第一篇：建设工程施工管理
建设工程施工管理
2Z102000施工成本管理
建筑安装工程费包括人工费、材料费、机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。其中人工费、材料费、机具使用费包含在分部分项工程费、措施项目费和其他项目费中。
人工费 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。材料费 材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
施工机具使用费 包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安装费及场外运费‘大型机械除外’操作人工费、燃料动力费、税费）仪器仪表使用费。
企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费（房屋、设备、仪器）、工具用具使用费、劳动保险和职工福利、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
规费 社会保险金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、工程排污费。
分部分项工程费 专业工程费、分部分项工程费。
措施项目费 安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费 暂列金额、计日工、总承包服务费。
2Z102013建筑安装工程费用计算方法
书52-55页
2Z102015工程量清单计价
工程量清单计价的方法 工料单价法、综合单价、全费用综合单价。
工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费
综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费+规费+税金 2Z102021建设工程定额的分类
按生产要素内容分类 人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。按编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。
按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器皿定额、工程建设其他费用定额。
详细书72-77页
第二篇：2014建设工程施工管理
建设工程施工管理
P5：中间：
二、施工总承包方的管理任务（1）——（5）
下面：
三、施工总承包管理方的主要特征（1）（2）的第一句话（3）（4）（5）（6）P11：下面：
二、项目结构的编码下面一整段
P12：中间一行：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进
行编码。
P14：中下部：2.下面两个自然段的最后一句话。
P15：下面倒数第二段整段：在矩阵组织结构中，或决策。
P18：中上部：
一、工作任务分工下面一段的第一句和最后一句话。
下面：（1）（2）（3）
P20：中间：以下以一个示例来解释管理职能的含义：（1）——（5）
P25：
一、1.2.3.4.5.看标题
下面：1.（1）——（7）
P27：下面：
三、施工组织总设计的编制程序（1）——（9）
P28：
一、1.2.（1）（2）（3）
P29：上面：
二、（1）（2）（4）
P32：中上部：3.2.1整段
P33：下面：（1）——（6）
P35：中间：
三、项目经理的权限（1）——（9）
P37：上面一整段：若某事件经过风险评估，P39：
二、1.2.3.4.5.看标题
P46：
一、1.2.3.4.5.看标题
P47：
二、1.2.3.4.看标题
P48：中间：8.检验试验费下面一段
P49：图2Z102011中：施工机具使用费——仪器仪表使用费；企业管理费——检验试验费规费——社会保险费、住房公积金、工程排污费；税金——营业税、城市维护建设
税、教育附加费、地方教育附加费
P50：中间：2Z102012下面一段
倒数第二行
P51：中间：6.工程定位复测费下面一段
下面：2.计日工下面一段
P58：下面：
（一）工程造价的计算下面一点最后一句及下面公式
P59：下面：1.分部分项工程量的确定下面一段
P60：上面：2.综合单价的编制下面一段
P65：上面：
（一）（1）——（6）
P68：中上部：
二、1.2.3.4.5.下面一段第一句话
P70：上面：
一、人工定额的编制下面一段
图2Z102022
P74：中间：周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）——（4）及下面一段 P75：上面：例如，斗容器下面整段
图：2Z102024
P76：最后一行公式
P77：中间：
一、工程合同类型的选择下面第二段的第三到七行：实践中进行调整。P79：
一、（1）——（6）
二、（1）——（5）
P81：中间：
五、（1）
六、（1）（2）（3）（4）（5）
P82：
七、物价变化下面第二段
P85：中下部：
