监理对主体施工单位考察情况分析报告3

第一篇：监理对主体施工单位考察情况分析报告3

***项目主体施工单位监理考察报告

2006年3月22日至3月24日****监理有限公司正弘旗项目监理部随同建设单位对主体施工单位进行考察。考察分两阶段进行，第一阶段考察施工企业综合实力情况；第二阶段考察施工单位某个在建工地项目部管理及施工现场情况。

通过考察，第一阶段施工单位综合实力情况正如其单位投标申请书所述，企业资质：省六建一级，省五建一级，湖南建工集团特级均属实，并通过05年年检；营业执照05年已审，三个单位均为从事建筑业多年的老牌施工企业，业绩方面大型项目、高层项目都建了不少，且市、省、部、国家级各类奖项都不少。我们认为从大公司角度无法比较高下，因此不再过多赘述，重点以第二阶段考察项目暨项目部及现场施工管理的实际情况作以分析比较，供建设单位参考。

正弘旗项目主体施工单位综合比较表

*****监理有限公司

2006年3月25日

第二篇：2014监理对施工单位管理办法

对施工单位的管理办法

为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。

一、工程款支付管理

1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。

2.施工监理在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。

二、工程进度管理

1.施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。

2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。

3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月

元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。

8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。

9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员 负责监督。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。

10.对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在当天下午3：00前通知监理公司，测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。

11.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予500元罚款，并需重新进行质量认定和验收。

12.砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。

13.施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予200元罚款；

14.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。

四、安全文明管理

1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。

2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。

3.每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。

4.施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。

5.监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款100元，随地大小便，每人次罚款200元。

6.施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。

7.施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。

8.“四口、五临边”无防护措施，每发现一处，罚款100元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。

9.设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。

五、工地例会管理

1.每周由监理公司组织召开管辖单位的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）、工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。

2.每月由建设单位（监理单位）组织联合检查，检查过程由工程部经理（监理公司总监）主持，相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。

3.临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。

4.联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。

六、材料设备管理

1.建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、施工单位验收合格后，施工单位应立即接收，否则处以500元的罚款。

2.施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。

3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。

4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。

5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。

************************项目监理部

2014年3月11日

第三篇：关于考察施工单位的报告

不断创新 追求卓越

关于考察施工单位的报告

2013年11月15日，受公司委托我们宁晋工程部由我带队，土建苏建刚、电气赵新兵、水暖刘建章（又名刘破中）对投标我单位凤凰城1#楼的施工单位业绩进行了考察。

一、在考察途中，与本单位承包人闲谈中，得知他们公司在天一广场附近，有自己的办公室，分设工程部、预算部、财会部，工程部对自己单位施工的项目进行质量、进度的监督。预算部对项目进行投资控制。财会部监管材料价格的管理，有自己的价格库，对材料价格的变化进行研究、考察，所有材料都从源头进货，避免了中间环节。由此得出此公司管理意识强，组织结构健全。

本打算对他们所说办公室各部门进行考察，但时间仓促未能前往。

二、考察的在建项目三元化工厂房，五层框架楼。此工程建筑面积15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者说，此公司进度完全符合进度计划。所有施工机具均为自己所有，自己拥有多台塔吊，所有机具未租赁。由此得出此公司经济实力还算可以。

工业建筑层高都超过5米，预留洞、预埋铁数量多，在考察中未发现漏振，涨模现象，此木工班组技术过的去。但均为本地人员，但高层建筑施工工期紧、加班多，本地工人加班方面相对南方木工有些欠缺。就此问题，此公司解释，麦收、过秋期间他们都是给工人双倍工资，保证进度。如果能承揽高层建筑，会适当组织南方木工进行施工。

三、此项目现场材料堆放乱，现场文明施工不太符合要求。解释说是：因为工业建筑，甲方为提前投产追求进度，对现场文明施工没有要求。如果进入我项目，我们必须对现场文明施工进行督促。

不断创新 追求卓越

四、在我们考察的五处有竣工项目、也有在建项目，均为工业建筑和多层宿舍楼。由此看出此施工队未干过高层建筑。安全防护方面有些欠缺。以后我单位必须对施工队管理人员进行安全意识教育，对高层所存在的危险源进行有效控制。

此公司如果投标我单位高层建筑成功，必须配备有过丰富高层建筑管理经验的项目经理，必须有安全管理经验的专职安全员。

由以上结论得出：

1、缺点：此单位未施工过高层建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我单位管理人员、监理单位必须严格管理，这方面会改变。

2、优点：管理理念强，公司组织结构严谨。具有可以不租赁机具就可以完成高层建筑的能力。

第四篇：如何考察施工单位

如何考察施工单位

建设单位在选择施工单位时，需要做必要的考察工作（内定的另说），考察项目都是施工单位选定的，为了保证项目的真实性和客观性，可以考虑几点考察点：

1、进入施工现场看有无刻意的打扫卫生，如有，看边角处，能反映平日工作。

2、进门现场施工的牌匾，介绍等，项目经理和管理人员的情况是否属实

3、现场戴安全帽的情况

4、现场机械保养情况

5、厕所、食堂情况

以上反映现场管理

6、查看资料，分类，保管情况

7、查看监理资料（监理和施工不可能成为朋友）

8、查看会议纪要，监理通知，能反映实际的情况

9、询问建设单位和监理单位的人。

项目经理是项目管理的核心，对项目的顺利进行起至关重要的作用，最好和安排本项目的项目经理多沟通，相互多些了解，尤其是管理风格、组织协调能力、处理突发事件能力、资源调配能力、采取施工措施的能力等、择生不如择熟。

