企业计量管理工作总结

第一篇：企业计量管理工作总结

篇一：计量工作总结 计量工作总结

计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：

一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。

1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件 为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于2010年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于2013年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。

2、对测量设备推行“a、b、c”分类分级和彩色标志管理

（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。

3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩

各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。

二、加强对计量检测设备的监督管理，开展周期检定工作 根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、强制检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书。

1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合

（1）对公司已建立计量标准，并经过考核合格，让持有计量检定人员证的，利用年度大修或停车的机会对公司在用的计量检测设备分期分批进行周期检定，然后，张贴其相应级别的状态标识，保存相关检定（校准）原始资料（纸质或电子版）备查。确保在用的计量检测设备的计量特性，处于受控状态。

2、加强对采购进厂新的计量检测设备的检查与验收

（1）多年来，认真开展进厂计量检测设备的自行检定，把好合格计量检测仪表的质量关。累计完成进厂压力表的检定41批次，共 1270块，完成其他仪表的验收评处 31 批次，共 103台件；拒绝了部分不合格计量检测仪表的入厂11批次，共110块。为公司计量检测设备的正常、长周期、满负荷、安全运转，提供合格的计量检测仪表原材料。

（2）对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，管理等级不高（c级）的计量检测设备实行：购买时送有资质的机构首检、向厂家索要检定（校准）证明材料等方式把握进厂质量关。为公司生产提供合格的计量检测设备。

三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核公司制定了《能源计量管理办法》、《计量数据管办法》，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据统一归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。

四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质

1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的组织专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。

2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。确保计量人员业务技能水平能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的监视和测量的作用。我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在政府计量行政部门、集团公司及行业主管部门的领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。

富源化工股份有限公司

二○一四年四月二日篇二：计量工作情况总结 计量工作情况总结

计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我集团的实际情况，我们质检处主要做了以下具体工作：

一、加强计量监督、管理，进一步完善计量基础工作。

在本集团内设置计量管理机构，对计量工作实行统一管理，质检

处领导负责、各分厂实行二级质量管理，并配备一名兼职计量管理员，制定管理制度，明确职责。形成了一个计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。

对计量检测设备实行“a、b、c”类管理，实行“全面监督，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，合理编制周期检定计划，向上级计量部门或有资格可溯源的部门定期送（请）检并取得检定合格证书；对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准，并保存校准原始记录备查；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。确保在用计量检测设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100，自检的计量检测设备检定率在98以上，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

二、树立部门形象，增强服务意识，做到监督与服务相结合。计量工作贯穿于企业生产和产品质量的全过程，开展计量检定工作的目的，就是为生产以一线提供计量技术保障。所以，企业的计量机构应当不断增强服务意识，把管理、监督与服务于生产结合起来，使计量工作满足生产一线的需要。针对企业的特点，我们把到期检定的计量器具根据具体情况规定分批送检，承诺“工作计量器具送达计量室检定滞留时间不得超过两个工作日”；另一方面，以一线生产需要为中心，制定行之有效的工作措施，进一步提高检定、修理计量器具的工作效率，尽量缩短在计量室滞留的时间，及时完成检定及时通知送检单位，避免了因送检时间长而影响生产的现象。

在去年我集团的摩托车“3c”认证和生产准入工作中，针对一些生产线上不易拆卸或因拆卸仪表而造成一线停产的测量设备（如电子温度调节仪）和一些较大不易搬动的（如摩托车整车检测线、测功机等）积极创造条件现场服务，并与上级计量技术部门联系进行检定取得检定证书；对一些技术含量高操作复杂的计量测量设备，积极协助培训。保证计量测量设备处于合格状态。

三、加强内部管理、提高人员素质

提高计量人员的技术素质，是保证计量检测工作质量，提高工作效率的重要保证。所以我们注重计量技术人员的学习和培训，不定期的组织分厂兼职计量管理员培训、学习；同时，经常与外单位同行进行技术交流，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。2005年5月篇三：企业计量工作总结报告

企业计量工作总结

计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。下面我把公司在计 理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。

一、建立和完善计量管理体系

企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障。公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。

二、建立和健全计量管理制度

1、完善计量器具的管理。对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

2、完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度 是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理 制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等 管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。

三、强化计量信息的管理。公司加强对计量器具的配备与选型工 作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引 进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于2012年十二月投资 建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需 求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量 在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。

