谈矿山建设工程施工管理论文

第一篇：谈矿山建设工程施工管理论文

摘要：根据我国建筑行业的发展现状来看，民用建设工程、工业建设工程应用较为广泛，矿山建设工程运用较少，且具有一定的特殊性。矿山建设工程项目主要以矿山的地下资源作为生产和经营的对象，其发展主体是朝着地下进行发展。矿山建设工程项目施工管理主要包含施工项目管理、施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人员管理、施工安全管理等。

关键词：矿山建设；工程项目；施工管理

矿山企业主要以矿产资源的开发与利用为主要经营手段，在国家监管部门的批准下，对某一地区的矿产进行开发与利用。整个矿山建设工程包含多个项目与进程的施工与管理，每一个环节一旦出现问题均会对矿山项目造成不同程度的影响与制约。为此，本文将从矿山建设工程项目的施工管理入手，分析不同施工管理项目的内容与意义。

1施工管理的重要性

地下作业是矿山建设的主要内容，其作业面相对狭窄，施工环境具有复杂性与多样性，施工条件比较恶劣，投资金额较大，且施工周期较长。因此，加强对矿山建设工程的施工管理力度，是矿山行业发展的必要保证，决定着投资者的经济效益，影响矿山企业的整体发展。

2矿山项目工程项目施工管理

2.1施工项目管理

施工项目管理是矿山建设工程开始之前的准备工作。矿山项目具有复杂性、多样性，作业面相对狭窄，施工条件比较恶劣，建设施工之前需要花费较长时间做好相应的准备工作。进行施工项目管理时，需要从以下几方面入手：①合理制定人员选拔策略，落实“凭证上岗”，针对应聘人员的操作能力、责任意识、专业水准进行评定，实施“择优录取”；②对参与矿山建设工程的全体员工进行技术能力、生产安全、工作理念等多方面的岗前培训，提升员工的综合素质，建设优秀的施工团队；项目技术管理人员对施工图纸进行严格的审核，做好技术交底工作，明确施工图纸中的错误与问题，并制定出相应的解决策略，针对施工中的突发情况做好预案工作。

2.2施工成本管理

对施工成本进行管理时需要根据公司的经济情况与技术能力，合理的控制项目运行指标和实施办法。矿山项目施工时，矿企财务部会将施工经费发放给每一个施工项目管理部门。项目管理部门需要定期对每一个施工项目、施工预算、实际支出、阶段性目标进行对比分析，一旦发现项目资金的实际支出大于施工预算，需要及时进行处理与整合，保证对后期施工成本进项合理调控与整顿。对模板工程、混凝土用料、外加剂、人工费用、施工预算、既定目标进行总结、分析与归档，详细的统计出每一施工环节资金的支出情况，落实岗位职责，将资金支出与管理落实到个人。除此之外，施工成本的控制与管理，是在保证施工质量的前提下进行，如果一味的降低施工成本，选用不合格的施工材料，会对整个矿山项目后期施工造成严重的影响，埋下较大的安全隐患。

2.3施工质量管理

为保证施工质量，需要从井筒冻结、基岩等多方面入手。对井筒冻结进行质量控制需要根据施工地点的水文材料、控温，合理设计冻结壁的厚度，试挖30m后进行正式开挖，采用钢筋混凝土结构，施工方案为“短段掘砌”。施工时按照井筒掘砌的速度与实践，对井筒冻结情况进行预测与分析。井筒冻结内部井壁通常采用1.2m高的“金属装配模板”12套，运用倒模法进行施工。降低冻结井帮的温度，对井帮位移和温度进行及时的检测，合理设置施工段高度，加快掘砌速度，降低井帮在外暴露的时间，避免井筒冻结段出现断裂。冻结基岩时，需要对周边井眼倾斜角度、井眼深度、装药量进行严格的控制，避免冻结基岩出现井管炸裂现象。对井筒基岩进行质量控制需要运用立井机械化的快速施工方式，利用钻爆法、三套单钩、两台挖机实施循环式掘砌工作，将整个施工程序分为“钻眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步骤，并建立四个不同的施工班组，开展流水式作业。

2.4施工进度管理

对施工进度进行管理与汇总是整个矿山建设项目的重要管理内容，直接影响到建设工程的质量与效益。根据我国矿山建设工程项目的发展，其进度管理主要是对项目计划、项目实施、项目检查、项目处理四个阶段进行分期处理，根据不同阶段的施工项目，结合施工体系的具体要求，及时的对施工内容进行调整、改革、汇总、分析与处理，使施工进度能够按照施工预期规划有条不紊的完成。由于矿山建设工程中存在较多无法预计的因素，对进度管理造成较大困难。需要运用动态管理方式，根据施工情况与施工类型合理调整施工进度。落实责任管理制度，做好考核工作，根据考核情况，对工作态度邂逅的工作人员进行适当的惩罚，对工作态度认真积极的员工进行适当的奖励，以此调动员工工作的积极性与主动性，端正员工的工作态度，提高工程建设的质量与效率。

