流金岁月”杭州市场保健品销售策划方案书Microsoft Office Word 文档

第一篇：流金岁月”杭州市场保健品销售策划方案书Microsoft Office Word 文档

流金岁月”杭州市场保健品销售策划方案书

“流金岁月”杭州市场保健品销售策划方案书

第一部分：策划目的为了让公司得到更加多的利润，维持公司的正常运行，让每一名员工赚到更多的钱，为打好秋冬战役而做好准备。

第二部分：策划依据

1、世界老龄化，中国老龄化，数亿老年人期待老年专用产品消费，这个比例还将不断攀升；

2、全球注目老年市场，“关爱老年人”得政府大力支持；

3、老年人正抛弃传统观念，开始花钱买健康，花钱买潇洒；

4、弥补曾经未得到的物质和精神享受，老年人开始花钱买补偿；

5、老年人的离退休金不断提高，加上子女孝敬老人支出不断提高，相对于对多数老年人来说，购买保健品金钱方面已不是问题；

6、秋冬季节正是保健品的旺季；

第三部分：当前营销环境状况的分析

宏观环境分析：

夏季是保健品市场的淡季，刚过完夏季，中脉公司正处于“瓶颈”阶段，较今年春季来看，销售额明显下跌，并且跌幅较大，员工做不出销量，赚不到钱，对此也失去信心，有的更是有辞职的念头。

各大保健品公司也是在过完淡季之后“重整河山”，加之现在市场上保健品竞争尤为激烈，中脉为稳固原有地位，必须全力以赴。

产品分析：

中脉的产品比较全面，从吃到用一概具全，有健康器械、保健服装、保健寝具，健康食品和家用环保类仪器。其除了健康食品外，其它的东西，都可以终身使用，因而，其定价较其它的保健品来说相对高了一点。

中脉远红通络仪

中脉保健床上用品

消费者分析：

现在市场上的保健品比较多，也一大部分的保健品公司都是通过打陌电话的方式来收集数据，所以，有很多消费者一接到这样的电话都会感到非常反感，有时甚至会开口骂人，所以，消费者一看到是卖保健品的就不高兴，这对我们的工作带来了巨大的困难。但是也有不少消费者很有保健意识，他们会非常乐意地接电话，并通过了解，产生购买。

所以，把消费者分为：无意向顾客；潜在顾客；重点顾客、问题顾客和老顾客。重点顾客就是有钱、有病、有保健意识、家人不反对的。

竞争对手分析：

与中脉同等档次，同等价位的就要算是天年了，其产品也和中脉一样，具有多方面性，而且价格也差不多，在功能方面也有很多的相似性，天年打出的中号是“天年科技，领跑健康”，可见其气势非凡。当然，杭州市场的保健品非常多，除了天年之外，知名一点的还有胡庆余堂、福达平、蜂胶、天曲、核酸、核甘酸，另外不知名的更是数不胜数，并且，这些保健品公司都是运用会议营销与服务营销的方式，进行销售的，有些小的保健品公司所做的工作在细节方面，比我们好很多，所以，要在众多保健品之中脱颖而出，一定要做好前期的努力，无论是在哪个方面，不能有一点遗漏。

企业形象分析：

中脉以其独特的理念来领跑着保健品业，他的形象定位是家庭的保健专家；本着诚信、关爱、责任、合作、发展的经营理念，共享与共创的核心价值观，热情、奉献、智能、绩效的团队价值观来服务于大众的。它在用人方面也独有一套，文凭服从水平，资力，晋升服从业绩历服从能是他们的用人方针，以师带徒，轮岗锻炼，反复培训，竞争上岗是他们的人才培养方式。中脉集团在健康领域取得辉煌成绩的同时，坚持把回馈社会和提高人民生活水平作为企业运营的理想境界。近年来，中脉不仅为300多名残疾人提供了就业机会，帮助他们实现人生理想，同时秉承“取诸社会、用诸社会”的优良传统，组织、参与了多项公益活动。除此之外，中脉还有多项荣誉，比如：中脉是中国500最具价值品牌、是国际科学与和平周最高荣誉奖获得者、是向欧盟市场推荐的产品、它的烟克还是世界性戒烟品牌。

第四部分：SWOT问题分析：

优势：无副作用，大多产品能终身使用，售后服务好，提供销费者与专家们的面对面咨询，让顾客们了解清楚后再购买产品，以及购买何种产品更为适合自己。

劣势：产品单价高，难以让顾客一时间接受，并且产品不能很快的反应出顾客想要的效果。

机会：中脉有一个产品“烟克”是公益性产品，公益性的比较能让消费者接受，并且邀请蒋雯丽、濮存昕为广告代言人，从而打响中脉的品牌。

威胁：现在保健品公司比较多，做会议营销的不止一家，很多老年人都会出席其它保健品的会议，所以威胁比较大。

综上所述，中脉公司应该加强人员推广的力度，从亲情方面入手，让老年人们能够感觉到除了子女以外还有很多的人在关心着他们；在产品这一块，加大宣传力度，保证产品质量，以此来服人，以便能开大单，开稳单。

第五部分：产品定位：

中脉的产品都保健品业价格比较高的产品，一般的退休金不高的老人，加上没有子女来资助的老人一般来说是没有能购买的，所以，中脉的产品是定位在离休老人或者退休金较高的老人。除此之外，还是要培养一批潜在顾客，因为节省的老年人还是比较多的，他们能把退休金节省下来，就有能力购买了，但是，这批人群，需要工作人员付出更多的亲情，必要时，还要作些物质投资。

第六部分：分销渠道和销售队伍：

中脉公司不参加直销和任何性质的促销，并且，是一个保健品公司，所以，能做的就是会议营销与服务营销。可以组建一支优秀的忠于职守的营销团队，去邀请顾客，把服务做到位，以诚取信，以信谋利。中脉公司实力强大，每个月都会在浙江省人民大会堂举行联谊会，这个能使消费者对中脉的东西产生信任，因为人民大会堂是一个比较严肃的地方，能够赢取消费者的心。