第二篇：企业计量人员如何管理

企业计量人员如何管理？

计量检测体系的建立是否科学、完善，能否有效地发挥保证作用，很大程度取决于计量人员的水平。因此，建立起一支技术水平高、有经验、有才能、懂管理的计量人员队伍，是保证计量检测工作有效实施的关键。企业应保证所有的计量工作都由具备相应资格、受过培训、有经验、有才能的人员来实施，并有人对其工作进行监督。企业计量人员的配备必须与企业生产和经营管理要求相适应。相适应指的是，计量人员配备的数量要满足工作量的需要，人员结构要合理，人员素质要高，能满足各类计量活动的要求。计量人员中既要配备管理人员和专业技术人员，还要配备相当数量技术熟练的计量工人。计量人员队伍应保持稳定，有计划地进行技术业务的培训，不断提高技术业务水平，建立起一支法制观念强、技术业务精、工作效率高的计量队伍。

（1）计量人员的配备

①企业计量人员的配备比例应达到行业主管部门配备规范的要求。没有制定行业规范的，建议企业计量人员总数占企业职工总数的1%～2%。

②企业计量技术人员总数一般应占企业计量人员总数的15%以上。

③从事计量管理的人员应占计量人员总数的5%～10%。

（2）计量人员资格要求

计量是技术较为复杂，涉及知识面较为宽广的一类工作。计量人员从事计量工作，就要求在专业技术面或专业管理方面有相应的水平。目前，对计量人员资格认定通常采用以下几种形式。

①对承担计量检定的人员，按国家计量检定人员管理办法和检定人员考核细则的规定，对计量检定人员能够从事的检定项目进行理论考核与实际操作考试，合格者颁发检定员证，持证方能上岗。发证采取单位主管部门颁发和政府计量行政部门颁发两种形式。检定员证书上标明所能承担的检定项目。

承担计量校准、计量检测的人员，可参照检定人员考核发证办法取得校准或检测人员证。

②对于计量技术人员的资格认定。计量技术人员应有学历的要求，或是经过一定的技术培训取得培训合格证的人员。企业在计量技术管理上设置有不同岗位，每个岗位要有岗位职责，要胜任这些职责就要具备一定的水平，就要进行上岗前的考核。这种考核一般由企业组织进行，考核合格的颁发上岗证。

③对于计量管理人员，可以用与计量技术人员相类似的方式和要求进行资格确认。只不过是岗位责任制内容有较大不同，其职责突出了管理能力和管理效率要求，主要应对管理水平进行考核。

④对计量体系进行审核的人员，除了要有学历要求、测量技术基本知识要求、管理水平的要求外，还应按有关体系审核员的标准要求对其考核。企业有条件的，可派员参加国家或省、部级计量部门举办的审核员培训学习。

（3）计量人员的知识培训

对计量人员的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。培训应按有关规定要求有组织、有计划地进行。培训的水平很大程度决定了计量人员的水平，而计量人员的水平又很大程度地决定了计量工作的水平。因此，应对人员培训给予足够的重视。

对计量人员资格取得后的培训是为了适应测量水平发展的需要。测量新方法的采用，测量技术的进步，以及计量检测体系的完善提高，都要求计量人员更新思想观念，改善知识结构，增强业务能力。因此，对

计量人员的培训应成为一项长期的、经常性的活动。对计量人员培训的内容主要有以下几个方面。

①对所有计量人员都要求了解和掌握测量的基本知识、计量检测体系所依据的国际标准，国家有关计量法律、法规，本单位计量检测体系的有关手册、文件、程序等。

②测量设备校准、调试、修理、操作的人员，要掌握或了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识。

③测量技术人员要掌握基本的误差理论，要熟知相关的测量技术文件，要具有对测量设备计量特性进行误差修正的专业技术知识，掌握对相关的测量设备的确认要求及测量新技术、溯源新方法、检测新要求等知识。

④测量管理人员应掌握法制计量管理和科学计量管理的基本知识，测量设备配置和管理的知识，以及对先进计量管理方法、人际关系技巧、工作统筹计划的了解。

⑤计量体系审核人员，不仅要了解各方面计量管理和测量技术知识，还要不断提高对其掌握的程度，以增强对体系审核的能力。要更多地了解体系审核的方法和技巧，进一步提高审核效率和审核质量，提高计量检测体系的有效性、适宜性、符合性。

对计量人员培训的内容应不限于以上这些，企业应根据需要和发展来确定培训内容，应制定长期或短期培训计划，尽可能落实到每个计量人员。培训计划应有专门机构实施。实施机构应提前准备好培训的教材，提出培训要达到的目的，并将培训结果记录在案。培训重在对知识的掌握，但同时也是对人员的考核。培训的方式可多种多样，可讲授、自学、函授、使用计算机培训软件、现场操作等。注意收集计量工作正反两方面事例，提高计量培训水平。

