工程项目文化建设内容及标准

第一篇：工程项目文化建设内容及标准

工程项目文化建设内容及标准

24.1基本规定

24.1.1工程项目党政主管同为项目文化建设第一责任人。项目书记（副书记）主抓，办公室为具体职能部门。

24.1.2工程项目文化建设和对外宣传（广告）经费列入工程成本。各项目部要结合所处位置等实际情况，因地制宜高标准，突出特色上水平。

24.2工程项目文化建设内容

24.2.1规范使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲。

1施工现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上必须喷绘醒目的总公司或集团公司标志。

2自有大中型机械设备、车辆上必须喷绘集团公司标志。

3安全帽上必须喷绘集团公司标志。

4施工资料、宣传册、项目手册、会议室、项目宣传橱窗以及营区等处应印制、喷绘或张贴悬挂总公司或集团公司标志、企业价值观、企业精神以及其它鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。

5开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌，必须按规范制作，在各单位名称前必须冠以中国铁建标志。

6名片、信封、便笺、信纸、桌旗、贺年卡、胸卡、服装等办公用品应印制企业统一标志。

7营区显要位置应升挂国旗、总公司旗、集团公司旗（左为总公司旗，中为国旗，右为集团公司旗）。

8项目部员工应会唱《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲。24.2.2生产生活环境建设

1会议室应张贴工程项目进度图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念，会议桌中心位置应放置国旗和企业桌旗。

2各办公室应悬挂门牌，张贴岗位职责。

3职工宿舍应统一配发床上用品，物品摆放整齐，清洁卫生。

4应根据业主要求和项目实际，配置浴室、医疗室（医疗箱）、阅览室、活动室、运动场等场所设施。

5职工食堂应悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪，生熟炊具、食品应分放，卫生达标。

6项目部应设置宣传橱窗、企务公开栏、板报等。

7工地应安插带有企业标志的彩旗。

8材料应堆放整齐，机械设备停置符合文明工地建设要求，现场布局合理。9应制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度和环保目标牌、机械操作规程牌、安全标志及各种规章制度牌。

10应珍爱自然，创建绿色工地。

11员工应挂牌上岗，举止文明，行为符合《中铁十三局集团员工行为规范》。24.2.3 宣传教育

1项目部应结合自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念（信誉、质量、安全、环保等理念和目标）。

2项目部及施工队应将《中铁十三局集团员工行为规范》分类张贴上墙，员工应熟悉规范内容并自觉遵循。

3应通过主题报告会、座谈会、知识竞赛等多种形式，对员工进行精神文化和行为文化的教育，使总公司和集团公司的主体文化根植于员工心灵深处，成为其精神动力和自觉遵循的行为准则。

4应及时抓住项目管理、工程质量、进度、效益、安全、人物、队伍全面建设等施工管理中的亮点，积极开展对外宣传，在集团公司级以上媒体刊发新闻作品，对内鼓舞士气，对外扩大企业社会知名度。

5项目部应充分利用会议室、宣传橱窗、驻地围墙等载体宣传十三局业绩。

6积极选树并宣传本项目先进典型，影响和带动全体员工学先进、见行动，干好本职工作。

24.3 检查、评比、表彰

24.3.1检查

集团公司每年对全集团工程项目部文化建设情况进行抽查，各子分公司对所属项目进行普查。

24.3.2评比

1评分标准

（1）项目文化建设满分为100分。60分为及格，70-85分为良好，86分以上为优秀。

（2）因文化管理而获得过甲方或集团公司级以上表彰的项目加5分。

（3）第24.2.1项总分为60分，低于50分为整体不达标项目。

（4）发生等级以上质量事故、责任亡人安全事故的项目，取消参评资格。2评选类别

集团公司每年度评比表彰一次“企业文化建设优秀项目部”和“项目文化建设先进个人”。

3评比程序

（1）子分公司经评选推荐至集团公司企业文化部，集团公司所属项目部由集团公司企业文化部初选并推荐参评。

（2）集团公司企业文化部审查，提出初评意见，报集团公司企业文化领导小组审核，集团公司党委、集团公司批准。

（3）择优向总公司上报，参加总公司一年一度的评优活动。

24.3.3表彰

集团公司、集团公司党委对评出的“企业文化建设优秀项目部”和“项目文化建设先进个人”做出表彰决定，分别颁发奖牌和证书，并采取多种形式广泛宣传。各单位给予优秀项目部主要负责人和先进个人一定的物质奖励。

24.4 相关规范

24.4.1《企业识别系统（CIS）规范手册》，点击集团公司网站（网址：），打开“企业文化”栏目，点击“规范制度”栏目，即可下载使用。

24.4.2部分企业标志使用方法已经总公司修订，点击集团公司网站（网址：，打开“企业文化”栏目之“文件汇编”，见《集团公司关于转发<总公司党委 总公司关于印发中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法的通知>的通知》。

