第一篇：北奥地下通道项目部作为六公司创建
北奥地下通道项目部作为六公司创建“党风建设示范点”的重点创建单位，我们将创建活动与新奥集团开展的“阳光工程”、北京市“绿色奥运”的总体要求有机地结合在一起，不断深化廉洁自律宣传教育，建立健全党风建设相关制度，强化考核监督力度，形成了适合项目特点的教育、制度、监督并重的反腐倡廉领导体制和工作机制，有力地促进了各项工作的顺利进行，实现了项目管理的健康、协调和有序地发展。目前，项目部已完成开累产值2.54亿元，在新奥集团每月组织的劳动竞赛评比活动中，连续三次摘取“绿色施工流动红旗”，两次荣获“安全流动红旗”，一次荣获“进度流动红旗”。今年七月，项目党委被公司、集团公司评为先进基层党组织，并作为中铁四局集团唯一的一个基层项目党组织被中国铁路工程总公司授予“总公司先进基层党组织”荣誉称号。现将我们的主要做法汇报如下：
一、深化廉洁自律宣传教育，奠定“阳光工程”思想基础。
北京奥林匹克公园中心区地下交通联系通道II标工程，是北京2008年奥运会市政基础设施建设的重要组成部分。管段全长3.2公里，总造价3.24亿元。作为中铁系统首家参与奥运设施建设的队伍，全体员工为此感到自豪和骄傲，同时也深感肩负的责任重大。项目部组建伊始，领导班子思想统一，目标明确，决心“建一项工程、树一块丰碑”，将“阳光奥运”的总体要求同项目的施工生产和各项管理工作紧密地结合，以创建“党风建设示范点”为手段，强化项目管理、落实党风廉政建设责任制，为打造奥运“阳光工程”奠定坚实的基础。
1、加强组织领导，营造“阳光”氛围。一是加强领导，精心组织。项目部成立了以党委书记任组长、项目经理为副组长的创建活动领导小组，对班子成员进行了明确分工，精心安排和部署了创建“党风建设示范点”活动和打造“阳光工程”实施细则，使创建活动组织健全、目标明确、方法具体、责任到人。二是组织动员，提高认识。项目部党委先后召开了党委会、党员大会、员工大会、协作队伍负责人会议，分层次有重点地组织学习相关文件和上级指示精神，项目部党政主要领导联系实际宣讲动员，不仅使广大员工提高了认识，同时也使协作队伍受到了启发和教育。大家充分认识到北京“2008”工程建设指挥部办公室、新奥集团以及中铁四局集团公司纪委开展创建“阳光工程”、“党风建设示范点”活动，既是为了加强廉洁从业，深化党风建设，促进项目部安全优质高效地完成施工生产任务，也是为了促进党员干部特别是领导干部廉洁自律，增强拒腐防变能力，进一步弘扬勤政廉洁、勤俭建企的良好风气。三是广泛宣传，营造氛围。为加强创建工作的宣传与渲染，项目部党委在项目部设置了宣传栏，在橱窗内张贴了创建“党风建设示范点”的八项标准和活动目标，在施工现场显著位置悬挂了打造“阳光工程”、创建“党风建设示范点”横幅，制作了《廉政勤政监督卡》,分发给项目部各职能部门和协作队伍负责人,使员工对创建活动人人皆知，个个明白，在项目部内外营造了创建工作的浓厚氛围。
2、开展主题活动，细化创建内容。根据开展创建项目党风建设示范点活动和打造奥运“阳光工程”的总体部署，我们结合施工项目的实际，将创建工作分为三个阶段，并将创建活动细化成八项内容。三个阶段即：第一阶段自3月1日至5月31日，组织开展“建功在项目，廉洁在心中”为主题的教育活动；第二阶段自6月1日至7月30日，组织开展“勤政廉洁，勤俭建企”为主题的教育活动；第三阶段自8月1日至10月31日，组织开展“促大干，保平安，树信誉，守廉洁”为主题的教育活动。八项内容即：一是认真贯彻执行公司下发的各项规章制度，并落实到位，促进各项工作的有序开展；在安全质量等方面无重大事故发生，做到工程优质。二是领导班子成员落实“一岗两责”，做到班子团结有力，清正廉洁，作风扎实，无违法违纪行为，做到干部优秀。三是成立项目党组织的同时成立项目纪检组，认真履行好纪检组“三项主要任务，五项经常性工作”。四是党政一把手必须与公司纪委签订《党风廉政共保合同》，同时与各部门负责人签订《党风廉政建设责任书》。五是加强党员干部的政治思
想教育，认真开展反腐倡廉和党风党纪教育，构建起教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。六是成立项目部党风建设领导小组，制定《项目部党风廉政建设责任制》，根据形势和任务变化，按年度制定《项目部党风建设及反腐倡廉主要工作任务分工》，将主要工作任务分解到部门，责任到人头。七是严格执行“三重一大”集体决策制度和重要事项党政会签制度。认真执行中纪委四大纪律八项要求和集团公司下发的项目部领导干部廉洁勤政十二条规定。八是项目部制定人事管理、物资采购、机械租赁、协作队伍管理等方面的制度和规定，并对实施情况进行全过程监督；建立健全党风廉政监督员和信息员队伍，党风廉政建设网络向外协队伍延伸。
3、强化廉洁教育，抓好典型引路。为了使廉洁教育经常化、制度化，项目部党委始终坚持以正面教育为主，并辅之于其他切实可行的方式和方法，从而使教育活动有声有色地开展。一是紧紧抓住思想政治建设和党风建设这条主线，突出廉洁教育的重点，组织党员干部学习了《中国共产党党章》、中纪委六次全会文件、北京市关于党风廉政建设相关规定、《实施纲要》、正反典型案例以及树立“八荣八耻”社会主义荣辱观教育等，使每位员工能够自觉筑牢拒腐防变的思想和道德防线，能够自觉地遵纪守法，促进了项目部党风建设不断向纵深推进。二是采取灵活多变的形式，以“业余党校”为依托，紧密联系党员干部的思想实际，利用每日早点名、每周生产交班会、每月座谈交流会，加强对党员干部的廉洁从业宣传培训教育，强调廉洁从业的紧迫性和必要性。共办脱产、半脱产培训12场次，参加培训人员615人次。三是注重树立典型。在创建“阳光工程”、“党风建设示范点”活动中，我们注重挖掘各类典型人物，及时表彰奖励，以不断激励员工的士气和工作热情，营造“以廉洁从业为荣”的氛围，广泛开展了评选“工地之星”、争创“党员先锋岗”和争当“廉洁标兵”活动，涌现出来一批先进典型。素有“雷老虎”之称的副经理雷必增，连续七次获得“工地之星”称号，五次获得“党员先锋岗”称号。目前已有56人次受到了表彰奖励，共兑现奖金近三万元，在全体员工中起到了很好的榜样示范作用和激励鼓舞作用。