2.5施工信息管理

伴随着科学技术的不断发展，信息技术不断深入到矿山建设工程之中，加快经济建设发展的步伐，提高矿山工程质量与效益，推动社会的进步。对施工信息进行管理需要从建筑材料代替品与施工设备入手，定期安排人员对建材施工中材料与设备的价格进行统计与规整，及时掌握市场中施工材料价格、代替品价格、设备价格，选用物美价廉的施工材料与施工设备，从而降低施工成本，提高建筑企业的施工效益。施工中时常出现材料变更问题，为及时获取工程索赔款，需要建立工程信息变革小组，针对矿山建设项目中材料、设备等方面的变更信息进行处理与整合，保证变更信息的科学性、准确性与合理性。

2.6施工安全管理

矿山建设施工前，需要对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工人员的安全意识与责任意识，提升施工人员的专业职能，实施“凭证上岗”策略，尤其是针对一些危险性较高的工种，必须对施工人员进行严格的培训，具备良好的应急处理能力，最大程度上保证人身安全，降低工程损失。矿山建设施工时，施工人员进入施工场地必须佩带头盔、保险带、工作证切实保证人生安全；进行吊桶作业时，需要控制好绞车速度与吊桶总量，防止吊桶掉落伤人；掘砌慌断面时，安排专业人员观察井帮情况，发现问题及时处理。

2.7施工人员管理

无论是任何施工环节均需要落实“以人为本”的发展原则，定期对施工人员开展思想道德教育和专业技能教育，使施工人员能够灵活运用先进的科学设备，将理论知识与实践活动有机的结合在一起，及时更新工作理念与施工方法，不断创新思维，做到与时俱进、开阔创新。

3总结

综上所述，矿山项目建设管理中包含多个项内容，只有控制好每一个施工环节，方能提升矿山建设的整体质量。为落实项目施工管理职责，矿山建设施工方需要根据国家相关法律法规，结合施工情况，合理的制定出各个项目中的管理策略，保证每一个施工项目均能有相关法律与规章可以依照，规范施工中每一个环节的操作，落实监管人员的监管职责，对施工人员、施工材料、施工安全、施工质量施工信息等方面进行控制与整合，使建设工程每一个项目均能环环相扣，形成一个整体，加快矿山行业的发展，为社会经济发展营造更高的经济效益。

作者:丰雷 单位:中鼎国际工程有限责任公司矿建分公司第三工程处

参考文献

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第二篇：矿山工程施工承包合同

矿山工程施工承包合同

甲方：XXX市矿业有限公司（以下简称甲方）乙方：XXXXX集团有限公司（以下简称乙方）甲、乙双方在公平、公正、诚实、信用的基础上。为合理的开发矿产资料，满足矿山选厂生产需要，根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律法规，经双方平等协商，就各自的责、权、利达成共识，愿签订具体合同如下，要求双方严格遵守。

一、工程概况

1、工程名称：X2、工程地点：X3、工程内容：X

二、安全要求

1、乙方所有进场人员必须持有有效身份证原件，接有关安全法规规定进行岗前培训，并参加人身工伤保险，保险由甲方负责办理，如发生安全事故责任甲、乙双方各负责50%。

2、乙方所有特种作业人员必须全部持有所在地有效的特种作业操作证，并保证持证上岗，相关费用由乙方承担，甲方负责办理。

3、乙方应注意生产安全、严格按有关安全操作规程 第1页

施工，对火工材料的保管和使用应严格按照有关规定执行。

4、乙方应建立及健全相关安全要求，认真执行甲方所制定的十五条规章制度，服从甲方对监督及管理。

5、乙方做到可能提高生产装备技术含量，合理安排安全和生产工作，相互协作，尽可能的超额完成甲方要求的生产任务，有权向甲方提出合理的施工方案及安全建议，有权拒绝不合理、不安全的生产安排和违章指挥。

三、技术要求：

1、乙方派驻矿山的项目经理，必须懂得采矿、设计能力，安全技术和管理人员，机电骨干人员，必须有一定的技术水平，以及较丰富的矿山现场管理经验，确保矿山各项工作安全顺利的进行。

2、乙方应严格执行矿山要求及甲方生产计划进行施工，并服从甲方的生产、技术安全管理。

四、甲、乙双方提供的设备、设施

1、甲方负责：压风、通风、供水、排水、供电、提升、运输等设备、设施由甲方一次投入、生产电费、生活电费及住房由甲方负责提供。甲方提供的设备、设施给乙方无偿使用，但日常维护由乙方负责。

2、乙方负责：常用易损物件、照明类、风钻类、油类、设备配件由乙方负责，以后由于生产需要，设备增

加由乙方负责。

五、工程单价、验收与估算

1、井巷采矿施工单价：

①、平巷单价1700元/m;

