建设工程施工项目管理目标责任书

第一篇：建设工程施工项目管理目标责任书

建设工程施工项目管理目标责任书

工程名称：

合同编号：

XXXXX公司 年 月 日

施工项目管理目标责任书

甲方： 乙方：

依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。

1、项目概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程规模：

1.4管理范围与工程内容：

2、项目管理责任目标 2.1施工工期目标

2.1.1开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。

2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。

2.2质量目标

2.2.1工程项目质量等级目标： 其中，单项工程质量要求：

单位工程质量要求：

2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。2.3职业健康安全目标

2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目标

2.4.1施工现场文明施工要求达到：

2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。

2.5项目责任成本目标：

3、关于项目管理范围与工程内容的说明

3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。

3.2本项目业主另行分包的内容：

/上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。

3.4本项目公司另行组织分包的内容： / 上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为： / 3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。

3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。

4、项目管理考核

发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。

4.1施工进度管理考核

4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。

4.2工程质量管理考核

4.2.1本项目工程质量目标等级为：

达到优质等级要予以奖励的约定：

达不到目标等级标准要予以处罚的约定： 4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。

4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。

4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。

4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）

4.2.6其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核

4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。

4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。

4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。

4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。

4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。

4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。

4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。

4.5民工工资管理考核

4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。

4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。

4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。

4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。

4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。

4.6项目成本管理考核。

4.6.1本项目选择第种责任制方式，作为项目责任成本目标考核的依据：

1、固定成本责任制方式。固定成本约定为：

2、计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：降低成本提奖方式：

3、各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。

4.6.2责任成本包含内容约定：

1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共计2元/m2。

3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。

4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核 依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2 办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。

4.7工程款的拨付方式

4.7.1工程预付备料款： 4.7.2工程进度款：

4.7.3工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的结算与退还：

4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。

5、项目财务管理

5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。

5.2项目工程预（决）算管理：

5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部 门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。

5.2.2乙方应当及时办理决算等事宜。经过甲方催促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙方有约束力。

5.3项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改进措施，使工程成本控制在计划成本范围内。

5.4公司管理层定期对项目成本、项目资金使用情况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本措施的指导意见。

5.5银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前取得银行对账单。

5.6项目资金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以处罚。

5.6.2公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。

5.6.3项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额范围内专款专用。材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处罚的，一切责任项目部承担。劳务工资支付：项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。设备周转材料租赁：项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。发包人代付的各种款项：经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。安全措施结算条件： / 7 项目工程结算余额：项目具备结算条件的方可进行项目结算，项目结算的批准，发包人工程决算尾款到位，留足上交费用和质量保修金，清偿完结各自项目债务，缴清税款，项目部凭合法票据兑现结算余款。项目工程保修金退还：保修期满发包人增多必须通过公司账户核算。5.6.4项目资金核算。项目所在资金均必须通过公司账户核算。项目工程支付款增多凭购销合同、合法票据和结算通知单，由公司财务部门对处支付 发包方用现金方式支付工程款，项目部须将现金存入公司指定账户，申请使用。项目工程垫资资金、履约保证金：项目部应将资金打入公司账户。由公司具体对外支付。5.6.5项目资金调度 项目资金公司严格控制使用。在发包人拨会到位的工程款额度内，依据责任书确定的责任成本指标，按其比例审批使用，并同时留足税金、民工工资资金、安全措施费用，预留财务保证金、社会保险金、质量安全基金、技术资料保证金。工程所需资金由项目部自行解决，如工程项目确实筹资困难，项目部可以以目标管理责任人个人名义向公司借款。经公司批准同意，可以借用一定数额的资金。借用资金必须用于工程项目支付成本开支费用，并按公司规定支付借款利息。项目部或目标管理责任人未经公司同意，不得直接向发包方人借款，否则承担违约金，除责任责任人乙方自负外，还应该借款金额的50%承担违约金。5.7税收、规费管理

5.7.1及时足额缴纳规定的流转税、所得税和各种规费，由公司代缴代扣。5.7.2异地施工需开具外经证的，按照税务主管部门规定执行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安发票开足，凭地税部门出具的证明，向金华地方税务局退回。

