述职报告-范佳[小编推荐]

第一篇：述职报告-范佳[小编推荐]

述 职 报 告

尊敬的各位领导各位同仁：

大家下午好！

在公司领导和各有关部门的紧密合作及热情帮助下，经过文华苑项目部全体人员的共同努力，至年初复工以来文华苑住宅工程各项工作得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向各位给予的支持与帮助表示真挚的感谢！

文华苑住宅工程属浑南置业格澜德房地产开发有限公司开发承建的农民回迁安置项目，项目位于浑南新区文乐街东侧，学成路以北，毗邻在水一方，金地长青湾等成熟社区。总建筑面积14万平，回迁安置人员达到2016户。

在年初集团建立项目部由多头管理到项目负责人负责制的构想具体执行中，在公司领导的信任及具体指导下担任了文华苑项目部的负责人。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，项目部全体人员坚定不移的执行“一点两面”的工作原则，一点即始终以回迁安置时间为核心点，两面即现场管理工作层面、对外协调办理工作层面；以一点具体指导实施两面的工作原则，以两面强有力的支持一点并得以顺利完成各项工

作目标。今年复工以来文华苑项目陆续完成6栋高层8栋多层的主体工程封顶工作、建筑装饰装修工作，现已进入施工收尾阶段，即将迎来管网配套施工的高峰，竣工园区完成了内部环境道路施工。现将半年工作总结如下：

一、2011年半年工作情况：

本人于2008年6月加入文华苑项目部历任土建工程师、项目负责人。在2010年文华苑一期工程按期顺利完成772户的回迁安置工作。年初工作以来，项目部全体人员紧跟集团发展脚步在公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。半年多来，根据项目管理重点的不断转移，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为有利的局面。

1、计划管理：

“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”；只有做好计划管理工作，对工程的各施工节点工序进行深入细致研究了解，做到心中有数才能在实际工作做到有的放矢、事半功倍。所以组织项目部人员利用年初复工前的时间，在确定回迁安置时间结点前提下，针对项目回迁时间紧迫施工面积较大，施工工序较为繁杂的特点，项目部各专业人员合理编制，科学论证（以完成回迁安置工程项目为参考系结合今年施工特点所编制），制定的2011年度全年施工进度计划具有指导性、科学性、全面性，并在工程管理中坚定不移的执行贯彻，针对具体实施中的偏差及时修正调整，查找原因从根本解决。得以保证半年来的工程顺利进行、工期切实得到保证。

在材料、招标计划的制定中同招标采购部紧密配合下，以全年施工进度计划为编制依据，结合施工工序特点，有预见性的稳妥的制定各项招标计划，做到事事能提前，件件有着落，为工程顺利进行奠定了基础。

2、质量管理：

工程质量是开发建设企业的安家之本，工程质量的好坏直接关系到企业能否在行业中继续生存发展下去。从入职那天进一步了解企业性质后，我才更能理解“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！”（茅屋为秋风所破歌）这句话的意思。我们的企业之所以能长期占有浑南回迁安置工程市场的极大份额，是在董事长的英明决策领导下，在注重企业经济效益的同时，更加重视企业的社会效益。在这样思想的指导下建设工程的质量能做到让领导放心，让群众满意，并始终坚持质量为企业生存之本得发展道路。“质量”是企业永恒的主题，更是我为之追求的目标，工作中我与项目部人员共同探讨，“将质量意识灌输给每一名成员，将质量观念体现在重要隐蔽工序的检查中”。在现场管理中要求项目部人员始终坚持贯彻严管理、保入住的项目管理理念，首先从设计文件以及材料入手，认真组织施工单位进行图纸会审审核工作，合理优化布局及时发现图纸问题提出可行性意见并沟通设计单位及时解决，避免在施工中出现返工、窝工现象。

