第一篇：计量、进度、合同管理监理工作总结
驻地办计量、进度、合同管理监理工作总结
驻地办计划合同部门自开工组建至工程收尾，主要人员一直保持稳定并行之有效地开展了本部门职责范围内的工作。本部门工作宏观、量大、细致、繁杂、敏感、牵涉面广、专业复合性强，做好本部门工作实属不易。从工程专业化、精细化管理的角度看，从工程造价的精确确定和控制方面看，有殊多问题、经验值得总结、探讨。现分述如下：
一、计量支付
驻地办计划合同部门自开工组建起就积极收集部门工作资料，并认真学习。在第一时间收集研读了施工、监理招投标等合同文件并将其归档，稍后将驻地办的正式图纸进行了收集、整理、编号、登记图纸台账并张贴至办公室内墙上，以方便随时取用。在指挥部资料提供不全的情况下，与指挥部沟通，领回本标段项目专用《技术规范》一本、《土建标段投标预算书》一本，保证了后续工作的正常开展。
本工程2013年2月28日正式开工，在稍前，土建二标项目部进行了数月的合同工程量清单分解台账的连续录入工作。根据指挥部的安排，驻地办、咨询公司、指挥部相关人员同步审核。整个3~4月份，驻地办计划合同部门都在全力以赴地开展土建标段三、四分部的清单分解台账的审核工作，非常详细的监理审核意见以函件的形式反馈给施工单位和抄报指挥部计划合同部，并在指挥部第一次计划计量工作会上进行了汇报，受到了指挥部领导的表扬，并应指挥部领导的要求，将驻地办的审核意见作为审核模板转发给全线参考使用。
为保证工程正常开展，计量工作必须尽快抓紧进行，在土建施工单位未完全按照监理第一阶段审核意见修改完善的情况下，HCS公路建设项目计量管理系统的数据录入工作，在指挥部的安排下，紧锣密鼓地进行，驻地办只能同步进行有限的审核。十来天时间内，施工单位录入计量系统内数据5万多行，每行包含一、二、三、四分类号，子目名称、支付号、单位、数量等内容，合计约三、四十万数据量。而这三、四十万数据，又是由图纸上的几百万数据汇总而来，因此，汇总、录入、审核工作量奇大。错误在所难免，驻地办抽查发现，录入HCS系统中的数据的错误率接近5%。经与施工单位和指挥部计划合同部沟通，存在问题的子目只能留待平日工程计量时再进行纠正、处理，录入系统的数据暂时锁定。
为加快以后每月计量的审核速度、避免以后每月计量时核实工程量的麻烦，驻地办抢在第一次计量的空隙时间，抓紧复核土建二标项目部一、二分部提供的清单分解台账，统计20m、30m、40mT梁，6m、8m桥头搭板等工程量数据，统计不同结构形式、不同幅宽的天桥等工程量及全线所有桥梁的项目特征等数据，统计汉江特大桥跨大堤80m及主桥165m连续梁工程数量，为后续工程计量及时地建立了自己的工具库、数据库。
从2013年5月份开始，施工单位工程计量及进度款支付工作逐月进行。
在计量工作中，驻地办严格执行襄随高速公路建设指挥部有关计量支付的管理办法及相关规定，坚持按据实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原则进行把关。工程计量的主要依据：（1）合同文件、技术规范、工程量清单；（2）施工设计图及变更设计图；（3）中间交工证书、质量检验台账；（4）总监办有关计量管理办法。
本项目现实的计量审核程序为，项目部计量单先提交，然后再提交质检资料台账，驻地办多次要求同步提交，但从工程开始至结束，一直收效甚微。对于每个分项工程，计量资料必须要附有相应的经签认的工程图纸、工程量计算表、中间交工证书、现场核查单、工程变更、照片等内容，必须签认手续齐全，资料完备。在施工单位提报质检台账之前，驻地办计划合同部门对施工单位上报的中间计量表及经现场监理签认的附件资料中的工程数量根据经驻地办初期核定的合同清单分解台帐逐一核对并进行登记。待经监理组长和驻地办主任完成质量检验及相关资料的签认手续后，驻地办计划合同部门再一次根据质检台账核对施工单位申报的计量单，在附图、计算式、计算表正确且签认手续齐全、合格的情况下，方可同意计量，并再次修改计量台账。驻地办严格执行登记、复核制度，一人登记、一人复核，确保不错计、重计、多计。如此，驻地办计划合同部门才在HCS计量系统中完成签认、上传工作。
但施工单位计量单填报及内部审核工作经常有不严谨现象。如：钻孔桩桩位编号不统一、桩号工程量混报；土石方工程重复计量、土方申报量与计量签认量不统一、土方计量里程号与计量单里程号不对应、无附图、无计算表，或附图、附计算表不齐全；土方同一部位多个支付号计量不同步、一个报、一个不报、且不放在同一张计量单中。这就对监理审核造成诸多困扰，必须进行多次完善、多次修改的重复劳动，延宕了整体审核时间。因此，审核过程中，驻地办计划合同部门建议项目部各分部认真建立计量台账，结合施工图纸、施工工艺同步计量或分次计量。
2013年9月开始，工程项目进入大面积施工阶段，计量子目越来越多、数据计算核对越来越复杂。最多的一期有1000多份计量单。施工单位计量人员的工作量也越来越大，各种附图、附计算式、附计算表，数据汇总、登记、录入、核对、打印、整理等工作非常繁重。施工单位计量中的错误也越来越多。驻地办建议各分部计量人员务必认真、仔细。尽管各分部计量人员事务繁忙，现场无法全面核对，但按图纸法计量必须准确无误，同时应要求自身内部各相关配合部门提供数据时也准确无误并对其提供的数据进行认真核对，不能一接收、录入就了事，将错误资料推给驻地办审核。汉江特大桥主桥、跨大堤连续梁工程数量分节段数据统计，存在理解偏差，与施工图纸、施工工艺、施工验收顺序不符。对称节段两半节段的工程量数据不统一，计量申报时，同步施工不同步计量、分两次计量（同一根钢绞线分成两半计）；施工完成的节段计量其钢筋混凝土数量，而钢绞线则同期计量到尚未施工的下一节段的工程量数据上，应合拢后张拉的预应力筋提前至合拢前的每一节段中进行计量，顶板、腹板锚下钢筋、端部锚槽钢筋等细小部位的钢筋工程量数据更是从头至尾计算错误。两个连续梁除混凝土工程量数据正确外，几千行数据无一个正确，平日驻地办计量审核时几乎每一个数据都要修改。
分项目部建立计量台账工作不完善，同一部位前、后期报出的工程数量总是不一样。像预制T梁、悬浇梁，同跨、同编号，左右幅、不同节段间工程数量不一样。施工单位内部计量资料缺乏互核、审核机制，许多质检未通过的项目、计量计算错误的项目都提前录入系统，无谓地增加了输入、打印、整理、审核等工作的工作量。驻地办建议施工单位质检未通过的项目不要编写计量单，不要录入计量系统，少量录入计量系统的也应自己将申报数量归零，这项要求收效甚微。因为施工单位的内部计量程序是：先有计量计划，再有质检资料。
土石方开挖填筑工程量计量要求相对准确，现场土方完成工作量计量资料中，含中线、标高的断面图资料由测量监理审核签字，土方完成数量原始数据计算表由现场监理审核签字，驻地办计划合同部门人员视情况对现场完成工程量进行抽查、核实。
工程进行到2014年1月，驻地办计划合同部门针对全标段土方计量接近尾声的状况，对标段主线和互通、服务区、停车区的路基土石方的数据，重新按土石分类、换算系数，按填方、挖方，按利用方、借方，进行了一次设计数量与清单分解数量的全面核对，同步进行了一定的计量分析，确定了纯土方填筑一项、四个分部、二十来个清单子项目之间的相互包含、穿插、影响的关系，理清了哪些可以计量、哪些不可以计量、哪些应计多少、哪些应扣减、扣减多少的思路(类似于抽丝剥茧的工作)，然后将整理出的《路基土石方计量分析计算表》提报指挥部计划合同部负责人参阅和出示给施工单位有关人员参考。
