安全文明月总结报告(参考)

第一篇：安全文明月总结报告(参考)

安全文明月总结报告(参考)

AQ1.5.19-00

1xxxx年xx月至xx月，我项目部施工安全管理部门在xxxxx公司和xxx监理部的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则。通过安全教育，增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的安全工作的局面，从而切实保障施工建设都的安全和财产不受损失，维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。

一、领导重视 措施有力

为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，项目部第一下责任人直接抓，分管安全工作领导具体抓，项目部、外协队、作业班组等具体分工负责组织实施。

二、制度保证 措施到位

1、建立施工安全工作领导责任制和责任问责制。项目部第一责任人与专职安全经理责，和施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责。部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。将安全施工工作作为对参战人员考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善安全文明施工的各种规章制度。建立安全文明施工考核评分等各项规章制度，并根据安全文明工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火安全管理、施工作业中的危险源摸查制度、高空作业相关安全技术交底制度等规章制度。对涉及施

工中的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

4、建立防火防灾和防汛处理等预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

三、齐抓共管 群防群治

施工中的安全文明工作是一项很有系统性要求的工程，需要项目部、管理层与作业层的密切配合。项目部安全部门积极与xxxxx派出所、项目部各科室和外协作业队等部门通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工区在项目部相关部门的积极配合下组织开展一系列生动活泼的教育活动，取得了良好的教育效果。

四、加强教育，促进自护

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是项目部安全工作的基础。我们以每周星期三晚上的安全教育为重点，经常性地对参战人员开展安全教育，特别是抓好爆破作业安全和驾车行驶、高排架的高空作业等的安全教育。

1、认真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培训紧紧轻围绕“安全生产，生产必须安全”为主题，在安全文明教育培训期间，项目部分管安全的领导组织学习来自xxxx公司、xxx监理部和我上级三级机关下发的各类安全教育工作文件，对施工区内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

2、使用灵活多样的安全文明教育活动。利用班前会、每天的安全巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径，通过讲解、演示和训练，对作业人员开展安全预防教育，使施工作业人员在接受比较系统的防溺水、防高空堕落事故、防触电、防食物中毒、防病、防火、防盗、防震、防打击等安全知识和技能教育。还利用项目部的广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。项目部还积极推行一周安全提醒施工作业队的安全负责人利用会议和上班前一小段时间，小结上周或前一天的安全工作情况，强调安全事项。通过种种努力，增强了参建人员的安全意识，提高了安

全防范能力和自我保护能力。

五、加强检查，及时整改

开展常规检查。就是每天专兼职安全员每天的常规巡查、由项目部临时进行的不定期的安全检查，项目部把安全文明施工的工作作为重点检查内容之一。汛期8月份，对围堰进行增设铅丝网并加高压实，并派出专门防汛小组24小时进行检查和通报围堰的安全情况。项目部组织各作业队参加的对我部承建的施工区内进行全面的安全检查。同时，积极配合xx市质量监督部门、xxxx公司和xx监理部对我施工工区所有涉及到安全文明施工的食堂、饮水卫生、施工机械设备、高空作业、用电、油库等进行检查。

六、存在的主要问题和下一步的打算

我们在安全文明工作方面做了一些工作，安全文明施工的工作得到加强，但是施工中的安全文明工作的难度越来越大，项目部的施工安全文明方面工作的形势仍然比较严峻。

1、创建文明样板要求太高与施工中的实际要求相差较远。今年业主的要求，高起点、高标准的要求，对不是蓝砖白墙的工棚要求拆除，而我部实际承建的xxx溪大桥工期要求较短，如果拆除后按高标准重建后得不偿失。需要得到业主等方面理解与沟通。

2、爆破安全隐患多，安全管理压力大。我部的地址离我部承建的导流明渠爆破开挖直线距离不到50m，每次起爆前，都必须对人群进行疏散，疏散的力度大，压力也很大。这都大大增加了我项目部安全工作的难度。

今后，我们将进一步重视施工中的安全文明工作，及时解决安全文明施工中发现的新问题，不断提高我项目部的安全文明施工的工作水平。

第二篇：安全月总结报告

2018年“安全生产月”活动总结报告

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧扣2018年“生命至上、预防为主”主题，为此，我项目部全线开展“安全生产月”活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平，结合工程的实际情况，现将我项目部关于2018年“安全生产月”活动的具体情况总结如下：

