组织施工
B.工序未执行施工操作规程
C.材料配方失误
D.无证上岗
E.违背施工程序指挥施工
【正确答案】： B,D
【参考解析】： 施工质量事故按责任原因分类
(1)指导责任事故，如施工技术方案未经分析论证，冒然组织施工;材料配方失误;违背施工程序指挥施工等。
(2)操作责任事故如工序未执行施工操作规程;无证上岗等。
背景材料：
北京某建筑工程公司承建某高校图书馆工程，并作为工程总承包方与业主签订了施工合同，同时也收到了业主的监理通知，该公司经理张某制做了施工组织设计并报监理工程师批准。
根据上述背景。回答 92～96 题。
第 92 题 北京某建筑工程公司作为工程总承包方的管理任务有（）。
A.负责整个工程的施工安全
B.负责整个工程的进度控制
C.负责整个工程的投资控制
D.负责施工资源的供应组织
E.负责整个工程的质量控制
【正确答案】： A,B,D,E
第 93 题 对该公司而言，成本加酬金合同与固定总价合同比较，工程的（）。
A.风险较低
B.风险较高
C.利润有保证
D.利润无保证
E.施工积极性高
【正确答案】： A,C,E
第 94 题 在实施监理前，该公司收到业主的通知内容应包括（）。
A.工程监理单位
B.监理单位项目负责人姓名
C.监理的内容
D.监理的期限
E.监理的权限
【正确答案】： A,C,E
第 95 题 在张某的施工组织设计文件编制时，应全面考虑（）。
A.合同条件
B.业主的资金筹措情况
C.项目的结构特点
D.项目运营后的经济效果
E.项目所在地的地质水文情况
【正确答案】： A,C,E
第 96 题 张某的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。
A.施工质量控制
B.施工进度控制
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理
【正确答案】： A,B,C,E
第三篇：施工方的项目管理
施工方的项目管理
2018年全国二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》
（强化串讲班）
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
重要考点：
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；
2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本）、进度目标和质量目标得以实现
3.各方项目管理目标、阶段
（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程
（2）设计方；（项目总投资＋3）主要在设计阶段
（3）施工方；（成本、质量、进度）主要在施工进度
（4）供货方；（成本、质量、进度）主要在施工进度
（5）总承包；（项目总投资＋3）实施阶段全过程
服务于项目整体利益和自身利益
4.业主方项目管理进度目标：项目动用；质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量及影响项目运行的环境质量。
5.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调
6.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任，二者承担相同的管理任务和责任
7.分包方（不论是一般分包，还是业主直接指定的）必须接受施工总承包（管理）方指令，服从其管理
8.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务、不负责签分包合同；但是，……；
9.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
2Z101020 施工管理的组织
重要考点：
1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具
2.组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系
3.三图二表（四图二表）
（1）项目结构图：组成部分
（2）组织结构图：组织关系（指令关系）
（3）工作流程图：逻辑关系，动态
（4）工作任务分工表（编制顺序）
（5）管理职能分工表
（6）合同结构图
4.项目结构图：通过树状图方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务
5.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
6.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础
7.组织结构特点（指令源）：职能、线性、矩阵；
8.工作任务分工：各项管理任务分解、明确各部门任务、编制工作任务分工表
9.视必要调整；每项工作至少一个主办部门
10.管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查
11.管理职能分工表可用于企业管理；若管理职能分工表不足以明确每个部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书
12.工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图
13.工作流程图：矩形框、单向箭线、菱形
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
重要考点：
1.施工组织设计的基本内容
结合工程实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案（合理安排施工顺序）、施工进度计划（资源需求计划、施工准备计划）、施工平面图（文明施工）、主要技术经济指标
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆
尤其（9）计算主要技术经济指标。
施工项目管理目标的动态控制
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
重要考点：
1.项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值 2.实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；
（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整 3.纠偏措施：
（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金；
（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一周等。（进度、成本同）
5.施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
6.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 7.施工成本计划值与实际值的比较
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
重要考点：
1.项目经理-建造师注册证书；岗位名称-专业人士
2.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其它项目的项目经理；
3.紧急情况项目经理有权采取必要措施，应48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
4.承包商更换项目经理：14天；
5.发包人要求更换项目经理：28天整改措施，14天
6.项目经理授权下属某项工作，提前7天……
7.项目经理行使以下管理权力；
（1）组织项目管理班子；