九、（1）——（5）
十、（1）——（3）
P86：
十一、（3）
十二、暂列金额下面两段
P87：
四、删减工程或工作的补偿下面一段
【例2Z102034-1】
P89：下面：表2ZL02035
P94：上面：【例2Z102036-1】
P96：中间：
四、安全文明施工费下面第二、三、四段
P99：中间：
四、质量保证金（2）
P100：中间：
一、施工成本管理的任务下面一段
P102：上面两自然段
P103：
（五）施工成本分析下面一段最后一句
最后一行至本段末
P104：中上部：
二、下面一段
1.组织措施下面第二段的第三到五行
2.技术措施下面一段的第三、四行一句话：确定最合适
P105：第一道四行：最各种结算工程款
4.合同措施下面一段第一句
一、竞争性成本计划下面一段的第一和最后一句话二、三、下面一段
P109：中间：图2Z102044-4下面一段的最后一句及下面第二整段
P 111：1234
P112：其步骤 如下。12345
P114：二，赢得值（挣值）法下方的一整段
P115：下方：在实际执行过程中，----------重大问题。
P116：图2z102053中的业主原因，施工原因
P118：案例 2z102054
P121：下方：（1）（2）（3）
P122：下方： 在进行建设工程项目总进度--------------实现的可能性。
P124：下方： 正如前述，建设工程项目管理-----------p125的不断调整进度计划的过程。P126：中间部分：建设工程项目施工进度计划若-------------两个层次的计划即可。
P127：最后三行：控制性施工进度计划-------------非常必要）：（1）（2）（3）（4）（5）。P128：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）
P129：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）
P131：最后一句：
（二）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
P135：案例2z103032-1
P139：上方：
（三），（1）（2）（3）（4）（5）（6）
P140：下方：7，（1）（2）；案例2z103032-2
P144：中间部分：（1）（2）（3）； 最后三行，（1）（2）（3）
P147：三，中的（1）；四，中的（2）
P149：中间部分：影响施工质量的------------即4M1E。
P150：中间部分：5，（1）（2）（3）
P151：最后段：2施工质量控制的特点（1）（2）（3）（4）只看每个点的第一句
P154：三，1234
P155：中间部分：质量管理体系的文件主要由--------质量记录等构成1.质量手册，下面的整段
P156：中间部分：1.质量管理体系的认证，下面的整段；企业获准认证的有效期为三年。P158：目测法，整段；下方，无损检测，整段
P160：下方：2.进场检验关（1）（2）
P163：上方：1.下方的整段；2.下方的整段
P167：上方：2.(1)(2)； 3.中的（1）（2）（3）（4）；4中的（1）（2）（3）（4)(5)P170：下方：1中的（1）（2）（3）（4）
P171：3.中的（1）（2）（3）（4）
P174：下方：施工质量事故处理的一半流程如图2z104043所示123456 只看标题。
P176：下面：一般可不作专门处理的情况有以下几种：（1）（2）（3）（4)只看第一句 P177：二，下面的 五行。
P178：中间部分： 检查的主要内容有：（1）（2)(3)(4)(5）
P182：上方：（1）整段
P186：最后一段。
P191：倒数第八行：安全生产许可证的有效期为3年，-------------有效延期3年。P193：中间部分：对特种作业人员的安全教育应注意以下三点（1）（2）（3）P195：上方： 7.下面的整段
P196：10.中的（1）（3）
P197：上方：“三同时”------------投入生产和使用。
P200：下方： 1.施工安全隐患处理原则（1）（2）下方的整段
P202：上方：2.施工安全隐患防范的一般办法下面的整段；
下方：编制应急预案的目的，----------健康安全和环境影响。
1，2下面的整段
P207：事故调查报告的内容应包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）
P208：最下方：（2）整段
P210：上方：（2）现场工程标志牌设计下方的整段
下方：（6）现场卫生管理中的8点。
P213：上方：（1）（4）
P214：中间部分，（2）整段。
（6）中的 三点。
P216：最后一段
P217：下方： 3.质量控制中的（1）（2）；5.组织与协调中的（1）（2）P219： 2.(1)(2)；345下方的整段。
P220：最后一段。
P231：倒数第四行，第三行，第二行
P232：2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)
P233：最后一句： 2.(1)(2)(3)
