项目部六整治、五落实方案

第一篇：项目部六整治、五落实方案

淄博恒大帝景二期12#、13#住宅楼及地下车库工程

项目部“六整治五落实”工作方案

施工单位： 山东天齐置业集团股份有限公司 工程名称：淄博恒大帝景二期12#、13#住宅楼

及地下车库

编 制 人： 张宪鹏 编制日期： 2016年4月20日

项目部“六整治五落实”工作方案

根据山东省人民政府安全生产委员会办公室文件（鲁安办发〖2015〗22号）《山东省政府安委会办公室关于做好建设工程落实施工方案专项行动督查迎检工作的通知》、淄博市人民政府安全生产委员会办公室（淄安办函发〖2015〗11号）《转发省政府安委会办公室关于做好建设工程落实施工方案专项行动督查迎检工作的通知》、淄博市住房和城乡建设局关于转发淄博市政府安委办公室（淄安办函发〖2015〗36号）《转发省政府安委会办公室关于做好建设工程落实施工方案专项行动督查迎检工作的通知》的通知及《淄博市住房城乡建设领域建设工程落实施工方案专项行动方案》（淄建发〖2015〗36号）等相关主管部门下发的文件精神，及公司编制的“六整治、五落实行动实施方案”，制定本项目部“六整治五落实”工作方案。

一、“六整治五落实”的编制目的及项目部工作总体目标：

（一）、编制目的

为有效防范和遏制建筑施工安全事故的发生，提高施工现场管理人员及工人的安全生产意识，确保安全生产。

（二）、项目部工作总体目标

增强施工现场安全管理，职责明确，提高施工人员安全意识，确保危险性较大的分部分项工程全部及时编制专项施工方案，并按照施工方案组织实施，对建筑施工较大及以上生产安全事故实行“零控制”。

二、“六整治、五落实”工作整治范围及落实重点：

（一）淄博恒大帝景二期12#、13#住宅楼及地下车库工程现场开展“六整治五落实”工作，基坑支护工程、土方开挖工程、模板支撑体系工程、脚手架工程、起重机机械安装、吊装及拆卸工程；5类分部分项工程中本项目工程均在整治、落实中。

1、土方开挖工程

本工程基槽开挖深度为9.5m土方开挖工程。开挖坡度是否符合设计要求，坡面防护及排水措施是否到位，本工程土方开挖深度超过5m，是否通过专家论证，并按论证后的方案实施。

2、基坑支护及降水

全面整治开挖深度超5m，基坑周边环境符合安全要求，支护、无降水工程，排水、放坡、支护等安全措施可靠，基坑周边荷载是否在允许范围内。

3、模板工程及支撑体系

全面整治搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑分部分项工程的工程。模板支撑钢管、扣件等材质是否经过实测实量且满足安全要求；基础处理是否平整稳固，是否按要求设有垫板；支撑体系是否自成受力系统，结构构造是否稳固可靠；高大模板梁底扣件是否经100%检查；支撑体系上部模板、材料堆放是否超载；混凝土浇筑顺序是否按照规范要求进行。

4、脚手架工程

全面整治搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架、附着升降脚手架、悬挑脚手架、高处作业吊篮和卸料平台等工程。架体基础处理、排水是否符合要求；架体构造是否稳固可靠，是否违规私拆连墙件、小横杆等结构件；升降脚手架架体构造是否符合要求，附着支撑是否拉结牢固、可靠，升降装置是否符合要求、不效，脚手板及防护是否到位，防坠落装置是否灵敏可靠；悬挑脚手架、卸料平台挑梁后端是否锚固，卸荷钢丝绳是否与建筑物结构可靠连接，并设有防剪切措施；卸料平台数量是否满足施工需要，并随施工进度及时搭设，是否私拆立网违规使用溜槽卸料，是否使用不符合安全要求的吊具、索具，是否违章斜拉斜吊；卸料平台是否自成受力系统，与建筑物结构可靠拉结；高处作业吊篮悬臂梁、支架、配重是否固定可靠，并有足够的强度和刚度，安全锁、限位装置是否灵敏可靠；吊篮防护、保险绳、工作绳是否完好且规范使用；提升装置、电气系统是否灵敏可靠，是否违规使用自制吊篮脚手架；滑板主受力绳和保险绳是否固定牢固，与建筑物结构可靠连接，并设置防剪切保护措施。

