颐高集团营销企划总部月度工作计划范文

第一篇：颐高集团营销企划总部月度工作计划范文

资源营销中心5月底前

工作计划

一、福州项目组：（沈正立负责、顾鹏、邹凯、徐永熙、许可、俞陈介、当地人员）

1、与甲方对接，落实消防（提前申请、把问题在最前段时间解决掉）、工商注册（公司+市场+管理费优惠）、税务（税费优惠减免）——此项是第一要务

2、完成1-4楼业态布局、铺位划分（特别是一楼死角）

3、制作完成厂商可能建议分布图（1楼为主），制作完成“黄金铺位+广告位+网站”套餐方案表，4、根据“一铺一价”原则计算完成收入利润表（给甲方的，不含网站）、给我们的（含网站）；

5、铺位定价、业态布局是招商更是开业后头半年培育期市场稳定发展的核心因素，在完成2-4点后，选择时间，召开专门会议，由沈正立向集团汇报业态分布、铺位划分、定价及策略、后续价格走势节奏，并提出厂商、经销商招商时间建议，以福州项目为基础，逐步完善新开店系统推进方案；

6、王榕要处理好关系，如果要进人需注意尺度，岗位要把握好，关系要处理好，招商、运营的核心部分信息至少目前看来还是要屏蔽，但是只是你来把握，你来运作，不要草木皆兵（员工之间要没问题），让对方感觉不好；

7、广告位价格既要参考广告公司杭州价格，更要以当地市场价格、厂商接受程度、套餐打包铺位的诱惑力等因素综合考虑，主要还是因地制宜；

8、葛攀峰、余彩胜和我周六定外立面，争取拿出一套有借鉴意义和copy价值的外立面规划原则与基本规范，形成“颐高”外立面整体效果原则（考虑“颐高”特征、美观且有特色、广告位价值最大化、制作性价比高），并在福州、青岛项目推广，今后在新店逐步采用，老店新装调整；

9、看了内部装修图，建议还是要长远考虑，拿出“颐高”内部装修系统，定出基本原则；

10、基于8、9，将来全国各连锁店、加盟店、品牌店、咨询店，外立面、内部装修、其他视觉系统能采用统一的尽量统一，由资源中心在福州项目拿出第一稿、青岛做完善；

11、华南所有厂商联系方式已经发给沈正立，争取有利时机，签好不作承诺的两报广告协议（时间长了有问题），扎扎实实地把福州项目在招商阶段做好，为开业后的良好经营打下坚实基础。

二、与资源公司

（一）广告公司

由于时间、人员关系，无法深入开展支持，但是有任何需要，随时支援；广告公司是资源中心抓住全国优势广告位的重要“抓手”，徐巧红应当充当这个抓手的核心角色，本着工作方便、价值最大化的原则，只要有利于浙江大区制造广告增量、有利于全国广告资源制造增量，广告公司应以集团资源中心名义整合厂商资源，实现价值最大化（至少浙江增值）。

在近期，资源中心与广告公司一道，完成、完善全国广告位、广告资源系统整合，为进一步资源运作打下基础。

（二）文化传播公司

5月22日（周一）下午，约联想王喜东、电信浙江大客户部经理面谈SMB项目（李化参加）；做好后续分析报告，一旦定案，立刻实施。

5月22日TCL深圳会议，做好宣传；

TCL足球宝贝活动着手实施（李化出全案、设计，一旦TCL定案，马上召集开会，我参加）；

本周与浙江电视台碰足球宝贝合作世界杯事宜，包括红石梁足球嘉年华；联名卡全国项目开会，异业联盟首先为宁波、绍兴搞好宝岛眼镜；

（三）商业咨询公司

1、INTEL项目完成方案，作为商业公司咨询内容，与将来拿下项目后的团队结算；

2、珠海项目谈成咨询项目（战略合作），拿下30万先，如果拿下，资源中心福州项目抽部分人支援，南边联动。同时珠海项目做好伏笔：成则为颐高点、不成也没问题，更可成为进入广东腹地的开端，华南大区也得支持；