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻党的十九大精神、总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，以“生命至上、安全发展”为主题，通过集中开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识，弘扬安全文化，筑牢安全生产思想基础，营造良好舆论氛围，全面落实安全生产责任，不断推动安全生产和职业健康工作，防范生产安全事故，确保安全生产形势持续稳定，为实现工地安全生产总目标创造安全稳定的环境。

二、领导重视、组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我项目部安全员何晓敏负责本次安全月活动的组织实施，各部门各班组积极配合、响应，设立“安全生产月”专项领导小组，紧紧围绕“生命至上、安全发展”的主题，认真组织实施。由于准备充分、布置周详，我项目部“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有计划、有布置、有检查、有落实的正常轨道，并使得在本次安全月活动中项目部、各分包队伍无任何安全事故发生。

三、组织机构：

总指挥：xxx 副总指挥：xxx 成 员：xxx

四、“安全生产月”活动实施

1、第一阶段为安全生产专栏宣传活动。（6月1日~6月30日）1）6月1日，安全月领导小组组织所有项目部、部分一线作业人员在项目部办公区召开 “安全生产月”活动启动仪式，宣贯“安全生产月”活动实施方案，部署“安全生产月”活动相关工作安排，为“安全生产月”就此拉开了序幕。

2）在办公区、生活区、施工现场等场所张挂安全月相关活动挂图、安全标语及图片渲染安全月气氛。

3）活动期间，项目各部门积极参与到各班组每日开展的班前教育活动中，宣传相关法律法规、操作规程及安全生产注意事项，努力提升作业人员安全生产素质。

2、第二阶段为消防应急演练活动。（6月25日）

1）6月25日项目部管理人员、各班组部分工人在项目部生活区按演练方案开展消防应急演练活动。

5、第三阶段为职业健康活动。（6月1~6月30日）

1）安全月活动期间正值六月，气温越来越高，我项目部要求定时将防暑降温物品及时发放到每一名工人手中并做好相关记录及影像资料，并把相关记录交到资料室存档备查，并在每日巡视过程中询问工人发放情况，尽到监管职责。

五、活动总结

通过此次“安全生产月”系列活动，进一步明确了安全生产责任制，充分调动了职工的积极性，增强了各级员工的安全意识，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，项目部将以这次“安全生产月”活动为契机，实现以月促年，确保今年的各项目标能够在安全的前提下顺利进行。安全无小事，在今后的安全管理工作中我项目部还将会继续加大安全管理力度，以此次安全生产月活动为契机，深入现场，努力抓好安全生产工作，实现安全生产“零事故”，为创造稳定和谐的社会环境做出更大的贡献。

第三篇：白明月：把接触网安全当生命

白明月：把接触网安全当生命

有问题就呼我“831377”。太白---镇城巷间旅客列车三个班的值班司机都知道这个号---柳巷接触网工区工长白明月的小号。无论白明月走到哪里，只要火车司机已发现接触网有异常，他总能第一时间得到消息。

安全来源于设备的稳定，设备的稳定离不开人员素质的提高。两年前新班组建立后，面对工区复转军人占工区总人数51﹪以上的实际情况，他组织工区的业务骨干，制定了详细的，便于操作的业务学习计划。为了提高职工的学习积极性和培训效果，他还推行了“每人一课”的大家讲的方式，使班组业余培训的时效性得到提高。同时，他充分发挥自身扎实的理论功底和丰富的接触网检修的经验，利用“预分工会”、“收工会”的机会，对当日天窗作业内容进行讲授，对当日的检修作业过程进行讲评。对于“怎样使用链条葫芦”、“如何理解线岔、如何检修线岔”等问题，他手把手地教、苦口婆心的讲；为了提高职工的实际操作技能，他经常组织人员在班组练习组装分段、组装定位支撑、识别零部件等岗位练兵。通过一点一滴的努力，使职工的理论业务水平和实际操作技能有了显著提高。两年前的“新兵蛋子”，现已被他培养成为作业班长和业务骨干。