（4）计量人员的管理要求

要对计量人员进行严格、科学、系统的管理。管理的方式、方法及内容要求通过编制的《计量人员管理程序》体现。该程序大体要考虑以下几个方面：

①计量人员的种类划分及职责范围的确定；

②计量人员的岗位责任制；

③各种计量人员的资格确定；

④计量人员培训的规定；

⑤明确对计量人员监督管理的机构；

⑥对计量人员的监督及考核规定；

⑦对违反有关规定行为并造成损失的惩处措施；

⑧对业绩突出人员的奖励措施。

对计量人员监督管理机构要定期或不定期地实施人员考核，对不称职的人员应取消资格。要根据本单位计量体系的变化和发展及时调整计量人员，并相应考虑对人员提出新的要求。

（5）建立计量人员的个人技术档案

企业应建立计量人员的个人技术档案，作为计量人员文化水平、工作经验、资质能力、培训经历、技术成果的客观证据。个人技术档案一般应包括如下内容：

①个人情况履历表；

②学历证书复印件；

③专业技术职称及其他资格证复印件；

④计量专业方面的学术论文、技术成果证明复印件；

⑤各类计量培训、考核成绩；

⑥有关的计量工作奖惩证明。

对个人技术档案应采用动态管理的方法。对建档后的新信息，应及时输入，以保证个人技术档案的有效性。

计量人员的个人技术档案，一般建立在企业计量机构，必要时，也可以建在企业的其他部门。无论建在何部门，都应做到信息的完整性、有效性，便于查阅。

（6）开展计量人员考核

考核是人员管理中的重要环节，是培训任用的依据，也是激励的重要手段。人员考核的目的在于计量目标的实现，在于激励人员的进取，在于企业的持续发展。

①考核的内容

考核内容应当包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分。工作绩效包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面；工作能力包括计量业务水平、综合分析能力、自学能力、语言表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、人际关系协调能力、工作经验等；工作态度主要是看政治思想素质、道德素质、心理素质、事业心、责任感、服务态度、出勤率等。

②考核的标准

对考核内容的具体化就形成考核标准。它包含两个基本要素，一是对考核内容的要求的具体描述；二是评价等级，其中包括定性评定和定量打分。

③考核的原则

考核工作要搞好，考核目标要实现，就必须坚持考核原则。注意公平、公正、实事求是，注意双向沟通，面向未来，面向发展。

④考核的方法

a.确定考核标准。制定人员考核标准要紧贴工作程序要求，考核标准尽量细化量化，内容应当是员工能够掌握或者控制的。

b.把握考核标准。坚持绝对标准，不搞相对标准。拿人跟工作程序比较，确定员工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不将人与人相比，确定谁比谁强，谁比谁差。

c.设计考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核标准的展现。设计好考核表格的各个栏目，要求直观、填写方便、汇总便利。

第三篇：计量管理工作总结

计量管理工作总结(精选多篇)

部门工作总结

计

量

管

理

部

二〇一四年十二月

计量管理部工作总结

时间飞逝，2014年即将结束。在这一年里，计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，下面就本我部门的主要工作汇报如下：

日常工作中，计量管理部全体员工

严格遵守公司的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查，并对提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。水表计量工作看似轻松，但实际上，要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验，才能保证发现问题后，有效的做出处理，保证水表计量准确，为公司水费回收提供有力保障。因此，在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周我们都抽1－2小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很

大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。

今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作，由于新的考核标准有了很多的变动，我们计量部的所有资料，程序文件和质量手册都的重新制定，这给我们的工作增加了难度，但是经过我们和质监局，同行业单位，积极进行沟通交流，反复修改，在短短的两个多月，就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度83处，增补规程16条，顺利通过了专项授权，为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。

6月份我部门经过检修仪器设备，完善登记记录等，迎接了省质监局对我部门的监督检查，在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。

由于新的水表检定规程的颁布，9月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动，我部门接到活动通知后，组织全体员工，认真学习了文件，比对依据，比对规范等相关资料，去质监局了解了最新的校准证书的格式要求，按文件要求对组件进行了接收和传递，我们精心组织，认真核对比对数据，并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上，我公司获得了喜人成绩。

我部门代表公司参加了万民市民评科室活动，从活动开始，我们召开动员会，要求大家规范服务，同时回访了老用户，使我们的工作得到了许多客户满意，提高了公司的社会美誉度。

在今年我们的日常工作中，还完成户表改造水表检定230块，首次强检水表236块，周检水表65块，社会委托检定水表628块，更换因各种原因损坏水表221块，更改变口径水表22块。按时上交公司各项费用，按规定发放了部门承担的工资福利，完成了公司下达的各项工作目标、经济指标以及公司交办的其他工作。