（2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；
（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；
8.项目管理目标责任书依据下列资料：
项目实施前，法定代表人和项目经理协商制定。
依据：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。
9.项目经理的职责
（2）主持编制项目管理实施规划；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）参与工程竣工验收；
（7）接受审计；
（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖。
10.项目经理的权限
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
11.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
2Z101060 施工风险管理
重要考点：
1.风险等级（图、表）。
2.风险分类（区分）
（1）组织风险（与”人”有关）
（2）经济与管理风险
（3）工程环境风险
（4）技术风险
3.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
4.风险识别和风险评估的内容（各3条）
5.风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
6.向保险公司投保是风险转移。
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
重要考点：
1.建设工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益
2.属于国际上业主方项目管理的责任；在组织上和经济上不能依附于监理对象（独立性）；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性）；
3.建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。
5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理
6.工程监理单位有**行为的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的降低资质，直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。
7.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正
8.监理规划与监理实施细则：审批人、依据、内容
监理规划依据：法、设计、合同
实施细则依据：监理规划；相关标准、设计文件；施工组织设计、专项施工方案
实施细则内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施（同监理规划）
9.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的，应编制监理实施细则
10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知。
11.由总监理工程师下达局部暂停施工指令
12.调整强制监理范围：具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理 施工成本管理
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
重要考点：
1.建筑安装工程费组成（人材机管利、规费、税金）
各层各类费用名称及构成、名称区分
2.人工费（直接从事…生产工人和附属生产单位…）
计时计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资；
3.材料费（….耗用的构成工程实体的….）
（1）材料原价
（2）运杂费
（3）运输损耗费
（4）采购及保管费
工程设备是构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置的设备和装置
4.施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费
5.企业管理费
检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）…
城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加：凡缴纳营业税、增值税、消费税者缴纳，税率
6.规费：社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费）； 住房公积金； 工程排污费
7.税金：应计入建安工程造价内的增值税销项税额；工程造价按“价税分离”计价规则计算；税前造价为人材机管利和规费之和。
8.措施项目费：二环夜临大雨，殊架已安文定
9.其它项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费
10.材料单价＝（原价＋运杂费）（1＋运输损耗率%）（1＋采购保管费率%）
11.台班折旧计算公式
12.税金计算：一般纳税人（一般计税）、小规模纳税人（简易计税）
（1）一般计税：应纳税额＝当期销项税额－当期进项税额。销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，不足部分可以结转下期继续抵扣。
建筑业增值税采用一般计税方法时，税率：11%
增值税＝税前造价*11%
税前造价为人材机管利和规费之和，均以不包含增值税可抵扣进项税额价格计算
（2）简易计税方法
按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额销售额
应纳税额＝销售额*征收率
建筑业：增值税＝税前造价*3%
税前造价为人材机管利和规费之和，均以包含增值税进项税额的含税价格计算
13.措施项目费：可以计量按综合单价；不能计量按费率
14.暂列金额如有余额，归建设单位
15.安全文明施工费、规费、税金不得竞争；
16.工料单价＝人＋材＋机
综合单价＝人＋材＋机＋管理费＋利润
全费用综合单价＝人＋材＋机＋管理费＋利润＋规费＋税金
17.分部分项工程量清单应采用综合单价计价
18.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：确定分部分项工程的工程量及其综合单价。
19.清单工程净量不等于实际施工工程量
20.分部分项工程量清单或措施清单包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。不包括规费和税金。
21.措施项目费的计算方法：
（1）综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输
（2）参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工
（3）分包法计价：室内空气污染测试
22.清单中的其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。前两个由招标人确定，后两个由承包人确定
23.投标价不能高于投标控制价；不得低于成本；
24.工程量清单特征描述是投标人确定综合单价最重要的依据。若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，应以分部分项工程量清单特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与分部分项工程量清单特征描述不一致，双方应根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价