5、建筑起重机械

全面整治塔式起重机、施工升降机、物料提升机等建筑起重机械。是否严格执行《淄博市建筑施工现场起重机械安装及维修保养安全管理规定》；起重机械基础钎探记录、地质勘测报告、验槽验筋等隐蔽资料是否齐全；基础混凝土强度等级是否不低于使用说明书要求且不得低于C35，是否有同条件养护试块强度检测报告，是否按要求在基础浇筑混凝土强度达到设计强度80%后安装塔机，塔机是否在强度达到100%后投入使用；塔机附着是否严格按照说明书制作安装，与说明书不一致时是否经过生产厂

家设计认可；附着支座是否选择在框架柱、框架梁、现浇楼板等结构件位置安装；混凝土平衡重是否有验筋记录和同条件养护试块检测报告；塔式起重机基础节与底梁连接处、上转台支座处连接螺栓是否松动；是否使用高强度螺栓；斜撑以上加强节、标准节主肢连接耳套处，塔身标准节与下转台连接处及回转塔身、塔顶下部主肢、耳板是否出现裂纹和焊缝开裂；超高限位装置、力矩限制器、重量限制器、回转限位器、变幅限位器、吊钩保险、卷筒保险等安全保险装置是否齐全、灵敏、可靠；黑匣子安全监控系统是否功能齐全并正常使用；施工升降机、物料提升机吊笼内防坠安全器是否超期；导轨架垂直度是否超过规定、导轨架附墙以上悬空高度是否超过说明书规定；附着装置与建筑物的连接是否符合要求；金属结构是否开焊变形、导轨架螺栓是否松动；限重牌或限乘人数牌是否按要求设置；起重机械是否经检测合格，并经建设各方联合验收合格后投入使用。

三、“五落实”的工作内容

本项目工程在施工现场严格按照主管部门下发的相关文件内容，重点做好以下5项工作内容：

1、确保方案现行，无方案不施工，施工作业前，技术负责人、技术员及专业工程师必须提前将各分部分项施工方案编制到位。

2、各分部分项施工方案编制完成后，必须通过施工、监理、建设单位相关技术、项目负责人审批并加盖各单位公章（项目经理、总监理工程师加盖执业资格印章）；对于超过一定规模危险性较大的分部分项施工方案除经施工、监理、建设单位相关技术、项目负责人审批并加盖各单位公章（项目经理、总监理工程师加盖执业资格印章）外，还必须经专家论证

通过后方可进行实施。

3、在施工作业前，项目技术负责人必须对各分部分项施工方案进行书面技术交底工作，并进行安全技术交底，交底要求交底人，被交底人签字。就分部分项工程中的安全重点和技术难点进行进一步说明，并且要求项目技术负责人监督方案的实施；

4、在施工过程中，现场管理人员必须严格落实好各分部分项施工方案的相关内容及要求，监督保证施工严格按照方案进行，加强施工管理，遇到情况及时汇报。现场专职安全员要每天进行巡检，及时发现和制止安全隐患。

5、按各分部分项施工方案施工完成后，必须经施工、监理、建设单位相关技术、项目负责人验收合格后，方可进入下道工序施工。

四、工作要求

1、建立“六整治五落实”管理组织机构

公司与项目部分别成立“六整治五落实”领导小组，项目部“六整治五落实”领导小组上墙。

2、加强检查，强化落实。

要求项目部加强对危险性较大的分部分项工程的辨识、实施与检查工作，落实方案实施情况，严格按照国务院安委会办公室关于开展建设工程落实施工方案专项行动的通知（安委办〔2015〕4号）、淄建函发[2015]39号、淄质安监字〔2015〕24号等文件要求开展工作，每月将自查情况上报相应主管部门。