24.4.3《中铁十三局集团员工行为规范》、《中铁十三局集团公关礼仪规范》，点击集团公司网站（网址：http:///），打开“企业文化”栏目，点击“规范制度”即可下载使用。

24.4.4《中铁十三局工程项目企业文化建设评分标准一览表》，点击集团公司网站（网址：http:///），打开“企业文化”栏目，点击“文件汇编”即可下载使用。

第二篇：3341工程项目内容

甘肃省“3341项目工程建设”的

主要内容

2012年4月，省第十二次党代会确定了“三翻番、六提升、两接近、一缩小”的奋斗目标，对我们这样一个典型的投资拉动型省份来说，要实现这样一个宏伟目标，必须把项目建设摆在更加重要的位置，以项目拉动投资、以项目调优结构、以项目改善民生，为推动经济转型跨越发展、社会和谐稳定发展、民族共同繁荣发展、生态绿色持续发展提供强大的引擎和动力。为更加集中明确项目建设的重点，2012年10月在全省新建项目现场观摩活动总结会上，省委、省政府在综合审视未来目标任务和当前发展形势的基础上，决定实施“3341”项目工程，即打造三大战略平台、实施三大基础建设、瞄准四大产业方向，确保到2016年全省固定资产投资规模达到1.5万亿元(三大战略平台——打造以兰州新区开发建设和循环经济示范区建设为重点的经济战略平台，以华夏文明保护传承和创新发展示范区建设为重点的文化战略平台，以国家生态屏障建设保护与补偿试验区为重点的生态战略平台。

三大基础建设——要深入实施交通提升、信息畅通和城镇化建设，重点建设一批事关当前和长远发展的基础设施项目。

四大产业方向——要把培育壮大战略新兴产业、特色优势产业、富民多元产业、区域首位产业，作为全省各地因地制宜、齐头并进、共同发力的产业方向和工作格局，力争到2016年全省固定资产投资规模达到1.5万亿元左右，以强劲的投资支撑转型跨越发展。)。

“3341”项目工程，指明了当前和今后一个时期全省项目建设的方向和重点，明确了落实项目带动战略的有形载体和具体抓手，体现了省委省政府转型跨越、富民兴陇和与全国同步建成全面小康社会的魄力和决心，是全省经济建设的中心工作和首要任务。近一段时间以来，围绕这一中心工作，省委省政府成立了“3341”项目工程工作领导小组，制定了领导小组的工作制度、工作计划和11项重点任务工作方案，积极开展了三个方面的工作：

一、加快战略平台建设，高起点做好项目谋划 打造以兰州新区开发建设和循环经济示范区建设为重点的经济战略平台、以华夏文明传承创新区建设为重点的文化战略平台、以国家生态屏障综合试验区为重点的生态战略平台这“三大战略平台”，是我省谋划实施一批带动作用明显、管长远建设项目的主要基础，也是争取国家对我省项目支持的重要依据。目前，经过积极努力，兰州新区开发建设、循环经济示范区建设已经上升到国家层面，华夏文明传承创新区建设已获国务院正式批复、国家生态屏障综合试验区也已上报国家正在争取批准。在这些方面中，兰州新区开发建设情况，本次会议已安排专题新闻发布会介绍；华夏文明传承创新区建设情况，待会儿请省委宣传部副部长、省社科院党委书记管钰年同志与大家交流；这里我主要通报一下循环经济示范区、国家生态屏障综合试验区的建设和争取情况。

（一）关于循环经济示范区建设方面。2009年12月国务院批准了《甘肃省循环经济总体规划》，明确的主要任务是全面建设循环型农业、循环型工业和循环型社会三大体系，“着力打造16条循环经济产业链、重点培育100户骨干企业、改造提升35个省级以上开发区，形成覆盖全省的、各具产业特色的7大循环经济基地、初步筛选一批重点项目和支撑技术”。三年来，全省上下精心部署、迅速行动、扎实工作，各项工作取得了明显进展。主要表现在：一是稳步推进循环型农业、工业和社会三大体系建设，以“种植、养殖-加工-综合利用”为主的循环经济绿色农业产业链逐步形成，金昌市10条循环经济产业链初步建立，全省再生资源回收体系进一步完善，绿色社区、绿色学校创建取得初步成效。二是着力打造五大载体，批准实施了7大循环经济基地规划，组织10个开发区编制了循环化改造方案并付诸实施，建立了全省循环经济项目库，分批组织实施了资源综合利用、再生资源回收利用等800多个示范项目。三是从区域、行业和企业等不同层次，探索出了区域发展金昌模式、工业企业白银公司模式等全国循环经济典型发展模式，实现了典型引路，全面推进。今后四年，将以此为基础，用足用好国家支持我省循环经济发展的各项政策，在不同层次分别选择2-3项重点领域，谋划并建设一批标志性循环经济示范工程，进一步巩固提升循环经济发展水平，努力实现甘肃省循环经济总体规划确定的目标任务。