②、扩邦按平巷价立方计算；

③、斜井单价2000元/m；

④、上山单价1700元/m；

⑤、支护（材料归甲方负责、每人每天工资200元）⑥、采矿单价135元/吨，矿石吨位以甲方的汽车过磅单为准。

2、结算方式：

每月25日由甲方验收小组验收核定，工程量结算，双方签字生效。次月5日前甲方一次性付清乙方本月工程款。

六、相关事宜

1、甲方负责矿山地质、测量、主巷道设计、采矿图纸技术。

2、矿山有关一切税收费用由甲方负责。

3、甲方负责火工品材料到位管理，乙方领用。价格按进货价计算，甲方从乙方当月结算工程进度款中扣除。

4、卸矿、卸渣乙方负责运输到洞口外150米以内，150米以外运输费用由甲方负责。

5、在承包过程中，甲方应处理好与村、镇及市政府相关部门的关系，并协商处理好与当地村民的关系。

6、乙方的生活设施由乙方负责。

7、乙方必须协助甲方做好安全生产评估及验收工作。

8、月出矿量按采场实际情况，甲方下达计划，乙方均衡供矿，三级矿量平衡，乙方应严格剔除夹废石，确保矿石产品位质量，乙方负责把矿石倒入选矿场，给甲方选矿挑毛石。

9、乙方所有管理生产人员都不得偷拿和破坏甲方矿石晶体，违者重罚。

10、甲方有权在乙方技术力量、人员配置、工程质量和安全管理达不到甲方要求，影响甲方正常的生产经营活动时，提前终止合同或分包有关工程。

11、合同签字生效后7天之内，乙方付给甲方信用责任保证金人民币壹佰万元整作为押金，工程完工或半途甲方原因使乙方不能施工退出矿山，甲方归还信用保证押金人民币壹佰万元整给乙方。如因乙方责任原因信用保证押金不予退还。

12、由于原因造成的暂停施工，所发生的误工损失费用，停工5天之内，由乙方自付。5天之外由甲方负责，每人每天停工补贴100元。

七、本合同有效期2014年3月9日至2015年12月31日止。

八、未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。

九、本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，自签订之日起生效。

十、本合同具有同等的法律效力。

甲方：乙方：

代表签字：代表签字：

年

月日

第三篇：矿山工程施工合同

四道杖房前矿工程施工合同

矿山工程施工合同条件

一、合同文件

第1条 矿山工程施工合同，由矿山工程施工合同条件（以下简称合同条件）和矿山工程施工合同协议条款（以下简称协议条款）组成。

1．发包方（简称甲方）：协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。

2．承包方（简称乙方）：协议条款约定的、具有承包主体资格或被发包方接受的当事人。

3．合同价款：按有关规定或协议条款约定的各种费用标准计算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程内容的价款总额。

4．费用：甲方在合同价款之外，需要直接支付的开支和乙方应负担的开支。

5．工期：协议条款约定的合同工期。

6．开工日期：协议条款约定的工程开工日期。

7．竣工日期：协议条款约定的工程竣工日期。

8．施工场地：经甲方批准施工方案中规定的场地。

9．不可抗力：指因战争、**、或其它非甲乙方责任造成的爆炸、火灾，危害等级以上的风、雨、雪、震等对工程造成损害的自然灾害。

10．协议条款：结合具体工程，甲、乙方协商后签订的书面协议。

二、双方一般责任

第2条 甲方工作。

1．负责提供有关机械设备等使施工场地具备施工条件。

2．将施工所需水、电线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，并保证施工期间的需要；

3．办理施工所需各种证件和临时用地、占道的申报批准手续及与当地村民协议,以及有关单位要求的乙方必要岗位上岗资质的培训及上岗证件等等；

4.向施工现场派驻炸药库守卫人员一名，火工器材保管二名，费用由甲方负担；

第3条 乙方工作：

1． 按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏和守卫（炸药库守卫除外）等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。2． 按有关部门对爆炸物品的管理方法合理领用、使用和管理。如因乙方违反管理办法造成被有关部门处罚或由此造成工程停工，由乙方承担责任及所发生的相关费用及工程损失。

3．矿山工程正常施工期间，乙方负责已完工程和矿山矿石的保护工作，保护期间发生损坏和矿石丢失，乙方自费予以修复和补偿。甲方提前使用后发生损坏的修理费用，由甲方承担。

4．保证施工现场清洁，施工设备及物品摆放符合甲方规定。

乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。

三、施工组织设计和工期。

第4条 乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方对进度的检查、监督。工程实际进展与进度计划不符时，乙方应按甲方的要求提出改进措施，报甲方批准后执行。

第5条 暂停施工。甲方在确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提出要求后2天内提出处理意见。乙方按甲方要求停止施工，妥善保护已完工程，实施甲方处理意见后向其提出复工要求，甲方批准后继续施工。停工责任在甲方，由甲方承担经济支出，相应顺延工期；停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用。

第6条 工期延误。对以下造成工期推迟的延误，经甲方确认，工期相应顺延。

1．工程量变化和设计变更；

2．一周内，非乙方原因停水、停电、造成停工累计超过12小时；

3．不可抗力；

4．合同中约定或甲方同意给予顺延的其它情况。

乙方在以上情况发生后2天内，就延误的内容和因此发生的经济支出向甲方提出报告。

非上述原因，工程不能按合同工期完成，乙方承担违约责任。

四、质量与验收。

第7条 检查和返工。乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方及其委派人员的要求返工、修改，承担由自身原因导致返工、修改的费用。因甲方不正确纠正或其它非乙方原因引起 的经济支出，由甲方承担。

