优秀项目经理评奖（写写帮整理）

第一篇：优秀项目经理评奖（写写帮整理）

南京市建筑施工“优秀项目经理”奖评审办法

第一章 总则

第一条 为加强对建筑施工项目经理的管理，提高工程建设项目管理水平，促进项目管理实现科学化、规范化、法制化，培养、造就一支高素质的项目经理队伍，以优质、高效地搞好工程建设。根据国家和省级“优秀项目经理”评选办法的有关规定，结合南京地区实际情况，现修改制定本办法。

第二条 南京市建筑施工“优秀项目经理”奖（以下简称“优秀项目经理”奖）评选活动，由南京建筑业协会负责实施。

第三条 “优秀项目经理”奖每年评选一次，9月下旬开始申报，11月公布评选结果。

第二章 申报范围

第四条凡在宁施工的会员企业的三级资质以上（含三级）项目经理或项目副经理，且符合申报条件者均可申报。本市施工企业在外地承建工程的项目经理，符合条件的也可申报。

第五条企业法定代表人不得参加“优秀项目经理”奖的评选（特殊情况除外）。

第三章申报条件

第六条 申报人须具备的条件：

一、合同明确且项目经理必须在岗；

二、在工程建设中严格施工现场管理，建立健全质量、安全保证体系，未发生较大工伤、质量事故，其时限延伸到评审日期；

三、严格执行财务管理制度，认真落实各项分配制度，无拖

欠职工和民工工资现象；

四、在工程建设中无违法、违纪现象，无恶劣社会影响的情况发生，其时限延伸到评审日期；

五、申报人自上一年度来，必须具备相应的优秀项目经理

申报标准（见附件2）。

第七条 文明工地奖范围内工程可分别使用，与代表工程同

工地的文明工地奖时间不受年度限制，不同的则受二年期的制约。QC成果奖应明确工程名称和课题，必须是由本市评选的一、二、三等奖，时效为二年，正、副组长可分别使用。

第八条 配合主承建单位参加单项工程施工的项目经理，其

单项工程必须是获得参建工程的质量奖（不含优质结构工程）。如本单位内部分包的单项工程，其完成的工作量达到20%总造价，且单项工程为优良，并签有内部分包合同的，符合申报条件者也可申报。

第九条 申报人所提供的代表工程等资料，在上一年度评选

时已使用过，不得再次重复申报。

第四章 申报程序

第十条 凡符合“优秀项目经理”奖评选条件的，由施工企

业填报“优秀项目经理”申报表（见附件3），并经本企业签署意见、盖章后，送交南京建筑业协会。

第十一条 申报材料内容见附件1。

第五章评审程序

第十二条南京建筑业协会对申报材料进行登记、核实、汇

总，并会同有关部门初审，根据评审条件提出初步意见，提交“优

秀项目经理”奖评审委员会审定。

第十三条 “优秀项目经理”奖评审委员会由有关专家和企

业评委组成。评委会设主任委员1人、副主任委员1-2人、委员若干人。

第十四条 评委会严格按照评选条件进行逐个评议，确定入

选名单，并在南京建筑业协会网上进行公示，接受社会监督。如无异议，由市住建委、建筑业协会进行表彰。

第六章 奖励

第十五条 对荣获优秀项目经理称号的获奖人员，由市住建

委、建筑业协会联合颁发奖牌和荣誉证书，并给予通报表彰。企业可结合实际情况，对获奖项目经理给予一定的奖励。

第七章 附则

第十六条 各施工企业应坚持实事求是的原则，对照申报条

件从严把好推荐关。如发现弄虚作假或采取不正当手段获得荣誉的，一经查实，评审委员会有权取消其所获荣誉，收回证书和奖牌，并通报批评。

第十七条 本办法自2010年起实行。

第十八条 本办法由南京建筑业协会负责解释。

附件1：南京市建筑施工“优秀项目经理”奖申报材料内容

附件2：南京市建筑施工“优秀项目经理”奖申报标准

附件3：南京市建筑施工“优秀项目经理”申报表

南京建筑业协会

二00九年十二月

第二篇：优秀项目经理评奖

南京市建筑施工“优秀项目经理”奖评审办法

第一章 总则

第一条 为加强对建筑施工项目经理的管理，提高工程建设项目管理水平，促进项目管理实现科学化、规范化、法制化，培养、造就一支高素质的项目经理队伍，以优质、高效地搞好工程建设。根据国家和省级“优秀项目经理”评选办法的有关规定，结合南京地区实际情况，现修改制定本办法。

