监理对施工单位忌讲“七不

第一篇：监理对施工单位忌讲“七不

理除正确处理与业主关系外，与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么，监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢？归纳起来，应该避免“七不”。一忌不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作。”

二忌不讲礼仪，高高在上。少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。而监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身工作的关键所在。

三忌不出主意，光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。因此，要求监理工程师对工作中发现的问题，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出自己的意见。另外在工作中还要讲究方式方法。

四忌不但责任，推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意：能在自己职权范围内解决的问题，不要用业主作“挡箭牌”，千方百计推脱。因为业主委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此，监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得施工单位的依赖。

五忌不看成绩，凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。其次，当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。监理只有既能从“本位”上看为题，又能进行“换位思考”，才能促进自身工作能力的提高，带动监理事业的不断进步。

六忌不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。

七忌不讲立场，堕落腐化。在当前不规范的建筑市场中，部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标后，便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅，收之桑榆”的目的，此时监理如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚信原则，就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有，个别监理从业者本身就心术不正，要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。

监理与施工单位的关系处理应注意的问题还有很多，但有一点是不变的，即这种关系均需二者用心打造，用德维系，用法约束。

第二篇：2014监理对施工单位管理办法

对施工单位的管理办法

为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。

一、工程款支付管理

1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。

2.施工监理在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。

二、工程进度管理

1.施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。

2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。

3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月

元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。

8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。

9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员 负责监督。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。

10.对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在当天下午3：00前通知监理公司，测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。

11.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予500元罚款，并需重新进行质量认定和验收。

12.砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。

13.施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予200元罚款；

14.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。

四、安全文明管理

1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。

2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。

3.每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。

4.施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。

5.监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款100元，随地大小便，每人次罚款200元。

6.施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。

7.施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。

8.“四口、五临边”无防护措施，每发现一处，罚款100元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。

9.设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。

五、工地例会管理

1.每周由监理公司组织召开管辖单位的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）、工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。

2.每月由建设单位（监理单位）组织联合检查，检查过程由工程部经理（监理公司总监）主持，相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。

3.临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。

4.联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。

六、材料设备管理

1.建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、施工单位验收合格后，施工单位应立即接收，否则处以500元的罚款。

2.施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。

3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。

4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。

5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。

************************项目监理部

2014年3月11日

第三篇：监理单位对施工单位技术交底

监理工作交底

-——成代林 各位朋友、各位同事：

为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表铁四院监理公司中铁轨道长沙装备制造Ⅱ期工程监理站向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进行一次比较详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。

我站对本项目监理工作的总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环水保目标的五大控制工作，同时兼顾好以量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站为手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。

我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。

我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。

下面我想重点的强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。

1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件： 工程施工承发包合同已签订； 设计文件、施工图纸能满足施工需要； 复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备； 材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要； 实施性施工组织设计已获批准。

（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件： 施工组织设计报审表。施工放样报验表。建筑材料报验单。进场人员和设备报验单。

工程施工总进度计划以及月进度计划。

2、施工图核对制度

施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。

3、实施性施工组织设计审核制度

（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。

（2）实施性施工组织设计应包含以下内容 工程概况;施工依据;施工部署;主要工程项目的施工方案;确保施工质量和安全的主要措施;劳动力组织计划、主要材料供应计划以及主要施工机械设备配备计划;确保文明施工的主要措施。

4、变更设计审核制度

变更设计具体实施过程中，要严格执行业主的“变更设计管理办法”有关规定，坚特先变更后施工的原则，决不允许先施工后变更或不变更就施工。

5、原材料、半成品及构配件质量复检制度

工程使用的材料、半成品、构配件及设备，质量必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范的规定。

承包商采购的各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供的出厂证、产品质量合格证及质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首先进行自检。材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。不允许未检先用。

对进场的工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检验取样时，需通知监理工程师旁站监督，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。监理工程师对工程使用的材料、构件按技术规范要求进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测，检测合格后才允许在工程中使用。

经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。

订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。

6、施工测量复核制度

施工单位测量人员必须具有测量资质、测量仪器经过具有相应资质单位的检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进行现场核对，无误后进行交桩。

施工单位的复测资料应报监理检查并确认，必要时由监理工程师进行复测。

7、工程质量检查制度（1）工程质量检查制度

监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，将随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时将发出监理指令，限期改正。

