项目材料负责人目标责任书

第一篇：项目材料负责人目标责任书

目标责任书

为切实加强 重庆总部城A区 项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。

一．管理目标和考核内容

1.成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。

2.严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。

二．工程项目主要职责

1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。

2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。

3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。

4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。

5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。

6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。

7、负责不合格物资的处置工作。

8、及时完成项目领导安排的其他工作。

三．奖励与惩罚

1． 材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。

单 位：重庆山海建设（集团）有限公司总部经济园A区项目部

项目负责人：

日 期：年月日项目材料负责人：

日 期：年月日1

第二篇：项目负责人责任书

项目负责人责任书

一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工

过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。

二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进

度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。

三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施

工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：

1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；

2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价，超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；

3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；

4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。

四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。

五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认

真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；

六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。

七、本职工作6个到位：

1、计划、安全、质量指标到位

2、签证工作完善到位

3、资料、帐目清楚到位

4、指挥到位

5、落实到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。

2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。

3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。

4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。

5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。

6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。

7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。

8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。

9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。

10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。

九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。

工程名称：

责 任 人：（签字）

年月日

第三篇：商业地产项目负责人经营管理目标责任书

2013木业展销物流中心项目负责人

经营管理目标责任书

甲方：北京中通恒基投资集团有限公司（以下简称“集团”）法定代表人：

乙方：中通国际木业展销物流中心项目负责人

责任人：（身份证号码：）

2013年福建省中通恒基公司以团队组建、木业展销物流中心招商为工作核心，为盘活工业地块资产，促进中宏房地产项目开发销售工作创造有利条件。为确保实现全年工作目标，特签订以下2013工作目标责任书。

一、乙方承担的指标

（一）经济指标，80%权重。

1.招商入驻客户指标：一期工程（≥9万/㎡）方建设完成情况下，完成80户或租赁面积6万平方米;租金标准以集团审批价格为准。

2.工业地产销售指标：工程部和前期开发部配合完成可预售，财务部和合作银行贷款允许的情况下，综合部完成我招商部团队设臵招聘到位的情况完成预售面积1.5万平方米或者销售金额达5千万元以上。（预售指标达成，但不能保证收回足额现金）。

3.项目推广费用控制在120万元内。

4.人事行政费用控制在130万元，5%权重。

（二）管理指标，20%权重

1.主持项目工作，确保项目业务正常进行，无重大责任事故发生；

2.遵守法律法规政策，严格按照集团与公司规章制度开展业务，无不符合情况。

3.3月底以前,完成各项规章制度包括岗位职责及工作流程制订、团队组建、市场调研和招商策划、市场推广方案定稿,并报集团审批。

4.2013年1月26日前制定全年工作计划报集团计划运营管理小组，并在获批准后组织落实。

5.各项培训项目完成率100%，员工培训覆盖率100%；

6.完成对下属员工100%的绩效考核工作；

7.月度、季度、的各类报表按时、完整上报率100%；

8.加强本单位（部门）资产管理，确保公司资产安全、完好与无损；

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9.确保员工队伍稳定，控制人员编制在９-12人，控制人员合理流动率在20%以内（自行离职和考核淘汰除外）。

二、考核结果兑现

（一）按《绩效考核管理办法》、《计划工作管理办法》和《薪酬管理办法》施行。

（二）薪酬兑现

月度绩效奖金与月度绩效考核得分挂钩。绩效奖金与绩效考核得分挂钩。乙方的绩效（工程进度、租售回款、租售面积进度、项目可控成本控制、总费用控制、工程质量评价、公司内部管理评价、外部影响评价）挂钩考核和奖罚方案（考核指标、目标值、评分规则、得分、数据来源、计算办法）？

（三）其他方面兑现

有下列情形之一，甲方有权对乙方降职、降薪直至撤销乙方职务，终止本目标责任书，直至解除与乙方的劳动关系。

1.月度绩效考核分数连续3次在85分以下；

2.半绩效考核平均分数在90分以下；

3.绩效考核平均分数在92分以下的；

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1.有权对乙方工作完成情况进行督办、检查、考核、审计。具体由计划运营管理中心考核、由董事长审批。

