公司生产经营管理工作会议领导讲话

第一篇：公司生产经营管理工作会议领导讲话

同志们：

经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富，形式比较新颖，针对性比较强，应该说我们开出了亮点，开出了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了一定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点和收获。一是统一了思想，提高了认识；二是拓宽了思路，增强了信

心；三是凝聚了智慧，产生了效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三次经营的差距。一次经营大家知道，今年我们只有5.25亿的进账，在集团公司里面的排名也是偏后的。二次经营方面，今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们来说有着很大压力。三次经营，工程的索赔和策划，我们一直抓得很紧，但是成效不大。

第二是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工地出差，大部分是项目生产经营方面出现了一些困难，这个有多方面的原因，一个是前期投入准备不足，还有协力队伍的问题，资金问题，特别是资金问题，使部分项目的进展非常困难，我们做了多方面的努力，个别项目解决了，有些项目没有得到解决，这要靠我们项目部要认真履行自己的职责，去千方百计想办法。

第三是精细化管理上存在差距。这个月初，我去浙江片区出差，一位比较了解大桥局的（象山港大桥）业主对我这样说，在精细化管理上，你们大桥局有很多工作要做，尤其是一公司。这说明了一些问题，如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。有业主说中铁的公司虽然队伍好，企业文化好，但是工程成本高。现场管理经费不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全质量、文明施工上存在差距。在安全质量方面，1到8月份安全形势还是好的，没有出现大的安全质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间总公司对我们的几个项目进行了实地检查，对一公司结果项目的打分还是偏低的，反映出我们的安全质量管理工作还有差距，日常管理有些项目还是比较差的，基础工作不行，铁路项目比公路项目总体要好点。就郑州黄河公铁两用桥项目，作为我们一公司最闪亮的项目，为什么我们的防护墙做的很好，胡局长和谭局长来检查时还批评我们，原因是抢进度的时候放松了管理，因此要真正做到文明施工常态化，至少有上级领导检查了要事前要准备准备，我们家里来了客人之前还要擦擦凳子，不能让局领导觉得一公司管理不行。

第五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍和协力队伍的管理，有些项目管理的比较好，有些项目管理就比较涣散。民工队伍有人说管不了，实际上我们是管得了的。要在队伍管理方面多下功夫，在向莆铁路有一个口号，是“我参与，我自豪”，极大地增强了参与员工和民工的积极性和自豪感，我们要学习他们的做法，让大家感觉到在一起就像兄弟姐妹一样。为什么有些农民工一提我们项目上的个别领导包括一些调度就直摇头？这是因为他们不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

要说差距我们还存在很多，我就不再一一叙述，差距找到了，我们下一步该怎么做，我简单讲一下。

一是加强干部作风建设和班子建设。在今年集团公司经济活动分析会上，梅权董事长指出，“能不能干好事业，作风十分重要。一个企业的执行力强不强，与企业作风建设强不强有着直接的关系。”这也是为什么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一个班子一个队伍不能带领职工群众投入到工作中去，肯定在做不好。每次开会党委书记都要讲这个问题，但是有些项目还是做不好。一个项目三、四年的时间就过去了，希望同志们好好交流，携手共进，我们的经理、书记、副经理等主要管理负责人、部门负责人要同心协力，这样才能把我们班子建设、作风建设搞好，我们才会有竞争力。

二是要发扬善于学习。领导干部如果不善于学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就很难胜任领导工作。这些问题在项目上还是有所体现的。不要只等培训，要自己主动去学习。通过认真系统地学习，达到人无我有，人有我强，人强我精的水平。要学以致用，理论联系实际，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力，转化为促进各项工作、推动公司发展的本领。