25.投标总价不能进行总价优惠
2Z102020 建设工程定额
重要考点：
1.施工定额是以工序为研究对象，属于企业定额，直接用于施工管理，是编制预算定额的基础。
2.预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施工图预算的主要依据，是社会性的。
3.编制人工定额主要包括：拟定正常施工条件、拟定定额时间。时间定额和产量定额互为倒数。
4.人工定额构成（图）

5.材料消耗定额，主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗（与运杂费区别）。损耗率＝损耗量/净用量
6.周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示
7.施工机械台班使用定额（图）
8.有根据的降低负荷工作时间、不可避免的无负荷时间、不可避免的中断时间、多余工作时间、低负荷下工作时间（区分例子）
9.施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数（计算）
合同价款约定与工程结算
2Z102030 合同价款约定与工程结算
1.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。
2.采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力（量可调）
3.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
4.工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。
5.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照规定调整合同价款。因承包人原因导致工期延误……
6.工程量增加15%以上时，其增加部分综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的综合单价应予调高（偏差、变更）。
7.工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。
8.不可抗力（各扫门前雪）
（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致 损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
11.《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的

12.索赔费用的计算方法
（1）实际费用法
实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。
（2）总费用法
发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。
但这种方法对业主不利
（3）修正总费用法
13.合同价款的主要结算方式
（1）按月结算。
（2）分段结算。分段结算可以按月预支工程款。
（3）竣工后一次结算。建设期12个月以内，或合同价值100万元以下。每月预支，竣工后一次结算的方式。
14.用于承包人为合同工程施工购置材料、机械设备、修建临时设施以及施工队伍进场等。
（1）预付款的额度：包工包料工程的预付款为合同价（扣除暂列金额）的10-30%。对重大工程项目，按工程计划逐年预付。
（2）预付款的支付时间（7天）
15.预付款的抵扣
发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。
预付的工程款必须在合同中约定扣回方式
起扣点的计算公式：T＝P－M/N
16.进度款的支付
进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。
进度款的支付比例按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。
17.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
18.在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。
19.重要时间：14天、28天、7天
2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
重要考点：
1.施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，6个部分（顺序）
2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
3.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开
展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
4.成本计划指标：
数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）
5.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是动态资料；
6.施工成本一般以单位工程为成本核算对象
7.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围（工程量）应一致。
8.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
9.施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（区分，注意与 12.实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划
13.施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同
14.施工成本计划的编制依据：
投标报价文件
干扰项：招标文件
企业定额、施工预算
干扰项：预算定额、施工图预算
施工组织设计或施工方案
……
15.施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
16.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料
费、施工机具使用费、企业管理费等
17.项目组成：单项、单位、分部、分项
18.S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
19.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但也降低了按期竣工的保证率
2Z102050 施工成本控制与施工成本分析
重要考点：
1.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
2.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查
3.分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
4.人工费、材料费控制实行“量价分离”原则
5.材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
6.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
7.赢得值（挣值）法

8.进度（费用）偏差是绝对偏差，仅能分析同一项目；相对偏差可以对不同项目之间的偏差进行比较；
9.施工成本分析的基本方法：
比较法（指标对比分析法）：三类对比
因素分析法（计算）、差额计算法、比率法