二、建立健全党风建设相关制度，构筑“阳光工程”保障体系。
打造奥运“阳光工程”，必须有制度作保证。为此，我们认真贯彻集团公司党风廉政建设责任制的要求，将责任制的落实与打造“阳光工程”紧密地结合起来，按照北京市委、市政府《关于在基本建设中实施“阳光工程”的意见》，注重教育、健全制度、强化监督，狠抓落实，努力构建管理机制。结合公司创建党风建设示范点和各项管理工作的实际，明确了对项目部领导、部门负责人及各职能部门的责任要求，抓好制度落实，增强了主要管理人员的廉洁意识和自律意识，从制度上下功夫，筑牢了“阳光工程”保障体系。
1、明确责任目标，制定廉洁制度。我们在党风建设制度上，认真按照北京市委、市政府《关于在基本建设中实施“阳光工程”的意见》和中铁四局集团《关于党风廉政建设责任制》的规定，制定了《中铁四局地下通道II标项目部党风廉政建设责任制》、《反腐倡廉主要工作任务分解表》、《党风建设共保合同》以及《工程项目与外协队伍廉政协议》等规章制度。明确了对项目部领导干部、“四管人员”以及各部门负责人的责任要求，对违反党风党纪行为的人员，明确了责任追究和处理办法。特别是在物资设备采购上，项目部专门制定出详细的《物资采购招标管理办法》，一方面采取归口管理的方式，集中批量采购，实现降价节支。实际操作中，合理制订采购方案，降低进料成本。对需采购的物资，物资人员要依据审定的渠道，根据运输距离、运输方式，逐一测算采购总成本(单价、运杂费及装卸费等)，以到达使用地的“到位价”作为比价依据，用采购成本比较法进行核算，确定最佳方案。另一方面，严把“六关”，通过“程序化、规范化、精细化、格式化”的管理模式，明确界定了物资的采购、验收、发放以及核算等管理职责和工作程序，严格公开、公正、公平的过程监控，更好地实行“阳光操作”。
2、签订《共保合同》，明确风险责任。项目部成立之初，在同步建立项目党组织和纪检
组的同时，与公司纪委签订《党风廉政建设责任制共保合同》，在日常的工作中，项目部党委坚持工作标准不放松，认真落实项目部党风廉政建设责任制的有关规定，对项目部班子成员进行了责任分工，责任到人到部门。要求他们不准利用职权和职务上的影响，获取不正当利益；不准利用职权和职务上的影响为亲朋好友谋取利益；不准接受可能影响工作公正进行的礼物馈赠和宴请；不准索取管理服务对象的任何物品；不准接受外协队伍的礼金、礼品、吃请；坚持集体决策，风险共担，不搞一言堂；认真贯彻执行《中铁四局集团领导干部廉洁勤政十二条规定》，通过对一系列规章制度的落实，使项目部党风建设始终沿着一条健康、有序、规范的道路发展。
3、建立《廉政档案》，定期民主考评。在项目健全组织机构的同时，我们建立了项目部中层领导干部《廉政档案》，项目部要求中层领导干部每人制定出个人廉政措施，中层干部每月进行一次个人考评，中层干部相互间每月进行一次谈话，将这些内容放入廉政档案存档；每年进行一次中层干部述职述廉，并与民主评议相结合，评议结果存入个人廉政档案，同时上报公司纪委备案；我们坚持将个人廉洁自律情况与本人收入挂钩、与本人评先晋级挂钩。在工作中，我们互相关心、互相帮助、共同提高；在廉洁自律方面，我们相互提醒，相互打招呼，共保廉洁。项目部党委通过定期民主考评，有效地增强了领导人员的廉洁从业意识和自觉抵御各种诱惑的能力，提高了廉洁从业的透明度，加强了班子成员的团结。
4、签订《廉政责任书》，共筑廉洁堡垒。项目部成立伊始，我们与协作队伍和项目部主要管理人员签订了《廉政责任书》。明确规定了甲乙双方的责任以及违约应承担的法律和经济责任，将项目部反腐倡廉和廉洁从业工作的任务要求和各项指标层层落实。《责任书》签订后，项目部党委并不是撒手不管，而是将强有力的思想政治工作贯穿于始终，有针对性地对重点部位、关键岗位人员开展廉洁谈话，领导班子成员按照责任分工，每月与协作队伍负责人和项目部“四管”人员进行一次廉洁谈话，深刻阐明项目部廉洁自律工作的要求和奥运项目廉政建设的重大政治意义，对项目部个别员工出现的不廉洁现象及时进行告诫，把问题消灭在萌芽之中。开工以来，项目部党委已开展廉洁谈话八十余人次，有6人受到了项目部党委的廉洁告诫。
三、创新监督制约机制，形成“阳光工程”监督网络。
开工以来，我们严格按照北京市委、市政府关于“所有„08‟工程建设项目都必须严格实施„阳光工程‟的要求”，认真贯彻北京市“2008”工程建设指挥部办公室关于“注重源头治理，开展多种形式的反腐倡廉教育活动”的工作要求，以工作思路创新和监督载体创新为切入点，扎实推进创建“党风建设示范点”活动，努力构建项目部监督工作的长效机制和监督网络，保证了项目部监督工作的系统化和程序化。
1、公开“五项承诺”，接受群众监督。项目部9名班子成员，每人都分别结合各自工作实际，制定了《个人廉政措施》。向党组织做出了庄重的“五项”承诺，即：以身作则、身体力行地按照奥运“阳光工程”的各项要求，勤廉敬业，从思想上筑牢拒腐防变防线；坚决执行廉洁自律各项规定，带头遵纪守法，模范遵守公司和项目部规章制度；落实好项目部督办工作制度，维护纪律，保证政令畅通，提高工作效率，为现场服好务；坚决拒收协作队伍钱物和有价证券，拒绝不了的应立即上缴组织，并告知纪检监督员做好文字记录；发扬勤俭节约的优良传统和作风，节约一度电、一滴水、一张纸。做到不用公款旅游，不用公款大吃大喝，不用公款进行高档消费，不搞超标接待和公车私用。班子成员在“承诺书”上签上姓名后，我们将《承诺书》张贴在项目部党务公开栏中，带头践行廉洁承诺，接受全体员工和外协队伍的监督。
2、印发《监督卡》，增强廉洁从业意识。为增强监督工作的针对性，我们积极创新工作思路，改变了以往单一说教的方式，选聘了9名同志为项目党风廉政监督员和信息员，还专门印制了针对项目部全体管理人员的《廉政勤政监督卡》，分发给项目各职能部门和协作队
