第一篇：工程质量例会制度
工程质量例会制度
为加强本项目质量进度管理，做到有计划有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下：
1、例会准备：项目部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析；根据指挥部要求，做好下月工程质量、计划分解。
2、项目部每月28-30日组织召开工程质量例会，由项目总工赵旸主持，项目部各科室技术人员（包括拌合站）、各分部负责人、技术人员必须参加；
会议内容分为：
A、各分部汇报当月工程进展情况，完成项目部下达计划情况，不能完成部分任务的原因分析，工程质量控制情况，目前项目施工需要协调的地方等。
B、各科室汇报当月科室进展情况，各分部施工质量进度情况，对分管项目总结，提出意见和建议。
C、项目各分管领导对当月工程情况总结，提出意见和建议，宣布本月考核情况，下达下月工作计划和工程质量任务。
D、项目主管领导提出意见和建议。
3、例会考核：每月度除正常考核外，对于3次以上不能完成项目部任务计划或2次以上有质量隐患不能整改到位、质量控制不到位的分部，项目部将予以清除施工责任人出场、清除施工队伍出场等的处罚。
4、例会出勤制度：各施工队的主要负责人如施工负责人、技术负责人、安全员等必须参加；如有特殊情况确实不能参加，需向项目部分管领导请假；无故不参加会议，项目部对相关施工责任人及当事人分别进行1000元/次的处罚，处罚金额划入项目阶段考核基金；本制度从2011年4月1日开始实施。
南京交通工程有限公司
金马高速公路JM-A3标项目经理部
2011年3月31日
第二篇：工程质量例会制度
关于对质量例会管理规定
北京分公司各项目部：
为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：
一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。
二、组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。
三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；
四、会议时间：每月下旬（21-30号之间）其中一天。
五、会议内容：
1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。
2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。
六、会议目的：
1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。
2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。
3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。
七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。
八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。
第三篇：工程质量例会和会诊及讲评制度 Microsoft Word 文档
中国建筑一局（集团）有限公司
CHINA FIRST CONSTRUCTION BUREAU GROUP FIFTH COMPANY
京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项
（整机代工事业北京工厂项目）
编制人：
审核人：
中国建筑一局（集团）有限公司
京东方北京工厂S2项目部
中国建筑一局（集团）有限公司
CHINA FIRST CONSTRUCTION BUREAU GROUP FIFTH COMPANY
工程质量例会和会诊及讲评制度
工程质量例会制度：
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，以保证本工程质量目标的实现。
1、质量例会按工程实际需要不定期召开，项目部将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总，并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，与此同时填写《京东方京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）现场问题通报表》，与措施方案一同下发给各部门和分包单位。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。
2、由项目部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
3、每月底由项目质量总监组织配属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍，必要时，张贴公示。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。工程质量会诊制度：
在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、钢结构、安装、幕墙安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢结构、钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装、幕墙安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，质量部对各层同一检验批或分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。工程质量讲评制度：
1、工程施工过程中发生质量问题时，由工程部组织技术、质量、分包单位及班组人员到现场针对特定对象进行讲评，及时纠正问题，指导工程按标准化、规范化施工。
2、每月底由项目质量总监组织项目部工长、技术、质量及分包施工队管理人员进行实体质量检查，之后召开质量分析会把当月工程质量出现的问题及整改落实情况，实施效果进行总结。
第四篇：例会制度
公司维稳工作例会制度
为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。
一、会议时间与形式
1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。
2、会议地点：暂定。
3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。
2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。
3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。
4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。
5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。
三、出席人员
由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。
特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、月工作例会至少有一名副组长参加。
2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。
五、其他
1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。
公司维稳办公室
二○○六年xx月xx日
第五篇：例会制度（范本）
公司维稳工作例会制度
为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。
一、会议时间与形式
1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。
2、会议地点：暂定。
3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。
2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。
3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。
4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。
5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。
三、出席人员
由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。
特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、月工作例会至少有一名副组长参加。
2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。
五、其他
1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。
公司维稳办公室
二○○六年xx月xx日
—
END
—
点击咨询 