在过去的一年来，计量管理部在公

司领导和兄弟部门的大力支持下，虽然做了一些工作，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

2014上半年合同与计量管理工作总结

一、xxxxxxxx工程

2014年上半年以来，在公司、bt项目管理公司正确领导和高度重视下，在监理单位、业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，项目部克服了一切不利因素，保证了xxxxxxxxxxx工程建设和各个月度中间的计量结算的顺利进行。

现对上半年工作总结如下：、合同管理方面：

1、项目部积极履行合同义务，树立企业重承诺，守信誉的良好的形象，在xxxxxxxxxxx施工期间，项目部在前期地质条件差并出现洞顶垮塌及大涌水 的前提下，仍然完成了隧道开挖400多米，二次衬砌150多米的成绩，受到了管理公司、业主单位的一致好评。

2、按照公司要求严格落实合同示范文本的使用，项目部在与劳务分包和工序分包方签订合同时严格执行公司发布的合同示范文本，同时严格按照公司规定的审定程序审批。

3、对新签合同严格审查合同主体的资质，依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款，签订手续和形式均经过项目部严格审查并报公司经营开发部审核，杜绝不完善合同的出现。

4、对已签合同的跟踪管理，首先建立了合同管理台账，对合同执行过程随时监控，对发现与合同规定内容不符的随时予以纠正。其次要求项目部各个部门进行合同学习特别是主要施工合同，仔细反复阅读合同中的细节，为更好的按照合同规定对施工进度、质量、安全、中间计量结算进行管理和对项目

部成本控制打下基础。、计量管理方面：

1、每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交**造价管理总站解决。

2、及时办理与项目bt项目管理公司的的内部结算。

3、为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。

4、对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。、项目部其他方面存在好的方面：

1、项目部注重平时基础资料的收

集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集影像资料、声像资料，特别是中大地质变化段及变更段，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。

2、施工技术交底及安全教育等项目也及时采集影像资料，为计取安全文明施工打下了良好的基础。

3、项目部每月均对现场机械设备及现场人员进行报验、存在不足及原因分析

1、合同管理方面，项目部的劳务分包均与自然人签订的合同，存在一定风险，根据

二、xxxxx进口端已基本竣工，竣工资料、竣工图也正在紧锣密鼓的准备编制中，竣工结算暂未开展，目前存在问题：

1、指令分包工程款的支付问题，目前审计审核月度计量款时不是很严格，存在争议的问题也较多，指令分包工程款目前项目部只是在管理公司至暂

扣10%的审计保证金，为防止最终竣工结算时，审计审减金额较大，而不足已抵扣，是否由项目部暂扣一份工程款做为保证金。

总之，上半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。

*******有限公司能源计量管理工作经验总结

2014

安徽临泉化工股份有限公司前身为临泉化肥厂，建于1970年，1994年改制为股份有限公司，2014年进行增资扩股，2014年完成改制。建厂时设计年产合成氨3000吨，经过三十多年的发展，现已成为集化肥、精细化工、热电联产

于一体的综合性化工企业，成为中国化工百强企业。拥有总资产4.5亿元，员工1300多人，占地面积52万平方米，具有年产合成氨36万吨、尿素60万吨、甲醇10万吨、双氧水6万吨、碳铵6万吨，发电3亿千瓦时。为了搞好能源计量工作，我们主要做了如下工作：

一、加强组织建设，规范用能管理

为了保证能源计量工作的顺利进行，我们公司成立了以公司总经理为组长、各科室车间负责人为成员的公司节能领导小组，指导公司节能技改方案的制定与实施、各类能源的使用与管理、能源计量器具的配备与管理等工作。领导小组下设节能办，主任由能源技改科科长担任，成员为各个生产科室的技术人员。节能办负责节能文件的制定与管理，能源使用情况的统计与分析，节能方案的协调与实施等工作。在公司生产副总的直接领导下，组织了四十多人的能源计量工作人员队伍，形成了公司、职能科室与车间的三级管理模式。我公

