建设工程施工费管理工作意见

第一篇：建设工程施工费管理工作意见

为进一步加强我市建设工程安全生产和文明施工管理，保证安全生产和文明施工必要的资金投入，规范我市建设工程安全文明施工措施费的收取、划拨和管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》、财政部和国家安全生产监督管理总局《关于高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、《省建设工程工程量清单计价定额》、《省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》等法律、法规和文件的精神，就我市建设工程安全文明施工措施费管理提出以下意见，建设工程施工费管理工作意见。

一、加强领导，明确责任

建设工程安全文明施工措施费系指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。加强建设工程安全文明施工措施费管理对于保证安全文明施工投入，治理“工地乱象”，落实安全文明施工措施，保证安全生产，具有十分重要的意义，因此，市和区（县）建设行政主管部门必须加强对本行政区域内的各类房屋建筑及市政基础设施工程安全文明施工措施费管理工作的领导，在各自职责范围内负责安全文明施工措施费用管理工作，建设工程造价管理部门负责安全文明施工措施费费率的测定，建设工程安全文明施工监督管理部门具体监督管理安全文明施工措施费用的使用和划拨。

二、安全文明施工措施费的计算和收取

（一）安全文明施工措施费具体收取标准,按照《省建设工程工程量清单计价定额》（川建造价发

第二篇：建设工程施工费管理工作意见

为进一步加强我市建设工程安全生产和文明施工管理，保证安全生产和文明施工必要的资金投入，规范我市建设工程安全文明施工措施费的收取、划拨和管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》、财政部和国家安全生产监督管理总局《关于高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、《省建设工程工程量清单计价定额》、《省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》等法律、法规和文件的精神，就我市建设工程安全文明施工措施费管理提出以下意见。

一、加强领导，明确责任

建设工程安全文明施工措施费系指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。加强建设工程安全文明施工措施费管理对于保证安全文明施工投入，治理“工地乱象”，落实安全文明施工措施，保证安全生产，具有十分重要的意义，因此，市和区（县）建设行政主管部门必须加强对本行政区域内的各类房屋建筑及市政基础设施工程安全文明施工措施费管理工作的领导，在各自职责范围内负责安全文明施工措施费用管理工作，建设工程造价管理部门负责安全文明施工措施费费率的测定，建设工程安全文明施工监督管理部门具体监督管理安全文明施工措施费用的使用和划拨。

二、安全文明施工措施费的计算和收取

（一）安全文明施工措施费具体收取标准,按照《省建设工程工程量清单计价定额》（川建造价发〔2011〕453号）和《省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》(川建发〔XX〕107号文件)规定的安全文明施工措施费费率标准计算和支取。

（二）建设单位在工程开工前，持填制的《安全文明施工措施评价及费率测定表》（一式四份）、中标通知书、投标报价书、建设工程施工合同向建设工程造价管理部门申请建设工程安全文明施工措施费总费率和基本费率测定。

（三）建设单位按照建设工程造价管理部门测定的总费率，到经财政部门批准开设的专用存款帐户缴纳安全文明施工措施费，凭存款凭证到建设安全文明施工监督管理部门开具“省非经营性结算统一收据”，并将缴费收据复印件交给施工单位，作为施工单位向建设安全文明施工监督管理部门领取安全文明施工措施费用的凭证。建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供安全文明施工措施费缴费收据等有关安全施工措施资料。

三、安全文明施工措施费的支付

（一）按照《省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》（川建发〔XX〕151号）文件精神，建设、施工、监理单位和建设安全文明施工监督管理部门应按《建筑施工现场安全检查标准》（jgj59—99）分阶段对施工现场进行安全文明施工评价，作出定量评价结论。评价结果作为施工单位领取安全文明施工措施费的依据。

（二）施工企业应保证安全文明施工措施费的专项使用，申请支付各阶段安全文明施工措施费时，先由施工单位组织建设单位、监理单位对各阶段安全文明施工情况进行自检，并填制《安全文明施工措施费用使用申请表》，经建设、施工、监理单位同意后报建设安全文明施工监督管理部门。

（三）建设安全文明施工监督管理部门收到安全文明施工措施费支付申请后两个工作日内，组织由建设工程安全生产监督管理人员组成的“施工现场安全评价小组”对施工工地现阶段安全文明施工措施等进行安全评价。

