台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则台建规【2006】330号

第一篇：台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则台建规【2006】330号

台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则

发布时间:2006-11-30

各县（市、区）建设规划局（分局），温岭市建工局，台州经济开发区建设局，局直属有关单位：

现将《台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行，原《关于印发〈台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则〉的通知》（台建规〔2004〕185号）不再执行。

二○○六年九月二十日

为加强对全市建设工程施工现场关键岗位人员的管理，规范建筑市场秩序，提高施工现场的管理水平，根据国家、省、市有关法律、法规规定，结合我市实际，制定本实施细则。

施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分包工程项目经理）、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员，项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

一、施工企业项目经理管理

（一）项目经理同一时期只能承担1个工程项目（施工标段，下同）的施工任务，但项目经理承担的房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后（以工程所在地质量监督机构在其主体验收之日起1个月内录入监督网为准，房屋建筑和市政工程有多个单位工程的,以最后一个单位工程为界定日期，10层以上高层按4个月计，下同）或其他建筑工程和市政工程质量竣工验收合格后，可承担另一个工程的施工任务。

（二）招标工程自提交投标文件之日起（直接发包工程自合同审查之日起），至工程竣工验收合格之日止，施工企业不得擅自更换项目经理，特殊情况确需更换的，按以下规定处理：

1、项目经理因自身原因不能担任项目管理工作的，企业应提交建设单位同意更换的书面意见，向工程所在地建设行政主管部门申请更换项目经理，工程所在地建设行政主管部门核实后予以答复。同意更换的自更换之日起，被更换的项目经理1年内不能担任项目经理岗位职务。

2、工程因故停止（或暂停）建设或申领施工许可证后未开工达3个月以上的，企业可向工程所在地建设行政主管部门申请办理项目经理调离或更换，工程所在地建设行政主管部门核实后，应予办理调离或更换。被调离或更换的项目经理可以承担其他新的工程施工任务。

3、项目经理被建设行政主管部门责令停止（暂停）上岗资格、建议或吊销资格证书，或被有关部门依法追究刑事责任的，企业应予更换。

4、项目经理按本办法规定不能承接新的工程施工任务时，在投标截止日前，企业应主动向招标人及建设行政主管部门提出更换项目经理的书面要求；招投标主管部门按规定对其审查结束后，不准企业更换项目经理，否则取消投标资格，已中标的中标结果无效，并承担由此造成的损失。

5、企业擅自更换项目经理的，对企业记不良行为记录一次,且被更换的项目经理自更换之日起，满2年不能担任施工现场关键岗位职务。

6、外地进台企业更换项目经理的，除应符合上述规定外，还应按《台州市建筑业企业及其从业人员记分管理办法》进行记分。

7、经核准更换的，更换后的项目经理资质和业绩相关条件不得低于原项目经理条件。

（三）施工企业法人代表、总经理、技术负责人（以资质证书为准）及外地进台施工企业驻台组织机构负责人（以进台备案证为准），不得在施工标段工程中兼职。

（四）为了充分发挥优秀项目经理的作用，提高我市建设工程质量、安全和文明施工水平，对在台州市行政区域内创出优质工程的项目经理和在台州市注册企业获台州市级以上优秀项目经理称号的项目经理，可按下列规定承担施工任务（获不同奖项的按最高奖项计算）：

1、获鲁班奖、国家优质工程奖、国家级安全文明样板工地或国家级优秀项目经理称号的，5年内（获奖文件发文之日起计算，下同）可在台州市行政区域范围内同时承担3个工程项目（施工标段）的施工任务；

2、获钱江杯、浙江省建筑安全文明施工标准化工地、浙江省市政金奖示范工程、浙江省优秀项目经理或台州市十佳项目经理称号的项目经理，2年内可在台州市行政区域范围内同时承担3个工程项目（施工标段）的施工任务；

3、获台州市括苍杯、台州市安全文明样板工地、台州市优秀项目经理称号的，2年内可在台州市行政区域范围内同时承担2个工程项目（施工标段）的施工任务；

4、上述项目经理有工程建设不良行为或黑名单记录的（含台州市外），在记录有效期内，一律取消本条款规定可同时承担多个施工标段工程的施工资格；

5、因本条款规定可同时承担的多个工程项目（施工标段），不得以任何理由更换项目经理。

二、项目部技术、施工、质量、安全管理人员管理

（一）项目部的技术、施工、质量、安全管理人员只能承担1个施工工程的岗位工作，不得在其他施工工程中兼职。但其承担的房屋建设工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他建筑工程和市政工程质量竣工验收合格后，可在其他施工工程中任职。