3、处罚措施

对危险性较大的分部分项工程或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，现场未编制方案、方案未经审批或论证擅自施工的、或未按方案施工的，按公司管理制度进行处罚，并责令限期整改到位。

组 长：陈炳利副组长：胡业春组 员：谢东峰

2016

企业“六整治五落实”领导小组

郭能刚

罗大永 李振海 宗 学 郭平王小明 项目部“六整治五落实”领导小组

组 长：高树永

副组长：巩举贤 王树东 组 员：李振 孙健 罗振

张宪鹏 张刚 蒋默波

山东天齐置业集团股份有限公司 淄博区域总部泰东城项目部 年4月20日

第二篇：范例：六整治五落实工作总结

虹梅南标路HM-5项目落实施工方案专项整治活动总结 为强化施工现场安全管理，落实项目部管理人员安全管理责任，提高项目部管理人员遵法守规意识，降低施工现场系统性安全风险，确保危险性较大的分部分项工程施工方案编制审批合规，并按照方案组织实施，项目部开展全面加强施工方案落实专项排查整治活动，活动开展情况如下：

一、施工现场落实5项规定自查情况

对施工现场落实5项规定情况进行了自查，虹梅南路高架工程HM-5标现场涉及的较大风险工程有起重吊装、大型机械设备的安装。

支模架专家评审记录

支模架方案报审记录

施工过程中严格检查，验收合格之后方可进入下一道工序。

过程中检查

验收合格牌

深基坑方案专家论证

深基坑开挖审批记录

严格按照要求分层分段开挖

二、施工现场隐患排查情况

查汽车吊粤BH1362，吊装作业时设置安全警戒区，主、副钩上、下限位灵敏有效，钢丝绳无断股现象；

整改前：结构班组A通道吊斗内吊装物堆

整改后：结构班组吊装作业时吊斗内吊装物已

载超高；

按要求未堆载过高。

查施工现场及生活区灭火器，未发现失效灭火器；

查生活区消防栓，均可出水，未发现消防水带缺失，消防栓前无堵塞现象；

整改前：物业扩大区南侧第九段照明开关

整改后：物业扩大区南侧第九段照明开关箱内

箱内回路未接入漏电保护器；

未接入漏电保护器的回路已拆除；

对施工现场埋设的电缆线设有明显的标识标牌。在项目部领导的高度重视和全体员工的共同努力下，项目部隐患排查与整治工作顺利，施工生产安全有序。

深圳地铁11号线后海站项目部

二0一五年十二月二日

第三篇：项目部安全专项整治活动方案

项目部安全专项整治活动方案

为认真贯彻落实国务院召开全国安全生产工作会议精神，加强建筑施工安全生产监督管理，遏制重、特大事故发生，经研究，决定自2018年3月至12月开展建筑施工安全专项整治工作。现提出以下意见：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律法规和标准为依据，以治理建筑施工企业不符合安全生产条件和“三违”行为为重点，以建立安全生产长效机制和遏制建筑施工重、特大安全事故为目标，抓住重点，集中整治，务求实效，促进建筑施工安全形势的进一步

稳定好转。

二、总体目标

通过专项整治，进一步加强建筑安全监管工作力度，完善建筑施工安全监管体制和机制；强化企业的责任主体，落实安全责任制；集中解决建筑施工安全管理中存在的突出问题，提高建筑施工安全生产的总体水平；进一步提高从业人员安全意识和防护自救能力；实现建筑施工坍塌、坠落等重、特大事故上升势头得到有效遏制、建筑业事故死亡人数较2017年总体下降3%以上的目标。

三、专项整治重点和部门职责分工

房屋工程建设：由建设部负责组织实施，以预防建筑施工高处坠落等事故为重点开展专项整治工作。

四、主要任务和措施

各有关行业主管部门开展建筑施工安全专项整治工作的主要任务和措施是：

（一）依法加强建筑施工安全的监督管理，健全机构，完善机制，落实责任。

（二）通过专项整治，对不符合安全生产条件的施工企业进行限期整改。对整改不合格的，由有关职能部

门暂扣或吊销其安全生产许可证。

（三）落实建设工程各方的安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制。

（四）指导、督促建设工程的各方责任主体，认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。不断增强各级管理人员，特别是企业法定代表人、工程项目经理的安全意识，以及农民工的安全培训教育。要依据法律法规、标准规范组织施工活动，增强事故预防能力和应急处置能力，提高建筑