（二）关于创建国家生态屏障综合试验区方面情况。《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》，将我省定位为西北乃至全国的重要生态安全屏障，为加快构建一个能够在更高层面统筹全省生态保护和建设工作，省政府成立了生态环境保护建设和补偿试验区申报工作领导小组，开展了建设国家生态安全屏障综合试验区的研究论证工作。创建国家生态安全屏障综合试验区，旨在从全局上统筹各类生态建设，提升生态保护和建设的整体效益，并更好地与区域经济发展有机结合，使之相互融合，相互促进，同步推进，努力探索出一条内陆欠发达地区转型跨越发展与生态文明建设相结合的路子。我省建设国家生态安全屏障综合试验区，主要包括实施重点区域和流域生态综合治理、促进生态建设与扶贫开发协同推进、积极发展生态友好型产业、努力建设生态城市、着力实施一批重大生态工程项目和探索创新生态补偿机制等6方面任务。目前，我省建设国家生态安全屏障综合试验区总体方案及《关于请求批准甘肃省建设国家生态安全屏障综合试验区的请示》已正式上报国务院，国务院近期已批转国家发改委牵头办理。

二、围绕项目谋划方向，加快动态项目库建设

实施“3341”项目工程，关键是围绕实施交通提升、信息畅通和城镇化“三大基础建设”，瞄准大力发展战略性新兴产业、做强做大特色优势产业、着力打造富民多元产业和培育壮大区域首位产业“四大产业方向”，集中优势资源，调动各方面积极因素，组织实施一批提升全省基础设施条件、改善发展环境的基础设施发展项目，一批推动经济转型跨越发展强劲势头的支柱产业项目，一批惠及广大群众的富民产业项目。

2012年10月全省新建项目现场观摩活动总结会议以来，各地各部门围绕上述项目建设的方向和重点，积极加大项目的谋划和储备，研究提出今后四年实施的一大批关系长远发展、关系民生的重点项目。为全面、及时、准确地了解和掌握全省“3341”项目建成、在建、拟建和招商项目情况，做好项目的跟踪管理、跟进推进和考核评估，领导小组办公室正在建立“3341”项目工程动态项目库。动态项目库建设拟根据项目性质及成熟度，按照谋划项目、前期工作项目、计划新开工项目、续建项目和建成项目分别设立。同时，根据项目投资额的不同，分省、市、县3个层级，在全省统一的项目平台上分别进行管理，以实现项目动态跟踪和常态化管理。目前，动态项目库项目编报系统已经基本编制完成，计划2月初全面铺开“3341”项目的信息采集工作，并且此项工作将与统计部门相应项目库对接，完善项目绩效考核工作。

三、分解落实投资目标，编制重点项

实施“3341”项目工程，目标是确保到2016年全省固定资产投资规模达到1.5万亿元，这是实现省第十二次党代会提出的目标任务的基本保障，也是实施“3341”项目工程的成效标志。为此，按照全省新建项目现场观摩活动总结会确定的“今后五年全省固定资产投资年均增速必须保持在30%左右”目标要求，领导小组办公室对全省和各市州2013-2016年固定资产投资规模目标、增速进行了分解和测算，经提请领导小组第一次会议审议和各市州政府进一步研究审定，形成了全省和各市州及兰州新区今后4年的固定资产投资目标。

2013年，全省固定资产投资预期增长30%，为支撑这一投资目标的完成，各地各部门围绕“打造三大战略平台、实施三大基础建设、瞄准四大产业方向”，积极谋划、论证了一批关系全省及当地经济社会发展的2013年重点项目。经汇总筛选，2013年省列重大项目100个，其中续建项目60个、计划新开工项目20个、预备项目20个，当年计划完成投资1000亿元。同时，各市州和兰州新区提出的投资规模1亿元以上重点项目近3900个，2013年计划当年完成投资6650亿元。其中，续建项目1386个，计划完成投资3081亿元；计划新开工项目1617个，计划完成投资3569亿元；开展前期工作项目892个。从历年来重大项目和重点项目对固定资产投资规模的引领作用分析，这些项目可以支撑2013年全省固定资产投资目标的完成。

应当说，经过近一段全省上下的积极努力，我省“3341”项目工程实施工作已经全面展开。下一步，我们要按照省委、省政府的总体安排部署，围绕第十二届人大一次会议将要确定的2013年目标任务，进一步加快“3341”重点项目的谋划、争取和建设，进一步加强重点项目的协调服务，进一步创造项目实施的良好环境，进一步落实项目管理责任，全力以赴抓好“3341”项目工程的组织实施，努力促进项目早日建成发挥效益，为与全国同步进入全面小康、建设幸福美好新甘肃奠定坚实的基础。