安全文明施工措施费用采用定量预付、竣工结算的方式划拨。安全文明施工措施费按基本费、现场评价费两部分计取。

1．工程开工前，施工单位凭《安全文明施工措施费用使用申请表》、安全文明施工费缴费凭据和造价部门核定基本费率的《安全文明施工措施评价及费率测定表》，向建设安全文明施工监督管理部门申请预付安全文明施工措施费，经过现场评价符合开工条件的，建设安全文明施工监督管理部门按照安全文明施工措施费基本费用的50%预付。

2．经现场施工准备、二层完工、主体完工（高层建筑每十层）、装饰装修等阶段安全评价，工程竣工后，凭《安全文明施工措施费用使用申请表》、安全文明施工费缴费凭据和和造价部门核定现场评价费率的《安全文明施工措施评价及费率测定表》，平均分数达到安全文明施工合格标准的，100%计取安全文明施工措施基本费；平均分数达到安全文明施工优良标准的，按规定计取安全文明施工措施基本费和现场评价费。

3．工程竣工并按规定办理工程备案手续后，剩余安全文明施工措施费全额退还给建设单位。

（四）凡经分阶段评价未达到安全文明施工合格标准的（指经限期整改后仍未达到安全文明施工合格标准）、未经现场评价的工程，一律不得计取安全文明施工措施费。预付的安全文明施工措施基本费用，工程竣工结算时由建设方在工程款中扣除。

（五）施工期间承包人发生四级（含四级）以上质量安全事故的，不计取安全文明施工措施费中的安全施工费。工地地面应做硬化处理而未做的，其安全文明施工措施费中的文明施工费按应计费率的60%计取。

四、安全文明施工措施费的监督和管理

（一）安全文明施工措施费实行专户管理、专款专用。建设安全文明施工监督管理部门报经同级财政部门批准，在指定银行开设安全文明措施费专用存款帐户，专门核算“安全文明施工措施费”收取、支用和结存情况。专用帐户纳入建设安全文明施工监督管理部门统一财务管理，并按工程项目进行明细分类核算，按月复核结账，每季度向同级财政部门上报该项资金的财务收支报表，接受同级财政部门的监督。

（二）安全文明施工措施费在银行暂存期间产生的利息收入，作为建设安全文明施工监督管理部门的预算外收入缴入财政专户，专项用于安全文明施工监督管理和获得“天府杯”优质工程、“鲁班奖”优质工程和省级“安全文明标准化”工地奖励等工作，不得挪作他用。

第三篇：建设工程施工管理

建设工程施工管理

2Z102000施工成本管理

建筑安装工程费包括人工费、材料费、机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。其中人工费、材料费、机具使用费包含在分部分项工程费、措施项目费和其他项目费中。

人工费 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。材料费 材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。

施工机具使用费 包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安装费及场外运费‘大型机械除外’操作人工费、燃料动力费、税费）仪器仪表使用费。

企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费（房屋、设备、仪器）、工具用具使用费、劳动保险和职工福利、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。

规费 社会保险金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、工程排污费。

分部分项工程费 专业工程费、分部分项工程费。

措施项目费 安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费 暂列金额、计日工、总承包服务费。

2Z102013建筑安装工程费用计算方法

书52-55页

2Z102015工程量清单计价

工程量清单计价的方法 工料单价法、综合单价、全费用综合单价。

工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费

综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费

全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费+规费+税金 2Z102021建设工程定额的分类

按生产要素内容分类 人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。按编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。

