非项目管理人员的项目管理

第一篇：非项目管理人员的项目管理

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非项目管理人员的项目管理

1.课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。

基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、2.课程收益

1.理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理 2.掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力 3.体验如何使用项目管理的方法与工具

3.课程模式

1.2.3.4.中文教学、面授 分组互动 实战体验

课堂练习、互动式答疑

4.受众对象

1天

6.课程过程中的实战演练

1.案例实战：满意？接收——验收咋这么难！！

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7.课程内容

1.2.3.4.课程目标 学习方式 培训安排 分组

非项目管理人员的项目管理

第一单元：项目与项目管理概论

1.案例：我的项目管理者之路

2.案例：中国好声音为什么这么火？？？ 3.案例：项目就在你身边 4.什么是项目 5.项目的临时性 6.项目的临时性 7.项目的独特性

8.案例：驴子的故事——淹没在经验之河 9.哪些是项目

10.组织的两类工作：运营和项目 11.项目与运营

12.干系人（Stakeholder）13.案例：事业环境因素VS组织过程资产 14.项目管理的发展 15.项目管理的发展 16.17.18.19.案例：项目管理是什么？ 20.案例：“传统”的由来！

第二单元：项目的成功评价与生命期

1.2.3.4.5.6.7.案例：需要多长时间完成？ 谁应该学习项目管理？？？ 案例：我是怎么卖股票的？

项目管理和工商管理有什么区别？ 案例：项目的失败不在于细节在于过程 项目管理四个层次 项目管理过程组

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项目管理郭致星新浪微博：@项目管理郭致星9.小组论剑：微软的项目经理

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第三单元：项目管理知识领域

1.案例：划定边界、管好边界 2.做且只做项目所属工作

3.案例：范围管理——不多不少 4.项目必须在有限时间内按时完成 5.案例：时间管理——不快不慢 6.计划花费VS实际VS Earned 7.案例：成本管理——不省不费 8.建设项目成本组成9.现代质量管理与项目管理的共识 10.案例：质量管理——不好不坏 11.案例：人力资源管理——好聚好散 12.项目团队是项目运行的主体 13.案例：沟通！沟通！

14.中美人口普查口号：沟通的重要性 15.案例：三峡工程的九个没想到 16.风险态度

17.案例：风险管理——已知？未知？ 18.案例：项目采购管理——好买好卖 19.为什么要整合 20.怎样整合21.项目整合管理过程

22.案例：项目管理知识领域及相互关系 23.1.2.3.4.5.6.7.8.9.案例：职能型组织及其实例 案例：矩阵型组织及其实例 案例：项目型组织及其实例 案例：项目经理 VS 职能经理 组织项目管理的发展路径 组织和个人相互促进和提高 组织项目管理能力提升PPT 项目管理与我项目管理郭致星新浪微博：@项目管理郭致星

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第二篇：非项目经理的项目管理精华

非项目经理的项目管理精华

——不懂项目管理，还敢拼职场

课程背景： 项目管理引领未来：

有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》。确实，在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：

● 领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；

● 领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊；

● 让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作； ● 安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按时完成工作； ● 任务本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟； ● 大家总在互相询问事情进展，谁都弄不清现在的情况，…

本课程将以项目管理的核心知识领域为主线，通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练，帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨，帮助非项目经理提升工作绩效。

课程心得：

● 管理的精髓不在知而在行，即行胜于言。

● 真正的问题经常隐藏在现象之后，你简单过问，团队成员也就简单敷衍。

● 管理者，除了会说“不行”，还会告诉团队成员怎么才“行”。除了告诉团队成员“怎么做”，还会告诉团队成员“为什么这样做”。

●

安排工作要说清（原因Why、要求How、目标SMART）。安排工作不说清，主管会认为员工做事不认真，员工会认为主管交代不清楚。

● 团队的士气就像自行车的轮胎，久了自然会瘪下去。多表扬相当于给团队多打气。

课程收益：

● 职场中如何完成任务：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维 ● 如何管理工作团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；

