项目管理有限公司监理部管理办法（推荐阅读）

第一篇：项目管理有限公司监理部管理办法

项目管理有限有限公司监理部管理办法

（提纲）

第一章 总则

第二章 公司监理部职责 第三章 公司监理部人员岗位职责

1、公司监理部经理岗位职责

2、公司监理部副经理岗位职责

3、公司监理部主管安全工程师岗位职责

4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章 对项目监理部人员的管理

1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理

2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查）

3、对项目监理部人员专业培训与继续教育

4、对项目监理部人员考核管理 第五章 对项目监理部质量控制的管理 第六章 对项目监理部进度控制的管理 第七章 对项目监理部投资控制的管理 第八章 对项目监理部安全控制的管理 第九章 对项目监理部专项检查的管理 第十章 对项目监理部定期检查的管理

第十一章 对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章 对项目监理部资料档案的管理 第十三章 附则

第一章 总则

****项目管理公司近年业务量逐年增加，业务范围不断扩大，监理队伍不断壮大，原有的公司管理制度的部分内容已不适应企业今后发展，为了适应不断变化的行业发展形式和日趋激烈的行业竞争环境，进一步规范公司各部门工作流程，明确各岗位工作职责，提高工作效率，使之制度化、规范化。

同时各部门员工在学习和贯彻本制度过程中觉得有不妥之处,欢迎提出宝贵建议和意见，使制度不断的充实和完善，以便在下次修订时参改，本制度最终解释权归公司监理部。

第二章 公司监理部职责

1、协助公司领导完成（负责）监理人员的招聘和项目监理人员的配备、推荐；

2、配合公司对项目总监理工程师的选择和任命；

3、负责对监理项目部的管理，协调各监理项目部的相关工作。做好监理工作管理、监理工作技术管理等有关工作；

4、对监理人员进行岗前培训和职业道德教育。将国家新颁布的规范、标准及地方制定的条例、规定等，以《通知》、《文件》、《监理简讯》或组织集中培训等形式在各监理项目上宣传、实施；

5、负责对项目部监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档。配合上级各有关部门对本公司承接的监理业务的检查；

6、对监理合同的履行情况进行检查、监督。代表公司定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态；

7、认真贯彻、落实公司制定的各项规章制度，制定项目监理部的管理办法，规范项目管理；对项目监理部的定期考核和不定期巡查、对不合格总监理工程师和专业监理人员具有处置权；

8、与总工办组织项目监理部对重大质量事故和安全事故调查和处理；

9、对项目监理部书面提出、应由公司协助办理的有关事宜，及时组织办理或做出书面答复，需向公司领导或其他部门汇报的事项，应及时汇报；

10、管理分配公司为项目监理部提供的监测设备，并组织监理人员学习使用；

11、编制项目监理部的监理技术资料和安全监理资料模板，组织各监理部人员学习填写；

第三章 公司监理部人员岗位职责

1、公司监理部经理岗位职责

（1）负责公司监理业务工作，制定保证公司经营目标的实现。

（2）配合公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。（3）建立健全统一、高效的组织体系和工作体系，决定监理员工的任免、报酬、奖惩，决定监理部组织体制和人事编制。

（4）决定对成绩显著的员工予以奖励、调级和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（5）抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。（6）坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（7）加强企事业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

（8）负责承揽监理业务，认真做好招投标工作。

（9）负责合同谈判、维护公司的合法利益，提高经济效益。（10）负责公司资质管理工作。

2、公司监理部副经理岗位职责

（1）贯彻、执行、实现总经理制定的公司经营目标。（2）协助总经理处理各种问题，在总经理的授意下，代行处理公司日常事务。

（3）收集、整理、完善公司的各项规章制度，履顺工作管理程序，协调、督促各职能部门以及各监理部的工作。

（4）定期向总理经汇报公司整体情况。

（5）负责公司重要的公关及接待工作，搞好社会关系，提升公司的社会形象。

（6）配合总经理召集和主持公司内各部门的例会，研究处理公司经营管理工作。

（7）根据总经理的指示和公司的经营目标、企业战略，提出远期、近期工作计划安排，管理方针等。

（8）配合总经理做好公司员工的招聘、任用、辞退。（9）配合总经理对各监理部的业绩考核，人员考核。（10）负责项目监理部监理资料审查及归档。

3、公司监理部主管安全工程师岗位职责

（1）贯彻落实国家赋予监理单位的安全管理职能。（2）落实安全生产责任制。

（3）强化安全教育和安全检查，搞好安全生产的监控。发现问题及时整改，确保安全无事故。

（4）对公司监理人员进行定期不定期安全生产管理教育培训；

4、公司监理部主管质量工程师岗位职责

（1）负责监理项目的技术质量和服务质量等的咨询、研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。

（2）参加监理部、总工办组织的项目监理部质量监督检查；（3）负责监理项目相关原材料、设备等产品认证证书、生产许可认证、质量管理体系、质量管理人员和检测实验室考查等合格评定管理；

（4）配合项目监理部调解质量纠纷，参加重大质量事故调查分析；

（5）研究学习检验技术、检验方法、检验仪器设备；并指导公司员工交流学习；

（6）配合公司监理部组织员工学习质量技术法规并监督实施；

（7）配合公司监理部、总工办对公司员工的岗前培训、专业技能知识学习，提高整体人员的质量意识和观念；

（8）负责质量控制的监理工程师的工作需向公司监理部和总工办进行提交、汇报。

第四章 对项目监理部人员的管理

1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理

（1）建立公司监理人员资格证书档案；

（2）根据监理项目特点推荐总监理工程师、专业监理工程师、监理员；

（3）公司对项目总监下达总监理工程师授权任命书；（4）根据项目监理部工作、项目总监工作安排及业主要求由项目总监理工程师确定项目监理部专业监理工程师、监理员组成人员，向公司书面申请人员调配；