第三篇：廉政文化建设标准与检查内容统计表

廉政文化建设标准与检查内容统计表

被检单位：年月日

检查得分：检查人员：

第四篇：工程项目开工标准

（一）工程开工标准

1、三通一平工作完成

（1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段（2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段（3）施工道路施工已完成，具备通车条件（4）施工场地平整到位，场区拆迁完成。

2、临建已基本搭设完成

3、施工合同已签订完成

4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）

5、施工单位项目部管理人员已全部到岗

6、土方开挖的机械设备、人员已到位

7、项目总监理工程师已下达正式开工令

8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）

9、业主、项目管理、监理、施工等相关单位的管理工作流程、制度已经建立。

10、甲乙双方施工组织设计完成。

（二）开工前相关工作的具体做法

1．编制项目施工组织设计

2．核查施工企业质保、安保体系：

项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。

3．施工企业进场沟通内容及安排

施工单位进场后，由建设单位组织项目管理、监理、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。（3.1）业主单位组织第一次沟通会 时间：中标后第三天 主题：沟通见面会 参加人员：

业主单位：公司领导、公司各部门负责人 项目管理单位：项目经理、专业工程师 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师 施工单位：项目经理、技术负责人等 沟通内容：

• 三方互相介绍人员，编制项目通讯录； • 确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间； • 强调施工组织设计的内容的执行； • 宣布会议纪律；

• 强调按照招标文件及答疑的重要性； • 发放图纸及变更； • 签署保密承诺;• 看现场。

（3.2）业主单位组织第二次沟通会 时间：第一次沟通会后两天

主题：管理制度的交流与企业文化的沟通 参加人员：

业主单位：公司领导、公司各部门负责人 项目管理单位：项目经理、专业工程师 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师 施工单位：项目经理、技术负责人等相关管理人员 沟通内容： 业主单位必须强调的主要内容：

•公司企业文化和理念 • 文明施工标准  • 工程管理目标及原则  • 再次强调施工组织设计内容  • 合同文件的组成  • 工程款支付和节点划分  • 主体验收条例

 • 公司相关工程管理规定和制度 监理公司必须强调的基本内容：  • 工程例会制度

 • 进度、质量、安全文明施工评比方案  • 质量、进度控制和施工协调  • 量价合一

（3.3）监理公司组织第一次工程例会 时间：施工单位进场后一周内 主题：开工前的各项工作计划 参加人员：

甲方：项目经理、主任工程师、主管工程师 监理：总监、专业工程师

施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员 4．施工企业报送施工组织设计必须包含的内容：

（4.1）符合现场实际的施工总平面图；

（4.2）项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；（4.3）质量保证体系、安全保证体系；

（4.4）安全文明施工措施（其中必须有二层以上挑脚手架的方案）；（4.5）麦收、秋收劳动力组织计划及措施；

（4.6）符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排；

5．图纸会审

施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审；图纸会审纪要必须在三日内下发到各单位。

（三）监理例会制度

为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本监理例会制度： 1．会议议程

（1.1）落实上周例会要求及决议完成情况；

（1.2）施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展情况；（1.3）施工单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；（1.4）监理对上周的施工情况小结

（1.4.1）进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等；

（1.4.2）质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：

（1.4.3）安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

2.会议时间：每周一次，具体时间由监理公司和甲方共同确定（原则上安排在每周一上午）。

3．参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理，技术负责人。4．会议纪律

（4.1）按时参加会议。迟到10分钟以内罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，第一次旷会者罚款500元，连续两次旷会加倍处罚。

（4.2）确有特殊情况不能参加会议者，必须在会前书面向项目监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请假，否则将按旷会论处；（4.3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听，不得影响开会，否则每次处罚100元；

（4.4）各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款、累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚；

（4.5）各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评；

（4.6）以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。

（五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理

1.甲供材料的采购严格执行公司相关招标管理制度。

2.正式开工后一个月内，施工单位应列出详细的甲供、甲指材料设备的供应计划。经监理工程师审核后报甲方工程项目部，同时将该计划抄报集团总部成本设计中心处。甲方工程项目部严格按此计划保障供应，合约预算部严格按此计划招标、采购、议价。该计划是考核招标采购部的标准。3.甲供材料进场时项目相关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查并办理物资进场手续。

4.项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用情况的跟踪、记录和汇报（向项目负责人汇报）。

5.各在建项目经理须在甲供材料合同的执行情况进行后评价，评价内容包括但不限于供货方材料实际质量（与合同承诺情况是否一致），供应材料是否及时，供货方配合情况等方面。该评价报告存档。6.甲指材必须保证供应商不少于三家，并且保证在规定的期限内能够按所指价格购买，付款方式必须符合市场规律，禁止以先付款后提货的方式指定价格。

7.甲指材中能够封样的必须封样保存。

（六）材料设备报验收制度

1．材料报验制度：

（1.1）材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统一形式。（1.2）报验时间：现场质检员质检后报验。