按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器皿定额、工程建设其他费用定额。

详细书72-77页

第四篇：2014建设工程施工管理

建设工程施工管理

P5：中间：

二、施工总承包方的管理任务（1）——（5）

下面：

三、施工总承包管理方的主要特征（1）（2）的第一句话（3）（4）（5）（6）P11：下面：

二、项目结构的编码下面一整段

P12：中间一行：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进

行编码。

P14：中下部：2.下面两个自然段的最后一句话。

P15：下面倒数第二段整段：在矩阵组织结构中，或决策。

P18：中上部：

一、工作任务分工下面一段的第一句和最后一句话。

下面：（1）（2）（3）

P20：中间：以下以一个示例来解释管理职能的含义：（1）——（5）

P25：

一、1.2.3.4.5.看标题

下面：1.（1）——（7）

P27：下面：

三、施工组织总设计的编制程序（1）——（9）

P28：

一、1.2.（1）（2）（3）

P29：上面：

二、（1）（2）（4）

P32：中上部：3.2.1整段

P33：下面：（1）——（6）

P35：中间：

三、项目经理的权限（1）——（9）

P37：上面一整段：若某事件经过风险评估，P39：

二、1.2.3.4.5.看标题

P46：

一、1.2.3.4.5.看标题

P47：

二、1.2.3.4.看标题

P48：中间：8.检验试验费下面一段

P49：图2Z102011中：施工机具使用费——仪器仪表使用费；企业管理费——检验试验费规费——社会保险费、住房公积金、工程排污费；税金——营业税、城市维护建设

税、教育附加费、地方教育附加费

P50：中间：2Z102012下面一段

倒数第二行

P51：中间：6.工程定位复测费下面一段

下面：2.计日工下面一段

P58：下面：

（一）工程造价的计算下面一点最后一句及下面公式

P59：下面：1.分部分项工程量的确定下面一段

P60：上面：2.综合单价的编制下面一段

P65：上面：

（一）（1）——（6）

P68：中上部：

二、1.2.3.4.5.下面一段第一句话

P70：上面：

一、人工定额的编制下面一段

图2Z102022

P74：中间：周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）——（4）及下面一段 P75：上面：例如，斗容器下面整段

图：2Z102024

P76：最后一行公式

P77：中间：

一、工程合同类型的选择下面第二段的第三到七行：实践中进行调整。P79：

一、（1）——（6）

二、（1）——（5）

P81：中间：

五、（1）

六、（1）（2）（3）（4）（5）

P82：

七、物价变化下面第二段

P85：中下部：

九、（1）——（5）

十、（1）——（3）

P86：

十一、（3）

十二、暂列金额下面两段

P87：

四、删减工程或工作的补偿下面一段

【例2Z102034-1】

P89：下面：表2ZL02035

P94：上面：【例2Z102036-1】

P96：中间：

四、安全文明施工费下面第二、三、四段

P99：中间：

四、质量保证金（2）

P100：中间：

一、施工成本管理的任务下面一段

P102：上面两自然段

P103：

（五）施工成本分析下面一段最后一句

最后一行至本段末

P104：中上部：

二、下面一段

1.组织措施下面第二段的第三到五行

2.技术措施下面一段的第三、四行一句话：确定最合适

P105：第一道四行：最各种结算工程款

4.合同措施下面一段第一句

一、竞争性成本计划下面一段的第一和最后一句话二、三、下面一段

P109：中间：图2Z102044-4下面一段的最后一句及下面第二整段

P 111：1234

P112：其步骤 如下。12345

P114：二，赢得值（挣值）法下方的一整段

P115：下方：在实际执行过程中，----------重大问题。

P116：图2z102053中的业主原因，施工原因

P118：案例 2z102054

P121：下方：（1）（2）（3）

P122：下方： 在进行建设工程项目总进度--------------实现的可能性。

P124：下方： 正如前述，建设工程项目管理-----------p125的不断调整进度计划的过程。P126：中间部分：建设工程项目施工进度计划若-------------两个层次的计划即可。

P127：最后三行：控制性施工进度计划-------------非常必要）：（1）（2）（3）（4）（5）。P128：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P129：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P131：最后一句：

（二）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

P135：案例2z103032-1

P139：上方：

（三），（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P140：下方：7，（1）（2）；案例2z103032-2