10.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

11.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
12.三算资料来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的室耗材料
13.单位工程竣工成本分析应包括：
（1）竣工成本分析；
（2）主要资源节超对比分析；
（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
施工进度管理
2Z103000 施工进度管理
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
重要考点：
1.项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2.在进行项目总进度目标控制前，首先分析论证目标实现的可能性。
3.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划编制，涉及工程实施条件分析和工程实施策划问题
4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
5.总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
6.总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）……编制总进度计划
7.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
8.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
9.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
10.不同参与方、不同周期
11.进度控制的环节：
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，有否可能实现。
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
12.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
13.设计方除履行合同义务外，还应尽可能使设计工作进度与招标、施工和物资采购等进度相协调。国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划
14.在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如、季度、月度和旬计划等。
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
重要考点：
1.施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划，2.施工进度从计划的功能，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
4.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。
5.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据。
6.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
7.实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排
（2）确定人工需求
（3）确定施工机械的需求
（4）确定建筑材料需求
（5）确定资金的需求
2Z103030 施工进度计划的编制方法
重要考点：
1.横道图进度计划法问题：
（1）逻辑关系不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）不能确定关键工作、关键路线、时差；
（4）调整只能用手工方式，工作量较大
（5）难以适应大的进度计划系统。
2.在网络图各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
关键线路上的工作是关键工作。
3.双代号网络计划的绘图规则（改错）
4.总时差指不影响总工期的前提下可利用的机动时间；5.自由时差指不影响其紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间。
6.自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（仅双代号），或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
7.总时差、自由时差计算公式（双代号、单代号）
8.双代号时标网络以波形线表示工作的自由时差。
用单代号公示计算总时差和自由时差
9.双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路；
10.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总工作持续时间最长的线路。在执行过程中，关键路线有可能转移
11.选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：对质量和安全影响不大、有充足备用资源、所需增加的费用最少
2Z103040 施工进度控制的任务和措施
重要考点：
1.施工进度计划检查的内容：
（1）检查工程量的完成情况；
（2）检查工作时间的执行情况；
（3）检查资源使用及与进度保证的情况；
（4）前次检查提出问题的整改情况。
2.编制进度报告的内容：
（1）进度计划实施情况的综合描述；
（2）实际工程进度与计划进度的比较；
（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；
（4）进度执行对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
（5）将采取的措施；
（6）进度的预测。
3.施工进度计划的调整应包括下列内容：
（1）工程量的调整；
（2）工作（工序）起止时间的调整；
（3）工作关系的调整；
（4）资源提供条件的调整；
（5）必要目标的调整。
4.施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
5.会议的组织设计，明确：
（1）会议的类型
（2）会议的主持人和参加单位和人员
（3）会议召开时间
（4）会议文件的整理、分发和确认
6.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念
（2）缺乏动态控制的观念
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
7.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理、信息技术（软件、局域网、互联网、数据处理设备）。
8.影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险
9.施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。
10.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
10.在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
施工质量管理
2Z104000 施工质量管理
2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
重要考点：
1.质量不仅指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。
