工程建设项目经理部考核办法

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第一篇:工程建设项目经理部考核办法

工程建设项目经理部考核办法(试行)

一、总则

为了体现以人为本、以项目为核心的管理理念,提高公司水电工程项目建设管理水平,促进建设项目管理的科学化、规范化,保证在建工程工期、质量、工程造价、安全文明施工等各项控制目标得以实现,提高工程建设项目投资效益;鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目经理部进行全面考核和评价,特制定本办法。

(一)、考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。

1、工程经常性检查:由公司工程建设管理部每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况,保证工程处于受控状诚。

2、工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式,由公司工程建设管理部牵头,组织公司各部室及各子公司等相关单位,从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制,每季度进行一次。

3、工程总体评定:工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定,是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。

(二)本办法适用于总公司所属水电工程建设管理项目。

(三)本办法由总公司工程建设管理部负责解释。

二、考核管理组织及其职责

(一)、项目考评领导小组

项目考评领导小组由公司分管水电的副总经理任组长,公司总工程师任副组长,各子公司专职人员以及公司各相关部室负责人任组员。

(二)项目考评工作组

由公司工程建设管理部牵头,公司各部室及各子公司等相关单位组成,负责对考核工作全过程进行组织和实施,通过现场检查和考评,编制《考评报告》,提出初步考核意见,报送项目考评领导小组审查,由公司总经理办公会进行考核的最终评定和决定经济奖惩额度。

(三)项目经理部

项目经理部是工程建设管理的直接责任单位,也是被考评的基本单位。负责对工程项目的工程进度、工程质量、工程造价、安全文明施工进行管理,同时负责协调各方关系,满足“四控制、一协调“的要求。

三、考核内容和办法

(一)经常性检查:工程建设管理部每月对各项目经理部工作进行例行检查,检查项目经理部的实际工作情况和存在问题,从工程进度、施工质量和安全文明施工管理方面对工程管理进行检查,保证工程处于受控状态。

1、项目经理部编制月度《工程简报》的内容和要求 项目经理部应编制详实的月度《工程简报》,并于每月26日报送公司,《工程简报》应包括以下内容:

•总说明,对项目建设情况地行综合叙述。

第二篇:项目经理部过程绩效考核办法

中铁建设集团北京分公司

项目经理部过程管理绩效考核办法

(暂行)

第一条考核目的为更好的引导分公司所属项目经理部不断加强过程管理,推动分公司项目管理整体水平持续提高,促使工程项目管理获得更好的管理绩效,完善项目经理部负责人绩效考核与激励约束机制,进一步提高项目的合法、系统、规范,标准化管理,并推动项目管理的持续改进,特制定本办法,本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思想。

第二条考核原则

本考核办法遵循以下原则:

(一)注重过程,完善激励约束机制。在原有考核激励约束机制下,通过加强过程监控,体现过程管理和结果考核的统一。

(二)注重持续改进,提高项目综合管理水平。根据引入各分项绩效考核指标,引导项目规范各级管理,建立健全与考核体系相适应的管控体系,通过过程绩效的有效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效。

(三)注重实效,奖罚并举。通过对各项目部过程业绩的考核,确定绩效考核结果;适当强化激励与奖惩力度,以达到能提高项目管理水平为最终目的,体现项目管理责任、风险与利益的统一。

(四)公平公正,简化实际操作。抓住项目经理部项目管理过程中的关键环节,体现项目经理部主要工作,反映主要工作过程和效果。同时便于考核,力求公平、公正。

第三条考核周期、范围、方式、办法及内容

(一)考核周期:考核周期为每季度一次,对新开工项目原则上第一个月内完成首次考核,以后按季度进行,年终进行综合测评一次。

(二)考核范围:总包合同约定的全部管理内容。

(三)考核方式:采用不集中考核的方式(首次除外),各考核部门根据本部门具体情况制定每期考核计划,随机考核,每考核季度末进行汇总。

(四)考核办法:对项目部进行分阶段考核,考核分策划准备、过程实施、过程

1结果评价三个阶段进行实时考核。对上期已考核的内容,原则上本期不再重复考核(跨越各阶段的指标除外),但要对上期考核改进情况进行复核,对未对上期检查进行整改的将加大扣分力度,实行双倍扣分制。