从2014年年初开始，驻地办就要求项目部着手进行土石方填挖工程的计量分析，因多方面原因，项目部启动该项工作迟缓。至年中，二标土建项目部全标段一、二、三、四分部土石方计量已基本达设计方量，可HCS系统里还有众多工程量未申报。因此，土石方计量分析工作尤为必要。
路基清淤回填的调查、核定及计量工作，施工单位各分部逐段申报、现场监理、试验测量监理及驻地办主任参加，在确保施工质量、工程数量现场核实正确的基础上，按指挥部要求的程序进行计量。结构物台背、涵背回填的计量严格按业代处、指挥部的要求进行，质量不合格、资料不齐全，暂不计量。
项目部要求挂网喷播基材植生护坡按钢丝网双层面积计量，要求涵洞、通道基底碎石换填进行计量，驻地办认为背离计量规则，不予计量。
2014年6月份但随着路基工程接近尾声，排水、防护工程大面积展开，计量工作需实测实量、现场核查，这方面的工作施工单位组织不力，对计量工作有影响。大部分计量单工程数量、质量均未获签认项目部各分部就进行计量申报：质检资料不到位，无工程量现场核查签认表，或附表不齐、或计算式及结果错误、或前后对不上。计量单空白现象也较多。驻地办对土建项目部总第十二期计量资料进行审核时，发现问题较多，特别是四分部180张计量单不具备计量条件，需要驻地办在HCS系统里反复一个一个点开、查看、删减、签字，有时反复几次，浪费驻地办精力，其他分部也类似，只是稍少。究其原因：计量程序颠倒，初稿数据就录入系统。审核过程中驻地办均以函件形式对一、三、四分部存在的问题进行了告知，二分部情况较好。
2014年下半年，随着施工单位开工预付款的逐渐扣回和计量项目的逐渐减少，施工单位的资金压力越来越大。指挥部要求项目部和驻地办加快计量、以促进工程施工进度，保证年底通车目标的实现，可同时又要求中间计量数据准确。为此，驻地办计划合同部门对土建项目部及其各分部计量人员重申了如下要求：
1）、计量原则：每一个数据必须有来源、有依据。
2）、计量单、质检台账必须以驻地办签认的中间交工证书和工程数量现场核查签认表为依据编制，不能将内部计量计划（初稿）录入系统和上报，让驻地办和指挥部来批改作业、删删减减、反复劳动。
3）、时间紧、工作量大，项目部、分部一定要做好计量组织和内部核对工作，提前准备相关资料、附件和进行签字、确认，核对。报至驻地办计量部门后，因为时间紧，若再有错误，将留至下期完善后再计。
4）、HCS计量系统里本期不计量的工程量各分部应自己全部归零。
在计量工作中，驻地办计划合同部门人员严格遵守指挥部关于计量审核时限的规定，树立服务意识，提高计量工作效率，加快计量审核签认，使施工单位能得到及时、全面的支付，从而有效地支持了工程进度和施工质量的管理。
实际计量工作中，施工单位总体计量工作进度滞后，主要原因是质检资料报批签认、质检台账登记签认工作不及时，报至驻地办计划合同部门时间太晚。已完工程质检资料常拖计量工作的后腿，经常性的延后提交。延缓了驻地办的审核上报时间。绿化标、交安标首期月进度款计量工作因分部分项工程划分时未考虑提交中间交工证书后才能计量的规定，以致分项工程未完工、只是部分工序完工，因此对计量工作有影响。绿化二标，交安三标、四标，实体工程第一期计量工作在指挥部的安排下，正开始启动。
驻地办自身监理服务费计量，看似简单，实则有关合同和指挥部管理文件上的条条、框框、道道仍然较多、较复杂，需要仔细分析，和与指挥部有关领导和部门认真沟通。另外，从监理服务费计量申报初稿到计量款到位，需要经过约三十道指挥部审核程序和手续，要找人、要递交、要通知，手续太过繁琐、复杂，似有改进空间。
从近两年的计量监理工作情况看，计量过程中有关计量规范中未阐述清楚的、个别含糊的问题，驻地办计划合同部门都会及时地与指挥部和项目部有关人员讨论、沟通。对项目部计量工作的建议是：人员数量有待加强，业务方面要加强技术知识的学习，要认真、透彻地理解图纸；要多深入现场、熟悉了解施工工艺、施工顺序，制度方面要建立内部审核程序，否则计量申报工作就难以准确、高效，就难免错计、重计、多计、少计、漏计、补计，造成一大堆的麻烦。计量工作责任重大、牵涉各方面利益，计量人员的业务能力、工作责任心等都有待进一步提高。
二、工程进度
本工程主体土建施工标段合同工程开工日期为2013年2月28日，目标工期按省交投文件精神，南营互通以东为2014年12月，施工持续时间22个月；南营互通以西为2015年6月，施工持续时间28个月。襄随指挥部下达了本标段施工组织设计调整文件，但与合同工期施工阶段34个月相比，工期压缩较大，进度压力之大可想而知。
面对以上困难，驻地办没有退缩，而是积极响应指挥部号召，克难奋进，积极发现平时进度监理工作中存在的问题、认真思考，完善各方面工作，配合好指挥部的工程进度管理需要。驻地办计划合同部门认真审核施工单位编制的总体施工进度计划、年度、季度、月度施工进度计划。提出监理审核意见，审核意见每次写满报审表页面，对施工单位进行善意提醒、督促，然后交驻地办主任签字盖章后再上报指挥部。
驻地办计划合同部门在审核施工单位进度计划时发现：大部分按大项（土石方填、挖及大、中、小桥）、按自然单位（个、根、片、节、跨、道、座）和按综合汇总的物理单位（m、m2、m3）编排的形象进度计划与按合同工程量清单暂估的、按清单支付细目编排的施工产值计划很难一一对应（一个综合形象进度数据对应施工产值计划表中的多个清单支付细目，同一清单支付细目又对应全合同段的所有工程的不同部位、不同工作内容），两者excel电子表格间的单元格内的数据不能互相引用，各自独立。年、季、月产值计划表，各430行、平均24列，每表一万多个数据。数据多、错误自然多（有时错得离谱，如：有的项目上期完成38%，当期计划完成149.24%、有的项目超额完成达总量的146%，有的项目一个季度安排的工程量占比高达3173.12%）、0值也在电子表格和书面版中显示，审核时使人眼花缭乱。计划编排看似细致，实则只能按各人的经验和理解来编报，缺乏计划管理的科学性、计划工作的严肃性、对项目实施的指导性、计划的可检验性、可复查性。该两种计划，项目部虽然都是按各分部提供的数据进行汇总，但均未能再反映至各分部、各工程具体部位，且各数据之间互不关联，看不出太多的前后工艺关系、施工组织关系，看不出关键线路和具体、细致的工作安排。只适合对上数据申报，而不适合对下进行施工进度和作业的指导。
另外：土建项目部计划编制的重要依据----总工程量不准确及变更后不能及时进行调整，致使众多项目完成量超100%，但剩余多少不知道，何时完工不知道。如：月度计划中主线和互通挖土石方工程量均超百分之百完成，已无计划可排，可实际情况是还有大几十万方的石方啃骨头工程；桥梁扩大基础、承台分项工程已完工，但计划累计完成数据才80%、90%；总额项目超百分之一百、套计划错误、计划安排不合逻辑等现象也较普遍；形象进度计划表栏目设臵欠清晰，无法让人一眼就能看出截止本期末累计完成占总量百分比、本期末剩余工作量百分比，无法让人知道各期计划安排是否合理，缺乏计划工作的严谨、严肃性。计划应明晰，具可操作性，以方便进度检查和控制，而非仅进行数据罗列和逐级上报。项目部无内部审核程序，数据错误、不实的书面计划资料上模仿项目经理的名字签一个“同意上报”的意见就了事，把复核、审核的责任推给驻地办、指挥部。