2.施工质量最基本要求：验收合格
合格：按图施工、依法施工。此外：践约施工
3.施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”即4M1E
4.人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
5.机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。
6.方法的因素包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。
7.环境因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素（区分）。
8.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
9.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
10.施工质量控制的特点
（1）控制因素多；
（2）控制难度大
（3）过程控制要求高；
（4）终检局限大
11.施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
12.建筑施工项目经理必须对工程项同施工质量安全负全责：其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责
任。
13.工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度
14.追究项目负责人的质量终身责任制：
（1）发生工程质量事故；
（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题：
（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；
（4）存在其他需追究责任的违法违规行为。
15.对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：
（1）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
（2）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（3）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；
（4）向社会公布曝光
2Z104020 施工质量管理体系
重要考点：
1.施工质量保证体系内容：
目标、计划＋3个保证体系
（1）项目施工质量目标 ：以工程承包合同为基本依据；从时间上展开：全过程；空间上：全方位、全员
（2）项目施工质量计划：应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。可按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
（3）思想、组织、工作保证体系
工作保证体系（区分）：施工准备阶段、施工阶段（工序管理、建立质量检查指导、三检、群众性QC活动）、竣工验收阶段（成品保护）
2.施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计
划、实施检查和处理的步骤展开控制。
3.计划是质量管理的首要环节，落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。
4.检查包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。
5.企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础
6.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成
7.质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，程序文件 是质量手册的支持性文件
8.质量管理体系的建立和运行分为：建立、文件编制和实施运行。
9.获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
重要考点：
1.事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
3.现场质量检查的方法：主要有目测法、实测法和试验法等。
1）目测法：“看、摸、敲、照”
2）实测法：“靠、量、吊、套”
靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。
3）试验法：理化试验、无损检测（超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤）
4.材料的质量控制三关：
采购订货、进场检验、存储使用
5.施工机械设备质量控制主要从机械设备选型、主要性能参数指标确定和使用操作要求等方面进行。
应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
6.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
7.项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施
8.计量控制包括施工生产的投料计量、施工测量、监测计量及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。
9.工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
10.特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
11.检验批是工程验收的最小单位。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查完整、合格，主控项目和一般项目检验合格。
12.质量检验合格的要求：
检验批：3条；
分项工程：2条；
分部工程：4条；
单位工程：5条
注意区分记忆
13.质量验收中发现质量不符合要求的处理方法不能满足最低限度安全储备和使用功能，则应加固
14.施工项目竣工验收的条件
（1）完成工程设计和合同约定的各项内容
（2）施工单位提出工程竣工报告，项目经理和施工单位负责人审核签字。
（3）监理单位提出工程质量评估报告，总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
（4）勘察设计单位提出质量检查报告，经勘察设计负责人和单位有关负责人审核签字（5）完整的技术档案和施工管理资料
（6）主要材料、构件、设备的进场实验报告，以及工程质量和功能性试验资料；
（7）建设单位已按合同约定支付工程款
（8）施工单位签署的质量保修书；
15.单位工程质量验收也称为质量竣工验收。
自检合格后，由总监理工程师组织进行预验收。合格后施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请验收
14.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。
15.竣工验收合格后，建设单位应及时提出工程竣工验收报告，并附：
（1）施工许可证；
（2）施工图设计文件审查意见；
（3）上述竣工质量验收条件中2、3、4、8项文件；
工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告、工程质量保修书；
（4）验收组人员签署的工程竣工验收意见；
2Z104040 施工质量事故预防与处理
重要考点：
1.质量不合格（质量问题、质量事故）、质量缺陷
2.按事故造成损失分级
（1）特别重大，30、100、1亿