第二条 南京市建筑施工“优秀项目经理”奖（以下简称“优秀项目经理”奖）评选活动，由南京建筑业协会负责实施。

第三条 “优秀项目经理”奖每年评选一次，9月下旬开始申报，11月公布评选结果。

第二章 申报范围

第四条

凡在宁施工的会员企业的三级资质以上（含三级）项目经理或项目副经理，且符合申报条件者均可申报。本市施工企业在外地承建工程的项目经理，符合条件的也可申报。

第五条

企业法定代表人不得参加“优秀项目经理”奖的评选（特殊情况除外）。

第三章

申报条件

第六条 申报人须具备的条件：

一、合同明确且项目经理必须在岗；

二、在工程建设中严格施工现场管理，建立健全质量、安全保证体系，未发生较大工伤、质量事故，其时限延伸到评审日期；

三、严格执行财务管理制度，认真落实各项分配制度，无拖欠职工和民工工资现象；

四、在工程建设中无违法、违纪现象，无恶劣社会影响的情况发生，其时限延伸到评审日期；

五、申报人自上一来，必须具备相应的优秀项目经理申报标准（见附件2）。

第七条 文明工地奖范围内工程可分别使用，与代表工程同工地的文明工地奖时间不受限制，不同的则受二年期的制约。QC成果奖应明确工程名称和课题，必须是由本市评选的一、二、三等奖，时效为二年，正、副组长可分别使用。

第八条 配合主承建单位参加单项工程施工的项目经理，其单项工程必须是获得参建工程的质量奖（不含优质结构工程）。如本单位内部分包的单项工程，其完成的工作量达到20%总造价，且单项工程为优良，并签有内部分包合同的，符合申报条件者也可申报。

第九条 申报人所提供的代表工程等资料，在上一评选时已使用过，不得再次重复申报。

第四章 申报程序

第十条 凡符合“优秀项目经理”奖评选条件的，由施工企业填报“优秀项目经理”申报表（见附件3），并经本企业签署意见、盖章后，送交南京建筑业协会。

第十一条 申报材料内容见附件1。

第五章

评审程序

第十二条

南京建筑业协会对申报材料进行登记、核实、汇总，并会同有关部门初审，根据评审条件提出初步意见，提交“优秀项目经理”奖评审委员会审定。

第十三条 “优秀项目经理”奖评审委员会由有关专家和企业评委组成。评委会设主任委员1人、副主任委员1-2人、委员若干人。

第十四条 评委会严格按照评选条件进行逐个评议，确定入选名单，并在南京建筑业协会网上进行公示，接受社会监督。如无异议，由市住建委、建筑业协会进行表彰。

第六章 奖励

第十五条 对荣获优秀项目经理称号的获奖人员，由市住建委、建筑业协会联合颁发奖牌和荣誉证书，并给予通报表彰。企业可结合实际情况，对获奖项目经理给予一定的奖励。

第七章 附则

第十六条 各施工企业应坚持实事求是的原则，对照申报条件从严把好推荐关。如发现弄虚作假或采取不正当手段获得荣誉的，一经查实，评审委员会有权取消其所获荣誉，收回证书和奖牌，并通报批评。

第十七条 本办法自2010年起实行。

第十八条 本办法由南京建筑业协会负责解释。

附件1：南京市建筑施工“优秀项目经理”奖申报材料内容 附件2：南京市建筑施工“优秀项目经理”奖申报标准 附件3：南京市建筑施工“优秀项目经理”申报表

南京建筑业协会

二00九年十二月

第三篇：优秀项目经理

优秀项目经理

提交电子版材料清单及说明

一、填写全国建筑业企业优秀项目经理基本情况电子表（在中国工程项目管理网下载专区下载）。

二、优秀事迹的格式和要求。

1.标题：2号宋体，字数控制在16个字以内。标题要求醒目并准确表达文章主题，严禁使用优秀事迹或×××优秀事迹字样作为文章标题。

2.副标题：——记×××××××公司项目经理×××

加黑4号宋体，单位名称要准确无误，与申报表单位公章相符，严禁使用简称。

3.正文：4号宋体，1.5倍行间距，字数控制在1000字以内。先进事迹起始部份的项目经理姓名、所在工作单位的名称要完整、准确无误，不能使用简称；文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要简明生动，重点突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不能使用×××同志、该同志等字样；计量单位要求准确，用中文表示；年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示；撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》）；各类奖项除专用名称（如“白玉兰”“黄果树杯”“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章等）使用引号外，其余的不加用引号。

三、项目经理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申报工程的竣工工程照和以前项目经理所完成的自己最满意的工程照最少3张，图片要求清晰，每张工程照片请用该工程名称命名。