打铁还需自身硬。他以身作则，事事在前。在相当长一段时间里，他所在工区夜间“天窗”点都在7时左右，而且每周连续五天。他坚持每天协助工作领导人准备工具、材料，预想安全措施。每天作业完成后，他总是最后一个离开施工点。多年来，他“上班早一步，工作先一步，下班晚一步”的工作习惯从未改变过。他除了处理工区必要事务外，还天天跟班作业，卡控现场作业安全，上网作业率达95%以上，基本放弃了节假日，十天半月不回家已是家常便饭了。

文化程度不高的白晋明，心里很明白扎扎实实是基础，首先要对自己所管辖的五个站场四个区间总计70多线条公里的设备做到心中有数。在完成日常检修任务的同时，对管内线路进行了一步一个脚窝的反复步行巡视 如今他对工区设备了如指掌：能知悉每台设备的准确位置与状态，能说出每根支柱处的钢轨超高，能说出每台设备是哪年哪月装上去的。他的这一“绝活”令同事们佩服不已。每次巡视到关键部位他都反复琢磨、仔细观察，认真记录，不放过一丝一毫的问题与缺陷，并将设备特点与薄弱环节熟记于心。上任不到一个月的时间内，步行巡视线路达二百多条公里，通过步行巡视—----哪个地方弯道大、拉出值不标准，哪个地方的上网点线夹安装不规范、电联结线夹与承力索接触处有异常，几号定位位于风口、线索摆动受风力影响大，都记在了他的脑海里。通过步行巡视，他发现设备缺陷二十多处，及时利用施工天窗进行处理，保证了运行设备的安全 没有规矩不成方圆。近年来，工区通过民主管理会，建立健全了设备检修质量责任追究考核、接触网抢修、坐台防护、违章违纪考核、工区卫生管理等16项制度。为了落实这些制度，他在班组管理上是极其严格的。

他任柳巷接触网工区工长2年来，未发生一起责任事故，这是他和同事从细节处卡控安全的结果。他连续2年被评为段先进生产工作者。所在班组被评为2011年至2012年路局先进班组。荣誉背后，领导和同事这样评价他：他完全把接触网安全当成了自己的生命。

第四篇：11月份安全月总结报告

11月份安全月总结报告

时光飞逝，一转眼下瓦房盾构工程开工已有４个月了。作为地下工程施工方法的一种，隧道盾构法施工是一项风险性较大的施工方法。盾构施工中人机交错的特征十分明显，所以在盾构法施工中，安全的重要性更加尤为重要。身为下瓦房盾构工程的安全员，身负艰巨使命，更应不辜负领导对我的信任，积极履行公司赋予我的责任，将安全职能做到“横向到边，纵向到底。”

在这短短的４个月当中，对新的施工工艺边学习边掌握，及时总结经验，为以后的工程打好基础。就１１月份而言，工作任务量较大：在施工前期准备工作达到要求后，１１月３日，盾构出洞；１１月６日，５Ｔ行车安装；（这两项工作我们进行全程监护）１１月３日～１１月３０日，盾构推进、管片拼装，到本月底为止，已推进至５３环。

在本月中，发现的隐患有：

（１）１１月４日，井下发现一台电焊机二次端绝缘橡胶木损坏。（２）１１月５日，井上发现无齿锯电机接线罩损坏。

（３）１１月１１日，井下施工时，渗水较多，水泵抽水未将水泵线挂起；

井上施工时，发现有一新换乙炔表未及时安装回火防止器。

（４）１１月１３日，井下二层发现配电处预留洞口无防护。（５）１１月１７日，密目网有破损现象。以上隐患，已找到有关人员，得到了及时解决。

在本月中，共召开了４次安全例会。在１１月７日，下午４点半召开了全体员工安全例会，宣读《安全文明施工总交底》，对其重点安全隐患，重点分解，切实起到了安全例会的作用。