伍负责人。监督卡上，公布了对廉洁工作负总责的项目书记电话以及来信地址，明确了协作队伍负责人可从哪些方面对项目全体管理人员行使监督权，内容简明扼要、便于存放查阅，受到了协作队伍负责人的欢迎。项目部还设立了“廉洁从业”意见箱，每周定时开箱，对群众反映的问题及时进行调查核实，并将处理结果张贴到厂务公开栏内。如有员工反映食堂伙食帐务不透明，项目党委随即要求食堂列出清单，每月初将上月伙食帐务张贴到公开栏内，让每位员工心中有数。多种监督方式的运用，有效地强化了对项目部全体管理人员的廉洁从业监督，项目全体员工的廉洁意识明显增强，有力地推进了现场施工生产和各项管理工作，增强了党风建设的针对性和时效性。
3、严格党政会签，提高监督效能。党政会签制度是项目部党组织参与项目重要事项决策，贯彻落实党风廉政建设责任制，充分发挥保证监督作用，支持和帮助项目经理科学决策，进一步规范项目管理的需要。我们严格执行集团公司实行重要事项党政会签制度的意见，对项目的重大决策、人事管理、协作队伍管理、财务结算和资金使用、物资采购和机具租赁、员工薪酬和奖罚方案、经营招待费管理以及评优评先等事项，均通过集体研究决定，党政主要领导审核签认后实施。要求由经理办理的事情，经理先签字，书记后签字；书记办理的事，书记先签字，经理后签字；安排下属去做的，书记先签字，经理后签字，既统一了会签程序，又理顺了党政之间的关系。如遇特殊情况，一人不在时，我们党政领导互相委托主持工作，召开党政联席会议和党委会时，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。如果党政领导出差在外不能及时办理会签手续时，我们都是事先电话沟通情况，事后补签，确保执行党政会签的严肃性。到目前为止，项目部没有出现违反党政会签内容的情况。
4、向外协队伍延伸，拓宽廉洁监督渠道。我们充分发挥外协队伍负责人参与项目监督工作的积极性，聘请了12名外协队伍负责人为项目部“特约监督员”，并为每位监督员发送了聘书，赋予了每位监督员监督权，从而形成了项目监督工作的基本格局，优化了项目监督工作的网络。另外，我们还积极拓宽了廉政监督的渠道，采取了个别谈心、征求意见等形式，定期召开外协监督员座谈会。项目经理、书记经常来到外协队伍的住处，对外协人员的生活给予关心，并向他们了解项目管理人员在执行合同和廉洁勤政方面，是否存在着“吃、拿、卡、要”的现象，听取他们对项目主要领导和管理人员的意见和建议，多方面、全方位的监督，对推动项目部党风建设起到了积极的作用。截止目前，项目部领导和主要管理人员已累计上缴礼品礼金共计34540元。领导干部廉洁自律，以身作则，在全体员工中树立了勤廉为公的形象。如一外协队伍负责人给项目部经理张世华送去5000元现金和4瓶贵州茅台，意思想让张经理在工作上多多给予关照，张经理婉言谢绝了礼品礼金，并对他说：“奥运工程意义重大，只要你按要求完成任务，把工程干好，确保安全，到时候我来作东，请你喝酒。”据统计，开工以来，张世华有八次拒礼拒贿记录，仅他个人上交的礼品礼金就有9820元。在打造“阳光工程”和创建“党风建设示范点”活动过程中，我们先后受到了北京市相关单位、部门、业主、监理以及公司和集团公司等领导的支持、帮助和指导，在此表示衷心地感谢！5月24日，北京市纪委、政协、人大、奥运监督办、新奥集团领导以及北京市“特约监察员”一行专赴北奥地下通道项目部，对党建暨廉政监督工作进行了视察和观摩，了解了项目部开展党风廉政建设、实施“阳光工程”的典型做法和经验，观看了项目部落实项目党建暨廉政监督工作的幻灯片，视察团一行对项目部廉政监督工作给予了充分的肯定和高度的评价。
通过创建“党风建设示范点”活动，使我们深深地感受到：只有紧贴管理抓廉洁,抓好廉洁促管理,才能实现管理与党风的良性互动。这也是北奥项目部全面落实“三个代表”重要思想、树立“八荣八耻”社会主义荣辱观、将落实科学的发展观与施工生产和各项管理工作有机结合的积极探索。在中国铁路工程总公司成功入选世界“双500强”和中铁四局集团连续实现又快又好发展的新形势下，我们将紧盯党风建设各项工作的落实，常抓不懈，进一步深化反腐倡
廉宣传教育，落实各项规章制度，加大监督制约力度，促进项目健康、全面发展。北奥项目部全体员工将继续沿着“阳光奥运”之路勇往直前，取得更加辉煌的成绩！
第二篇：中铁二局北奥项目部创建省级红旗项目部专项材料
勇立潮头争一流 奥运场馆当先锋
（中铁二局北奥项目部创建省级红旗项目部专项材料）
执笔：冯显宗
北京奥林匹克公园中心区是举世瞩目的建设项目，中铁二局中标承建了龙形水系Ⅰ标和中轴铺装Ⅱ标两项工程xxxxxx 施工任务。自xxxx年xx月进场施工以来，他们紧紧围绕国家奥运工程的特殊要求，认真开展以“保安全、铸精品、争效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建“红旗项目部”活动，激发广大员工的劳动热情和创造力，各项工作多次受到业主、北京市领导及公司的好评和表彰，有力地促进了生产的发展，树立了中国中铁“勇于跨越，追求卓越”和中铁二局“开路先锋”的企业精神。他们的作法是：
一、加强班子建设，增强项目凝聚力和战斗力。
龙形水系Ⅰ标、中轴铺装Ⅱ标两项工程工期紧、任务重，交叉作业，施工干扰大、不利因素多，要完成此项重要工程，确保2008年奥运会在北京成功举办，项目班子成员深刻认识到，建立坚强的领导集体是关键。
他们针对项目部的人员来自公司的不同地方，通过支委会和中心组学习的形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神以及上级的指示决定，要求班子成员以高度的政治责任感，团结带领员工全力以赴投入奥运工程，在短时间内统一了思想，缩短了磨合，形成了战斗力。在项目筹划中，党支部将创建“红旗项目部”列为工作的重中之重，专门制定了规划与措施，确立了工作目标，班子成员合理分工，职责明确，并通过召开座谈会、设立意见箱等形式，在群众中收集意见和建议，确保了创建活动的目标和责任落到实处。
为了更加深入地搞好创建工作，党支部针对项目施工的特殊性，认真坚持民主集中制，在施工生产安排、人员调整、资金使用、大宗材料采购等重大问