（2）重大事故，10-
29、50-99、5000万-1亿
（3）较大事故，3-
9、10-
49、1000-5000万
（4）一般事故，1-
2、1-
9、100-1000万
3.按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。注意：没有人为事故
4.按原因分类
（1）技术原因：结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺；
（2）管理原因：质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等；
（3）社会、经济原因：盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违
法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料；
（4）其它：人为事故或自然灾害
5.所有施工质量控制的措施和方法，都是预防施工质量问题和事故的手段。
6.建设程序：先勘查，后设计，再施工
7.质量事故处理的依据：实况资料＋3
8.质量事故处理的程序：
建设单位，1小时，县级以上
程序：事故调查（调查报告内容）、原因分析、处理方案、事故处理（技术处理、责任处罚）、鉴定验收、处理报告
9.施工质量事故处理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作处理、报废（教材中的例子）
10.不作处理的情形
（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。
（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。
（3）法定检测单位鉴定合格的
（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
2Z104050 施工质量的政府监督
重要考点：
1.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理；县级以上
2.政府质量监督性质属于行政执法行为
3.质量监督检查的职权：
1）要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料
2）进入被检查单位的施工现场进行检查
3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正
4.政府质量监督的内容
其中，对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围：地基基础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体质量。
5.在工程项目开工前，监督机构检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为（措施制度、资质资格、审批手续、记录保存）
6.不定期检查，对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
7.建设单位应将各方签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。
8.根据质量监督检查状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，问题严重签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
9.竣工验收前，针对质量问题的整改情况进行复查；
10.竣工验收时，参加竣工会议，对验收的组织形式、程序等进行监督；
11.建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。
施工职业健康安全与环境管理
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1.管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。
2.危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端；
3.职业健康安全管理体系是我国推荐性标准
4.标准的结构系统采用PDCA循环模式，由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查与纠正措施-管理评审”五大要素。
5.职业健康安全管理标准强调以人为本
6.ISO14000标准的总目的是支持环境保护和污染预防
7.环境管理体系标准强调自愿性原则；不必成为独立的管理系统，应纳入组织整个管理体系中；实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防；
必须有最高管理者的承诺和责任，以及全员参与。
8.施工职业健康安全管理的基本要求
（1）坚持安全
持续改进相关措施和绩效。
9.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
10.管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述，是管理体系的纲领性文件。
11.程序文件的编写要针对需要编制程序文件体系的管理要素；
12.作业文件一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
14.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的机制。
15.项目组级合规性评价，由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次。
2Z105020 施工安全生产管理
1.应贯彻“安全 11.安全设施投资应当纳入建设项目概算。
12.（1）事故原因未查清不放过
（2）事故责任人未受到处理不放过
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过
8.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
12.上报级别
1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；
2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；
3）一般事故上报至设区的市级……
13.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。
14.特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
15.必要时，可以越级上报，每级上报的时间不得超过2小时。
16.事故调査报告的内容
17.事故处理时落实“四不放过”原则的核心环节
要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表。
18.法律责任（不同情况的罚款额度区分）
1.不立即组织事故抢救；
2.在事故调查处理期间擅离职守；
3.迟报或者漏报事故；
4.谎报或者瞒报事故；
5.伪造或者故意破坏事故现场；
……
2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求
1.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
2.项目经理是文明施工（环境保护）
施工合同管理
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工发承包模式
重要考点：
1.施工平行发承包：双方的费用风险相对降低；对业主降低工程造价有利、对投资的早期控制不利。有利于缩短建设周期；但业主用于招标的时间较多，业主的管理风险大。有利于业主质量控制。.业主招标工作量大；责任和义务多；合同管理工作量较大。业主可决定所有工程的承包商的选择；组织与协调工作量大，管理成本高