(五)考核内容:以现场工程实体查验及内业资料为主要考核指标,同时要兼顾对项目综合管理及对各项管理制度的执行情况的考核。

第四条考核指标体系

根据分公司总体管理思路及重点,对项目经理部的过程管理绩效考核指标分为:质量管理指标、文明安全施工管理指标、技术管理指标、进度管理指标、成本管理指标、财务管理指标、物资管理指标七大指标。每个大项指标下设若干子指标,考核执行设置的子指标过程管理绩效标准。

项目经理部过程管理绩效考核按分项指标设计及侧重点不同,其各项指标设置权重为:质量管理(19分)、文明安全施工管理(19分)、技术管理(14分)、进度管理(14分)、成本管理(14分)、财务管理(10分)、物资管理(10分)。根据考核得分率乘以权重作为该项指标的得分值,然后由各项指标得分累加值为最终考核得分。即考核得分=Σ权重分值X得分率。

各大项指标得分率的计算:根据考核阶段不同,设置了不同的分值,在施工过程中会存在考核阶段的交叉及整改复核,考核时根据具体情况确定,计算某大项指标得分率时,应得分为所有考核项的应得分之和,实得分为所有考核项的实得分之和,得分率=实得分/应得分X100%。

第五条 考核结果的应用

每下一个考核周期初由考核委员会对上一个考核周期考核结果进行通报,工资管理部门分别依据项目经理部上一个考核周期考核结果直接进行奖惩。

(一)工资奖惩办法为:根据考核综合得分作为评定标准,对得分值为90分的,奖励额度为人均工资1000元/月,按此标准考核得分每增减1分奖励加减20元/月;考核得分低于70分(不含70分)不奖励;考核得分低于60分的(不含60分),罚款额度为人均工资500元/月;但如果本项目出现质量、安全等通报处罚或媒体报光的,考核得分按60分以下考虑,不予以奖励。

(二)奖惩发扣办法:在下一个考核周期内按月并岗位工资计发上一个考核周期的奖励或罚款。

(三)对连续二次绩效得分在60分(不含60分)以下者,分公司将通报批评;对连续二次绩效得分倒数第一者,对项目经理、书记降职使用。

(四)对综合绩效得分率在前三名者,分公司将树立项目先进管理标杆,并在分公司范围内学习推广,对项目部的主要管理者在使用或提拔时优先予以考虑和推荐。

(五)对考核结果实行公开机制,即分公司在每期绩效考核及绩效总评 后,将考核情况在分公司网站上公布,以加大对项目部的责任与压力。

第六条绩效考核组织保障与职责分工

(一)绩效考核领导小组

绩效考核领导小组,由分公司主管领导及副职组织,负责审核绩效考核办法,负责对各项目部进行绩效考核并确定绩效薪酬等奖惩事宜。

绩效考核领导小组下设考核执行小组,执行小组由技术质量部、工程部、造价物资部、财务部等相关部门成员组成。

(三)各业务管理部门

各业务管理部门,负责制定本部门绩效指标、制定相应的绩效指标考核办法,负责对项目部相对应业务的考核,提出各项目部相关绩效指标完成情况的说明,并对该部门的考核结果负责。

第六条项目经理部平时应参照《中铁建设集团北京分公司项目经理部过程管理绩效考核办法》进行内部自评,指引绩效管理的提高。

第七条本办法由分公司技术质量部负责组织制定、修订及解释。

第八条本办法自发布之日起进行推广学习、宣贯,4月1日执行。

中铁建设集团北京分公司

2010年3月05日

第三篇:工程考核办法

1、目的为进一步提高工程项目质量、安全管理水平,加强项目精细化管理,夯实项目基础管理能力,做到工程质量、安全施工过程检查标准统一,有据可依,根据建安公司相关管理制度,制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于所有工程项目。

3、检查及考核规定

⑴、建安公司技术部、质量安全部对工程每月检查一次,所有在建工程项目技术质量、安全拉网大检查,根据质量、安全考核表(详见附件)对质量、安全管理好、得分高的项目进行通报表扬并给予奖励,对管理差、得分低的项目进行处罚并通报批评。

⑵、建安公司技术部、质量安全部在检查过程中将根据工程不同施工阶段,按照质量、安全考核表中的内容进行现场打分,检查得分在70分(含)以上为合格,当月得分在70分以下的项目部按以下规定进行经济处罚:

