项目管理部、监理以及施工单位对进度管理措施

第一篇：项目管理部、监理以及施工单位对进度管理措施

一、强化总承包自身进度管理

1、落实专门人员负责施工进度，严格控制施工总进度计划。

2、采取分级控制的原则，建立四级控制体系，总控制计划分解为年、季、月、周4项控制计划，从而达到分级控制目的。（周保月，月保季，季保年）

3、加强里程碑计划控制。通过对项目建设总控进度计划分析，把对项目实施进度有重要影响的关键事件，确定为项目里程碑，并把里程碑事件时间表单独列出，从而形成里程碑计划。

4、建立进度奖罚机制，在与承包单位签订工程承包合同时应明确工期目标的奖罚措施，并具有操作性，以便能够真正起到对承包企业的激励或惩罚作用。

二、突出监理对进度的作用

1、要求监理单位设置专门的进度管理控制人员，并有同类工程监理经验。

2、明确监理对进度控制管理工作内容，应包括： 1）审查施工总进度设计

2）审查年度控制计划，季（月）度控制计划和周控制计划。

3）督促专业分包选定及进场工作，督促材料设备供应单位选定及进场工作，组织周监理例会

4）对拖期的分部分项工程，分析拖期原因，提出整改意见，检查整改结果督促履行承包合同组织工程竣工验收等。

三、落实项目管理监督服务职能

1、建立项目进度计划控制管理体系，层层落实，逐级负责。编制总进度计划，目标节点，对影响进度计划的有利因素和不利因素要进行全面、细致的分析和预测。

2、项目管理部进度管理采用四级进度计划体系，分为项目总进度计划、年度进度计划、月进度计划、周进度计划。周计划要保证月计划，月计划要保证年计划，年进度计划要保证总进度计划目标的实现。

3、专项进度计划的管理，对有特殊工艺、特别困难的单个项目需编制单独详细的进度计划。如有大型设备或特殊工艺设备安装，则由施工承包商及施工分包商编制专项计划，需管理部审核，业主批准。

4、进度计划的审查，必须注重计划的真实性和科学性。综合统筹考虑。1）、进度要满足合同工期要求。2）、满足上一级进度计划控制的要求。3）、满足内外部协调配合要求。4）、满足各种资源协调使用的要求。5）、计划留有一定调整空隙时间和余地。

项目管理部进度控制的方针是：

事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，缩小进度偏差，实现对本项目工程进度主动控制和动态控制。

第二篇：施工单位质量、安全、进度管理措施

施工单位工程质量管理措施：

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

行公司评比后的奖罚措施提高整个公司的社会效益。

第三篇：监理对施工单位施工过程管理(正式版)[推荐]

贵州双龙航空港经济区贵龙纵线道路

工 程 项 目 监 理

施 工 过 程 管 理 细

则

贵州正业工程技术有限公司 贵龙纵线道路工程项目监理部

2016年3月20日

项目监理部对施工单位施工过程

管理细则

一、总则

为了更好地让本工程参加单位人员树立服务社会、服务工程的思想理念，遵守国家法律法规、遵守职业道德、爱岗敬业、对工作认真负责，使本工程各项管理工作满足要求，建造合格精品工程，避免发生安全、质量事故、进度滞后风险，降低建设单位及监理单位过程管理风险，以便现场存在的问题能得到及时有效整改，监理部参照《贵州双龙航空港开发投资(集团)有限公司对项目监理工作的管理规定》为依据，特制定本项目监理部对施工单位施工过程管理细则，报建设单位审核合格备案之日起执行。

工程产品是过程产品，加强施工过程控制、过程检查、过程验收和监督，才能使施工管理的各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，只有过程是优良，才能保证最终产品是优良和精品。

二、施工管理

施工单位应建立健全质量、安全管理体系，该体系组成应包括：项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/人/天处罚，并限期到位。施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，监理单位有权提出调整，并责令施工单位7天内调整完成。只有建立健全质量、安全保障管理体系，严格实施，落实到责任人，以良好工作管理体系带动工作质量，保证施工质量，使工程建设中的”质保、安保、管理”三大体系良好运行，才能使工程建设各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行。