（6）项目监理部组建通知书明确项目监理人员及监理人员上岗证书复印件提交业主方，公司监理部同步建立项目监理人员证件网上押证档案管理；

（7）监理项目完成退场后，及时申报办理项目监理部网挂人员证书撤网；

2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查）

（1）项目监理部原则上实行每周5天、每天8小时工作制。总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。

（2）根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。

（3）项目监理部实行签到考勤制度，一日一签。员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。

（4）负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月10日前将上月考勤表报送公司监理部，由总经理审核后提交公司财务部。若逾期不报而影响到项目监理部员工工资的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。

3、对项目监理部人员专业培训与继续教育

（1）鼓励员工积极参加相应的岗位培训，提高自身素质，适应岗位需要。并给与相应支持配合。

（2）专业技术人员应不断的加强业务知识学习,提高实际操作水平,及时参加晋升专业技术职务的考试或评审。

（3）公司鼓励职工在不影响工作的前提下参加学历教育,提高文化水平。

（4）参加公司组织的岗位培训或其它教育、职称考试的职工应事先填写“在职培训申请表”,经所在部门、公司监理部经理批准后方可报名(不占用工作时间,也不需要报销费用的不在此列)。

（5）参加监理业务岗位培训、专业技术职称考试的人员凭培训(考试)合格证明报销培训费、考务费和教材费,报名费及参加考前复习班的费用自理.参加学历教育的人员原则不报销学杂费。（6）在职学习费用的报销需经财务部审核,公司总经理签批后,在职工教育经费中列支。

4、对项目监理部人员考核管理

为加强对监理人员的监督、教育和管理，促进监理人员认真履行本岗位职责使监理服务工作让业主满意，结合公司的管理及上级主管部门检验标准，公司监理部对现场监理人员进行量化考核，采取定期和不定期两种形式，考核时间为每个季度考核一次，不定期进行的量化考核，以公司监理部的日常检查、巡查等方式进行。其结论计入项目监理人员绩效工资。考核表见附则。

第五章 对项目监理部质量控制的管理

（1）采用巡视、旁站、平行检测等方法对施工过程质量进行控制。

（2）实行监理审批制度。在施工单位工序交接、材料设备进场等方面实行监理检查审批，未经监理工程师同意，施工单位不得进行下一步工作。

（3）隐蔽工程验收。隐蔽工程完成后，施工单位应在自检、互检通过的基础上，填写隐蔽工程检查验收记录，报请监理工程师验收。未经监理工程师验收签字，不得进行隐蔽。

（4）工程变更处理。施工单位应将有关变更申请提交监理工程师，经审核认可后实施。如需报设计单位，则由监理工程师与建设单位协商后再与设计单位联系。

（5）工程质量缺陷处理。对一般工程质量问题由监理工程师发出整改指令，施工单位完成整改后经监理工程师确认；对工程质量事故，施工单位应向监理工程师报告，监理部应组织相关单位及人员提出对事故原因、责任的分析落实事故处理方案，并负责对处理措施落实情况进行检查。

（6）发布停工整改指令。对施工单位严重违反质量管理要求，或出现质量下降趋势而无相应措施时，总监理工程师可下达停工指令。

（7）工程计量中的质量否决。对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决。

（8）建立质量监理日记。（9）组织现场协调会。

（10）定期向建设单位报告工程质量动态情况。监理工程师应定期向建设单位报告工程质量方面的情况。

第六章 对项目监理部进度控制的管理

（1）监理日记应如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

（2）检查工程进度，审核监理月报和监理周报。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）做好有关进度、计量方面的签证。

（5）做好工程进度的动态管理。当施工实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备等进度计划。调整措施包括技术措施、组织措施、经济措施和其他配备措施。

（6）组织现场协调会。现场协调会的内容包括协调承包单位不能解决内外关系问题、对上次协调会执行结果进行检查；解决现场有关重大事宜，以加快工程进度。

（7）编制监理月报，向业主汇报工程进度情况。

第七章 对项目监理部投资控制的管理

（1）熟悉合同文件、设计图纸、设计要求，特别是要熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款，分析合同价构成要素，明确工程费用最易被突破的部分和环节，以确定费用控制重点。（2）熟悉所有的支付项目及计算方法，并根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。

（3）严格按照公司的计量签证要求进行计量签证。（4）收到施工单位提出的计量签证申请后，监理人员根据合同和设计文件，判断该项目是否能签证并确定签证的范围。

（5）监理人员应在收到施工单位计量申请后24小时内到达现场进行计量签证。

（6）对要计量的工程的质量进行检查，对于质量不符合要求的部分不予计量。计量专业监理工程师实际量测工程量，做好详实的原始记录。

（7）根据原始计量记录，准确计算工程量。（8）进行计量签证，要求计量签证规范。

（9）制定内部工作制度，建立计量台帐和工作记录。将已完成计量的所有工程内容登记在册，以便于对照检查，同时保留好原始记录，便于解决今后可能产生的计量和支付纠纷。

（10）工程费用的支付是费用监理的最后一环节，应严格按支付程序仔细审查应支付的各项费用，及时完成有关签字手续。

（11）定期、不定期地进行工程费用超支分析，有针对性地制定控制措施，并向建设单位提供分析结果。

第八章 对项目监理部安全控制的管理

（1）编制安全监理规划和专项安全监理细则、安全管理控制资料及重大危险源监控台帐，并遵照执行；

（2）采取日常巡视和旁站的方法对施工现场的安全文明施工情况进行监督管理，认真填写安全监理旁站记录、安全监理日志和重大危险源监控台帐，发现安全隐患下发监理工程师通知单责令施工单位整改；