（1.3）报验程序内容：隐蔽验收在填写报验申请表时需盖章。（1.4）见证试验按相关规定和程序严格进行。见证试验室的选定，须分子公司工程副总或项目经理审批同意。2.材料（构配件、半成品）采购报验制度：

（2.1）工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节进行严格的管理；

（2.2）对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；

（2.3）进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程；

（2.4）凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上；

（2.5）主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查；

（2.6）订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货；（2.7）建设单位采购供应的工程材料（构配件、半成品）应遵守本制度，承包单位可以拒绝接收建设单位提供的不合格材料（构配件、半成品）。

3.工程设备采购报验制度：

（3.1）此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。

（3.2）监理单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理，防止漏订或误订，控制设备到货期，以确保满足工期需求。（3.3）工程设备的检验要求：

（3.3.1）对整机装的新购机械设备，监理单位应参与运输质量及供货情况的检查。

（3.3.2）对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目逐项进行检测实验，实验合格后，才能签署验收。（3.3.3）现场组焊或建设单位自制的设备，组焊（或制作）前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认。

（3.3.4）设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。

（七）对监理公司工作的管理

1.项目监理合同、补充协议是我方对监理公司项目部工作进行管理的基础性文件；对监理公司的管理必须严格执行监理合同。2.项目监理规划和项目监理实施细则是我方对监理公司项目部工作进行管理的重要依据；

3.在项目分部工程的验收、隐蔽工程的验收、重大、关键工序的施工、突发质量问题或事故的处理以及其它对工程质量有重大影响的施工环节等方面，项目经理及各专业工程师须对监理人员的工作情况进行监督和检查；

4.项目经理及各专业工程师须对监理文件（尤其是会议纪要、监理月报、停工令等文件）进行重点监控，确保文件的真实、及时和准确； 5.项目经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程中是否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦发现有监理人员吃、拿、卡、要的行为，立即撤换相关监理人员。

6.项目经理须对监理公司及人员的业务工作进行评价，每周必须有一份对监理公司的评价报告。该报告发送到公司工程副总、总经理，并存档。

7.每周对监理公司的收发文登记进行一次检查、核对，以确保资料在传递过程中及时、准确、不丢失、不滞留。

（八）工程资料管理规定

1.各在建项目必须有专人负责内业资料的管理工作，文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完整、齐全；

2.文件标识的内容包括：编码、受控文件的发放编号、版本号、受控与非受控、本页及总页编号、版本及修改状态识别标识； 3.外来文件、法规、条例、国家或行业标准规定使用的表格以及市场采购的通用表格不编码；合同规定使用表格的编码按合同管理相关规定办理；

4.文件的发放和补发应填写《文件发放回收记录表》《文件补发申请表》；

5.受控文件在封页或首页加盖红色“受控文件”印章，非受控文件则加盖蓝色“非受控文件”印章；

6.文件更改后，应在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改标识，第一次更改从0改为1，第二次更改从1改为2，以此类推；

7.由于增加或减少总页数，导致原文件中本页/总页的变化，应对文件的所有页码均进行更改； 8.文件更改时，应同时对文件的版本标识或修改状态标识予以更改以便识别，在文件更改记录上及时予以记录，以便核对、追溯，并填写《文件更改申请和审批单》；文件换页、换版更改时，在更换新页或新版的同时，撤回旧页或旧版；作废文件应在适当的时间（如一年）集中销毁，销毁的方式应考虑方便、适用、可行；销毁后在《作废文件清单》上予以记录；留作资料以供追溯/累计知识需要的作废文件，应经公司同意，并在其每页上加盖蓝色“参考”印章；

9.外来文件，在其封面或首页上加盖红色“受控文件”印章，须分发的，还应编号并办理发放签收；

10.归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编号（外来文件除外）；

11.凡公开的文件如在公司内部张贴公布的程序、办法、规定等的全文或其中一部分均应受控；凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期并加盖受控印章；

12.公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术秘密； 13.公司外部人员借阅应经工程副总同意，办理借阅登记，并按期归还。除非经工程副总同意，不得复制，并填写《文件借阅登记表》。

（九）工地现场评比规定

为提高施工企业积极性，使工程快速、高质的进行，促进施工企业安全文明施工，特依据招标文件以及合同相关条款制定进度、质量、安全文明施工的评比，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下： 1．进度评比

（1.1）施工企业须按照投标文件及施工合同所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元；（合同中有明确节点划分）

（1.2）施工企业按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成月计划；

（1.3）施工企业按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报；

（1.4）依据施工企业上报的周计划，对照时间节点对施工企业进行该周的进度考评。

（1.5）对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予奖励，最高奖励3000元。对进度滞后最严重的队伍罚款3000元。并在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知。（1.6）奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。

