第一篇:【建设局】在全县项目建设决战150天动员大会上的发言
在全县项目建设决战150天动员大会上的发言
县建设局局长龚志刚
(2011年4月18日)
各位领导、同志们:
县委、县政府今天召开全县项目建设决战150天动员大会,这是县委、县政府为把南丰建设成“宜居、宜业、宜游”的赣东南又一个区域中心城市这一城市发展战略目标的重要举措。我局作为全县建设行政主管部门,决心把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来,精心组织,狠抓落实,努力形成推进重点项目建设的强大合力,重点做好以下四个方面的工作:
一、加强领导,完善项目建设服务机制
我局始终保持高度的紧迫感和强烈的责任感,抽调精干力量,成立了以局长为组长,党委书记为常务副组长,其他班子成员为副组长的项目建设服务领导小组,领导小组下设项目考评组、项目宣传组、项目管理组、项目规划预算组、项目挂点组等5个工作组,负责项目建设的组织、协调、督查等工作,并每周召开项目建设调度会。同时,局主要领导靠前指挥,做到“大事全员上、难事亲自上、小事分头上、急事立马上”,及时协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题,不断提高服务项目建设的水平、质量和效能。1
二、强化管理,确保项目建设顺利推进
对我局牵头服务的琴湖花园大酒店、桔都文化公园二期、子固北路延伸等9个重点建设项目,全面推行目标管理制度。制定建设项目分解计划,明确项目建设的进度节点和职责分工,严密组织,倒排工期,项目挂点领导深入一线跟踪服务项目建设,实时了解项目实施进度和质量,协调配合各职能部门、项目施工单位及业主单位,及时排除影响工程进度的各类不利因素。同时,充分发扬“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”连续作战精神,全力以赴抓节点、抓进度、抓落实,确保我局所有牵头服务项目按照决战目标顺利推进。
三、严格监管,确保安全生产稳步提升
牢固树立项目建设“质量第一”意识,正确处理好工期、质量和安全之间的关系,严把质量安全关。采取日常巡检、不定时抽查和专项检查等形式,对施工现场的安全生产实施有效监管;认真开展好项目建设安全隐患排查工作,对查出的安全隐患,定人员、定措施、定时间,确保整改到位。同时,加强对各重点项目建设质量的技术指导与检查,帮助施工企业健全和完善质量安全监督体系,对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督,强化工程建设六项制度的落实,坚决杜绝工程质量事故的发生。真正把每项工程都建成经得起检验的精品工程和群众满意的放心工程、亮点工程。
四、通力协作,确保决战目标高效完成项目建设是一个系统工程,必须各相关职能部门,整体联动,形成合力。为此,我局坚持做到以下两点:一是建立项目审批绿色通道。进一步完善重点项目“统一受理、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知”制度,积极配合有关部门解决项目立项、规划、报批、拆迁、用地、用水、用电等问题,对涉及建设部门的报建手续,做到程序到位,手续从简,从速从快办理。在为进入园区的工业建设项目办理“三证一书”时,在基本资料齐全的情况下,我局严格执行县政府的批复“见章跟章”即时予以核发,如遇特殊情况,本着特事特办的原则不受时间限制,实行预约上门服务。二是通力协作解难题。协调配合各职能部门、项目牵头服务单位及业主单位,针对项目建设过程中遇到的技术难题,组织专家上门服务,共同攻关,及时破解。同时,积极协助配合项目建设决战150天指挥部开展项目建设综合协调、调度、考评等日常工作,安排专人及时向有关部门报送项目建设进展情况及相关信息,确保项目建设决战150天活动有效实施。
各位领导,同志们,大力推进今年全县项目建设的号角已经吹响,我局将积极履行建设行政主管部门职能,积极与各兄弟部门一起,以这次动员会议为动力,全力以赴,通力协作,攻坚克难,扎实推进,确保各项建设目标圆满实现。
谢谢大家!