①、得分在70至65分(含)之间的,对项目部处罚1000元。

②、得分在65至60分(含)之间的,对项目部处罚2000元。

③、得分在60分以下的项目将予以公司范围内通报批评,并视情节进行3000~5000元经济处罚。

④、对工程施工过程中存在重大质量、安全隐患的项目,将立即责令停工整改,并对项目部处5000元经济处罚。

4、奖励措施

全年平均得分在90分(含)以上者,绩效得分为满分,奖励人民币2~3万元(根据工程规模及难易程度);检查及考核得分在89至80分(含)者,绩效得分为90分,奖励人民币1~2万元(根据工程规模及难易程度);检查及考核得分在79至70分(含)者,绩效得分为80分;检查及考核得分在69分(含)以下者,无绩效工资。

5、本规定自发布之日起执行。

6、附件:

附件1:工程质量管理考核表(基础、主体施工阶段)

附件2:工程安全管理考核表(基础、主体施工阶段)

附件3:工程质量管理考核表(装饰、安装施工阶段)

附件4:工程安全管理考核表(装饰、安装施工阶段)

第四篇:建设项目标准化管理考核办法

工程项目建设标准化管理考核办法(试行)

为深入贯彻落实铁道部和铁路局关于建设项目标准化管理有关文件和规定,进一步提高施工、监理单位标准化管理意识,积极推动多经系统建设项目标准化管理取得进步,特制定本办法。

一、有关要求

按照建设单位与施工、监理单位共同制定的标准化管理推进计划和标准化管理的具体要求,建设单位采取定期和不定期的方式组织监理站、各项目部和作业队对工程项目建设标准化管理情况进行检查及考核。考核内容依据部、局和多经处下发的有关标准化管理文件、规定和要求。

1.施工单位项目部和监理站须在开工前对所管工程项目标准化管理进行规划,做到标准化管理开工前准备工作到位,开工后过程控制到位,施工结束后收尾工作彻底。

2.主要工程项目开工前须经建设单位和监理站对标准化管理落实情况(三通一平,场地硬化,材料场、生活区、加工区规划,以及各种安全警示标志、标识和标牌设置情况等)进行验收,验收合格后方准开工。

3.按照建设单位下发的标准化管理推进计划阶段安排,每月由建设单位组织施工、监理单位对各项目部和施工现场标准化管理情况进行平推检查并且进行考核评价,日常采取不定期检查和临时抽查。

4.因地方征拆和方案变化等因素影响标准化管理推进计划按期兑现的,由项目部以书面方式说明原因报建设单位,建设单位将结合实际情况调整标准化管理推进计划。

5.要求施工单位按照标准化管理推进计划要求,及时制定本项目部的标准化管理实施方案,标准化管理实施方案必须符合铁道部和路局有关要求并且符合现场实际,要做到主要项目齐全并且具有可操作性。

6.监理人员必须做到对施工单位标准化管理的指导、监督和检查。监理人员发现标准化管理不规范的问题时,要督促施工单位及时整改,对于施工单位未按要求进行整改的,要及时通知建设单位,由建设单位组织施工、监理单位进行现场检查核对,对于情况属实的,视情节轻重对施工单位进行通报批评直至经济处罚。

二、考核内容及处罚标准

1.项目部和作业队(架子队)驻地标准化。

1.1 未按要求制定项目部和作业队(架子队)标准化管理实施方案。

1.2 未按规定成立相应的管理组织机构,有关工作职责和制度未上墙,1.3 项目部八牌二图未设置或设置不全。

八牌:驻地工程揭示牌、组织机构框图、工地党组织和文明工地建设构架图、工地安全生产责任制、工地质量创优规划、“三标一体”(质量、环境、职业健康安全)职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针目标。同时设置工程质量监督和建设领域突

出问题专项治理举报电话牌。

二图:施工平面图(包含线路平、纵断面图)、工程形象进度图。

1.4 作业队(架子队)五牌一图未设置或设置不全。五牌:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌,安全生产牌、文明施工牌。同时设置工程质量监督和建设领域突出问题专项治理举报电话牌。

一图:施工现场平面图

1.5 项目部和作业队院落未进行封闭式管理。

1.6 职场环境和施工、材料场地无规划,驻地卫生脏乱差。1.7在居民区附近施工产生严重噪音及粉尘,运输过程中造成道路污染。

检查发现以上问题,每项(次)罚款2000元。2.人员配备及培训标准化。

2.1 项目部未按规定和投标承诺配备管理人员。

2.2 作业队(架子队)未按“1152”规定设置九大员(队长、技术负责人,技术、质量、安全、试验、材料员,领工员和工班长)。

2.3 项目部擅自调整管理人员。

2.4 对施工人员未进行人身安全教育和消防教育。

2.5 对机动车辆驾驶员和特种作业人员未进行临近既有线施工安全教育。

2.6 对现场作业人员和管理人员未进行既有线施工安全应知应会教育。

检查发现以上问题,每人(次)罚款2000元。

对于施工单位变更项目部主要管理人员(项目经理、副经理、总工、以及质量、安全专职等人员)的处罚,经建设单位批准后变更的,每人(次)罚款1-5万元;未经建设单位批准擅自变更的,每人(次)罚款5-10万元。