（3）对各重大危险源进行施工前的安全条件审查，符合要求后，方可施工；

（4）检查施工现场各重大危险源责任人的到岗履责情况；（5）检查安全文明措施费的使用情况；（6）检查农民工学校的安全教育落实情况；（7）检查民工宿舍及食堂是否符合有关规定；

（8）每周对施工现场进行一次全面的安全检查，由建设单位、施工单位、监理单位三方参加；

（9）组织施工现场安全文明施工阶段性评价工作。

第九章 对项目监理部专项检查的管理

为了严格遵循监理工作“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，对工程项目监理部的工作进行全面考核。通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。每季度综合考核、不定期考核与年度综合考评。

一、检查组成员

公司监理部经理、总工办、具有高级职称的项目总监。公司监理部的经理担任组长，检查组人数不得少于3人，其中各专业至少应有一人。

二、检查内容

检查的内容详见“项目监理部监理工作检查考核表”

三、检查次数

对属检查组检查项目，原则上每季度进行一次检查。特殊情况可增加或减少检查次数，但一年不得少于两次，不超过六次。

对检查后认为应整改的项目部，总监认为整改已合格，可请求提早安排下轮检查。

四、检查方法

(一)提早三天通知项目总监，项目部作好汇报准备；通知业主；

(二)听取总监和监理人员的阶段工作汇报；(三)巡视施工现场；(四)查阅监理文件、资料；

(五)征询业主、承包商和有关协作单位的意见。

项目监理部监理工作检查考核评分表见（附件）

第十一章 对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理

一、分部验收管理

为了确保建设工程质量减少质量通病在组织各分部及单位工程验收时项目监理部按照以下相关规定进行各分部工程验收工作。

1、完成报验部分设计文件、合同规定的内容，各子分部、各分项工程均验收合格。

2、质量控制资料完整装订成册并经施工单位自检合格、监理审查合格。

3、检测方法、数量、结果应符合设计文件、规范要求。采用数据实时传输系统并经监理确认。

4、轴线标识清晰、位置准确并经监理验收合格。

5、分部质量验收报告签证、盖章齐全，验收意见明确。

6、质量问题事故、缺陷已按相关规定处理资料完整。

7、质量通病防治措施到位。

8、需进行沉降观测的沉降观测方法、结果符合相关规定要求并提供沉降观测中间报告。建筑物垂直度已检查验收结果符合规范要求。

9、变更已经审图中心审查通过。

10、未经监督验收不得进行下道工序施工。

二、竣工验收管理

1、竣工验收前的准备工作

（1）督促施工单位完成收尾工作。

（2）督促施工单位做好竣工验收资料的编制工作，并对资料进行审核。

（3）编制监理竣工档案，移交建设单位。

2、竣工验收工作

（1）工程竣工验收必须具备的条件： 施工单位已完成全部合同工程量。施工场地已清理完毕，符合移交要求。

竣工验收资料已整理完毕并通过城建档案馆的检查。上述内容已经监理工程师审核并书面确认。工程监理档案已经建设单位检查并书面确认合格。施工单位得到上述项书面确认后，应会同监理单位向建设单位提出申请验收的书面报告，由施工单位和监理单位法人代表签字。

建设单位在初验申请报告上签署同意组织工程初验。（2）工程初验 参加工程初验的单位为施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、接管单位或后续施工单位、政府监督机构。

工程初验由监理单位组织。

初验会议结束后，由施工单位向与会各方提交初验会议纪要草稿，由各方签署修改意见后返回。

监理部在初验结束后，应立即以整改通知单形式逐项列出整改内容交施工单位，并督促施工单位限期整改。

城建档案馆在对竣工档案初验合格后，签发初验合格证。（3）工程终验

工程终验一般应在初验后两周内举行。

参与工程终验的单位应有：建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、接管单位或后续施工单位、政府监督机构。

工程终验由建设单位组织并主持。

工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。

竣工验收完成后，监理工程师应督促施工单位做好工程移交、工程竣工档案的移交、合同清算与竣工结算、办理工程保修手续等工作。

第十二章 对项目监理部资料档案的管理

1、监理文件和档案收文与登记

各项目部必须根据公司监理部提供统一模式的监理技术资料和安全监理资料模板，建立项目监理部文件及档案收文登记薄。项目部所有收文应在收文登记薄上进行登记。应记录文件名称、文件主要内容、文件发放单位（部门）、文件编号、收文日期及收文人员签字。

2、监理文件档案资料传阅与登记 由项目部总监理工程师确定文件是否传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围。传阅完毕，文件应交还文件管理人员归档。

3、监理文件资料发文与登记

发文由总监理工程师签名并加盖项目监理部章，发文应进行登记。

4、监理文件及档案资料应按分类妥善保管。

5、每项工程结束后，所有资料系统整理并成册，移交公司档案室存档。

第十三章 附则

第二篇：项目监理部伙食补助管理办法

监理公司现场监理人员伙食补助管理办法

第一条 为确保公司各项目监理部伙食补助有序管理，特制订本办法。

第二条 驻地人员的伙食费补助标准根据当地物价情况及就餐环境等由公司统一确定。公司根据项目实施地的物价水平，确定驻地人员的伙食费补助标准。伙食费补助中包含燃气费(或开伙用电费)、食品采购费等。