每周召开监理例会及各项专题会议有针对性的解决工程中的质量通病及薄弱环节，制定可行的施工方案措施，由项目部专人监督落

实情况，确保执行效果。在材料管理方面严把质量关，贯彻执行集团关于项目部材料封样管理规定的要求，组织项目部全体人员认真学习，在内部设立专人负责进场材料的封样管理，大批材料进场后同封样材料比对验收合格后方可进行施工，并在此过程中监督检查监理材料验收的时效性及准确性是否得以保证，至今未有不合格材料用于工程中，进一步确保工程质量。在装饰装修阶段项目部对监理工作进行合同履约完整性的内部考核，考核结果直接同监理费支付挂钩，充分调动监理人员的积极性及主观能动性，确实发挥了应有的作用。这样在装饰装修阶段克服了施工面积大项目部人员不足的困难。在前一阶段集团进行的质量评比活动中文化苑A8#楼名列前茅并取得了很好的成绩，这也是项目部全体成员共同努力最直观的表现。在已竣工园区进行道路及环境施工中，最大限度克服天气因素，避免影响园区业主休息，在施工时间无法得到保证的情况下精心组织合理调配施工人员如期圆满的完成了道路环境工程施工，极大改善园区业主的出行条件，完善园区各项设施为广大业主创造了易于居住的人居化境。

3、对外协调工作：

在年初项目部职能转变的过程中，相关专业对外协调工作首次作为项目管理的组成部分。熟话说：“万事开头难”，首先组织项目部人员梳理需对外发生协调事项，并按紧急重要性排序，做到心中有数。通过同相关部门的沟通建立良好的关系，借助公司的平台调动一切能为项目所用的资源得以完成了综合管网配套设计工作、给排水二次设计工作、煤气管网挂网办理以及相关合法手续取得的工作。在同相关

部门办理事务过程中积累了经验、熟悉了相关办事流程，为今后相关事项的办理铺平了道路。

二、业绩表现：

在项目商业网点建设中，通过认真核对地勘基础资料发现网点基础持力层满足独立基础施工条件，同设计院沟通后将原人工挖孔桩基础更改，这样施工工期及施工安全得到双重保证，直接为公司节约施工成本约10余万元。

在文乐街过道施工中在原道路管网线路基础资料不全的情况下，经多次实地探查论证分析，大胆确定过道管线直埋的方案，经过一昼夜的紧张施工终于将管线过道安全埋入。避免后期管线需用牵引埋入施工，直接为公司节约20余万元。

三、团队建设及思想工作

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感、归属感”。年轻人充满朝气，而工作经验不足却是不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过经常的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快融入其中。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工努力学习技术的良好的风气，逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。同时树立为企业服务，顾全大局，企业命运同个人得失紧密联系的指导思想，要为企

业添砖加瓦不断发展壮大尽心尽力。

四、不足及展望

1、在项目管理过程中立足于更好为企业服务的理念，本人深感在工程造价管理方面及相关知识需要学习以及不断充实自身，不断完善知识架构体系，更好的为企业服务。

2、提高现场工程管理水平不断加强学习

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照公司《工程管理手册》向施工单位灌输企业的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得预期的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标紧抓关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到月、周；质量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟踪控制手段；在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款及组价清单项目，落实合同条款的履约执行情况，严格按照合同执行；在信息管

理上做到规范、系统，并建立相应的清单台帐。

五、尽心履职全心全意做好本职工作

在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同办公室的其他项目负责人工作协调上，做到真诚相待，互帮互学，共同进步。

我对2011年后半年的工作充满了信心，我将继续带领项目部全体人员奋勇向前，在保入住的坚强信念指引下，我一定不会辜负集团、公司及各位领导对我的的希望，在项目部全体成员共同的努力下保证如期圆满完成回迁安置任务，为公司创造更高的效益，为公司赢得更多的荣誉。

述职人：范佳

2011年8月5日

第二篇：述职报告-范佳

述 职 报 告

尊敬的各位领导各位同仁：

大家下午好！

在公司领导和各有关部门的紧密合作及热情帮助下，经过文华苑项目部全体人员的共同努力，至年初复工以来文华苑住宅工程各项工作得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向各位给予的支持与帮助表示真挚的感谢！

文华苑住宅工程属浑南置业格澜德房地产开发有限公司开发承建的农民回迁安置项目，项目位于浑南新区文乐街东侧，学成路以北，毗邻在水一方，金地长青湾等成熟社区。总建筑面积14万平，回迁安置人员达到2016户。