第二篇:在全市项目建设年动员大会上的发言
在全市项目建设年动员大会上的发言
仝 孟 蛟
(2009年2月2日)
各位领导,同志们:
这次全市项目建设年动员大会,是市委、市政府审时度势、立足当前、着眼长远作出的重大战略举措,具有重大的现实意义和深远的历史意义,必将在全市掀起新一轮项目建设的热潮。
2008年,渑池县在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕打造中部循环经济工业走廊,强力实施项目带动战略,全年共实施工业项目51个,累计完成投资49.7亿元,是投资计划的2.2倍,目前,已建成投产38个,中色氟化铝等5个项目即将建成。全年共争取国家和省、市扶持项目136个,争取资金总额5.4亿元,目前,已到账3.09亿元。尤其是去年11月份以来,我们紧紧抓住国家扩内需、保增长的政策机遇,成立专项领导小组和办事机构,围绕中央、省确定的投资重点,全力以赴争取上级支持项目和资金,全县共申报中央投资项目99个,投资总额达104亿元,目前,已列入上级计划盘子的项目30个,列入今年投资计划29个,申报支持总额达10.88亿元。天坛铝工业、仁村洪阳光伏产业、英豪煤化工等三大工业聚集区,进入全省重点规划聚集区和三门峡市十大重点产业聚集区规划之列,东方希望循环经济发展项目,列入全省规划盘子。一年来,全县共实施城市重点建设项目19项,已建成投入使用或主体封顶9项;实施小城镇“八个一”工程103项,已建成84项;省道318线顺利通过验收,省道314线境内贯通;累计完成县乡公路改建8条、村村通工程25个、村内道路建设项目72个,总里程达400余公里;完成了80个村的新农村建设,捆绑实施基础设施和产业发展项目38项,有力地推动了城乡全面发展。采取的主要措施是:第一,明确发展思路。县委、县政府把工业项目建设作为全县的重中之重来抓,明确提出打造“全省工业强县”的目标,坚定不移地走新型工业化道路。计划在5年内,集中实施100万吨铝深加工、1万吨多晶硅等一批总投资在400亿元以上的工业重点项目。第二,认真落实四级负责制。把投资在3000万元以上的工业重点项目,分包到每一位县级领导,要求县四大班子领导对分包项目包招商、包建设、包投产、包解决问题,县领导每周至少一次深入项目建设一线,现场办公,解决项目建设中遇到的困难和问题,直到项目建成投产。同时,将项目建设任务层层分解,进一步落实到主管业务部门、项目所在地乡镇和项目建设单位,实行重点项目建设四级负责制,在全县形成了县级
领导、业务部门、项目所在乡镇和项目建设单位齐抓共建重点项目的责任机制。第三,强化督查。县四大班子领导,坚持每年两次集中现场督查项目建设;人大代表、政协委员,每季度视察一次重点项目,为项目建设谏言献策;县委、县政府督查室,实行一月一督查,一月一通报。第四,严格兑现奖惩。将重点项目建设作为各级领导班子和干部考核的一项重要内容,做为干部推优重用的重要依据,记录在案。去年,我们对28个项目建设有功单位进行重奖,奖励资金达239万元,对项目建设滞后的3个单位进行通报批评,并责成主要领导深刻反省,公开承诺整改期限。
2009年,我们将以“全市项目建设年活动”为契机,紧紧抓住国家扩内需、保增长的政策机遇,抓住渑池被确定为“中西部加工贸易十大产业梯度转移基地”的有利时机,按照“保数量、重质量,看当前、重长远,扩规模、调结构”的工作思路,进一步强化措施,狠抓落实,确保各项既定目标顺利实现。在工作思路上,坚持抓项目就是抓发展,及早谋划项目建设,继续坚持工业核心地位不动摇,大上工业项目不动摇,着力抓好优势产业中的优势企业,按照拉长链条、提升层次、循环发展的思路,坚定不移地在终端产品和高端产品上下功夫,把30万吨电解铝和铝深加工打包上马,力争东方希望八大循环项目全线开工,努力把东方希望建成全国循环经济的示范性企业,培育成渑池工业的第一艘航母。