再如：开工后的某一时间节点，当期累计计量5.57亿、然而土建项目部却上报完成产值高达11.9亿。经与指挥部计划合同部联合现场调查分析，当期并无多少已完工程量未计量，也就是说计量数据基本准确、计量数据基本等于完工数据。项目部生产施工、计划统计两条线，或两本账，施工计划的合理编排到底是属于生产技术部门还是计划合同部门，有点职责不分。
有鉴于此，驻地办计划合同部门在2014年1月初，编制了应用于土建项目部各分部、各专业工程、各具体部位的剩余工程数量摸查统计表、计划分析安排表共九份表格。1月8日，又以驻地办主任的名义下发了《关于项目计划管理和施工进度控制》的054号监理指令，要求土建项目部及各分部对已超过和接近完工节点工期的剩余工程进行认真摸底核查，并以二期工程为主线、按照不影响二期工程开展的关键部位或按照二期工程要求开始提供的开工部位、时间节点倒排详细具体的施工作业计划；二期工程需再按照各分部已完工段落、计划完工段落、要求完工段落、设备进出场线路等，采用平行施工、流水施工的形式按驻地办类似表格样式分具体分段里程（以桥、明通或其它分界）、分分项项目正排详细具体的施工作业计划，报驻地办审核，报指挥部备案。以作为报指挥部年、季、月进度计划表格的合理补充。指令要求项目部、各分部每半月编报一次，时间节点为：每月5日、20日（20日这一期的可以作为报指挥部月度、季度计划的编制、调整的基础）。并要求所有资料先报现场监理组组长复核签认，监理组留存一份，以便实时控制和反馈。
指令下发后，驻地办计划合同部门不定期地会同土建各分部生产副经理、计划统计人员一起，对现场作业情况进行核查，对该指令的落实情况进行检查、督促，对进度指标、资源配臵情况进行认真分析，对各具体部位、各分项工程完工时间进行逐项安排。驻地办计划合同部门还不定期召集项目部及其一、二、三、四分部计划合同和生产技术负责人，各现场监理组组长，在驻地办会议室召开计划进度工作专题会，对有关进度资料进行认真的检查、核实，对现场施工中存在的进度问题进行分析、研讨。如：二、三、四分部石质路堑开挖、剩余工程量有多少，需增加多少钻眼设备、需用多少炸药、每次爆破松方多少、需要多少清方设备、需多少个作业循环、工期多少天等，每一步骤、每一环节都进行仔细分析；T梁预制、安装是施工进度控制的重点、难点，剩余T梁数量多少，预制梁场制梁台座、存梁台座数量多少，模板数量多少，多少天一个生产周期，台座、模板、机具、作业人员数量是否增加、工期能否按预定计划完成等，都要进行测算、分析、讨论；其余涉及涵洞、通道、天桥、圬工防护、台墙背回填、排水设施等小工程也要求在落实征迁、补偿工作后尽快同步施工，以不影响主线工程的实施。
一、二期工程同步、交叉施工不可避免，提醒注意做好成品保护和相关协调工作，二期工程特别需要注意协调好材料、设备等的进出场路线问题。
每次现场检查和计划进度专题会后，驻地办计划合同部门都要将具体摸查情况及驻地办的分析和建议以函件和专题会会议纪要的形式发施工单位落实和报指挥部计划合同部及有关领导参考。
结合平时的计划审核和现场的进度检查，从驻地办计划合同部门的角度看，土建项目部二分部的各专业工程、各具体部位的剩余工程数量摸查统计表、计划分析安排表的填报情况较主动、能如期编报，而一、三、四分部则落实情况差，不催不报，催了也不愿报，拖拖拉拉。现场实际施工进度也基本如此，三、四分部路基交验与计划相比普遍滞后，交验后的路基也不成片，东一段、西一段，部分桥梁也不能按计划要求架设开通，无法给二期路面工程提供正常的交通条件和经济、合理的工作面，对其正常施工影响较大，影响了路面施工的作业效率，也影响工程质量；更主要的是，使二分部二期路面基层、面层施工计划无法编排。指挥部不定期下发的施组调整计划、劳动竞赛计划中的计划完工节点，一次一次被推迟；指挥部组织修编、下发的施组也和现场条件严重脱节，计划的工作没法做、没计划的工作提前做，呈现出计划不周、打乱仗的现象。幸好二分部二期工程施工单位增加了摊铺设备的投入，见缝插针，对计划进度滞后和现场打乱仗现象有一定纠偏作用。但施工过程中不连续段、断头段、未施工段仍较多；基层施工不连续或未施工，也严重影响了沥青面层在秋季黄金季节的施工、影响在冬季施工来临前全部摊铺工作的顺利完成。
计划工作是一个宏观与微观相结合的工作、是一个技术与管理相结合的工作、是一个战线长、影响因素多、变化复杂、数据量大、繁琐细致的工作。计划人员要认真、透彻地理解施工图纸，摸清施工工艺、施工顺序，要深入现场，要对数据敏感、加强数据分析工作，同时还要有高度的探究心理、职业责任感，这是做好工程计划进度管理工作的关键。
三、合同管理
驻地办根据合同规定，在每一个施工单位进场完成驻地建设后、实际开工前，均要对施工项目管理机构进行进场履约情况的检查，检查其施工管理技术人员、施工作业人员、机具设备等的投入是否到位、是否满足确保工程质量、进度的需要，在检查合格后同意签认施工单位开工报审表并报指挥部领导审批。
根据合同规定，驻地办在施工项目部提报开工预付款保函复印件、开工预付款额计算正确的情况下，及时签署施工单位开工预付款支付申请，保证施工项目部开工预付款及时到位，促进工程的正常开展。
施工过程中，根据工程实施的需要，驻地办及时配合施工项目部办理工程材料预付款支付申请资料的审核，从质量管理的角度，要求施工单位同步提交已进场材料的抽检试验合格资料证明。
在工程变更管理方面，驻地办计划合同部门严格按照指挥部有关工程设计变更管理办法的有关规定，按照实事求是的原则，根据指挥部下发的原设计图纸、变更后的设计图纸，对变更后的工程量数据逐一审查、逐一复核，及时办理各类工程费用变更。截至目前为止，驻地办计划合同部门共计办理完工程费用变更13个，满足了大部分完工工程计量的需要。
相对而言，施工单位工程费用变更资料的编报，较设计变更晚太多，因为费用变更不光是设计变更，还有HCS计量系统中0#清单分解数据录入错误的变更，还有设计反馈增加和减少的变更，而且一般都按照一个分部工程、按一个分项目部打包编制，相当于把全部工程数量又重新从头到尾梳理一遍。根据推算，土建项目部费用变更最起码有四、五十份，土石方费用变更若分得细，可能要达到上百份。数据量惊人，工作量特别大，因此施工单位整理和编报并不及时，致使部分完工内容无法得到及时的计量和支付，给施工单位后期施工、资金周转带来很大压力。成千上万、甚至几十万、几百万个数据一个一个复核，对驻地办计划合同部门也是一个巨大、浩繁的工程。费用变更数据量巨大不说，施工单位还经常反复修改；大部分的费用变更项目，驻地办都要反复审核两、三遍，个别的审核五到六遍。譬如，驻地办审核土建项目部汉江特大桥西岸路基费用变更资料就高达6次，核减金额近两千万元（土方重复计算、多算），发审核意见函5份。每份资料、每次审核的意见驻地办计划合同部门均以函件的形式发送施工单位和抄报指挥部计划合同部。除此以外，驻地办计划合同部门还向指挥部领导提报有关费用变更的专题报告2份，以响应指挥部领导的关切。
土建项目部根据其提报的新增单价编制计划，一共有四十一份。截至目前，仅编报一份。此份新增单价第一次报至驻地办，驻地办计划合同部门发现工程量汇总计算、定额套用均存在较多错误，发回项目部修改、完善后重报。可一个月后，土建项目部在指挥部的催促下，又未加修改、原封不动地报至驻地办。驻地办计划合同部门使用指挥部统一的软件进行审核，系统自动生成几十条审核意见、核减金额超30%。此审核结果通过软件上传至指挥部计划合同部。自此以后，土建项目部再没编报新增单价资料至驻地办。
