安全部年终总结

第一篇：安全部年终总结

安全部年终总结

一、领导重视，措施得当

项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门，安全环保部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书根据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《2013年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度12项，各种安全操作规程15项。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部门负责人、各部室负责人与本部门人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了

相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。

项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事

故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

13年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。

十、14年计划是在2013年的基础上，加强公司的一些安全生产规定，加强项目安全管理。

第二篇：安全部总结

2013年安全部工作总结

一、完成健康安全目标责任书情况

1、百万工时死亡率为“零”。

2、百万工时伤害率小于或等于5。

3、轻伤以上事故（含轻伤）调查结案率100%。

4、职工健康档案建档率100%。

5、按规定对职工进行体检。

6、每年至少组织一次应急救援演练和一次安全活动。

7、及时上报各类报表。

8、无尘肺伤害事故发生。

9、职工再教育率100%。

10、安全证照办、审及时。

11、井下无火灾事故发生。

12、无重大设备事故发生。

13、公司目标责任考核到位、有据可查。

二、2013年工作开展情况

2013年，公司在中国黄金集团公司的正确领导和各级政府、主管部门的关心指导下，强化主体责任，“坚持安全第一，预防为主，综合治理方针”、牢固树立“以人为本，安全发展”、“无事故不算安全，无隐患才算安全”的理念不动摇，不断创新安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，强化组织，夯实基础，高标准、高起点，

第三篇：安全部总结

2013年安全部工作总结

一、完成健康安全目标责任书情况

1、百万工时死亡率为“零”。

2、百万工时伤害率小于或等于5。

3、轻伤以上事故（含轻伤）调查结案率100%。

4、职工健康档案建档率100%。

5、按规定对职工进行体检。

6、每年至少组织一次应急救援演练和一次安全活动。

7、及时上报各类报表。

8、无尘肺伤害事故发生。

9、职工再教育率100%。

10、安全证照办、审及时。

11、井下无火灾事故发生。

12、无重大设备事故发生。

13、公司目标责任考核到位、有据可查。

二、2013年工作开展情况

2013年，公司在中国黄金集团公司的正确领导和各级政府、主管部门的关心指导下，强化主体责任，“坚持安全第一，预防为主，综合治理方针”、牢固树立“以人为本，安全发展”、“无事故不算安全，无隐患才算安全”的理念不动摇，不断创新安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，强化组织，夯实基础，高标准、高起点，从源头做起，稳步推进“科技强安、管理固安、文化兴安”战略，打造本质型安全。回顾今年，我们具体做了以下几个方面的工作：

1、狠抓安全责任建设，落实各级安全责任

安全工作的重点其实就是落实各级安全生产责任制，2013年公司进一步健全和完善了安全责任体系建设，形成了“安委会统一领导，党组织提供思想保证，安全部统一监管，各单位（部门）一把手负总责，工会团委妇联共同参与”的安全领导体系、责任体系和分级管理体系。在落实安全责任制上，我们坚持“中心下移到工程，关口前移至班组”的理念，实行全方位的“岗位专责、一岗双责”，对所有单位和岗位逐级签订了安全生产目标责任书，确保人人熟知岗位安全职责，实现了人人都是安全生产责任主体的良好格局。进一步完善了“安全生产管理奖惩办法”和“轻、重伤考核办法”，对各类违章或不安全行为作出处理，全年各项罚款累计105990元。公司各级安全管理人员实行风险抵押金制度，进行季度考核，工段长和管理人员工资都与安全挂钩，对各级人员奖罚分明，月底进行综合排名，季度实行“优胜劣汰”，真正形成安全生产人人有责任的良好局面。

2、加强现场安全检查，创新模式，注重落实

公司结合实际情况进一步完善了“安全检查标准”和“安全确认制度”，安全检查实行检查表制，“谁检查、谁签字、谁负责”，有效的防止了检查中的缺漏项现象，使安全检查不走过场，进一步规范化。狠抓“现场安全确认制度”的落实工作，实现安全员和工段长24小时跟班作业，确保每班都有安全人员在岗。公司在所有工作地点均设置了安全门，在开工之前，由工段长和安全人员打开门锁确认签字认可后，作业人员方可进入现场进行作业，有效的克服了生产过程中存在的麻痹大意思想和侥幸心理，及时消除了隐患，为生产提供了安全可靠的现场作业环境。为了能使安全工作得带进一步落到实处，公司成立了安全督察办公室，负责公司所有安全制度落实、现场整改情况的检查、安全管理人员的尽职情况进行监督检查，促进了公司安全工作的进一步开展。根据专业不同，公司成立了采掘技术组、综合检查组、设备检查组、电气检查组、危化消防组、地压通风组、职业健康组、车辆检查组等8个安全检查小组进行日常检查，每月公司领导亲自带队对各个生产环节进行安全检查，确保安全检查不留死角，整改落实及时到位，全年共查出安全隐患428起，隐患整改率100%。每月针对查处各类安全隐患，召开两次安全隐患分析会，公司领导、安全部和矿区安全管理人员共同分析出现问题的原因，做好预防工作，有效的杜绝了隐患反复存在的现象。