以上检查检验合格后，又发现由乙方原因引起的工程质量问题，仍由乙方承担责任和发生的费用，赔偿甲方的有关损失，工期相应顺延。

以上检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格，影响正常施工的费用由乙方承担。除此之外影响正常施工的经济支出由甲方承担，相应顺延工期。

第8条 工程质量等级。工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。达不到约定条件的部分，甲方一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方要求的时间返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任。因甲方原因达不到约定条件，由甲方承担返工的经济支出，工期相应顺延。

五、合同价款与支付

第9条 合同价款及调整。合同价款在协议条款内约定，任何一方不得擅自改变。协议条款另有约定或发生下列情况之一的可作调整。

1．因施工中无法预计的地质情况变化,经甲乙双方确认的工程量增减；

2．甲方确认的设计变更或工程洽商；

3．合同约定的其它增减或调整；

4．合同条款中未体现的临时增加工程应在甲乙双方约定确认价格之后再行施工。如果甲方没有事先约定价格，乙方有权提出异议，如在施工开始48小时内乙方未及时提出异议，将由甲方根据工程量自行定价。

第10条 工程款支付。甲方按协议条款约定的时间和数额比例，向乙方支付工程款。

第11条 工程量的核实确认。乙方按甲方根据工程具体情况要求的时间，向甲方告知已完工程量。甲方接到报告后2天内按设计要求核实已完工程数量（以下简称计量），并在计量前通知乙方。乙方为计量提供便利条件并派人参加。

甲方对乙方超出设计要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予计量。

第12条 工程款支付。甲方根据协议条款约定的时间、方式和甲方确认的工程量，按构成合同价款相应项目的单价和取费标准计算、支付工程价款。

甲方在其代表计量签字后10天内不予支付，乙方可向甲方发出要求付款的通知，甲方在收到乙方通知后仍不能按要求支付，乙方可在发出通知5天后停止施工，甲方承担违约责任。

六、材料设备供应。

第13条 甲方向乙方按协议条款约定提供材料设备。甲方所供材料设备通知送达乙方，乙方派人与甲方一起验收。无论乙方是否派人参加验收，验收后由乙方妥善保管，发生损坏丢失，由乙方负责赔偿。

七、设计变更

第14条 设计变更。乙方对原设计进行变更，须经甲方同意，超过原设计标准和规模时，须经甲方审查批准，取得相应追加投资和材料指标；

施工中甲方对原设计进行变更，向乙方发出变更通知，乙方按通知进行变更。

双方办理变更、洽商后，乙方按甲方要求，进行下列变更；

1．增减合同中约定的工程数量；

2．更改有关工程的性质、质量、规格；

3．增加工程需要附加工作；

因以上变更导致的经济支出，由甲方承担，延误的工期相应顺延。

第15条 确定变更价款。发生第14条规定的变更后，在双方协商的时间内，乙方按下列方法提出变更价格，报甲方批准后调整合同价款和竣工日期。

九、争议、违约和索赔

第16条 争议。甲乙双方因合同发生争议，要求调解、仲裁、起诉的，可向有管辖权的经济合同仲裁机关申请仲裁。

发生争议后，除出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：

1．合同确已无法履行；

2．双方协议停止施工；

3．调解要求停止施工，且为双方接受；

4．仲裁机关要求停止施工；

第17条 违约。甲方不能及时给出必要指令、确认、批准，不按合同约定履行各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约责任（包括支付因其违约导致乙方增加的经济支出等），相应顺延工期。

乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或发生其它使合同无法履行的行为，甲方可通知乙方，按协议条款约定扣留相应工程款，赔偿因其违约给甲方造成的损失。

除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方后，方可中止或解除合同，由违约方承担违约责任。

十、其它

第18条 安全施工。甲乙双方根据《安全生产法》、《矿山安全法》以及《金属非金属矿山安全规程》等法律标准的规定安排生产，乙方按有关规定，采取严格的安全防护措施，不得发生坍塌、冒顶片帮、放炮、中毒窒息和透水等重特大事故，并承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方。同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。

在有毒有害环境中施工，甲方应按有关规定提供相应的防护措施，并承担有关的经济支出。

第19条 工程分包。乙方可分包部分工程。

乙方与分包单位签订分包合同后，将副本送甲方。分包合同与本合同发生抵触，以本合同为准。

分包合同不能解除乙方任何义务与责任。乙方应在分包场地派驻相应监督管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约或疏忽，均视为乙方的违约

或疏忽。分包工程价款由乙方与分包单位结算。

第20条 不可抗力。不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方通报受害情况，向甲方报告损失情况和清理、修复的费用。灾害继续发生，乙方应每隔1天向甲方报告一次灾害情况，直到灾害结束。甲方应对灾害处理提供必要条件。