6、材料、设备供应方式 材料、设备供应方式： / 附：承包人负责采购供应材料、设备一览表。

7、项目的其他各项管理工作 7.1项目部组织人员的配置要求

7.1.1项目部必须按项目规划的规定，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入项目管理，工资由公司代发，计入项目成本核算。

7.1.2项目部施工人员必须与公司签订劳动协议。

7.1.3项目部必须在开工前办理施工人员人身意外伤害保险。项目管理经理必须建立管理人员各种岗位的职任制和考核奖惩制度。否则按项目经理部组织长期不健全论处。

7.2项目管理其他未述及的各项管理工作，遵照公司项目管理制度的规定执行。

8、项目管理后评估

8.1根据项目实施情况对项目效果进行考核。

8.2根据项目管理效果对项目管理工作质量进行总结评价。

8.3根据管理工作总结评价对项目经理、目标管理责任人进行评级。

9、项目目标责任书文件的组成内容：

9.1项目目标管理责任书文件组成内容：项目工程施工合同全套文件；公司项目管理制度文件；本项目目标管理责任书；行使项目管理职责承诺书。

10、目标管理责任人的权限

10.1目标管理责任人就遵守国家法律、公司管理制度的规定。在公司《企业项目管理标准》、《项目目标管理责任书》确定的范围内，授权代表本企业履行工程施工合同。

10.2目标管理责任人具有本企业管理制度和项目目标管理责任书所赋予的责、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。

10.3目标管理责任人的权限

10.3.1目标管理责任人履行《建设工程施工工程合同示范本》通用条款7.3条规定的权限行使职权。

10.3.2目标管理责任人应接受本企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监督。

10.3.3目标管理责任人必须保证项目资金专款专用。未经公司同意，绝不挪为他用。承包人公司承诺按责任书约定的期限和方式支付工程款项。

10.4在法定代表人另行专项授权之前，目标管理责任人不得行使下列行为： 10.4.1处分公司或项目部的不动产、动产；

10.4.2以公司或公司分支机构、项目部的名义为他人提供提供担保；

10.4.3以公司或公司分动机构、项目部的名言，筹集资金或引入项目合伙人； 10.4.4以项目部或个人名义直接向发包人预支工程款、借款； 10.4.5将项目工程转包或分包个人； 10.4.6私自放弃工程优先权： 10.4.7泄露公司机密；

10.4.8其他影响委托人财产权益或违背对公司忠实，义务的行为。如有上述待行为发生，视为目标管理责任人个行为，与承包人公司无关。最终责任由目标管理责任人承担，且由目标管理责任人承担惩罚违约金，违约金金额为总造价的20%。

10.5基于工程建设项目的特殊性，在本工程项目所有债权债务处理完毕之前，目标管理责任人不得单方提前解除合同。否则造成的一切损失由目标管理责任人承担。

11、约定义务重点说明：

11.1有下列情况之一：目标管理责任人应积极以特快传递等方式向发包人或相关单位递交书面报告；

11.1.1发包人收到完整的工程决算书在合同约定期限内既不认可以不审价，自合同约定期限满次日起由目标管理责任人以组织名义，用书面形式告知对方，因审价逾期视为生效；

11.1.2业主未红验收擅自提前使用工程，由目标管理责任人以组织名义致函业主，视为质量已经验收合格；

11.1.3发包人不按合同约定及时拨付工程款，由目标管理责任人应在工程量核实无误的前提下，书面告诉对方付款期限，逾期停工。收函合理期限满，发包人仍未付款，由目标管理责任人现次致函，进入停工管理程序处置。