（二）项目部的技术负责人必须具有相应专业初级以上职称，工程造价300万元以上的项目部技术负责人必须具有相应专业中级以上职称。

（三）项目部的施工、质量、安全管理人员的任职资格必须符合有关规定。

（四）项目部的技术、施工、质量、安全管理人员更换时，应经监理单位（建设单位）同意后，再到工程所在建设行政主管部门办理更换手续，无正当理由不予更换。

三、分包工程项目经理管理

（一）分包工程项目经理只能承担1个施工工程的施工任务。

（二）分包工程项目经理更换应按本实施细则中有关项目经理更换规定处理。

四、监理企业总监理工程师及其他监理人员管理

（一）总监理工程师只能在1个工程中任职。但在台州市市区行政区域范围内或同一县（市）行政区域范围内，可同时在2个二等及以下监理标段项目中任职，也可同时在3个小型监理标段项目工程（指建筑面积少于1000m2或造价少于100万元的项目工程）中任职。不得跨市、县兼职。

（二）主导专业监理工程师和监理员只能在1个项目工程中任职。其他相关专业监理工程师和监理员在台州市市区行政区域范围内或县（市）行政区域范围内，可同时在3个监理标段项目工程中任职。不得跨市、县兼职。

（三）总监理工程师、主导专业监理工程师和监理员负责监理的房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他房屋建筑和市政工程质量竣工验收合格后，可承担另一个项目工程的监理任务。

（四）总监理工程师更换按本实施细则中项目经理更换原则处理，其他监理人员更换时，应出具建设单位书面意见，到工程所在地建设行政主管部门办理更换手续。

五、其他管理

（一）项目部的项目负责人（项目经理）、技术、施工、质量、安全管理人员，项目总监理工程师及其他监理人员必须是本单位人员。

本单位人员是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系，不得具有双重人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系，不得同时在两个及以上单位任职。

（二）企业聘用退休人员、行政事业单位停薪留职人员、下岗职工等，必须签订聘用协议，同时出具原单位相应解聘证明。此类人员可保留原单位的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系。

（三）关键岗位人员调动必须填写商调表，经调出和调入单位、调出和调入企业所在地建设行政主管部门同意后，项目经理调动按项目经理调动审批权限到调入单位建设行政主管部门办理单位变更手续，需省建设行政主管部门办理变更手续的，由台州市建设行政主管部门上报。

关键岗位人员调动时，需向建设行政主管部门提供商调表、原单位劳动合同解除协议、新单位劳动合同、社会保险关系转移证明（跨区域的为个人帐户转移单、同一区域的为当地社保机构证明单）。

最后办理调动变更手续的建设行政主管部门应在相应证书变更栏内加盖公章（按规定必须更换证书的应予更换）。

（四）施工、监理单位提供的关键岗位人员应与招投标文件和合同承诺的人员一致，不得擅自变更，如有变更按本文件规定办理相关手续。工程所在地质量监督机构应将在建施工工程的所有关键岗位人员（含变更人员）及时在台州市施工计算机网络管理系统（）上登记。

（五）关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保到岗率。工程造价在500万元以上（分包工程造价在200万元以上的分包工程项目经理）的关键岗位人员必须实施指纹考勤，关键岗位人员到岗率均以施工标段工程为统计范围。

项目经理和总监理工程师到岗率以天为统计单位，按照工程所在地建设行政管理部门施工现场分类类别列为一类（绿牌或蓝牌）的，月到岗率不得低于40%；分类类别列为二类（黄牌）的，月到岗率要求不低于60%；分类类别列为三类（红牌）的，月到岗率要求不低于80%（从工程所在地建设行政管

理部门发文之日下一个月开始执行）。工程所在地建设行政主管部门未实行分类管理的，月到岗率不得低于50%。

其他关键岗位人员以半天为统计单位，月到岗率不得低于70%。因特殊情况需要连续一周以上请假的，需事先安排好工作，经建设单位书面同意，并经工程质量监督机构同意，准予请假的，到岗率计算时，请假天数可在月到岗率计算基数（月日历天）中扣除，但累计请假天数每年不得超过60日历天，否则应更换人员或作缺勤处理。