第七部分：营销目标：

秋冬季节是个保健品的旺季，所以，公司的销售额目标要达到每个月二百万元以上，并且卖出去的东西不能出现退货现象。这样能使企业的每个员工的月工资都能达到三千元以上。

在未来的三到五年，中脉公司不注重扩大团队，需要有丰富工作经验的老员工们能够全力以赴自己的工作，争取五年内，公司的年薪能达到三千万一年，并且，年年能够搞一个大型的新闻发布会。

第八部分：营销战略：

产品定价：中脉公司的大多产品都是可以终身使用的，所以其价位略高于其他保健品公司，所以单看价位确实有点高，并且，公司不搞任何降价策略，以此来坚信自己的高科技性以及来稳固老顾客的心，因为顾客们心里有一种观念，即好货不便宜，便宜没好货。当有重大节日的时候，稍加一点点的赠送。

人员邀请：人员邀请也是员工的工作职责，每天出去跑也是为邀请顾客做好前期准备。

中脉公司邀请人员的方法，都是打陌生电话的，就是根据自己所收集来的数据进行打电话，打电话时一定要站着打，增加自己的底气。一个电话接通后先要自报家门，一般都是说：“您好，我们是中脉公司的，＊＊时候是我们公司＊周年的酒会，我们邀请您来当我们这次酒会的嘉宾，现在我手上有一份资料要给您送来，您看您什么时候方便，我把您送到家里来。”以此为油头进行第一次家访。第一次去顾客家时要做好充分的准备，进顾客时家要套上鞋套，与顾客交谈的时间要控制在２０分钟——６０分钟之间，谈话的内容要随机应变。第一次家访就要知道顾客的基本情况，出来时要为下一次的家访留好后路。

一般请人到销售会现场要经过三到四次的家访，并且一定要在家里进行深度沟通，并提及过产品，未提及产品的不能请到销售会现场。

会前准备：会前准备是搞好一场销售会的非常重要的环节之一，时间一般都定在搞销售会的前一天晚上。各部门经理负责把本部门的员工请来的顾客人数以及顾客类型进行上报，分析，填好顾客分析表，（包括：居住情况、联系方式、文化程度、退休单位、身体状况、已拥有的保健品数量、购买数量、购买机率、以及需要借势的东西），并且与专家们进行沟通，以便第二天咨询的时候可以根据顾客的实际情况进行推单。安排顾客咨询时，越重点的顾客越要安排在前面，因为人的购买是有冲动性的。

现场销售：

我们搞得现场销售，就是会议营销，即通过搞谊会的形势来进行卖货。

首先，要确定一个较大的会议场，（固定一个大型酒店的会议厅），确定圆桌的张数，一般来说都是以十五张为佳，每张桌子坐十人，接着让每位员工请人，并且请来的人一定都要是分析过的重点顾客（千万不能请问题顾客），同时也要请那些服用效果较好的老顾客来当发言顾客。安排桌子时，一桌要安排三到四名老顾客，并且老顾客与重点顾客要隔着相坐，即一个老顾客身边各坐一名重点顾客，因为老顾客介绍是非常重要的一个环节。

其次，就是专家介绍、工作部长发言以及奏国歌等，这样能让人感到有权威性和正式性。

接着，就是让专家开始讲课，讲课的内容要让专家熟悉，同时也要提前准备好，并且还要将其做成纪灯的形式来讲，讲些关于人体体质以及如何保健和运动，（准备好讲稿和幻灯用具），其间一定要安排公司的产品的介绍以及效果。

然后，专家讲完以后，由主持人安排老顾客进行发言，（注：发言的老顾客一定要是公司的铁杆顾客，并且是服用了后效果较好的顾客），待老顾客发言结束后，可以安排每个顾客与专家进行面对面的咨询，（要根据会前安排的顺序，一个一个咨询，没有安排到咨询的顾客，由工作人员安排一下坐在老顾客的身边，由老顾客说说自己的服用情况）同时，咨询时，当有一个顾客在咨询的时候，负责这名顾客的服务人员一定要跟在后面，要与专家有一个很好的眼神配合，使专家有信心的进行推单，以及推大单还是推小单，以免出错。咨询

完以后，由工作人员马上带领签单，如果不能一时签下来，则要找一下同事帮忙，一起攻单，如果还不可以，就要将其服务好，以便下次购买。

在咨询的时候，肯定是时值中午了，可以发放一些小点心让顾客吃。

那些在现场购买的顾客们要安排他们抽奖，抽奖的时候要注意，每张奖券都要安排有奖品，并且要奖项不等，让每一位购买的顾客们都要抽到奖品。

最后，到一切结束后，工作人员要将自己请来的顾客送到车站，必要时还要将其送到家，微笑地说再见，并且找好下次去家访的理由。

售后服务和老顾客维护：

这是非常重要的一块，这能决定老顾客是否再购买以及老顾客能做的协助工作人员的攻单工作，还可以防止卖货后出现的退货现象。所以，在卖货出去的第一个星期要隔天打一个电话，询问服用情况以及所出现的反应，以后就是要一个星期打一个电话，进感情交流。如果出现服用后没有效果的情况时，还要和专家沟通，由专家打电话给顾客，或者带专家去顾客家，为顾客来解决问题，以免出现不必要的麻烦。有时候要和老顾客交流感情，甚至还可以通过老顾客转介绍来获取更多的数据。

第九部分：行动方案：

就是确定一个月开四次销售会，每一次销售会的人应该要在一百人以上。

开销售会的当天，要让员工比平时上班早一个小时到场，并且由总经理进行激励，增加员工的士气，如果有条件，还可以让员工们一起唱一首歌，发扬团结精神，完了以后，要安排工作人员去车站接人，每个车站安排两人，在酒店楼下、电梯里、也要安排工作人员进行接待，电梯出口安排工作人员进行引领。在会场门口也要安排人员负责签到工作，以便可以知道哪些顾客没来。