第三条 驻地人员就餐可采取搭伙（如在施工单位、建设单位或其他单位食堂搭伙）、自建厨房开伙、自理等方式解决。项目监理部进场前，公司办公室与项目监理负责人共同协商确定驻地人员的就餐方式。

（1）搭伙，由项目监理负责人与搭伙单位签订就餐协议，由项目监理部负责与搭伙单位统一结算伙食费，并凭收据按标准核销就餐费用。

（2）自建厨房开伙，由项目监理部向公司领导提出申请，按批准后的标准配置厨具，伙食费由监理部统一领取，统一管理使用。聘请厨师费用由公司承担。

（3）伙食自理，不具备搭伙和开伙条件的项目监理部，公司将伙食费发给个人，由个人掌握使用。

第四条 伙食补助标准：

城区监理机构4人及以下的18元/人〃天；

城区监理机构5-10人的15元/人〃天；

城区监理机构11人及以上的12元/人〃天。

非城区监理机构4人及以下的16元/人〃天；

非城区监理机构5-10人的12元/人〃天；

非城区监理机构10人及以上的10元/人〃天。

每月伙食补助根据各项目监理部考勤表由财务室审核结算，具体规定为：每个监理人员考勤超过25工作日按整月计；考勤少于25工作日按实际出勤天数计算。

公司原则上对各监理机构伙食补助按以上标准控制，但监理机构地处偏远、环境艰苦、交通不便、物价过高等其他因素可能导致伙食补助不足的，可向公司申请调高标准，在公司核查确认后，予以适当调整。

第五条 项目监理部伙食补助的管理：

1、伙食补助是公司下发给现场监理机构组成人员的野外就

餐补助，原则上集中使用，任何监理机构未经公司准许不得分发个人，任何人不得安排亲属、朋友等机构外人员就餐。

2、伙食补助由专人负责管理，执行公司财务管理办法，实

行每月一次的报销制。由公司财务部指定项目现场监理机构的核算员负责伙食款管理和报销。根据“管用分开”的原则，项目现场监理机构负责人不得兼任核算员工作。

(1)项目监理部核算员负责项目伙食补助的使用、报销，并

做好详细记录，每月定期公开；伙食补助作为监理机构专款费用，监理机构所属人员均有权监督使用过程，监理人员每月应对自己伙食补助使用情况进行签字确认，确认清单在核算员报账时一并交由财务审核。

(2)项目监理部日常生活所需食品由核算员和厨师共同采

购，监理机构若无厨师则由核算员和一名监理员共同采购，采购时应索取并留存购物凭证(购物凭证应当包括供应者名称、供应日期和产品名称、数量、金额等内容)并签字确认、保存；采购人员应对食品安全质量负责，专（兼）职食品采购人员应当掌握食品安全法律知识、食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识，认真查看、询问食品生产日期、过期日期等信息，确保食品安全。

第五条 自建厨房开伙的监理部厨师管理：

小型监理机构（技术人员4人及以下）人员较少，可考虑与其他参建单位搭伙或监理人员轮值做饭；监理机构人员较多（专业技术人员5人及以上）可考虑聘用厨师，厨师由公司委派或监理机构推荐报公司领导核批，再由项目监理部与厨师本人签订《临时聘用协议书》并报公司备案。厨师签订协议之前应提交6个月内《健康体检证明》（含心、肝、脾、肺、肾等项目），如无此《健康体检证明》，则所聘厨师应先做体检，公司在查看体检结果后决定是否予以聘用，体检费用由其个人承担。厨师聘用费由公司根据协议约定并按实际考勤支付。

第六条 项目监理部伙食所需各类生活用品的管理：

项目监理部组建时应根据现场开伙情况申请添置所需生活用品（厨具、餐具等），经公司领导批准后，由办公室先根据公司仓储情况配发，不足部分再组织新购；项目监理部应做好生活物品的发放登记管理，人为损坏，由责任人自行修复或更换。

第七条 各项目监理部负责人应加强对监理机构伙食补助使用、生活用品使用及食品安全的监督管理，对监理人员反映的问题要认真核实，重大问题要及时向公司汇报。伙食账务必须公开、透明，监理部负责人应有效进行监督管理。公司定期或不定期对各监理机构伙食补助使用情况、生活用品使用情况、食品安全情况进行检查。

第八条 本办法适用于公司所属各总监办、监理部、监理组全体驻地人员。本办法自发布之日起严格执行，由办公室和财务室共同督办实施、解释。

第三篇：项目监理管理办法

项目监理管理办法

第一章 总则

第一条 为规范本公司现场监理行为，提高监理工作水平，确保工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》等法律法规的规定，结合本公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于本公司承建的工程项目现场监理行为的管理。

第三条 施工现场监理行为，是指监理单位受建设单位委托，在建筑工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术标准、设计文件及监理合同，对工程质量、安全生产与文明施工、施工进度、造价控制、合同履行等实施监理，并承担监理责任的行为。

第四条本公司管理部门依照有关法律法规、规章、规定及工程建设强制性标准，加强对本公司承建的工程项目的施工现场监理行为的监督管理。

第五条 建筑施工现场监理行为除应符合本办法外，还应符合国家、省、市工程建设其它有关规定。

第二章 监理办公室配备

第六条公司承建的监理项目均设项目监理工程师办公室，项目监理工程师办公室是公司的基本生产单位，应根据监理项目的具体情况设项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员和其它辅助人员。