11.1.4发包人肢解分包工程，目标管理责任人应以公司名义及时致函业主，申请相关权益、与之签订安全质量管理责任书，明确各自的责任；

11.2其目标管理责任人管理工程引发的工期、事故、诉讼案件民事责任以及发包人对本工程的各项约定责任均由目标管理责任人最终承担。

11.3目标管理责任人同意承包人支付工程款以承包人从发包人实际收到工程款为前提。

12、合同关系的解除

12.1有下列情况之一的，承包有权单方提前解除与目标管理责任人全部合同关系，另行指派他人负责组织施工队伍进行工程施工与管理。解除本合同前本工程项目的债务仍由原目标管理责任人负债处理、承担责任、其项目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目标管理责任人管理善已经或可能造成委托人的重大经济、信誉损失； 12.1.2目标管理责任人所经营的工程在一年内累计发生四起诉讼事件（发工资纠纷、上方事件等）；

12.1.3目标管理责任人下落不明、失去联系，如公司根据目标管理责任人提供的住所、地址、电话号码连续两周无法取得联系；

12.1.4目标管理责任人无正当理由累计三个工作日不到现场履行职责； 12.1.5其他符合企业关于项目经理撤换条件规定的情形。

13、争议处理 13.1因履行《施工项目目标管理责任书》、《行使项目职责承诺书》而发生争议，双方协商解决。协商不成由金华市婺城区人民法院裁决。

14、其他

（1）承包依法为目标管理责任人办理养老保险手续，相关支出列入项目成本。（2）目标管理责任人应向承包人交纳每平方米2元的质量、如安全奖励基金。（3）目标管理责任人应及时发放劳务人员工资。

（4）目标管理责任人交纳每平方米壹元的资料齐全保证金。

（5）发包人支付的工程配合费公司按配合费的90%（含税金）作为目标管理责任人的费用成本。

（6）由发包人自行分包的工程要求发包人分包给有相应资质的专业施工队伍，若发包人违法行事，应书面告知整改。由项目部分分包的分项工程(包括劳务分包)必须承包给成建制的安全培训教育，安全交底，做到持证上岗，加强检查、严格管理确保安全生产。

（7）项目部五大员应及时到位，其中安全员必须到位，如不及时到位，公司有权自行安排五大员进入项目进行管理，工资公司代发，且每人每月不低于2000元，计入项目成本，从应付工程款中扣回。

（8）项目部必须在开工前办理施工人员人身意外保险。

（9）项目部应保证总计2%的安全措施费，用于安全生产，该费用由公司提取，项目在完善安全措施工程中，经分管安全副经理核实，公司给予及时支付，做到专款专用。

（10）项目部应对民工安全教育不少于5次，少一次罚款1000元。（11）科研基金按工程造价的0.3%收取，奖励按公司规定执行。

（12）所有工程款皆为承包人公司财产。未经公司书面审批，目标管理责任人挪用工程款购买房子、汽车、其他工程等其他用途的，公司有权通过公安机关追究其资金侵占等相关刑事法律责任；项目管理责任人应如实列出各项成本。15.适用范围

15.1本责任书适用于公司范围内各专业、各种形式的项目管理内部责任考核评价。解释权归公司集团办公室。本责任书一式份，承包人份。项目管理责任人份。

订立责任书当事人：

甲方(签章)： 乙方(签章)：

代表(签章)： 乙方配偶(签章)： 联系电话： 乙方(签章)： 联系地址：

乙方身份证号：

第二篇：工程施工项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分 管理目标

一、经济指标

1、营业收入： 万元；

2、实现利润： 万元，利润率为 %；

3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

3、贯标认证工作

（1）贯标外审无严重不合格项；

（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）无工亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；

其中：业务招待费控制在 万元以内。

第二部分 项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［2011］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［2011］1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。

3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。

第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

4、遵守资金集中管理制度

第一，严格执行集团公司财发[2011]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

5、加强安全管理：

工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

（十六）其他职责＿＿＿＿。

二、项目经理的权力

（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作。

（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；

2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；

3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

三、项目经理的利益

1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖。

5、享受超额利润奖。

6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

第三部分 奖罚

按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

一、目标奖励办法

（一）目标奖励的计算

1、计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）

3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

（二）目标奖励兑现的时间：

1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

二、超额利润奖励：

1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

2、超额利润＝实际利费－目标利费

超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

三、惩罚办法

1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；

2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～　5万元。

四、项目经理兑现奖计算公式

1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

第四部分 附 则

1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。

2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

第三篇：建设工程施工项目安全生产目标责任书(A4)