2014年9月份，驻地办计划合同部门审核绿化二标施工图新增品种单价预算一份，也前后反复了两次。交安三标防护栅栏卷网新增单价预算因开始无有效施工图纸，驻地办提出审核意见后，未再申报。两月后下发了有效施工图纸，截至目前也未重新编报。10月，驻地办审核交安四标新增标志、标牌单价预算一份，因与有效数据出入过大，驻地办提出审核意见，要求重报，至今未报。
根据土建施工合同约定，主体工程主要结构用钢材、水泥、沥青（也即合同工程量清单中的暂定金额材料）另择供应商集中供应，目的是保证供货质量和降低供货价格。指挥部与土建项目部联合选定供货商并在其向施工现场大量供货后，于2013年5月份开始进行供货材料钢材的实物和料款的计量。计量程序是：土建项目部每月与材料供货单位核对进场数量对账单，每月与驻地办计划合同部门核对经试验监理签认的材料报验单，质量合格、数量正确，即计入当月主要材料暂列金额计量单。每期暂定金额材料计量后，驻地办合同计量部门都要登记台账，分析暂定金额材料累计计量了多少，已计量工程中含暂定金额材料多少，以便进行跟踪控制，避免暂定金额材料计量量超工程设计含量，即避免超计。但有关工程设计含量的计算较复杂，哪些材料是集中供应、哪些是自购必须区分清楚；新增项目单价中的材料哪些是自购、哪些是集中供应，在没全部报批前也无法确定；施工图设计中材料含量要弄清楚，设计变更、还有HCS系统中0#清单分解数据录入错误的变更、还有设计反馈增加和减少的变更中的材料含量也要弄清楚。全线近六十公里、几十座大中小型构造物、一百多个配合比，其材料数量的计算、统计绝对又是一个浩繁的工程。驻地办在2014年度的监理例会上每次都要向施工单位强调做好暂定金额材料的计算和报审准备工作（施工单位并不积极），指挥部也有同样的要求，但指挥部的要求偏重于避免超供料，驻地办的要求是避免超计量。因为主要工程材料一般占建安工程造价的60~70%，牵涉工程数额巨大、监理审核责任巨大。目前工程量清单中一期工程的个别主要材料暂列金额项目，累计计量金额已接近清单总额的100%。提醒施工单位，本清单子目应暂停计量，应待所有变更等准确数据出来并汇总、分析、计算后，再行计量；或在工程交工后清算时再行确认、多退少补。将此意见同样在指挥部要求提报的报表和组织召开的专题会上提出。暂定金额材料的最终数据，在费用变更没有全部做完，指挥部没有完全批复前，无法精确确定，要确定也是不完整的、不真实的。因为0#变更台账后的后续变更的数据还不完整，土建项目部大几十份费用变更目前仅做完十多个，还有三、四十来个没做，无法从系统中自动汇总后导出来，再进行分析、计算，并最终确定。暂定金额材料最终数据必须以经驻地办审核、经指挥部批复的变更资料作为统计、计算依据，惟其如此，才能合理、合法、合规。因此，驻地办建议指挥部，供料作供料处理、计量作计量处理，不能把两件事同时放在一起做。施工单位的材料申请计划就是供料的控制依据，所供材料款应全由施工单位承担并扣回。平时暂定金额材料都在按施工单位签认的实进数量进行计量，但驻地办计划合同部门最终会按图纸量、变更量、设计反馈量进行控制，错误的量也会得到纠正，只是总量需到最后清算时才能彻底弄清楚。
土建项目部2014年11月24日提交的暂定金额材料数量书面申报数据无依据、无附图、无计算式、无配合比资料、无编制说明，驻地办无从审核。
施工及监理合同中均有规定，所有驻地办、指挥部、施工项目部间的工作往来均应以书面形式进行，但驻地办的审核意见以函件形式发送施工项目部时，项目部往往不愿以函件形式进行回复或讨论，而是拖长时间后有意、无意地往指挥部进行片面、甚或歪曲性的汇报，这严重地违背了工作程序，给相互间的工作带来麻烦、困扰。
武汉桥梁建筑工程监理有限公司 麻竹高速公路襄阳东段二驻地办 计划合同部 2014.11.25
第二篇：公路工程进度、计量、合同管理监理内容
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公路工程进度、计量、合同管理监理内容
一、工程进度监理的基本工作内容：
1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。
2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。
3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨的进度延误，一旦出现跨的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。
二、工程进度监理的基本工作：
1、总体工程计划的编制
承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：
（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。
（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。
（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。
2、工程计划的编制
承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：
（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本施工各项工程的形象进度控制指标。
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。
（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。
（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。
（5）确保完成计划的措施。
3、月工程进度计划的编制
承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
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（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占计划的百分比。
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。
（4）在计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。
（5）确保完成月度计划的措施。
（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。
4、关键工程进度计划
由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：
（1）具体施工方案和施工方法。
（2）总体进度计划各道工序的控制工期。
（3）现金流动估算。
（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。
（5）施工准备及中间交工的时间安排。
（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。