题上做到了集体研究决定。在经济合同的把关上，专门成立了合同评审小组，评审组成员认真吃透合同条款，避免了经济损失，杜绝了不正之风。同时，严格推行廉洁从业承诺制度，打造“阳光奥运”。举行了“阳光工程”廉政承诺签字仪式，层层签订廉政承诺书，每半年进行一次量化考核，形成了良好的管理制度；利用网络、宣传栏、讲座、写心得体会等形式对班子成员及员工进行廉政教育，取得了较好的效果，项目部廉政工作多次受到新奥集团、北京市08办、北京市国资委等单位领导的高度肯定和赞誉。
在具体工作中，项目领导班子成员间经常开展交心、谈心活动，大胆地开展批评与自我批评；处处以身作则，关心员工生活，及时了解掌握员工家庭状况，通过帮贫解困、“三不让承诺”等方式，解决员工的具体困难，形成了良好的党群、干群关系。一年多来，项目部班子成员团结有力，党员率先垂范，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工作中得到了充分发挥，从而带动和激发了项目部广大员工参与施工生产的热情，推动了施工生产各项工作的顺利进行。不少员工积极向党组织靠拢，先后有xx名同志被列为入党积极分子，有xx名被吸收为预备党员。项目班子被公司评为xxxx“四好班子”，项目部被评为社会治安综合治理工作先进单位；项目党支部被集团公司党委授予xxxx“先进党支部”荣誉称号；项目经理xxxx荣获公司“十佳员工”；项目书记xxxx被公司党委评为优秀党务工作者。
二、抓素质教育，提高队伍综合实力。
国家奥运工程建设，既是对企业综合实力的挑战，更是提升企业品牌的大好机遇。进场伊始，他们制定了 “实干、高效、开拓、创新”的工作准则，要求全体参战员工以“更快、更高、更强”的奥运精神，加强安全质量管理，强化过程控制，精心组织，科学管理。通过党员大会、员工大会，向全体参战员工广泛宣传建好奥运工程的重大政治意义和现实意义，班子成员深入施工现场和员工驻地，加强与部门、班组、现场等相关人员谈心交底，进一步提高了认
识，统一了思想。
党支部认真开展“创建学习型企业、争做学习型班组”活动，搞好员工综合素质教育。为了适应奥运工程建设需要，为党员制定了学习计划和考核办法，定期召开支部党员大会，组织党员学习“三个代表”重要思想、党的基本知识以及上级的文件精神。在具体工作中，认真按照公司党委的要求，注重年轻后备干部的培养，从爱岗敬业、恪尽职守的职业道德入手，增强他们脚踏实地、勇于创新、锐意进取的思想意识，激发他们钻研技术的热情。针对大多数员工初到北京工作的实际，专门开展了相关政策法规教育、社交礼仪及普通话知识讲座，举办各种专业技术技能讲座，聘请相关专家到项目部进行专业讲课，提高了全体员工建设奥运场馆的基本知识和技能。同时，狠抓农民工队伍建设，为他们佩戴了“奥运工程建设者纪念章”，增强了农民工对奥运工程建设的荣誉感、使命感和责任感；开办 “农民工夜校”，强化他们岗前安全教育与技能培训，从而全面提高了参战员工的综合素质。
在施工过程中，采用的膨润土防水毯材料和巨型石材铺装工程施工技术，既无现成的施工经验供参考，又无现行的施工验收规范标准可执行。项目部成立了科技攻关领导小组，落实了科技攻关课题。优秀共产党员、项目部副经理李树峰同志在科技攻关过程中，团结带领一帮年轻技术干部，充分掌握施工要求，精心查询相关资料，组织编写了《北京奥林匹克公园中心区龙形水系膨润土材料防水工程施工质量标准》和《北京奥林匹克公园中心区巨型石材铺装工程施工技术规程及质量检验验收标准》，经北京市水利监督站审批、水利规划设计研究院等专家组充分论证，报请北京市建设委员会备案生效，填补了国内膨润土防水材料施工标准和花岗岩面层铺装工程的施工空白。两项标准的颁布，规范了施工，并被列为施工质量控制的依据和工程验收标准，对今后类似的施工、监理、设计、监督等提供了行之有效的标准。尤其是巨型石材的铺装技术，打破了原先人工搬运、定位、翻转等传统铺装方法，节约了成本近xx万元，提高了工效。
三、抓党建作用发挥，施工生产成效显著
党支部坚持“围绕施工抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在创建过程中，结合工程特点，广泛开展“创岗建区”活动，严格岗区设置，不断夯实基础，将创建活动融入施工生产的各个方面，使党建工作与施工生产相互促进，相得益彰。
他们根据党员分布情况，设立了xx个党员责任区、xx个党员责任岗，在施工区域醒目位置悬挂了责任岗、区牌，坚持每半年进行一次考核，将考核结果填入记实牌并与党员绩效工资挂钩，促使党员冲锋在前,时刻发挥带头模范作用。在施工生产的过程中，按照安全、质量、工期、功能、成本“五统一”的要求，积极开展“为党旗争辉，为奥运工程作贡献”的创建活动，要求党员同志带好头、树好岗。责任岗间讲政治思想好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、党风路风好；责任区间比完成任务协作作用强、遵章守纪联控作用强、技术业务帮带作用强、思想工作指导作用强、员工生活互助作用强。同时，每一个党员还对非党员群众进行传帮带，比谁带的强，发挥作用好。项目部形成了党员队伍网络，切实做到当班能见面、作用能互控、情况能交流、思想能沟通。在具体工作中，项目部经常开展多种形式的党内活动，在中轴线工地组织广大党员重温入党誓词，增强大家的责任感与荣誉感，有效激发了他们的工作热情。xx月xx日，临近北京2008年奥运会倒计时一周年之际，集团公司在项目部隆重举行了“中铁二局迎奥运，增强体魄建和谐”主题活动，到会领导为项目部授“党员先锋工程”和“青年突击队”旗，赠送了中铁二局企业文化书刊和体育用品,举行了中铁二局企业文化北京行签名仪式，促进了项目部坚持科学发展观，把以人为本、建设和谐社会的要求落到了实处，在生产施工的每一个环节、每一道工序上发挥了支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
他们按照“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念和争创北京市“长