十、经费预算

按开一场会来算：

场地租用费：1200元。

专家聘请费：主讲人一名，500元，主任级别三名，300元一名，共计1400元。迎宾8名：30元一名，共计240元。

抽奖奖品：共计3000元。

签到横幅：40元。

小点心：750元。

其他各项费用：2000元。

费用总计：8630元。

第二篇：市场销售方案书

市场销售方案书

一、检讨与愿景

2010年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。

二、长沙市场客户分析和市场潜力分析

1）地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。

2）大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。

3）汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。

4）大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。

5）金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。

三、同行业分析

长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上很多次了，价格给他们压得很低，喜欢搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，配合楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜欢带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。

四、业务人员开拓市场的计划

公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。根据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划：

1）重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司通过提供高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。

2）区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。

3）深化服务营销战略公司将以最大限度满足客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。

4）加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，需要公司的大力支持，现在开拓市场人手严重不足，需要通过不断的培训和人才引进，提高销售人员的专业素质和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的积极性和创造性。

5）实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉，未来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增强产品的市场竞争能力。

五、业务人员现在面临的问题

1）硬件方便公司办公室太少，不利于人员扩张，人才的引进，电脑配备不足，需要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。按计划2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

2）软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变能力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

3）在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。

六、业务人员管理方案

1）新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务知识培训、客户的交流，沟通，公关培训等。

2）业务前期由老业务或我先带段时间，陪同外出拜访，彼此交流，互相学习进步。

3）为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。

4）新业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现积极者视情况可再录用观察。

5）为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。

七、提高业务人员的销售业绩

1）肯定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果我们自己都看不起自己，却指望顾客会喜欢我们，那实在太难为顾客了。

2）养成良好的习惯。无特殊必须按时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，安排至少1-2家客户拜访......每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。

3）有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深入了解其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。

4）多培训专业知识。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的知识。

5）帮助业务建立顾客群。通过网络，拜访，同行媒体，老客户寻找新客户和潜在客户，多交流，要掌握2000万人，是天方夜谭，但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人永远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。

6）培养业务不怕苦，不怕拒绝，坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从此打住；被拒绝第二次，5个人中又少掉2个；再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。成功的销售员是屡败屡战的，他们不相信失败，只认为成功是一个阶段，失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开始，便有了最后的美好结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”

7）做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务员首先要面对的，既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的，朝着自己的目标去奋斗，并帮助他们成功。

8）营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面，积极的思考模式，每个人的优点都不尽相同，大家要多交流沟通，一起勉励，帮助，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一起使力，把长沙市场做大，做强。

八、怎么提高老业务的积极性的问题

1）制定有效的激励机制。注重企业的战略规划，要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美好的前景，造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划，不断为老业务员设置更高的奋斗目标，帮助员工进步，不要让老业务员感到在本企业已干到了头。

2）加强培训工作。满足营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。

3）提供空间。可为老业务员业务能力的拓展提供更大的空间，保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或给予一定的帮助。

4）配备人员。将新业务人员分配给老业务员带领，并给予一定的奖励报酬。

5）赋予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上，可以激励其他员工，形成良性循环。老业务员的经验丰富，让其业务能力通过团队传承下去，实现效能最大化。

九、长沙市场准备做多少业绩

1）6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。

2）金九银十，9，10月是我们的旺季，在人员齐备的情况下争取突破月销售过10万。

3）11，12重点是稳定和巩固市场，整合整理，争取把来年招标的客户关系搞清楚，打好关系。

4）把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。

十、面临的问题和建议解决方案

1）营销队伍：业务员严重不足，急需招聘，全年合格的营销人员不少于7人，今需招聘4-6人，统一培训上岗，打好金九银十的攻坚战。

2）硬件方便公司办公室太少：不利于公司扩张，人才的引进。、3）电脑配备不足，需要引进新的业务，但是已无电脑可用。按计划2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

4）软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变能力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

5）在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。可以考虑公司出一部分，员工自己出一部分在附近租房。

第三篇：2011年保健品市场脑白金策划方案

2011年保健品市场脑白金策划方案

一.策划目的: 随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。中国保健品产业发展空间巨大。未来发展将呈现消费者群体多元化、保健品销售模式专营化、宣传模式推陈出新以及保健品成日常消费四大趋势。脑白金作为保健品行业的一员,将面临跟多的契机。

二.目前营销状况分析:

(1)市场状况: 而从20世纪80年代起步的中国保健品行业，在短短十几年时间里，已经迅速发展成为一个独特的产业。保健品产业之所以蓬勃发展，主要原因是人民生活水平明显提高；其次，人民生活方式的改变，是保健品产业发展的重要契机截至2007年底，我国已审批保健食品8900多种，共有保健食品生产企业1640多家，年产值达到1000多亿元。

2007年中国医药保健品对外贸易再创历史新高，达到385.9亿美元，同比增加25.6%，其中，出口245.9亿美元，同比增加25.1%，与全国整体出口增速相当；进口140亿美元，同比增长26.6%。全年医药对外贸易顺差达105.9亿美元，但进口增幅高于出口增幅1.5个百分点。

2008年医药经济全年保持增长势头，行业利润增长明显。除了我国宏观经济发展的拉动外，政策因素促使市场需求潜力释放，以及行业的抗周期性和高收益性也成为促使行业发展的主要动力。中国保健食品行业产业集中度比较高，2008年排名前十位的企业的产值占总额的50%。

随着2009年国家基本医药目录的推出，通过政府采购的药品价格将大幅降低，药厂为进入医药招标也将会压低药价。虽然不至于无钱可赚，但毛利率走低将是不可避免的事实。在这一背景之下，保健品因为其稳定的利润率开始获得各大制药企业的青睐，可以预见今后保健品市场竞争将更加激烈。

2010年我国继续加大对保健品行业的市场关注以及监督,保健品市场日益壮大,各类保健品的竞争也也去激烈。中国保健食品行业目前正处在复苏阶段，这个态势在新的一年里暂时不会有突破性改变。但是，在保健食品的市场上，传统营销模式将受到挑战；在保健品生产企业资本运作中，各企业寻找着新的生存方式，更有为数不少的企业在境外市场寻找新的空间。