（一）材料/设备/构配件报验制度

材料/设备/构配件质量是保证工程质量的关键因素，把好使用于工程中材料/设备/构配件进场检查是质量控制一项重要工作。

1、材料/设备/构配件进场前，提供方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，批准合格后方可进场。

2、材料/设备/构配件进场后，施工单位应提供质量证明书和应有的检测报告，填写材料/设备/构配件报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。

3、对疑问的材料/设备/构配件，监理工程师有权随时抽查。

4、材料/设备/构配件进场未经报验私自使用，实际使用的材料/设备/构配件与报验不相符的，严禁使用。我部对该批原材料/设备/构配件进行全部清退，同时追究责任并对施工单位采取5000-10000元处罚。

5、工程中使用的测量仪器、检测设备等应按相关要求，进行检验，并提供检测报告。经监理审核合格后方可投入使用。

（二）技术交底及施工方案执行制度

1、各项工程开工前，严格执行技术交底制度，施工单位技术负责人应及时将图纸会审和设计交底内容向相关施工管理人员和班组长进行交底；对重要施工节点和重要部位，必须有书面的施工技术方案，并进行专项技术交底，并由相关人员签字认可。

2、施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款2000元，施工单位无交底无记录无落实的，每次每项罚款500元。

（三）施工挂牌制度

1、各分部分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明分部分项工程名称、施工部位、施工管理者、班组长、操作者、施工注意事项、简要技术标准、施工日期等并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。

2、施工管理人员、班组长必须到场指挥施工作业，做好施工部署安排，全过程跟踪，做好技术交底工作；杜绝施工现场无人指挥、无人管理、盲目施工、野蛮施工现象；检查中发现无人指挥、无人管理、盲目施工、野蛮施工现象，对施工单位按500元/人/次处罚，并限期到位。

（四）工序交接检验制度

1、坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

2、隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。

3、监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。

4、不合格的一律不准进入下道工序施工。未经监理验收或验收不合格强行进行下道工序施工罚款5000元/次。

（五）考勤及学习制度

1、施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，质检员，施工员应值守施工现场，施工单位项目经理，技术负责人请假3天以内须向项目监理部请假，请假超过3天以上的需报建设单位项目负责人同意；请假人相关工作必须有接收人，并有工作交接记录。如未经同意擅自离开工地的2000元/人/次。

2、每周由项目监理单位组织召开的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人、安全员及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/人，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。

3、联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。

4、项目总监根据工程需要，每月组织不少于一次的工程技术学习/监理交底/工程总结，施工单位项目负责人、技术负责人、质检员、安全员等主要施工管理人员必须参加。

（六）安全、文明施工管理制度

1、施工单位要对所有进入施工现场人员上岗前进行安全教育，针对各工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录。

2、施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对个人违规和项目责任单位的监管不力同时加以罚款，该罚金由违规者所在单位支付。

3、对于施工现场基坑基槽临边，桥梁孔桩孔口等应做到“有洞必盖、有边必有栏”的防护措施，并配置醒目的警告标志。

4、对于危险性较大的分部分项工程，必须有专项的施工方案，并经审批后房开组织实施，实施后应检查验收。违者立即停工整改，并提出书面警告和经济处罚。

5、施工单位须安排专人对机械设备进行保养（包括日常保养和定期保养），确保机械处于良好工作状态，设备保养要有计划及保养记录。

6、所有安全防护用品及设施必须符合安全规范要求，严禁采购和使用伪劣产品。购置安全帽、安全带、配电箱、电缆、钢管、扣件、安全网、密目网、漏电开关、限位装置、保险装置、活动房等安防用品，必须具备出厂合格证及检验合格报告等相关资料。

7、由监理组织的每周安全质量大检查，施工单位组要人员必须参加，对提出的问题要及时整改和回复。

8、所有人员进入工地必须按要求佩戴安全帽，规范使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、赤膊入内，严禁酒后进入施工现场。