房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他工程质量竣工验收合格后，关键岗位人员到岗率可不作要求，分包工程项目经理需要其承担的分包项目验收合格后方可不作要求。到岗率以施工现场指纹考勤为依据，指纹考勤设备由施工企业负责落实，安放在施工现场，施工人员和监理人员共同使用。

建设单位应对关键岗位人员到岗情况进行监管，施工企业和监理企业应互相监督，发现关键岗位人员到岗率达不到要求的，应及时上报质量监督机构。质量监督机构要加强对关键岗位人员到岗率的监督管理，发现到岗率达不到要求的，应按有关规定及时做出处理。

（六）关键岗位人员的指纹登记录入和到岗率统计工作由各地质量监督站负责。在录入工作中或在考勤过程中如发现采用假身份证的行为，移送当地公安机关处理；采用他人代考或用其他方式不正当考勤的，一经查实的，其当年度所有考勤按缺勤处理，并按《台州市建筑业企业及其从业人员记分管理办法》进行记分，情节严重的，限制其上岗资格。

（七）建设行政主管部门按本细则或其他有关规定作出责令停止（暂停）上岗资格、更换关键岗位人员、扣证等处理决定，企业和个人拒不执行的，建设行政主管部门可停止企业承接业务（投标）资格6－12个月，外地企业予以清退。

（八）关键岗位人员的更换、调离、兼任岗位、请假等手续由工程所在地质量监督机构根据有关单位、人员审批同意的书面材料及时在台州市施工计算机网络管理系统（）上登记，并将书面材料存档备查。

（九）各质量监督机构应建立健全制度，操作人员应切实负起责任，确保相关人员指纹录入的真实性。各级监管人员在执行管理过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，视情节轻重，予以警告、通报批评，情节严重的予以行政记过、调离工作岗位、开除等处理。

（十）施工现场关键岗位人员正常工作调动可以到其他企业和其他岗位任职，涉及各类处罚引起的调动不可在其他岗位任职。

（十一）分包工程项目经理到岗率考核，作为评奖评杯中确定工程项目参建单位的依据之一。

第二篇：关键岗位人员管理规定

关键岗位人员管理规定

第一章 总则

第一条

为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。

第二章

关键岗位人员的界定

第三条

本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。

第四条

本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。

第三章 岗位轮换

第五条

岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

第六条

岗位轮换期限

（一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。

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在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。

各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。

（二）不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。

第七条 岗位轮换方式

（一）本机构或本部门内轮换；

（二）跨机构或跨部门轮换；

（三）更换管理或服务对象；

（四）其他方式。第八条 岗位轮换流程

（一）制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。

（二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

（三）落实交接手续。岗位轮换按有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

（四）变更劳动合同。实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。

第九条 对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员（需经总经

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理批准），轮岗期限最长可延期1年。每年实行延期岗位轮换的人员不得超过应轮换人员总数的10％。

第十条 实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

第十一条 岗位轮换由人力资源部、法务监督部和相关业务主管部门分工负责。

人力资源部会同相关部门制定岗位轮换计划，负责督促部门实施岗位轮换和强制休假制度，并对公司人员的岗位轮换资料进行维护和管理。

法务监督部负责监督和检查岗位轮换的进程，组织实施离岗审计并出具书面报告。

相关部门负责人负责组织实施本部门的岗位轮换工作，以及对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。

第十二条 关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工作，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，符合解除劳动合同条件的，可以依法解除劳动合同。

第十三条 相关部门负责人对关键岗位人员的岗位轮换工作负总责，对因未按规定实施岗位轮换或强制休假而出现工作过失或发生案件的，要追究有关直接和间接责任人的责任。

第四章 关键岗位人员的管理

第十四条

建立定期学习教育制度。学习教育的内容以政策法规知识和党风廉政建设有关规定为主。学习教育活动由法务监督部负责

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组织，每季度至少集中进行一次。学习教育的形式可采取上党课、典型案例剖析、参观教育基地、观看电视录像等多种载体，促使关键岗位人员了解掌握法律法规知识、企业规章制度以及党风廉政制度规定，增强拒腐倡廉意识，在本职岗位上廉洁勤政，克己奉公，不谋私利，自觉维护企业利益。