围绕氧化铝—电解铝—铝深加工一体化经营,开工建设30万吨电解铝、30万吨铝深加工项目,使义翔铝业成为渑池工业的第二艘航母。依托永煤集团、龙王庄煤矿,立足于煤的精深加工,进一步加强与永煤集团的合作,尽快促成100万吨煤化工项目开工建设,打造渑池工业的第三艘航母。在工作作风上,坚定应对金融危机、战胜困难的信心和决心,把全县各级领导干部以及企业负责人的思想统一到上项目、促发展上来,坚决做到思想上不麻痹、精神上不松懈、落实上不迟缓、行动上不盲目,在全县上下形成齐抓共管、协调推进项目建设的格局。在工作措施上,把发展产业集群作为战略举措,加快六大产业聚集区建设,牢牢抓住渑池的铝工业、煤化工、光伏产业三个工业园被纳入省、市规划的机遇,抓住新一轮项目建设的机遇,加快天坛铝工业、黄花高新技术、张村氧化铝、英豪煤化工和果园工贸六大产业聚集区建设。在工作重点上,突出抓好东方希望八大循环经济项目、100万吨铝深加工、100万吨煤化工、1万吨多晶硅、2×30万千瓦电厂、4万千瓦风力发电、50万伏变电站等一批重大项目,加快建设义翔铝业节能减排、60万吨煤焦化等10个续建项目,全力推进东方希望60万吨烧碱联产、电石等14个新开工项目,力争在项目数量和质量上实现新突破,从而带动全县工业经济实现新跨越,促进全县经济社会实现又好又快发展。同时,认真落实节能减排责任制,严格实行一票否决,严格控制新建高污染、高排放项目,真正创造出经得起历史考验、经得起实践检验、经得起人民评判的新业绩。在工作方法上,继续推行县四大班子领导分包项目责任制,做到“四个强化”,即:强化督查考核,严格兑现奖惩;强化招商引资工作力度,创新招商引资方式;强化政策性资金争取力度,力争有更多的国家、省、市扶持项目落户渑池;强化项目建设跟踪落实力度,扎实做好已签约项目的跟踪落实,确保项目的履约率。今年,全县共确定固定资产投资项目62个,总投资108亿元,其中,工业重点项目24个,总投资88.9亿元,全年计划完成投资24.8亿元。义翔铝业节能改造等10个续建项目,以及20万吨精细石英砂等4个新上项目,力争年内建成投产;三门峡地久矿业多晶硅等6个项目,力争上半年开工建设;东方希望60万吨烧碱联产等4个新上项目,力争下半年开工建设。总之,我们将认真落实“全市项目建设年动员大会”精神,以奋发有为的精神状态,求真务实的工作作风,抢抓机遇,奋力拼搏,狠抓落实,确保渑池的项目建设取得新的突破,为跻身中原崛起第一梯队,做出新的更大的贡献!
谢谢大家!
第三篇:建设局在作风建设年动员大会上的表态发言
建设局在作风建设年动员大会上的表态发言
各位领导、各位同志:
建设部门是社会各界检验政府服务水平和工作作风的重要窗口之一,围绕中心、完善服务、改进作风、提升形象,争创人民满意机关不仅是开展机关作风建设年活动的要求,更是建设部门的职责所在。我局将紧紧围绕“1号议案”明确的目标任务,从释疑解难再靠前,服务举措再创新,效能考评再加强三个方面明确措施,落实责任,把全系统干部职工的思想和行动统一到服务中心、服务项目、服务群众上来。
一、在靠前释疑解难中,疏通办事环境