建设工程施工项目安全生产目标责任书

重庆建工集团股份有限公司工程总承包分公司

2011年元月 建设工程施工项目安全生产目标责任书

为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、国务院第493 号令《 生产安全事故报告和调查处理条例 》以及重庆建工集团股份有限公司安全管理相关制度规定，特与 公司

项目部签订项目安全生产目标责任书。

一、考核目标

(一)杜绝各类安全责任死亡事故；年负伤率不得超过5‰。

(二)施工现场安全生产合格率100％，创市级文明工地；

（三）安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和职业健康安全管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全教育培训、安全检查、安全风险抵押金、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。

二、项目部安全生产责任

(一)坚持“安全第—、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规范和企业各类安全管理制度，执行“一岗双责”的安全生产责任制。实行安全工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管；对项目部所管理工程的安全生产负综合管理责任，项目经理是安全生产第一责任人。

(二)全面落实安全生产责任制

1、建立、健全项目部安全管理体系，落实安全生产责任制。项目开工前，项目经理要与项目各级管理人员以及班组长签订安全生产责任书，督促班组长与操作工人签订安全生产责任书。

2、项目部按照《重庆建工集团总承包公司委派专职安全管理人员实施细则》（重建总发〔2009〕11号）文件的相关规定配备安全管理人员。

3、项目部有关人员按照《重庆建工集团总承包公司安全风险抵押金管理制度》（重建总司发〔2010〕60号）文件的相关规定缴纳安全风险抵押金，由项目管理部负责统一收取，缴至公司财务部，公司授权项目管理部按照重建总司发〔2010〕60号文第四条第六项的规定对项目部进行考核和处罚，其奖励由项目所属子公司负责。

4、进场施工的分包单位必须与公司签订安全生产管理协议，否则按公司相关制度给予项目部罚款1000～5000元，若因此造成安全责任事故，追究项目相关责任人的法律责任。项目部按照安全生产管理协议对分包单位严格考核和奖惩，监督相关方（分包单位）按照国家规定配备专职安全管理人员，2 健全安全管理体系。

(三)建立健全安全生产规章制度

1、建立安全生产定期检查制度和日常巡查制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要纳入安全生产内容，每周至少召开一次安全工作会议，研究安全生产工作。每周定期对项目实施全面的安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患；并按有关规定提供劳动保护、安全生产经费，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；强调项目管理人员日常检查生产的同时必须检查安全。

2、全面开展安全教育（三级）和安全培训工作，负责辖区内员工的安全培训和考核，对安全生产的先进经验要及时宣传、推广。完善用工管理档案并建档备查，未经教育培训的人员不得上岗作业，特殊工种必须持证上岗。

3、建立并严格落实安全技术交底制度、机械设备维修保养制度、班组安全活动制度。

4、严格外用工的管理，员工生活环境、住宿、食堂、厕所定期消毒，创造安全、卫生的环境。

5、支持项目安全员的工作。在接到安全员对重大事故隐患的报告后，应及时采取措施整改。当生产和安全发生矛盾时，应首先考虑安全，做到“不安全就停产”。

（四）施工现场的机械设备严格按《重庆建工集团总承包公司机械设备管理办法》进行管理。

（五）全面落实“重大危险源”公示和“一对一”跟踪管理制度，抓好安全隐患分级（A、B、C）管控工作。认真抓好现场的安全检查和安全专项整治，动态开展安全检查、整改、验收和执法工作，狠抓安全隐患的整改落实。

严格执行集团和建设部建质[2009]87号«危险性较大的分部分项工程安全管理办法»的规定编制专项安全施工方案，严格审批、落实责任，专人跟踪管理，并严格按施工组织设计或施工方案施工，杜绝违章操作、违章作业。