P235：（1）中的下面5点；（3）中 两点；（4）中的两点
P242：下方：3.(1)(2)(3)(4)(5)
P243：最上方：2.分包人与发包人的关系 下面的整段
P245：中间部分： 三，保险，中的12345
P248：6.中的（1）（2）（3）
P250：单价合同的特点是单价优先。
P251：第一段
P252：下方：但是对建设周期一年半以上---------价格变化问题：（1）（2）（3）（4）下方：总价合同的特点是：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P253：倒数第二行：成本加薪酬合同有许多种形式，主要如下。1234 只看标题 P256：中间部分： 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。123最后三行：（1）（2）（3）（4）
P259：上方，（2）整段
P261：2.索赔成立的前提条件，（1）（2）（3）；中间，一，P262：下方： 3.（1）（2）（3）
P263：下方： 反索赔的工作内容-------的索赔要求。下方的整段
第三篇：浅谈电力建设工程施工管理
摘 要：施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制，在电力行业中处于极为重要的地位。本文作者结合多年的实际工作经验，对电力工程现场管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：电力工程；施工；管理
随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们的安全意识越来越强。安全生产作为我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康的重要保障；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。电力施工企业具有流动性大、危险作业多、施工条件艰苦、施工过程复杂等特点，这些特点使得电力施工企业的安全管理有着一定的难度。我们电力施工企业应该采取各种措施确保安全管理工作的顺利进行，电力施工企业各部门共同努力，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力，安全管理是施工企业生存和发展的基本要素。施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身的企业安全管理办法，提升施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。施工安全管理必须强调领导重视，密切结合安全健康管理体系运作，重在落实。电力施工企业属高危行业之一，认真制定切实可行的风险控制措施提供可靠的依据，是确保安全管理体系有效运行的基础，因而必须予以高度的重视。1 电力工程施工现场管理的意义和任务 1.1 电力工程施工现场管理的意义主要表现的几个方面（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。电力工程施工现场管理不仅是一个工程管理问题，也是一个严肃的社会问题。它还涉及许多城市建设管理法规。（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触点来认识、评价企业。（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。在电力工程施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通，关系着施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作既按合理分工分头进行，又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的热核经济效果。1.2 电力工程施工现场管理的任务
电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：
（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。
（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。
（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。
（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。2 电力工程施工管理流程中存在的问题 2.1 临时筹建项目部的整体素质不够高
管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。2.2 在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善 在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
