关于创建“幸福项目部”之我见（精选）

第一篇：关于创建“幸福项目部”之我见（精选）

幸福昌赣 和谐之家

——关于创建中铁四局昌赣2标“幸福项目部”之我见

家，是幸福的代名词。项目部，就是筑路人的家。

主楼前，彩旗迎风飘扬；彩旗下，生力军挥舞扫把。里里外外，犄角旮旯，一个死角也不放过，用不了许久小院里又是窗明几净、纤尘不染。这就是我们昌赣人的“家”——中铁四局昌赣客专CGZQ-2标项目经理部。

营造自豪感，是幸福的前提之一。中铁四局人始终坚持“勇于争先、永不满足”的企业精神，本着要把昌赣客专建设成“示范工程、安全工程、优质工程、高效工程、廉洁工程、和谐工程”的建设理念，事事争先，积极创优。树立项目积极向上的良好形象，使职工身在其中也会感到脸上有光。此外，公司及项目领导注重岗位与个人事业发展，为个人能力施展和特长发挥提供空间和平台，对个人的工作和成绩有公平客观的评价及合理的回报。尤其是对我们实习生和见习生，“导师带徒”等一系列惠新政策依据师徒的专业、特长和爱好，有针对性地开展一对一的“传、帮、带”工作，保证我们有人管、有人问，以便尽快融入中铁四局大家庭，为“幸福之家”添砖加瓦！

然而归属感，才是幸福的根本所在。项目领导以人为本，关心职工住宿条件及业余生活，努力营造项目良好氛围。要求必须严格按照公司创建幸福项目部文件标准配齐各类设施，建设了篮球场、羽毛球场、活动室、文化室、文化长廊、幸福农场等活动场所，让职工工作、生活环境尽量舒适，尽可能的给职工提供便利。此外，项目领导建立合理化建议的长效机制，充分听取职工意见，让职工智慧有渠道传递，心声有途径反映，合理诉求能够切实解决，营造民主和谐的项目氛围，让员工感受到被尊重，发挥员工的主人翁意识，使员工始终保持积极向上、勇于担当、“心系”项目的良好状态，在工作中迸发出智慧的火花。

有人说，幸福是灵魂的香味，它来源于我们内心深处的感悟和释放。正如我们的精神标语——“红色大地筑丰碑工程展铁军风采，昌赣客专走创新之路建幸福之家”，为了建设南昌至赣州铁路客运专线工程，中铁四局人凝聚在这片红色大地上，以饱满的工作热情，勤于学习，甘于奉献，传承创新，迎难而上，幸福自己，更造福江西人民！

第二篇：标准化项目部创建情况汇报

第一工程处标准化项目部创建情况汇报 公司党委：

今年以来，我们第一工程处党委根据公司党委的统一安排和要求，在加强项目部建设、逐步使项目部向规范标准化迈进等方面，做了一些积极有效的探索和实践。现将有关情况汇报如下：

一、因地制宜，实事求是，按照实际需要确定不同的规范标准

我们工程处现有15个项目部，除东营地区有4个项目部外，还分布在济南5个、内蒙2个、江苏1个、肯尼亚1个、沙特1个、外蒙1个。针对项目部分散点多面广的特点，经认真遴选分别在项目部相当集中的济南和东营两地各确定1个项目部作为创建规范标准化项目部的试点单位。济南地区的范标准化项目部建设选在小清河项目部。这个项目部工作量达到4千万元，从项目部建点安家到施工管理运行，都是严格按照上级有关要求来做的。在项目部家园建设上，我们本着既方便生活又有利于生产的原则，经过反复考察和比较，最后选中了用一幢四层楼房来替代传统的活动板房。之所以这样做，一是提升项目部的整体形象，二是为职工创造舒适的生活条件。楼房租赁后，我们按照《胜建集团VI形象标示》对室内外环境进行了认真的整治。将公

司胜建精神、经营宗旨、经营准则、经营战略、经营理念、奋斗目标和各项岗位职责、有关规章制度、公司业绩等都进行了明确的标示。使人身临其境后，能够处处感受到胜建集团的文化底蕴和胜建人的勃勃生机。在搞好驻地家园建设的基础上，我们重点围绕着如何完善各项内控制度建设和强化学习执行力做了大量扎实有效的工作。