2006年的医药保健品市场扩张将更加明显。医药企业不断通过资本运作实现兼并、联合、重组、整合现有药业资源，实现利润最大化和超常规发展，逐步向规模化、集约化发展，提高市场占有率、控制力和经济效益。企业只有向规范化、规模化转变才是一条最好的规避风险之道。这也是现在很多企业宣传时都将名牌产品看得很高的一个重要原因。2006年中国医药保健品的出口增速将保持在20%以上，进口将保持在15%左右。

2006年中国医药保健品对外贸易机遇与挑战共存。国际医药市场对中国医药保健品需求的增长，国内医药产业发展水平的进一步提高，政策环境的进一步改善，都将给医药保健品对外贸易带来较好的发展机遇。同时，由于人民币持续走强，原料药出口面临着反垄断与反倾销的双重挤压，出口也将面临严峻挑战。

(2)产品状况:脑白金是1997年由国家卫生部批准的保健食品,批准文号为卫食健字(1997)第723号,是胶囊+口服液的复合型产品,其主要功效成份是褪黑素、低聚糖等;主要功能为:改善睡眠、润肠通便。脑白金的主要原料全部由世界著名的药品原料供应商提供,其组份中的褪黑素来自美国,纯度高达 99.9% ,另一重要组份低聚糖的原料来自日本,为异麦芽寡糖,是低聚糖中效果最好的品种之一。脑白金从原材料的选择、生产基地的投入,到生产过程的管理、产品品质的控制,再到对消费者的跟踪服务,整个过程都是本着以人为本的态度,按照国家主管部门的要求,依行业规范的高标准操作的。脑白金上市六年来一直保持持续旺销,已连续四年(2000─2003)摘取全国保健品单品销售冠军的桂冠,并多次获得国家主管部门的嘉奖,被评为全国优秀品牌保健食品和首批中国保健食品质量放心消费者首选品牌。脑白金可以调整人体生物节律,改善睡眠,调整肠道,减少有害物质的吸收。

(3)竞争状况: 2003年到 2005年：非典过后的中国保健品市场开始复苏，如脑自金的营销战如火如荼，太太口服液市场占有率仍然居高不下。跨国保健品企业也开始瞄准中国并大规模挺进中国市场。2005年 8月，美国制药集团董事局主席丹尼尔 ·史密斯在北京宣布成立中国公司，计划投资5 000万美元，在未来几年内向中国市场投放不少于 4 000个 品种的保健品和日化产品。未来一段时间，中国保健品市场将迎来一个跨国企业竞相进入的高潮。这些巨头的进入势必引起中国保健品行业和市场格局的巨变。在市场日趋激烈的环境下，价格竞争必然会成为行之有效的营销武器并使其作用得到发挥。上述变化对保健品行业的竞争状态产生了重大影响,改变了行业的竞争格局,根据迈克尔波特的产业结构分析模型分析上述变化的影响:

(一)买方的侃价能力日益增强: 随着连锁超市的迅猛发展,连锁超市的规模也在不断的壮大;并且,因为保健品的消费者越来越注重于将超市作为保健品的购物场所,使得连锁超市在保健品销售中占据了相当重要的地位,并且将越来越重要,这将使连锁超市对保健品企业的侃价能力日益增强。

随着买方侃价能力的日益增强,保健品企业要想占据一个有利的地位,将必须加强自身的竞争能力,通过加强自身的差异化谋求在市场上的不可替代性,否则保健品企业将会被这些费用压得不堪重负。

(二)潜在进入者的威胁越来越大

保健品的潜在进入者主要有以下两大类:

1、国内的企业

中国保健品行业的新进入者将会层出不穷,而且,这里有太多的不可预测性。然而,可以肯定的一点是,这里将肯定有大型的医药集团的进入、也有一些私营企业的进入,还会有一些小的作坊式企业……

他们进入市场后,预计将采用的营销策略仍然会是以现行保健品企业的营销模式或现行营销模式变异的方式进行操作,这是由企业自身的资源、认识、能力决定的。他们的进入将加速保健品市场低水平的激烈竞争,导致保健品行业的盈利率进一步降低;同时,促使部分企业开始思索和寻求新的营销方式,以寻求竞争优势。

2、国外的企业

国外企业的介入是不可阻挡的,国外企业对我国现行保健品企业的威胁是巨大的,这是因为:

(1)中国必将迎来国外保健品企业进入中国市场的热潮

(2)国外保健品企业将带来先进的营销理念和新的营销模式

(3)国外保健品企业拥有强大的科研实力

(4)国外保健品企业面临的唯一问题是如何适应中国的国情

综上所述,在潜在进入者方面,给现有的中国保健品企业带来更大威胁的是国外的企业。在目前的形势下,中国的保健企业如果不居安思危,如果不从行业和企业长期发展的角度来考虑问题,如果不加强自身企业和行业的核心竞争能力的建设,那么十年后或许中国保健的前十名就不再有中国的企业了,这绝非危言耸听

(4)分销状况: 好比桌上一个蛋糕，3个人要靠分着吃，10个人要靠抢着吃，而一个人则爱怎么吃怎么吃, 是否想过自己的品牌自诞生起就被标上“第一”的美誉？当然这比苦苦经营、励精图治数十年后成为行业的翘楚要有诱惑得多 ,但已经存在的市场坚固稳定，大小品牌琳琅满目，“初生婴儿”想要万众瞩目，既不能拼体力，也不能比高矮。惟有开辟一个新的市场，来到一个无人的地方，初生者才能获得自由成长的机会。你不得不承认，以新概念、新产品或新利益为旗帜，第一个进入消费者心智的品牌将拥有巨大的优势，因为心智不喜欢改变。哈佛大学是美国建立的第一所大学，现在人们仍然认为它排名第一。在顾客的心智中，作为品类先驱或产品先驱的企业事实上已和跟随者之间形成了无形的隔墙，这些领先企业获得了特殊地位，因为它们第一个登上山顶。