3、进一步加强高新技术和设备的应用，加快安全生产信息化建设

随着社会经济和科学技术的发展，“科技强安”已成为提高安全生产的根本途径。今年来，为进一步实现“科技强安”战略，特邀请相关资质单位对所有特种设备进行安全检测，大力淘汰落后的生产设备，用高新技术保障安全生产，现井下基本实现了规模化、集约化和机械化生产，强化了安全基础。进步一发挥“安全避险六大系统”作用，适时掌握井下作业人员人身安全和适时进行安全动态管理。公司进一步加强了气体检测仪器的配备，在安全确认后，气体检测仪器悬挂与作业地点，有效的防止了二次中毒窒息事故的发生。在每个作业场所配备了足够数量的自救器，确保突发事件后的应急使用。为进一步加强对地压和通风工作的管理，公司专门成立地压通风管理科，投资200余万元完成井下地压监测设备安装和地表截洪沟、渠、洞及警戒区封闭工程。同时针对近年来，受井下战线拉长，采掘施工量加大等因素影响，井下通风系统难以满足安全生产需求的现状，公司委托长春黄金设计院对井下通风系统实施了优化改造项目设计。根据专家现场调查诊断提交的20多项治理改造优化方案，完善了各中段通风构筑物，目前，整个通风系统运行条件与环境逐步得到改善。

4、深化安全文化建设，继续强化教育培训和宣传工作

深化安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。今年来，公司以安全文化理念宣贯为突破口，在公司各单位完善了安全文化阵地，在井下建设了图文并茂的安全文化长廊。从职工宿舍、职工食堂、职工洗浴中心、副井口、罐笼内一直到工作面的每一处都有安全警句，做到警示高悬、警钟长鸣。公司编制了安全文化手册，汇集了总结提炼的安全方针、安全理念、安全哲学、安全案例、安全警句；组织了安全理念和职业病预防知识考试。通过班前会、安全会等形式对员工进行安全教育，以开展“安全生产月”、“打非治违”和学习推进“白国周班组”等活动为契机，使安全深入人心，有效的解决了各类安全问题，提高全员安全意识。在公司范围内大力开展“查隐患，提建议”活动，截止11月底，共提出各项建议164条，采纳合理化建议84条，奖励合计11450元，提高了广大职工的积极性，形成了“人人为安全出谋划策”的良好局面。今年，公司针对人员施工节奏加快，人员流动加大的情况，进一步细化了三级安全教育工作，严格三级教育培训制度，注重现场教育，培训合格后颁发三级教育培训合格证明，另外加强了现场培训工作，制定了以老带新的“一帮一”制度，签订“师徒安全负责协议”，每月在公司考核后给予参与帮扶的老职工经济奖励，使新进人员更好的熟悉岗位的新环境和安全责任，平稳度过实习期。对安全管理人员和所有特殊工种人员进行培训，培训达421人次，为公司安全上岗和进一步规范化运作打下坚实基础。

5、强力推进安全质量标准化和应急体系建设

根据公司的实际情况，公司结合自身实际，积极认真组织了相关人员成立了安全质量标准化工作小组，对照规范之《导则》、《尾矿库实施指南》以及考核标准进行学习，寻找不足，开展韩村尾矿库标准化创建工作。2013年5月份，在原事故应急预案的基础上，公司按照“应急预案编制导则”的要求重新修订了《河南金源黄金矿业有效

责任公司生产安全应急预案》，经河南省应急救援指挥中心备案。对所有预案，在公司范围内装订成册并发布，分发各单位组织学习。进一步加强救援队伍的教育培训工作，每月组织集中训练，并多次举行应急演练，确保关键时刻拉得出、打得赢。在6月份的安全生产月活动中，成功组织了“井下火灾事故”演练和“尾矿库事故”演练等科目，为应急工作打下了良好基础。

6、加强职业健康防治工作

公司为每个职工每年进行全员体检并建立了职业健康档案，内容涵盖了岗前、岗中和离岗的所有体检记录。对工作区域进行有害因子监测，确保工作区域符合国家职业健康标准，按照国家相关要求和企业自身实际，按时发放劳动保护用品并进行检查，对于劳保用品佩戴不齐全的人员，坚决停岗。委托编制完成了《河南金源黄金矿业有限责任公司祁雨沟公峪金矿职业健康评价报告》，通过了河南省安全生产监督管理局组织的专家评审，备案工作正在进行。我公司本着高度负责的态度，进一步为职工的身体健康提供完善的保障。