5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。
6、进度计划的表示方式
总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。
三、进度计划的审批
1、进度计划审批程序。
（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。
（3）关键工程
程进度计划审批程序与计划审批程序相同。
（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
2、审批程序
根据合同总工期及业主对、月计划的要求，按下列程序审批；
（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。
（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。
（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：
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审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。
3、进度计划审查内容
（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。
（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
（5）进度计划的审查内容。
①工期和时间安排的合理性；
②施工准备的可靠性；
③计划目标与施工能力的适应性。
四、工程进度计划的检查、调整
1、加强现场监督，做好进度记录
监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：
（1）当日实际完成及累计完成的工程量。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。
（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。
（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因
（6）当日的天气情况等。
2、月工程进度报告
监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；
（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；
（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；
（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；
（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3、进度控制图表
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
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4、工程进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足
工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：②施工工期产生延误；③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
提交的、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
五、工程进度计划的延期和延误
1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
2、工程进度计划的延误
由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
六、进度控制的其它手段
承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：
1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。
2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。
4、建议业主更换承包人。
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第三篇：公路工程进度、计量、合同管理监理内容
公路工程进度、计量、合同管理监理内容
本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容
一、工程进度监理的基本工作内容
1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。
2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。
3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨的进度延误，一旦出现跨的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。
二、工程进度监理的基本工作
1、总体工程计划的编制
承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：
（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。
（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。
（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。
2、工程计划的编制
承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：
（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本施工各项工程的形象进度控制指标。
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。
（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。
（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。
（5）确保完成计划的措施。
3、月工程进度计划的编制
承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占计划的百分比。
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。