因灾害发生的费用由双方分别承担：

1．工程本身的损害由甲方承担；

2．人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；

3．造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，由乙方承担；

第21条 保险。甲方办理矿山工程甲、乙方人员生命财产的保险，并支付相应费用。

投保后发生事故，乙方应在当天向甲方提供损失情况和估价的报告，如损害继续发生，乙方每2天报告一次，直到损害结束。

第22条 工程停建或缓建。由于政策变化、不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备、矿山产品的保护和移交工作；按甲方要求将人员撤出施工现场。甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付已完工程价款。

第23条 合同的生效与终止。本合同自协议条款约定的生效之日起生效。在竣工结算、甲方支付完毕，工程正常使用后，条款即告终止。

第24条 合同份数。合同正本两份，具有同等效力，由甲乙双方签字盖章

后分别保存。

矿山工程施工合同协议条款

甲方：翁牛特旗华隆萤石矿业有限责任公司（以下称公司）乙方：梧桐花镇 张树（工程队队长）

按照《中华人民共和国经济合同法》，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

一、工程概况。

1．工程名称：四道杖房前矿1号井竖井延伸下掘及开拓工程和平巷以及以后采矿工程

工程地点：翁牛特旗四道杖房

工程内容：在公司四道杖房前矿1号井基础上延伸下掘开拓，作平巷工程、探矿掘进、采矿工程。

承包范围及方式：采用包工不包料（另有约定除外）的承包方式，包括竖井延伸下掘建设（包括支护、梯子间制作等）； 提升、通风、空压、排水、电器等设备的安装固定及相关设备的安装。

工程标准：采用原方井口延伸下掘开拓，竖井内径2米×2.6米，平巷规格：2米×2米。

2．开工日期（竖井延伸下掘）：2010年7月15日；

竣工日期（竖井延伸下掘）：2010年9月30日即2.5个月，平巷掘进及采矿（落矿）的时间待9月30日后另议；

3、质量等级：按国家矿山工程质量标准 ；

4、工程量：（1）在原1号竖井基础上再延伸下掘53米（含2个石门6米）；

5、竖井延伸下掘前工程量及价款：2中段以上支护的人工费（约计65架×100元计6500元）、扩帮的人工费、梯子间和钢梁的人工费以及管理费（计11500元）合计18000元；

6．合同价款（单价）：（1）竖井延伸下掘每米1450元；（2）平巷工程价款：每掘进米600元；（3）采矿（落矿）每吨26.50元；

二、甲方工作 1． 2． 施工场地具备开工条件和完成时间的要求：2010年7月15日前。定期或不定期对乙方的安全生产管理、爆炸物品的使用管理、施工工程进度和质量进行检查及指导。3． 4． 及时配送火工材料。

提供施工必要的机器设备及生产工具。负责支护材料、梯子间所需材料。

三、乙方工作。1． 施工安全工作的要求：认真执行《安全生产法》、《矿山安全法》以及《金属非金属矿山安全规程》等法律标准的规定，严防事故发生，遵守执行华隆萤石矿业有限责任公司四道杖房矿区竖井下掘安全施工方案； 2． 3． 施工中所需材料及其它设备物资需提前2天通知甲方。

乙方承担的费用：其内部人员工资；火工材料费用；动力机械耗油及维修保养费用；凿岩用钎头、钎杆；必要的劳动保护费用；生活费用；

施工中的灯线、灯泡等照明用品费用等。

四、合同价款及调整。

1．调整的条件：乙方正常施工过程中，因出现无法预知的地质条件、地下水文状况、岩性特殊、泥化碎石带变化大等条件而造成工程量超出预计。

2．甲方确认的设计变更或额外工程。

3．调整的方式：经甲乙双方协商，重新确认工程价款或给予适当经济补偿。

五、工程款支付。

1．支付工程款方式：以借支方式从公司领取工程款（人工费）。

2．支付时间和比例：每月15日前（定期）领取。不得超出当月工程量总价款的70% 3．工程款结清时间：本工程全部结束，并经甲方验收合格后，10日内全部结清。

4．甲方不按时付款应承担的违约责任：按本工程施工合同条件执行。

六、奖惩办法及确定变更价款。

1． 乙方在本合同约定工程竣工前20天完成，甲方给予乙方每米100元的奖励。2． 乙方在本合同约定工程竣工期过后20天未能完工，甲方对乙方处以每米100元的处罚。

七、保险：甲方为甲乙方员工办理工伤保险，费用由甲方承担。

八、合同份数：一式两份。签字之日起生效。

合同订立时间： 2010年

月 日

发包方（章）：翁牛特旗华隆萤石矿业有限公司 承包方（签字）：

代表人（签字）：

第四篇：论文建设工程施工合同管理(发文稿)

建设工程施工合同管理

杨桂芬

摘 要：通过对建设工程施工合同管理存在的问题进行分析，结合工作实践经验，论述了建设工程施工合同管理的必要性，提出了加强建设工程施工合同管理的合理化建议。

关键词：建设工程施工合同管理建议

建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件。是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患.因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理。

