集团总部空缺岗位竞聘实施方案（5篇）

第一篇：集团总部空缺岗位竞聘实施方案

集团总部空缺岗位竞聘实施方案

发布日期:2008-10-10

根据国资委《关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知》要求

及集团公司工作会议精神，结合实际，特制定本实施方案。

一、目的和意义

为深化集团人事制度改革，推进竞争上岗、公开招聘工作，建立优秀人才脱颖而出，各展所长的选人用人机制，选拔出最适合的人才，达到人岗最佳配置，进而实现职得其才、才得其用、能岗匹配、总体最优的目的，进一步提高集团总部的管理效能和水平，适应集团跨

越式发展需要。

二、竞争上岗、公开招聘应遵循的原则

（一）公开、公平、公正的原则；

（二）考试与考察相结合的原则；

（三）个人志愿与组织考核相结合的原则；

（四）注重实绩、群众公认的原则。

三、组织领导

本次竞争上岗、公开招聘工作在集团公司的领导下，由集团人力资源部负责组织实施。集团成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作组织领导、审定竞聘实施方案、研究和处理

竞聘过程中的有关事宜等。

组长：余海龙

副组长：曹世清

成员：郑起宇、赵友安、陈晓钟、李杰、王大晶。

竞聘工作领导小组下设办公室、评委组、督查组。

（一）办公室设在集团人力资源部，负责竞争上岗、公开招聘的具体组织实施、竞聘过程中拟任人选的组织考察及相关协调工作。办公室主任由田蓬宾担任，具体工作由集团人力

资源部承办。

（二）评委组负责笔试、面试的评分工作。评委组组长（主考官）由余海龙兼任，成员

由集团公司领导、部门主任及中介机构组成。

（三）督查组负责竞聘全过程监督工作。督查组组长由王大晶兼任，成员由纪委、工会

等部门人员组成。

四、竞聘岗位

根据总裁办公会议通过的总部机构及岗位设置，结合岗位空缺情况，经研究确定对下列

11个岗位实施竞争上岗，其中：副主任3名；处长或副处长8名。具体岗位如下：

1、规划发展部：副主任1名；

2、审计部：副主任1名；

3、党群工作部：副主任1名；

4、办公厅：综合处、宣传处、法律处处长或副处长各1名；

5、经营管理部：预算考核处、业务运行处、投资管理处处长或副处长各1名；

6、财务资金部：财务管理处、资金管理处处长或副处长各1名。

五、竞聘范围及条件

竞聘范围：凡符合竞聘条件的集团人员均可报名参加。

竞聘条件：按公布的岗位要求执行。

六、竞聘程序和方法

（一）准备、动员阶段

1、宣传动员。下发竞聘通知；召开集团竞聘动员大会，做好竞聘的宣传动员工作。

2、岗位发布。通过文件、集团网站等方式和途径发布信息，公布竞聘岗位的岗位职责、任职资格条件和竞聘基本程序及方法等，接受公开报名。

（二）报名和资格审查阶段

1、报名。采取“个人自愿报名”的方式，凡符合条件的竞聘者，应在规定时间内到集团人力资源部申请报名，逾期视为放弃竞聘。报名时须提交《岗位竞聘报名表》及相关材料（包括：学历、专业技术职务、职业资格证书、主要工作简历、特长、对应聘岗位的认知、从事该岗位的优势和不足、上岗后如何开展工作等）。

2、资格审查。集团人力资源部根据竞聘岗位要求，对竞聘者的基本情况进行审查，提

出符合条件的竞聘者人选。

3、当公布的竞聘岗位报名应聘人数不足2人时，该岗位将取消竞聘。

（三）考评阶段

本次竞争上岗将通过笔试、面试的方法，确定考察人选。总成绩满分为100分，其中：笔试占40分，面试占60分。笔试、面试满分各为100分，60分为及格，达到及格线方能

进入下一程序。

1、笔试。采取闭卷考试的形式。聘请中介机构负责出题及试卷的批阅工作。

2、面试。每个竞聘岗位进入面试程序的人员需达到2人以上。

举行竞聘会。采用半结构化面试，共35分钟，分三个部分：

第一部分是竞聘者演讲，限时10分钟；演讲顺序以抽签确定。

第二部分是主考官指定提问，限时20分钟，共5道题，每道题4分钟左右。第三部分是自由追问，先主考官追问，主考官追问完毕，其他考官自由追问，限时

5分钟。

评委组根据面试情况，参照竞聘者在①角色认知能力、②战略思维能力、③沟通协调能力、④管理控制能力、⑤组织实施能力、⑥团队建设能力、⑦语言表达与气质等七方面与竞聘岗

位的匹配度的要求进行评分。面试满分为100分，60分为及格。

主考官评分乘2为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分，将考

官的评分加权平均后，即为每个竞聘者的面试得分。

竞聘会将邀请总部及核心子公司相关人员参加。

（四）组织考察和确定聘用阶段

1、确定考察对象。领导小组办公室计算出每位竞聘者的总成绩，并根据得分高低，每岗位取前2名，作为考察对象建议人选，报领导小组审定。

2、组织考察。组织考察依据竞聘岗位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认程度，对考察人选是否适合和胜任拟任岗位做出评价。考察前结合实际情况商定考察方式及谈话范围，并与考察