9、施工单位对现场围档封闭、临时道路、钢筋加工棚、材料堆放区等应规范；防火、卫生、宣传教育、文字等做到规范化并全面管理，对不符合要求的及时整改。

10、施工现场要有防扬尘措施，施工现场垃圾要及时清运，施工现场及临时道路应随时洒水减少扬尘。砂石料应有防尘措施，裸露土方也应有覆盖措施。

11、在施工前严格按防汛要求，现场周围设置水沟，系统地把地面水排入排水系统。

12、清表渣土及在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并及时清运，施工区域畅通，平坦、整洁、场地平整无积水，保证出入口和道路畅通整洁。

13、办公区、生产区域及施工道路须配备专人每天进行保洁。

（六）对质量、安全问题管理规定

1、混凝土浇筑完成后（如承台、墩柱、桥台、盖梁以及试件）不及时养护或不养护罚款1000-5000元，同时该检验批作废。

2、未经监理验收或验收不合格强行进行下道工序施工罚款5000元。

3、在混凝土浇筑过程中未经现场监理同意私自加水或外加剂的除混凝土作废外，同时罚款2000元。

4、桩头浮浆层清理，凿毛不到位，进行下道工序或清理过程中保护措施不到位造成锚固钢筋损伤罚款1000元。

5、路基回填质量及压实度达不到要求，经通知不进行整改或整改不得到位，罚款2000元。

6、施工方案未报审合格擅自施工，未按施工（专项）方案施工工艺进行施工，造成影响罚款2000元。

7、现场施工需旁站部位施工管理人员及班组长不在现场罚款500元。

8、进入施工现场人员不佩戴安全帽、饮酒、穿拖鞋上班及高空临边作业人员未佩带安全带的罚款50-500元。

9、施工现场警示标志标牌、安全围挡经现场多次口头要求及通知不及时整改或整改不到位罚款1000-3000元。

10、施工过程中应使用脚手架施工，未搭设脚手架强行冒险作业（脚手架搭设不满足要求），操作层未满铺脚手板或防护不到位罚款1000-5000元。

11、施工用电没有按规范要求安装、违规操作、冒险作业以及无证人员操作罚款1000-5000元。

12、在吊装作业过程无专职指挥员进行指挥吊装罚款2000元。

13、施工现场造成扬尘、水污染、环境污染多次通知未及时整改罚款5000元。

14、现场材料未归类统一堆放，经通知不及时整改或整改不到位罚款2000元。

15、施工现场钢筋焊接或螺栓连接未按规范要求施工，经通知不及时整改或整改不到位每次罚款500-1000元/次，并限期整改到位。

16、出施工现场车辆带泥上路，未进行防尘防污染措施罚款500元/车。

17、爆破作业人员无证上岗，施工区域未设置警示标志罚款2000元。

18、施工现场文明施工不到位，生活区域垃圾影响环境卫生罚款500元。

19、施工区域内焚烧建筑垃圾罚款500元。

20、深基坑开挖土方堆积，堆载高度及距离不符合要求，基坑上口未做临边防护及支护，未搭设便梯施工造成安全隐患，罚款1000元。

21、夜间未安装照明灯施工罚款2000元。

22、施工机具老化、损伤未及时更换强行使用罚款500元。

23、高空抛物罚款5000元。

24、对监理工程师下发的通知单要求不及时整改回复的罚款1000元。(针对一般问题)

25、报审报验资料，经监理工程师多次催促，无特殊原因不及时报审报验的罚款1000元。

以上管理规定要求施工单位认真学习严格遵守，施工单位违反以上规定，经监理工程师提醒警告未按要求落实整改、未按监理通知要求整改或整改不到位，将按此管理规定执行处罚。

贵州正业工程技术投资有限公司

贵龙纵线道路工程第三标段项目监理部

二○一六年三月二十日

第四篇：监理施工现场对施工单位的管理实施办法

施工现场管理实施办法

第一章

总则

一、为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，特制定本章程。

二、章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319-2000《建设工程监理规范》，参照以往管理经验，结合本工程的实际而定。

