集团总部12月15日会议纪要

第一篇：集团总部12月15日会议纪要

黑龙江天添能源投资有限公司

集团总部会议纪要

（2013年12月15日）

会议由集团董事长亲自支持。

与会人员：集团公司方面有集团总经理（刘总）、销售总经理（孙总）、财务总经理、哈尔滨财务负责（吴总）；天添能源公司有姜海涛、宋双庆、袁伟、金海棠、于吉祥。

董事长讲话如下：

一、向总公司汇报黑龙江天添能源有限公司成立时间，公司地址，人员名单，招聘了多少人。先期进行内部考核，主要考核的内容是做了那方面的工作，12月底总部派谢书记来哈尔滨进行答卷考核。

二、货场，分支机构，费用支出等以书面形式向总公司汇报。

三、总结近阶段的工作，比如成绩、缺点、存在的问题，需要总部配合的项目，大合同需要总部签订，可以向总公司提出申请。具体执行时安排什么人去跟踪执行？为什么？

四、制定2014年的工作计划，需要总部支持什么？哈尔滨周边能建多少货场？20万吨块煤（包括大中小块）有什么打算？能销售多少？哈市以及周边的销量。

五、建立公司的组织架构（采样部，结算部、化验部、联络部、发展规划部、对外协调部），层级管理，设置两个副总，分别分管外联和业务。外联包括和国土资源局，煤管局等主管部门建立良好的关系。

六、建立公司制度，按照制度进行考核，起草文件，每月一小考

黑龙江天添能源投资有限公司

核，一个季度中考核，一年进行一次大考核，同时建立领导班子的考核制度。每天4点总部开碰头会，哈尔滨公司有什么问题和事情可以在总部碰头会上进行讨论。做好办公室人员的接待工作，销售计划制定及销售指标实施。

七、保密制度（企业机密、限制）：车号

八、电煤---值班

九、和哈铁燃接洽，6-7月份发齐市和内蒙的鸡头煤（小块、二五籽）。------宋经理负责

十、重点抓哈市的市场，下一步设立大连分公司，每月1-5号，销售报表，财务报表、总结报告传回公司，特快专递的方式也可以。

十一、2014年的考验，3月份经济危机就会凸显，钱压在库存里了，我们的计划是坚决不存煤，这样哈尔滨公司就面临压力与挑战，销售煤矿总产能的一半，150万吨。

十二、明年一月份公司开始走上正规，包括会议制度、议程的安排。建立一个好的团队，有理念，像链条一样同步前进。

姜总汇报前一阶段的工作情况，下一步的工作计划。

前一阶段工作总结：人员安排及遗留问题的处理，规章制度的建立，在不断的调整，完善过程中。现有人员存在的问题，没在大企业呆过，没经过正规的培训，工作效率低。

下一步的工作：

一、加强内部管理，有序，高效，节约，减少人员，压缩开支，做事有计划，支出做预算。加强员工培训，利用投影仪，PPT等先进，黑龙江天添能源投资有限公司

正规的方式进行统一的培训。工资改革，岗位工资拉开档次，建立完善的薪酬制度，用人机制，并进行考核，每年做述职报告制度。市场现状分析，我们也很多的机会。

二、2014年市场开发计划，以树立我们天添品牌为主，有3-5拳头产品，保证产品的质量，人员有4-5名就可以，利用ARS战略，滚动销售模式开发市场，做好经销商的售后服务工作，利用网络的优势进行网络推广，每年召开两次经销商会议，订货会、年终表彰大会。

董事长对姜总这两个月的工作进行了充分的肯定，按照这种模式、拓展、加细、做大。但同时也没必要浪费有限的时间。做销售要有做传销的精神，像马云一样，精明强干，有耐力，有修养，销售是很奥妙的，别怕别人烦，像啃骨头一样，做事在礼节、小节上多注意一些。

公司刚起步，要健康拓展，违规不违法，要打擦边球，不碰高压线。办事处的车辆统一管理起来。做好哈尔滨的市场的同时，寻找有科技含量的项目，环保的项目。利用人脉，客户资源寻找商机。

2013.12.15

第二篇：集团《会议纪要》

**集团会议纪要

纪要[ ] 号

签发人：

会议时间：**

会议地点：26楼大会议室

会议主题：围绕“全年营销、全员营销” **** 主 持 人：** 参会人员：** 缺席人员：** 记 录 人：** 一．议定的主要事项：

1、****；

2、****；

二．具体工作安排：

1、人力行政中心负责： ① ****。② ****。

2、企划部负责加强对企业不利的信息过滤，及时反馈并确定应急方案；截止日期10月6日。

3、电子商务科技有限公司负责： ① ****； ② ****；

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3、招商部、企划部、电子商务负责与相关业务单位协商；截止日期10月15日。