（4）在计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。
（5）确保完成月度计划的措施。
（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。
4、关键工程进度计划
由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：
（1）具体施工方案和施工方法。
（2）总体进度计划各道工序的控制工期。
（3）现金流动估算。
（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。
（5）施工准备及中间交工的时间安排。
（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。
5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。
6、进度计划的表示方式
总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。
三、进度计划的审批
1、进度计划审批程序。
（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。
（3）关键工程
程进度计划审批程序与计划审批程序相同。
（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
2、审批程序
根据合同总工期及业主对、月计划的要求，按下列程序审批；
（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。
（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。
（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：
审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。
3、进度计划审查内容
（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。
（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
（5）进度计划的审查内容。
①工期和时间安排的合理性；
②施工准备的可靠性；
③计划目标与施工能力的适应性。
四、工程进度计划的检查、调整
1、加强现场监督，做好进度记录
监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：
（1）当日实际完成及累计完成的工程量。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。
（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。
（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因
（6）当日的天气情况等。
2、月工程进度报告
监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；
（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；
（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；
（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；
（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3、进度控制图表
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
4、工程进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：
①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：
②施工工期产生延误；
③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
提交的、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
五、工程进度计划的延期和延误
1、由于业主或实施工程中遇
到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
2、工程进度计划的延误
由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
六、进度控制的其它手段
承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：
1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。
2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。
4、建议业主更换承包人
第四篇：海南省注册监理工程师合同管理：进度管理考试题
海南省注册监理工程师合同管理：进度管理考试题
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）
1、城市维护建设税的计税基础是。A：直接费 B：间接费 C：所得税 D：营业税
E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
2、某建设项目采用评标价法评标，其中一位投标人的投标报价为2000万元，工期提前获得评标优惠80万元，评标时未考虑其他因素，则评标价和合同价分别为。
A：1920万元，2000万元 B：1920万元，1920万元 C：2080万元，2000万元 D：2080万元，1920万元 E：专业监理
3、依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A：7 B：15 C：20 D：30 E：工程保险金
4、下列不属于建筑工程质量验收标准、规范编制指导思想的是。A：强化验收 B：完善手段 C：加强评定 D：过程控制 E：工程变更单
5、监理规划中，属质量目标控制方法与措施的内容为__。A．质量目标规划 B．质量目标审核
C．质量目标状况的动态分析 D．质量信息及时归档保存
6、材料采购合同履行过程中，检验到货质量的方法是。A：衡量法 B：理论换算法 C：查点法
D：经验鉴别法 E：专业监理
7、项目监理机构的设置应合理，要突出监理人员素质，尤其是人选，将是建设单位重点考察的对象。A：监理员 B：技术负责人
C：专业监理工程师 D：总监理工程师 E：工程保险金
8、某建筑公司承建某县政府办公楼，其营业额为5000万元人民币，则该施工企业应绷纳的城市维护建设税应为万元。A：1．5 B：4．5 C：7．5 D：10．5 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