● 项目管理工具与模板：11张项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、风险管理等。

课程对象：

1.企业中等企业中高层人员及项目执行层员工；

2.致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员； 课程方法：

课程时间：1-2天（6小时/天）

课程特色：

课程结构：

课程大纲

第一讲：认识项目管理

一、工作中的重重困惑

二、项目管理的六大优势

1、关注结果胜于关注过程；

2、结构化流程胜于经验化工作；

3、时刻不忘风险；

4、理性大于感性；

5、中西互补式思维；

6、数字化而非模拟化； 三、一道难题：项目是否成功

四、如何控制客户期望值

工具：满意度=满足程度/期望值；

案例演练：项目管理，为什么让问题越来越多？

第二讲：启动项目

一、项目是否值得做：可行性研究

二、如何召开项目启动会议 案例：X创新项目的疑惑 破冰游戏：埃菲尔铁塔

第三讲：创建项目的WBS

一、创建WBS的三大原则 1.原则一：工作禁止交叉混乱 2.原则二：范围切勿扩大缩小 3.原则三：一项工作只有一人负责

二、WBS要分解到什么程度 演练：创建WBS工作分解结构

第四讲：管理项目团队

一、团队角色Q12；

二、项目经理权力运用的主要要点；

三、如何突破瓶颈，打造优秀团队 四、三大问题（超级员工，精神离职、小群体）

五、激励的方式与排序 测评：团队角色测评与分类 视频：卡特教练的激励术 案例：阿牛的困惑 团队游戏：迷失丛林

第五讲：项目沟通谈判与变更控制

一、沟通困境 互动游戏：商店打烊时

二、高效沟通技巧

互动游戏：测试你的表达能力 1.技巧一：三明治沟通法 2.技巧二：一句话沟通法 3.技巧三：FABE说服法 视频：倒鸭子

案例分析：史上最牛女秘书 说服游戏：荒岛逃生

三、采购谈判 互动游戏：统一行动 视频：禄大人买画

四、变更控制流程

案例研讨：一个变更失效的案例

第六讲：团队绩效面谈与辅导

一、绩效面谈的步骤 1.面谈前的准备 2.开场：营造融洽氛围 3.员工自评 4.上级评价 5.讨论绩效表现 6.制定改进计划

7.重申下阶段考评内容和目标 8.讨论需要的支持和资源 9.评估结果及谈论记录签字确认

二、绩效面谈典型案例 案例一：积极正向型 案例二：消极反抗型 案例三：据理力争型 案例三：默默离开型

三、G.R.O.W.（目标、现实、选择、意愿）辅导模式 角色扮演：令狐冲与任盈盈的绩效沟通

第七讲：分析并解决问题

一、什么是问题

二、解决问题的思维误区

三、分析与解决问题的六步法 1.鉴别和选择问题 2.鉴别根本原因 3.发展多种解决方案 4.筛选方案，制订行动计划 5.执行解决方案 6.评估，标准化结果

情景演练：问题的界定STAR法

视频：亮剑中的头脑风暴、史上最牛微电影 工具：鱼骨图、关联图 互动演练：如此团队

第八讲：收尾总结 案例：X项目开发问题总结

课后工具：

1.全套最新经典项目管理模板：

立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；

2.一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松； 3.一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；

4.常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；

第三篇：项目管理人员岗位职责

■项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成领导交办的其它工作。■项目副经理岗位职责

1．受项目经理委托，组织实施生产计划。2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

6．完成领导交办的其它工作。■项目总工岗位职责

1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6．办理变更设计及索赔有关事宜，并做好有关记录。

7．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10．按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11．及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12．参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。13．组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。14．完成领导交办的其它工作。■安全员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。8．负责各项安全报表的填报工作。

9．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。11．完成领导交办的其他工作。

■质量检查员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。2．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3．协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。4．负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。5．负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。6．负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7．负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8．参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9．负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10．负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11．参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

12．负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

13．完成领导交办的其它工作。■材料员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2．负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。3．负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4．负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5．负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。6．负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

7．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。8．负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

9．负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

10．负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

11．负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

12．完成领导交办的其它工作。

■项目部试验员岗位职责

１、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

２、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。

３、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。

４、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。

５、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。

６、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试，并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。

7、积极配合环境部门搞好环境监测，并将监测数据及时象上级汇报。

8、对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。■项目部核算员岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。

3、做出每个项目部和成本核算。

4、审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

5、工程竣工后做工程决算和成本核算。■财务负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。

2．编制项目部的季、会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。3．负责项目部资金的管理与运作。

4．协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。5．负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

6．负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

7．负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

8．负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。9．完成领导交办的其他工作。

第四篇：项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责

1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。

14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。

三、技术负责人岗位职责

1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。

2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；

3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；

5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

6、负责技术革新、科研工作；

7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；

8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；

9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。

四、技术员岗位职责

1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；

2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；

3、协助技术负责人向班组进行技术交底；

4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；

5、参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；

6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；

7、参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；

8、组织开展技术业务学习。

9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。

五、施工员岗位职责

１、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

３、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

４、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。

５、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。

７、对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

８、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

９、负责对分包现场的签证进行初步审核，负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核，参与月度盘点及预决算的编制。