第十五条

建立定期的分析排查制度。要坚持谁主管、谁考核、谁负责的原则，对关键岗位人员的岗位履职情况进行定期分析排查。具体方法为：关键岗位人员的上一级直接考核者，要对其日常思想工作表现进行动态分析检查，发现问题及时督导纠正；法务监督部会同人力资源部门每年组织一次关键岗位人员任职状况的分析，对岗位履职情况、廉洁自律情况以及工作、生活作风等，作出客观评价，作为人员管理考核的重要依据。对排查出的问题，要提出并采取措施进行整改。

第五章 责任追究

第十六条

对关键岗位人员实施责任追究，必须坚持实事求是的原则，分清集体责任与个人责任、直接责任与间接责任、主要领导责任和重要领导责任。实施责任追究的主要方式包括：批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分。对关键岗位人员实施责任追究，由人力资源部门和纪检监察部门依据有关权限和程序进行。有下列情况之一的，应视情节轻重实施责任追究：

（一）不能按照聘用关键岗位人员的规定和程序，选聘关键岗位人员，造成不良影响的。其中情节轻微的，给予批评教育、诫勉谈话、通报批评；情节严重的，按有关规定给予组织处理或纪律处分。

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（二）不能执行任职回避制度，本人故意隐瞒社会关系的，给予组织处理，造成不良影响的按有关规定给予纪律处分。

（三）不能认真执行学习教育制度、廉政谈话制度以及对关键岗位人员日常监督管理失职渎职的，给予批评教育；造成不良后果和影响的，视情节轻重，分别给予诫勉谈话、通报批评、组织处理；违反党纪政纪的，给予纪律处分。

（四）无正当理由不能执行岗位交流轮换制度，拒绝组织安排重新上岗的，视情节轻重，分别给予批评教育、诫勉谈话、通报批评直至组织处理。

（五）工作中因个人失职、渎职、明知故犯、不按规定和政策办事、责任心不强等原因，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

（六）发现严重违纪问题隐瞒不报或压制不查，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

（七）关键岗位的直接领导人员，在其直接管辖范围内发生违法违纪案件，致使给公司造成较大经济损失或者恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

第六章 附 则

第十七条

本规定由公司人力资源部负责解释。

第十八条

本规定自发布之日起施行。

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第三篇：施工现场关键岗位人员主要职责的通知

关于印发《施工现场关键岗位人员

主要职责》的通知

各单位、机关各部门,各项目部：

为了满足施工现场文明创建工作需要，规范和统一施工现场“八大员”制度，现将《施工现场关键岗位人员主要职责》印发给你们，请遵照执行。

特此通知

二0一四年十一月二十一日

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责

一、项目负责人 主要职责：

（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益;（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务;（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度;（4）必须对工程项目负全责，负责建立质量安全管理体系;负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程;（5）必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底;（6）必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备等进行检验；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料按规定进行取样检测;（7）必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收;（8）必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械;（9）必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料;

（10）必须定期组织质量安全隐患排查；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字;（11）必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，未经质量安全教育和无证人员不得上岗;（12）必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援;（13）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题;（14）必须及时准备结算资料和分析总结，接受审计;（15）处理项目部的善后工作;（16）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目技术负责人 主要职责：

（1）主持项目的技术管理;（2）主持制定项目技术管理工作计划;（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸;参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认;（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;（5）负责技术交底;（6）组织做好测量及其核定;（7）指导质量检验和试验;（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作;

（9）参加工程验收，处理质量安全问题;（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;（11）组织技术学习、交流技术经验;（12）组织进行技术攻关。

三、施工员 主要职责：

（1）参与施工专项方案的编制;（2）编制施工分项工期计划后报项目经理综合平衡;（3）熟悉并掌握设计图纸、图纸会审纪要、设计变更，以及相关分项施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工专项方案、技术要求和施工程序，制订专项工程的作业指导书，向班组工人进行技术交底并具体负责组织和指导实施;（4）合理调配专业劳动力，掌握工作中工程进度和质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检；及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志;（5）检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为;（6）参与外部单位（主管部门、建设、监理）和上级组织的质量检查评定工作，并协助办理隐蔽和签证手续;（7）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经批准后及时组织实施，做到场地清洁，材料堆放整齐有序;（8）负责现场专项工程文明施工及安全措施的实施;（9）完成项目经理交办的其他任务。