第七条项目总监采取竞争上岗的方法，择优选择。个人承接项目总监由承接人推荐，总工室审查。总监均由公司总经理任命。

第八条专业监理工程师、监理员根据双向选择、择优组合的原则，由项目总监推荐，填写项目组织机构配备计划表，公司总经理批准。由综合部下发总监任命书和监理办公室成立文件。第九条监理人员任职条件：）总监理工程师(总监代表)必须具有中级以上技术职称，相应注册监理工程师担任。2）专业监理工程师必须具有相应专业助理工程师以上技术职称，专业监理工程师以上资格的人员担任。

3）监理员必须具有相应专业初级以上技术职称且有培训证人员担任。

第十条 监理办公室人员配备应符合《公路工程施工监理规范》和监理合同的有关规定。监理办公室中监理人员的数量和结构，应根据监理内容、工程规模、合同工期、工程条件和施工阶段等因素，按保证对工程实施有效监理的原则确定。公路工程每年5000 万元建安费配备交通部核准资格的监理工程师1 名；独立大桥、特长隧道工程每年每3000 万元建安费宜配备交通部核准资格的监理工程师1 名。总监办应配备 1 名总监理工程师和若干名专业监理工程师。

第十一条 总监理工程师必须取得国家监理工程师执业资格证书；专业监理工程师必须取得国家监理工程师岗位证书或省监理工程师岗位证书；监理员必须经过监理业务培训。

第三章 办公检测设备配备

第十二条 办公设备配备：

1、监理办公室组建后七天内须配置办公设备；

2、监理办公室六人以内，配置具上网功能的计算机一台、打印机一台、文件柜一套；

3、监理办公室每增加四人，增设计算机一台；

4、监理费60万元以上的项目另配复印机一台、数码相机一部；

5、监理办公室成员必须每人一套桌椅；

6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、投影仪一部、接待条椅一套；

7、配备饮水器一套；

8、监理办公室成员必须自配手机，通讯费按规定补助；

9、须配备必要的交通工具。第十三条监测设备配备：

1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报综合部；

2、综合部负责提供监理项目所需监测设备；

3、检测设备由项目机构专人领取、保管；

4、监理机构领取的检测设备不得外借。

第四章 监理形象 第十四条 现场办公室形象

1、办公室面积一般不宜小于40m2；

2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；

3、图纸、安全帽摆放整齐；

4、办公室门口挂标识牌；

5、采用公司统一宣传用语；

6、上墙图表：监理办公室的人员构成框图（附个人照片）、总监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理人员工作守则、监理工作程序框图、质量控制程序图、造价控制程序图、进度控制程序图应上墙。

7、项目总监（或其代表）须组织监理办公室成员每日清扫办公室；

8、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；

9、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。第十五条 监理人员工作形象

1、衣着工整、干净、整洁、挂牌上岗；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；

3、注意个人在办公场所的举止形象；

4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；

5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。

6、进入现场须戴安全帽；

7、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；

8、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；

9、提高预控工作在监理工作中的比重；

10、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。

第五章 考勤制度

第十六条总监理工程师或总监代表必须常驻施工现场，项目总监（总代）外出一天以上须征得业主同意并报综合部备案；

第十七条项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划和考勤制度；

第十八条工作时间离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理； 第十九条项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦等节假前三天提交节假日作息计划，在春节前十五天提交假日作息计划，报综合部备案； 第二十条总监须安排兼职考勤员每日在工地记录考勤；

第六章 质量管理

第二十一条 监理办公室应依照法律法规以及有关技术标准、经审核的设计文件、建设工程施工合同和监理合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。第二十二条 实行总监理工程师负责制。

第二十三条 监理办公室应采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理。

第二十四条 对涉及地基基础、主体结构及重要使用功能的建筑材料、构配件、设备及工程实体质量，监理办公室应及时进行平行检验。

第二十五条 凡涉及建筑工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的重要部位、关键工序，均应按照《公路工程施工监理规范》监理旁站工序/部位表，实行旁站监理。第二十六条 旁站监理人员应按规定及时、准确地填写旁站监理记录，并在旁站监理记录上签字。

第二十八条 监理办公室在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送达建设单位、施工单位。

第二十九条 监理内业资料整理应按照《公路工程施工监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。

第三十条 检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收应符合《公路工程质量检验评定标准》及相关专业质量验收规范的规定。

第七章 安全、进度、造价控制及合同管理

第三十一条 监理办公室应按有关规定对施工现场安全生产实施监理，并对建筑工程安全生产承担监理责任，承担的主要工作职责：

1、审查项目的开工安全生产条件；

2、审查施工企业安全管理资料；

3、组织或参与施工现场安全生产检查；

4、配合安全监督部门开展相关工作：配合监督检查、督促事故隐患的整改、协助安全评价、协助安全事故调查等。

第三十二条 监理办公室应认真履行有关职责，加强对项目施工进度的有效控制。

审核工程开工条件，审批施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，并采取措施检查督促工程进度按照计划实施。

第三十三条 监理办公室应按照监理合同的约定，对项目的造价进行合理有效控制。监理办公室应按合同约定对施工单位报送的工程量进行核实，审核工程款支付申请，签署工程款支付凭证；未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计量该部分工程量和该部分的工程款支付申请。

第三十四条 监理办公室应按合同约定监督施工合同的履行。审查专业承包单位、劳务分包单位合同及其从业人员的资格。

第三十五条 监理办公室应及时与工程相关各方沟通、协调。

监理办公室应编写监理月报，并报公司总工室，及时向建设单位通报工程情况；应建立每周工地例会制度，例会应包括以下主要内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、检查工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；