三是要顾全大局，坚持民主集中制原则。刚才谈了一些这方面的问题。遇事大家多商量、多沟通，不能搞亲亲疏疏、拉帮结派。讲团结是大智慧，会团结是真本事。一个项目部不是靠一个人在做，是靠大家在做。我们提倡“大事讲原则、小事讲风格”原则，班子会要开好，我到象山港参加他们的民主生活会时就问过，班子会开过没，有没有写成书面发言材料，认真去做过。在此我希望项目部因地制宜开展这项工作。

四是要勤俭节约。在这里我不谈超前谋划，方案优化等大的节约的问题，像小的项目的用车、用油、基地建设、灯、气、电是不是有节约的余地？一公

第二篇：经营管理工作会议讲话

坚持以问题为导向 持续强化经营管理 确保圆满完成各项工作任务

——在鑫诚集团2018上半年经营工作分析会上的讲话

孙长江

（2018年7月12日）

同志们：

今天，我们召开的这次会议，既是公司上半年的经营分析会，也是抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成集团全年工作任务的动员会。刚才我们已经综合分析了集团上半年的经营情况，结果不是很乐观，特别是在一些业务板块，给集团的利润回报竟然是一个负数。当然我也不排除大形势不景气、融资困难、手续不健全导致工程推进缓慢、信访隐患阻碍集团发展等客观因素，但我们依然要看到自身存在的原因，而且还要“着重看、仔细看、认真看”，因为鑫诚集团是否能够长远向好发展，决定因素在于在座的每一位。接下来，我就以集团当下存在的几点问题，和各位作简单交流。

一、要着力解决好经营理念淡薄、改革创新劲头不足的问题 从结果上看，集团上半年经营收入达到了12.84亿元，固定资产投入达到了2.2亿元，上缴税金达到了2760万元，同比去年而言我们有了长足的进步，但是根据年初制定的“时间过半、任务过半”的目标来说，我们还是有很大的距离。而这一切都归

2在推进过程中，各部门、子公司由于对自身的发展方向、经营方向、品牌方向还不够明晰，导致“1+8”品牌战略落实不到位、反馈不及时、成果不显著，所开展的工作也毫无“品牌”效果。尤其是经营品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作，未能真正形成“品牌”模式，实现“品牌”效应，仍然处在初始市场培育阶段，很难产生经济效益。下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。

一是全力推进合资合作进程。我们要大力推进“兵器项目、工业净水厂、鑫诚环境”三大合资合作项目，这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“练兵场”。首先，我们要发挥好兵器项目协调办公室的纽带作用，做好大项目服务，确保兵器项目早日实现开工建设、对外运营；其次，我们要以“推进新区工业供水体系建设”为根本出发点，做好与省环保集团的沟通联系，竭尽全力促成项目合作；最后，我们要全力推进鑫诚环境的各项工作进度，确保合资公司污水处理厂、事故池建设等具体工作有条不紊向前推进。

二是全力实现子公司经营指标。年初确定的各项经营指标，是必须完成的任务，这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“试炼场”。我们必须要创新经营思维和经营模式，各子公司要结合自身实际，进行高质量、高标准的市场调研，认真探索各自的经营方向，摆脱掉思想上的藩篱和束缚，在合规合法的前提下，尽可能的开辟新的盈利领域，刺激顾客的二次消费乃至于多次消费，有思考、有措施，确保高标准高质量完成经营任务。

三是全力加强房产营销力度。房地产营销是集团主要的资金回笼手段，是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“主战场”。当前，我们坐拥着辽东湾新区这片极具升值空间的市场，有着得天独厚的先天优势，虽然处在房产“冬眠期”，但我们必须要时刻做好准备。要继续实施好“全盘联动”销售战略，结合实际继续出台各项销售政策，严格把控好新老政策交替的相关细节，在保证老客户利益的同时，吸引新客户的购买。要继续加大对新区企业团购销售力度，要在设立黑龙江大庆两个外部销售网点的基础上，继续扩大设置省外销售网点，真正突破地域限制打开房地产销售新局面。