3、富阳项目距离很紧，不上品牌、不作招商、适当咨询的方式，收进一定数量即可；

4、上海项目调研、咨询，如对方只以商业咨询合作，则一次性进协会，留今年5万后转回颐高，然后找徐局长签字注册、拿下公司名称；

5、培养项目团队，自身非IT项目还是要扎扎实实地做，是自己的饭碗，自己的团队；IT项目成了，能收钱的，无论是否上品牌，都由资源中心支持队伍，一则资源中心也需要项目锻炼、二则节省了商业公司的团队压力；

6、06年策略是以咨询项目（IT+非IT）为基础，做实公司，在咨询项目中，挖掘好的项目上升为连锁项目；

（四）管理培训公司

1、本周约中小企业局吴局长汇报中小企业峰会、培训（管理咨询）和信息化工程（文化传播）；

2、直接下到各地联系市场处处长，搞定各地招生渠道；

3、确定6月招生完成，准备开学，务必落实！

4、吕处2天见一次至少，地方处长2天沟通一次至少；

5、需要帮助随时找我，经常给我打电话！

三、连锁企划

1、颐高全国企划端信息整合与汇总——这一“抓手”由企划部总经理蔡正名落实，先从商情信息整合入手，了解分析各地状况，逐步向“模式统一、因地制宜、单店执行”的目标迈进。

2、与宁波亚细亚开会确认6、7、8、9月营销规划；

3、与绍兴店确认下阶段营销规划；

4、23日培训会内容为《数码连锁新开店企划营销、市场公关和危机处理及其关键因素分析——案例实战辩论》

5、本周召集相关部门、人员参加集团品牌策略分析会，先易后难，先做实际的，再搞务虚的，以驰名商标申报的材料征集为起点，完善集团品牌资源库整理机制和人员配备；

6、完善集团媒介关系职能，落实相关人员；

7、《浙商》由资源中心以“浙江日报”信封名义寄发相关单位（政府、厂商相关人员、厂商非联系人员但是起到品牌价值的、省内政府关系等）；这件工作以后资源中心每月一次，是品牌战略的重要做成部分和“抓手”；

8、浙商大会颐高集团被评为“2006浙商创新奖”，翁总在商业地产论坛发言，为起到配合宣传，在7月《浙商》（增印3万册）作2p宣传《颐高翁南道——连锁模式，创新中国》，并在4天的浙商峰会所有会场、展览厅、世贸中心展会摆放“从浙江走向全国，颐高为你指路”牌。本周落实指路牌数量、位置、内容。

资源营销中心 宋冰晨

2005年5月20日

第二篇：颐高集团企划总部本周需要完成的工作（写写帮整理）

企划总部本周需要完成的工作：（8月7－12日）

1、企划工作考评体系继续完善，周三之前定稿；

2、对商情数据库和企划数据库进行再细化；

3、落实各地商情人员；

4、制定商情日报和周报机制的细则；

5、制定数据收集后的处理流程、方法和原则；

6、对2号文件要求收集的信息督促收集，并做详细整理和分析；

7、根据信息上报情况对近期资源中心企划工作的管理做出详细评价。

（以上内容不包含企划总部常务工作）

马海丽

第三篇：物业集团总部2015总结及2016工作计划

2015年人力资源部工作总结和2016年工作计划

2015年，人力资源部较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。通过制定招聘与配置、培训、薪酬福利以及劳动关系等管理方针，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。在2015年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展。鉴于此，本的工作总结报告如下：

一、2015工作总结

（一）人力资源规划

人力资源规划的目的在于迎合企业发展策略通过对企业的资源状况及人力资源管理分析找到未来人力资源工作的重点和方向。2016年人力资源部会积极迎合刘海鑫总裁提出的“缩减开支，提高待遇”的目标，在人资各方面做好努力，提高各方面工作效率，提高自身人员素质的前提下，努力提高全员素质，和公司各部门协同发展。

（二）招聘与配置工作

招聘与配置是紧密两联密不可分的，根据需求做需求分析，招聘方案的确定，实施招聘，人员配置，环环紧扣。这两个环节相互影响相互依赖只有招聘到了合适的人员并进行有效配置才能保证招聘意义的实现。本人力资源部在招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从1月份开始我们共参加了20场现场招聘大会，其中16场由天津市津南区人力资源和社会保障局举办、4场由咸水沽镇劳服举办。全年公司累计入职人员约260余人，离职人员约140余人。在此期间共接收应聘简历、电话、信息等千余份，来公司面试300余人。