五、个人照要求。项目经理证件照和单人工作照1-2张，要求图片清晰，无低头闭眼，用项目经理姓名命名提供的电子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件请提供Word文件，照片（图片）文件请提供Jpg文件。

七、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。

第四篇：优秀项目经理材料

优秀项目经理材料

——刁建钟

刁建钟同志，现为一三五岩土公司副经理，全国注册岩土工程师、一级注册建造师，该同志在2008年中工作极积，表现突出，业务水平熟练，担任了多个勘查、设计等大中型项目的项目经理，出色完成了承担的各项任务，获得了建设单位的好评，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

2008年1月，该同志被单位任命为渝利线、兰渝线等线路勘查工作的项目经理，面对勘察路线长、工地分散、管理难度大以及施工搬运距离远、钻探取水困难、青苗赔偿工作难度大等一系列困难，该同志迎而上，在工作中极积主动与铁二院项目负责人进行沟通，对搬运距离远、取水困难的项目，即时进行现场工作签证；针对采用双管钻进速度较慢、工人操作不熟练等具体情况，即时反馈与铁二院项目负责人，在能保证岩芯采取率的情况下，即时将钻探工艺由双管钻进改为单管钻进，大大提高了钻率；针对利川段泥岩地层极其破碎，岩芯采取率低，钻率慢等特点，即时组织钻探机长进行讨论，决定将普通合金钻头改为针式钻头，将普通接手改为蜈蚣接手，在接手里投送钢珠等工艺，提高岩芯采取率，经过这一系列的改进，即大大抽高了钻效，又使岩芯采取率达到铁二院的要求，受到了铁二院现场技术负责人的赞扬。该同志在项目管理积极发挥项目部成员的潜力，将项目部全体人员团结在一起，在搞好现场管理工作的同时，极积参与项目管理，历时3个多月，按时完成了渝利线、兰渝线的钻探工作，共完成钻探进尺20000余米，质量优良，获得了中铁二院的赞扬，为公司创造了约200余万元的产值。

2008年5月，该同志又被单位任命为135地质队“5.12”特大地震地质灾害巡查、排查负责人，带领组员奔赴重灾区什邡市，与四川省煤田地质局的人员一道进行地灾巡查、排查工作。该同志在巡查、排查工作中担任小组组长，具有强烈的责任心和大局观，服从局5.12地灾巡查、排查指挥长的安排，每天冒着余震、飞石的危险，带着组员往返于什邡市红白镇、蓥华镇、八角镇的各个地质灾害点，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不稳定斜坡等80余处，参与编制了什邡市地质灾害巡查、排查报告、什邡市地质灾害规划以及什邡市各镇的临时安置点地质灾害危险性评估工作，为什邡市受灾群众的永久安置和临时安置、灾后重建工作的地灾防治工作发挥了积极的作用，充分展示了一名项目经理应有工作责任心和社会责任感。

2008年9月，该同志又被任命了汶川县时代广场不稳定斜坡、新桥沟泥石流应急勘查工作的执行项目经理，面对余震、飞石、山陡路险、路途遥远等恶劣条件，途步带领项目组极积开展地质测绘、野外勘查工作等，根据汶川县时代广场坡体上无法进行实地测量、部分工作量无法实施等具体情况，即时与现场监理进行协调，提出增加三维激光扫描技术对坡体进行全程扫描等设计变更，获得了现场监理的赞同，既提高了地形测量的精度，又推进了野外勘查进度。野外工作完成后，该同志在室内主持编制了勘查报告、可研报告以及初设报告，顺利通过了国土资源厅专家组的审查，展示了煤田地质人雄厚的技术实力。

该同志年轻有为，在实践工作中，善于学习，理论知识丰富，先后通过了全国注册岩土工程师考试、一级注册建造师考试，目前正在西南交通大学进行工程硕士学习，已成为岩土公司的学术带头人；该同志善于将理论联系实际，将理论知识应用于实际工作中，大胆引进新技术、推广新工艺，提高了工作效率，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

第五篇：优秀项目经理材料

××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高材生，历经京

九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。

开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

拼出声誉

今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。

为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

管出效益

一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是××经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程，从2005年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2007年2月，××接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，××及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度本文来源：免费文秘网 http://wendang.freekaoyan.com超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。

在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢

排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，××地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。

创出和谐在工程建设中描绘人生

一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，××地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理；施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，××及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在××地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。

对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，还建起了农民工“夫妻房”，解决了他们住房问题，先后有近百名农民工家属到工地探亲；又开展了农民工“金秋助学”活动、农民工“夏送清凉、冬送温暖”等活动，四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满足了他上学的愿望。一件件实事，解决了农民工生活上的困难，帮助了农民工渡过了困难时期，中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分肯定了他们的作法。