第一篇：安全质量部2012年总结
2012年工作总结
2012年度，上半年公司的安全质量总体形势不太平稳，个别项目部发生了隧道坍塌等安全事故，通过专项排查整治、现场帮促和重大危险源的动态监控等多种手段加强管理，下半年安全质量基本受控，内业管理同步，管理体系运转正常，现将全年工作总结如下：
一、基本情况
今年，受国家宏观调控等大环境的影响，公司新开工项目不多，但在建项目任务很重,公司安全质量风险比较突出、重难点项目多，形势依然严峻，主要体现在：隧道施工进入攻难克坚的关键时刻，普遍地质复杂、工期紧张、功效和质量要求高。公路项目制架梁总量不多但任务集中在洞新18标、凤大4标两个项目，架梁最大净高达60米，风险依然很高；另凤大4标同时在进行高墩翻模、塔吊作业，进一步增大了该项目部安全风险。铁路大吨位箱梁的制提运架首次在公司组织施工，不可确定因素较多。在建项目有11处连续梁挂篮施工，工艺复杂、且有些涉及水上作业和交通管制，风险较大。既有线施工安全风险大，石长复线全长104公里,路基填筑并行线路有70多公里，基本已接近既有线营业线高度，有59座顶进涵、5座顶进桥、26座跨线桥在营业线上施工；另外，朔黄铁路既有线施工在上半年也增加了施工任务。地铁车站主体结构临近构筑物深基坑开挖，安全风险极大。7个项目涉及危爆物品管理，使用量大，也是管理重点。-1-
还有，公司项目多在南方，受雨季、洪水、冰灾等因素影响，给公司安全质量施工管理等带来了很大的不利。
二、主要工作
1、以危险源控制为核心，加大风险预控能力。把隧道进出洞、隧道软弱围岩且地质复杂地段施工、梁的制运架、高墩施工、连续梁施工、深基坑开挖、铁路营业线施工等重大安全风险作为监控重点，建立项目和公司两级重大危险源动态监控台账，形成了一套完整、统一的表格，对重大危险源每天电话过问或项目短信汇报，并结合每周的隧道工序均衡统计，每周进行梳理和综述，并上报分管领导阅示，必要时下发安全隐患整改通知书或现场督导，进一步完善了公司与基层安全管理的上下连动性，达到动态监控重大危险源的目的。
2、坚持每个月的第一个星期一在公司早会上进行安全形势月度分析，总结前一个月安全生产基本情况，分析下一个月安全面临形势，提出下一个月安全管理工作计划和安排。
3、有计划、有针对性的开展现场帮促工作，收到一定成效，长昆梁厂一次性认证通过、磨把公隧道出口安全换拱、鸭田隧道出口超浅埋段且从鱼塘下通过等，凝集了项目部、公司两级汗水和智慧。
4、扎实开展安全质量隐患排查整治和特殊时期、重要节假日及季节性安全检查，消除安全隐患。全年组织综合类安全质量隐患排查15次，桥梁、隧道、火工品等专项性安全质量检查6
次、季节性安全排查3次，下发基础管理性文件通知10份，下发安全预警7次，下发安全质量隐患整改通知书22份，通过这些工作的开展，有效防范各类安全质量事故的发生。
5、牵头修订体系文件，推动体系发展。针对质量管理体系认证，新增执行《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）和去年公司机关部分机构和职能进行了调整，以及公司近两年来一些新的办法、制度、举措出台，公司组织对体系文件进行了修订换版，本次修改主要包括一些职责、职能、体系运行的变化。4月初，新版体系文件启用后，为了更快更好的贯彻新的体系文件，要求各单位进行体系文件学习和培训。4月16-21日，河北英博认证中心对我公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行了再认证审核，长昆铁路一项目部、洞新高速公路18标项目部、长沙地铁9标项目部以及公司机关各职能部门参与了本次审核。本次再认证审核，审核方一致认为我公司管理体系运行正常有效，并推荐认证注册，且未开具不合格项。
6、下发了《关于进一步完善项目工程质量管理体系及工程质量检查验收程序的通知》，进一步明确了项目经理、总工、专职质检工程师、工区长、工区技术主管、质检员的质量责任和施工过程质量检查及验收程序，对特殊过程和关键工序的质量控制做出了明确要求。
7、对公司《安全质量风险抵押金制度》进行了修改,把党政主管一肩挑的项目专职副书记也纳入抵押岗位，并在制度上明
确了风险抵押金兑现额度与项目年度计划产值完成率及年内计划重大风险工作是否实施挂钩，更体现制度的合理性和公正性。
年初，公司与所有在建项目（分公司）签定了安全质量包保责任状，确定各项目部安全质量创誉目标和主要负责人，共签定了包保责任状26份。除个别安全质量风险较小的收尾项目外，其他项目视生产规模、风险大小，项目的主要安全质量负责人都交纳安全质量风险抵押金，责任人最高缴纳额度15000元。公司年初共收缴风险抵押金近60万元。