四是全力补齐新区旅游业短板。含章湖水上休闲度假区是集团进军旅游产业市场的第一场战役，现已进入了决战决胜的关键时刻，俨然成为了我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“重力场”。我们要珍惜好“辽宁省非物质文化遗产走进合章湖暨盘锦市第二届消费节”活动为含章湖景区所集聚的人气，全面拉开含章湖水上休闲度假区各景点对外运营的大幕。相关运营管理人员要创新景区的盈利模式，轻“观光消费”重“周边消费”，提高游客的获得感、体验感，努力把每一名游客变为“回头客”，切实把含章湖度假区打造成为盘锦全域旅游新名片。

三、我们要着力解决好员工政治觉悟不强、业务水平不高的问题

6只顾眼前的得失、推诿扯皮”等原因，正在慢慢消失。不可否认集团当前正处在“种子破土前的黑暗期”，但也正是因为如此，才需要集团上下继续发扬“鑫诚精神”，站在集团的高度，审时度势、力排众议，担起集团攻坚克难的“重担子”，杜绝“遇事绕着走、专挑轻的拿”的现象，真正把“悬而未决”的“老大难”问题顺利解决。下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。

一是全面解决思维理念的问题。我们既要着力提升担当意识，改变自己存在的“我已经尽心尽责了”的肤浅认识，重新认识自己的岗位职责，不断强化“怎么尽职尽责都不为过”的工作理念，只有认识到位，并努力提高，才能真正做到“尽责”，实现“责任提升能力”。同时，我们更要牢固树立大局意识，不要鼠目寸光，紧紧围绕集团党委所下达的各项工作决策，克服怕难的思想，创新工作思路和方式，绝对不能用情绪来解决问题，必须勇敢学会用智慧、用理性来解决问题。

二是全面解决资金压力大的问题。我们的资金压力仍然很大，现有融资渠道难以解决集团的融资问题。集团全体员工必须要带着责任和压力将融资工作作为首要工作，要进一步提高认识，克服难度大、时间紧、任务重等困难，加快推进集团优化重组进程，推动诚通债转股等重点融资项目快速落实到位。同时，协调上级相关部门通盘研判，相应地整合全市优质的资产注入到集团公司，积极主动发挥资产规模与质量并举的市属集团公司的时代作用，形成合力推进盘锦市的总体经济运行及金融环境再生，助推包袱企业的快速转型。

三是全面解决中信、中投等信访问题。关于中信、中投等历史遗留问题引发的信访事件，我们严格依照相关法律、法规协调解决问题，虽然目前已经有效解决，信访事件趋于平稳，但是仍存在潜在的爆发风险。下一步，在中信信访问题方面，要进一步发挥信访工作领导小组作用，按照《三方协议》等各项条款，牢牢把握住工作时间节点，把控好各项重点工作；在中投信访问题方面，要创新工作方法，加强与国土资源局、新区管委会的沟通协调，不断督促中投集团加快问题的解决速度。同时，要核算好中投集团的实际工程量，整理好存在的问题，高效率、高质量处理好与中投集团的信访问题。

四是全面解决重点遗留问题。集团上下要转变工作思维和工作方式，解决好赛格商住服务中心的工程建设问题，力争将损失和负面影响降到最低。相关部门负责人要针对赛格商住服务中心项目所存在的“支付工程款相关手续是否齐全、各施工企业相关资料是否齐全”等重点问题，再次进行全面梳理、排查，确保问题查找的“全方位、无死角、无遗漏”;要以“加快消防验收”为解决市委党校工程、翠霞湖宾馆存在问题的着力点，加大与市消防支队的沟通协调力度，多措并举、加强配合，彻底解决市委党校工程、翠霞湖宾馆的消防问题;要坚持不懈的做好自检自查工作，相关负责人要明确当前的自检自查工作的重点和焦点，抓紧时间整理好正在推进的自检自查问题，并列出详细清单，切实做到及