6、解决需要协调的有关事项。

第八章 监督管理

第三十六条 本公司相关部门应严格依照有关法律法规及相关规定，加强对施工现场监理行为的监督管理。公司对每个工地每月检查不少于一次，巡视检查，为不定期巡检。第三十七条 监督管理的主要内容：

1、核查监理办公室的人员组成、资格及责任制落实情况。核查重点应包括专业监理人员配备、人员变更、人员到岗等情况；

2、核查监理规划及监理实施细则。核查重点应包括旁站监理的程序、措施及重要部位和关键工序监理情况等；

3、核查监理办公室对施工单位项目经理部质量保证体系审查情况；

4、核查监理办公室履行旁站监理责任的情况；

5、核查监理办公室对施工过程进行质量安全控制情况。核查重点应包括深基坑等专业工程施工方案审查、工程材料进场报验单和隐蔽工程检查记录、工程质量验收、质量安全隐患整改等；

6、核查监理办公室在施工现场进度控制、造价控制、合同管理及沟通协调情况。第三十八条 监理办公室应将在工程监理过程中发现违反工程建设强制性标准，以及其他不履行质量责任、安全责任等行为，及时发出整改通知或责令停工，制止无效的，应报告建设行政主管部门。

第三十九条总监（总监代表）必须常驻现场，离开施工现场一天以上必须向业主请假批准，综合部备案，否则视为脱岗，每发生一次罚款伍仟元，情节严重撤换总监。

第四十条总监须督促公司批准的监理人员到场履责，监理人员有变化须3天内上报综合部，及时调整人员以满足现场监理的需要，否则每人次罚款伍仟元，情节严重撤换总监。第四十一条公司巡检发现第三十七条检查内容中，监理工程师监理不到位，问题严重的每次处罚伍仟元，特别严重的撤换总监。

第四篇：监理项目承包管理办法

项目监理总监(总监代表)负责制管理办法

为了调动公司监理人员工作的积极性，充分体现责、权、利一致的原则，公司实行项目监理总监(总监代表)负责制。为规范监理项目负责人的行为，确保工程项目稳步、安全、健康、和谐的进行，特制定本管理办法，所有项目监理负责人（以下简称项目负责人）必须遵照执行。

一、项目负责人遵循原则

1、必须严格遵守国家相关法律、法规以及宁夏回族自治区地方法律、法规及标准；

2、必须严格遵守《建设工程监理规范》；

3、必须严格遵守银川市鸿利建设工程咨询有限公司各项规章制度、员工手册；

4、严格遵守与业主签订的合同文件。

5、本着“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，积极为业主做好全方位优质服务。

6、全面维护公司品牌建设、企业形象建设，努力提高公司美誉度及社会效应。

二、项目负责人费用管理

1、保证金：

项目负责人与公司签订项目管理协议前，项目负责人必须一次性向公司缴纳工程风险保证金人民币贰拾万元(￥200000.00)。

2、管理费用缴纳：

（1）项目监理负责人实施项目监理工作，须向公司支付监理工作管理、监督、指导所产生的公司管理费，管理费按委托方监理服务费总额的20%缴纳（含税）。

（2）在项目监理实施过程中因各种不确定因素可能造成监理服务时间的缩短或延长导致业主实际支付款项的增长或减少，因而形成合同标价的变更，公司依据业主的有关文件或因合同标价变更而签订的新的监理协议向项目负责人收取管理费。增加或减少额度根据（1）项缴纳比例同步。

3、公司资料费

（1）公司统一编制下发项目所需监理规划、细则等文本资料，项目负责人须缴纳每套资料费壹仟伍佰元(￥1500.00)，如需邮寄，项目负责人须承担邮费。

（2）项目负责人自行联系的业务，由公司统一编制投标文件并进行投标，项目负责人须缴纳每套投标资料费壹仟伍佰元(￥1500.00)，并承担由此产生的各项费用（交通费、住宿费、误餐费等）。

4、人员配备服务费

（1）项目负责人如需公司安排项目部总监，项目负责人须按每人每月伍仟元(￥5000.00)标准向公司缴纳。每名总监原则上只能担任三个项目。

（2）公司定期或不定期检查考核，如发现项目负责人不按《建设工程监理规范》及公司有关规定进行人员配备，或配备人员业务素质低下、不称职，并未按公司要求及时进行整改者，公司将派驻技术人员，项目负责人须按每人每月肆

仟元(￥4000.00)标准向公司缴纳。

三、项目负责人所负责项目的所有人员配备，必须经过公司审核批准后方可使用。手续办理严格按照公司有关管理制度执行。

四、责任与义务

1、公司的权力和义务

（1）公司依据监理合同对项目负责人的工程不定期派人指导检查项目监理实施情况。

（2）公司若认为项目负责人履行合同不力严重影响工程进度，公司有权要求更换项目负责人主要人员，直至终止协议。

（3）对涉及工程工期、质量、造价、安全等重大事项时，应由公司确定并按国家规定的工程建设管理程序办理。

（4）公司支持项目负责人的工作，按协议保证项目负责人责任和权力的统一。

（5）公司向项目负责人提供监理工作所需的合同文本、资料、图纸和数据等。

（6）公司负责协调工程外部条件及与地方的关系。

（7）负责建立现场财务帐户。

（8）负责开具工程履约银行保函及动员预付款保函。

2、项目负责人的权力与责任。

（1）项目负责人必须按照监理的职业准则完成其全部职责。

（2）在公司的领导下对工程项目具体实施。

（3）承担项目监理所发生的相应税金。

（4）向公司上交所实施项目监理的公司管理费。

（5）接受公司的领导，现场管理人员不应有损害公司利益和名誉的行为。

（6）所实施项目监理现场人员应保持相对稳定，如需要更换须征得业主及公司同意。

（7）如果项目部在监理实施过程中因本身原因造成未能履约或违反合同规定的责任和义务，形成业主对公司要求索赔，则索赔款项应由项目负责人完全承担。

（8）如果监理合同规定需由公司开具履约保函及动员预付款保函，则相应款项金额应由公司项目负责人负责提供相同数额的担保金。如因项目负责人问题造成履约保函及动员预付款保函未按业主要求出具，引起业主向公司索赔，则索赔款项应由项目负责人完全承担。