3.施工现场管理标准化。3.1路基工程

3.1.1 施工现场“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌,安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)及各类标示牌、警示牌未设置或设置不全不规范。

3.1.2 特种作业人员未持证上岗作业。

3.1.3 大型机械施工现场未严格做到“五个一”的,即:一机、一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标识牌)、一证(机械操作证)。

3.1.4 机械设备无标识牌或标识牌不规范。

3.1.5 易发生机械伤害的场所和施工现场出入口未按规定设置禁止和警示标志。

3.1.6 各类桩基地面孔口四周未按规定搭设防护围栏或围栏不牢固,停止作业时有关孔口未用盖板盖严并设置围栏和警告标志。

3.1.7 滑坡、崩塌、高陡边坡等高风险路基施工现场未按规定设置明显的禁止、警告标志。

3.1.8 配电房(室)、变压器等固定电力设备未按规定设置安全防护屏障或网栅围栏以及明显的禁止、警告标志。

3.1.9 施工现场未按规定设置安全警戒线或安全警戒绳。3.1.10 施工现场不按规定程序施工,路基填筑一次堆土过厚,摊铺和碾压不标准,路基填料不符合标准、弃土和垃圾不及时清理。

3.1.11 施工现场管理人员和有关作业人员未按规定佩带胸卡、袖标和安全帽。

检查发现以上问题,每项(次)罚款3000元。

3.2桥涵工程

3.2.1施工现场“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌,安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)及各类标示牌、警示牌未设置或设置不全不规范。

3.2.2 桥涵施工现场未按规定采用封闭式管理,施工现场出入口未悬挂“施工重地,闲人免进”的禁止标志,现场管理人员和作业人员未按规定佩戴安全帽、上岗证、安全监察人员袖标(牌)。

3.2.3 各种机械设备安装不牢固或存在安全隐患。3.2.4 挖空桩和钻孔桩不按标准施工或存在安全隐患。3.2.5 制浆池、储浆池和沉淀池周围未按规定设立防护设施和安全指令标志,制浆材料的堆放地没有防水、防雨和防风措施,弃渣泥浆未及时外运,泥浆池等废弃后未回填处理。

3.2.6 基坑位于现场通道或居民区附近时,未按规定在基坑边缘设置两道护栏并加设夜间红色标志灯。

3.2.7 基坑防护未按规定设置双横杆钢管防护栏(可以高于该标准)或防护栏设置不牢固,未按规定设置安全指令标志(基坑危险,请勿靠近)。

3.2.8 深基坑施工现场未按规定设置禁止标志(严禁抛物)。

3.2.9 基坑施工照明灯设置不符合用电设备安全规定。3.2.10 模版和脚手架不按规定标准施工或存在安全隐患,脚手架施工处所未按规定设置禁止、警告、指令标志。

3.2.11 移动模架跨越道路无法封道施工时,未按规定在移动模架合适位置悬挂限高、限速标志,并安排专人进行道路口防护。

3.2.12 桥上进行铺架作业时,未按规定在桥下设置严禁车辆及行人通过的安全禁止标志并派专人值班巡视。

3.2.13 跨公路和跨在建铁路的桥梁的施工中,未按规定设置桥下限高架和防撞设备,高速公路处未设置减速信号标志。

3.2.14施工现场材料乱堆乱放,机械设备随意摆放,弃土和垃圾不及时清理,钢筋和水泥等需防水材料未按规定垫护、未采取苫盖措施,以及施工现场管理脏、乱、差的。

检查发现以上问题,每项(次)罚款3000元。3.3材料加工场地及原材料、半成品、成品存放场

3.3.1 施工现场“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌,安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)及各类标示牌、警示牌未设置或设置不全不规范。