如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，复验合格准予复工，发出“复工指令”。

分部分项工程或单位工程全部工程完工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。

监理工程师需要单位执行的事项，除口头通知外，使用“监理通知单”，催促施工单位执行。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后可能成为隐患的问题，监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按工程质量事故处理规定程序办理。

专业监理工程师有权下达不准进行下道工序施工的指令以控制施工质量。

总监理工程师有权下达停止施工的指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程检查制度

隐蔽工程在进行下道工序施工前，施工单位应进行自检； 自检合格后填写工程报验申请表，在规定时限内向监理工程师报验；

专业监理工程师到现场进行检查、核实，施工单位的质检人员应同时在现场进行配合；

专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工；

对检查不合格的工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见或签发工程质量问题通知单。由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验。对不合格工程不准进入下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分项工程、重点部位隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进行验收；

监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理记录表，指明质量问题发生的部位，问题的情况及整改意见，限期改正。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应发出“监理通知”。施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。

8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目的质量经抽样检验全部合格。

一般项目的质量经抽样检验全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差值的1.5倍。

具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定： 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定： 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。

涉及结构安全和使用功能项目检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定： 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。

单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能的抽查结果应符合有关标准和规范的规定。观感质量验收应符合要求。

（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收，并按表填写记录。

（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，对涉及结构安全和使用功能的分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。并应按表填写记录。

（7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理机构申请工程预验收，预验收由总监理工程师组织进行，施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察设计单位项目负责人，专业监理工程师参加。监理机构预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收报告。（8）建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收，并按表填写记录。

9、工程例会制度（1）工地例会

根据业主要求结合本项目实际情况，监理站每周组织1次监理例会，参与项目建设的有关单位参加，由监理工程师整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位。会议内容有：

检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。

（2）专题会议

专题会议根据建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。

10、验工计价审核签认制度

为加强本工程投资控制，准确掌握工程进度，规范验工计价办法，做好验工计价工作制定。

（1）验工计价的依据

经业主批准的设计图纸、设计概算或修正概算；

双方签订的工程承包合同、工程量清单、综合单价和款额； 经发包单位同意，由承包单位编制的施工预算； 经过审批的开工报告，及施工图现场核对资料完善； 在计划投资控制内，经监理单位总监工程师签认的符合工程质量要求（质量要求以“合同条款”及其相关文件为准）、计量准确、实际完成的实物工程量；

按规定程序已经完成并符合工程质量和环保要求的设计变更、施工图工程数量及其它与工程有关的工程项目和费用。

（2）验工计价程序 现场计量。

由施工单位依据《施工合同》在监理工程师和造价工程师在场的情况下进行现场计量，核实已完成工程量（已完成工程量是指检测合格、内业资料齐全的完工工程量）。

验工计价报表的申报

施工单位按合同中《工程量清单》项目填报月报《已完成工程验工数量表》和《已完成工程验工计价表》，并符合竣工文件要求的所有内业资料、有关工程形象进度的文字说明以及工程数量计算单提交监理。

验工计价报表的审核。

监理站按照合同规定，分别对本月《已完成工程验工数量表》和《已完成工程验工计价表》及内业资料进行审核，审核确定后由总监理工程师签署意见加盖公章。

施工单位将已办理完毕上述手续的《已完成工程验工数量表》和《已完成工程验工计价表》一并报业主单位审批

业主依据监理的意见对验工计价表进行审查签认，经审批签认后，完成本次验工计价。

（3）凡有下列情况之一者，不予验工计价 开工报告未经批准者； 无计量资料者；

因施工方的责任造成施工错误而增加的工程量； 验工项目及单价、费率与规定不符者； 工程质量不合格须返工或待处理者； 隐蔽工程未经检验签证者； 末次计价未附竣工报告者；

成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料和合格证、材料未按规定试验、未向监理工程师报验并确认合格者；

未按变更设计规定手续办理，擅自变更设计者；

未按《验标》要求进行质量检查、未填写“工程检查评定表”者；

未经甲方同意擅自分包的工程； 其他与验工计价规定不符者。

11、其他制度

（1）设计技术交底制度

工程开工前，在项目监理站的组织下，设计单位进行技术交底。设计技术交底由设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题（审图时提出的问题）书面材料应在交底会前三天提交给设计单位。