特别是对高边（切）坡、隧道施工、高支架、现场临时设施（包括选址）等重大危险源必须严格按照规定编制方案，做好论证，严格按照方案要求施工。

(六)加强施工现场文明施工管理

1、全面执行集团公司制定的安全文明施工管理办法。及时编制安全文明施工方案（围档方案），并按照方案施工。

2、施工现场要进行封闭管理，现场四周设置1.8-2.2米高的围墙，临街工程围墙要美化。在建工程一律实行密目式安全网封闭，临时设施、“十牌二图”、现场容貌要规范。

3、进出场地道路地坪要硬化处理，并设有冲洗设施，严禁带泥上路；严格控制施工扬尘。

4、严禁违规夜间施工，严禁施工噪声扰民。

5、按照集团规定，认真做好安全生产远程视频监控和使用工作，发挥信息化管理的积极作用。

三、安全文明施工措施费用

为了从根本上保证施工现场作业人员的生命安全和健康，从而切实提高施工现场的安全管理水平，项目部必须保证施工现场安全生产经费的落实和投入的有效实施。

1、项目安全专项费用的管理严格按《重庆建工集团安全专项费用使用管理办法》执行。

2、项目部安全生产经费必须专款专用，凡是发生不将安全专项费用用于安全生产或在施工过程中因安全、文明施工考核不合格，按照《重庆建工集团股份有限公司安全生产问责办法》第六条对责任人给予经济罚款和行政处罚，并对该项目扣除挪用的安全专项基金，该基金进入公司安全基金；情节恶劣并造成严重后果的依法追究责任人的法律责任。

四、建筑意外伤害保险

及时配合项目管理部相关管理人员按照渝建安发[2010]14号文规定为施工一线作业人员投保，充分保障建筑施工人员的合法权益。

五、考核办法

(一)公司授权项目管理部负责对安全生产工作目标进行全面考核，实行安全一票否决制。

（二）凡达不到上述目标内容，及未落实安全生产责任的项目按公司相关规定处理。(三)安全生产工作责任期限为该项目开工之日起至竣工之日止。

六、本安全生产目标责任书一式二份，考核单位和责任单位各一份。

考核单位：重庆建工集团总承包公司 责任单位：

项目管理总部

管理部经理： 负责人：

年 月 日 年 月 日

第四篇：项目管理目标责任书通用

项目管理目标责任书

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托张超群 项目经理组织施工。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一． 责任双方

企业：********************* 二． 工程名称：*********************、工程地点：*****************。三． 工程概况：

建筑面积：****平方米 结构类型：****** 四.完成下列责任：

负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：

1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标。

2.以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括工程管理费用：（1）现场安全、文明施工费用；

（2）材料、机具、设备等的检、试验费用；（3）其它费用。

3.工程期限：总工期：275 天。

计划开工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：

（1）评定达到合格率100%；

（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。5.安全生产

（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

（2）经组织项目工程聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的 原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确其人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（7）对外包加强文明安全管理。

（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：

① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故； ② 无火灾事故，无重大机械事故； ③ 各项安全技术措施达标90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地进行施工管理；（2）无严重扰民；

（3）月综合检查评分在90分以上。

7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。

七． 机械动力、材料供应

1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应。2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。

八． 双方责权

（一）企业的责权

1． 企业协助项目经理全面履行施工合同，办理一切有关工程承建 的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工 作关系。

2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工 程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工 中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程 顺利进行。

3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责 项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工 作。

4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的 权利。

5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管

理文件及资料。严格兑现奖罚规定。

（二）项目经理的责权

1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。

4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

6． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

7． 指导和督促商务经理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。（2）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。

（3）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。

8． 指导和督促技术负责人做好以下工作：

（1）组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。

（2）编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。

（3）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。

（三）协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。

（四）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治 安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。

九． 其他

1． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满后失效。

2． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。

3． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。

4． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。

企业法定代表人：项目经理：

盖章： 盖章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：

第五篇：项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

项目管理目标责任书

委托人：中国建筑 责任成本 元，项目上缴利润率 ％，上缴利润总额暂定（）元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（不含业主供材，不含设备、业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目）×项目上缴利润率 ％为准。4.2 工程款回收