司能源计量人员通过认真学习上级部门的文件制度等，特别是在对《用能单位能源计量器具配备

及管理通则》的多次认真学习后，对能源计量工作的性质及重要性有了深刻的认识。在能源计量工作能力上大大前进了一步。

二、建立并严格执行计量管理制度。

为了规范能源计量器具的管理，我们制定了以下计量器具管理制度：

1、《入库、流转、降级、报废制度》

2、《使用、维护、保养制度》

3、《周期检定制度》

4、《在用计量器具、检验设备现场抽检制度》

5、《计量员培训、考核、任用、奖惩制度》

为了进一步搞好能源计量工作，我公司今年6月建立了六个项目的检定标准。对计量器具、设施进行定期检验，杜绝了超期使用、计量不准的现象。能

源计量器具的检定与校验工作能力得到了进一步加强。

三、以通则为指导，完善能源计量器具配备。

现在，我们公司配备了60吨、120吨、180吨三台汽车衡，物资进厂的各项计量完全达到要求。造气车间消耗煤炭，我们安装了皮带秤进行煤炭计量，根据消耗进行考核，产生的煤气有煤气流量计进行计量。热电车间产出的蒸汽进入各个车间均安装了蒸汽流量计，根据蒸汽消耗进行考核。按照通则，能源消耗较大的设备均单独安装了电能表、流量计等计量器具。进入各车间的深井水均安装了水表，以水表的计量作为对各车间的用水考核依据。甲醇、液氨、双氧水等产品均安装有计量仪表。各用电设备及用电单位按照通则要求安装了电能表。

在能源计量器具的配备上，我公司组织相关人员，根据工艺条件，逐一排查了能源计量器具的配备情况。针对部

分能源计量器具配备不足情况，今年上半年，利用停车检修等机会，采取了及时增添措施，新增了流量计二十二台及电能表十九台，无论是在能源计量的配备率及其准确度等级方面均达到了相关标准。现今，我公司对所用能源计量器具，建立了完整的能源计量器具一览表，对其检定工作按周期有计划地进行，使之充分满足能源计量工作需

要。

四、加强能源计量业务知识学习

在能源计量人员的管理上，公司多次组织计量人员学习上级政策制度，而且针对具体的计量业务知识，公司于07年3月份也派员参加并通过了市技术监督局的计量检定培训考核，取得了六个项目的检定员合格证书，使计量人员工作能力得到了加强。目前，我公司能源计量器具的管理人员分工明确，以公司动力科计量室为职责部门，各车间设立计量员，以电仪车间为维护维修单位，从器具的配备、使用到检定、维修、报

废等井然有序。

五、加强计量器具的日常管理，以计量数据指导生产。

我公司以《标准》为指导，建立能源计量管理制度，加强人员、计量器具及计量数据等方面的工作，强化能源计量器具的日常巡检，发现问题及时处理。对能源计量数据实行周报、月报制度，通过对计量数据的采集、分析，以能耗情况对公司各岗位实行考核，实行奖优罚劣，提

高大家的节能意识，用科学准确的数据指导生产，挖掘节能潜力，落实节能工作。

公路养护工程计量支付管理工作总结

绥化市公路管理处

2014年11月12日

我处按照省局关于公路养护工程计量支付管理工作的要求和具体工作部署，认真贯彻执行《黑龙江省公路局养护工程计量支付管理办法》。一年来，在

省局领导的关心、关怀和指导下，在市处领导的重视下，在具体工作人员的努力下，通过真抓实干、开拓进取，圆满地完成了计量支付管理工作任务，使得路容路貌明显改善，路况质量明显提高。回顾今年以来的计量支付管理工作，总结如下：

一、建立组织，强化领导

我处把公路养护工程计量支付管理工作摆上重要位置，纳入重要日程，按照省局的要求和部署，及时召开专题会议进行部署，成立了公路养护工程计量支付管理工作领导组织：由市交通局副局长、市公路处处长亲任领导小组组长，由分管养护的副处长任副组长，成员由相关科室人员组成。同时我处还对所属站段的具体工作人员进行了关于计量支付相关知识的培训学习，并根据我市的实际情况制定出台了《绥化市公路养护工程计量支付考核细则》，作为日常养护计量支付的认证依据。

二、扎实推进，更新观念

为了适应新时期公路养护的发展要求，推动公路养护运行机

制改革，充分调动养护单位和养护人员的积极性，提高公路养护质量和水平，我处对公路养护工程实行“定额管理、计量支付”制度。根据省局下达的养护资金额度，结合所管养公路的路况实际，制定了干线公路养护工程全年计划和月计划，与下属站段签订了养护生产合同，由养护监理工程师对其工作进行全面监管，对完成工作量进行检查、验收、上报，并严格按照计量认证结果支付养护工程费。通过一年的积极运作，建立了公路养护工程的竞争机制，严格了公路养护工程费支出的考量标准，转变了养护单位和养护人员的经营效益意识，变被动养护为主动养护，提高了工作效率和积极性。实现了公路养护工程从计划任务形式向合同管理形式的转变；实现了公路养护经费从按期拨款方式向保质完成工程量计费的支付方式转