4、企划部负责将集团VI标识等统一到集团各部门宣传及网站应用中；截止日期10月15日。

5、电子商务负责在内网开设留言版块，增加互动以及员工心得分享；截止日期10月15日。

6、企划部负责对外增加政策发布、企业对未来发展的规划；截止日期10月6日。

7、所有上传网络的文案必须经企划部审核后，报集团常务副总裁批准。

2017年 10 月27日 呈送：董事长、董事长办公室

抄送：常务副总裁、电子商务、企划部、人力行政、营销管理中心

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第三篇：集团总部办公室2012工作总结

集团总部办公室 2012工作总结

办公室在董事会常务机构的领导下，主要围绕行政事务管理、后勤事务管理、人力资源管理、管理制度建设、企业文化建设五大方面开展工作，做好服务。现将集团总部办公室2012工作总结如下：

一、行政事务管理

（一）档案管理

对公司2012所有归档资料进行了分类整理，并建立起档案目录。

（二）公文管理

负责草拟各类文稿，包括每月“新财富工作月报”、副总会议纪要、每周基地例会纪要、各类通知、对外发文等并及时传达贯彻公司有关会议、文件的批示精神。

认真做好公司外来文件的收发、登记、分递和督办工作。

（三）会议管理

做好各类会议的后勤服务工作，包括车辆调度安排、人员食宿安排、纪念物品领取、前期筹备、清理收尾等。全年几次大型会议尤其是集团公司2011总结表彰会暨2012迎春晚会、日本电镀业考察团研讨会、新财富商会成立庆典、第三届中日韩电镀业交流会、第二届全国电镀园区研讨会等都取得了良好的效果。

（四）印鉴管理

集团共注册成立17家公司，其中14家公司公章由办公室保管使用，办公室严格遵守公司《公章管理制度》，确认符合用印手续后才用印，没有发生因为用印不当引发的责任事故。

（五）资产管理

负责公司固定资产（如办公用品、办公家具、办公设备等）的采

购、保管、分配使用、维护、管理等工作，根据各部门的需求，办公室及时采购办公及日常用品，做到领用到人，责任到人。

（六）车辆管理

在车辆管理上，车辆的保险、保养和维护工作也比较及时，车辆的调度使用基本正常。

二、后勤事务管理

（一）食堂管理

目前，食堂供应着本公司员工、废水运营公司及有关合作单位员工的用餐，每天用餐人数在100人到150人之间。办公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合员工“一卡通”的办理。在各项食品费用上涨的情况下,尽力做好费用的控制，没有超标。

（二）办公场地及员工宿舍管理

办公室统一管理、规划总部及基地综合楼所有办公场地、会议室等场所的使用，并统一保管各部门、会议室钥匙。

新入职员工需安排住宿的，都根据《新财富员工公寓(试行)管理办法》，按流程填写了《员工公寓入住申请表》，由办公室统一安排公寓住宿。

（三）接待管理

办公室积极协调、全力协助公司领导做好各类重大活动的接待，如日本电镀业考察团、新财富商会成立，中日韩电镀业交流会、第二届全国电镀园区研讨会、各级政府领导、各有关部门领导莅临基地视察、检查工作等。

三、人力资源管理

（一）招聘管理

及时完成人力资源的招聘与配置。2012年公司新入职员工36人（含废水运营公司）。通过参加各大小招聘会，与五邑大学、江门职院、技院建立产学研合作、与智通人才建立人才供需平台等各种渠道

不断满足各部门、合作公司及入园企业提出的用人需求。

（二）人事档案管理

与全体员工都签定了劳动合同，并建立了人事档案，做到一人一档。

（三）培训管理

6月份组织今年上半年新入职员工83人（含废水运营公司、物业管理公司）参加了新员工培训并组织14名员工报名参加了我市的“圆梦计划”考试。12月份再次组织部门主管以下50名员工参加了“团队建设”课程培训。

（四）薪酬福利与社会保险管理

每月及时发放工资及有关补贴。除为员工购买了“五险一金”外，还购买了团体意外保险。

逐步规范薪酬福利管理，充分征求公司领导的意见，综合衡量各方面的因素，正在进行员工薪酬标准的调整方案。该方案有望本月正式出台。

（五）绩效管理

开展了绩效管理的前期基础工作，修改完善集团组织架构图，起草了《绩效管理分步实施计划》，随后计划将与专业的咨询管理公司合作，正式全面开展绩效管理的相关工作。

四、管理制度建设

办公室在集团原有的各项规章制度上，今年印发了《考勤制度》、《差旅费报销管理规定》、《业务招待费管理办法》等内部管理制度的印发；配合中介机构完成了上市前的初步尽职调查，并按照上市的要求逐步完善、规范公司有关制度。

五、企业文化建设

（一）举办了集团公司2011总结表彰会暨2012迎春晚会。

（二）组织全体女员工庆三八“桂林三日游”。

（三）组织青年员工举行“第二届五四青年足球友谊赛”。

（四）配合新财富商会成立，出版了《新财富商会》会刊创刊号。

（五）每月推进《新财富快讯》内刊的编辑工作，截止12月底，《新财富快讯》已出刊 47期。

（六）参与崖门镇庆“五一”职工趣味运动会、崖门镇庆“七一”活动。

（七）参与崖门镇“2013年迎新倒数晚会”并举行 “新财富杯”男子篮球赛、企业拔河赛、男子中国象棋赛。

通过企业文化建设，不但丰富了员工的文化生活，也增强了集体荣誉感，增强了企业内部的凝聚力。

总的来说，办公室面对大量的事务性工作，虽取得了一定的成绩，但还是存在着很多问题。比如，效率仍然不够高、操作流程不够规范等。针对这些问题，2013年办公室的工作要努力做到以下几方面：