(在完善内控制度建设上，我们参阅了集团公司相关文件规定、规章及集团公司程序文件等。切实做到所有制度规定不违背集团公司相关规章制度这一大的前堤。本着“立以致用”的原则，突出制度建设的实用、简易、易操作三个特征。实用，即制度一定要为管理服务，不虚设；简易，即内容要精，让员工好记；易操作，制度执行程序明确，不复杂。为此，我们首先将制度建设从内容上分为岗位职责、内部管理制度、项目部通用标准程序(指无论何工程、何项目部，其操作的具体内容、步骤无变化的操作。例如质量检验程序、安全应急预案等)三大块。对于岗位职责，我们以其他单位相关岗位职责设臵情况对比自己，联系实际，考虑今后，确立了14个岗位人员的岗位职责。然后组织相关人员对其进行了祥细审订。对于内部管理制度，我们首先考虑的是将制度系统化，做一部涵盖项目部所有工作内容的综合管理制度。为此我们将以前针对某一具体管理内容或事件所制订的分散的制度，按照工作需要和内容进行分类划分，然后对每一分类内容的管理规定进行审订完善。最终形成《项目部内部管理制度》。该制度从10个方面105个条目对项目部内控所有环节进行规范，从而使内控管理制度明晰，避免了分散制度间条目的重复与繁杂。对于项目部通用标准程序，我们主要将项目部在工程施工过程中必须执行或可能执行的操作程序表述清楚。例如安全应急预案、各类检测程序等。目前项目部通用标准程序内容还在制订中。(主席：此方面我曾考虑了较长时间，想统一，但难度大。原因为相关知识不足，特别是安全方面的具体知识。所以在上次开会时，我提出过，最好由集团公司安全管理部门制订项目部安全应急预案，项目可按预案执行。因为这类东西无论在任何项目部的任何工地，执行的内容差别很小。由于该项工作尚未完成，故是否删去，请主席定夺。))先后建立完善了……等项规章制度。

在强化规章制度学习执行力上，(我们根据实际需要分类组织。首先制度审定的过程就是最好的学习过程之一。我们在制订内控制度过程中，大量征询了项目部相关人员的意见和建议，可以说内控制度是群策群力的产物，是员工个人认可的制度。其次是岗位职责上墙。岗位职责全部张挂在相关岗位人员的办公室内，提示警戒相关人员自觉遵守。再次是分类学习，即按制度受体群落分类学习。对于普适制度，组织会议统一传达，通过具体的执行强化等。对于专业规定

(例如质量、技术、成本等)则采取分类学习，执行强化等措施。在此基础上，组织项目部人员按学习管理规定要求，每月开展一至二次针对性地学习活动。从实际操作中，我们感到执行比学习更重要，只有严格的执行力，才能督促员工自觉主动地去了解学习相关的规定。因此，我们在制定完善内控制度后，均严格按制度落实，目前效果理想。)我们做了……等工作。

东营地区的规范标准化项目部建设没有具体确定哪一个项目部，针对工作量少工期短项目部驻地变化流动大的实际，主要设计规划建设了利于多变、灵活调遣的列车房式规范标准化项目部。项目部占地538.24平方米，共有房舍10幢，建筑面积219平方米（详见第一工程处标准化项目部布臵图）。项目部设有项目经理室、副经理室、技术组、施工组、材料组、监理组、会议活动室、男职工宿舍、女职工宿舍、职工食堂、职工洗浴室、男厕、女厕、门卫值班室等功能一应俱全，可以容纳20人以下办公和生活。列车房采用钢骨架加封彩钢保温板结构，可以上下挂绳吊装和任意组合。若增添相同结构的房舍，可以随意扩大项目部空间和功能。这种项目部布局，采用中国传统的四合院落式排列。四周封闭，整齐规范，身临其境后有一种到家的感觉和视觉。