（1.7）周奖罚是合同中奖罚条款的具体补充和落实，与合同条款不冲突。2.质量评比

每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。3.安全文明施工评比

依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为3000元，最高处罚额度为3000元。4.评比时间

每周检查督促进度、质量、安全文明施工；进场现场评比，评比时间由各项目部确定。

说明：安全文明工地评分标准原则上按当地政府相关条文执行。公司制订的安全文明施工参考标准详见附件3。

（十）安全文明施工最低标准

1.施工现场必须做到封闭施工：

（1.1）施工围墙高度不低于1.8米，且结构坚固，造型美观；（1.2）大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，墙面必须粉底刷白，工整书写文明标语；

（1.3）现场主要出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于1.８米；每个标段门头安装到位（门头方案统一规划）。（1.4）围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。2.施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

3.施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆；场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁；

4.围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。

5.施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。6.施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。

7.在施工现场搅拌的各类砂浆、砼，必须悬挂配合比标牌，且内容完整、清晰；配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录。8.施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到“工完、料尽、脚下清”。

9.安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于楼作面1米。

10.标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目，不合规的条幅必须撤换。

11.加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。12.施工现场各种临时设施必须做到：结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于２.６米。现场办公室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容：

（12.1）岗位责任制；（12.2）网络计划图；（12.3）施工平面布置图；

（12.4）工程质量、安全、文明施工保证体系；（12.5）工作量逐月实际完成进度图；（12.6）工程施工天气晴雨表。

13.施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。

14.施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐；

15.施工现场厨房：灶台必须贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60cm。

16.现场厕所设专人管理，管理制度及责任人须在墙上明确；周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。

17.施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。

（十一）施工现场用电管理规定

为确保施工现场正常施工，提高安全用电管理，保障施工机械设备和操作人员的安全，特制定安全用电管理规定：

1.施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案。2.供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方电工核对无误后，方可送电。

3.送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊电费的依据。

4.施工单位临时供电配电柜要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠。

5.乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。

6.进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一个系统中，只能采用一种保护措施），接地电阻不大于4Ω。7.现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙、盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。8.施工单位现场不允许有架空线，所有线路必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。

9.施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业；必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业。

10.各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位200元。

11.民工住房内应统一安装照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座。

12.民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元。

13.甲方电工不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书（经过监理下发）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方电工有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负。14.施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，一经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电负荷的5—10倍罚款。

土方和基坑支护工程质量监督控制要点 施工前期准备

1.1 基坑深度超过5m 时，基坑支护方案应由有专业设计资质的设计单位进行设计，并经过专家论证。

1.2 项目部应审核土方和基坑支护工程施工方案，重点审核边坡支护方案、降水方案，应按照地质情况、基坑周边环境和基坑深度采用合理的基坑支护型式和降水型式。2 施工

2.1 土方开挖应分层进行，特别是当预制桩基施工完成后，土方必须分层均匀开挖，以防桩基一侧的土压力过大，造成桩身倾斜。2.2 应监控挖土过程，严禁挖土机械碰撞工程桩和对基底土造成扰动。并应对基坑变形进行观测。

2.3 当采用机械挖土时，要求只能挖到离基底20—30 ㎝的位置，剩余20—30 ㎝的土方应采用人工开挖。2.4 基坑四周应设置排水沟，项目部应督促土方施工单位准备水泵，以随时排除基坑内积水，以防泡槽。当基坑移交总包后，应督促总包单位准备水泵。

2.5 开挖过程中应检查基底标高，避免超挖。

2.6 开挖至设计标高，应及时组织验槽，避免长时间晾槽。

（二）桩基工程质量监督控制要点 施工前期准备 1.1 试桩

施工图阶段，应根据现场试桩结果确定单桩承载力特征值，项目部应根据设计要求，组织桩基施工单位和桩基检测单位完成沉桩和桩基检测工作，根据单桩静载试验结果确定单桩承载力特征值，并根据试桩结果复核其它施工参数，如沉桩可行性、贯入度指标等。1.2 审查施工方案

项目部应对桩基施工方案进行审查，应重点审查： 1)沉桩工艺和施工机械的选用； 2)沉桩顺序；

3)沉桩过程的质量保证措施。1.3 材料

对进场的预应力混凝土管桩，应检查其出厂合格证、质量检测报告，并检查沉桩时桩身混凝土是否满足28天龄期的要求。2 施工 2.1 检查桩位放线是否符合图纸要求。2.2 垂直度控制。