8、培训和教育
为满足生产管理、企业资质、生产经营的需求，全年共8次组织50余人次参加各类安全管理人员、爆破作业人员资格取证培训考试，其中5人参加公路协会组织的安全资格培训考试，都取得了交通运输部颁发的的交安证，28人参加长沙市建委组织的安全资格培训考试，均取得了湖南省建设厅颁发的湘建安证，11人参加长沙市公安局组织的爆破作业人员培训，并取得相应的爆破员、爆破安全员、保管员证等，4人参加公安部和湖南爆破学会联合举办的爆破工程技术人员取证培训，3人取得了中级证书。另交安证变更34人，湘建安证延期5人。注册安全工程师两名参加48学时的延期继续教育培训，顺利延期，新注册安全工程师5人，组织16名安全管理人员参加本年度安全工程师报名考试。
9、启动公司爆破资质的重新申报和湖南省安全质量标准化认证工作。今年六月份，公安部对危爆物品管理出台了两个新规
范，对危爆物品生产和使用管理要求更加严格，对所有的生产和使用单位资质要求设臵新的门槛，资质需要进行重新审查批复，这项工作正在加紧资料的准备。另外，湖南省出台了要求省内施工单位进行安全质量标准化认证的相关制度，标准化认证不通过，单位的安全生产许可证不能延期，这项工作正在申报创建两个“湖南省标准示范工地”阶段，这两项工作关系到企业发展，是我部当前主抓的工作。
三、存在的问题
1、受大环境的影响，质量管理工作相对于安全来说在一定程度上有些弱化，专职质检工程师队伍建设有待加强。
2、安全生产管理基础工作较薄弱，安全管理人员的流失较多，团队的建设和安全工作的有序管理还待加强。
3、部分项目安全分管领导在项目管理工作中起的作用不太明显。
4、有些项目安全质量隐患排查流于形式，检查出的隐患整改不到位现象时有发生。
四、2013年工作思路
1、继续将重大危险源动态监控、隧道工序均衡统计分析及月度安全分析作为工作重点，纳入日常业务工作。
2、贯彻落实2012年6月份下发的《关于进一步完善项目工程质量管理体系及工程质量检查验收程序的通知》，在平时检查工作中，抽查各项目对本项制度落实情况。
3、强化高危作业领导管理，对重难点工程、危险性较大的分项工程、关键工序等施工作业实行领导轮流现场带班，公司将进一步完善切实可行的领导带班制度。
4、目前正在征询各项目部意见，进一步完善安全交底、培训制度，理清技术管理人员和安全管理人员安全责任和安全交底内容。
5、抓好“三级”教育培训工作，特别是岗前教育培训，并有针对性组织各项目安全分管、安环部长进行专门培训。
6、做好安全、爆破人员安全资格取证工作，满足生产管理、企业资质、生产经营的需求。
7、继续抓好贯标工作，对公司机关、主体在建项目及年内新上项目进行三标一体化贯标和内审工作，贯彻执行新版体系文件，考核学习效果，检验执行力度，并有意识把公司内审工作纳入日常检查，尽量减少工作的重复性。
8、狠抓“落实”工作，要求每次检查发现的问题都要形成检查纪要或下发安全质量隐患整改书，相关责任人和责任领导要进行签认，本部门要建立相关跟踪专项台账，直至消号为止。对安全质量隐患整改不及时的，一经发现要严格追究相关人员的责任。
安全质量环保部
二〇一二年十二月十二日
第二篇：质量部总结
2011工作总结
转眼间2011年即将成为昨天。在这过去的一年里，对于XX来说是不平凡的一年，今年以来，质量技术部在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，顺利完成了本各项工作。为更好的完成公司2012的总体经营管理目标，首先将这一个的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指点！
一、目前质量技术部人员状况是:现有2人，控制范围广：包括了原材料检验、自制件检验（首检、抽检、终检）、外购件检验、外协件检验以及协助生产等工作。加之质量技术部同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、严格按照检验流程检验每个零部件，做到首检、抽检、终检，责
任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。
2、健全部门质量目标，包括进料和自制品漏检率、品质异常跟踪处
理率、出厂合格率等，以确保品质监控的质量。
3、加强技能知识学习，学习测量和质量检查方面的知识。以便生产