对象所在单位沟通。

考察过程中，如发现考察对象在廉洁自律、职业道德方面存在问题的，实行一票否决。

考察工作结束后，撰写考察报告，并向领导小组汇报考察情况。

3、讨论决定及公示。人力资源部根据领导小组意见，提出拟任人选建议名单，报集团党政联席会议讨论决定。集团党政联席会议讨论决定后，人力资源部将拟任人选名单在集团

内部公示（公示期为五个工作日）。

4、聘任：公示不影响任职的，人力资源部为其办理聘任手续。

本次竞争上岗人员与集团签订《劳动合同》及《岗位聘任协议书》，聘期一年；期满考核合格的续聘，不合格的重新聘任其他岗位。

七、有关工作安排1、10月8日前确定竞聘方案、空缺岗位职责及任职资格条件等。

2、10月10日前下发竞聘通知及召开集团竞聘动员会。

3、10月25日前递交竞聘申请表及相关材料。

4、10月28日前完成申报人员材料审核。

5、10月30日前聘请中介机构就竞聘岗位的有关问题在集团总部进行访谈，完成笔试、面试的命题工作。

6、11月6日前完成笔试、面试。

7、11月12日前完成阅卷工作，确定考察人选。

8、11月20日前完成考察、公示工作。

9、11月30日前新聘人员上岗，签订《劳动合同》及《岗位聘任协议书》。

第二篇：2010总部岗位竞聘 实施方案

总部、门店部分岗位竞聘实施方案

一、目的：

为进一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善竞争激励机

制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2010年工作目标提供组织保证。

二、成立公开竞聘领导小组：

组长：刘丰盛

组员： 胡君及部分部门负责人

三、竞聘岗位

门 店：红旗分店店长、沙湖桥店店长

总 部：业务部门：

1、配送中心见习部长非药品发货组主管；

2、营运督导；

3、品类主管；

4、采购主管；

5、拓展专员；

行政部门：

1、办公室外联专干；

2、医保专干；

3、财务内勤；

四、竞聘人员须符合以下基本条件：

1、爱岗敬业，具有良好的职业道德和的职业规范行为；

2、经考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；

3、身体健康，能坚持正常工作；

4、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用二个基础办公软件。

5、大专以上文化程度（中专学历优秀者可以考虑竞聘拓展专员）

五、竞聘方式

竞聘分业务类/行政类岗位级别进行

六、竞聘程序

公布《总部、门店部分岗位竞聘实施方案》

（一）由本人到人资源部报名（申报门店具体岗位）资格审查

（二）能力测试：请参赛选手准备3分钟的竞聘演讲，并提前提交演讲稿。

（三）公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为10分钟、分口述2分钟、书面述职8分钟二部分，书面述职以幻灯片的形式汇报）；内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘该岗位的工作内容、竞聘该岗位的工作思路、设想及措施。

（四）个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题

七、评分标准：总分100分；

（一）自述部分（80分）

A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）

B、本人竞聘岗位及优势；

C、在岗主要工作业绩 D、竞聘该岗位的工作内容

E、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施； F、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。(二)、答辩（20分）（2道题）

A、由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题

B、个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分

八、确定任职人选：聘任委员会根据竟聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示

九、时间安排

（一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效

（二）时间安排：3月开始执行 1、3月5日公布此方案2、3月6—8日填写《岗位竞聘申请表》资格审查上报岗位竞聘领导小组4、3月10日述职5、3月11日确定人选上报董事会6、3月12日公示岗位竞聘入选名单及岗位

（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按《薪酬管理制度》执行

附1《员工岗位职别竞聘申请表》 附2《员工岗位职别竞聘审报表》

岗位竞聘流程

湖南芝林大药房零售连锁有限公司

（）岗位竞聘申请表（附表一）

第三篇：集团总部全员竞聘上岗实施方案

集团总部全员竞聘上岗实施方案

集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展XX事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。

当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照YY省人民政府Y政函（2002）145号《关于同意设立YY国际AA集团有限责任公司的批复》和YY省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅Y

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经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。

一、方式与原则

全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。

二、竞聘职位 1．竞聘岗位

包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位：

YY国际AA集团公司（23人）YY国际BB有限公司（筹）（13人）YY国际CC有限公司（筹）（9人）YY国际DD工程管理公司（筹）（8人）2．岗位类别

集团公司董事会秘书（1人）集团总部职能部门经理（4人）YY地方SS资产管理公司经理（1人）派出行业协会工作人员（2人）子公司部门经理（9人）集团总部职能部门员工（18人）子公司职能部门员工（17人）