2.3 接桩：对于焊接接桩，应保证焊缝饱满，焊缝冷却时间达到设计或规范要求后，方可继续沉桩。

2.4 施工过程应控制贯入度和桩顶标高两个指标，对贯入度异常或沉桩标高达不到设计要求的基桩，应会同设计院，桩基施工单位解决。3 检测

3.1 桩基施工完毕，应按规范要求进行基桩低应变和单桩竖向静载试验，试验时间应满足桩的休止期要求，对饱和软土，如图纸没有说明，桩的休止期时间应≧28d。

（三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要

点 施工前期准备

项目部应审核地下室工程施工方案，应重点审核混凝土特别是大体积混凝土的浇筑方案，施工缝或后浇带留置位置及防水工程细部节点做法。2 施工

2.1 钢筋工程见钢筋工程质量监督控制要点。2.2 防水混凝土工程

混凝土材料、搅拌、运输要求见混凝土工程质量监督控制要点。砼浇筑时底板应连续浇筑，除设计和施工方案规定的后浇带和施工缝外，不得留置其它施工缝。

当侧壁墙体高度超过2m时，浇筑混凝土应使用溜槽。2.3 施工缝和后浇带的处理

后浇带二次浇筑混凝土前，应先将松动的混凝土块及浮浆凿除，清除后浇带垃圾，并充分润湿混凝土表面后，铺一层20～25mm厚的1:1水泥砂浆，再浇筑砼。

2.4 应在固定模板用的穿墙螺栓上加焊止水环，要求止水环必须满焊，拆模时，将外露螺栓头切掉。3 防水工程

3.1 应检查进场卷材的合格证，质量检测报告，并应进行见证取样复试。

3.2 铺贴防水层的基层表面，应平整、牢固、干净、干燥。穿墙螺杆给予割除。

3.3 基层干燥程度的简单控制方法为：剪一块1m2防水卷材，空铺在基层，放置3～4h后，掀开观察，卷材表面及基层无水印即为基层干燥。

3.4 基层与立面的转角处应用水泥砂浆抹平成半径20mm的圆弧。并铺贴附加层。

3.5 底板及侧壁涂刷冷底子油，不得出现漏刷、透底。3.6 地下室底板和侧壁的卷材防水应采用满粘法施工。3.7 防水细部做法： 3.7.1 桩头防水做法 基层: 用钢丝刷、高压水枪清理桩头混凝土毛面，经过清理的混凝土基面应干净、较平整，不得留有悬浮物和残渣。涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料、涂刷应均匀、无遗漏。在涂料防水层表面抹20厚聚合物水泥砂浆保护层。安放遇水膨胀止水条。3.7.2 穿墙线缆处防水做法

在浇筑混凝土前，应按图纸位置预留防水套管。因机电管线一般在主体工程完工后，也就是防水工程已完成后才进行敷设。因此，在机电安装单位完成室外进入地下室的机电管线敷设后，项目部应督促总包单位，按防水图集要求进行穿墙线缆处的防水节点施工。3.7.3 变形缝、后浇带等处的节点做法。

（四）钢筋工程质量监督控制要点 施工前准备 1.1 材料

对进场的钢筋应检查合格证、质量检测报告，并应进行见证取样复试。1.2 标识检查

对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确“品名、规格、数量、检验状态”四项内容。2 施工

2.1 应检查已安装钢筋的规格、数量、间距、保护层厚度，锚固和搭接长度等是否满足设计和规范要求。2.2 对焊接接头和机械连接接头应进行现场见证，取样复试。

（五）混凝土工程质量监督控制要点 施工前准备 1.1 材料

对于现场搅拌混凝土，应检查进场水泥、砂、石的合格证、质量检测报告；对商品混凝土，应检查配合比通知单，出厂合格证、混凝土碱总量、外加剂检测报告。1.2 浇筑前的检查

浇筑混凝土前，应检查模板、钢筋和预埋件（预埋套管）等的尺寸、规格、数量和位置等。1.3 原材料计量

混凝土各组成材料应符合配合比通知单要求,每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核。1.4 搅拌

混凝土搅拌的最短时间符合规范要求，每一工作班至少应抽查两次。应检查混凝土的坍落度，每一工作班不应少于两次，坍落度检查应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测。1.5 运输

混凝土从搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间应符合规范要求，混凝土应不分层离析。1.6 浇筑 浇筑时，应注意避免混凝土产生分层离析。混凝土自由倾落高度不宜超过2m，否则应采用留槽，浇筑竖向结构混凝土前，底部应先铺50厚与混凝土成分相同的水泥砂浆,混凝土应振捣密实。

混凝土浇筑应连续进行，如必须留设施工缝时，应按规范要求留设，并按规范对施工缝部位作相应处理。1.7 养护

混凝土浇筑完毕，应按规范要求浇水覆盖养护。

第五篇：工程项目如何加强执行力文化建设

工程项目如何加强执行力文化建设

【 摘要 】执行力是工程项目管理的核心竞争力，是达成计划和目标的必然途径，执行力文化将影响管理层、协作队、作业层都能认真负责的开展工作。

【关键词】项目管理 执行力 文化建设

随着建筑市场的激烈竞争，只有加强管理现实安全、质量、进度等全方面可能才能达到项目增盈，确保各项目标可控的需要解决执行力因素，只有执行到位，各项目标才将确保。因此，如何提高执行力、构建项目执行文化成为当前面临的一大课题。