第三篇：创建“红旗项目部”总结

*******2011创建“红旗项目部”总结

创建“红旗项目部”活动作为强化企业管理、树立企业良好形象、加强基层党组织建设和现场思想政治工作的有效载体，在我们的施工生产实践中常建常新。2011年,场部坚持以施工生产为中心，紧密围绕“效益与发展”的管理主题，大力开展创建“红旗项目部”活动，深入探索并解决“如何让项目部红起来”的问题，着力抓好“四个结合”，大力发挥创建“红旗项目部”工作对于促进施工生产和项目管理整体水平提高的积极作用。2011场部的主要工作如下：

在内容上与贯彻落实公司“三大管理、五项控制”制度结合起来，确保创建工作融入项目管理全过程

1、围绕公司《*******》内容，制定经理部党组织创建红旗项目部的实施细则。《*******》是公司各基层项目经理部实施项目管理行为的指南，是全面提升公司项目管理水平的重要措施。为此，场部党组织以《*******》为基础，结合项目施工生产实际，将创建目标细化，并制定出详细的创建工作实施意见。场部党委在制定创建细则之前，组织领导小组成员对照《*******》进行专题研讨，在局、公司下发的相关文件的基础上，逐条进行细化，使创建内容涵盖项目管理的全部行为，渗透于施工生产的每一个重点工序和项目管理的每一个重点环节。

2、围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的总体要求，细化创建活动的目标要求。将创建对象分解到架子队、班组、工区，落实到人，对工序、工艺、节点工期、质量标准、安全控制、环境标准、成本指标等进行分类控制，对于重点的施工工序和施工工艺均制定有相应的目标要求，并进行了量化。在工期控制上，突出了总工期与节点工期实现的明确时间；在安全质量上，以部优、省优标准为基础，确定安全质量控制量化指标；在合同管理上，突出了“化复杂为简单”的理念，严格评审劳务合同；在成本控制上，突出了“开源节流，争当节约型经理部”的要求；在队伍管理上，突出了“以人为本，和谐相处”的原则，一方面调动了员工的生产积极性，另一方面提高了项目管理“精细化、规范化、程序化、格式化”管理水平。

3、围绕施工生产的重点和难点工作,找准创建活动的着力点。始终把施工生产中的重点、难点工作作为创建红旗项目部活动的主攻方向，以组建共产党员突击队、建立红旗责任区、党员先锋岗的方式开展工作。管理有漏洞、生产有困难,就组织党员加强管理、堵塞漏洞、攻坚克难；成本控制有问题,就号召党员点滴节约、节能降耗；安全质量方面易出问题,一旦发现事故苗头，就发动党员查找根源、消除隐患，较好地找准了创建活动与施工生产中心工作的最佳切入点,具有较强的针对性,有利于党员先锋模范作用的发挥，及时解决项目管理过程中的疑难杂症，较好地体现了党组织和党员的先进性。

4、为全面了解项目经理部的运行情况，不断规范基层项目经理部各方面的管理行为，经理部每季度开展一次项目管理大检查工作，既检验了《细则》各项管理内容落实情况，也为创建红旗项目部提供了重要依据。项目上对检查出来不符合标准的方面，立即召开专题会议，分析原因，提出并制定整改措施。

第四篇：项目部“红色驿站”创建方案

项目部“红色驿站”创建方案

一、“红色驿站”创建目的项目部“红色驿站”是贯彻落实党的十九大精神，创新基层党建工作的重要载体。“红色驿站”按照“开放共享、党群融合”的原则进行创建，包含图书角、金点子邮箱、暖心热线、党史宣传栏、企业文化核心价值观、项目经营节点等。通过项目部“红色驿站”的创建，使之成为党员、职工政治学习的中心、思想教育的阵地和传授知识的课堂，激励党员、职工在项目岗位发挥作用，进一步增强使命感和责任感，提高基层党建工作水平，强化基层党支部凝聚群众、服务中心的能力。

二、“红色驿站”创建内容

对“红色驿站”进行规范化建设，在不断完善硬件设施的基础上，细化建设标准，拓宽服务功能，为项目党员和职工群众扎实有效开展党建活动提供保障。“红色驿站”由四个部分组成，分别为：前沿阵地、文化走廊、图书角、便民角。

1.前沿阵地为项目部开展会议、推进工作的主要场所，是对党员群众进行思想政治教育和传播先进文化的“前沿阵地”，前沿阵地可结合项目部会议室进行打造，将党史学习教育宣传栏、项目经营节点等相关内容上墙，可在会议室购置党旗国旗等摆件。