9、要约与要约邀请的共同特征是。A：内容具体明确
B：具备合同的一般条款 C：明示订立合同的意思表示 D：对行为人具有约束力 E：专业监理
10、企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，需向政府提交。A：项目申请报告 B：项目建议书
C：可行性研究报告 D：开工报告 E：工程保险金
11、为了确保工程质量，对于大宗器材和材料的采购，一般宜__。A．供货厂家考核合格后直接向厂家订货 B．货比三家，直接在市场上采购
C．通过样品试验、鉴定后，请中介机构代为采购 D．采用招标的方式采购
12、某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、4、6天和4、3、4、7天，则流水步距为天。A：3 B：4 C：5 D：6 E：自我评定
13、工程进度款的计算主要涉及。A：工程质量的检验和施工进度计划 B：工程量的计量和单价的确定 C：直接费和间接费的计算
D：施工方案和分部分项工程的确定 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
14、【例2·单选题】某进口设备装运港船上交货价为200万美元，国外运费为10万美元，国外运输保险费为6．5万美元，外贸手续费率为1．5％。美元兑人民币的汇率为6．15。则该进口设备的离岸价为万元人民币。A：1230．00 B：1310．87 C：1331．48 D：1351．47 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
15、甲建设单位和乙施工单位签订施工合同，因为其中某部分施工的工作内容专业技术较强，甲建设单位将这部分工作发包给指定分包商丙，委托丁监理单位对该工程进行监理，指定分包商丙应该与签订分包合同。A：甲 B：乙 C：丁
D：甲和乙均可 E：专业监理
16、某项目建设期为2年，在建设期第1年贷款2000万元，第2年贷款3000万元，贷款年利率为8％，则该项目的建设期贷款利息估算为万元。A：286．40 B：366．40 C：560．00 D：572．80 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
17、项目施工技术风险应由承包商承担，是建设工程风险对策中__的具体运用。A．风险回避 B．风险自留 C．损失控制 D．风险转移
18、依据《建设工程监理规范》，建设工程监理表格体系包括3类表式，其中A类表为。
A：承包单位用表 B：建设单位用表 C：监理单位用表 D：各方通用表 E：工程保险金
19、【例2．单选题】招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。A：7 B：15 C：20 D：30 E：工程保险金 20、【例1·单选题】纵横向协调工作量大．处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
A：直线职能制组织形式 B：职能制组织形式 C：直线制组织形式 D：矩阵制组织形式 E：工程保险金
21、运输货物时的运输合同的客体是。A：被运货物 B：运输行为 C：运输费用 D：运输工具 E：专业监理
22、根据《建设工程设计合同》示范文本，合同有效期是。A：从合同签字日起，至提交设计文件之日止 B：从合同签字日起，至工程竣工验收之日止
C：从设计人收到定金日起，至提交设计文件之日止 D：从设计人收到定金日起，至工程竣工验收之日止 E：专业监理
23、下列选项属于指定代理关系终止条件的是。A：代理期间届满
B：作为代理人的法人终止 C：代理事项完成 D：被代理人死亡 E：专业监理
24、在工程勘察的现场作业质量控制中，监理工程师应对进行审查。A：现场质量保证体系 B：勘察实施方案
C：重要岗位人员的上岗证 D：勘察成果报告 E：工程变更单
25、依据设计合同示范文本，下列有关设计变更中提法不正确的是。A：设计人负责对不超出原定范围的内容做出必要的调整补充
B：发包人需要委托其他设计单位完成设计变更工作，需经原设计人书面同意 C：发包人原因的重大设计变更造成设计人需返工时，双方需另行协商签订补充协议
D：如果发包人确需修改设计时，应首先请设计单位修改，然后经有关部门审批后使用
E：专业监理
二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1、按照FIDIC((施工合同条件》中有关风险责任划分的规定，业主应承担的风险包括__。
A．业主提供的设计不当造成的损失 B．承包商施工原因造成的爆炸 C．工程所在国发生战争 D．放射性污染导致停工
E．施工遇到不利气候条件导致的停工
2、监理服务是监理单位的高智能投入，服务工作的好坏取决于__。A．参与监理工作人员的业务专长和经验 B．是否遵循了规范化的管理程序和方法 C．监理工作的内容和范围
D．参与监理工作人员的创新想像力和风险意识 E．监理招标的成功与否
3、建设工程监理组织协调中的会议协调法包括__。A．监理例会
B．专业性监理会议 C．开工会议
D．第一次工地会议 E．施工进度分析会
4、监理工程师的常规工作方法包括。A：旁站 B：巡视 C：指令文件 D：见证取样 E：平行检测
5、关于分包合同管理的说法，正确的有。
A：签订施工合同后，承包商将某部分工程的施工任务交分包商完成，需经过业主同意
B：业主应严格审查分包合同条款，保证分包合同与施工合同的一致性 C：工程师直接发给分包商的指令，分包商必须立即执行 D：承包商对分包商的施工负有监督、管理责任
E：工程师对承包商和分包商施工产生的交叉干扰没有协调责任
6、建设投资估算方法包括__。A．生产能力指数法 B．分项详细估算法 C．扩大指标估算法
D．综合指标投资估算法 E．比例估算法
7、某分部工程时标网络计划如图4-14所示。当该计划执行到第5天结束时检查实际进展情况，实际进度前锋线表明。A：工作C实际进度拖后，但不影响总工期 B：工作D仍有总时差2天 C：工作E仍有总时差1天
D：工作G的最早开始时间将会受影响 E：工作H的最早开始时间不会受影响
8、工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有。A：投资计划分配表 B：设计总进度计划表 C：工程项目一览表
D：建设资金平衡表 E：工程项目进度平衡表
9、标底价格的编制步骤包括__。A．准备工作 B．收集编制资料 C．计算标底价格
D．结合投标报价确定标底终价 E．审核标底价格
10、下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有。A：总承包模式 B：EPC模式 C：CM模式
D：Partnering模式
E：Preject Controlling模式
11、质量问题处理报告的内容包括__。A．组织技术签定
B．实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料 C．审核认可的质量问题处理方案
D．对处理结果的检查、鉴定和验收结论 E．事故性质
12、监理工作中主要手段为。A：监理指令 B：旁站 C：巡视
D：平行检验 E：技术考核