第四篇：建设工程施工管理学习心得
随着社会经济的飞速发展，近几年，建筑工程施工竞争日益激烈，为了顺应社会的发展和提高工程部人员技术水平，工程部全体人员在袁主任的组织下开展了为期一个月的《建设工程施工管理》学习。通过一个月的学习，不仅提高自己管理材料的水平，也对建设工程施工有了新的理解，心得如下：
建设工程施工管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。之前对部分内容虽有了解，但都停留在表面没有真正的理解，通过学习对相关内容有了进一步的理解，对以后的工程项目有很大的帮助，能让我少走弯路，提高对材料管理的水平，从而提高工作效率，更好的为公司做出贡献。
本职工作是负责公司材料的收发和日常管理，通过此次学习发现工作还有改进的空间，如在工程建设过程中，应时刻记录好材料的使用情况，本着节约的原则，做好材料的再次使用，为公司节约成本。在材料的收发过程中，详细记录材料进出仓库的时间、数量和型号等，对入库的材料更要保证质量，从源头上把好质量关。
总之，通过这次学习，对建设工程施工管理有了新的认识，也提高了自己工作能力，以后更好的为公司服务。
2016年4月27日
第五篇：建设工程施工合同管理要点(原创)
建设工程施工合同管理要点
为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。
第一部分
协议书
一、承包范围
明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。
二、合同工期
明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。
三、工程质量
明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。
四、合同价款
根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明）
五、组成合同的文件
合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。
第二部分
合同条件
一、词语定义
在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。
二、双方的责任和义务
1、发包人的责任和义务
发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容：
(1)发出开工通知；
(2)安排监理人及时进场实施监理工作；
(3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述；(4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要求，双方因此产生纠纷。(5)办理发包人应该办理的各类保险；(6)审批设计变更、工程签证；(7)组织竣工验收；(8)支付合同价款；等等。
特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。
2、承包人的责任和义务
承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容：
(1)及时进场施工；
(2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量；(3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸；(4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续；(5)办理承包人应该办理的各类保险；(6)安全文明施工，保护环境；(7)对已完工程进行维护和保修；
(8)对承包人工作人员进行管理，保证工程施工和人员的安全；(9)为他人提供方便，现场施工配合与协调；(10)完工清场与撤离；等等。
特别注意对于涉及到费用的条款，要对相关费用的负责人做出明确的约定，如承包人在施工过程中因未做好安全防护、环境保护等工作造成的各类损害赔偿应有承包人负责。
三、工程进度
1、开工和完工：明确“开工日期”、“竣工日期”，若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据，如加上“以发包人书面开工通知为准”的条款，以避免双方因延期开工问题产生纠纷。另外，还需特别注意合同中有关“发包人向承包人提供开工的必要条件”这一条款的具体约定，因发包人未按合同要求提供开工的必要条件，承包人有权提出顺延工期的要求。对于承包人原因延误开工的责任也要做出明确约定。
2、施工进度计划：对乙方提交施工进度计划的具体要求以及施工进度计划的管理要求（包括总进度计划、单位工程（分项）进度计划、计划、月度计划等）。
3、暂停施工：甲方、乙方暂停施工的责任和处理。
4、工期延误：分“承包人原因的工期延误”和“发包人原因的工期延误”两种情况。在合同条款中约定应当顺延工期的具体情况、不予顺延工期的具体情况，把可能发生的情况都考虑进去，以控制延误工期的风险。为规避发包人面临的工期延误风险，可在合同中约定“本合同工期已充分考虑当地台风、大雨、暴雨、高温等因素，工程竣工移交时间锁定为XX年X月X日。在施工中不论何种原因使前段工期拖后，承包人必须在后续施工中采取积极赶工措施将拖后的工期赶上”。