10定了389项重点工作任务，并且下发了《督办通知单》、《督查专报》，全力跟踪工作落实情况。但仍有部分工作，落实的不够深入、研究的不够彻底，只是停留在纸面、停留在思维中，进展非常的缓慢。比如：“鑫诚大调研”活动，存在工作流于形式、浮于表面，汇报反馈质量不高的现象；消防隐患集中专项整治活动，存在避重就轻、工作人员遇到问题“坐等靠”等现象现象，消防手续办理推进缓慢。下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。

一是实行严格的目标管理责任机制。要进一步建立健全岗位目标管理责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条。特别是对重大工作、重大工程、重点项目，要建立健全重点工作项目专责制，实行专人挂钩负责，全程跟踪督促协调落实情况，要倒排工期，挂图作战，限时办结，确保各项工作任务按时间要求高标准完成。

二是实行严格的监督机制。督导检查是推动工作落实的有效手段，只安排不督促，只布置不检查，再好的决策也会落空，要进一步完善督办机制、强化督办力度，对重点部门、重点岗位、重点工作不定期的进行突击检查;对于发现的问题，要认真分析原因、找准症结，及时通报和处理。对典型的普遍性的问题以及久督不改的问题，要集中整治、集中问责，切实做到问题不整改不放过、责任不追究不放过，真正体现督查的严肃性。

三是实行科学的长效机制。要把工作落实情况作为作风建设的重要内容，把全体干部职工的执行力作为考核、日常考核的重要内容，着力解决在集团中存在的权责不明、有责不负、失责不纠等突出问题。双向了解掌握员工与部门负责人、分管领导执行力的满意度，把调查结果通报发布，作为提拔使用依据。同时，认真查摆在执行力建设方面存在的突出问题，深入剖析根源，制定有力措施，不断开创各项工作新局面，形成提升执行力的良好氛围和强大的工作合力。

同志们，这六大问题，既是我们的痛点、弱点，也是下一步开展工作的关键点。集团公司正处在改革发展的转折点上，放眼未来，我们应该信心满怀。让我们咬定既定的目标，以问题为导向，调动一切积极因素，创造一切有利条件，再鼓干劲、狠抓落实，圆满完成各项经济指标，为创造集团更加美好的未来而努力奋斗！

第三篇：公司政治工作会议领导讲话

文章标题：公司政治工作会议领导讲话

同志们：

公司职代会刚刚结束，公司党委立即筹备召开政治工作会议，公司领导班子成员大多出席会议，说明了会议的重要性。刚才，XX书记全面总结了公司去年党建、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设方面取得的成绩，认真分析存在的问题，全面部署了今年政治工作任务。公司纪委XX书记就纪检工作做了专题报告。会议部署工作实际、贴近中心紧密，准备充分，内容丰富，对于我们进一步统一思想、振奋精神、确保职代会提出各项任务的完成，打下了坚实的思想基础，提供了可靠的组织保证。公司各项工作取得长足进步，各级党组织、工会、共青团组织广大思想政治工作者发挥了不可替代的作用，做出了不可磨灭的贡献，我代表公司行政向大家表示衷心的谢意和崇高的敬意！

政治路线确认之后，干部就是决定的因素，工作目标明确之后，落实就是决定的因素。进入XX年以来，我们连续召开了安全生产和基建工作会、职工代表大会和今天的政治工作会，应该说，我们的大政方针已定，工作目标已经明确，因此，下一步的关键是如何抓落实，如何把工作目标变成现实。今天参加会议的都是各单位的主要负责人，借此机会，我想就企业党政干部如何抓好落实谈几点体会，供同志们参考。

一、要继续保持奋发有为的精神状态

以往公司各项工作的顺利完成和取得的成绩，主要依靠上级的支持、外部环境的改善和全体职工的共同努力，这其中还有一条，就是各级干部奋发有为的精神状态起了非常重要的作用。我们已经看到，今年公司的各项工作任务较往年更为艰巨，因此，我们必须继续保持这种良好的奋发有为的精神状态，投入到今后的工作之中。