城杯”优质工程的创优目标，成立创优领导小组，编制了项目部《质量手册》、《质量管理办法》、《创优规划》等工作规则，制定了《工程测量方案》、《树阵保护方案》、《铺装方案》、《雨洪利用工程施工方案》、《防水毯施工方案》、《水景种植方案》、《冬季施工方案》、《文明施工环境保护方案》、《治安保卫消防安全方案》等数十个施工方案，并将创优方案和相关制度细化到各个班组和每道工序，切实做到施工程序化、标准化，为安全、优质、快速施工打下了坚实的基础。在施工生产过程中，项目部党委始终围绕项目施工的安全、质量、进度和效益，开展扎实有效的创建活动，通过开展社会主义劳动竞赛，争创青年文明号、安全文明标准化工地建设、班组技术革新、五小成果、导师带徒等活动，克服了安全质量要求高、施工交叉作业多、外部干扰因素大等困难，安全质量管理运行有效，目标成本管理控制有力，各项工作有序开展。一年来，广大员工主动放弃探亲假和节假日，不分昼夜坚持奋战在施工一线。截止 年 月底，两个项目已完成建安产值xxxxxx万元，占合同总价的xxx％。其中：铺装项目完成xxxxxx万元，实物指标上中水管已安装xxxxxx米、雨洪次管安装xxxxxx米、混凝土浇注xxxxxx立方米、级配碎石回填xxxxxx立方米、石材垫层铺设xxxxxx平方米、花岗岩面层xxxxxx平方米、透水砖面层xxxxxx平方米、直埋电缆xxxxxx米；水系项目完成xxxxxx万元，W1、W2、W3、W5、W6等5个水域已实现成功注水，W4水域的硬质河床、东西两岸两端溢流堰均已完成，施工范围内的6个水域已基本转入水景种植和水生动物放养。x月x日，又完成了3Fs区域内的地下管线安装，提前xx天交付，确保了树阵施工，各项工作得到了业主的肯定和赞扬，取得了良好的社会效益，预计工程完工后将取得良好的经济效益。一年来，项目部连续被北京市08工程建设指挥部授予“北京市‘2008’工程绿色施工优秀工地”和“安全质量优胜奖”。
四、抓好项目形象策划，展示企业文明形象。
龙形水系和中轴铺装工程是展示国家形象的一个重要窗口。为了展示“中国中铁”企业实力，项目部高起点、高标准、严要求，认真抓好施工现场的企
业形象策划，提升了企业形象品牌。从强化企业形象建设入手，严格按照总公司和集团公司企业识别系统，统一标准、统一规划、统一管理，认真抓好场地规划和布置，修建和完善了驻地设施，整个施工现场，彩旗猎猎，标识醒目，场地清爽，着装整齐，员工精神面貌良好。同时，狠抓安全标准化工地建设，认真搞好雨洪池、污水管、直饮水管、电力管线等环节的施工，做到井井有条，规范有序。特别是企业形象、“三工建设”、实名制管理、安全文明施工、生产进度、环境保护、质量控制等工作，均在奥运场馆区内居于领先水平，安标工地已被集团公司推荐报总公司参评。在国家体育场（鸟巢）工程钢结构施工的整体卸载中，项目部在进入“鸟巢”的必经之路打出了“中铁二局祝国家体育场卸载成功”的助阵横幅，在文明施工、规范管理和企业形象上狠下功夫，配足安全员进行了不间断在工地进行巡视，工地上员工着装整齐，施工规范有序，深深吸引了到场的国家领导人、北京市有关单位和新闻媒体的关注，北京电视台进行了现场直播，在航拍影像中，龙形水系I标和中轴铺装II标工程清晰可见，扩大了中铁二局的社会影响。项目企业形象建设、文明施工、驻地管理、阳光工程、安全消防等工作均得到了北京市08办、国资委、公安局等部门的充分肯定，场馆内附近的施工单位多次组织前来观摩学习，起到了示范标杆作用。北京市副市长牛有成、陈刚，北京市奥组委、国家奥组委、国际奥组委的领导多次到现场检查，充分肯定项目部的成绩；中轴铺装Ⅱ标还被评为奥运场馆区内铺装工程的“样板段”，北京市“08”办、市质量总站、市公用工程质量站等还组织奥运场馆众多施工单位在项目召开了现场经验交流会，推广项目部的施工经验。北京新奥集团有限公司总经理王建清说：中铁二局不愧是正规军，大型企业，如此规范的施工真正体现了中铁二局的企业风貌。
在加快施工进度、搞好文明施工的基础上，他们还大力开展协调工作，加强与业主、管理公司和属地相关部门的工作沟通，积极寻求全方位工作的支持与配合。同时，还认真抓好通讯报道工作，一年多来，向各类媒体报送了上百篇稿件，其中被刊用xxxx余篇，有力地展示了企业形象，提升了“中国
中铁”的企业品牌。
第三篇：致奥北兴华项目部的感谢信
致奥北兴华项目部的感谢信
尊敬的各位领导及各位师父们：
岁月如梭，时光荏苒。为期四个多月的实习生活已经结束了，首先向大家说声“对不起!",请原谅我的不辞而别。
在此期间，我得到了大家的各种关怀，贵公司为我提供了优越的工作环境和生活条件。你们的每一份有好的鼓励，每一个善意的微笑，每一次细心的指导，都让我感动万分。我不仅在专业上有了很大的进步，更重要的是懂得了如何做人，如何面对困难，如何解决困难。在这里向大家表达最真挚的感谢！
通过这次实习，把自己在学校学习到的理论知识运用到了社会的实践中去。生产实习是我从学校走向社会的一个过渡。从一个学生转化为一个社会人，在思想上，需要很大的努力和更多的勇气。学生时代可以自己自由选择，自己做主，而社会上则更多的是被他人选择，被他人认可。
实习很快过去了，是开端也是结束。展现在自己面前的是一份责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提高自我，努力追求自己的生活。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我既然选择了我的专业，那么在以后的工作上，我将风雨兼程，将永远铭记大家的教诲。
最后祝愿奥北项目部全体职工身体健康，工作顺利，家庭幸福！
祝愿奥北项目早日圆满成功，业绩蒸蒸日上！
此致！
敬礼！
实习生：小马（马克思，列宁，雷锋）
第四篇：公司项目部工作总结
公司项目部工作总结合集
公司项目部工作总结优选合集