具体而言，“自开一路”策略的具体方法: 斜行插位 :斜行插位是指通过开辟一个“新市场”，形成毫无争议的行业领导者地位。这个“新市场”可以凭消费者需求

来划分，也可以创某种概念为燃点，还可以用渠道模式相区别……开辟“新市场”的目的只有一个，就是让消费者认为你在某个领域是第一甚至惟一。

“金嗓子喉宝”是糖果还是保健品？“七喜”是可乐还是非可乐？“可采”是药品还是化妆品？“脑白金”是保健品还是礼品？以上产品都是在一个成熟的市场，卖一个消费者都熟悉的产品，只不过他们在进入市场时，虚拟了一个与成熟市场相同的新市场，进而迅速成为行业的巨头。

这个策略威力之强大，就连世界上最长寿和伟大的企业，其诞生和成长也无形中暗合了这个规律。

(5)宏观环境分析: 脑白金的销售阻碍可以从其产品的市场营销的环境等诸方面来加以分析：

1经济环境：我国国民经济水平的不发达的社会现状所决定了处于中档层次定位的脑白金并不是大多数人长期能消费得起的。

2人口环境： 我国大多数人民还不是很富裕，农村和城镇经济水平差距还很大。

3竞争环境： 几年在保健品市场异军突起，进口的保健品也不少，对脑白金有很大潜在的威胁。

4科技环境：相对于发达国家我国的保健品工业起步晚，设备和管理方法都较落后，并且在质量上和国外的同类产品相比有一定的差距。

三,swot问题分析:

优势:脑白金主要从事保健品、化学合成药品和生物工程制品的研发、生产和营销,是上海市高新技术企业,拥有通过国家药品GMP认证的制药,200多家营销办事机构,营销网络遍布中国大陆,是目前中国规模最大、实力最强、网络最广的保健品企业之一。公司主导产品“脑白金”、“黄金搭档”已成为中国地区家喻户晓的著名品牌。脑白金已连续四年勇夺中国保健品单品销售冠军,国家统计局有关数据显示, 2003 年脑白金销售额市场占有率高达 15.02% ,比 2002 年的 12.61% 增长二成,已实现连续 7 年的增长

劣势: 目前中国保健品生产企业规模普遍偏小，在现有的3000多家保健品生产企业中，其中总投资在1亿元以上的大型企业只占1.45%；投资额在5000万元到1亿元的企业占38%；投资额在100万元到5000万元之间的企业占6.66%；投资额在10万元到100万元之间的企业占到41.39%；投资不足10万元的企业占12.5%。

几率: 2005年中国医药保健品进出口总额达到256.37亿美元，同比增长23.52%。尽管面临着人民币汇率调整、国内竞争加剧、国际市场遭遇诸多贸易壁垒与贸易争端的不利因素，可是通过科技兴贸推动全行业的努力，出口额达到138.01亿美元，同比增长28.14%，多年来首次赶上全国外贸出口增长速度。其

中，中药类出口8.3亿美元，西药类出口87.58亿美元，医疗器械类出口42.13亿美元。进口增速略有下降，进口额达到118.35亿美元，增长18.54%，增速同比下降5.5个百分点。其中，中药类进口2.4亿美元，西药类进口77.63亿美元，医疗器械类进口38.32亿美元。医药保健品出口增幅高于进口增幅9.6个百分点，顺差19.67亿美元。2005年中国医药工业总产值约为4000亿元人民币，外贸出口贡献值已占到27.8%。

威胁:保健品市场竞争激烈

四,市场营销达到的目标:

财务目标:实现全年最高利润

分销目标:见下 分销状况分析

五,市场营销策划采取的营销战略

(1)定位: 1.保健品定位：每个人都会有生老病死，但每个人最怕的也就是生老病死，中国人的养生之道在于保健，中国人习惯于饮用保健品。加上现在越来越多的人重视自己的身体状况，所以中国的保健品市场是非常庞大的。将脑白金定位为一个保健品，是非常明智的，这一点我们不能动。礼品定位：保健礼品不仅可以继续利用传统的药店分销渠道，而且可以利用商场、超市等其他保健品无法涉足的分销渠道，这样与消费者接触的机会就更多，被购买的可能性也就越大；将脑白金定位为礼品之后，就摆脱了药品的传统认识，在广告促销上，就不必像其他保健品那样受到工商、药监等部门的审查和控制。这样一来，脑白金的营销形式就更加灵活，并且成本也大大降低；将脑白金定位为礼品之后，与传统的保健品定位相比较，利润空间更大、更自由。

(2)产品线: 产品特点：提高免疫能力，减缓衰老速度 调整人体生物钟，促进睡眠

防止机体老化，预防心脏病、冠心病、高血压 含量、成分特点

含量：褪黑素 维他命B6 磷酸氢钙 褪黑素（外号脑白金，又称松果体素）是人体大脑松果体中每晚分泌的一种活性物质。人随着年龄的增长会逐年减少褪黑素的分泌，因此需要适量补充。褪黑素是人类保健史上的奇迹，见效快、效果好，补充1-2天即会感到睡得沉、精神好、肠胃舒服。

规 格：300mg／粒×60粒

贮藏方法：密封，置阴凉干燥处

服用方法：每天2次，每次1～2粒

适宜人群：成年人

(3)分销渠道和销售队伍: 脑白金的分销渠道开始由传统的药店扩展到商场、超市、礼品店等更加多元化的分销渠道；产品功效也因为增加了“口服液”而增加了其他同类产品所不具备的改善消化的功能，这样，其产品功效也比其他单纯含有melatonin的产品要高；最值得注意的是，由于将产品本身定位为礼品，从而使得脑白金的概念价值得到很大提升，这一点在价值曲线上也有明显反映；同时，我们发现脑白金的广告成本明显低于同类保健品厂商