保持奋发有为的精神状态，就必须克服四平八稳、按部就班的工作态度；就必须克服满足现状、感觉良好的懒惰思想；就必须克服心浮气躁、浅尝辄止的浮躁作风。我们应该以只争朝夕、时不我待的紧迫感来对待工作；发扬勤于思考、艰苦奋斗的精神进行工作。艰苦奋斗，不仅是指艰苦朴素，更是要求我们做到思想艰苦、工作艰苦和作风艰苦。

所谓思想艰苦，是要勤于学习、勤于动脑，善于潜心研究工作。在座各位担负企业党政主要领导职务，思想懒惰是最有害的，要用心、用脑想事。平时事务比较繁忙，但也要利用任何可以利用的时间勤奋学习，努力接受新鲜事物，提高自身思想境界。只有做到这一点，我们的工作水平才有可能提高。

所谓工作艰苦，是要扎实干事、树立执着精神，不做表面功夫，不求一时辉煌；勇于面对困难，勇于面对挫折，勇于迎接挑战，不回避矛盾、不怕麻烦，舍得下功夫、卖力气；对自己对工作要高标准、严要求，有不达目的不罢休的精神，有干就干到最好的信念。

所谓作风艰苦，就是要深入基层，全身心投入工作。不贪图安逸，不惧怕环境恶劣、条件艰苦；不惧怕任务艰巨，工作难做，要紧密联系实际，创造性地开展工作，要有一种一竿子插到底的精神，切忌作风飘浮，做做样子，搞成以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，应付了事的懒汉作风，这种作风害人误己。

总的讲，抓落实，必须保持良好的精神状态，必须树立奋发有为的坚强信念，这是干事、干成事的前提。

二、要学会精心策划，善于谋事的本领

精心谋划是落实计划必不可少的关键环节和重要手段。“行成于思，毁于随”，“行”即决策、执行，“思”即策划、准备。再好的计划，没有精心制定的策划方案，离开了严谨的实施过程，依然只能是一个美好的空想。

要做到精心策划，首先要理解什么才是精心，怎样才叫策划。作为负责人和领导者都知道精心策划的重要性，但在实际工作中如何开展，精心到什么程度，每个人的理解可能就不一样。麦当劳登陆中国之前，提前五年对中国城市的分布、消费水平、消费方式与消费特点进行了调查，提前四年在中国东北和北京试种马铃薯，甚至连中国人的体形与柜台设计之间的关系都作了详细的分析，还特意从香港空运成品到北京进行口味试验和分析，结果在中国一炮打响，以后开到哪，火到哪，这就是策划、谋势的魅力。在我们的实际工作中，同志们也要学习这种一丝不苟的工作态度，大到网架结构的分析，小到文件下发的遣词造句，都应该做到精益求精。

当然，在公司的建设中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大负荷保电工作中，由于有关部门进行了周密、系统、富有逻辑性的策划，在对负荷的控制上采取了行政、技术和经济等多种手段，取得了政府的支持和相关企业的配合，加之强有力的落实，我们就实现了“错峰不限电，限电不拉路”的目标，取得了良好的结果。

要做到精心策划，还要分清轻重缓急，切忌一轰而起，一轰而散。今年公司的任务较重，在认真实施“基础建设与管理年”活动，全面打造“四项工程”的工作过程中，我们必须建立组织机构、明确工作目标、确定主攻方向、完善评价体系，这些都需要系统谋划、精心策划。而不能想到哪，干到哪，推着干。要分析现状，找准切入