回顾20xx年，项目部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了一定的成绩，大家齐心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将20xx项目部的工作做一下具体的总结。
一、安全工作常抓不懈，营造浓厚的安全生产氛围
20xx年项目部切实加强安全监督管理，杜绝一切安全事故，对安全管理投入了相当大的精力。将各级管理者的安全管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜绝了安全施工中的隐患，确保平时的机电修大小设备检修项目的安全。
一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。
按制定安全检修管理制度，建立安全责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于检修全过程，加强安全隐患排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动；继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间安全施工违章等消除一切安全隐患。三是要求每个检修人员严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全工作，把安全时刻铭记于心，共同维护安全形势，不发生任何安全事故。
保证安全检查的完整性，较大程度的减少检查的漏项与死角，在实践中不断总结经验。二、加强设备检修质量及专项施工管理
在工作中我们特别注重检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，项目部在检修以外的专项施工管理也完成的比较好，工作高质量完成，达到了各方的满意，项目部会继续保持这种良好的工作态度与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。
三、增强员工检修技能的培训工作
为保证项目部检修工作质量，20xx年项目部继续加强对检修人员的专业技能培训，制定培训计划，安排培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压知识、各种量具的使用标准、各种工机具的使用方法与保养等，今年已完成了部分培训项目的考核验收。通过专业培训，有效的保证和提升了现场的检修质量与效率，PLC专业培训效果显著，合格率将近100%，PLC的专业培训使我们对高难的电气故障判断与处理提高了很大的空间；培训工作有效提高了检修人员的专业技能，既提高了检修工作效率，又保证了检修工作的质量，可谓一举多得。
四、项目部绿色班组建设及员工宿舍管理
根据规划，20xx年再次加大了绿色班组建设力度，投入了相当多精力与财力，实行文明班组流动红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境，提升了项目部的形象，得到了各方的好评；各休息室一直保持着干净舒适，是在工作之余放松身心的好地方，在工机具管理上，工机具实行分类管理，工具定置化摆放，柜内工具整洁干净、整齐划一，同时也大大提高了我们的工作效率，减少不必要的时间浪费。在员工宿舍管理方面，我们制定每周周查计划，做到卫生、整洁、安全，倡导员工在宿舍里多学习，过健康文明生活，员工休息好才能保证有充沛精力投入到工作中。
五、xx年工作完成情况及明年规划
今年项目部的检修履约与施工管理、安全管理等取得了很大的进步，达到了年初既定的各项指标与要求，工作完成情况良好，与甲方的第二轮合同履约完成，20xx年将与甲方展开第三轮合同履约。20xx年工作计划如下：
（一）20xx年我们要进一步提高工作管理水平，注重质量安全，确保能完成好公司及项目部下达的各项检修施工任务。
（二）虽然本期我们对员工培训取得了一定成果，但学习是永无止尽的，我们还要继续加强对员工各专业技能与安全知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全意识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到提高，同时对那些好学上进善于创新的员工给予相应奖励。
（三）安全永远是公司的重中之重，20xx年我们将继续制定安全管理事故为零的目标，并严格控制执行。
我们会进一步加强安全监督管理力度，加强现场施工管理，加强安全制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现全年无安全事故。20xx年仍将把施工中的各种安全细节管理纳入区域责任者的日常工作，并严格考核，监督管理者也务必严格监控，对违章行为严格处理，同时我们会继续进行安全隐患的排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动，继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间安全施工违章等，努力实现20xx年安全事故为零的目标。20xx年是奋斗的一年，是收获的一年，是项目部的全体员工进步的一年，在公司的领导与员工的齐心协力下，我们较好地完成了今年的任务，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是仍需继续努力和提高。日后我们仍要加强学习，深化管理，按公司及项目部的要求，做好自己的本职工作，公司和我们一同成长，我们要团结在一起，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
公司项目部工作总结优选合集
时光如梭，转眼间一年又过去了。虽然本人从进入单位到现在才短短半年时间，但是对于本人来说，却是积攒了许多的人生财富。在这短短半年时光当中，幸得上级和其他各级领导以及同事的诸多帮助，本人较为圆满的完成了自己的本职工作，同时在策划、组织协调、执行能力等等方面有了深刻的认识和较大的提高。回顾过去，总结如下：