对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的，监理站应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。

（2）施工进度监督及报告制度

施工单位按照施工进度计划要求安排好必需的资源投入，如材料、设备的采购，人员的调度等，确保各工序进度密切衔接并使各单位工程进展顺利。

发现施工进度同计划出现偏差时，及时采取组织、技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期合理，并监督实施。

由于施工单位的原因造成进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师对的施工单位施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换施工单位。

（3）施工现场紧急情况处理制度

施工现场发生重大质量事故或安全事故时，施工单位要迅速报告有关单位和监理工程师，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将事故损失降到最低限度，并迅速对事故进行调查，分析处理，使工程早日恢复正常施工。并配合有关部门对情况的调查取证。（4）检测设备仪器的管理制度

检测设备仪器管理，由试验工程师负责。各种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书的规定进行管理，防止因不正确的使用和维护，造成计量器具、设备的失准，影响测试结果。

由于本项目工期紧，且又是三边工程，应业主要求，根据实际情况，为满足现场施工需要，我监理站承诺实行24小时报检制，做到随时报检随时到现场进行检查验收，并欢迎各参建单位对监理工作进行监督。

谢谢！

二0一一年二月十三日

第四篇：监理单位对施工单位技术交底

监理工作交底

-——吴直方 各位朋友、各位同事：

为保障施工安全，确保工程安全、质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表上海外经工程咨询监理有限公司改扩建弱电智能化研发生产项目监理机构向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进行一次比较详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。

我监理项目部对本项目监理工作的总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，做好安全、质量、进度、投资、安全、环水保目标的五大控制工作，同时兼顾好以量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站为手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。

我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。

我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。下面我想重点的强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。

1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件： 工程施工承发包合同已签订； 设计文件、施工图纸能满足施工需要； 复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备； 材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要； 实施性施工组织设计、方案已获批准。

（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件： 施工组织设计报审。施工放样报验。建筑材料报验。进场人员和设备报审。

工程施工总进度计划以及月进度计划。

2、施工图核对制度

施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。

3、实施性施工组织设计审核制度

（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。（2）实施性施工组织设计应包含以下内容 工程概况;施工依据;施工部署;主要工程项目的施工方案;确保施工质量和安全的主要措施;劳动力组织计划、主要材料供应计划以及主要施工机械设备配备计划;确保文明施工的主要措施。

4、变更设计审核制度

变更设计具体实施过程中，要严格执行业主的“变更设计管理办法”有关规定，坚特先变更后施工的原则，决不允许先施工后变更或不变更就施工。

5、原材料、半成品及构配件质量复检制度

工程使用的材料、半成品、构配件及设备，质量必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范的规定。

承包商采购的各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供的出厂证、产品质量合格证及质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首先进行自检。材料的检验必须委托有具备资质的检测单位，检验合格后方可使用。不允许未检先用。

对进场的工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检验取样时，需通知监理工程师见证取样，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。

监理工程师对工程使用的材料、构件按技术规范要求进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测，检测合格后才允许在工程中使用。

经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。

订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退出场。

6、施工测量复核制度

施工单位测量人员必须具有测量资格、测量仪器经过具有相应资质单位的检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进行现场核对，无误后进行交桩。

施工单位的复测资料应报监理检查并确认，必要时由监理测量专业人员工程师进行复测。

7、工程质量检查制度（1）工程质量检查制度

监理工程师在检查工程中发现质量问题，将随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时将发出监理指令，限期改正。

如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，复验合格准予复工，发出“复工指令”。

分部分项工程或单位工程全部工程完工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。

监理工程师需要单位执行的事项，除口头通知外，使用“监理通知单”，催促施工单位执行。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后可能成为隐患的问题，监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时作出整改，整改完毕后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按工程质量事故处理规定程序办理。

专业监理工程师有权下达不准进行下道工序施工的指令以控制施工质量。

总监理工程师有权下达停止施工的指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程检查制度

隐蔽工程在进行下道工序施工前，施工单位必须进行自检； 自检合格后填写工程报验申请表，在规定时限内向监理工程师报验；

专业监理工程师到现场进行检查、核实，施工单位的质检人员应同时在现场进行配合；

专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工；

对检查不合格的工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见或签发工程质量问题通知单。要求施工单位对不合格工程进行整改，整改后自检合格重新向现场监理机构报验，验收合格后在进行下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分项工程、重点部位隐蔽工序，在隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进行验收；