（三）培训工作

对于新员工来说要尽快的适应并胜任工作，除了自己努力工作还需要公司的帮助，对于在岗员工来说为了适应公司战略的调整，需要

不断的提高自己的技能，基于这两方面，组织有效的培训变得非常必要。培训工作主要有企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训及管理技能培训等。培训必须做到有针对性，像今年10月22日组织企业高管和法务合约部成员进行的《合同法》及签署合同流程做了专项培训；12月5日组织企业高管和人力资源部成员进行《劳动法》讲座；10月22日对病媒生物防治和广告部成员进行《员工手册》、《考勤制度、《加班制度》在岗培训。2016年的政策法规在2015年的基础上会有很大更改，我们要及时更新并及时贯彻下去，只有通过培训才能让企业工作顺利开产，创造更高的业绩。

（四）薪酬福利工作

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；而是借助有效的薪资福利体系促进员工业绩的提高。2015年定岗定薪已经初具形态，我们好似需要更加细致的完善；薪酬的构成结构也在不断的完善；社会保险参保人数2015年相对于2014年翻了一番；员工意外险由原来的每月一次更新现已调整到每周一更新，争取员工入职无缝对接。

（五）劳动关系

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。通过这些为公司业务开展提供一个稳定的环境，通过公司战略目标的达成最终实现公司和员工共赢。

（六）绩效考核与绩效管理

一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利和奖惩措施。从公司整体发展来看刚

刚触及绩效管理，人力资源部积极和各部门一起改变旧的管理体系，逐步学习新的管理经验，努力做到全面统筹管理。

二、2016年工作重点

（一）制定人才需求表单，各部门按要求填写招聘需求；缩短招聘周期，在招聘过程中做到稳、准、狠、不犹豫；根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略；可根据具体项目地点进行人员招聘。

（二）努力完善各项管理制度，更要完善制度的制定、公示、反馈过程，让每位员工知道自己的工作职责和工作内容，减少争议处理。

（三）我们还须在员工的培训教育上继续加大力度，有了企业自己的制度，要让员工学习、了解；还要加强各项法律法规政策的学习，随着市场经济的迅速发展，国家政策性法律法规也在调整，我们要与时俱进，更新思想，充实企业，也充实员工。

（四）总裁提出了2016年公司要“缩减开支，提高待遇”这一主导思想，随着公司的壮大和发展，员工福利待遇也将是稳定员工的重要举措。2016年员工参保人数还会大大增加。员工的利益有了保障，公司才可以持续发展。

（五）2016年人力资源还要在薪酬管理工作中作出新的办法，更加完善薪酬管理体制。

（六）规范人力资源部工作流程，提高自身业务水平，减少错误率的发生。

天津市××集团人力资源部

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2015年12月29日

第四篇：2013年颐高集团年会感想

突破2013——颐高集团年终会议

2013年1月30日，突破2013为主题的颐高集团2012年年终会议在金都宾馆隆重召开，会议由颐高集团董事长翁南道主持，各部门近200人参加了会议。

会议以董事长讲话拉开序幕，第一次这样近距离的听董事长讲话还真有点紧张，不过董事长和蔼可亲的面容和语重心长的声音让我逐渐的消除了紧张，取而代之的是一种自豪感和使命感，我为我市颐高集团这样一个温暖的大家庭中的一份子而感到自豪，同事一种要为集团作出贡献的强烈的使命感也油然而生。

会议中，养生产业园、颐高数码连锁、颐高广场、电子商务产业园、投资公司、亿茂物业六大业务模块的负责人，对各个模块的规划与2013年如何突破做了详细的演讲，翁总给予点评。