7、严格落实领导下井带班制度

根据国家要求，公司进一步落实领导下井带班制度，对每位下井带班人员进行培训，定期公布带班名单和执行情况，制定了完善的带班制度，坚决杜绝“搞形式、走过场”，通过带班，使领导们能更快、更好的了解和发现井下出现的安全问题，更能让职工心里感到温暖。

三、存在不足：

1、思想转变，职能责任区分有待加强。

2、现场的安全检查和落实工作有待加强。

3、安全培训工作需加强。

4、职业健康的防治工作需加强。

四、2014年工作打算：

1、健全制度，强化监督。通过更加严格的目标考核和责任追究，采取更加有效的管理手段和措施，健全完善安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。坚决遏制重特大事故发生。

2、以专项检查为切入点，继续做好现场的安全检查和落实工作，加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对排查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查，将事故隐患扼杀于萌芽之中，从源头杜绝安全事故的发生。

3、做好全员安全培训工作，提高自身能力。加强工段长、安全员的安全生产培训工作，同时以特种作业人员持证上岗作为规范安全操作的重大突破口，并以此为契机，进一步垒实安全管理的基础工作。

4、进一步加强职业健康的防治工作，强化职业安全意识。加大《职业病防治法》等法律法规宣传。有计划地组织用人单位负责人开展《职业病防治法》及有关法律法规、标语及防治知识培训班，强化职业安全意识。充分利用媒体、企业宣传等多重形式，注重提高劳动者的法律观念和自我保护能力。

总之，安全工作责任重于泰山，安全工作是企业生存、发展的永恒主题，今年，虽然我们在安全方面做了一些工作，但是我们深知，安全工作只有常抓不懈，才能保证企业的长治久安和经济效益稳步提高。在明年的工作过程中，我们将以更高的标准和要求，继续深入开展安全工作，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的安全文化氛围，抓好各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

安全部

2013年11月21日

第四篇：5月份安全部总结

安全部2012年5月份工作总结

一、安全形势

1、安全事故

a、901车队发生一起事故： 5月14日，湘A95872车辆在大屯营停车上下客时与一电动车追尾的事故，事故损失在五千元左右；

b、903车队发生一起事故：5月8日，湘A93315车在煤炭坝撞到广告牌，事故损失在一千元左右；

c、909车队发生三起事故：其中5月16日，湘A96830车在光明路遇一行人横车踩急刹造成车内2人受伤的事故；5月25日，湘A96559车在桐梓坡与一辆货车追尾造成两车受损的事故，事故损失在两千元左右；5月30日，湘A93438公司内院撞坏反光镜。

d、出租车队本月无安全事故发生。

2、电子违章

本月电子违章共9条（909车队），其中5月11日，湘A96572车辆戴朝阳在金洲大道望城段14KM超速；5月29日，湘A93163车辆付亚军在白马大道闯红灯。

3、场检路查

本月公营车队场检路共计121次：其中901车队30次，903车队16次，909车队75次；出租车队共计112次：其中班线车场检路查44次，出租车56次，校车12次。

二、事故处理

1、协助901车队处理湘A95872车辆5月14日大屯营电瓶车追尾事故；

2、协调处理2012年5月15日湘A95853违章超载；

3、人民医院协调处理5月14日湘A95872事故；

4、协助处理909车队湘A96830车辆5月16日事故；

5、协助903车队处理湘A96418驾驶员周年明在关庙祠地段被打一事；

6、湘A95879曾茂斌事件的协商，已办理出院手续。

三、诉讼方面

1、湘AY4736案5月8日开庭；

2、湘AY4647案5月16日在宁乡县人民法院开庭；

3、湘AY4321案5月22日花明楼法庭开庭，6月18日二次开庭；

4、湘AXN186案5月25日宁乡县人民法院二次开庭。

四、保险方面

4月份续保车辆：

1、出租车队7台：湘AXN003、湘AXN133、湘AXN015、湘AXN027、湘AXN039、湘AXN041、湘AXN1052、村村通3台湘AY0500、湘AY0549、湘AY07203、班线车2台：湘AY4117、湘AY4962

保险理赔情况：

a、送赔案件：湘A93435、湘A93432、湘AY4748、湘A95879、湘A95866、湘A93949、湘A93315、湘A96559、湘AY4652、湘AY4305、湘A96850

b、理赔到位案件： 湘AXN222、湘AXN036、湘AXN178、湘AXN002、湘AXN123、湘AY4070、湘AY4096、湘AY4257、湘A96850、湘A9656