（9）项目负责人承担公司派现场监理人员的工资、劳保、差旅等相应费用。

（10）公司项目负责人按月向公司报送监理月报，并电话汇报工程进展情况。

（11）公司项目负责人需遵守当地的法律、法规，须遵从公司的各项规章制度、员工手册，以优质的服务来完成项目管理协议中所规定的内容。并应遵守业主有关廉政的纪律，坚决抵制不正之风。

（12）在监理实施过程中，项目负责人无权更改公司与业主签订的一切协议，如遇到特殊情况，需向公司报送有关

文件及书面申请。

（13）项目负责人在监理的过程中，不得泄露公司申明的秘密，不得泄露设计、承包等单位提供并申明的秘密。

五、奖罚

1、奖励

项目负责人如保质保量如期完成所监理项目，并得到建设单位、施工单位的好评，为公司的品牌、形象建设作出了贡献，公司将给予伍仟元(￥5000.00)的奖励。

2、处罚

1)上级主管部门处罚

经建设行政主管部门检查发现重大问题，所有经济处罚由项目负责人自行承担，而且公司须进行内部处罚：

(1)停工整改一次罚款贰万元(￥20000.00)；

(2)通报批评一次或记不良行为记录一次罚款伍万元(￥50000.00)；

(3)出现质量、安全事故一次罚款壹拾万元(￥100000.00);

2)公司内部处罚

（1）公司将不定期对承包项目施工现场进行安全、质量、内业资料等方面的检查，对检查中发现的问题，公司将现场下发整改通知单，项目部必须限期认真落实整改并如实回复。不整改、不回复或回复不真实，对项目负责人每次处以贰仟元(￥2000.00)罚款。对拒绝按照公司管理要求整改造成项目部管理混乱者，公司有权接管该项目部或解除项目总

监（或总监代表）之间的协议，并扣留风险保证金。

（2）公司检查中发现总监代表无故不再现场一次，罚款200元。

（3）总监(或总监代表)离开项目部必须向监理部项目负责人及公司办公室双方同时请假，否则按不在现场论处。以上处罚金额全部从项目负责人缴纳的保证金中抵扣。

第五篇：项目监理部工作总结

北京共筑天成监理公司监理工作总结

本项目监理部负责的主要项目有：北京艾司木环保科技有限公司一期工程、北京京首伟业生产基地一期工程、北京翰林航宇科技发展有限公司一期工程。该工程均位于昌平区阳坊工业区南区，现就施工以来的具体情况汇报一下。

一、工程概况

北京艾司木环保科技有限公司一期厂房，工程建设规模为6000㎡。该工程为单层厂房，厂房结构体系为门式刚架结构，建筑总高7.95m，抗震设防烈度七度，耐火等级二级。基础形式为天然地基、独立基础。围护墙为压型镀铝锌板。该工程由昌园建筑中心十处承建。

北京京首伟业生产基地一期主厂房由昌平一建二十六部承建。厂房结构体系为门式刚架结构，工程建设规模5800㎡；工程主体一层，局部二层，建筑总高9.4 m。基础形式为天然地基、独立基础加基础梁；主体为钢结构，围护墙为300厚的陶粒砼砌块。抗震设防烈度七度，耐火等级二级。

北京翰林航宇科技发展有限公司一期主厂房由北京昊海建设有限公司承建，工程建设规模6000㎡；基础形式为天然地基、独立基础加连系梁。主体一层，局部二层，建筑总高9.1 m。抗震设防烈度七度，耐火等级二级。外墙围护为1200m高300厚空心砖墙＋彩色压型镀铝锌钢板。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

项目监理部组织框图如下示：

监理投入的监理设施见下图：

三、施工合同履行情况

艾司木环保科技有限公司一期主厂房基础施工阶段，基本按施工计划执行,进度处于受控状态；后期因建设单位与施工单位之间诸多问题，主要是资金问题而出现钢结构进场拖延、断断续续的停工，监理工程师多次询问有关情况并督促承建单位尽快与建设单位协商解决矛盾，但此种现象无任何改观，工期直接受到严重影响，总计约三个月。

京首伟业生产基地工程一期厂房,基础施工阶段基本按施工计划执行,但由

于承包单位与分包单位之间的问题至今没有解决（前期承建单位将钢结构分包给沈飞钢结构建设公司施工，但沈飞又进行转包、压价，致使钢构件加工出现诸多质量问题，而现在钢构件加工厂却不敢再进行钢构件加工、制作和进场）,主厂房施工从9月15日左右至今便处于停工状态。总监理工程师、监理工程师及建设单位工程负责人、现场工程师刘工、高工等曾就这一问题进行协商，但情况没有丝毫改观。