2.施工总承包合同一般实行总价合同。有利于业主对总造价的早期控制；开工日期较迟，建设周期长，对进度控制不利。一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量小，管理及协调工作量小，对业主有利
3.施工总承包管理模式下，业主的管理及组织协调工作量小。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
4.三类发承包模式对比、施工总承包管理模式的优点
5.宜采用招标方式确定承包人：大、国、外
6.可以采用邀请招标的情况
7.乙级招标代理机构可以承担投资额（不含征地费、大市政配套费及拆迁补偿）1亿元以下工程招标代理业务；
8.至少一家媒体发布；5日；15日
9.补充文件与招标文件不一致的，以补充文件为准；
10.大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。
11．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
12．评标结束应该推荐中标候选人1至3人，并标明排列顺序。
13．投标人须知内容：招标工程的详细内容和范围；
投标文件的组成；重要的时间安排；
14．投标书需要投标企业公章以及企业法人名章（或签字）。
2Z106020 施工合同与物资采购合同
重要考点：
1.发包人应负责赔偿工程或工程任何部分对土地占用所造成 18.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
19.专业分包工程付款：28天
20.承包人应为劳务分包人提供工程资料、生产生活临时设施，负责编制施工组织设计、工程测量定位、沉降观测等；
21.劳务分包人未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；
22.劳务报酬最终支付（14d）
23.供货方负责送货的，交货日期以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准
2Z106030 施工计价方式
重要考点：
1.在工程内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，可以采用单价合同。单价优先
2.固定单价合同价永远不变；可变单价：工程量发生较大变化、通过膨胀到一定水平；国家政策变化。
3.固定总价合同承包商承担全部工作量和价格风险；
对业主而言，对投资控制有利；
4.承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；二是工作量风险。有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
5.变动总价合同，引起价格变化因素：物价（劳务、材料费、运输费、燃料等）上涨；外汇汇率；没有利率
6.成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
7.成本加酬金合同的形式
（1）成本加固定费用合同
在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。
（2）成本加固定比例费用合同
不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
（3）成本加奖金合同
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
（4）最大成本加费用合同，在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。
2Z106040 施工合同执行过程的管理
重要考点：
1.合同跟踪的对象
（1）承包的任务：质量、进度、数量、成本的增加和减少。
（2）工程小组或分包人的工程和工作
（3）业主和其委托的工程师的工作
1）是否及时完整地提供施工条件
2）是否及时给予了指令答复和确认
3）是否及时并足额地支付工程款
2.合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析
3.合同实施偏差处理措施：组织措施（人员、工作流程和工作计划）、技术措施、经济措施、合同措施
4.变更：取消某项工作（不能由他人实施）；增加工作；改变质量、位置标高尺寸、工艺或顺序
5.变更指示只能由监理人发出。变更指示应标明变更的目的、范围、内容及工程量及进度和技术要求，并附相关图纸和文件。
6.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。
7.采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。
2Z106050 施工合同的索赔
重要考点：
1.索赔是一种正当的权利要求
2.索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。
3.索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
4.索赔成立的前提条件
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
5.索赔工作的 2.项目管理信息分类：公共信息、工程总体信息、施工信息、项目管理信息
3.信息管理部门的主要任务
4.信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，信息管理手册是信息管理的核心指导文件。
5.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化
6.信息技术包括软件技术、硬件技术和网络技术
7.数据处理的核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。
8.BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。
2Z107020 施工文件归档管理
重要考点：
1.施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分
2.工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。
3.隐蔽工程验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章
4.分部工程验收：总监理工程师组织；分项工程、检验批：建立工程师组织
5.涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%（1/3）的，应重新绘制竣工图
6.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。
7.按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。文字材料排前，图纸排后。
8.目录、备考表
9.归档的文件应为原件；
10.施工单位在竣工验收前将档案向建设单位归档；
11.档案不少于两套：建设单位、当地城建档案馆
第四篇：2018年二建《施工管理》章节习题：施工方的项目管理
2018年二建《施工管理》章节习题：施工方的项目管理。学尔森小编已经前边已经按教程考点更新各章节考点，现在开始，小编会持续更新各章节的练习题，希望大家尽快练习，巩固掌握。
2018年二级建造师施工管理分章节习题及答案：施工方的项目管理
第一章 施工管理第一节施工方的项目管理
一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。
A.业主方 B.施工方
C.供货方 D.设计方
2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。