三、本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。

第二章

三大控制

四、施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，罚款500元。

五、项目部管理人员和施工队伍，要基本稳定，更换人员或队伍，要征求业主和监理部同意，否则罚款1000元，并令其退场。

六、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。

七、进场材料要证件齐全，重要的材料（钢筋、水泥、设备、管材、阀门等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（出厂许可证、出厂合格证、检测报告、安装说明和使用说明等）。批号明确，且与证件吻合。否则，令其退场，罚款1000元。

八、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款1000元，并追究责任。

九、未经复试和试验的材料，用于工程罚款1000元，并承担相关的责任。

十、工程设计变更，材料的代换未经设计、业主和监理部同意就施工，除责令更正外，并处以1000元罚款。

十一、电工、焊工、起重工要持证上岗，证的复印件报监理部备案，现场巡视中，发现无证上岗与人证不相符罚款500元。

十二、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款1000元。

十三、检测仪器、仪表等设备，满足工程质量的质检工作，要求定期检验。

十四、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要订施工方案，报监理审核，蛮干者罚款1000元。

十五、施工机械定人定岗操作，塔吊等大型设备要经安全部门检验，合格方可使用，否则罚款1000元。

十六、质量控制点，(如：轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等)，未报验或报验未认可签字，擅自进行下道工序或隐蔽，要求必须进行剥离检查，并罚款1000元。

监理人员检验时，发现施工单位质检人员未自检或未认真自检，责令施工单位，重新检查，并罚款500元。

十七、材料的“三证”，复试报告，隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告，要及时报监理备案，否则罚款200元。

十八、工序之间，班组之间要健全接班制度，无交接班制度，无交接记录，罚款100元。

十九、施工中要有抢修应急事件的相关设备和措施，否则罚款300-2000元。

二十、施工中出现工程质量事故和安全事故要及时报监理部，擅自处理罚款1000元。二

十一、工程的实际进度，不论是月进度或周进度严重滞后计划进度，其原因是乙方引起的，罚款1000元。月进度计划要求上月的25日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一天罚款100元。月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月30日报送监理，逾期不报每项罚款500元。

二十二、不执行监理签发的监理通知、指令、会议要求等，罚款1000元；拒收监理签发的监理通知单、指令、会议纪要等文件，罚款1000元。

二十三、施工单位不按建筑工程施工验收规定施工和不按建筑安装工程质量验评标准施工的，一次罚款1000元。

二十四、对成品保护不力，造成损坏或污染监理不予验收，并根据情节罚款200-500元。

二十五、凡要求参加例会的人员（项目经理、技术负责人、安全员等），无故不参加者罚款500元；迟到、早退罚款200元。

第三章 第四章

文明施工安全生产

二十六、工程施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻管施工必须管安全和谁管谁负责的原则。文明施工，安全生产必须贯穿施工的全过程。

二十七、施工现场必须按规定的配备安全管理的专（兼）职员，专（兼）安全员应具备工种和安全生产的专业知识，持证上岗。

二十八、施工现场周边应设置高度不低于1.8米的围墙，大门处门岗，入口处按规定设置“五牌二图”，五牌即：工程施工标牌、安全生产纪律牌、施工现场文明卫生管理制度牌、项目施工主要管理人员名单牌、主要施工工程工艺牌；二图即：施工现场部平面布置图和住宅群的鸟瞰图。

二十九、施工现场必须做到文明施工，道路畅通，场地平整，并有交通技术标志，危险地段设置警告标志，夜间设红灯示警。施工现场的各种设施布置，材料的堆放符合施工总平面图要求，建筑垃圾及时清运，做到场容、场貌整洁，施工现场的排水系统要处于良好的使用状态，否则要罚款1000元。

三

十、施工现场建立和执行防火消防管理制度。设置符合消防要求的消防设施，并保证良好的备用状态。

三

十一、工程开工后，形象进度到主体二层或建筑物施工至±3米时，施工单位自查自纠，整改合格后，向安全监督机构申报，办理有受监工程安全文明施工达标验收上、评定，评定不合格，不准继续施工。