在年初集团建立项目部由多头管理到项目负责人负责制的构想具体执行中，在公司领导的信任及具体指导下担任了文华苑项目部的负责人。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，项目部全体人员坚定不移的执行“一点两面”的工作原则，一点即始终以回迁安置时间为核心点，两面即现场管理工作层面、对外协调办理工作层面；以一点具体指导实施两面的工作原则，以两面强有力的支持一点并得以顺利完成各项工作目标。今年复工以来文华苑项目陆续完成6栋高层8栋多层的主体工程封顶工作、建筑装饰装修工作，现已进入施工收尾阶段，即将迎来管网配套施工的高峰，竣工园区完成了内部环境道路施工。现将半年工作总结如下：

一、2011年半年工作情况：

本人于2008年6月加入文华苑项目部历任土建工程师、项目负责人。在2010年文华苑一期工程按期顺利完成772户的回迁安置工作。年初工作以来，项目部全体人员紧跟集团发展脚步在公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。半年多来，根据项目管理重点的不断转移，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为有利的局面。

1、计划管理：

“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”；只有做好计划管理工作，对工程的各施工节点工序进行深入细致研究了解，做到心中有数才能在实际工作做到有的放矢、事半功倍。所以组织项目部人员利用年初复工前的时间，在确定回迁安置时间结点前提下，针对项目回迁时间紧迫施工面积较大，施工工序较为繁杂的特点，项目部各专业人员合理编制，科学论证（以完成回迁安置工程项目为参考系结合今年施工特点所编制），制定的2011全年施工进度计划具有指导性、科学性、全面性，并在工程管理中坚定不移的执行贯彻，针对具体实施中的偏差及时修正调整，查找原因从根本解决。得以保证半年来的工程顺利进行、工期切实得到保证。在材料、招标计划的制定中同招标采购部紧密配合下，以全年施工进度计划为编制依据，结合施工工序特点，有预见性的稳妥的制定各项招标计划，做到事事能提前，件件有着落，为工程顺利进行奠定了基础。

2、质量管理：

工程质量是开发建设企业的安家之本，工程质量的好坏直接关系到企业能否在行业中继续生存发展下去。从入职那天进一步了解企业性质后，我才更能理解“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！”（茅屋为秋风所破歌）这句话的意思。我们的企业之所以能长期占有浑南回迁安置工程市场的极大份额，是在董事长的英明决策领导下，在注重企业经济效益的同时，更加重视企业的社会效益。在这样思想的指导下建设工程的质量能做到让领导放心，让群众满意，并始终坚持质量为企业生存之本得发展道路。“质量”是企业永恒的主题，更是我为之追求的目标，工作中我与项目部人员共同探讨，“将质量意识灌输给每一名成员，将质量观念体现在重要隐蔽工序的检查中”。在现场管理中要求项目部人员始终坚持贯彻严管理、保入住的项目管理理念，首先从设计文件以及材料入手，认真组织施工单位进行图纸会审审核工作，合理优化布局及时发现图纸问题提出可行性意见并沟通设计单位及时解决，避免在施工中出现返工、窝工现象。

每周召开监理例会及各项专题会议有针对性的解决工程中的质量通病及薄弱环节，制定可行的施工方案措施，由项目部专人监督落实情况，确保执行效果。在材料管理方面严把质量关，贯彻执行集团关于项目部材料封样管理规定的要求，组织项目部全体人员认真学习，在内部设立专人负责进场材料的封样管理，大批材料进场后同封样材料比对验收合格后方可进行施工，并在此过程中监督检查监理材料验收的时效性及准确性是否得以保证，至今未有不合格材料用于工程中，进一步确保工程质量。在装饰装修阶段项目部对监理工作进行合同履约完整性的内部考核，考核结果直接同监理费支付挂钩，充分调动监理人员的积极性及主观能动性，确实发挥了应有的作用。这样在装饰装修阶段克服了施工面积大项目部人员不足的困难。在前一阶段集团进行的质量评比活动中文化苑A8#楼名列前茅并取得了很好的成绩，这也是项目部全体成员共同努力最直观的表现。在已竣工园区进行道路及环境施工中，最大限度克服天气因素，避免影响园区业主休息，在施工时间无法得到保证的情况下精心组织合理调配施工人员如期圆满的完成了道路环境工程施工，极大改善园区业主的出行条件，完善园区各项设施为广大业主创造了易于居住的人居化境。