能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
4、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：制订及规范了进料、制程以及成品出货检验的作业流程和检验标准。
5、加强了制程质量控制，以便生产部加强制程质量的统计分析。
二、质量技术部主要工作业绩：
1、今年质量技术部检验完成了太原大唐双喜城135车位，滁州城市星座210车位，碧水源313车位以及祥瑞停车设备有限公司外协150车位。
2、完成500车位通用件检验入库，合格率是100﹪.三、工作中存在的问题及解决措施：
1、存在问题：岗位专业知识欠缺，在检验过程中存在许多的盲区，漏检、错检现象严重，最终导致去工地返修。
解决措施：在以后的工作中要着重加强岗位技能培训，对薄弱环节进行重点分析，防止类似错误屡次发生。
2、存在问题：没有完全吃透图纸，零部件制作和图纸工艺要求出现偏差，最终导致太原大隔套和小隔套里面轴装不上，滁州支撑座有一面孔没打。
解决措施：要经常与设计部沟通，首先弄明白，看清楚图纸，了解零部件的工艺流程。
四、做好准备，迎接新的一年；
1、以人为本，抓好团队建设，不断增强团队的凝聚力、战斗力，保质、保量、不让不合格品流向市场。
2、不断完善各工序的加工工艺，添置、改良工装和夹具，提高生产效率、确保所加工的产品质量。
3、向相关同行业公司学习，吸取精华，补充自我不足。
4、依据公司的战略部署，配合领导做好战术运用。
5、加强自我、员工与工作有关的培训、学习。
第三篇：设备部质量安全月活动总结
质量安全月活动总结
公司在8月15日到9月22日定为今年的质量安全月，质量安全月活动的主题为：质量奠定发展、实力铸就品牌。通过此次活动提升了本部门的各项工作质量，工作执行力度，完成效率等，现将质量安全月活动总结如下：
一：召开部门质量安全月活动专题会，组织培训
在按照公司的组织安排下，部门人员参加了质量安全活动月的动员大会。领导的讲话，全体员工的高度重视，让我们每一个人被感到压力，同时带着一股劲以活动月为契机进一步提高部门工作质量和管理质量。在8月20日本部门召开了部门的动员会，在会议上确定各班组由每月召开两次的例会外，各班组召开班前会；由各班组长组织，公司召开例会时传达会议精神，文件等，近期企业动态，班组存在的问题，交接班情况及存在的问题等等。各班组为提高工作质量，以各班组长为责任人，对本班组的安全操作规程进行培训，再次在班组中召开质量安全月动员会。8月24日为制冷班，8月25日为电工和维修班，8月26日锅炉和污水处理班，通过此次培训让员工增强了安全操作规范，提升安全意识，提高了工作质量。二：按计划完成各项工作安排，不断提升工作质量
1.在活动月中由生产，品控，财务，设备相关人员组合在一起对生产车间预冷池用水进行设计方案。大家共同研究及现场测量，计划按方案有：在预冷池链条上加装喷淋系统，次日生产在使用喷淋后落入预冷池内的水；先注入预冷池部分水量，设计水泵，直接使用喷淋是否能够达到使用要求；在预冷链条下方直接设计不锈钢结水水槽（长20米，宽0.6米，高0.4米）可减少大量用水。方案提出，但未进行试验。
2.有生产，品控，设备人员共同对色胚间的烫锅，饴糖使用标准进行确定，经过现场查看，实际操作，反复测量，在使用的设备设施上粘贴了最高和最低水位线，这样既避免了因操作不当对设备设施的损坏也节约了生产成本，同时也制定出台了文字形式的操作标准。
3.在活动月中为提升工作效率，安排了几项工作。维修班有陈继国负责利用一周时间对生活区凉亭进行整理喷漆工作，虽然不是专业的美容师，通过他们的努力把亭子恢复了原貌，给大家提供了乘凉好的环境；色胚间因市场的需要，增加安装了新型烫胚机，满足了生产的使用，由于蒸汽量较大，蒸汽不易排出，上报领导沟通外协单位，在最短的时间内安装了蒸汽罩，并对烫胚机的最高水位线加装浮球阀。办公楼LED显示屏因进水部分字体不能显示，由于单位电工专业有限，聘请技术人员给予修复使用。
4.改造创新工作是维修一直研究的课题，根据外出参观学习好的技术，设备设施情况，维修人员已班长为责任人，充分利用两天时间设计出了符合公司腊间生产线上使用的鸭导脖器，经过反复的试验，更改先可以安装使用；同时对生产车间转角轮设计加装油杯，方便维修保养，延长转角轮内轴承使用寿命，为企业降低维修成本。四：工作中存在的问题