北京翰林航宇科技发展有限公司机电一体化产业基地一期厂房, 由于监理

工程师积极进行协调、配合，基础施工阶段，基本按合同要求如期完成,进度处于受控状态。如，监理工程师与试验室负责人沟通，对工程物资复试先提供试验结果，混凝土配合比先提供临时配合比，现场施工有条不紊地加紧进行，从而加快了工程进度，保证了基础施工工期。后来，由于钢结构进场日期一拖再拖,而且较合同约定日期已拖延15天左右。监理工程师多次督促承建单位加快钢构件进场速度。钢构件进场后,通过建设单位、监理建议和督促钢构件安装进度,4天已基本完成钢构件的吊装，抢回工期3天，尽最大力量争抢工期进度。

四、监理工作成效

1.监理工程师在进行监理过程中，严格遵守国家的法律、法规和有关条例、公司规章制度；严格遵守《职业道德准则》；爱业敬岗、维护公司信誉；

监理时站在公正的立场，公正地处理有关各方的争议；坚持科学态度和实

事求是的工作作风，严以律己，努力学习有关规范、规章、施工工艺等，以提高自己的专业、知识技能。

2.监理部自进驻到施工现场以来,监理人员克服种种困难,积极进行协调、配

合,同时又要求承建单位严格按施工规范、标准及设计要求进行施工,为工

程的施工质量、进度提供了有力的保证。

如翰林航宇工程，土建施工前监理工程师多次催促工程物资尽快进场做

复试，但由于工程工期非常紧，建设单位工程师希望通过监理工程师再进一步加快工程进度，监理工程师通过多种途径：与试验室负责人沟通，对工程物资复试先提供复试结果，混凝土配合比先提供临时配合比，现场施工有条不紊地加紧进行，从而加快了工程进度，保证了基础施工工期。另外，监理通过不厌其烦地指导资料员，施工资料报验减少了返工现象。

又如艾司木工程，地面进行施工时，施工单位准备不足，监理工程师积

极献计献策，并积极进行配合、协调，施工单位准备齐全、施工形成流水作业，保证了地面施工质量、进度。

2.监督承建单位的质量管理体系和质量保证体系的正常运行,要求严格执行“三检制”和施工资料与实体验收同步,增强了施工管理人员的责任心。

如翰林航宇工程起初施工时，有时，同一检验批验收，监理工程师要进行三次才能符合要求。针对这一问题，监理工程师组织承建单位负责人、管理人员开碰头会，对此问题发表个人的看法，以便找出最佳的解决途径。最终，项目负责人明确了每个人的责任，指出谁出现问题谁负责，超过两次将进行经济处罚，一次验收合格的将作为工资奖金的标准，极大地提高了管理人员的积极性。

艾司木工程地面施工巡检过程中，监理多次发现地面施工基层清理的不干净，监理工程师多次提醒无任和改观。针对这一问题，监理工程师与承建单位负责人、建设单位工程师碰头，决定如果再发现此种问题将进行整改外，还将处以经济处罚，这一招果然有效，从此没有再发现聚苯板、废纸等杂物，从而保证了施工质量，也相应地加快了工程进度。

3.严把原材料进场关,进场的材料必须有出厂合格证、质量保证书、检测报告等资料；对要求进行复试的工程物资,应及时进行复试,复试合格后才能用于工程中；对重要物资，实行30%的见证和送检制度。

如翰林航宇工地,承建单位曾进场一批接地电阻材料,因截面尺寸不符合设计要求而退场；还有两车普通粘土砖外观不符合施工规范要求退场。

艾司木所进水泥与原配合比水泥品种不符，监理工程师及时告诉施工单位，及时对水泥进行复试和申请配合比，保证了工程的施工质量。

4.通过监理人员旁站、巡检和平行检查,及时发现问题并予以纠正,避免和减少了

施工违章作业、返工现象的发生,从而保证了工程的施工质量和施工进度。

如艾司木环保科技有限公司工程地面施工时,监理人员通过巡检发现砼控制标高与设计标高偏差60mm、一个采光带损坏，均及时要求进行整改，避免了工程质量事故的发生。另外，砼配合比所用的水泥与现场的不相符，要求承建单位水泥做复试并重新申请配合比，也避免了施工质量问题的发生。

又如，翰林航宇工程施工过程中，通过巡检、抽检、旁站发现：连系梁在同一截面的钢筋焊接接头超过规范规定且受力钢筋的直角段的长度小于规范规定值≥15d；回填土里砖头、大粘土块较多；钢构件吊装中钢构件有的加工尺寸有误等。对以上问题的发现，均极大地减少了工程的施工违章作业和返工。

5.针对工程中出现的问题，项目监理部及时签发监理通知或工作联系单要求进行整改，承建单位整改后报监理进行复检，直至达到原设计要求，施工质量得到有效控制。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

对施工过程中出现的问题，项目监理部除及时签发监理通知或工作联系单要求进行整改、重新验收外，还要求承建单位分析产生问题的原因，制订相应的应急和预防措施，加快了工程进度和施工质量，避免了后续工作不再出现类似问题。

如：京首伟业生产基地消防水池有5处渗水，监理要求承建单位准确找出渗漏水的位置，分析产生渗水的原因，写出处理措施和技术交底后再进行修补。

再如，翰林航宇项目由于施工图纸多次修改，修改后的新图到场较晚，曾一度影响了施工；而承建单位按照原设计定位图施工，造成12个基础整体偏位，监理及时签发不合格项处理记录并提出自己的看法后，通过与设计的协商，除四个基础整改外，其余仍然按原图定位施工。处理措施确定后，监理督促承建

单位及时进行整改，并要求施工管理人员加强管理，将废图销毁掉，从而加快了施工进度，工期没有受到影响。

总之，通过监理人员的不懈努力，整个项目监理部所有的工程质量均处于受控状态。

—完—

2003年12月15日