5、具体的违约赔偿责任：因承包人原因造成工期延误时，承包人应得的处罚（需约定日拖期赔偿额和最高赔偿限额）；因发包人原因造成工期延误时，发包人所承担的责任（给予承包人工期补偿、窝工补偿等，应尽量减轻发包人的责任）。
6、工期提前：分“承包人提前工期”和“发包人要求提前工期”两种情况。承包人通过自己的努力使工程提前竣工是否应得到奖励，发包人要看提前竣工的工程或区段是否能让其得到提前使用的收益来决定，在合同中不应明确具体数额。发包人要求提前工期时，双方可约定另行签订协议来约定赶工时间及赶工措施费等问题。
四、质量与检验
1、发包人、承包人、监理对工程质量检查、验收的权力和责任。
2、材料和工程设备的检查和检验：检查不合格的处理；检查合格的处理。
3、隐蔽工程：检验和中间验收的程序，隐蔽工程重新检验合格和不合格的处理。
4、质量缺陷的处理办法及责任方须承担的责任。
5、质量保修：明确缺陷责任期和保修期期限及责任，一般以签订《质量保证书》来约定，质量保证书内容应该明确，避免责任不清，特别是保修责任、保修范围、保修期限、保修金返还方式和期限等要约定明确。
6、产生质量争议的解决办法。
五、合同价款
1、根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：（1）固定价格合同（固定总价）；
（2）可调价格合同（包括固定单价合同）；
（3）成本加酬金合同。
2、详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等），以避免承包人后期因合同未明确而提出额外增加费用或索赔。
3、固定价格合同：采用固定价格合同方式对发包人有利，易于结算。但采用固定价格必须把风险范围约定清楚，应当把风险费用的计算方法约定清楚。可约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。还应注意：固定总价合同的固定是相对的，是有条件的，一定要充分说明这些条件，超出条件后，考虑调整的方法，如工期长，技术难度大的项目，采用固定总价合同对双方的风险均较大，不仅要在总价中考虑风险系数和包干系数，还要考虑变更价款调整的幅度值。另外，除约定合同总价外，在合同后应附上双方确认的工程量清单。
4、可调价格合同：采用可调价合同的，必须明确合同价的可调因素和调整控制幅度及其调整方法，包括材料、设备价格的涨落，设计变更，降雨、台风等自然因素。就价差调整而言，应明确可调差材料名称、规格、基期和调整期价格选用标准、调价风险额度、调价材料工程量的计量方式、价差是否计取税金等内容。
5、成本加酬金合同：采用成本加酬金合同（如费率招标）的工程，必须明确酬金（费用）计算标准（或比例）的描述及成本计算规则、价格取定标准等所有涉及合同价的确定因素。
六、计量与支付
1、约定预付款的比例、金额、支付条件、支付时间以及扣回方式。从发包人角度而言，预付款的比例越低、金额越少、越早扣回越有利，重点是预付款的扣回方式。
2、明确工程计量的方法和程序，特别是要明确承包人提出计量的前提条件和应提交的资料。如以形象进度作为计量依据，在签订合同时对于形象进度尽量做出具体描述，尽量不使用“按形象进度施工至30%、60%时”类语句表述。
3、约定进度款的支付比例、支付条件、支付时间。注意进度支付前应扣各种保证金、预付款、代付材料款、罚款等。
4、约定质保金的扣留比例、扣留方式、返还条件、返还时间。注意约定质保金为“无息”返还。
七、安全文明施工
工程安全文明施工、健康、环保要求和应达到的标准，考核办法和扣留金。一般安全文明施工费用包含在合同价款内，发包人不再另行支付。
八、材料设备供应
1、发包人供应材料设备
在甲供材的情形，存在的主要问题是，企业法律意识不强，操作极不规范，签订的合同较简单，缺乏严谨性，合同履行行为也较为随意，没有发包人供应材料设备一览表或约定不明确，在施工合同履行过程中，承包人与发包人经常发生因为发包人是否按时、按量、按质供应材料发生争议。管理要点有：
（1）对发包人供应材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点进行明确约定，作为合同的附件，特别是时间地点务必明确，它将涉及工期延期和诉讼管辖问题；
（2）发包人供应材料要及时通知承包人，承包人接到通知后应派人及时参加材料清点，清点后由发包人签字确认，材料设备的清点应办理交接手续，注明交接时间、地点和质量状况。承包人应将甲供材纳入材料管理范围。
2、承包人负责采购材料设备 承包人采购材料设备的情形，主要纠纷如下：承包人偷工减料，使用不合格的材料、设备影响工程质量；承包人采购的材料、设备均合格，但未按照发包人要求的型号、品种采购。管理要点有：
（1）双方对承包人采购材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点进行明确约定，作为合同的附件，特别是时间、地点务必明确，它将涉及工期延期和诉讼管辖问题；