2、选择有一定知名度的企业。

3、拒绝挂靠企业。

4、建议选取有固定管理班子及在市场上口碑较好的企业。

前期考察应该是多方面的：

1.考察施工单位总部的办公管理情况，一个有实力的施工企业，应该具备必要的外观形象，我们难以想像在办公场所破败的地方会走了一支铁军。

2.要随机考察在建工程的实物质量，当然这个在建工程，必须就是即将投标的项目经理手上的工程，你要是看其他项目经理的工程，我劝你乘早还是不用看，给你看的一定是选了又选的，再说又不是这个项目经理投标，看了也是白看。工程质量的好坏与项目经理的管理和质量意识紧密相关。

3.考察施工单位管理人员的状况，是否具备一个强有力的管理班子，这个对工程的正常实施很重要。

4.考察在建工程的各项资料，以及质量控制的方法和手段。

考察前应该确定计划、考察的内容、方向;考察时做一些实质性的工作，切不可流于形式走过场;考察后应编写详细的考察报告，对所有考察对象进行客观的分析和评价。

第五篇：主体验收报告(施工单位)

依云水畔·朗明阁6、7 楼

主体工程质量自评报告

一、工程概况：

由我公司承建的六盘水华飞房地产开发有限公司开发的依云水畔·朗明阁6、7#楼位于双水新区大威烟路与兴县路交汇处，建筑面积39033M2，结构类型：框剪结构，建筑高度为98.05m，共-1+31+1层，抗震等级为三级，防火等级为一级。

本工程结构地下室框架柱及梁板砼等级为C30，转换层框架柱及梁板为C50，二至四层柱砼等级为C50，五至七层框架柱砼等级为C45，八至十二层框架柱砼等级为C40，十三至十五层框架柱砼等级为C35，十六至二十层框架柱砼等级为C30，二十层以上框架柱砼等级为C25，转换层以上梁板砼等级均为C25，框架填充外墙为加气保温砌块，内墙为混凝土空心砌块。

二、工程施工情况：

本工程是我公司在依云水畔·朗明阁项目工程中重点工程，公司及项目部高度重视，在编制施工组织设计时，由公司技术负责人把关，从质量、安全、成本等综合控制各方面，作出全面关具有针对性的管理措施进行编制，并对高层建筑施工定位、放线、模板支撑系统，外墙脚手架施工、外墙安全防护体、塔吊等施工项目做出施工方案。在现场指导工程施工，在公司的领导下项目部健全各项管理体系，建立项目各种质量、安全等岗位责任制，以保证工作保质、保量完成施工。#

在主体工程施工过程中，遵守国家现行的建筑法律法规，严格按设计施工图纸及审核的施工组织设计方案进行施工，按施工规范及国家现行验收标准进行质量管理。主体工程质量符合设计要求和验收评定标准要求。在施工过程中没有违反工程建设强制性要求，没有违章施工，违章操作，在施工中同时做到严格履行施工合同及监理报验程序。

项目部在重视技术和质量的同时，组织大量人力、物力、财力对安全的投入，配有专职安全员，质检员，对各施工班组的职工进行安全三级教育及安全操作技能教育后，才允许上岗。增强了安全管理资金投入，确保工程安全文明施工。

三、工程质量核查情况：

主体分部工程共划分为两个子分部，9个分项工程，其中有800个检验批，所有检验批施工质量验收记录均符合规范要求，所有工序在隐蔽前，均申报监理部验收合格后才进行下道工序的施工。质量控制资料符合要求，安全和功能检测均合格，其中轻质空心砌块放射性检测满足规范要求，砼结构实体回弹检测合格。观感效果良好。

本工程母材检测情况：砖抗压强度试验报告共 28组，水泥安定性检验共8组，碎石物理性能检验分别14组，山砂物理性能检验分别15组，钢筋抗弯曲、抗拉伸试验报告共15组，所有取样送样见证率为100％，砼抗压强度检验共145组。其中取样送样见证率为73％。砂浆抗压强度检验共24份，取样送样见证率为100%。

钢筋焊接件检验共15组，取样送样见证率为 100%。

主体工程功能检测中，砼、砂浆数理统计各1份，钢筋保护层厚度检测为份，楼板厚度检测为份，沉降观测记录为1份，主体工程砼回弹检测共132份，通过以上资料显示，本工程主体工程功能检测合格。

综上所述，本工程主体分部质量符合设计及施工验收规范要求，施工管理资料收集整理基本齐全，具备验收条件，请各单位给予验收。

河南华盛建设集团有限公司

项目经理：

年月日