2.文化走廊为团队文化、精神塑造的主要场所，展示股份公司、集团公司各项企业文化理念，进一步强化文化阵地建设、展现企业风采，以优秀的企业文化凝聚强大的精神力量，营造浓厚企业文化氛围。

3.“图书角”内配备党史学习教育、古今名著、中外文学经典、专业工具书等多种图书，方便党员群众随时借阅。图书角为党员群众自学、互动研讨的主要场所，引导党员群众精学深研，广泛涉猎各方面知识，不断提升专业水平。

4.“便民角”为服务职工群众有效载体，在便民角附近悬挂金点子邮箱、暖心热线宣传海报，并配备急救药箱、防疫物资、雨伞等日常生活用品，及时应对各种突发状况，打通服务群众“最后一公里”。

三、“红色驿站”创建步骤

第一阶段：宣传发动（2022年1月15日－2月25日）

党群工作部对创建工作进行深入宣传发动，使各城市公司明确创建项目部“红色驿站”的目的和意义，自觉主动投身到创建活动中，形成人人建言献策、大家共同讨论的浓厚氛围，确定创建的初步轮廓和大致方向。

第二阶段：创建阶段（2022年2月25日－11月25日）

该阶段由各城市党支部在党委的指导下，推选符合创建要求的一个或多个项目部作为试点进行创建。各城市党支部按照实施方案结合自身实际情况进行创建，打造符合自身特色的项目部“红色驿站”。

第三阶段：总结授牌（2022月11月25日－12月31日）

认真研究“红色驿站”创建工作中存在的问题、成效和经验，及时归纳总结，对各项目部“红色驿站”组织授牌仪式。以创建工作推动中心工作发展，提升业务效能，激发基层党组织的活力。

第五篇：项目部文明工地创建工作小结

江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

文明工地创建工作小结

一、工程建设的基本情况

金宝航道工程为南水北调东线第一期工程第二梯级运西线金湖站的河道工程。大汕子河与金宝航道平交，河口无节制，为保证金宝航道输水安全，在大汕子河口新建大汕子枢纽工程。

大汕子枢纽工程主要包括大汕子节制闸、大汕子补水通航闸、大汕子套闸、大汕子拦河坝、北侧圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子节制闸9孔，每孔净宽为6.0m，设计流量200m3/s；大汕子补水通航闸1孔，单孔净宽为8.0m；套闸上、下闸首通航净高3m，闸室尺寸60m×6m；大汕子拦河坝长1088m，坝顶高程8.0m，坝顶宽6.5m，坝轴线与金宝航道中心线平行，距离金宝航道中心线170m。大汕子枢纽工程初步设计拆分概算总投资10703万元，其中工程投资7025万元，移民征地投资3678万元。

我公司与2010年9月25日中标大汕子枢纽工程，9月27日进场筹备，2011年元月6日将枢纽工程的套闸和节制闸建址交付我公司开始填筑围堰进行施工。历时8个月完成套闸和节制闸水下部分；套闸、节制闸闸室墙和翼墙身后土方回填；套闸、节制闸闸门和启闭机安装以及调试；拦河坝空箱基本完成，拦河坝由原来的刚沉箱设计变更为干法施工，完成坝体底板浇筑完成19节（每节10M），坝身墙体完成3节；补水通航闸围堰施工；北侧圩堤也正进入施工状态。累计完成产值1700万。