3.3.2焊接、切割场所未按规定设置禁止标志、警告标志。3.3.3 材料加工场地出人口和场内未按规定设置禁止标志和 9

警告标志。

3.3.4 用电场所未按规定设置警告标志,易发生火灾场所未按规定设置警告标志,消防器材放置场所未按规定设置提示标志。

3.3.5 各作业区未按规定设置分区标识牌(清洗区、备料区、待检区、合格区、加工区、成品区、半成品区、废品区等)。

3.3.6 施工现场管理人员和有关作业人员未按规定佩带胸卡、袖标和安全帽。

3.3.7 各种材料和机械设备标示牌未设置或设置不全不规范。

3.3.8 各种机械设备操作规程未设置或设置不全不规范。3.3.9 钢筋加工和焊接不按标准进行施工或质量不合格。3.3.10 混凝土配比不符合标准或施工质量不合格。3.3.11 水泥、砂石、土等各种原材料、半成品材料以及废弃材料混堆混放。

3.3.12 施工现场材料乱堆乱放,机械设备随意摆放,弃土和垃圾不及时清理,钢筋、水泥等需防水材料未按规定进行垫护并采取苫盖措施,施工现场管理脏、乱、差。

检查发现以上问题,每项(次)罚款3000元。3.4房屋建筑工程

站房、雨蓬、天桥、站台、地道等工程,参照路基、桥涵工程和材料场地有关内容及标准进行考核。

3.5三电工程

通信、信号、电力工程,参照路基、桥涵工程和材料场地有关内容及标准进行考核。

检查重点:室内设备安装及调试施工,室外电缆沟挖掘及电缆敷设施工,电力贯通线架设施工,箱式变电站施工,现场信号设备安装施工以及电缆、箱盒、机构、电杆存放场地等。

4.既有线施工安全管理标准化。

按多经处有关安全管理办法内容及标准进行奖罚。5.办公区和生活区管理标准化。

5.1 各种临建房屋搭设不符合规范要求或存在安全隐患。5.2 办公区安全、卫生、通风不符合要求。

5.3 办公区未按规定设置宣传栏、黑板报、读报栏以及企业文化和建设理念宣传标语。

5.4会议室桌椅摆设不整齐,非整体性的会议桌未铺桌布;会议室墙壁未张贴组织机构图,安全、质量、环保保证体系图,线路平(纵)面缩图,工程形象进度图以及项目管理方针目标。

5.5生活区内员工宿舍、食堂、锅炉房、浴室、文体活动室、厕所等设施室内外卫生环境脏乱差。

5.6生活区内未张挂包括公共生活区、住宿生活区、饮食生活区等区域在内的“卫生责任区公示牌”和卫生管理制度。

5.7 宿舍区未张贴治安、卫生、防火管理制度。

5.8 办公、生活、宿舍区各种电源电线私接乱拉,无用电安全防护措施。

5.9 各种生活用品、床铺、被褥、储物柜等物品乱堆乱放。5.10 食堂未按规定制定专门的管理制度和卫生制度。5.11 食堂无卫生许可证,炊事人员未持健康证上岗,卫生许可证原件和健康证复印件未张贴上墙。

5.12 食堂未配备必要的排风设施和冷藏设施,燃气罐未单独存放或没有安全防护措施。

5.13 厕所未指定专人负责卫生工作,未定时进行清扫、冲刷、消毒,造成蚊蝇孳生和脏乱差。

5.14淋浴房(间)内设备及电源设置不符合安全规定,存在人身安全隐患。

5.15 生活废水不按规定处理,各种垃圾不及时清运。检查发现以上问题,每项(次)罚款1000元。6.内业资料管理标准化。6.1 内业资料无专人管理。

6.2 未建立内业资料台帐并及时更新。

6.3 内业资料填写不规范,未分类装盒并装入档案柜。6.4 变更设计资料和原始资料不完整,开工报告和安全协议等资料不齐全。

6.5 现场技术交底及施工作业指导书资料不完整。

6.6 材料进场和试验台帐未建立,材料试验报告单未及时归档。

6.7 检验批内容及签字手续不全。6.8 混凝土同条件养护报告不全等。

检查发现以上问题,每项(次)罚款1000元。7.监理单位标准化

7.1 监理站标准化管理实施办法和各项管理制度齐全,监理人员配备符合现场实际需要,监理人员现场监理作用发挥良好。

7.2 监理人员对施工单位标准化管理指导、监督和检查作用发挥良好。

以上内容未做到,视具体情况每项(次)对监理站罚款1000~5000元。另外,对于施工单位标准化管理不到位的,对监理站按对施工单位罚款金额的10%进行罚款。

8.对于检查发现本办法未列的标准化管理方面的问题,指挥部将根据实际情况酌情处罚。

三、奖励标准

根据每月检查情况,对于开展标准化管理工作较好的施工单位,指挥部将视具体情况给予有关项目部和作业队每次1~5万元奖励,同时对监理站按对施工单位奖励金额的10%进行奖励。