三

十二、工程竣工前，施工单位将施工现场的安全文明施工综合情况和管理资料，报建设安全监督机构，进行考核评价。未进行文明安全考核评价的工程，不进行竣工验收。

三

十三、施工现场临时用电线路不按“临电规范”架设，不使用铁制配电箱，不按要求使用合格熔断器，不按要求对设备外壳作接零（接地）保护的，发现一次罚款1000元。

三

十四、“三宝”使用不达标、“四口”、“五临边”未防护或防护不合要求者，罚款1000元。

三

十五、施工机械、机具、电器设施，要有操作棚和防雨防水措施，否则罚款500元。

三

十六、堆放石子、砂，地面要硬化，钢筋不能直接堆放地面上，以防生锈，否则罚款1000元。

第四章

三

十七、实施罚款时，由监理部出具“罚款通知单”一式三份，承包商、业主、监理各一份。

三

十八、罚款用现金交到监理部，自罚款单发出之日起3日内，必须交纳，否则，以五倍罚款，由总监从工程款中扣除。三

十九、罚金由监理部暂时保管，用于奖励在质量、进度、现场管理等方面做的好的分包单位或班组，并专款专用。

第五章

四

十、施工单位的违章行为符合本章程两条以上条款内容时，处罚按就高的原则执行。

四

十一、本章程由监理部负责解释，自发布之日起实施。

第五篇：监理部安全管理措施(具体)

xx公司

xx工程

监 理 安 全 管 理 措 施

总监理工程师：

xx监理有限公司

2010年3月12日

监理部安全管理措施

为了加强建设工程安全生产管理，确保人身和财产的安全，遵循“安全为了生产，生产必须安全”的原则。监理部高应认真检查、落实以下工作。

一、检查、督促落实安全生产管理

1、督促施工单位建立完善的生产管理体系，由项目经理负责，由专职安全员、施工负责人及各级管理层次组成安全监督部门。

2、督促检查施工单位建立完善安全管理制度及安全操作规程，根据工程的特点，加强职工的岗位教育培训，提高职工的安全意识。

3、督促检查施工单位建立完善安全生产管理责任制，将责任落实到人，建立奖罚制度及签定安全生产协议书。

4、针对工程特点审批各项安全专项施工方案，如临时用电施工方案、脚手架搭拆方案、支模架方案、吊装安全方案、基坑槽安全施工方案。

5、审查施工单位文明安全生产施工组织设计、文明施工计划措施，安全生产管理技术措施和安全生产管理网络，并督促施工单位实施。

6、督促施工单位建立安全台账。对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底，检查安全交底情况是否到位。

7、督促施工单位安全检查小组定期不定期对安全状况进行检查，做好安全检查记录，督促施工单位进行整改。

8、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。

9、督促检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、防雷、防台、文明施工和卫生防疫等各项工作，由安全员负责及各班组长组成的监时消防队，并进行培训，绘制好消防施平面布置图。

10、发现违章冒险作业的行为要责令其停止施工，发现隐患因素要责令其停工整改。

二、检查、审批安全设施

1、对现场的安全防护设施如钢管、扣件、安全网、安全帽、安全带等进行检查验收，要求有出厂合格证用安全鉴定合格证，检查钢管、扣件的出厂合格证、产品质量证明书，并进行抽样复验。

2、对现场的施工机械、设备等进行检查验收，建立报废制度，对超过使用年限的机械杜绝使用，督促施工单位对机械设备及保护装置进行保养、维护。

3、检查其临时用电设施及保护装置，施工现场用电均采用三相五线制，所有配电装置均使用“3C”认证产品，所有用电设备均有接地、防雷保护装置。

4、5、督促检查施工单位做好“四口”的安全防护措施。督促检查施工单位做好安全标识工作，标志牌要求悬挂在醒目处

三、控制不安全的行为1、2、督促施工单位做好职工的岗前安全培训教育工作。要求施工单位职工穿戴整齐，未戴好安全帽、光膀子、穿拖鞋不准进入施工现场，对违规者进行处罚。

3、4、xx监理有限公司 2010年3月12日 禁止违规操作，违章指挥、如发现应责令其整改。施工现场应配备称职安全员。