施工企业本质安全水平。

五、工作进度安排

专项整治工作总体上分四个阶段进行。

第一阶段：3-4月上旬，研究制定专项整治方案，部署有关工作。各有关行政主管部门根据本行业（或部门）建筑施工安全的特点，研究制定具体的专项整治方案，并部署实施。

第二阶段：4月中旬-9月份，具体实施。各有关行政主管部门将专项整治方案及有关要求贯彻落实到建设工程各有关责任主体单位和有关部门，开展自查和整改。各有关行政主管部门应加强分类指导、监督

和检查。

第三阶段：10月份，组织督查和抽查。重点进行抽查和督查，发现存在突出问题和重大隐患的，要责

令认真整改，并严肃处理。

第四阶段：11-12月份，总结评估。各有关部门对已开展的工作进行分析、研究，全面总结，形成阶段性成果。同时，研究进一步深化完善的意见等。

六、工作要求

（一）加强领导，落实责任

各有关行政主管部门应成立部门建筑施工安全专项整治工作领导小组，切实加强组织领导，落实责任，精心组织，周密部署。领导小组要定期汇总分析、研究解决有关情况和问题

（二）突出重点，务求实效

各有关行政主管部门要依据建设工程的特点，抓住主要问题和薄弱环节，制定有针对性的，且切实可行的，操作性强的实施方案和细则，明确具体要求，以点带面，整体推进。同时，专项整治工作还应与部门安全监督管理工作，与企业日常施工现场安全管理工作有机结合起来，不搞花架子，不做表面文章，切实把专项整治工作抓好、做细、做实，力争年内取得阶段性成效。

（三）强化监督，严格督查

为确保专项整治工作的进度和质量，各有关行政主管部门要适时对重点工程项目进行监督检查，及时发现问题，限期整改，消除事故隐患。要总结工作经验，稳步推进整治。在专项整治期间，对整治工作不认真，走过场，工作不实的，要严肃批评，并予以通报，责令整改。列入专项整治重点对象仍发生重、特大伤亡事故的，要依法从重从严查处有关责任人和责任单位，并追究有关行政领导的责任。

（四）加强沟通，做好宣传

建筑施工安全专项整治涉及多个部门和方方面面的工作，且相互关联。在整治期间，各有关主管部门应在各司其职、各尽其责的基础上，对一些共性的、倾向性的问题应加强信息沟通，相互配合，共同研究问题，协调采取措施。同时，要充分开展对建筑施工安全法律法规的宣传教育，及时报道专项整治取得的成效，推广先进经验，曝光典型案例，搞好监督。

2018年3月

第四篇：项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。

二、全面负责施工项目的技术工作，组织编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。

三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。

四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、编制或审核施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向公司技术管理部门报审。

七、组织编制安全、质量、进度、成本、环境、职业健康保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

八、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

九、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

十、完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，严格贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

四、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记录。

五、负责监督、检查施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。充分详细对施工项目各分部工程的危险源进行辨识，评价其风险等级，制定相应的措施计划清单，针对不可容许的风险要制定管理方案，且协助项目组织贯彻落实。

六、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术培训。

七、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

八、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

九、负责每日班前站班会，落实站班会的各项安全措施。

十、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

十一、完成领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全生产、预防为主的方针，负责施工现场的技术组织工作。

二、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准，对设计要求、质量要求、具体作业方法要有清楚的了解和掌握，组织班组认真按图施工。

三、协助项目经理、总工组织指挥对各专业施工班组按施工进度计划、图纸要求进行技术交底，编制详细的月、周施工进度计划及人力、物力计划和机具设备计划并组织实施。

四、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

五、根据工程进度要求，合理调配各工种，优化劳动力资源，帮助班组长做好现场协调施工。

六、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的技术检查。

七、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

八、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

九、绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。

质检员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

三、熟悉和掌握设计施工图纸，掌握各工序施工规范和技术要求，对各工序严格把好质量关。

四、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

五、负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

六、负责对工程的特殊、关键工序进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施，重要工序和隐蔽工序，必须全过程进行旁站检查。