在本月８日将其所有参建人员分成推进（１）、（２）两班，投入正轨工作。

在本月中，安全无事故，所有参建人员能够自觉注意安全生产，认真履行安全交底，打好冬季施工这场胜仗。

城建集团三公司二分公司

下瓦房工地

安技部

第五篇：安全周总结报告

安全周总结报告

居安思危，警钟长鸣。交通安全维系着项目的稳定，牵动着家庭的幸福。接到沙特代表处有关安全周的活动通知后，五建吉赞项目部领导高度重视，立即组织有关人员成立交通安全周活动小组，认真贯彻落实上级文件精神，认真落实“交通安全活动周”活动，强化学习和管理，培养员工的交通安全意识，增强自我防范能力，防止各类交通安全事故发生。为促进安全生产保驾护航，在本次活动中我项目部主要做了以下方面工作：

一、指导思想

以交通安全活动周文件为指导思想，认真贯彻落实上级文件精神，扎实开展沙特代表处交通“安全周活动”活动。

二、基本目标

强化企业和员工遵守交通规则、遵守交通管理制度、遵守外出纪律、提高全员交通意识。通过多种形式的安全学习教育活动，使员工牢固树立交通安全意识，营造学交通法规，守交通规则的良好氛围，切实做好交通安全。

（图）安全在我“守”中宣传图片

三、具体实施

1、加强交通安全学习。在本次安全周活动中，我项目部为进一步做好交通安全工作，认真学习了上级单位下发的通知要求和指导精神，并组织驾驶人员认真学习了项目原有的《安全驾驶操作规则》、《专职司机职责》、《车辆维修制度》、《三捡四良》、《三严格四不放过》等项目管理规定。针对车辆安全工作的突出问题和薄弱环节，专门组织专题讲座，对全体驾驶员进行安全驾车的培训和教育，提高安全行车的意识和觉悟，切实做到安全在我手中。

（图）项目部每周组织驾驶员安全学习

2、加强制度建设。在项目原有的交通管理和驾驶员管理规定的基础上，经过项目行政部门和安全部门的共同讨论，项目专门制定了中英文《车辆使用交接单》、《交通安全承诺书》、《车辆内部准驾证》、《驾驶员车辆统计表》、《交通安全准则》，并结合当地的地理和人文环境制作了《吉赞项目部交通安全管理规定》，交通安全层层把关、层层落实，把车辆安全管理责任逐层落实到人，为项目安全生产奠定了良好基础，使吉赞项目部交通安全工作更加规范化、制度化，迈上更高一个台阶。

3、加大安全宣传教育形式。为了举办好本次交通安全周活动，项目部加大交通宣传力度，除了在周六安全大会上给全体员工讲，在司机的周安全会上作为唯一主题进行讲解。在安全管理和教育中，要“宁当恶人，不当罪人”，要耐心细致，动之以情，晓之以理，持之以恒。另外项目部调度会上也专门宣传了此事，希望引起各单位领导的关注和支持。同时，项目还进行了其他方式的宣传，譬如事故现场教育形式，根据实际情况开展。并张贴了交通漫画宣传、交通周宣传画，处处体现交通的重要性，使广大员工都有交通管理的意识和自觉性。

4、加强车辆及人员外出管理。为了控制车辆夜间和周末外出，我项目部专门制定了夜间和周末外出审批单；并坚持长期进行长途车辆外出审批，每次审批都是经过3道关口，确保出车是经过严格审批的。同时，营地门岗对进出车辆进行严格检查，并对所有进出车辆严格登记，做好记录，行政部每天检查、核对，防止没有行车单的车辆进出。

（图）门岗对所有进出车辆严格检查

5、项目组织全面车检。5月5号行政部、安全部组成车检小组对项目部所有的大巴车、小车及施工车辆进行了认真严格的常规检查，对检查出的问题进行了记录，严重的问题要求停车整改，轻微的问题限期整改，并将到期组织复检。只有对车辆的状况进行定期检查并了如指掌，才能合理安排车辆并做到心中有数，才能确保员工的生命安全和项目的财产安全。

（图）检查人员认真记录检查结果

总而言之，通过本次交通安全周的组织实施，项目部的交通管理得到了进一步的加强，所有人员的交通管理意识得到了整体提高，驾驶员的交通神经得到了进一步的紧固，项目的整体安全生产水平得到了提高。在今后的工作中，我项目部将继续发挥交通安全周的管理精神和方法，始终绷紧交通安全这个弦，管好项目的车辆，管好项目的人员，确保项目安安全全、平平稳稳交工。

2016月8日