13、分包商应立即执行的变更指令包括。A：工程师直接送达的书面指令 B：工程师代表直接送达的书面指令 C：承包商代表直接送达的书面指令
D：经工程师代表确认承包商代表发出的书面指令 E：经承包商代表确认工程师代表发出的书面指令
14、进口设备采用装运港船上交货价(FOB)，其抵岸价格的构成含有。A：进口设备检验费 B：银行财务费 C：运输保险费 D：关税 E：增值税
15、采用FIDIC《施工合同条件》签订的合同，承包商最终结算的合同价格与中标价不一致，可能的原因有。A：工程量清单中的工程量不准确 B：承包商的投标报价漏缺 C：合同内有调价条款 D：施工中发生工程变更 E：承包商拖期竣工的赔偿
16、施工过程中如果发包人要求提前竣工，应与承包商协商并签订提前竣工协议。根据《建设工程施工合同(示范文本)》，提前竣工协议书中应包括的内容有。A：承包人修订进度计划 B：发包人应提供的条件 C：承包人采取的赶工措施
D：提前竣工需追加的合同价款
E：承包人未能提前竣工的延误赔偿计算方法
17、【例2·多选题】根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，合同价款争议的解决方式，包括。A：催告 B：调解 C：协商 D：仲裁 E：暂停施工
18、下列行为中属于委托代理的法律行为有__。A．施工企业任命项目经理作为施工项目的负责人
B．监理单位指派总监理工程师作为项目监理机构的负责人 C．施工企业的法定代表人作为工程项目投标的负责人 D．建设单位授权招标代理单位负责工程项目招标事宜
E．总监理工程师分配专业监理工程师负责本专业范围内的监理工作
19、质量管理体系认证中，有关认证和认可的理解正确的是。A：认证是由第三方进行 B：认可是由授权的机构进行 C：认证是书面保证 D：认可是正式承认
E：认可是证明认证对象与认证所依据的标准符合性 20、监理工程师在施工图设计阶段的监理工作有__。
A．审核设计单位交付的施工图及概(预)算文件，并提出评审验收报告 B．对施工图进行修正
C．编写工作总结报告，整理归档监理资料
D．审核设计概算的合理性和准确性，并提出审核报告
E．对设计过程进行跟踪监理，必要时，会同建设单位组织对单位工程施工图的中间检查验收，并提出评估报告
21、【例2.多选题】下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有。A：工程总承包模式 B：工程总承包管理模式 C：设计总分包模式 D：施工总承包模式 E：平行承发包模式
22、工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，其中“守法”的具体要求为__。A．在核定的业务范围内开展经营活动
B．不伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》 C．按照合同的约定认真履行其义务
D．离开原住所地承接监理业务，要主动向监理工程所在地省级建设行政主管部门备案登记，接受其指导和监督 E．建立健全内部管理规章制度
23、关于价值工程特点的说法，正确的有。A：以使用者的功能需求为出发点
B：核心是对研究对象进行功能系统分析 C：目的是降低研究对象的成本 D：强调不断改革创新
E：将功能、寿命周期成本和价值作为一个整体考虑
24、工程材料检验制度中，材料进场必须有。A：出厂合格证 B：生产许可证 C：质量保证书 D：使用说明书 E：研究化验单
25、【例3·多选题】施工中若发包人出于某种考虑要求提前竣工，发包人要。A：负责修改施工进度计划
B：向承包人直接发出提前竣工的指令 C：与承包人协商并签订提前竣工协议 D：为承包人提供赶工的便利条件 E：减少对工程质量的检测试验
第五篇：2012上半年合同与计量管理工作总结
2012上半年合同与计量管理工作总结
一、xxxxxxxx工程
2012年上半年以来，在公司、BT项目管理公司正确领导和高度重视下，在监理单位、业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，项目部克服了一切不利因素，保证了xxxxxxxXXXX工程建设和各个月度中间的计量结算的顺利进行。
现对上半年工作总结如下：
（一）、合同管理方面：
1、项目部积极履行合同义务，树立企业重承诺，守信誉的良好的形象，在xxxxxxxXXXX施工期间，项目部在前期地质条件差并出现洞顶垮塌及大涌水的前提下，仍然完成了隧道开挖400多米，二次衬砌150多米的成绩，受到了管理公司、业主单位的一致好评。
2、按照公司要求严格落实合同示范文本的使用，项目部在与劳务分包和工序分包方签订合同时严格执行公司发布的合同示范文本，同时严格按照公司规定的审定程序审批。
3、对新签合同严格审查合同主体的资质，依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款，签订手续和形式均经过项目部严格审查并报公司经营开发部审核，杜绝不完善合同的出现。
4、对已签合同的跟踪管理，首先建立了合同管理台账，对合同执行过程随时监控，对发现与合同规定内容不符的随时予以纠正。其次要求项目部各个部门进行合同学习特别是主要施工合同，仔细反复阅读合同中的细节，为更好的按照合同规定对施工进度、质量、安全、中间计量结算进行管理和对项目部成本控制打下基础。
（二）、计量管理方面：
1、每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。
2、及时办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。
3、为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。
4、对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。
（三）、项目部其他方面存在好的方面：
1、项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集影像资料、声像资料，特别是中大地质变化段及变更段，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。
2、施工技术交底及安全教育等项目也及时采集影像资料，为计取安全文明施工打下了良好的基础。
3、项目部每月均对现场机械设备及现场人员进行报验
（四）、存在不足及原因分析
1、合同管理方面，项目部的劳务分包均与自然人签订的合同，存在一定风险，根据
二、XXXXX进口端已基本竣工（目前正在施工洞口边坡格构护坡），竣工资料、竣工图也正在紧锣密鼓的准备编制中，竣工结算暂未开展，目前存在问题：
1、指令分包工程款的支付问题，目前审计审核月度计量款时不是很严格，存在争议的问题也较多，指令分包工程款目前项目部只是在管理公司至暂扣10%的审计保证金，为防止最终竣工结算时，审计审减金额较大，而不足已抵扣，是否由项目部暂扣一份工程款做为保证金。
总之，上半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。
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