3、对外协调工作：

在年初项目部职能转变的过程中，相关专业对外协调工作首次作为项目管理的组成部分。熟话说：“万事开头难”，首先组织项目部人员梳理需对外发生协调事项，并按紧急重要性排序，做到心中有数。通过同相关部门的沟通建立良好的关系，借助公司的平台调动一切能为项目所用的资源得以完成了综合管网配套设计工作、给排水二次设计工作、煤气管网挂网办理以及相关合法手续取得的工作。在同相关部门办理事务过程中积累了经验、熟悉了相关办事流程，为今后相关事项的办理铺平了道路。

二、业绩表现：

在项目商业网点建设中，通过认真核对地勘基础资料发现网点基础持力层满足独立基础施工条件，同设计院沟通后将原人工挖孔桩基础更改，这样施工工期及施工安全得到双重保证，直接为公司节约施工成本约10余万元。

在文乐街过道施工中在原道路管网线路基础资料不全的情况下，经多次实地探查论证分析，大胆确定过道管线直埋的方案，经过一昼夜的紧张施工终于将管线过道安全埋入。避免后期管线需用牵引埋入施工，直接为公司节约20余万元。

三、团队建设及思想工作

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感、归属感”。年轻人充满朝气，而工作经验不足却是不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过经常的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快融入其中。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工努力学习技术的良好的风气，逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。同时树立为企业服务，顾全大局，企业命运同个人得失紧密联系的指导思想，要为企业添砖加瓦不断发展壮大尽心尽力。

四、不足及展望

1、在项目管理过程中立足于更好为企业服务的理念，本人深感在工程造价管理方面及相关知识需要学习以及不断充实自身，不断完善知识架构体系，更好的为企业服务。

2、提高现场工程管理水平不断加强学习

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照公司《工程管理手册》向施工单位灌输企业的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得预期的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标紧抓关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到月、周；质量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟踪控制手段；在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款及组价清单项目，落实合同条款的履约执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统，并建立相应的清单台帐。

五、尽心履职全心全意做好本职工作

在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同办公室的其他项目负责人工作协调上，做到真诚相待，互帮互学，共同进步。

我对2011年后半年的工作充满了信心，我将继续带领项目部全体人员奋勇向前，在保入住的坚强信念指引下，我一定不会辜负集团、公司及各位领导对我的的希望，在项目部全体成员共同的努力下保证如期圆满完成回迁安置任务，为公司创造更高的效益，为公司赢得更多的荣誉。

述职人：范佳 2011年8月5日

第三篇：范磊述职报告

尊敬的各位领导、老师：

大家好！

我叫范磊，1979年生，毕业于郑州航空工业管理学院计算机与科学技术专业。今天我竞聘的是中级职称讲师。

从05年参加工作以来，我一直贯彻执行党在新时期关于素质教育的方针政策，坚持科学发展观，忠诚教育事业，严格遵守校规、校纪，对教育教学工作认真负责。现将七年来我的工作汇报如下：

一、思想觉悟方面

思想上积极要求进步，积极学习马克思列宁主义，毛泽东思想邓小平理论及“三个代表”，认真学党的基础知识，以一个共产党员的标准严格要求自己，积极参加学校和党组织举办的各类活动，工作上积极主动，认真负责。

二、教学工作

我热爱我的工作，更尊重我的工作。2005年至今担任的课程有计算机基础、计算机网络、网页制作、access数据库等课程，在计算机教学中认真备课、组织课堂教学，不断的探索教学方法，改进自己的教育教学水平，同时发表多篇学术论文。在2007年省教育厅组织举办的，教师教育技术能力培训测试中达到优秀，并把培训中所学的教育教学技能应用到实际课堂中，取得了良好的效果，得到好评。在2009学年量化考核中获得优秀教师三等奖。2010年被学校推荐参加河南省职业学校骨干教师培训，成绩良好并顺利结业。从执教的第一天起，我就严格要求自己，对学生负责，对家长负责，对学校负责，对自己的工作岗位负责。