2.有权对乙方工作中存在问题提出改进措施要求，并检查乙方落实的有效性。

3.有权依据市场与公司实际情况调整乙方承担的经营管理指标和工作计划。

4．甲方有权在出现以下情况时罢免乙方招商总监 职务，本目标责任书自动终止。

（1）乙方存在违法操作行为；

（2）经审计确认因乙方管理不善出现事故、违规、（未经批准）费用严重超标；（经过申请批准，招商拓展和推广费用超标不作考核依据）。

（3）乙方管理上出现重大失误给集团或所属企业造成损失；

5.如乙方因过失给甲方造成经济损失、乙方违反《劳动法》、集团规章制度等相关规定离职或擅自离职，给集团造成损失的，甲方保留追究乙方经济赔偿和法律责任的权利。

（二）乙方的权利和义务

1.乙方应严格遵守国家法律、法规、政策以及甲方相关公司章程及其他相关规章制度；

2.乙方财务审批权限：A.元金额以内日常经费开支的签批权；B.（情况下）合同的签批权。

3.乙方人事权限：公司招商中心部门内员工的复试审核权和定岗定薪权，部门内人员的招聘、推荐、培训、提升、奖罚权；并做到对部属培训、管理、提升、奖罚公平公正；

4.业务权限。（集团领导定）

5．乙方应严格执行经甲方批准的工作计划和分管范围的费用预算，并自觉接受甲方的审计、监督、考核、检查；

6．乙方对对各项 实物 资产具有管理权和使用权；做好资产安全与完整。

7.乙方应遵守甲方工作汇报要求，及时向甲方上报各项工作计划及阶段性任务完成情况。具体执行《计划工作管理办法》、《绩效考核管理办法》及其他相关文件。

8.由于乙方不作为、乱作为或玩忽职守等，给公司造成经济损失的，由乙方承担相应的赔偿责任；

9.乙方不得有贪污、挪用、侵占企业资产、资金及相关资源的行为，否则应承担相应的经济、法律责任。情节严重的，移送司法机关追究刑事责任；

10.乙方必须接受甲方审计部门的审计监察，并给予积极配合。

四、目标责任书的变更、终止与解除

（一）在本目标责任书有效期内，乙方非正当理由终止、解除与甲方的劳动关系离职的，乙方的绩效奖金不予发放；

（二）乙方因经营管理不善及违反法律规定等情形，导致被降职、免职或解除劳动关系的，本目标责任书自动终止，乙方的绩效奖金不予发放；

（三）甲乙双方经协商一致可提前终止或解除目标责任书，甲方根据乙方经营责任目标的完成情况，向乙方一次性或分期支付相应的绩效奖金部分。

五、附则

（一）本责任书有效期从 2013 年 1 月 1 日起，至 2013年 12 月 31 日止。

（二）本目标责任书壹式叁份，双方各壹份，存档壹份，具同等法律效力。

甲方：（盖章）乙方：（签字）

甲方代表：（签字）

二○一 年 月日二○一 年 月日

第四篇：项目负责人管理目标责任书6

陕西恒泰建设监理有限责任公司

项目负责人管理目标责任书

（试行）

项目名称：项目负责人：

项目负责人管理目标责任书以现场安全、工程质量为基础，以监理费收缴、监理资料整编为核心，并考虑甲方的奖罚。具体分述如下：

一、建设工程监理质量、安全的目标管理

1、项目负责人对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目的安全、质量负全面的监理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的法律责任及经济责任。

2、如果在质量、安全方面受到甲方的投诉、通报批评，每次处罚项目负责人500元。

3、如出现生产安全事故或质量事故一次，处罚项目负责人2000元，出现重大事故处罚项目负责人5000元。

二、监理费收缴管理目标

1、目标：按监理合同的约定，按时足额收回项目监理费。

2、考核：

监理费收缴给予一个月的缓冲期，即本月应收监理费在本月直至次月25日前到账的，视为按时收回。

本月应收监理费在次月25日前足额到账的，次月工资全额 发放；未到账的，从次月开始每月工资暂扣20%，所暂扣的工资直至对应的监理费欠款收回后再予以补发。

当项目负责人离任或离职时，因未能按时收回监理费所暂扣的工资，在后任项目负责人或公司收回监理费欠款时，对应部分暂扣的工资予以补发，但需扣除后任项目负责人或公司收回该部分监理费欠款所花费的成本费用。

3、奖惩：

奖励：对在内按时收回监理费的项目负责人，按所收回监理费金额的0.2%（千分之二）予以奖励。优先参加公司“优秀项目负责人”、“优秀项目部”的评选。

惩戒：如

一、2考核所述。

三、建设工程监理资料的管理目标

1、监理档案资料的日常收集、编制管理

项目负责人主持工程项目监理资料的日常编制及整理工作，并负责对施工阶段的监理资料进行审核，按公司下发的《监理资料整编目录》进行整编，做到资料与工程同步。如在每次公司的资料检查中，对有缺项和不符合要求项的按公司《对监理资料检查中存在问题处罚条例》执行。