YY地方SS资产管理公司员工（1人）

3、组织结构与岗位具体描述

内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

4、岗位薪酬

内容详见《各岗位薪酬一览表》。

三、任职条件

1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。

2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。

3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。

4．一般应具有大学学历。

5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

四、竞聘范围

1．YY省地方SS公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工。

2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。

五、组织与评审

本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。

具体内容详见《竞聘领导组织机构》

六、竞聘流程

本次竞聘将按照如下的程序进行：

全员下岗

1．首先YY省地方SS公司本部员工全体下岗，竞聘YY国际AA集团公司新的岗位。2．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经集团公司党委会议确定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名YY地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。

3．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名YY地方SS

资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。

具体流程详见《集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程》、《职能部门员工竞聘流程与办法》。

七、时间安排

竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时间完成，具体安排详见《竞聘工作时间表》。

八、人员分流安置方案

此次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工，如果员工服从调配，公司将按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安置。

对于不服从调配的员工，将采取分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等或按照国家劳动法有关解聘的规定执行。

分流途径相关政策待遇详见《人员分流安置方案》具体规定。

十、其它

1．今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应。

2．集团公司管理的干部，55岁以上的一般不再担任实际职务。3．本次参与竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。

4．集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参加此次竞聘。5．新成立的3家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团公司任命。6．在双向选择时，原则上以笔试成绩分数较高者优先。

7．工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍继续履行原工会职务的职责。8．集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司提供社会

化管理服务。

目前编制在SS公司本部的司机，可以选择以下几种安排的途径：（1）参与此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位；

（2）编制划归KK集团，保持目前的岗位和技能工资并外加1000元的工资待遇；（3）编制划归甲、乙和丙3家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200元生活津贴＋每年10元标准计算的工龄工资）加1200元司机岗位工资。

（4）可选择内部退休和人员辞职两种分流方案，相关政策待遇详见《人员分流安置方案》。

9．经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。10．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。

11.为增强选拔过程中工作的透明度，加强监督，特设立意见箱，以便大家提出意见和建议。

二○○二年十二月十五日

第四篇：岗位竞聘实施方案

岗位竞聘组织实施方案

本范例仅供参考，请酌情修改后再使用

任职条件

一、人员考核小组构成(建议)

总经理(领导与监督)

人力资源部经理

各部门经理

项目组咨询师

二、人员考核小组工作职责与工作规则

公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目 组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：

1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；

2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；

3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；

但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施人员面试

(一)面试小组成员组成：

人力资源部经理、项目组成员、部门经理(？)

(二)面试对象：

主要是管理岗位员工。

(三)面试方式：

面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

(四)面试试题与面试评价表

四、员工工作技能与适应性测试

(一)测试对象：主要是辅助性工人

(二)测试时间：5-10分钟

(三)测试地点：

(四)测试试题：

五、实施述职报告

六、富余人员调整计划

本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员

1、公司运营环境不景气，企业效益下滑

2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作

3、严重违反劳动纪律

4、组织变革，业务调整，岗位消失

(一)公司经营状况的通报

(二)被解雇人员名单

(三)与工会的协商

(四)报请当地劳动部门审批

(五)具体解雇计划

1、鼓励自动辞职计划

原则

适用范围

时间期限

补偿

相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划

(六)关于经济补偿问题

离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：

服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资(or去年平均工资？)

通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？)

总体上，员工的离职补偿金数额＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资(？)

(七)关于离职协议问题

(八)特殊补偿政策

对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿

(九)离职程序与工作交接

1、起草离职方案

Position(为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行)

2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction

Layoff Introduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。

3、人力资源部计算员工的离职补偿问题

对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单

4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明

6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务

7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。

8、从各部门收集员工物品归还清单

9、进行离职面谈指导培训

•员工反应处理(shock, angry, negotiation, depression, accept)•谈话技巧

明确管理层的决定

不纠缠细节

10、离职面谈

(1)面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性)

(2)面谈地点：

11、面谈完毕后签字

12、员工离厂(保安及部门经理陪同)

13、补偿金领取

第五篇：关于使用空缺岗位请示..

***人民医院文件

江医办[2011]41号 签发人：胡永光

***人民医院

关于使用空缺岗位的请示

***卫生局：

按照中共***委组织部、***人力资源和社会保障局《关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）文件精神，我院核定编制490人，现在岗407人，设置专业技术岗位357个。通过岗位竞聘，由于退休、晋升职称等原因，岗位出现空缺：其中四级5个、六级9个、七级14个、八级14个、九级5个、十级31个，根据工作需要，特申请使用四级空缺岗位1个、七级空缺岗位16个、十级空缺岗位49个，拟采用晋升竞聘方式确定拟聘人选。

妥否，请批示。

附件：

1、江人社发（2011）21号

2、绵阳市核准***事业单位岗位设置表

3、绵阳市事业单位岗位聘用审核表

二〇一一年六月八日