一、建设工程施工合同管理中存在的主要问题

1.合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，这也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。如：承包方的二级公司和工程处都不是合同的主体，不能对外签订合同。

2.合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。

3.合同条款挂一漏万。就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见遗漏的部分往往是违约责任。一旦发生违约，在合同中没有写明违约如何处理的条款。给当事人造成经济损失。

4、违反法律法规签订无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于元效合同，而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。

5、合同与招标文件、工程结算等环节之间相互脱节，招投标过程只是起到确定施工单位的作用，合同条款既不考虑工程的实际情况，也不考虑双方的风险分担方式，完全按格式文本的方式订立，造成的结果是，结算时不知投标时的承诺。甚至有些合同会出现“按实结算”的条款，施工单位结算工程款时，以此为据要求推翻原中标价，兜底重算，其报价时的承诺都成了一纸空文，施工单位不承担任何风险，招标工作实际上流于形式，丧失了招标的严肃性。

6、应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履

行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。关键在于变更要及时。

7、应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。

8、应当行使的权力没有行使。《合同法》赋于了合同当事人的抗辩权，但大多数不会行使。发包方不按合同约定支付工程进度款，承包方可以行使抗辩权停工，但却没有行使，结果客观上造成了承包方垫资施工，发包方拖欠工程款的情况。

二、建设工程施工合同管理的特殊性和必要性

合同管理是指当事人对合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。

合同管理的重要性和必要性在于：施工合同是施工阶段造价控制的依据，签订严密的施工承包合同，同时加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效控制工程投资。

三、加强建设工程施工合同管理的几点建议：

1、加强招标文件的审核。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说，审核招标文件即是合同管理的开始。一方面，施工合同的合同条件市招标文件的重要组成部分，另一方面，招标文件

又是合同文件的重要依据，两者相辅相成，密不可分。

2、施工合同应当按照招标文件和中标人的投标文件订立。它与招标文件既是主体的一致，更是造价、工期、质量等内容的一致。签订时，主体要合法。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。合同价款应依据建设部第107号令第十一条规定：“招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定，非招标工程合同价款由发包人、承包人依据工程预算在协议书内约定”。合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。暂定价、暂估价、概算价均不能作为合同价款，约而不定的造价不能作为合同价款。

3、合同变更的管理。合同履行中，客观情况的变化不可避免地导致了合同约定的价款、质量和工期等内容变更，不得不对中标合同主要条款进行调整时，要把握好权利的行驶，双方协商一致后可以变更合同，但变更后的协议应及时到建设行政主管部门办理变更登记备案，以免日后发生纠纷。

4、加强合同履行管理，合理规避合同风险。重视合同谈判，签订完善的施工合同。合同中难免会存在词语含糊，约定不具体、不全面，责任不明确，甚至矛盾的条款。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险，对不可避免的风险，由双方合理分担。推行索赔制度，相互转移风险。

四、结束语

加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,加强有关合同法律、法规的学习、培训,掌握业务知识,在制定施工合同时应认真把关,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;其次实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,特别是现场管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，使合同真正成为自身利益的“护身符”，减少合同纠纷的发生。

参考文献：《工程项目管理》重庆大学出版社2004年，主编：季福长

《工程项目组织与管理》中国计划出版社2003年，《工程

项目组织与管理》编写组

第五篇：建设工程施工合同论文

建设工程施工合同论文

篇一：建设工程施工合同论文

建设工程施工合同论文

摘要：建设工程施工合同管理系统是一个有机整体，工程名称、地点、承包范围、承包方式、工程质量等等的不同，都会对施工合同管理产生一定的影响。切实加强合同管理制度，贯彻落实到实践中，提高自身法律、法规及相关规范等知识，增强防范风险意识，；力求企业利益最大化。

一、建设工程施工合同概述

建设工程施工合同，是指建筑工程施工单位进行并完成工程施工，由建设单位验收合格后接受建设工程并支付价款的合同。作为建设工程合同的一种，它与其他合同一样，在订立时应遵守自愿、公平、信用等原则，其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。建设工程涉及面较广、工程量较大并涉及工程投入资金相对较多，因此，此类合同的合同风险是任何从事该类合同的合同主体需要引起足够重视。

二、建设工程施工合同主要特点

（一）标的是建设工程，是建设施工的产品。建设工程具有生产单体性、不动产性、不可替代性及生产流动性和投资巨大、建设周期长等特点。

（二）内容具有多样性和复杂性，涉及施工、劳动、保险、担保、运输等方面。

篇二：建设工程合同管理论文_

——建设工程合同管理论文

学院：土木与水利工程学院

专业：土木工程

年级：09级土木（3）班

姓名：李 龙

学号：1XX243170

指导老师：于新花

建设工程合同管理论文

[摘要]论述建设工程合同管理的概念，他的目的以及任务，目标特点.要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用，不紧要学会这些，我们也要学会在工程方面合同的作用，在一个工程中双方必须依靠合同来维持合作，不可违反合同。否则要受法律的制止，所以说它与法律是相辅想成，具有一定关系的，我们也要知道合同体系，合同担保和保险，合同的索赔问题，合同的检定与实行问题.[关键字] 建设工程合同管理 索赔 规范