终端作为保健品营销最关键的环节，起着至关重要的作用，建立完善的终端管理，不仅可以节省成本，还可以直接促成销售。谁忽略了它，谁就有可能在营

销策划上留下无法挽回的遗憾，所以保健品尤其注重终端，脑白金也不例外。终端营销，不论在保健品行业，还是所有快速消费品行业，都被公认最有效的营销利器。就象踢足球一样，广告只在创造机会、营造氛围，所有的工作都只是过程，终端才是结果。

脑白金最初入市，以大脑脑白金体及其分泌的脑白金为主诉求点，宣传衰老与年轻态的概念，引出产品的多项保健功效，这在国内，甚至世界范围内，尚属首次，其神秘感不言而语。特别是早期的新闻炒作，无论从内容的新闻性、权威性，还是可读性、通俗性，都能激起强烈的阅读欲望，因为里面蕴含了大量的信息资料，是一般人闻所未闻的，而且时效性很强，在当时，的确收到了相当的阅读效果。从而，读者很自然地接受了脑白金，产生了某种神奇的印象，至少达到了“引起注意，产生兴趣”的效果。脑白金软文更准确地驾驭了人们的求美、求新、求年轻的心理。

“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，脑白金以礼品定位稳居保健品头把交椅，在春季、中秋等送礼旺季尤为火爆。脑白金的CF片虽令人很反感，其广告语直白、俗气，加上男演员一副娘娘腔调，市侩形象十足，曾被认为最缺乏创意的广告之一，但它却是推动销售最好地广告表现，留给人的印象特别深刻。脑白金从启动到现在，策划上最成功的地方有两处：市场导入和礼品定位，尤其是礼品概念，更深入人心。

(4)广告.服务: 脑白金电视广告原则

原则一:一则电视广告总是向消费者承诺一个而且只有一个重要的利益点.当他们发现两个或更多的承诺可以提高销售时,他们往往宁可在同一时期内推出两个广告,分别承诺同一产品的不同利益点.原则二:确保广告信息的有效传递.要明白广告是一种投资形式,必须产生经济效益,即有效地把产品介绍给消费者,为消费者接受.因此他们对广告信息的传递效果在广告制作前,广告制作后,产品市场试销三个阶段对广告的效果进行了测试.原则三:直观地表现产品特点和功能.他们的每个广告都要有一个使人“确信的片段”,让消费者直观地感知产品的特点和功能.原则四:“权威证明”的运用.与其“确信的片断”相一致的另一策略是尽量使用产品所获的权威证明..尽管这一手法不是什么新招术,但在崇尚科学的今天,这种权威证明对提高产品可信度和可靠性具有重要作用.原则五:不用名人。脑白金的电视广告大多有代言人或模特出现,这些代言人或模特总是一些不知名的演员,极少使用名人.原则六:尽量用语言.脑白金要在电视广告中多用语言,他们觉得语言更能推销产品.电视广告用语言表达承诺,强调产品的优越性,广告结束时再重复承诺.在30秒的广告中往往要用100个以上的词语,品牌名称平均要出现三四次

原则七:不轻易舍弃有效的广告,不管它用了多久，一旦推出了有效的广告,决不轻易放弃,要在很长一段时期内一直使用,直到失去效果为止.原则八:持续的广告攻势.不仅在投放新品牌时进行大力的广告宣传,对市场上获得成功的品牌也继续投入大量的广告费予以支持.六,行动方案:营销时间:2010年 具体做法如上

七,附表:调查问卷 市场调查:组织人员开展市场问卷调查

第四篇：保健品策划方案

营销方案（Marketing program）是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。现代管理学认为一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析，即基本问题、项目市场及优劣势。

在营销界流传着这样一句话看国内的营销先看保健品的营销，这句话一点也不假，同时也可以看出保健品行业是一个竞争十分激烈的行业，也最能体现出营销的深邃。正因为如此，笔者认为这个行业没有真正意义上的老大，即使是像史玉柱这样的巨人级营销策划大师也不敢说我再上一个新产品就一定会火，但也不是说没规律可循，谁掌握了保健品营销策划的规律并成功的加以灵活运用，谁就能创造奇迹、演绎神话。那么，保健品营销策划的规律是什么呢?笔者认为对于保健品的营销策划有六大核心要素，作为一个专业策划人员来讲 必需掌握并灵活应用它。

1.产品名设计：

取个过耳不忘的好名字

保健品的竞争越来越激烈，同质化日趋严重。媒体成本日益高涨，广告投入风险巨大。设计一个好名字，让消费者耳目一新，过耳能详。这样不仅易于传播，同时还能帮企业省下一大笔广告费。如伊人静，一看名字就知道它的功效是妇科护理产品，而且它又于台湾歌星伊能静属谙音，搭乘名人快车，制造新闻自行炒作，从传播上讲朗朗上口，而且娓婉含蓄地体现了产品的特色，但也有借谙音不雅的例子，如一个止泻的产品叫泻停封，把止泻药与名连在一起让人多少觉得有点别忸。还有减肥名药曲美，一听名字就能让人联想到一个 胸挺、腰细、臀翘的曲线美人，而形象代言人巩丽身着旗袍刚好就是一个曲线美人，让男人联想翩翩，更让女人想入非非。可是后面跟风的叫什么曲姿、轻美却远远不能让人再产生任何的联想。再比如说，大家都知道世界首富是比尔.盖茨，而曾经在市场上有一种小孩补脑的产品取名为比盖茨，这让人一下联想到吃了比盖茨，聪明胜比世界首富，多么吉祥，多么让望子成龙的父母们称心的名字。

所以说，一个好的产品名称是被消费者认识、接受、满意乃至产生忠诚度的前提。在给产品取名时，笔者认为应该注意以下几点：1)取名要张扬个性，能突出自身的特点;2)取名要巧妙别致，给人以美感;3)取名最好有一定意义，能体现企业的或产品的特质;4)名字要易记、易识、吉利、不违背传统习俗等。