1.本门内个别管理者，责任意识不强，对工作还是安排到哪做到哪。2.对部门管理缺乏严谨的制度化，程序化 3.缺乏创新管理思路，降低维修成本，节约能源 4.加强班组的培训学习，专业的技术技能有待提高
对于存在的问题我们将会部门例会中寻找解决办法，安排具体责任人改正提高，工作中还会遇到其他的问题，面对设备设施日趋老化，要有预见性及可行的实施方案，设备设施正常运转，不影响生产，是我们应该做到的工作职责。
今年的质量安全月活动即将结束，在活动月中部门人员看到了差距，学到了知识。又一次规范了安全操作，提升了各项管理质量，质量安全要时刻在我们的工作中，不断给自己，班组，部门约束力及工作的动力，为提升工作质量而不断努力。
第四篇：安全质量部工作总结
XXXXX
安全质量部工作总结
2010年，XXXXX安全质量部，在路桥建设、华南公司、沪昆客专路桥建设指挥部的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以“高标准、讲科学、不懈怠”为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、技术工作情况
XXXXX安全质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，配合工程部制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关。
二、质量工作情况
1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、对各个架子队出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照沪昆公司工程架子队质量管理处罚办法，对架子队进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总，保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在2010年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望2011年的工作，我对XXXXX安全质量部新的一年的工作有以下几点想法：
一、施工管理方面
1、首先，安全质量部应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面
在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。
三、工艺创效方面
在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。
四、工作展望
作为外XXXXX安全质量部的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。
第五篇：安全质量部职责
安全质量部职责
1、认真执行国家和铁道部有关劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度，开展安全生产宣传教育。
2、严格执行国家和铁道部现行的工程质量验收标准，负责各项内控标准的实施。
3、制定并负责落实各项安全管理办法，监督和指导现场安全施工生产和管理。
4、组织安全生产培训、教育和检查；定期召开安全总结会，研究解决安全生产中的问题。
5、实行工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的质量问题并制定预防和解决措施。
6、负责施工过程中的安全、质量技术交底，监督各项安全、质量技术措施的落实。
7、负责单位工程质量的抽验和分部、分项工程质量等级的评定，隐蔽工程质量检查与签证，负责收集并复核质量技术资料。
8、定期向项目部领导汇报安全质量检查情况，负责安全质量处罚措施的落实。
9、按照贯标程序文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。
10、协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。
11、积极开展QC小组活动，大力实行科技攻关。
12、协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。
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