１０、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

１１、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

１２、参与竣工后的质量回访活动，对需维修的项目，尽快组织人员跟踪落实。

１３、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态。

六、预算员岗位职责

1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。

2、熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

8、负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，认真仔细完成和总、分包单位进行月度工程量的核对。

9、协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。

10、参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。

七、质量检查员岗位职责

１、认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、条例。协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。

２、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时做好开工前的各种质量保证工作。

３、参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。

４、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应指出，分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。５、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。

认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。

６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。

７、协助事业部做好工程交工后的回访和保修工作。

八、安全环保员岗位职责

１、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。

２、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。

３、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。

４、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。５、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

７、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

８、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。

９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。

九、材料员岗位职责

１、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。２、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。

３、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。

４、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

５、积极协助施工员及项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。６、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

７、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。

十、项目技术资料员岗位职责

1、负责图纸的收集保管，负责技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；

2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；

3、对全部收存资料进行编目、登记造册；

4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报。

5、负责工程各阶段资料的收集、整理；

6、负责整理、编制竣工文件；

7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理。

8、负责公司各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。

9、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

十一、项目测量员岗位职责

1、在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

2、放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由项目部技术负责人组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；

3、根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由技术负责人进行复核；

4、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒，碰撞以及他人操作而损坏；

5、测量仪器、工具应按检定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；

6、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

十二、项目试验员岗位职责

1、在项目技术负责人的领导下，负责本工程的各项原材料、施工试件取样送检。

2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；

3、做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。

十三、项目计划统计员岗位职责

1、负责组织编制项目总体网络进度计划，并对总体计划进行分解细化，编制季、月、旬、周等短期进度计划。

2、编制月度生产作业计划，并根据进度计划及工程进展情况编制劳动力需求计划、资金需求计划、材料供应计划、设备供应计划等。

3、掌握工程进展情况，发现偏差，及时对计划进行调整，保证总体计划的完成。

4、负责工程量和形象进度的统计工作，并对统计数据进行分析，发现问题及时解决。

十四、项目财务人员岗位职责

1、根据事业部下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划。

2、负责建立项目成本管理责任制度，制定成本管理目标。

3、配合项目经理进行项目成本综合分析。

4、负责工程款结算，负责工程项目资金回收的具体工作。根据事业部确定的原则，监督资金的分配使用。

5、负责项目部的会计核算，按期编报会计报表，及时提供合法、真实、完整的会计信息。

6、负责按单位工程进行项目成本的统计汇总工作，实行项目成本的集中审查、集中转账、集中控制。

说明：项目部人员的设置可根据项目的规模设置，但一般应设置项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员等，其它岗位可兼任。

第五篇：项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续

工程的滚动开发工作。

十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十二、做好项目部的思想政治工作。

十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

十五、完成领导交办的其它工作。

项目技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

九、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

十、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

十一、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

十二、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

十三、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

十四、完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

二、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

三、负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

四、负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

五、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

六、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

七、负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

八、负责各项安全报表的填报工作。

九、负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

十、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

十一、完成领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

三、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

四、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

五、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

六、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

七、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

八、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

九、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

十、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

十一、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

十二、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

十三、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

二、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

三、负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物 资价格信息。

四、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

五、负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

六、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

七、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

八、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

九、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

十、负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

十一、负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

十二、完成领导交办的其它工作。

试验员岗位职责

一、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

二、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。

三、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。

四、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。

五、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。

六、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试，并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。

七、积极配合环境部门搞好环境监测，并将监测数据及时象上级汇报。

八、对环境不符和要求的提出具体的纠正、预防措施并跟踪验证。

核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。

三、做出每个项目部和成本核算。

四、审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

五、工程竣工后做工程决算和成本核算。

财务负责人岗位职责

一、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。

二、编制项目部的季、会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本 费用核算。

三、负责项目部资金的管理与运作。

四、协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信 息，更好的为项目部服务。

五、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

六、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

七、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

八、负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。

九、完成领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

二、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

五、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

资料员岗位职责

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人

员及时做好资料的记录。

4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

7.完成领导交付的其它任务。

工程测量员岗位职责

1.坚持实事实是、认真负责、一丝不苟的工作作风。2.学习各种计量测量技术、规章制度、标准、规定。

3.测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。4.会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测（标高和坐标），进行导线测量。

5.按照规定时间把测量仪器送到权威检测部门进行检验、校正。

6.紧密配合施工，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。7.在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工。

8.验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测 量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

9.经常对水准仪进行校核，准确地测设标高。

10.做好建筑物的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果（形成书面数据和曲线图表）。11.做好测量结果的整理；测量图的绘制；测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作，确保各个数据资料准确无误。

12.做好测量仪器的保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账。