四、安全员 主要职责：

（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位 的安全生产防范建议;（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况;（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况;（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐;（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人;（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实;（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。

五、质量员 主要职责：

（1）熟练掌握并执行国家和行业颁布的建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门对工程质量状况行使监督检查职权;（2）负责专项工程质量检查，随时掌握各分项工程质量情况；负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控;（3）负责对工程项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况;（4）对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督施工员制订并实施纠正措施，协助有关人员进行损失评估和质量处罚；出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作;（5）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明

施工等措施的实施，做好质量记录；参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递质量不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理;（6）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，积极协助开展工程创优评优工作;（7）完成项目经理和上级质量管理部门交办的其他任务。

六、取样员 主要职责：

（1）编制定见证取样方案。按施工进度计划和材料总量，编制质量检查取样方案，取样方案经施工项目技术负责人审查后报监理单位审批;(2)现场取样。按照取样方案，负责对现场取样试样的抽取、制作；负责将试样信息及时传送给见证员，并协助见证员试样进行唯一性标识;(3)建立进场材料和取样台账。取样员应对进场建筑材料、构配件、设备建立台账，台账要记录生产厂家、品种、规格、数量、批次、使用部位以及检测结果、处置情况等信息；台账应具有可追溯性，按照取样时间顺序连续编号，不得空号重号;(4)负责处理和报告不合格检测项目的处理情况。当检测试验结果为不合格时，取样员应立即报告施工单位项目经理和技术负责人；按有关技术规范和设计文件，配合见证员做好退场、更换、返工或加固处理工作，在取样台账中注明处置情况，并将处置情况报项目经理和技术负责人;（5）完成项目经理交办的其他任务。

七、材料员 主要职责：

（1）按施工进度计划和材料总体需用量计划，结合现场实际进度和存货情况，编制材料分阶段使用计划，并向材料供应单位报送;(2)负责落实材料半成品外加工定货的质量要求和供应时间;(3)规定现场材料领用办法及重要物资的贮存保管计划;(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，按要求进行关键材料见证取样;(5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作;(6)做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程材料消耗台帐，制定降低材料消耗的成本措施并监督执行，严格控制工程用料;(7)负责现场零星材料的外部采购;(8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续;(9)及时收集进场材料相关资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料;(10)完成项目经理交办的其他任务。

八、资料员 主要职责：

（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底;（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;（4）负责提供管理数据、信息资料;（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。

第四篇：施工现场关键岗位人员考勤奖励与处罚制度

施工现场关键岗位人员考勤奖励与处罚制度项目部为维护员工的权利，明确员工义务的前提下，为提高公司的工作效率，严格劳动纪律，保证各项工作正常运行，根据公司实际情况考勤，特制定本制度。

一丶适用范围：项目部关键岗位人员。

二丶考勤管理规定：

①.工作时间由各项目部自行规定。

②.迟到早退按旷工处理。

③.考勤天数以实际到岗工作时间为准。

三丶奖励与处罚

① 每月出勤天数为＿＿天视为满勤，月满勤奖励每月＿＿元。② 年出勤天数以工地开工至结束为满勤，年满勤年终一次性奖励＿＿元。

③ 处罚

无正当理由每月累计旷工＿＿天者，扣发＿＿天基本工资及月满勤奖金。年累计旷工＿＿天者，扣发＿＿天基本工资及年终满勤奖。四丶工地因天气或其他原因不能正常施工，项目部人员可回公司上班，每月工资为原工资＿＿。正常施工后回工作岗位工资按原标准执行，如不能按时上下班或回家休假者工资停发。

第五篇：中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：

一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件

1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。

3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：

（一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。

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（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。

（三）热爱本职工作，积极主动，责任心强，处事公平公正。

（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能，业务水平过硬。

（五）关键岗位人员原则上为合同制员工，但廉洁从业风险高的岗位必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。

（六）因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能安排到主要中层管理岗位及关键岗位上工作。

二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育

1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动，主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实”教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。