我局将以“帮(代)办服务零距离”为目标,分三个层面疏通办事渠道。一是强化业务培训。对各镇(区)招商引资和项目建设负责人及帮(代)办人员进行业务培训,告知新上项目落户、建设的必备条件,辅导、落实合法框架内的基本要求,同时讲清否决条款,帮助各镇(区)在招商引资时做到胸中有数,目标精确。二是强化舆论宣传。借助网络、报纸、宣传册等媒体,通过走进社区、镇村、工厂等活动宣传规划、建设、房产、拆迁等事项的办事流程和办理要件,在解答百姓疑(来源:好范文 http://www.xiexiebang.com/)问和不违反法律规定的同时尽最大可能变通并适时开展个性问题现场会办,做到服务上门、服务到家。三是强化接访调研。大力开展接访和问策活动,除积极参与“县委书记”大接访活动外,我局将安排所有班子成员参加开门接访和下访调研活动,对接访中遇到的合法诉求、查实问题、合理建议将实行领导挂钩办理,限期落实。
二、在创新服务措施中,连通企业民生
服务社会民生是公共管理部门的天职,也是建设系统争取人民群众和全社会满意的法宝。围绕人民群众和企业发展所急、所盼、所需,我局将加大创新力度,推行五大举措。一是发放“城建便民服务卡”,将建设行业管理职能范围内的路桥、燃气、供水、路灯等设施维修和服务单位的联系方式和责任人信息以服务卡的形式发放到辖区内的百姓手中,使他们能便捷的找到对应服务部门,及时解决因城建问题引起的生产和生活不便。二是建立“镇区项目建设代办站”,为方便基层企业发展和群众创业,我局将进一步前伸服务平台,委托各镇(区)建设站人员对辖区内新上项目建设涉及局行政服务事项统一初审、统一受理、统一代办,局驻行政服务中心窗口确保工业项目代办事项按时办结率100%。三是开办“城建话题信息台”,通过开办手机短信平台和网上城建论坛及时沟通民意、解决民忧,同时通过对社情民意的搜集整理,为不断改进和加强城乡建设工作提供参考。四是设立“涉建问题投诉(举报)箱”,加大社会监督力度。群众可以通过网络信箱和纪检信箱等途径,对建设系统工作作风和遵纪守法等情况进行监督举报,我局将对查实的人和事进行严肃的通报批评并根据情节按相关规定处理。五是成立“重大项目服务组”,对经济主管部门明确的重大、重点项目实行领导挂钩,专人跟踪,在不违法违纪的前提下,大胆创新和变通服务,真正做到项目快落地、快投产、快见效。
三、在加强效能考评中,畅通责任追究机制
为防止作风建设走过场,我们将把制度建设、执行同效能评价、考核问责结合起来,坚持动真碰硬,强化责任追究,塑造风正气顺、奋发向上的建设部门形象。一是实行转岗察看。对不能胜任岗位要求、各方面评价较差的人,调整岗位观察使用。满一年,仍然不见效果的,按行政事业单位人员管理的相关条例及规定,启动必要的奖惩程序并按规定处理。二是实行作风问责。对因个人作风原因导致中心工作、重点项目延误,部门形象受损的,一次查实诫勉谈话、两次查实换岗、三次查实待岗甚至辞退。三是实行责任连带。对查实在机关作风建设中存在问题的个人,不仅要追究当事人的责任,同时在处理上坚持下查和上究,责任单位主要负责人要作出书面检查。四是严格奖惩措施。对作风建设考核中表现突出的,作为科室和个人评优评先的重要依据;对作风建设考核中被投诉查实的,取消当年一切评优评先资格;对受到县机关作风建设年领导小组办公室通报批评的,除对本人作出严厉处罚外要对其主管领导和分管领导实施诫勉谈话。
各位领导、各位同志,建设部门将牢固树立“以一流的工作作风创一流工作业绩”的决心,勇挑重担、奋发图强,发扬并强化肯吃苦、能攻坚、善服务的优良传统,及时寻找并整改自身工作中客观存在的作风问题,为建设南通六县(市)最优美的城市和提供最优质的服务而努力奋斗!
谢谢大家!
第四篇:在“班组建设”动员大会上的发言
在“班组建设”动员大会上的发言
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好!