监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理记录表，指明质量问题发生的部位，问题的情况及整改意见，限期改正。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应发出“监理通知”。施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。

8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目的质量经抽样检验全部合格。

一般项目的质量经抽样检验全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差值的1.5倍。

具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定： 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定： 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。

涉及结构安全和使用功能项目检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定： 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。

单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能的抽查结果应符合有关标准和规范的规定。观感质量验收应符合要求。

（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收，并按表填写记录。

（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，对涉及结构安全和使用功能的分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。并应按表填写记录。

（7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理机构申请工程预验收，预验收由甲方、监理组织进行，施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察设计单位项目负责人，专业监理工程师参加。预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收报告。（8）建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收，并按表填写记录。

9、工程例会制度（1）工地例会

根据业主要求结合本项目实际情况，监理站每周组织1次监理例会，参与项目建设的有关单位参加，由监理工程师整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位。会议内容有：

检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。

（2）专题会议

专题会议根据建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。

谢谢！

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交 底 时 间:

第五篇：现场指挥部对监理、施工单位管理办法

现场指挥部对监理以及施工单位管理办法细则

现场指挥部对于监理单位工作管理办法

一、目的：

促进并帮助现场指挥部更好的对施工单位进行管理，明确现场指挥部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师及现场监理的工作积极性和专业特长，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。确保交付的工程合格，给业主一个满意的答复。

二、监理单位绩效考核办法：

1、如总监不能达到甲方关于工程管理的要求，甲方可以要求更换总监，对认定不合适担任监理工作的监理人员，要求总监对其予以清退。监理单位必须无条件服从。如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的5%。

2、如果现场监理人员不在岗，处以300元/次·人罚款；如果监理单位对承诺的人员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知现场指挥部组长审批，否则视为脱岗。

3、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），指挥部将给予监理单位3000元/次的罚款。

4、若本工程质量未能达到合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%。

5、若在工程保修期内因监理方工作失误而发生质量缺陷如房屋渗漏维修等，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。

6、如在监理过程中，因监理工作原因（如玩忽职守）直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对监理方进行监理总费用的10%以上的处罚并中止监理合同。

7、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款3000元，要求监理方更换相关监理人员，出现第二次,罚款10000元，并有权利要求更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由监理方负责承担。

8、现场监理人员未督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业的，视情节严重，每次罚款500-3000元。

现场指挥部对于施工单位工作管理办法

一、对施工单位安全生产、文明施工的管理

现场指挥部定期对施工单位安全文明施工进行检查：

1、施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清。

2、做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。

二、施工单位考核办法：

1、施工单位进场材料未经监理、甲方同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并将此材料退场，造成相应损失施工单位自行承担。

2、施工单位未经监理、甲方验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，并重新验收。有质量隐患的要返工、整改，造成相应损失施工单位自行承担。

3、施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、甲方鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：5000元~20000元并重新整改。B、监理、甲方发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或拒绝整改，对施工单位罚款：20000元~90000元，由监理对其下发停工整改令。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

4、各施工单位不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、甲方现场制度（各方认同的），对施工单位罚款：500元~5000元。

5、成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、甲方整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2~5倍罚款。

6、工程中因施工单位施工不当，出现一般的质量问题的，工程现场指挥部工程师提出警告，并扣除当月实际进度款的0.1% ；出现一般质量事故的，工程现场指挥部工程师下发文件，相应扣除当月实际进度款的0.5% ；出现重大质量事故的，工程现场指挥部工程师要求施工单位暂行停工，并要求监理单位介入，下发停工通知，并汇报建设局相关领导，扣除当月实际进度款的2%。

7、在上述施工管理过程中，施工单位不服从指挥部管理，恶意顶撞工程部人员，则将相关人员清退现场，对施工单位予以扣除当月实际进度款的5%。

三、甲方验收和抽检管理规定

1、对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要通知现场指挥部工程师进行验收，有必要的要进行考察。

2、对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，现场指挥部工程师采用抽检和全面检查对施工单位结果评价。

3、对于甲方在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工单位必须严格执行，并请监理进行跟踪检查、验收，组织甲方复验收。

米东区公务员住宅小区工程建设指挥部

2012-5-23