P144：中间部分：（1）（2）（3）； 最后三行，（1）（2）（3）

P147：三，中的（1）；四，中的（2）

P149：中间部分：影响施工质量的------------即4M1E。

P150：中间部分：5，（1）（2）（3）

P151：最后段：2施工质量控制的特点（1）（2）（3）（4）只看每个点的第一句

P154：三，1234

P155：中间部分：质量管理体系的文件主要由--------质量记录等构成1.质量手册，下面的整段

P156：中间部分：1.质量管理体系的认证，下面的整段；企业获准认证的有效期为三年。P158：目测法，整段；下方，无损检测，整段

P160：下方：2.进场检验关（1）（2）

P163：上方：1.下方的整段；2.下方的整段

P167：上方：2.(1)(2)； 3.中的（1）（2）（3）（4）；4中的（1）（2）（3）（4)(5)P170：下方：1中的（1）（2）（3）（4）

P171：3.中的（1）（2）（3）（4）

P174：下方：施工质量事故处理的一半流程如图2z104043所示123456 只看标题。

P176：下面：一般可不作专门处理的情况有以下几种：（1）（2）（3）（4)只看第一句 P177：二，下面的 五行。

P178：中间部分： 检查的主要内容有：（1）（2)(3)(4)(5）

P182：上方：（1）整段

P186：最后一段。

P191：倒数第八行：安全生产许可证的有效期为3年，-------------有效延期3年。P193：中间部分：对特种作业人员的安全教育应注意以下三点（1）（2）（3）P195：上方： 7.下面的整段

P196：10.中的（1）（3）

P197：上方：“三同时”------------投入生产和使用。

P200：下方： 1.施工安全隐患处理原则（1）（2）下方的整段

P202：上方：2.施工安全隐患防范的一般办法下面的整段；

下方：编制应急预案的目的，----------健康安全和环境影响。

1，2下面的整段

P207：事故调查报告的内容应包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P208：最下方：（2）整段

P210：上方：（2）现场工程标志牌设计下方的整段

下方：（6）现场卫生管理中的8点。

P213：上方：（1）（4）

P214：中间部分，（2）整段。

（6）中的 三点。

P216：最后一段

P217：下方： 3.质量控制中的（1）（2）；5.组织与协调中的（1）（2）P219： 2.(1)(2)；345下方的整段。

P220：最后一段。

P231：倒数第四行，第三行，第二行

P232：2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)

P233：最后一句： 2.(1)(2)(3)

P235：（1）中的下面5点；（3）中 两点；（4）中的两点

P242：下方：3.(1)(2)(3)(4)(5)

P243：最上方：2.分包人与发包人的关系 下面的整段

P245：中间部分： 三，保险，中的12345

P248：6.中的（1）（2）（3）

P250：单价合同的特点是单价优先。

P251：第一段

P252：下方：但是对建设周期一年半以上---------价格变化问题：（1）（2）（3）（4）下方：总价合同的特点是：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P253：倒数第二行：成本加薪酬合同有许多种形式，主要如下。1234 只看标题 P256：中间部分： 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。123最后三行：（1）（2）（3）（4）

P259：上方，（2）整段

P261：2.索赔成立的前提条件，（1）（2）（3）；中间，一，P262：下方： 3.（1）（2）（3）

P263：下方： 反索赔的工作内容-------的索赔要求。下方的整段

第五篇：浅谈电力建设工程施工管理

摘 要：施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制，在电力行业中处于极为重要的地位。本文作者结合多年的实际工作经验，对电力工程现场管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：电力工程；施工；管理

随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们的安全意识越来越强。安全生产作为我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康的重要保障；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。电力施工企业具有流动性大、危险作业多、施工条件艰苦、施工过程复杂等特点，这些特点使得电力施工企业的安全管理有着一定的难度。我们电力施工企业应该采取各种措施确保安全管理工作的顺利进行，电力施工企业各部门共同努力，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力，安全管理是施工企业生存和发展的基本要素。施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身的企业安全管理办法，提升施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。施工安全管理必须强调领导重视，密切结合安全健康管理体系运作，重在落实。电力施工企业属高危行业之一，认真制定切实可行的风险控制措施提供可靠的依据，是确保安全管理体系有效运行的基础，因而必须予以高度的重视。1 电力工程施工现场管理的意义和任务 1.1 电力工程施工现场管理的意义主要表现的几个方面（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。电力工程施工现场管理不仅是一个工程管理问题，也是一个严肃的社会问题。它还涉及许多城市建设管理法规。（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触点来认识、评价企业。（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。在电力工程施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通，关系着施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作既按合理分工分头进行，又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的热核经济效果。1.2 电力工程施工现场管理的任务

电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：

（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。

（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。

（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。

（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。

（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。2 电力工程施工管理流程中存在的问题 2.1 临时筹建项目部的整体素质不够高

管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。2.2 在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善 在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。