1、牢固树立服务意识，为领导服务好，为各部门服务好，确保建立畅通无阻的信息渠道。

2、建立、健全和认真执行公司的各项管理制度、岗位责任制度、工作流程等，不断提高整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。

3、随着各项业务不断开展，档案资料越来越多，要继续健全档案管理制度、提高档案管理水平，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便。

4、实行绩效考核，制定切合实际的考核方案，将绩效作为员工奖励、晋升、提拔的重要依据。

第四篇：集团总部工会工作总结

集团总部工会工作总结

近年来，总部工会在集团党委和上级工会的正确领导下，以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕企业发展中心，强化自身建设，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取，与时俱进。积极组织引导职工开展各项活动，在推进企业民主管理、企业文化建设和经济发展等方面切实履行了工会组织的各项职能，较好的完成了各项工作任务，为增强企业凝聚力和战斗力发挥了桥梁和纽带作用，取得了一定的成绩。现将总部工会委员会近年来所做的工作汇报如下：

一、加强自身建设，凝聚职工群众坚定“跟党走” 总部工会按照集团党委上级工会的要求，结合企业具体情况和工作实际，努力加强自身建设。一是加强政治理论学习，坚定理想信念。近年来，总部工会重点组织学习了，邓小平理论，三个代表重要思想、科学发展观及党的十八大三中，四中，五中全会精神，总书记系列重要讲话精神，在认真学习的基础上，吃透要义，结合实际，深入实践。二是开展党的群众路线教育，抓好“三严三实”专题教育活动。聚焦四风，认真查摆问题，督促整改到位，确保取得实效。通过党的十八大精神学习和群众路线专题教育活动，使职工群众充分认识到，学习贯彻党的十八大精神的重要意义，自觉地运用全会和讲话精神武装头脑，指导实践，推动工作。使职工群众更加坚定了跟党走的政治信念，也进一步提升了职工和工会人员的自身素质和工作水平。

二、服务企业中心，团结职工当好“娘家人”

围绕集团发展大局，总部工会积极组织开展各类服务保障活动，在帮助企业走出困境，再创辉煌上寻求自身工作新突破！总部工会积极配合上级部门组织部分职工代表，到施工现场，对项目工地的安全生产，文明施工和生活保障等方面进行巡查，并提出整改意见和建议。协助有关部门做好防暑降温、饮食卫生，高温慰问等工作。

总部工会坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，按照职代会的要求，构建和谐稳定的劳动关系，真正把工作做到职工的心坎上。关心职工生活，实施送温暖工程，积极做好困难职工家庭申报工作。建立困难职工家庭档案，实施动态管理，及时对退休职工、患病住院生活困难职工进行慰问、家访以及经济补助。响应市委市政府号召，积极开展慈善一日捐活动。弘扬劳模精神，认真做好劳动模范推荐工作。丰富职工文体生活，先后开展了集团建企六十周年庆典系列活动和一年一度的职工羽毛球、乒乓球比赛，迎新春联欢活动。

三、严格执行纪律，打造信赖幸福的“职工之家”

总部工会严格执行工会财务制度及各项规定，收好、管好、用好工会经费。积极向上级工会缴纳会员会费，自觉接受上级部门开展一年一度的两级工会经费审查，基层工会工作考核等工作，保证每一笔工会经费都用的恰到好处。

近几年来的工会工作，虽然我们取得了一定的成绩，但按照集团和上级工会的要求，还存在一定差距。我们一定要切实努力把广大职工群众融入到企业发展这根生命线，转化为企业发展的动力线，安全生产的放心线，经营管理的效益线和和谐发展的保障线。我们还要不断加强理论学习，不断提高自身素质和工作水平，深入开展到基层调研活动，尤其是到一线工地调研，倾听职工心底的呼声，了解职工真实的意愿。使工会成为职工有事好找、有难好帮、有苦好诉、有权好维的娘家，信服信赖的职工之家。

我们还要以把握政治方向为根本，以深化自身改革为关键，坚持以人为本，密切联系群众，凝聚职工正能量，更加创造性地开展工作，努力实现工会新作为，为集团走出困境，再创辉煌贡献力量！

第五篇：2017恒大集团会议纪要格式

会议纪要

恒地司*纪字[****]第***号

（秘密等级）[**]

恒大地产集团有限公司

****年**月**日 会议时间：****年**月**日；**：**-**：** 会议地点：*********** 参加人员：

1、*********************************

2、********************************* 会议主持：********** 会议记录：*** 会议内容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（领导针对具体会议提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（与会部门、参加人员）对工作的总结汇报情况。

三、根据工作完成情况，与会领导对下阶段重点工作提出的要求。

四、本次会议的重要决议。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(补充说明：以上内容项根据各会议的具体内容决定取舍)

恒大地产集团有限公司 *********** ****年**月**日