三、班主任工作

工作以来，我连续担任两届班主任，同时在学校租用北校区教学期间连续值夜班两年半。在班级管理中，我总是用一颗公平、公正的心对待学生，克服认知偏差，使他们真正感觉到老师既是他们的良师，又是他们的益友，是真心爱护体贴他们的，在学生心目中树立起较高的威信。通过长时间的不懈努力，班级上下形成争先夺优的良好局面，全班总体成绩逐步提高。担任班主任期间连续三次被评为优秀班主任。

四、电教中心工作

2005年9月至2010年6月我在电教中心工作，在工作中负责机房、教室及学校办公电脑的日常维护，在工作中不断克服各种困难，无论节假日只要有问题就及时解决，排除计算机各种故障，同时运用我的计算机知识，配合学校举办的多种活动，保障了日常教学及办公的正常进行。

五、招生就业工作

2010年9月至今，在学校招生就业办公室工作。招生宣传期间，放弃节假日到各地市宣传招生，暑假期间，每天接待来访家长与学生，耐心讲解招生简章及政策，争取让每一位来咨询的学生留下来，中午放弃休息时间接听电话和网上咨询。做好学生信息的采集、录入工作，保证招生工作的顺利进行。

我时刻以新时期教育工作者应具备的素质严格要求自己，不断加强自身的理论知识水平和师德教育，通过各种途径努力提高自己的教学水平，我相信，付出总会有回报，只有不断争取的人，才会获得机会；我也坚信，在以后的教学之路上，我的执着会一直带领我走向成功的彼岸。

在这里，我非常感谢各位领导和同事，一直以来对我的帮助和支持，正是你们的帮助和支持使我在教育教学工作中走得更远，做的更好。我发自内心的向你们说一声谢谢！谢谢大家！

第四篇：徐佳敏述职报告（范文）

宣传委员述职报告

时间过的真快，一年半学年已经匆匆而过。经过一年半的宣传委工作，让我的到了很多的经验。更深的了解到宣传委的工作。作为班级的宣传委员，我的基本任务是出好宣传海报和每一次的班会活动的板报工作。并协助组织委和文艺委员做好与之相关的工作。此外还要及时准确的向同学们宣传较为重要的事。做为10级小教综艺的一名宣传委，我就这一年半以来所作的事情向老师与同学做个汇报。

一、首先是每个学期不可避免的班会板报问题，在多次出板报的过程中，有很多班委，尤其是文娱委员积极参与，对这项工作给予了很多帮助，也使我自己的能力有了大幅度的提升，更充实了自己。虽然每次都得利用课余时间去完成这一切，但身处我们这个温暖的大家庭，我觉得一切都很值。

有待改善之处：应当鼓动更多的非班团干部的同学参与进来，必要时可进行一场有偿性的竞争，赛一赛！

二、其次就是装饰我们的教室，装饰教室可以说是属于一种“多向性”任务，既涉及生活委员，又与文娱委员等有关的。在教室装饰工作中，我们积极合作，本着“室”，为了加强班级学习环境。此外，可以试着将类似于此的“装饰”活动“发扬”到每个宿舍中，这样可以让全体同学参与进来，融入进来，同时也有利于每个宿舍独特的宿舍文化的形成。

三、本学期我协助团支部书记一起进行心理活动的宣传，希望哪位同学有什么不开心的地方，可以向我们诉说。也希望其他班委可以参与进来与我们一起把班级的氛围的搞的更加的融洽。在活动过程中，发现有的大学生甚至也存在这样的观点‘我的心理没有问题，不需要进行心理测试’。其实这个观点是对心理的不正确的认识，进行心理咨询不仅是因为存在心理问题，就是没有心理问题也是可以进行心理咨询，对自我有个更清楚的了解。改正方法：尽自己的能力向尽可能多的人介绍关于心理的科学认识。改变大众对心理咨询的不正确的看法。目前心理海报都是由我出，虽然画的可能不是很好，但是给同学能有提示的作用就已经很好了。也希望有同学们的支持与鼓励。