变；实现了养护质量评定标准从“好路率”指标向综合服务水平指标的转变。使公路养护逐步走向专业化、市场化、社会化、法制化。

三、强化监管，成效显著

我处在公路养护工作中始终坚持“建养并重，协调发展；坚持统筹规划，分类指导；坚持深化改革，体制创新；坚持科技兴路，环保节约；坚持依法治路，保障畅通”的养护基本原则，牢固树立“建设是发展，养护也是发展，而且是可持续发展”的理念，集建设、养护、管理、绿化、服务为一体，大力推进精细化养护管理，不断加强监管力度，做到了计量准确，支付及时，有力地促进了各养护单位的养护积极性，取得了显著效果。

1、养护积极性和热情高涨

公路养护工程实行“定额管理、计量支付”以来，养路职工的劳动积极性得到了充分的调动，变被动安排做事为主动积极干事，变等事做为要事做、找事

做，劳动纪律得到了明显加强，员工出勤率明显提高，劳动工效得到了更大的发挥，养路工人的责任性加强了，他们把自己的“责任路”当成了自己的“责任田”、“责任地”，精心养护，及时养护，科学养护，确保了公路路况的稳定上升。

2、绿色通道建设取得新突破

为改善路容路貌，达到绿化、美化、香化的要求，实现畅、洁、绿、美的目标，我处按照文明样板路的标准和要求，组织各养护单位在初春时节，抓住植树的大好时机，对管养路段进行了高标准绿化、美化。为确保苗木的成活率，根据墒情及时对苗木进行浇水、施肥，同时还根据不同季节对苗木进行防治、喷药，并定期对苗木进行高标准修剪、锄草，改善了沿线绿化格局，达到了“三季有花、四季常青”的景观效果和绿色大通道的要求。

3、全面养护工作取得新突破

我处在早春养护和秋季公路整修工作中，各站段都能够坚持全面养护的

工作方针，对路肩、边坡、边沟等进行了集中整修。采取干一段、成一段、检查验收一段的工作方法，合理有序地推进整治工作，于国庆节前全部整治到位。使路肩达到了平整、坚实，边坡稳定、坚固，边沟、排水沟等排水设施齐全、无淤塞，排水畅通，防护设施完好，路肩、边坡清洁无杂物、无高草。实现了将养护工作的重点从过去注重路面养护向路面、路肩、边沟、护坡、安全防护等有效结合的全面养护转变。

4、路况质量明显改善

我处在路面病害处治工作中，本着“治早、治小”的原则，加大了道路巡查和、日常养护和小修保养的力度，加大了养护资金的投入，及时处置路面病害，把病害降到最低限度，最大限度的延长道路使用寿命，使道路始终处于良好的技术状态，做到了路面平整、路容整洁、行车舒适。我处分别在5月份和9月份对路段病害进行了集中处治，在其它月

份对影响通行质量的坑槽、车辙、拥包等严重病害进行了重点处治。在施工过程中，严格按照养护操作规程进行施工作业，确保养护质量及施工安全，并设专人管理，对工程质量、进度进行全过程跟踪监管，全面提高了公路路况质量和通行能力。

5、桥涵及沿线设施的服务功能进一步完善

为保证桥涵和构造物的使用功能以及沿线设施的齐全、完整、鲜明，我处狠抓了桥涵和构造物以及沿线设施的检查与维修工作。在沿线设施的养护工作中，对交通安全设施和交通标志进行了定期刷新和清洗，保持了字迹清晰，颜色鲜明，齐全完好。在桥涵及构造物的养护工作中，认真贯彻落实公路桥梁养护管理工作制度，确定了专职桥梁养护工程师，对所有桥涵及排水设施进行了经常性检查、定期检查及特殊性检查，做好桥涵技术档案的记录，并且对影响桥涵及构造物使用安

全的病害进行了及时处治和维修，从而保证了桥涵及构造物的使用功能和行车安全，进一步完善了服务功能。

6、路政管理工作得到进一步加强，为了加强路政管理工作，美化、净化公路行车环境，我处组织各养护单位的路政大队进行了集中宣传、清理、整顿。首先通过印发宣传材料，大力宣传《中华人民共和国公路法》、《黑龙江省公路条例》等有关法律法规，提高沿线群众的法律观念，增强群众的爱路护路意识；其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进行统计、造册、限期整改。三是清理、整顿阶段，在各级党委、政府、公安、工商等部门的大力配合下，开展综合执法集中整治活动。四是加强了“双超”车辆的整治力度，有效遏制了超载车辆对路面的侵害。