1月31日颐高集团2012颁奖典礼在浙江嘉海大酒店举行，300多名颐高人参加。现场颁发了2012十大事件奖、团队创业奖、团队创新奖、最佳新人奖、功勋奖以及优秀员工奖六个奖项，华中大区凭借优异的工作成绩获得了最佳创新奖，每个员工的获奖感言都是句句肺腑，字字真诚，这一场景也让台下的每个颐高人热血沸腾，激动不已。最后，由翁总以及总裁室的各位领导上台领唱，在座的全体颐高人起立合唱《飞得更高》，在歌声中，颐高集团2012颁奖盛典落下帷幕。

1月31日晚，颐高集团2013年团拜晚宴在杭州喜乐大酒店盛大举行，来自全国各地的500多名颐高员工欢聚一堂，共享饕餮盛宴。

晚宴的节目绚丽缤纷，开场表演以玛雅预言拉开微末，代表着世界末日结束，新的未来以及来临，之后翁南道董事长向大家祝酒，晚会正式开始，由总裁室的诸位领导带来的《葫芦娃》节目，将年会的气氛推向了高潮。

很幸运可以参加这次年会，让我认识了很多耳闻却没有目睹的领导和同事，这次年会让我受益匪浅，不管是新员工还是老员工，大家都好像是很久不见的亲人一样，见面时一个微笑，一个眼神都透露着一种默契，一句问候，一次握手都包含着颐高人的情怀，下面我将以第一次参加颐高集团年会的身份，浅谈一下心得体会。

2013年要创新，要突破，十五年的发展历程记载着颐高人一路走来的艰辛于不易，生活、工作早已发生了翻天覆地的变化，可是那些工作的点滴，生活的细节早已根深蒂固的刻印在每个人的心里，回顾过去，感恩现在！听着每位颐高人的发言与总结，他们更多的还是为了感恩颐高带给他们的希望和未来，更多的还是怎样更好的再在自己的岗位上奉献青春和汗水，没有怨言，不求回报，团队中，不论贡献只论配合。工作中，不论年龄只论服从，生活中，不论级别只论友谊。这就是颐高人给我最直接的印象，老员工的发言让我很好的认识了颐高的发展历程，新员工的发言则让我看到了未来和希望。听着他们分享自己的工作，我感受到那份动力和责任，既充满信心又心有余悸。我想在这样厚重的学习氛围中工作，我受益匪浅。在不断的创新与突破中，颐高的明天将更加辉煌。

第五篇：5月行政及营销工作计划企划

5月营销工作计划汇总（草案）

一、千年一品会所展柜销售企划（张学军）

1、展柜数量：49个待售数量：29个

2、销售责任部门：一部高苣红二部张燕三部（责任人待定）.3、计划销售时间：5月1日-6月30日

4、销售及拓展渠道：1）在现场打横幅（横幅内容高苣红企划）2）高苣红张燕利用原来客情关系短信及电话销售3）现场销售由邹总及黄丹经理负责4）通过QQ销售有涂5）长沙古玩市场派单

5、展位销售收费：6000元/年（由经办人开单，会所前台统一收费）

6、关系协调人：

二、湖湘民间收藏文化艺术大典藏品征集企划（王海亮张学军朱晓林）

1、编书市场调查客户意向

2、计划重点拓展客户

3、客户筛选原则：1）明确有好藏品的客户2）古玩藏品老藏客3）

三、藏品客户管理规则（小罗）

客户管理责任人：

客户管理内容：

1、单日咨询客户上报

2、单日接待客户上报

3、单日电话重点客户上报

4、当日QQ拓展客户

四、书画艺术定期展览及评选企划案（邹总张学军黄籽密）

五、五千年收藏网暨电子商务营销拓展技巧（朱小林张学军）

六、当代艺术品（礼品）经营部（肖运来张学军）

七、拍卖外联合作部（招聘一名法律专业的来拓展之前由张学军管理）

八、商务部的职责（一部高苣红二部张燕三部责任人待定）

九、会所形象企划规划（邹总张学军）

十、4月23、24日客户名录及鉴定报表（小罗）

十一、绩效考核及薪酬管理制度（王总张学军）

十二、工作日志工作量化总结模版（小罗张学军）

十三、行政及业务会议制度（小罗张学军）

十四、机构设置及人员招聘计划（王总张学军）

十五、5月经营目标及责任人（王总邹总肖总监张学军）