按甲方与业主签订合同的约定时间和比例足额回收。

每月25日乙方上报上月26日至本月25日的产值，业主于42日内支付经业方审核完成产值的70%，直至工程竣工。自本工程实际竣工之日起六个月内，按每月平均支付剩余应付工程款（扣除保证金及已付工程款后）。4.3 工程质量

4.4 工程工期

开工日期： 竣工日期： 总日历工期：

允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。4.5 安全文明施工与环境管理

1.杜绝死亡事故，一般事故频率不超过 1.5 ‰，2.环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求。4.6 CI形象

4.7 工程预结算

1.乙方在收到工程施工图纸 内完成施工图预算。

2.在发出对全部总承包工程的“实际竣工证书”时，总承包单位有权按实际竣工日期起的 发在收到总承包单位发出上述声请的二十一天内应发出一份款额等于保留金一半的证书，在总承包单位向业主出示该证书正本后，业主应按合同条件附录中所指明的“承兑证书期”内支付上述款项。

3.分包结算资料按《项目成本预结算管理手册》规定，分包工程完工并通过项目验收后，乙方在28天内初审完毕并报送公司。每延误一天，扣罚项目经理500元、项目商务经理800元绩效薪（或在承包兑现奖中抵扣）。分包结算公司审减额≧2%部分不作为项目效益。4.8 竣工备案

1.资料管理：工程具备竣工验收条件后，（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报送公司一份存档。2.提交完整的工程竣工资料后（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）通过竣工验收。4.9 成本分析

按《项目成本预结算管理手册》规定执行，具体时间 5 风险抵押金

5.1 乙方向甲方交纳风险抵押金 万元，在《项目管理目标责任书》签订后30日内全部交清（附《项目经理部人员交纳风险抵押金表》）。5.2 风险抵押金返还按《项目成本预结算管理办法》有关规定执行。6 薪酬标准

月岗薪、补助补贴、奖金等薪酬标准按公司规定执行。7 工程费税

7.1 工程开工后所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、项目管理费以及其它与工程有关费用均由乙方承担（约定由甲方承担的除外）。

7.2 税金、劳动保险费按对业主及有关部门结算值全额交纳当地有关部门或由甲方代缴。

7.3 业主分包的项目和甲方承包范围内业主分包的项目（须甲方认可）以及内部专业单位施工的项目，总包管理服务费由乙方计取在总价内。

双方责任 8.1 甲方

1.负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同的签订，负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。

2.负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。

3.负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。5.施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，酌情罚没10%风险抵押金，并追究乙方的其它责任。

6.负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。7.对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。8.对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。9.乙方所在地的甲方对乙方行使管理项目的职能。

10.对项目财务资金实行集中管理，由甲方（财务部）负责会计核算，按项目预算拔付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。11.对项目成本分析进行指导与考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同；负责总包结算编制与报审、分包结算初审工作。

2.负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。

3.在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。

4.对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时有采购和使用权，严禁擅自处理。

5.参与劳务队伍的选择及业主合同、劳务合同签订工作。

6.负责编制工程施工组织设计（施工方案）、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工后30天内报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方和对接业主。

7.严格执行甲方的《项目成本管理办法》及相关规定，按规定进行内部收入分配。

8.在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。

9.严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。10.严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。11.负责该工程项目施工的总承包管理工作。

12.负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。

13.按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。14.必须服从甲方的管理、监督和指导。

15.未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。9 奖惩及考核兑现

项目竣工考评完毕后，全面完成目标责任，按3.4款奖励，并退还项目经理部的风险抵押金，达不到目标责任，项目经理部风险抵押金不予退还，按奖罚对等原则追究个人责任。

9.1 未达到《项目管理目标责任书》确定的目标

1.未能按合同约定比例和时间足额回收工程款，不予进行承包兑现。

2.未能按合同工期竣工（业主确认顺延工期可以顺延，或实际不追究工期违约责任除外），或按公司工期管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣减业主对公司的工期罚款外还应扣减兑现奖的10％。