总之，今年我处的公路养护工程计量支付管理工作紧紧围绕创建“畅、洁、绿、美、安、优”的公路交通环境这一目

标，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但对照上级领导的高标准、严要求仍有一定的差距与不足，我们将在今后的养护管理工作中坚持以科学发展观统揽全局、与时俱进、开拓创新、振奋精神、扎实工作、发扬成绩，改正不足，努力构建畅通、高效、平安、和谐的公路交通环境。

**年产品出厂计量监督管理工作总结

**年**对产品出厂的计量监督管理工作，完全符合计量法规要

求，严格按照**年制定的《****产品出厂计量监督管理办法》进行监督工作。1、1-11月份以来对***产品进行每周一次小盘库，每月一次大盘

库，滑油的跟踪及汽柴油火车出厂抽查。

2、对液化气汽车出厂，跟踪比对每月不低于*次，发现问题及时

处理，到现在总表量:****吨，汽

车衡量：***，表衡差***，差率为：***%。

3、液化气火车出厂每月不定时抽查，目前总表量：****吨，轨

道衡量****吨，表衡差***，差率为：***%。

4、液化气罐表比对及跟踪：总表量：****吨，轨道衡量****吨，表衡差***，差率为：***%。

5.对***产品出厂的表进行抽查、巡检、监督、每月数次，抽查

结果：总表量***吨，总磅量*** 吨，表磅差**吨，差率为**-%。

6.认真做好计量数据的采集、上报、分析认证、统计工作、对罐

表量数据每日采集，及时分析反馈，每月进行总汇，通过计量数据查找原因，解决问题。

在今后的工作中，计量比对器具应按计量法规规定，保证计量器

具的准确性，确保磅的合格率，不断完善计量监督工作，把好产品计量关，使产品出厂不受损失，做好信息反馈工

作，并建立真实、规范、完整的台帐。

第四篇：企业计量基础管理规划

企业工程有限责任公司

计量基础管理工作规划

一、工作思路

认真贯彻集团公司管理要求，坚持依托延长，一业为主、多元发展的战略定位，使“依法治企、从严治企、规范治企”的理念成为工作习惯，落实“做大延长化建、做强企业”措施，强化基础管理，细化人员岗位职责，紧紧依靠员工，真抓实干，努力提升技能，做好计量管理工作，提高管理水平，确保公司“抓计量、促管理、保质量、增效益”的计量管理方针，对提高施工质量，节约能源，降低消耗，增加经济效益和社会效益提供有力保障。

二、工作目标

1.完善公司测量管理体系，建立健全计量管理制度标准；

2.建立各类人员岗位责任制和工作标准，配备专兼职计量员；

3.加大培训，提高计量人员素质；

4.完善计量检测设备的管理；

5.测量管理体系在内审和外部审核无重要不符合项。

三、工作具体措施

1、完成《测量管理体系文件》的补充修订，制定公司《计量管理办法》

今年对公司《测量管理体系文件》进行了换版修订，对相关内容进行了更新。编制了公司《计量管理办法》，完善了计量组织管理，1在主管领导指挥下，对各部门的计量管理工作统一组织，协调一致，保证企业生产经营管理的有序性、统一性、准确性。加强设备管理，对计量检测设备的配备、使用、围护和保养、流转等各项制度。

2、根据公司“四定”要求，健全组织管理体系机构，落实人员，明确责任

按照企业发[2011]90号《关于规范基层单位 项目经理部机构设置及定岗定编的通知》文件要求，各基层单位、项目经理部要配备一名专兼职计量员，负责本单位的计量管理工作，并在企业发[2011]146号文件中明确计量管理员岗位职责。

3、以人为本，提升素质，加强计量队伍建设

计量人员素质的高低，决定计量工作效果。培养和造就一支懂计量、会管理、通法律、晓技术、高素质的计量队伍，才能搞好企业计量工作，适应企业技术进步、管理计量水平提高的需要。加强培训，要求计量管理人员积极学习计量管理知识，提升管理手段。科学管理，增强计量检定人员的技能，提升试验室检测和分析能力