七、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

八、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

九、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

二、制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

三、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放的管理。

四、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求，合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待料现象发生。

五、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

六、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

八、协助项目经理做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

九、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。

二、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资料收发、借阅，并办理签收手续。

三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好登记和归档。

四、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

五、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

八、参加有关工程会议并做好记录工作。

九、定期检查，每月25日检查当月所完成工程的施工资料。

十、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

十一、完成项目部领导交办的其他工作。

第五篇：项目部消防演习方案

施工项目部消防演习方案

为提高施工现场人员的消防意识，检验现场消防设施的功能，并增强施工人员的消防应急能力及消防危险排除能力，防范可能发生的消防问题，并进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。就如何进行灭火、疏散、及自救，现场抢救伤员物资等问题进行教育和锻炼。本项目部计划于7月13日进行消防演习，实施方案如下：考核日常消防训练,教育的技能和成效,提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。

一、火灾模拟事故

2018年6月5日上午11点10分，现场施工人员因操作不当电路发生火情，项目部立即启动应急预案组织灭火自救并报119，将火扑灭。

二、演练指挥及参加人员

1、总指挥：XXX 副总指挥：XXX

2、参演成员：

灭火行动组：(灭火器、水龙带、水枪)组长：XX 组员：XXX 疏散引导组

组长：XX组员：XXX 通讯联络组

组长：XXX 组员：XXX 水电保障组(2#配电箱、消防栓扳手、绝缘手套)组长：XX 组员：XX 疏散参演工人

三、演习起止时间

2018年6月5日上午以口哨信号启动消防应急预案开始，以总指挥XXX总结发言结束。历时预计40分钟。

四、演习准备

1、召集会议修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。

2、器材准备：

1、干粉灭火器2支；配备5把铁铲及提桶；消防水抢，配备5具提桶；喊话器1部，担架及急救药箱（1、各种常用小夹板；

2、止血袋；3消毒用品（酒精等）； 急救物品（无菌敷料、绷带等））

3、根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。

4、演习总结发言准备。

五、演练要点

发生火灾时要听从指挥，注意个人安全，迅速利用灭火器材、消防设施及消防水源等进行灭火。及时切断火灾现场的电源(未切断电源前不能用水直接灭火)，集中力量控制火势，快速灭火，保障疏散抢救工作顺利进行。

六、火场人员疏散

疏散引导组长XXX指挥组员分别负责安全出口处的人员疏散，从出口引导人员有序逃生，避免拥挤，摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带；并及时向总指挥报告。火场人员用布毛巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出，再列队回归原单位。要求：让全体员工观摩疏散自救过程。

七、灭火器材现场灭火演练：人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。

1、布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。

2、先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。

3、灭火行动：当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。⑴现场人员用干粉灭火器轮流扑灭大火。

⑵消火栓灭火：现场人员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。要求：

⑴先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断。⑵让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解。

八、火灾事故教育及演习总结

1、火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。⑴本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。⑵本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。

⑶火灾得以控制、扑灭的原因，表扬各行动组的努力协作。

⑷宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实责任，处理相关责任人，进一步作好消防工作。要求: 以上讲话均属模拟，目的使员工从演习及火灾事故中知道火灾的危害性，明白火灾事故处理程序，增加日常遵章守纪的自觉性，进一步提高消防工作重要性的认识，从中吸取教训,受到教育。

2、演习总结

演习总结:由现场负责人进行本次灭火救援行动的总体情况进行总结，就起火的原因，人员撤出的速度，指挥的得当，应急机制的反应速度进行评价。并对现场人员再次进行关于现场火灾的救援和自救措施，宣讲教育消防意识，对消防隐患的及时排除等问题。

怀化XXXX工程有限公司城南项目部

2018.6.3