2.包装设计：

好包装是无声的促销员

一个好的产品包装在终端陈列时就能起到广告的作用，笔者接触的许多医药保健品企业在产品包装设计上走向了两种极端：一种是贪便宜的心理，许多印刷厂打出了在此印刷，设计免费，但是实际上是设计没免费不说，所设计出来的产品包装简直就是个四不像，另一种是花高价钱找专业公司来设计，可是一些专业设计公司设计出了具有非常创意的包装，可在终端不醒目不说，更不具备商品气息。

在这里笔者只举两例不证：脑白金的设计是非常成功的，名字琥珀字体醒目、大方，蓝色代表高科技纯色配名字纯色视觉冲击力极强，金黄色渐变效果写有年轻态健康品与整体达配又不生硬。有美感，加上陈列时堆头再有新意，让消费者不自觉地行了注目礼。

另一个是可采眼贴膜，我们看到市面不管是普能化妆品还是功能性化妆品，只要是女性产品，大都是用亮丽的色彩，柔美的线条的设计风格，但可采一反常规，在白色调上用蓝色勾勒出一个古代女人的半边脸。

就这样的反常规设计不管摆放在药店还是商超，都非常显眼的跳入了爱美女土的眼帘，这不能不说是非常成功的一个独具匠心的设计。

在包装设计上，笔者认为要遵循以下四点规则：1)设计风格可以反常规，但不能纯粹的追求另类;2)包装设计的大小在一定意义上和价格是成比例的;3)不管是保健品还是化妆品如果一律都在药店出售，风格上相对可参照药品的包装设计;4)包装设计整体要求既要醒目有冲击力国，同时也要追求美感，还要兼顾一定的商品气息于一身。

3.概念设计：

保健品策划的精髓所在概念设计也叫机理设计，它是产品进行差异化的一种非常重要的手段，是营销策划创新的突破点。概念设计直接关系到一个产品的后期销售与寿命的长短。试想，如果当初脑白金没有设计出脑白金体，而是直接拎出褪黑素的话，恐怕就根本不可能创造三株神话之后的另一个神话-30万元起家，2000年销量超过12亿元。

以脑白金为理论依据成市场区隔，并通过商标保护产品形态创新设置保护壁垒是成功的关键。

还有2003年男性产品市场一路窜红的张大宁，它提出了不是补肾不行，而是单一的补方法太陈旧。用中医辨证法，21世纪的肾，不能用11世纪的方法来补，时代变了，生理结构也发生变化了，需采用补肾、清毒、活血的三合一大法才管用，概念简洁明了，通俗易懂，同时还符合医学，更符合消费者的消费心理习惯。

这样不仅打击了传统的同类竞品，又与同类划清了界线，使其凸显出来。

在对产品进行概念进行设计时，笔者认为要注意三方面的因素：既然是独特的、具有差异化的，那么就必须做到不可模仿性，这样它才能成为支持消费者去关注和购买的理由。其次要有一定的科学，医学理论或基础去支撑，否则就成了无木之本，无源之水，更无法取信于消费者(现要市场上很多产品的概念都十分空洞，都在生搬硬套地自圆其说)，不仅没有起到支持产品营销的作用，画龙点睛反到是画蛇添足了。

最后还要切忌概念不可专业术语化，一定要追求口语化、大众化，让消费者易于理解，易于推广，易于传播，咨询时易于解释。

4.功效设计：

促成购买的调节键

凡是国家食品药品监督管理局批准的蓝帽多多少少肯定是有效的，关键是显效的时间长短、功效的大小。

保健品在进行营销策划时一定要有功效设计，因为消费者在没有购买前都有一种期待心理，所以你就有必要让他知道购买后将会给他带去什么样的利益承诺和最终需求;其次中国的消费者由于刚刚跨过温饱线(或因保健意识不强烈)，追求急功近利，对于一些提高免疫力、抗疲劳、廷缓衰老等远期隐效产品来说，功效感设计越强越生动，就越能激发他的购买欲。

功效设计通常有三种方法：找相对应的消费者试服，然后写出服用的感觉。直接表达出来，这叫王婆卖瓜式，直接表述法例如一些补肾产品告诉你，服用后第二天晨勃明显，生理反应加快;再例如含有盐酸西布曲明成份的减肥药，服用后有明显的口干发热感，但经过功效设计后，表达为脂肪在燃烧，把缺点转化成优点。

第二是把产品最显著，能快速见效的功效放大化、以点代面。例如肠清茶清宿便、除便秘、袪口臭，24小时见效，说到做到。它含有能保证你在服用后一内去排的成份，所以告诉你24小时见效，说到做到，消费者一服用果真如此，也就会顺理成章的深信接下来的除便秘与祛口臭了。一种是通篇讲到好几个，有的甚到十几个消费者的后馈，现在已创新到从原来连姓名都不说到全幅不同场景的照片、身份证号码，有甚者连联系方式都刊登了，让消费者有一种身临其境的感觉，不由得你不信服。

5.荣誉设计：

促成购买再添一笔

所谓的荣誉设计是指为了好的区别于竞品，进一步区隔使差异化明显，同时让消费者产生亲和度，信任感而进行的给产品添加耀眼的光环，即俗语讲的镀金或叫增加含金量是。

荣誉设计的方法有很多种，并且还可以推陈出新。下面笔者就讲几种常见的方法：第一种形象代言从法。

这是司空见惯的办法，从单独明星代言到今天的群星代言。看看招商会，翻翻营销杂志，可谓群星灿烂，光彩夺目。值得一提的是最近上海市相关部门出台了禁止明星给医药保健品出任代言人的规定，可见明星说谎话的方式是应变革了。许多医药保健品企业也应该深刻地反思一下，明星回眸一下百万生，而销售何时回百万呀!