4、严格计量管理,确保量值传递准确和有效。

2）积极与使用单位的计量管理员沟通，做好现场服务工作，保证量具量值传递的稳定性、一致性。

3）加强计量管理，提高体系运行有效，确保体系审核中无重要不合格项。

4）利用公司计量管理网络，加强量检具正确使用和日常维护保养培训。

5、完善设备管理，提高员工的设备管理意识。

1）加强设备管理，提高员工的设备管理意识。

2）一如既往做好设备的维护保养工作和关键设备的点检工作；确保关键测试设备完好率100%。

3）要积极与各基层单位、项目经理部的计量管理员沟通，合理安排好计量器具自检与外送检定工作，确保计量器具及时满足现场使用的要求。

6、遵章守规，运行规范，夯实质量安全环境管理基础

1）根据公司管理体系要求，配合部门重新识别重要环境因素、重大危险源，明确相应的管理措施。

2）按照部门识别的环境因素、危险源情况，细化成相应岗位的内容，形成书面规范化；同时组员要熟知对应岗位的环境因素、危险源，掌握相关的管理措施，并按要求进行控制。

3）积极配合公司及部门的安排及部署的要求，做好质量、职业健康安全、环境管理体系的运行工作。

2011年10月26日

第五篇：国防企业计量管理论文

现代企业中计量工作发展

一、提高计量管理水平

1、随着社会科学技术水平的快速发展，我们已处于一个信息化的社会中，为适应变化形式，我们要在今后的计量工作中大量运用信息化手段，充分运用计算机及网络环境技术，采用先进的管理软件和技术软件，建立起企业计量检测管理工作的信息化平台，实现计量指挥、调度等管理活动的信息化、系统化和科学化，及计量检定（校准）、检测等技术工作的准确化、自动化和高效化，逐步完善计量基础管理工作，促进体系的不断完善发展。

2、加强计量管理的执行力度。严格按照国家计量检定系统表的要求，科学地组织和实施量值传递工作，确保量值传递准确可靠，提高工作效率和工作质量，为工厂科研生产测试提供高精度仪器支持。依据计量检测体系程序文件要求，使每个环节都有相应的措施来相互制约要求，利用好计量检测体系内、外部审核机会和计量监督检查，查找体系运行中存在的问题，并对问题严格整改，不断加强组织管理和技术管理，使体系得到持续改进和发展。

3、加强计量工作奖惩力度，细化考核机制，对生产测试过程中的技术攻关、测量设备的研制、测量设备维修等工作做出显著成绩的给予专项奖励，以建立良好的科研氛围，提高计量保障能力。

二、不断配备完善更加先进、可靠的软硬件资源

不断持续改进实验室的环境条件，加强光学、电磁学、热学、几何量等专业室的软硬件建设，根据工厂最高标准器和测量设备的配备使用情况，建立更新工厂最高标准或工作级标准，开展新的检定（校准）项目以提高检测、检定（校准）和测试的能力和水平；及时掌握了解国内外先进计量测试技术，配备性能先进可靠的测量设备，确保工厂科研生产测试的顺利进行。

三、抓好专业技术人员和相关计量人员的培训工作

1、随着型号技改项目的不断实施，所需高先进性能的测量设备越来越多，从日常检定（校准）到维修出现了不同层次的问题和困难，尤其是修理问题日益突出，特别是进口仪器，外修价格昂贵，自己修理困难重重，急需有效解决办法。针对此情况：①加强现有检修人员的厂内外学习培训。充分利用仪

器下厂验收、入厂验收、保修期内修理等机会，让检修人员理解、掌握测量设备一般故障的排除方法，充分利用外部厂方的技术交流培训机会，使检修人员及时掌握最新的科技信息和技术发展方向。②加强充实技术队伍。随时掌握专业技术人员动态信息，对检修人员岗位做动态调整，并不断充实具有专业技术知识的优秀人才队伍，建立起一支高水平、高素质的计量人才队伍。

2、随着测量管理体系程序文件的换版工作的开展，为使各单位兼职仪器仪表管理员能更好的适应新的计量管理工作，及时开展培训工作，以加强相关计量人员对GB/T 19022-2003新标准的了解、熟悉，加强对新体系文件运行程序的理解和掌握。

四、逐步了解开展实施能源、资源计量工作。

能源、资源计量工作是现代计量工作一个新领域。的逐步贯彻落实国家能源、资源计量的法律法规和技术标准，提出加强能源计量与节约资源的措施，面向工厂开展能源计量有关法律法规和节能监测技术标准的教育、培训工作，推广应用能源、资源计量检测和计量管理的新技术，提高企业能源、资源计量管理的水平和人员素质，促进节能降耗。强化对节能监测和能源、资源计量仪器仪表的监督管理，我建议工厂尽快建立新型能源、资源计量仪表的计量标准、校准装置，制定相应的技术规范，扩大能源、资源计量仪表的检定校准覆盖范围，保证能源、资源计量仪表有量值溯源的依据和途径。

计量工作是质检工作的基础和保障。计量工作负责保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠，是生产活动和质检工作的准绳。计量工作一旦出现问题，这些基、标准便会有失准的可能，一切以这些基、标准为参照的工作便失去了意义，产品的质量如何保障更无从谈起。由此可见，没有计量的保证，质量就是无源之水、无本之木。因此，从技术层面来说，要搞好产品的质量，首先要抓好标准的计量。