四、目前班上的会议记录都是由我写的，没开一次班会我都要记录下班会的流程，最后在写班会的总结，也希望通过记录这个，了解班级的一些事情。希望我们小教班越来越好。

5其他平时工作中还会有一些零散的事情：通知同学一些班里的决定，组织同学参加院里的活动„„总结：可能会遇见大家积极性不高的问题改进方法：不当大学班委不知道难。经历一年的锻炼，遇到许多问题，但也成长了很多，谢谢老师的信任和同学的支持，让我有机会为班级出力也让我有自己发展的空间。希望所有同学在蔡老师的带领下将小教101建设的更好。对于大学将近的我们没有太多的时间来消耗，所以在未来的日子里希望同学们认真努力，也希望各位同学可以实现自己的梦想。

2011年12月19日 小教综艺101 徐佳敏

第五篇：邓吾佳2014述职报告

2014述廉述职报告

邓吾佳

【前言】尊敬的领导，老师们：2014年是我人生旅途中又一个承载着最大限度冲击的一年。我真切感受到“人间正道是沧桑”的纷纷攘攘，我毅然展示着“乱云飞渡仍从容。”的潇潇洒洒。一年来，黑幕常遮掩着我的远眺，在一片漆黑的近处常看到几只小小的萤火虫晃入我的眼帘，星星点点的莹光是那么的醒眼。每每看到，我总驻足不舍地凝聚这些小亮点，慢慢的，慢慢的加入到了萤火虫的行列，闪动着小小莹光，乐不可支。平衡心态也罢，失落与得意都是人生不可缺少的风景，或引以为戒，或引以为荣。

【正文】

2014年我校工作在上级领导的亲切关怀下，在全体教师共同努力下，在我的用心经营下，也有不少的得意之处，重在“优”“先”两个字上做文章、求精深、谋发展。

一、举“优”发展。

1、办学条件创优良。我校为进一步改善办学条件，促进教育教学资源的均衡发展，在中心校和教育局领导的亲切关怀下投资22.8万无将所有楼房屋面换成了彩瓦，俯瞰校园一片红。为提升教师的生活质量，丰富教师的业余文化生活，学校投资近2万余元开通了10Ｍ电信网络和架设了安化县广播电视传媒有限公司的有线电视。学校为解决师生多年来用热水难的问题，投资4.386万元更换了节能灶，确保了师生热水的足量供应。还为师生建起了凉衣架，停车棚，尽一切可能方便师生生活、学习与工作。

2、校园环境求优美。我校为了优化育人环境，提打造绿色校园，投资近1万余元增建了校园外的绿化带和校园绿化园，校内校外形成了一道自然与文化相融和的亮丽风景。

3、校园文化至优深。学校投资3.6万余元加强了校园文化建设。走上学校公路，五块标语牌在青枝绿叶的映衬而分外耀眼；走进校园，金光闪烁的“青山园完小欢迎您”彰显着青山园完小师生的热情与厚道；红黑镶嵌的旗台上三跟银白的旗杆更显学校的庄重，国旗、队旗、校旗迎风招展，呈现一派生气与活力。教学校上“博学精思，追求卓越”八个流金大字在阳光的照耀下熠熠生辉。投资约4千元为校园数控广播升级，为办好红红领巾广播提供了物质保障。

4、平安校园达优保。学校坚持安全第一不换位，警钟常鸣不松劲，排查整改不怠慢。一是，进一步规范了校车管理，做到正规用车，安全行车，学校有专人在校园上下车接送并履行详细的登记程序；二是，加强食品卫生安全的指导，勤监督、勤抽查，严格按上级规定规范操作、安全善食。三是，加大了整改排危的力度，投资5万多元对幼教楼教学楼等多处地方加了防护栏，对教学楼二楼后窗加了防护窗。

从优的发展，精心的谋划，良好的举措成就了校园绝彩艳丽，色调谐调，草木葱绿、文化深厚，有着人与文、人与自然的和谐统一良好氛围。这一切的变化归功于领导的关怀，归功于全体老师的配合，归功于我的不懈努力和无私奉献。