本考核办法自公布之日起生效。

二○一一年七月五日

第五篇:高架经理部工程部长事迹材料

2006年10月17日后,××*总有一间屋始终夜晚灯火通明,伏在案上的他不停地在计算着什么,就这样,他每天如此,直至深夜……他就是本文的主人公—现任××*路高架经理部的工程部长××*。

1998年参加工作的他,一直从事技术工作,从一名普通的技术员开始,用心工作,向着自己的理想奋搏奋进。2006年10月,公司中

标合肥市××*路高架桥桩基d标段施工任务,中标后不久,业主便下达了10月26日零点封道、28日正式开钻的紧急通知。为此,该项目从一开始便面临着“安摊在急、封道在急、施工在急”的巨大压力。他深知开钻面临着什么,桩基施工的组织设计必须出台,而且要得到监理、业主的通过才能正式开始。此外,公司总经理汪志成在开工前作了重要指示,要求经理部高度重视施工组织设计的编制工作,要从承台开始,在时间、人员、质量上都不能打折扣,编制完后交公司审核,交出的东西要代表企业的水平。简短的要求给身为部长的他无形的压力,一来时间紧迫,开钻迫在眉睫,二来经理部只有3名技术员,而且都是刚刚参加工作不久的大学生,三是此次编制的施工组织设计标准要高,要符合城市施工的实际,要代表企业的水平。压力就是动力、时间就是金钱,为此,他沉下心来,一方面反复琢磨图纸,一方面开始了深入细致的施工组织设计编制……

“功夫不负有心人”,在他的努力下,经理部桩基施工组织设计一次性通过验收,使得开钻工作得以顺利进行。此时,又一重大难题摆在了他的面前,空中、地下管杆线较多,而且错综复杂,甚至有些管杆线勘探部门也无法明确具体位置。他深知这种现状将代表什么,一不小心,就将酿成不堪想象的后果。为此,他一方面主动与物探部门联系,一方面建议采取人工挖槽,每个承台四周都必须采用人工挖探槽,至少保证2.5米的深度。为将此项制度明确到现场每个人,他牵头制定了经理部的前两个指令,即“机械动土令”、“开钻令”,(来源:好范文 http://www.xiexiebang.com/)要求所有涉及挖掘机及旋挖钻机动土施工作业的项目,必须执行机械动土作业许可证审批制度。许可证必须经现场主管技术员、技术负责人、安全负责人审批,其它人员无权批准施工。现场领工网员领证后,通知作业班组施工,施工满足报检要求后,才开始通知开钻。如施工作业班组未经审批,擅自动用机械作业,除承担一切损失外,罚款2000元;现场施工员擅自安排作业,对其罚款200元;制度的有效实施,使得经理部桩基施工进度与日俱进,开创了每日灌注成孔7根的良好成绩。

2007年元月,伴随着桩基施工高潮的结束,经理部施工重点逐渐转移到了墩柱施工上。此时还没有松口气的××*更是愁眉不展,所建管段墩柱种类达到了二十多种,无疑给施工进度、经理部成本带来巨大的压力。如果每个尺寸的墩柱模型都加工一套,简直就是天大的浪费,而且在工期上也不能确保。为此,他静下心来,精心研究图纸、精心策划,并发现其中的奥秘,从中找出了各种类型墩柱的共同点,提出了巧妙配、合理改装的建议。在充分的理由和数据的说服下,他的思路得到了公司、经理部领导的一致认可,并立即实行。大家算了一笔账,如果每种类型的墩柱模型各做一套,经理部将白白花去200余万元。

合肥市高架桥是安徽省第一座高架桥建设项目,而且正处于合肥市大建设的背景之下,其质量要求不言而喻。为此,他针对混凝土施工作业的逐渐增多,工作场面越来越多的实际,及时提出了第三、第四道施工指令,即“开盘浇筑令”和“拆模令”,要求所有涉及混凝土浇筑作业,在浇筑前必须满足自检、报检合格,有现场技术主管签字,技术负责人审批后方可下达“开盘令”,所有混凝土构件在拆模前,必须经试验室出具合格的强度报告单,方可拆模。

由于“四道指令”制定的合理、切合实际、恰到好处,促进了施工生产,确保了大干顺利进行,使得经理部安全、质量始终处于受控状态,施工进度两次在业主检查中获得第一名。

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