2、中层管理岗位和关键岗位人员的教育要紧密结合中层管理岗位、关键岗位人员思想实际，以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容。以“干净、干事”为核心理念、以“想干事、会干事、干成事、不出事”为价值导向。加深对党纪政纪和法律法规的理解，明确从业行为规范，清楚违纪违法行为的后果，增强遵纪守法的自觉性和坚定性，筑牢拒腐防变和廉洁从业的思想道德防线。

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3、人力资源部要在培训计划中充实中层管理岗位、关键岗位的廉洁从业教育的内容，并实现常态化、制度化。

三、中层管理岗位、关键岗位人员的日常管理

1、纪检监察部要建立中层管理岗位人员、关键岗位人员任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、提醒谈话、信访谈话为主要形式的廉政谈话制度。要抓住中层管理岗位人员、关键岗位人员录用、转岗、晋升等重要环节进行廉政教育和提醒。

2、中层管理岗位及关键岗位人员的分管领导和相关部门负责人，加强对中层管理岗位人员和关键岗位人员的管理，对其工作进行关注，加强检查、及时沟通、经常提醒，对个人重大事项进行关心和了解。

3、人力资源部和关键岗位人员的主管部门负责对中层管理岗位及关键岗位人员的工作情况进行考核奖惩兑现工作。纪检监察部门应建立健全关键岗位人员廉洁从业的档案管理。关键岗位人员调整或晋升时，须听取纪检监察部门意见。

4、中层管理岗位及关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工作，对无正当理由不服从组织安排的人员进行说服教育，对经说服教育仍不服从岗位轮换决定的，做待岗处理，符合解除劳动合同条件的，可以依法解除劳动合同。

5、中层管理岗位及关键岗位人员发生以下情况之一时，应及时调离岗位并根据法律、法规及公司规章制度进行处理：

（一）严重失职渎职、利用职权营私舞弊，给公司造成重大损害

－3－ 和不良影响的。

（二）有违反廉洁从业规定的行为，情节较轻，不构成处分的。

（三）严重违反劳动纪律和企业规章制度的。

（四）一年内2个季度考核或考核为基本称职及以下的。

（五）其他违规行为按照《员工奖惩管理办法》进行惩处。

四、中层管理岗位及关键岗位人员的轮岗

1、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗是为了加强内控和廉政建设及为公司全业务经营发展培养更多的、掌握多种技能和业务知识的复合型人才而进行的岗位交流。通过丰富其多岗位的工作经验，培养其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整体工作流程，进一步调动中层管理岗位及关键岗位人员的工作积极性，并为其建立更好的职业发展。

2、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗包括的主要方式包括：本部门轮岗、跨部门或跨单位轮岗。

3、中层管理岗位及关键岗位人员不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的关联关系。

4、中层管理岗位及关键岗位人员职务晋升，原则上应具由两个以上不同任职或工作岗位的经历。

5、中层管理岗位及关键岗位人员有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：

（一）距离退休时间不足1年的关键岗位人员；

（二）距离转非时间不足1年的中层管理岗位人员；

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（三）孕期、哺乳期内的人员；

（四）公司认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；

五、中层管理岗位及关键岗位及其他具有潜在影响廉洁从业风险的岗位人员轮岗实施细则

1、轮岗范围：

（一）中层干部以及关键岗位人员。

（二）具有潜在影响廉洁从业风险的岗位也要参与轮岗，由各部门、分公司根据实际情况确定出需要轮岗人员名单随时上报人力资源部，由公司认定后进行轮岗。

2、轮岗要求

（一）关键岗位人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。

（二）有关键岗位人员的部门每年11月份向人力资源部上报本部门轮岗计划，关键岗位员工超过3人的部门，每年至少提交1个跨部门轮岗员工，关键岗位员工超过5人的部门，每年至少提交2个跨部门轮岗员工。

（三）中层管理岗位轮岗由公司党组根据实际情况决定执行。

3、轮岗的程序

（一）每年11月份人力资源部根据部门提交关键岗位人员轮岗计划，结合关键岗位员工个人培养方向及公司的发展需要，编制

－5－ 下一年轮岗计划，计划的内容包括轮岗的岗位名称、人员名单、拟轮岗新岗位、接替人、时间安排等，向总经理办公会提交研究决定后执行，纪检监察部进行监督。

（二）关键岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位工作。

（三）岗位轮换按公司有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

六、实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。

七、实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

八、本办法由人力资源部和纪检监察部负责解释。

九、本办法自发文之日起执行。附件：

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