二、创“先”制胜。

1、以人为本，立德为先。

“教师的世界观，他的品行，他的生活，他对每一现象的态度都是这样或那样地影响着全体学生。”[苏联]加里宁，坚持以人为本，必须立德为先。一年来，我积极带领全体党员、教师认真开展“党的群众路线教育实践活动”和“树师德〃正行风” 活动，两项活动双重并举，获得了双赢。

1）党的群众路线教育实践活动开展得很有自主特色：一是，在学习教育听取意见这个环节，组织全体党员认真学习总书记的重要讲话和党的群众路线教育实践活的有关资料，召开党员、教师会，诚心听取教师对学校党员的意见和建议，组织全体党员观看规定视频，认真做笔记，认真写读后感和观后感；二是，在查摆问题开展批评环节上，不走过场，不玩花架子，全体党员开展了民主活会，进行了民主评议，及时公示“一会四评”情况；三是，在整改落实建章立制环节上，学校设立群众意见收集箱，在“四风”和“办学行为”接受群众的监督，对涉及到的问题坚决根治，决不姑息。为确保整改到位，学校加大了制度的约束力，用制度管人，用制度管事，公正奖罚，阳光执行，本期组织行政和职代会一班人修订了《青山园完小奖励性绩效工资》《青山园完小工勤制度》，新订了《青山园完小常规工作管理办法》《青山园完小工作奖罚细则》。我校开展党的群众路线教育实践活，重点突出、特色鲜明、成效明显。刘海清老师工作积极主 动，一丝不苟，2014年下学期主动担任二年级的班主任，二年级学生年纪小，很多的卫生任务不能完成，他每天坚持替学生扫教室，抹窗台，摆桌椅。他跟班紧，只要有时间就与学生在一起参与学习活动，一学期来学生没出过任何乱子，把一个班级管理得规规矩矩。

2）“树师德·正行风” 活动开展得很有成就感：我校借党的群众路线教育实践活动的东风，推动“树师德〃正行风” 活动的有力展开。一是，组织全体教师学习总书记的有关讲话精神，教师人人写学习心得，将学习内容入脑入心，并转化为一种纯洁性与先进性并存的内动力；认真组织教师观看《孔繁森》《雷锋》《焦裕碌》等影片，教师个个写观后感想，将一个个可歌可泣的人物作为一面镜子，严要求，实作为；二是，扎实有效地开展师德师风“五个一”活动，“五个一”如五段乐章，奏响了全体教师对教育事业执着的最强音；三是，卓有成效的推进“三评”工作，“三评”如三把无私的尺子量出了每位教师工作责任感的最高度。通过活动的开展，全体教师精神面貌焕然一新，成就了一批作风优良，道德高尚，敬业爱岗的好党员、好教师。听从安排不折不扣的刘德珍老师——今年下学期，刘德珍老师当郭玲中途请假，无人教语文的情况下，不折不扣地接受了教导处调整的教学任务，为学校排忧解难；带着身孕困难工作的王思思老师——她怀孕几个月，能克服生理和生活上的不适，坚持工作从没向学校提要求，出难题，最令人可贵的是15天婚假，看学校有难处只请了10天。这是一种敬业精神，这是一种高尚道德的体现；临近退休对工作锲而不舍林世球、刘德刚老师——他们秉承对教育事业的执 着，临近退休仍然坚守着工作岗位，且工作是那样的认真，那样的积极；乐于奉献名利无求的谌合荣老师——热心为师生为学校服务，一年来累积做大小好事二十多件。在他们身上找到了一种对教育事业充满责任与担当的正能量，这就是闪动着的点点莹光。