2安全部

2012年6月5日

2012年6份工作计划

一、车辆续保

1、出租车队23台：湘AXN017、湘AXN018、湘AXN019、湘AXN022、湘AXN030、湘AXN032、湘AXN035、湘AXN037、湘AXN050、湘AXN051、湘AXN052、湘AXN111、湘AXN114、湘AXN123、湘AXN137、湘AXN139、湘AXN153、湘AXN166、湘AXN167、湘AXN177、湘AXN189、湘AXN218、湘AXN2232、班线车10台：湘AY4109、湘AY4115、湘AY4116、湘AY4269、湘AY4275、湘AY 4339、湘AY4348、湘AY4851、湘AY4872、湘AY49773、村村通2台：湘AY0480、湘AY06384、公营车17台：湘A93315、湘A93316、湘A93318、湘A92397、湘A92372、湘A96569、湘A96552、湘A96572、湘A96561、湘A96562、湘A96565、湘A96830、湘A96559、湘A96557、湘A96575、湘AY4801、湘AY4318

二、诉讼案件

1、湘AY4233案件6月4日开庭；

2、湘A95853案6月13日二次开庭；

3、湘A93437案6月14日二次开庭；

4、湘AY4321案6月18日二次开庭；

5、湘AY4739案件6月29日开庭。

三、事故处理

1、交警大队协调处理903车队湘A95853车辆2011年8月30日事故责任认定书。

2、湘A95879曾茂斌事件的后续协商。

3、遗留事故协调、跟进，及时掌握进展，做到及时结案理赔；

四、召开安全稽查会议；

五、公营车大巴车年检、中巴车的半年年检；

六、场检路查，安全教育不能放松，要落实到实处。

安全部

2012年6月5日

第五篇：安全部2013上半工作总结

安全部2013年上半工作总结

从筹备到开业已经半年时间过去了，在这半年里我们从基础做起，慢慢积累工作经验，来提高自身素质和工作能力。开业至今，酒店接待的大型活动较多，如开业典礼、婚礼、名媛会、党委换届选举等，人员和车辆达到几百以上，我们部门合理安排人员进出及车辆停放，确保无安全事故发生。同时，我们加大消防设施设备的学习，通过不断的学习，消控室内火灾报警系统由刚开始每月误报四、五百次下降现在每月的五、六拾次。在这半年里，我们做了以下方面工作。

一、安全管理方面

酒店开业初级阶段，各项安全制度不够健全，安全设施设备均在调试运营阶段，员工专业知识不够丰富，设备操作不够熟练等现实情况，我部依照上级领导指示精神，在上级领导的大力支持和领导下，积极制定安全防范措施及安全管理制度。同时加强安全巡视检查频率和员工培训力度，从根本上提高员工的专业知识和整体素质水平。并针对部门运作中发现的各种安全问题，及时整改完善。明确分工落实责任，确保安全工作时时有人抓，安全事事有人管。通过不断努力，部门安全工作整体运行平稳，半年内无重大安全事故发生。

针对酒店正在建设，面积大、范围广，出口多，安全管理难度大，我部门积极对各种安防设施进行检查，同时加强各重要出入口及重点区域的安全管控及巡查力度，严查陌生、闲杂人员进出酒店，有效地避免了各种安全事件的发生。

二、消防安全管理方面

酒店刚开业、范围广，消防设施复杂等情况，积极对酒店各区域消防设施设备进行全面检查，定期组织人员对消防设施设备进行检查及保养，并加强员工培训，确保所有员工均能熟练掌握各种消防设施设备的操作方法及基本故障排除，同时建立的消防设施设备每月检查表，确保各种消防设施设备状态良好。同时，部门制定完善的消防安全隐患巡查及隐患整改制度，发现问题及时解决，确保消防安全无小事。

三、员工管理方面

多数队员是初次涉足酒店或安保行业，工作经验欠缺，专业知识不足，纪律意识不强，礼节礼貌不佳服务意识缺失等现实问题，对员工进行针对性培训管理，加强团队合作，做好传、帮、带等模范带头作用，强化员工管理力度，激励先进，严明纪律，规范管理，常抓不懈，努力营造一个良好的工作氛围。通过不断努力，部门员工整体工作表现均有较大改观。

四、存在问题

1、安全教育力度还不够，安全管理有待进一步的加强和规范。

2、各项规章制度还不够健全，有待进一步不断完善。

3、少数员工安全防范意识差，有麻痹思想。

4、员工服务意识仍欠缺，有待进一步不断提高。

五、下步打算

在下步的工作中，我部要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，针对上半年存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，好的方面也要继续保持。部门全体人员将继续努力。

安全部