一、思不驻，学无尽
作为中央z集团重大项目部的一员，本人有幸参与了许多央视和集团共同打造的重点项目。本着踏实认真、勤学多思、爱岗敬业的原则，本人参与了杭州爱情微电影城、大型电视纪录片《z》等等项目，在工作当中，积极发挥自身优势，将所学所知运用到工作当中去。在杭州爱情微电影城项目中，参与了其中一个板块“爱情微电影节”的策划和设计；在纪录片《z》项目中，担当了协助统筹的角色，完成了提供拍摄所需要对接人员的联系工作；同时还参与了中央z（怀柔）特种影视城的项目策划。这些工作对于本人来说都是一个新的开始，在领导的不断鼓励和自己的不断学习中，又向前迈了一大步。
二、事无巨细，活无大小
除了参与各种重点项目以外，本人还积极协助部门日常工作的开展，如简报的编撰、宣传文章的撰写、项目资料的搜集整理等等。作为一个新人，本人深知机会的来之不易，无论在什么岗位，无论什么样的工作，都要始终保持一颗认真对待的心。从进入部门以来，我协助完成了9月份至12月份的简报、工作室网站维护工作以及部分财务工作。虽然都是一些琐碎的工作，但是正是这些工作锻炼了个人的耐力和细心，为自身的全面发展提供了坚实的基础。
三、学而时习之，永无止境
从正式工作到现在，本人深刻地体会到业余学习对于工作的重要性，借助业余时间对攻读研究生期间所学到的文化产业管理、规划、项目成本控制等知识的温习以及对经典书目的阅读，这不仅提高了阅读能力以及学习能力，还让自己在工作中更加得心应手。工作之余，针对风靡一时的电视栏目《z》，在领导的鼓励和帮助下，本人在《纪实》杂志上发表了一篇名为《z》的文章。
工作以来，本人的付出与努力得到了领导和同事们的一致认可。但是成绩是昨天的，成功是明天的。在以后的工作当中，本人将继续努力增强自身业务知识的学习和工作技能的训练，本着踏实认真、开拓创新的精神努力工作，为公司开创更美好的明天。
公司项目部工作总结优选合集
_工程总建筑面积为x㎡，计划投资x万元。本工程为框架结构，建筑层数为x层。本工程x楼于20_年x月x日正式开工建设，计划于20_年x月x竣工验收并交付使用。x楼于20_年x月x日开工建设，计划于20_年x月x日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，完成总投资约x万元。现将开工以来的工作总结如下：
一、2020年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1.项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了_工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2.认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3.做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4.加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5.抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，_已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;_架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1.抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。
我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。
为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。
在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。
在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2.认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。
主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。
凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。
为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。
我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3.加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。
我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理。
在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。
我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4.加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5.抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1.由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2.现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3.作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