一、建设工程合同管理的重 要性及其意义

建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:

1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。

3)强化合同管理,提高履约率。

4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织

二、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:

1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》、《建设工程勘察质量管理办法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》等是此合同的签订依据。

2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理

合同。其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。《工程建设监理规定》、《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》等为监理合同的主要法律依据。

3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑业企业资质管理规定》)、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《房屋建筑工程质量维修办法》等。结合我国具体情况和FIDIC(国际咨询工程师联合会)土木工程施工合同条件,国家建设部、国家工商行政管理局(XX年)发布的《建设工程施工合同文本》是各类工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同样本。

4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。其法律依据有《建筑法》、《招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》和地方法规等。

5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应

用较少,这里就不在赘述。

三、建设工程合同管理的内容

1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。

2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。

3)合同订立中的管理。订立合同是==-一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟

定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。

4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。

四、建设工程合同管理目的

为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

4．1合同的主体

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

4．2合同的形式

订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

4．3合同的内容

4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。

4．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

4．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

4．3．6履行期限、地点和方式

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。

4．3．7合同的担保

合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

4．3．8合同的解释

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

4．3．9保密条款

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

4．3．10合同联系制度

履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。

五、加强合同管理的措施

1)普及建筑法规及合同法教育,培训合同管理人才。通过学习有关的法律法规,使合同当事人能知法、用法,能公正、公平、公开、独立地工作,做好建设工程合同管理工作。

2)设立专门合同管理机构和配备合同管理人员。地方政府应设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,对建设工程合同实施登记、审查等监督管理;项目业主、建筑企业内部设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,建立和健全有关规章制度。建立合同台帐,并进行统计、检查。

3)积极推行合同示范文本制度。积极推行合同示范文本制度,一方面有助于当事人了解、掌握有关法律法规,有助于合同签定的合法、公平、全面、明确、有效;另一方面,便于政府合同管理机关的监督管理,也有利于仲裁机构或人民法院对合同纠纷的裁决。

4)实现建设合同的计算机管理。建立以微机数据库系统为基础的合同管理,便于对信息资料的收集、整理、存储、处理、分析和使用。

5)推行“重信誉、守合同”评比活动,使大家关心合同管理,增强大家自觉履行合同意识。

6)借鉴和运用国外先进经验和通用规范。借鉴国外运行的合同管理经验,如国际咨询工程师联合会

编制的《FIDIC土木工程施工合同条件》或其他国家一些成功经验。对完善我国建设项目的合同管理制度和市场开发,都有十分重要的作用。

总之,通过良好的合同管理,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性,才能保证合同内容的全面、合法、明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。

六、建设工程合同管理概念与目的：

建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要甚至是唯一依据。做到这一点，对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。

七、建设工程合同管理的任务

施工承包合同中发包方的任务

发包人的责任与义务有许多，最主要的有：

1．提供具备施工条件的施工现场和施工用地；

2．提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

篇三：建设工程施工合同管理论文

建设工程施工合同管理论文

【摘要】建筑工程项目管理三大控制是即矛盾又统一的三个方面，只要大家共同努力、有机调配，不断强化工程项目管理，项目的费用目标，进度目标和质量目标得以控制和实现。

一、问题主要表现

首先，施工合同往往不一定严格按照招投标文件签订。表现为很多业主以各种理由和原因来在按招标文件签订“阳合同”外，又和承包商签订“阴合同”，甚至以口头协议完成一些合同，其一般表现在工程进度不合理压缩、设计局部变更、材料设备的应有的替换之类方面上。其次，履约程度低。一般而言，合同双方依法签订生效的合同是有法律效力的，不可以擅自变更或解除、不履行其中权力和义务。但实际上，往往会由于各种原因而出现发包方不按约定付款、验收后不及时结算、拒付或拖欠拖欠工程款等问题。

第三，合同签订不规范造成难以索赔。相关管理部门为加强和规范合同管理而专门制定了建设工程施工合同的示范文本以加以规范其行为。但不少涉及者往往不按照文本签订合同，采用“自制”的不规范文本签约。同时也存在“不想索赔”的情况，究其原因无非三种--，第一是认识不足，不会索赔；第二是怕影响合作关系，不敢索赔；第三是基础工作差，缺乏证据。

二、主要问题成因

篇四：浅谈建设工程合同管理论文

目录

【

摘要】...............................................................................【

绪论】...............................................................................3 1.建

设

工

程

合同

及

合同

管理...............................................................4 建设工程合同及合同管理的概念...................................................4 建

设

工

程

合同的分类.............................................................4 建设

工

程

合同

管

理的特点.........................................................5 建

设

合同

管

理的重

要性...........................................................6

2目前建设工程合同管理中存在的问题.....................................................6 合同

双

方

法

律

意

识

淡薄...........................................................6 不重视合同管理体系和体制建设...................................................7