（2）承包人采购材料应严格按照合同的要求采购，严禁使用伪劣产品，采购材料时务必向供应商索取本批次货物的合格证书；
（3）材料进场前应书面通知工程师清点确认；
（4）承包人应按发包人的要求对材料进行检验，不合格的或不符合约定规格、型号的不得使用。
九、工程变更
1、变更的范围和内容：
工程变更包括工程设计变更和其他变更，其他变更包括工程质量标准、其他实质性变更。工程设计变更属于单方变更，发包人可单方面决定工程设计变更，无须承包人协商同意。
工程其他变更不得违反《招标投标法》的规定，既不得与经过备案的中标合同的实质性（质量、价格和工期）内容不一致。双方在签订合同时一般对工程其他变更不做约定，发生争议时无适用条款加以解决。因此，应对工程其他变更情况做出原则性、程序性约定。
2、变更程序：
明确约定变更的提出、决定、指示等程序及具体的时间要求。发包人提出的变更乙方应无条件执行，承包人提出变更时须通过甲方的批准。
3、变更的处理原则：
（1）变更费用的调整原则：明确约定合同价款调整的比例或者范围。注意并非所有的工程变更都导致工程价款变更，承包人未在确定变更后14日内向工程师提出变更价款的报告以及承包人自身原因导致工程变更，承包人无权要求追加合同价款。
（2）工程变更的计价原则：合同中已有适用的单价按已有单价执行；合同中有类似的单价，以此单价作为基础确定调整单价；合同中无适用或类似单价的，详细具体约定单价的计算方法。
十、工程转包和分包 为避免出现承包人将工程转包和分包带来的风险，应在合同中约定：
1、不允许转包；
2、分包须得到发包人批准，或约定由发包人指定分包人。
十一、竣工验收与结算
1、竣工验收：明确约定参加竣工验收的单位、人员，验收程序，须签署的文件等。
2、结算：明确提出竣工结算的条件、结算所需提交的资料、结算程序、监理和发包人的审核审批时间。
十二、工程保险
合同文本通用条款的规定对于发包人和承包人各自应承担的保险做出了原则性规定，为了更进一步便于分清各方责任，承包人与发包人应当在施工合同中明确约定各自应投保的险种，双方人员和第三方人员在施工现场生命、财产安全的保险内容、保险金额、保险办理和费用承担。
十三、违约和索赔
1、在签订施工合同时应对可能出现的违约情况进行充分的预测，在合同中将可能出现的违约情况及相应的违约责任约定明确，切忌采用模糊语言。主要有：
（1）对于履约保证金（或保函）的具体内涵加以明确：何种情况下扣除、保函生效失效时间、保证金退还的时间及利息约定；
（2）对于工期拖延的罚则：扣保证金、违约金及抵扣工程款、总价款的违约金。
（3）对于逾期支付工程款的罚则：发包人不能按时支付工程款的，自逾期之日起按照中国人民银行规定的贷款利率承担迟延履行期间的利息。
违约金：可与延期同比例的约定。（4）对于优先受偿权的约定；
（5）对于工程及资料交付的约定：发包人与承包人工程结算发生的任何异议，应当通过仲裁或者诉讼解决，但是无论是否发生或者争议责任如何，都不能成为承包人行使工程移交、工程验收、配合工程备案以及移交工程资料的抗辩理由。上述争议被确认属于发包人过错的，发包人承担相应责任。（留置权）
（6）对于质量争议的约定：质量问题认定的中间机构设置和认定。证明责任的承担和程序。可约定第三方：区所在地的质量部门。
（7）对于质保金的约定：质保期的长短，质保金返还的方式和利息支付问题。
（8）对于安全文明施工过程中的责任承担和处罚方式的约定。
（9）关于工程违法转分包、挂靠的约定：主要是罚则。工程不允许转包或者违法分包，发包人发现承包人违反本条规定转包或者违法分包的，有权立即解除合同。承包人除比照本协议质量、工期相应处罚条款承担全部责任外，应当承担工程总标价10%的违约金。造成发包人损失的，承包人还应承担由于解除合同迫使发包人重新招标引起的房屋销售信誉受损带来的直接、间接经济、名誉赔偿责任。但本协议约定发包人分包的除外。
（10）对于工程保修责任的认定：承包方不保修情况下的处理和费用承担。
2、审查不同合同文件中违约责任条款、同一合同文件的不同违约责任条款是否协调，是否存在矛盾，一旦出现矛盾，要及时修订；
3、对难以预测的情况，签订合同时应约定解决问题的途径；
4、对承包人提出索赔的期限和索赔提交的资料做出详细约定，超出索赔期限不予受理。
十四、不可抗力
由于不可抗力涉及民事责任的免除问题，对于不可抗力的具体定义很重要。合同通用条款对于不可抗力作了一些界定，但是，在实际过程中，哪些情况可以归属于不可抗力往往难以确定，因此，在签订合同时应根据当地的地理、气候情况和工程的要求，对造成工期延误和工程破坏的不可抗力做出明确规定，以免引起不必要的纠纷。如在合同中可约定以下情况属于不可抗力：
1、当地裂度多少度为地震；
2、多少级以上持续多少天的大风；
3、多少毫米以上持续多少天的大雨；
4、日气温超过多少度，持续多少天；
5、日气温低于多少度，持续多少天。等等。
十五、争议
由于建设工程工期较长，难免发生各种争议，在合同中约定争议仲裁机构或诉讼管辖法院时，可以约定原告所在地、被告所在地、合同履行地、合同签订地、标的物所在地法院管辖。应尽量选择对自己有利的争议解决方式，一般选择仲裁对企业的影响较小，注意仲裁机构名称要准确。
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