今天能够参加公司组织召开的“班组建设”动员会并进行发言,我感到莫大的荣幸和鼓舞,特别是在聆听了XXXX《实施方案》后,给我的感触很大,深受教育和启发,让我认识到了开展“班组建设”的必要性和重要意义,进一步坚定了信心和决心。
班组是企业管理的基本单位,是承上启下的关键环节。作为一名基层供电所长,我坚决响应公司的号召,积极投身于班组建设,以公司“班组建设”活动为契机,下决心,花大力气,按照“班组建设”的要求,规范标准,大力推进,重点做好以下几方面的工作:
首先以本次会议精神统一全所职工的思想和认识,对照公司班组建设《实施方案》,结合班组实际,吃透精神,找出差距,理清思路,拿出措施,不断夯实管理基础,筑牢企业安全文明生产和优质服务的前沿阵地,逐步实现活动的各项既定目标。
二要加强自身建设。俗话说:“打铁还需自身硬”。我深知,自身素质的高低直接影响着整个班组建设的质量。因此,我要加强学习,提升自己的管理水平。做到讲学习,有一定的理论功底,是大家学习的榜样;讲技术,是所内的多面手,在困难面前不低头;讲工作,事业心强,善于沟通,善于创新;讲纪律,严于律己,公平待人;讲团结,敢于承担责任,发挥率先垂范,凝聚人心的核心作用。带领职工发扬不等不靠不推不拖的工作作风,从一点一滴做起,扎扎实实开展好班组建设。
三是强化班组安全管理。做好供电所安全工作是顺利完成各项任务的有力保障。要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念,不断提高职工安全意识。工作中严格执行“三卡一志”,实施“标准化作业辅助系统”,积极开展安全性评价工作,同时不断加大安全监查力度,真正实现安全工作可控、能控、再控。
四是提升职工整体素质。引导所内职工利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力。开展“岗位练兵、技术比武”活动,把每天的生产工作作为一个比试技术水平的平台,在职工中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时提高职工的一岗双责意识和优质服务理念,全面实施“员工素质提升工程”。
五是加强班组文化建设。营造良好的班组文化氛围,充分利用我们的阅览室、荣誉室、互联网及活动场地等优越条件开展多种形式的学习和文体活动。不断提升职工的文化涵 养,丰富文化生活,增强职工的荣誉感和责任感。
六是努力创建和谐团队。成员之间互相尊重、互相信任,做到真正意义上的朋友,营造出和谐的氛围。认真做好所务公开,定期召开所内民主生活会,公开绩效考核情况,经常与员工谈心,了解员工的思想情绪、想法和性格特点,真诚地帮助他们解决工作、学习、生活中的困难,创造安全、舒适的工作环境及和谐融洽的管理氛围,增强员工的归属感,激发员工的工作积极性,把我所建成美好的“职工小家”。
总之,在今后的班组建设中,我将以强烈的责任心,做到思想上重视,态度上端正,行动上积极,认真开展学习型、和谐型班组的创争活动,努力把我所创建成XXXX供电所,为公司实现又好又快发展做出新的贡献。我相信,在公司的正确领导下,在供电所全体职工的共同努力下,通过深入开展班组建设活动,一定会使我们的各项指标任务完成地更好,一定会取得更加辉煌的成绩!
谢谢大家!
第五篇:在学风建设动员大会上的发言
在学风建设动员大会上的发言
各位领导、各位老师、同学们:
大家下午好!
今天与大家一起参加学风建设动员大会,我感到十分振奋,能有这样一个机会代表全体教师在大会上发言,我更感到非常荣幸。
学风是校风最重要的组成部分,开展学风建设有助于教育学生树立和培养良好的学习风气,端正学习态度,使之形成浓厚的校园学习氛围。作为老师,我们积极响应并把工作落实到实处,把我校老师刻苦钻研、一丝不苟、精益求精的良好精神风貌和育人不倦、热爱学生的优良师德师风展现出来。
在这里,我谨代表全校老师向同学们表达如下心声:
第一,扎实工作,乐于奉献,象牛一样勤劳勤快勤恳,尽心尽力尽职为学生授业解惑。模范遵守学校的规章制度,维护课堂常规,认真编写导学案,组织课堂,将自身的知识和技能悉数传授给学生。第二,做好沟通工作,真心实意当好学生的良师益友。我们学校每位老师都会把同学们当成自己的亲人,朋友,关心你们,爱护你们,帮助你们!如果同学们在学习或生活上遇到什么困难,或者对老师教学有何建议和意见,可以随时找到老师,我们一定会竭尽全力为大家排忧解难。
第三,充分利用课余时间,指导学生开展课外校园文化活动,让学生在学好文化课的基础上,发挥自身优势,培养创新精神,提升综合素养,提高社会实践能力。
同学们,作为学生,大家要明确:学校是现阶段我们学习、生活、提升综合素质的基本场所,学习是同学们首要的和根本的任务。只有端正学习态度,树立明确的具体的学习目标,大家才能充分利用中学期间的宝贵时光,真正学到扎实的知识,充分发展自己的智力和能力,圆满完成学习任务。优良学风的形成,需要依靠日复一日的坚持与努力。而形成良好的学习习惯,将使你受益终生!我希望大家从这个学期开始,从今天开始,用实际行动共同营造乐学、勤学、善学的良好学习氛围,让同学们的优良学风成为我们学校一张耀眼的名片。谢谢大家!