-江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

加强施工出入口管理，在出入口渡船上树立了“江苏省水建欢迎您”，在金宝航道北岸树立了“大汕子枢纽欢迎您”，让所有莅临大汕子的专家领导有宾至如归的感觉；树立了“江苏水建为率先通水立新功”大型宣传牌，激励项目部所有员工的工作热情；管理人员挂牌上岗，特种作业人员持证上岗，人人戴好安全帽，遵章守纪保安全。施工现场工完场清、材料堆放整齐；机械设备定人定岗定期保养；各种标识齐全醒目；易燃易爆品分类隔离存放；植花种草绿化美化环境，共绿化场地1200平方米；经常打扫卫生，保持生活区域和施工现场环境整洁，项目部共购置垃圾箱12只；对地下水和河水都进行了送检化验，在得知不能将地下水与河水直接作为饮用水之后，项目部决定购买纯净水作为饮用水，河水作为生活用水，项目部设置了水塔，将河水抽入水塔做净化处理后分流至各用水点，在各用水点安装了茶水炉（共购置120升茶水炉3只），让员工下班后可以使用上热水；食堂做的每天三扫三抹，炊事员持健康证上岗，控制食品材料的新鲜，营业的搭配；对员工宿舍进行军事化管理，给每个集体宿舍配置了一张条桌，让员工将茶杯水杯、碗筷集中放置，床铺整理干净，地面每天有人执勤打扫，个人随身物品堆放整齐；厕所定人定期冲洗打扫，保持厕所环境卫生。

D、搞好周边群众关系营造和谐施工环境

项目部周边有9户人家在宝应湖内进行水产养殖，1户人家在项目部取土区西侧承包农田，由于大汕子河流横阻，这里10户人家至今没有用上高压电。项目部经过千辛万苦才使工地通上高压电。为

-江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

劳动保护用品发放和管理制度、安全检查制度、施工现场环境文明卫生管理制度、防暑降温管理制度、安全生产奖惩制度、警卫班管理制度、食堂管理制度、生活用电管理制度、治安管理制度、消防制度、生活区卫生保洁制度、安全技术交底制度、事故报告及调查处理制度、职业危害防治管理制度、环境保护管理制度共十九个制度；编写了部门、岗位职责并且上墙；编写了各工种操作规程上墙；评价了该工程所有可能发生危险的危险源并划分等级制作成危险点控制牌上墙；在施工入口处设立了五牌一图。

B、安全管理的源头工作

对所有进入本项目施工作业的员工都进行三级安全教育、安全考试和安全技术交底，累计完成三级安全教育和安全技术交底193人次，无一人遗漏。所有员工都经过安全教育考核合格后方可进入施工现场进行作业。认真执行国家和上级有关安全生产的法令、法规和规章制度，培养和提高广大员工的职业技能、安全意识和集体主义荣誉意识。全面履行各级安全生产职责，突出安全主题，营造浓厚氛围，特种作业人员100%持证上岗，本工程除原有的特种作业人员以外，另培训架子工5人，焊工1人。

C、安全工作的计划和布置

专职安全员必须熟悉施工图纸和施工工艺流程，根据生产安排评估安全隐患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落实到具体人员，并且必须在规定时间完成，特别是加强对重点部位的安全监控。同时对前一阶段的安全工作进行评比、总结，对安全工作不足的地方进行批评和自我批评，争取把安全工作做得更加完善。

-江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

在每道工序后设置检验点，实行内部三级检查制度：即生产班组对生产工序的自检，工种队质检员进行复检，专职质检员进行终检。在终检合格后报请监理工程师进行验收，待监理工程师检查批准后，进行下道工序的施工。在每道工序施工前，由施工员对作业层有关的技术要求，注意事项、操作规程进行交底，工种队质检员进行落实控制。由于质量控制措施落实到位，以及监理工程师的严格要求认真检查，本工程已完成参加水下验收的114个单元工程，经评定优良率达85.09%。

3、施工区域环境和秩序管理 A、合理的调度

施工区域的生产秩序主要依靠施工员合理的生产调度，怎样协调安排各工种队各班组之间的穿插配合尤为重要，高空作业两个班组不能安排在同一垂直线上下作业；平面运输不能安排拖土方车辆和拖材料车辆同时出现在狭窄通道上；木工队、水石队、钢筋队的作业面要穿插安排统一管理，这样既使施工秩序井然有条又加快了施工进度，一举两得。

B、严格的制度和检查

秩序的遵守和环境的治理要依靠严格的制度，为了时时刻刻提醒员工能自觉遵守规章制度，项目部在施工现场设置了安全警示牌、安全提示牌和安全标语。禁止酒后上班、当心高空坠落、注意脚下扎钉、注意安全、禁止高空抛物等等。

严格的制度更要有严格的检查，脚手架搭设过程有安全员旁站检

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