2、监理档案资料的移交管理

项目部撤场时，按公司《监理资料整编目录》及建设单位在监理委托合同中对监理档案资料的具体规定，整编装订好监理档案资料，项目负责人要在进入工地后半个月内，与甲方书面明确移交给甲方监理档案资料目录及要求。负责对公司及建设单位进行监理资料档案的移交工作。项目部撤场时必须给建设单位与公司移交监理资料资料，如在15天内没有完成监理资料移交手续的，从15天后起算，每推后1天罚款100元，罚款到5000元为止。

3、中途调换岗位的监理档案资料移交管理

如中途因其他原因需调离工作岗位，必须与后任项目前、后任负责人办理监理资料移交责任手续。资料交接完后项目负责人双方在资料移交清单上签字作为移交凭证。如有缺项，或资料不符合要求的项，必须在交接清单上填写清楚。对于交接前资料完整性及符合性，由前、后任项目负责人及公司监交人员三方确认。资料缺项时每缺一项扣50元；资料不符合要求时每一项扣30元。

四、甲方奖罚

甲方对项目部的奖罚，由项目部分享和承担，项目负责人根据实际情况向每个成员进行分摊。其中，项目负责人分享和承担奖罚金额的比例：项目部总人数为1人的，为100%；项目部总人数为2人的，为不低于70%；项目部总人数为3人的，为不低于50%；项目部总人数为4人及以上的，为不低于40%。

项目负责人在认真阅读的基础上，若无异议，请签字并按指印确认。

公司（盖章）：项目负责人（签名并按指印）： 公司负责人（签字）：

（或其授权代表人）

年月日年月日

第五篇：安全生产目标责任书项目负责人签订(精)

安全生产目标责任书

甲方:苏州市兴吴建筑安装工程有限公司 乙方:项目负责人

为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理管理条例》和《苏州市建筑施工安全监督管理办法》等法律、法规规定的要求,建立健全安全生产责任制,全面落实建设活动各方主体的安全责任,严格责任追究,从而确保工程项目的顺利进行,保障现场作业人员的人身健康与安全,建筑施工工地必须做到:

一、施工工程概况:工程名称: 工程地点:建筑面积: 结构类型及层次:开竣工日期:

二、甲方职责:

1、认真贯彻执行《安全生产管理条例》,结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神,贯彻执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011,指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方参加上级有关部门的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训,提高安全管理人员的业务水平,指导乙方建立安全生产各项制度。

3、开展定期或不定期的安全生产检查,提出安全生产工作的整改意见,协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息,及时了解上级有关部门的管理动态,预先通知工地,做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制,并审核审批工作。

三、乙方职责:

1、认真学习并执行现行的《安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和及《建筑法》,贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规,对照公司有关要求,结合本项目实际制订落实好各项管理责任制,并上墙公布。

2、制订项目部安全管理目标,制订安全施工组织专项方案,确保安全设施投入,设置好施工现场的各类标牌,配备相应的专职安全员,明确项目负责人为项目安全生产第一责任人,积极争创文明工地。

3、定期、不定期组织各类普工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习,安全施工技术的培训,提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传,加强对职工的安全意识教育,制订安全教育制度,建立班前安全活动制度,建立职工安全教育卡,确保每位员工安全教育并做好三级安全教育,使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底,建立安全管理资料档案,加强文明施工管理和设施的配备,建立安全检查制度,经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电,“三宝”、“四口”等进行检查,并做好检查记录和安全整改记录,坚持“三不放过”的原则。

6、项目负责人负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员、作出详细说明,并由负责项目技术人员及班组负责人签字确认。

7、项目负责人应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场

采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的,施工单位应当做好现场保护,所需费用由责任方承担,或者按照合同约定执行。

8、项目负责人应当将施工现场的办公、生活区及作业区分开设置,并保持安全距离,办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。

9、项目负责人应当遵守有关环境保护法律、法规的规定,在施工现场采取措施,围栏作业,门前三包,防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染,大门口设置冲洗台,保证运输车辆不带泥土。

10、项目负责人应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志及八牌一图。

11、项目负责人塔式起重机应由资质单位安装,自验合格后委托具有相应资质的检验检测机构进行检测,合格后报安监站备案,核发准用证,方可使用。使用承租的机械设备和施工机具配件由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格后方可使用。

12、项目负责人应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由施工单位的工程负责人支付,意外伤害保险费期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。

13、安全生产如不按(JGJ59-2011标准安全生产管理条例施工导致所造成的一切安全事故,其责任经济损失均由乙方自负并不条件接受上级主管部门的处罚。

以上各条经双方共同研究制定,必须共同配合,切实抓好。其平时奖罚标准按公司施工合同条款执行。本责任书一式二份,双方各执一份,经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方(章:乙方:

法人代表:项目负责人: 日期:年月日