所以在笔者看来，诚信代言应该提到一个日程上了，例如打假英雄王海、假彩票案的主角刘亮这样的普明星可能更合适一个代言的资格。

第二种是打专家教授牌，例如张大宁，一个六代御医之后，全国政协常委，国际中医学会主席，这样的形象让消费者对产品无疑会产生一种权威的信任感。

第三种权威机构研制或推荐、认可型，例如黄金搭挡为中国营养学会研制;某产品获得了中国质量监督检验协学会消费者信得过产品的荣誉称号，或者是国家科委重点投资项目等。

第四是脱胎换骨型，这一类型又可分为两种：一种是打进口牌，澳大利亚悉尼大学基因学家某某的历时10年成果;一种打搭载牌，搭宇宙飞船上月球育良种。

6.广告语设计：

风凭借力 助我上青天

一句经典的广告语等于投广告没收广告费。许多人都知道广告语的分量有多重，但可能是所谓十大策划公司、第一团队的创意大师们很少有人能达到语不惊人死不休的水平，所以在继做女人挺好，没什么大不了的之后，喝汇仁肾宝，他好我也好!，除了硬拿广告轰炸的让人震耳欲聋的今年过年不收礼，收礼只收脑白金之外，再没有出现过非常让人过耳能祥的经典广告语了。

但我们可以思考一下，三源美乳霜沉寂了，丰韵丹不语了，可我们依然能记得这两句广告语，可见其魅力一斑。

为什么说广告语这么重要呢?对于许多保健品来说，它的生命周期比较短，这就决定了它不应该有太长的市场导入期，那么借助广告语一语中的，强势切入，迅速制造流行，就可以很快成就一个保健品。提炼出一句快烩人口到位的经典广告语不仅是一个产品推广的需要，更是一种时尚生活的引领或一种生活观念的改变，不仅做女人挺好如此;老公，戒不了烟，洗洗肺吧!也是;要干更要肝更是如此!

笔者认为，经典广告语或广告口号的提炼是保健品策划的最难点之一，因为要用一句话，一句大白话把产品的特点或内涵以及引领一种生活态度轻松，清楚地表达出来绝非易事，它需要对知活有着深厚的阅历，对中国文学和广告学有着相当的造诣以及对产品和营销有着深刻清准的定位与把握，需要灵感更是一种厚积薄发的表现。

总而言之，保健品的营销策划是一个制造需要，制造流行的过程，而广告语在一定程度上则是策划的灵魂，如果这句广告语能深入消费者的心里，形成共鸣，那么产品的营销力量就会爆发。

综上所述，在医药分家以后，在国家许多相关部门对医药保健品的监管力度加大加强以后，要策划好一个保健品很不容易。以上所谈及的六个核心要素是我在保健品这个行业里，近十年来摸爬滚打后对其中的营销策划的一点领悟，总结的一点经验之谈。一直想为营销界做点有意义的事情，就把这点领悟与经验和业内朋友共分享，供更多的营销人士参考，希望与之共勉。

第五篇：保健品销售启动方案

营销模式启动方案

方案目的：

方案亮点

方案内容

一． 与当地老总沟通：

A了解市场情况（市场经济构架，员工情况，顾客情况，当地公司产品架构）

B会议流程 氛围导入

C确定优惠政策

D记录市场信息回馈表

二． 员工培训：模式培训，公司背景，产品知识，邀约话术，氛围

导入

三． 会前邀约1-2天每晚组织晚会（做顾客资源分析，解决邀约中

出现的问题，调节员工的情绪）

四． 总会议流程：

（一）第一轮销售6天

A会前邀约:邀约话术，邀约背景，邀约的亮点。------------1--2号 B借书会1天-----------------------------3号

1.目的：a.通过比较正式的会场举办发书会，树立企业，树立产

品

b.让顾客自主了解公司，了解产品知识，体会氧疗的重要性

c.通过借书填写申请单领取图书，为了让顾客珍惜本书，也满足

了顾客的心里需求，同时也让顾客能认真的看书，因为有时间限制。

d.让顾客认识到自己的生活危机，了解到疾病与缺氧的关系。e.渗透微循环检测，为后两天的邀约铺垫

f.发放读书问卷，让顾客会下再次了解产品知识

2.流程.开场互动---介绍嘉宾—企业宣传片—节目---经理发言---讲课---发书—脑场健身法-----讲课---拆封发放试卷----宣导微循环检测---交流—结束

C.小会2天----------------------------4----5号 上午讲课氧疗的重要性，微循环检测

下午家访，带着检测报告上门。介绍讲师带上老专家的简介。同时邀约第六天的销售会。

D.销售会1天 有老专家到场，会场喜庆。--------------------6号 流程：开场互动---介绍嘉宾---氧疗视频---专家讲课（产品的作用机理和病例）---公布优惠政策—攻单----专家咨询---结束

E.老总、员工总结会了解销售情况，及顾客的情况。分析销售结果。

（二）第二轮销售共6天

目的：为顾客建立服用信心，开发新顾客资源。分享服用效果，收集典型案例。

A.与当地老总，员工沟通了解已购顾客的服用情况，服用方法，对产品的反响及其他特殊情况。

B.1-3天和员工一起回访顾客，收集典型顾客。解决实际问题，记录，同时邀约参加第四天茶话会。收集顾客问题。

C.茶话会1天，解决顾客的疑虑，和顾客拉近距离。

流程：互动---企业宣传篇---比赛---解决问题---病例视频—转介绍---申请加入氧卫士宣传大使—及政策

分析顾客，D.回访顾客，E.分享销售会1天

流程：开场互动—介绍嘉宾---节目---顾客分享---讲课（病理机理结合）---公布优惠---咨询攻单补单

F.会后总结

（三）第三轮销售6天

目的：评选宣传大使，中医养生，天然氧疗

通过自费报名，积分兑换，宣传大使评分参加旅游养生销售。推产品礼包，协同销售。

A.与当地老总员工沟通，了解顾客情况。

B.天然养生动员会：1天

开场互动---介绍嘉宾---经理发言----企业宣传---介绍活动目的---启动养生班---现场报名---娱乐节目---结束

C.会下报名，解释活动。同时上门拜访2天

D.第三天开始旅游养生。出发---开班典礼—午餐---玩---晚餐第一天 早上查房---晨练---早餐参加养生班午餐---检测攻单---晚餐—舞会-第二天

早上查房---晨练---早餐参加毕业典礼-回。第三天

E.总结