A.决策 B.设计准备
C.施工 D.动用前准备
3.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。
A.项目投资目标B.设计进度目标
C.施工质量目标D.设计成本目标
4.建设工程项目的全寿命周期不包括()。
A.决策阶段B.实施阶段
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5.设计、采购和施工任务综合承包，即 EPC 承包，它们的项目管理属于()的项目管理。
A.设计方B.业主方
C.施工方D.建设项目工程总承包
6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。
A.建设单位 B.设计单位C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业
二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括()。
A.施工总承包方 B.施工总承包管理方C.分包施工方 D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方
8.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是()。
A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同
E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
答案：一.单选 1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选 1.ABCD 2.ACDE 2018年二建《施工管理》章节习题：施工方的项目管理。对照之前看过的第一点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 章节考点，大家做完题一定要做好笔记，方便日后第二遍复习时查看。学尔森不仅有二级建造师考生们需要的重要资讯，还有各科目备考资料以及答题技巧。欢迎来关注!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
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第五篇：二建项目管理
1、项目概况：总建筑面积：71350平方米；建筑主体为5层，本工程分为5个单体工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算总投资40000万元
项目建设单位：天津日月湾实业有限公司(公章)
法定代表人：郑立(印鉴)
办公地址：天津市东丽区
邮政编码：300000 联系人：张磊 电话：***
传真：23675610
招标代理机构：天津平信工程咨询有限公司(公章)
法定代表人：郝北彦(印鉴)
办公地址：天津市东丽区一经路与四纬路交口，四纬路六号
邮政编码：300000 联系人：李丽艳 电话：***
传真：236751602、环湖低碳总部园区研发中心工程
本次招标投资额：3.4亿元；招标规模：70940.98平方米；结构类型：钢筋混凝土框架-筒体结构、钢筋混凝土框架结构；层数：-1、11、23层
项目建设单位：天津葛城伟业投资有限公司(公章)
法定代表人：徐东伟(印鉴)
办公地址：天津滨海民营经济成长示范基地创意中心A1565室
邮政编码：300350 联系人：李涛 电话：28688019
招标代理机构：天津市南华工程建设招标有限公司(公章)
法定代表人：宁培栋(印鉴)
办公地址：天津市津南区咸水沽镇体育场路
邮政编码：300350 联系人：胡宝玲 电话：***
传真：无
3、工程名称：海泰精工A区桩基工程
工程性质：商业、金融业；层数：16层；建筑面积：84828平米 程建设地点：天津华苑产业区海泰大道东侧
项目建设单位：天津海泰方圆投资有限公司(公章)
法定代表人：郭风滨(印鉴)
办公地址：华苑产业区海泰发展六道6号海泰绿色产业基地G座11层东侧
邮政编码：300384 联系人：张斌 电话：85689999
传真：85689999
招标代理机构：天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司(公章)
法定代表人：徐钢(印鉴)
办公地址：天津滨海高新区华苑科技园华天道8号海泰信息广场F座南楼4层
邮政编码：300384 联系人：张劲 电话：23708721
传真：237087214、海泰创意科技园项目
性质：商业金融业，总占地面积为24843.24平方米，地上建筑面积为49638.05平方米，地下建筑面积为2062平方米，2栋17层高层、3层裙房、1栋3层售楼处，最高层数为17层，建筑高度为79.9米，地下层数：1层，结构类型：框剪。本工程计划投资约22000万元
工期要求：2012年02月10日 至 2013年06月30日
项目建设单位：天津海泰创意科技园投资有限公司(公章)
法定代表人：郭风滨(印鉴)
办公地址：天津市华苑产业区海泰西路18号中北楼五层
邮政编码：300000 联系人：武胜 电话：85689999
传真：85689999
招标代理机构：天津市南华工程建设招标有限公司(公章)
法定代表人：宁培栋(印鉴)
办公地址：天津市滨海高新区留学生创业园B座320室（兰苑路7号）
邮政编码：300000 联系人：杨军 电话：83717235（***）
传真：83717235
备注：
5、中航大厦（九方城市广场
项目概况：总建筑面积为192241.5㎡，其中地上面积为152999.4㎡,地下面积为39242.1㎡，地下3层，地上最高48层，最高202.45米，基坑最深13.6米，结构类型：框架剪力墙。总投资：114789万元
项目建设单位：天津格兰云天投资发展有限公司(公章)
法定代表人：伍倜(印鉴)
办公地址：天津市塘沽响螺湾商务区第拾号
邮政编码：300450 联系人：贾天胜 电话：022-59852625
传真：022-59852625
招标代理机构：天津市建通工程招标咨询有限公司(公章)
法定代表人：徐奎义(印鉴)
办公地址：天津市滨海新区塘沽区安顺道滨海人家二期底商
邮政编码：300050 联系人：吴泰 电话：***
传真：022-835204796、天津科技大学教师公寓？？？？
天津科技大学教师公寓项目占地面积为54988㎡，总建筑面积约145000㎡。本工程为天津科技大学教师公寓项目桩基工程，为钻孔灌注桩，桩径为700毫米桩，桩长约39米，工程量约700根；桩径600毫米桩长约35米，工程量约650根。项目总投资额约50000万元
项目建设单位：天津科技大学(公章)
法定代表人：曹小红(印鉴)
办公地址：天津市河西区大沽南路1038号
邮政编码：300222 联系人：岳耀清 电话：60602299
传真：60602299
招标代理机构：天津津建工程造价咨询有限公司(公章)
法定代表人：李宪奇(印鉴)
办公地址：天津市河北区狮子林大街200号泰鸿大厦七层702室
邮政编码：300143 联系人：贾庚林 电话：2532371
项目概况：总建筑面积158500平方米，主要建设内容：门急诊住院综合楼、体检VIP办公楼、后勤感染科综合楼、氧气站。框剪结构，最高层数23层，地下1层，最大深度7米，最高高度96.1米，最大跨度13米，最大单体面积142580平方米。
工期要求：2011年12月20日 至 2013年12月31日
项目建设单位：天津中医药大学第一附属医院(公章)
法定代表人：马融(印鉴)
办公地址：天津市南开区鞍山西道314号
邮政编码：300000 联系人：常晖 电话：27432312
传真：27432312
招标代理机构：天津市博鉴建设工程咨询有限公司(公章)
法定代表人：林坚(印鉴)
办公地址：天津市南开区迎水道欣苑路欣苑大厦109室
邮政编码：300191 联系人：于鸿洋 电话：***
传真：23243779-1011
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