三、2021年工作计划
1.及时调整施工进度。
2020年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2.全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
3.认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
4.认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
5.抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
6.抓好农民工工资发放管理工作。
要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
第五篇：标准化项目部创建情况汇报
第一工程处标准化项目部创建情况汇报 公司党委：
今年以来，我们第一工程处党委根据公司党委的统一安排和要求，在加强项目部建设、逐步使项目部向规范标准化迈进等方面，做了一些积极有效的探索和实践。现将有关情况汇报如下：
一、因地制宜，实事求是，按照实际需要确定不同的规范标准
我们工程处现有15个项目部，除东营地区有4个项目部外，还分布在济南5个、内蒙2个、江苏1个、肯尼亚1个、沙特1个、外蒙1个。针对项目部分散点多面广的特点，经认真遴选分别在项目部相当集中的济南和东营两地各确定1个项目部作为创建规范标准化项目部的试点单位。济南地区的范标准化项目部建设选在小清河项目部。这个项目部工作量达到4千万元，从项目部建点安家到施工管理运行，都是严格按照上级有关要求来做的。在项目部家园建设上，我们本着既方便生活又有利于生产的原则，经过反复考察和比较，最后选中了用一幢四层楼房来替代传统的活动板房。之所以这样做，一是提升项目部的整体形象，二是为职工创造舒适的生活条件。楼房租赁后，我们按照《胜建集团VI形象标示》对室内外环境进行了认真的整治。将公
司胜建精神、经营宗旨、经营准则、经营战略、经营理念、奋斗目标和各项岗位职责、有关规章制度、公司业绩等都进行了明确的标示。使人身临其境后，能够处处感受到胜建集团的文化底蕴和胜建人的勃勃生机。在搞好驻地家园建设的基础上，我们重点围绕着如何完善各项内控制度建设和强化学习执行力做了大量扎实有效的工作。
(在完善内控制度建设上，我们参阅了集团公司相关文件规定、规章及集团公司程序文件等。切实做到所有制度规定不违背集团公司相关规章制度这一大的前堤。本着“立以致用”的原则，突出制度建设的实用、简易、易操作三个特征。实用，即制度一定要为管理服务，不虚设；简易，即内容要精，让员工好记；易操作，制度执行程序明确，不复杂。为此，我们首先将制度建设从内容上分为岗位职责、内部管理制度、项目部通用标准程序(指无论何工程、何项目部，其操作的具体内容、步骤无变化的操作。例如质量检验程序、安全应急预案等)三大块。对于岗位职责，我们以其他单位相关岗位职责设臵情况对比自己，联系实际，考虑今后，确立了14个岗位人员的岗位职责。然后组织相关人员对其进行了祥细审订。对于内部管理制度，我们首先考虑的是将制度系统化，做一部涵盖项目部所有工作内容的综合管理制度。为此我们将以前针对某一具体管理内容或事件所制订的分散的制度，按照工作需要和内容进行分类划分，然后对每一分类内容的管理规定进行审订完善。最终形成《项目部内部管理制度》。该制度从10个方面105个条目对项目部内控所有环节进行规范，从而使内控管理制度明晰，避免了分散制度间条目的重复与繁杂。对于项目部通用标准程序，我们主要将项目部在工程施工过程中必须执行或可能执行的操作程序表述清楚。例如安全应急预案、各类检测程序等。目前项目部通用标准程序内容还在制订中。(主席：此方面我曾考虑了较长时间，想统一，但难度大。原因为相关知识不足，特别是安全方面的具体知识。所以在上次开会时，我提出过，最好由集团公司安全管理部门制订项目部安全应急预案，项目可按预案执行。因为这类东西无论在任何项目部的任何工地，执行的内容差别很小。由于该项工作尚未完成，故是否删去，请主席定夺。))先后建立完善了……等项规章制度。
在强化规章制度学习执行力上，(我们根据实际需要分类组织。首先制度审定的过程就是最好的学习过程之一。我们在制订内控制度过程中，大量征询了项目部相关人员的意见和建议，可以说内控制度是群策群力的产物，是员工个人认可的制度。其次是岗位职责上墙。岗位职责全部张挂在相关岗位人员的办公室内，提示警戒相关人员自觉遵守。再次是分类学习，即按制度受体群落分类学习。对于普适制度，组织会议统一传达，通过具体的执行强化等。对于专业规定
(例如质量、技术、成本等)则采取分类学习，执行强化等措施。在此基础上，组织项目部人员按学习管理规定要求，每月开展一至二次针对性地学习活动。从实际操作中，我们感到执行比学习更重要，只有严格的执行力，才能督促员工自觉主动地去了解学习相关的规定。因此，我们在制定完善内控制度后，均严格按制度落实，目前效果理想。)我们做了……等工作。
东营地区的规范标准化项目部建设没有具体确定哪一个项目部，针对工作量少工期短项目部驻地变化流动大的实际，主要设计规划建设了利于多变、灵活调遣的列车房式规范标准化项目部。项目部占地538.24平方米，共有房舍10幢，建筑面积219平方米（详见第一工程处标准化项目部布臵图）。项目部设有项目经理室、副经理室、技术组、施工组、材料组、监理组、会议活动室、男职工宿舍、女职工宿舍、职工食堂、职工洗浴室、男厕、女厕、门卫值班室等功能一应俱全，可以容纳20人以下办公和生活。列车房采用钢骨架加封彩钢保温板结构，可以上下挂绳吊装和任意组合。若增添相同结构的房舍，可以随意扩大项目部空间和功能。这种项目部布局，采用中国传统的四合院落式排列。四周封闭，整齐规范，身临其境后有一种到家的感觉和视觉。
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