3）学生德育教育每月一主题开展得有声有色：我校紧紧围绕县局年初安排的一月一德育主题，周意群、肖迎春两位老师把主题活动开展得有声有色。三月份的“续写雷锋日记，传递中华正能量”，教育下一代，弘扬雷锋精神做一个助人为乐的好学生； 四月份的“缅怀先烈、感恩社会”，教育学生学会感恩，学会报达；五月份的“爱心大行动活动”，教育学生无私奉献回报社会；六月份的“红领巾相约中国梦”，对学生进行爱主义教育和前途理想教育；七月份的“学生暑假社会实践活动。”培养学生社会实践能力，增强学生对社会担当的使命感；九月份的“开学第一课”专题节目，加强学生的安全教育与常规教育；十月份的“禁毒校园，阳光生活”使学生做一个学生自觉抵制毒品的好少年；十一月份的“学法守法用法，在阳光下健康成长”，教育学生做一个遵纪守法的小公民；十二月份的“结合艾滋病防治日（12月1日）开展艾防专项教育”让学生了解艾滋病可防可治。除规定活动外并切合本校实际增加了一些特色性的德育活动主题。红领巾广播站和升国旗活动已成为了我校常态化的工作。文明礼仪见到老师说声“老师好”已成为了学生的自然。“好习惯伴我行”活动收到了另人可喜的成效，卫生习惯、学习习惯、文明礼貌习惯已达到了自觉的最佳境界。通过活动的开展，学校风清气正，好人好事 层出不穷，如助人为乐的四年级蒋涛同学，拾金不昧的五年级刘琪同学，刻苦学习的六年级谌明文、刘冠强同学，他们的精神令人可贵，是闪烁在校园内的点点耀眼莹光。

2、创新课改，敢为人先。

中心校课改工作检查是这校评价我的工作的：邓吾佳校长的课改理念思想针对学校。开学工作报告《如何提升教学质量》内容详实，针对性强，符合学校实际，结合中心学校工作。下学期整体任务是：改作风、强素质、抓课改、促质量努力工作正能量。把打造高效课堂作为提高教学质量的关键。高效课堂的形式体现在“互动体验式”课堂教学。开展提高教师素质“五个一”活动（说一口标准话普通话、写一笔漂亮字、上一课高效课、读一本好书、撰一篇好文章）。

中心校“走进新老师”课改风采展示活动，是这样评价我的老师们的：听取了夏小妹老师的音乐课，评价颇高。夏小妹老师，音乐，《4.我的家乡日喀则》。这是一堂完美的常规音乐课。创设情景激发学生向往西藏—欣赏“音乐风光、西藏之念”。学唱新歌程序和方法较好。听唱、拍节奏—学旋律跟着唱—分小组唱—有节奏读歌词—跟着音乐唱—轮唱。分小组编创动作，学生非常愉快高兴。建议把歌的主题、旋律、节奏板书在黑板上。“高音”难点还没有突破。是一堂改革课，是一堂创新课，紧贴了学校“互动体验式课堂教学”的课改主题。

课改刚起步，希望在前途。走在课改的路上，我们看到了光明的前景，一堂堂精彩课、质量课在不断展示；走进课改的百花园，我们 尝到了花蜜的甜头，今年上学期县抽考的六年级成绩在飞速前移。

校本研训我们是这样一步一个脚印这样走下去的：集本备课与同课异构相结合，听课、说课、评课一条龙，学习与指导有三定定时间、定内容、定讲授员，我始终站在提高教师素质的制高点开展学习与研讨，我始终站在打造高效课堂提高教育教学质量的出发点开展课改与课题的讨论。

一年的工作令我得意令我忧，得意之处我校的工作得到了上级领导的充分肯定，县课办领导对我校工作最后作了十二个字的概括“校园美，管理好，信心足，来势佳”，县教育局巡察办四位领导到我校进行了明查暗访工作作了十六个字的总结“校园优美，环境优雅，治学严谨，管理严盟”。令我忧的是，课改的路还不是那么清晰，还很迷茫，要看到光明与辉煌的前景还须作更大的努力；部分教师的教学还沉睡在陈旧的土壤中，不敢出土接收新事物；部分教师的工作还漂在空中，浮在水面，不实、不真、不牢，教学质量虽然有所回升，能否延续，令我担忧。但我坚信：我的工作有上级领导作坚强后盾，有全体老师作牵手城墙，有我的责任与自信作担当，青山园完小的师德师风、教育教学、课堂教学改革等工作会一步一个脚印地走实，一步一个台阶地向上。

最后还是以伟人“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。天生一个仙人洞，无限风光在险峰。”的诗句作个美好的收束罢。