3.质量标准达不到合同要求，或按公司质量管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣除业主对公司的质量罚款外，还应扣减兑现奖的10％。4.施工安全超过本合同规定的一般事故频率或按公司安全文明管理考核办法考核不合格扣减兑现奖5％，发生重大伤亡和机械设备事故扣减兑现奖20％，并按上级有关规定实施经济和行政处罚，追究个人责任。

5.未达到《项目管理目标责任书》确定的CI形象目标扣减兑现奖2％。6.未按时提交工程竣工资料和未按时竣工验收备案，各扣减兑现奖5％。7.工程项目竣工备案后，总包结算无正当理由6个月内（合同有约定的按约定）未定案扣减兑现奖 10％，分包结算3个月内（合同有约定的按约定）未审核完毕扣减兑现奖 10％。

8.劳务作业层（包括机械租赁等）招议标率100％，每有1家未进行招议标，扣减兑现奖 1 ％。

9.物资招议标率100％，每降低一个点扣减兑现奖1 ％。

10.合同（包括业主合同、总分包合同、劳务合同、租赁合同、物资采购合同等）开工或采购前签订率100％，每少签1份合同，扣减兑现奖1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由项目部相关责任人员全额赔付，项目部提出初步赔款比例方案；责任不清时，按风险抵押金的上交比例先从其上交的风险抵押金中抵扣，在扣完上交风险抵押金后再从其计提奖励中抵扣；不够抵扣时，从其以后工资收入中每月按50％扣款，直至扣完为止（若项目人员能主动追回超付的工程款，追回款的95％返还赔付的相关人员，其返还款比例同上面规定，但追回款的5％仍作为罚款）。

12.因乙方原因给企业带来严重负面影响或给企业造成经济损失、围攻政府或总包企业，每发生一次扣减兑现奖的5～10％；被新闻媒体每曝光一次扣减兑现奖的1～5％。

13.业主每投诉一次，因乙方原因扣减兑现奖的1～2％；因其它原因被新闻媒体每曝光一次扣减兑现奖的1～2％。

14.由于项目经理部管理原因造成经济损失，损失部分全额从应兑现奖中扣除。15.其他未完全履行责任书规定或总包合同规定或未按公司有关规定执行，公司可根据情况酌情扣减兑现奖。9.2项目经理部人员的风险抵押金

最终计算超额完成利润目标奖金时，按实际交纳风险抵押金额的比率兑现。未签订《项目管理目标责任书》和签订《项目管理目标责任书》未交纳风险抵押金及未完成目标的项目，工程项目的风险仍由项目经理部全部承担，并将按公司管理人员失职规定处理。

9.3项目经理部考核兑现的奖金分配

1.按风险抵押金交纳比例、岗位职责、贡献大小、工作业绩、工作质量、劳动纪律、出勤天数为依据分配，不得搞平均主义。

2.项目施工期间受过治安处罚、行政处罚、严重违纪、无故旷工三天以上者，不得享受奖金。

9.4项目经理部人员应缴而未足额缴纳风险抵押金的，不予计算按风险抵押金比例分配的兑现奖金。10 其它约定

10.1 办公用具由甲方有偿调配，不足的须报告甲方批准后购买。

10.2 工程承揽过程中的全部营销费用与办理开工手续的费用由甲乙双方另行协商。

10.3未经甲方批准，乙方不得擅自购买机具设备和周转材料。

10.4应缴甲方的固定资产折旧费、工资费附加、住房公积金等按规定上缴。11 附 则

11.1 工程款收取一律使用甲方规定的印章及收款凭据，不得以白条等形式办理收款，违者追究有关人员的责任，并按局和公司相关规定予以经济处罚。11.2 工程付款严格按甲方规定办理，不得以白条等形式付款，违者追究有关人

员的责任，并处以相应款项10%的罚款。

11.3 乙方项目经理部工程技术专用章严格按有关规定使用，擅自扩大使用范围或因使用不当造成的损失由责任人承担，并处1000元至10万元的罚款。11.4 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除。

11.5 本责任书未尽事宜按《项目成本管理办法》和甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。

11.6 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。附：“目标责任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

经 理： 项目经理：

签订日期： 年 月 日