缺乏有效的监控制度和控制风险的对策.............................................7

专

业

人

才的缺乏.................................................................8 合同

管

理

信

息

化

程

度低...........................................................8 3加

强

建

设

工

程

合同

管理.................................................................8 加强建设工程合同管理的现实意义.................................................8 合同在建设项目管理中的地位和作用...............................................9 如何

完

善

建

设

施

工

合同

管理......................................................12 4 如

何

做

好

合同

管

理

工作................................................................12 合同

签

订的严

密性..............................................................12 合同

签

订

后的交底..............................................................13

认真履行合同 严格安合同办事...................................................13 做好

索

赔

资

料的索

赔

工作........................................................【

结

束语】............................................................................【

致

谢词】............................................................................【

参

考

文献】..........................................................................18

【摘要】

在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉，同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。

本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，就目前我国建设工程合同管理的现状，列举出了存在的主要问题。阐述了加强建设工程合同管理的意义、地位及作用，根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，提出了相应的决绝措施。最后，简要提出做好合同管理工作应注意的几个方面。

关键字：建设工程合同；合同管理；加强合同管理；问题

【Abstract】

The construction project contract both sides is contracting for the realization of the construction project goal, clear responsibility, mutual rights and obligations of the agreement, is a contract whereby the contractor performs project construction and obtain the source of reasonable profit, but also the developer pays the price, the control project quality, progress, investment, and ensure the smooth engineering construction activities an important legal documents.Strengthening the contract management is to guarantee the contracting people fully fulfill their contractual obligations, realize the goal is to ensure that the construction(quality, investment, time limit)the important means.This paper the construction project contract management concept is explained, at present our country the construction project contract management present situation, this paper lists the main existing problems.Discussion is made on how to strengthen the management of the construction project contract meaning, status and functions, according to the present contract for construction project management in our country are the main problems, and put forward the corresponding measures to refuse.Finally, this paper briefly put forward for doing contract management from several aspects that should be paid attention to.【Key Words】A contract for construction project;Contract management;Strengthening the contract management;question

【绪论】

建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利及责任关系的基础，是合同当事双方实施合同中的一切活动的主要依据。随着我国建筑业的不断发展，建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场管理尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题。加强建设工程合同管理是符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。

1建设工程合同及合同管理

建设工程合同及合同管理的概念

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。简而言之，合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。

合同有广义、狭义之分。广义上的合同，指一切生产权利义务的协议。狭义上的合同，指作为平等主体的当事人之间设立、变更或者终止民事权利义务的协议。反映交易关系的合同指狭义上的合同，亦《中华人民共和国合同法》调整的合同。

合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称。其中编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止等是合同管的内容；计划、评审、监督、控制、协调等是合同管理的手段。合同管理是项目管理的重要内容，也是项目管理中其他活动的基础和前提。

广义上讲，建设工程合同管理有两个层次，第一个层次是政府对工程合同的宏观管理，第二个层次是合同当事人各方对合同实施的具体管理。

建设工程合同的分类

建设工程合同有多种形式和多种类别，不同种类的合同有不同的应用条件、不同的权利和责任的分配及不同的合同风险。

建设工程合同根据承包的内容不同，可分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同与建设工程施工合同。

1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根据发包人的委托，完成对建设工程项目的勘察工作，由发包人支付报酬的合同。

2)工程设计合同，是指设计人(承包人)根据发包人的委托，完成对建设工程项目的设计工作，由发包人支付报酬的合同。

勘察、设计合同的内容包括提交有关基础资料和文件(包括概预算)的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。

3)工程施工合同，是指施工人(承包人)根据发包人的委托，完成建设工程项目的施工工作，发包人接受工作成果并支付报酬的合同。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

建设工程合同根据合同联系结构不同，可分为总承包合同与分别承包合同，还可分为总包合同与分包合同。

1)总承包合同与分别承包合同

总承包合同，是指发包人将整个建设工程承包给一个总承包人而订立的建设工程合同。总承包人就整个工程对发包人负责。

篇五：建设工程施工合同的管理与应用论文

建设工程施工合同的管理与应用

11工程2班 王伟康 1120330238

【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。

【关键词】施工；合同；管理

一、引言

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

二、合用管理的特殊性和必要性

施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。

三、当前合同管理工作中存在的问题

（一）对合同认识及重视不够

在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。

（二）合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行及时、必要的沟通和技术经济签证，造成双方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。

（四）科学的进行合同总体策划

合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：

如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？

采取什么样的委托方式和承包方式？

采取什么样的合同种类、形式及条件？ 合同中一些重要条款的确定。

合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。

工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。

（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用

建立合同实施的保证体系

建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。

大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。

进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。

合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。

建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。

建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。

充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行

及时做好合同追踪。

在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。

根据合同分析结果，实施有效地合同监督。

实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。参与各种检查验收，并提出相应验收报告。

对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。

防范工程合同违约行为

谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。

建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。

（六）结束语

合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适

应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。参考文献

[1].余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，[2].黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，