一、提高项目管理水平重在领导执行能力建设

面对复杂多变的市场形势，着力创建学习型、责任型、效能型、服务型、节约型、廉洁型项目团队，模范遵守公司管理制度，令行禁止，大力加强项目团队执行力文化建设，重点扎实抓好以下几项能力建设。

一是突出班子执行能力。班子作为项目部的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深

1入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。因此，在执行力文化建设中，项目班子是关键，只有坚决贯彻上级会议精神，及时传达到基层，快速落实到一线。遇到难题，不等不靠，多想办法，多发挥主观能动性。加强全过程控制，加强风险源排查，消除安全、舆情隐患；注重全面预算和质量、进度、成本方面的管理，做到环节可控，重点掌握。

二是提升部门管控能力。项目部门是各生产、管理要素中的重要管控部门，是管理的监督、指导、执行机构，工程好坏，直接影响到项目的正常运转。在项目管理中，个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。各级领导干部尤其是项目领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。因此，强化系统管理意识，讲求投入与产出效果，提高整体工作效率。要有前瞻性，符合施工一线实际，能够帮助解决施工生产中的具体困难。

三是强化现场合规能力。现场即可以是作业层，也可以是最基层的管理层，这理称之为现场管理。施工过程中投入与产出均经由他们这控制，过程的好坏直影响到安全、质量、进度、成本的最终结果。对于现场管理，要严格合规能力建设，充分认识和

准确把握各项工作的内在规律，做到完善内控体系，严格遵循程序，认真按照施工方案、技术交底，标准规范作业，提高施工作业的安全性和科学性。

二、执行文化建设重在建章立制

在项目施工生产过程中，工作的推进、任务的完成、创新活动的实践均离不开管理规章制度，好的管理制度能确保执行文化的推广和执行到位。

一是将建立“执行文化”与学习紧密结合。在项目管理中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种项目执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现“三心合一 ”（员工的责任心、部门的上进心、班子的事业心）。项目领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，营造有效执行力的氛围。

二是将执行力与绩效考评激励机制相结合。执行力文化建设时期，推进工作绩效考核，建立有效的激励机制，对管理层和作业层进行指标评价工作，业绩考核干部，坚持对员工负责，只有充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。为了有效确认执行

力度，通过考核验证管理人员完成任务的指标，考核要真正发挥导向作用，避免人为因素干扰和处罚措施要严格执行不能估息。对表现突出的要给予激励，肯定他们的成绩。激励要做到“三个到位”，即：力度到位、描述到位和兑现到位。

三是将解决问题程度与执行力相结合。施工生产中，问题随时都会出现，将解决问题推进工作正常运行作为执行到位的标准放在一个突出位置来抓好、抓实，将有效改善执行不力现象。建立良好地处置现场合规问题的程序、方法、制度，现场出现问题及时高效的予以解决，保证施工优质高效，谋求项目平衡高效的发展环境。

三、提高执行能力重在真抓实干

执行力就是战斗力，对项目来就创效能力，提高执行力建设就是要真抓实干、令行禁止。公司将今年定为“执行力建设年”项目围绕目标，很抓执行力文化建设，从施工现场实际，着重抓好以下五方面的工作。

一是强化全面预算管理重控成本。全面预算管理是项目确立目标指导管理，实现成本管控。成本管理是项目管理永恒的主题，要建立涵盖调度、设计变更、施工进度、安全质量、设备物资、资金管控等全过程的全面成本管理责任制。

二是注重材料物资管理避免浪费。材料物资在工程成本中所

占比例众所周知，严控材料物资的采、供、用，将有效关注浪费、降低成本。材料物资的使用管理是一个系统的工作，涉及部门较多，加强过程控制考核，建立好分部定限额发材料台帐，并进行严格考核，避免浪费。

三是注重安全质量管理控制到位。在施工过程中安全质量也需要加强管控，安全质量事故一旦发生，直接投入和间接成本不可估量，所以不发生安全质量事故是最大的节约成本，所以不能小视安全质量事故的影响，要做到环节把控，重点部位旁站，不轻视、不忽视每一个细节。

四是狠抓绩效考核强化队伍建设。项目管理中，加强队伍绩效考核工作，将有效提高管理能力和执行能力，对部门和队伍实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工和队伍的执行力度；

五是做到全员参与执行力文化建设。执行文化是项目全体员工认同并在贯彻的战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。因此，要在员工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。要建立和健全强有力的考评、考核制度，将工作任务细化、量化、具

体化的精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中。

努力加强企业的执行力文化建设，积极践行“至精至诚，更优更新”的理念，扎实推进执行文化建设，实现工程项目安全、质量、进度可控，最终达到增盈目标。切实解决好执行文化与任务目标的有机结合，以强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从内心改变自己的行为 最终使团队形成一种注重现实，目标明确，简洁高效的执行文化。