点，形成完整的工作思路，用科学的、理性的思维做出系统的安排，一项一项的坚定的实施。

要做到精心策划，还必须形成一整套紧密联系实际的管理体系。公司计划实施的“四项工程”覆盖面较广，相互之间的联系也较多，建立管理体系时就不能孤立的去看待问题，而应立足于当前面对的问题，紧密联系实际来进行管理。比如基础管理工程都包括哪些内容，有几种类型，几个层面，分别由哪些部门牵头，都需要细心谋划；客户满意工程基本内涵是什么，有几个重要环节，要达到什么标准，同样需要很好谋划。四项工程是一个系统工程，策划需要经过很好的论证，达到系统化、理性化。

总的讲，抓落实就必须要精心策划，这是实现目标的基础。

三、要养成专心专注的工作作风

专心专注的工作态度是落实计划的最后一环，也是成败的关键。这里可以引用海尔老总张瑞敏的一句话：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任务很多，各位更应专心专注干好每一件事，认真抓好每一项具体事务，做到战略上举重若轻，战术上举轻若重，花力气把每件事做好。实事求是讲，去年以来我们任务完成不错，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脱几层皮的感觉。但也应该承认，有些事情做的不够好，有的只是说说而已，有的半途而废，要总结教训。今年任务很重，更要提倡专心专注干好每一件事，认真抓好每一个细节。

一要全心投入，高度敬业。做任何事情都要有责任心，要做到对自己负责，对工作负责。大家都要养成凡是我接手的事情一定要按时按标准完成，已完成的事情自己认定无误才能上报，否则出了问题，任何理由、借口都是乏力的。对待每一项工作，哪怕一个小小的数字，要层层把关，认真落实，把你负责的事情做到位，做到极致，在平凡中做出不平凡的坚持。

二要潜心研究，精益求精。我们不仅要从经营的角度记录每一个数据，更要针对掌握的数据进行认真分析，把握其中的关键。沃尔玛是全球零售商的龙头，位居世界500强之首，全球范围内有连锁店4000余家，年收入超过2400亿美元。从经营角度，每个商店都装有卫星接收器，每一个消费者在任何一个店铺交易时，客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量规格、消费总额都一一记录下来，送入信息动态分析系统，以便掌握客户消费趋势，调整经营策略。此举可谓精心之至。联想到我们的客户服务系统，差距很大，还有很多事情要做。我们不仅要做到了解客户的需求，更要设身处地的为客户着想，一对一的满足客户的需求。

三要锲而不舍，一抓到底。在任务面前不提任何困难，不讲任何条件，用顽强的战斗的精神去克服，去落实。对每件事，都要有专人负责一以贯之的抓下去。这方面，我们也有成功的经验，也曾创造出良好的业绩。XXX20kV送变电工程提前竣工投产、市XX条道路电力设施改造工程按质量、按速度完成，都是这种精神的体现。当然，在控制人的因素、规范人的行为方面，在解决客户热点、焦点、难点的方面，如一户一表改造、客户欠费停电管理等具体工作的落实上，还缺乏坚持不懈、一以贯之的作风，还不能专心专注，缺乏对细节问题的研究。要做到任何细小的问题都要仔细研究，做到专心专注的解决每一个具体问题。

总的讲，专心专注的干好每一件事情，是实现全年目标，完成各项任务的最后一环，是决定成败的关键。

今天是公司政治工作会议，借此机会主要讲了如何抓落实的问题，希望同志们以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的精神，认真分析形势，找准工作定位，精心细心谋划，专心专注干事，为全面完成XX年既定任务，做出自己应有的贡献，使公司整体工作水平再上新台阶。

谢谢大家！

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点，形成完整的工作思路，用科学的、理性的思维做出系统的安排，一项一项的坚定的实施。

要做到精心策划，还必须形成一整套紧密联系实际的管理体系。公司计划实施的“四项工程”覆盖面较广，相互之间的联系也较多，建立管理体系时就不能孤立的去看待问题，而应立足于当前面对的问题，紧密联系实际来进行管理。比如基础管理工程都包括哪些内容，有几种类型，几个层面，分别由哪些部门牵头，都需要细心谋划；客户满意工程基本内涵是什么，有几个重要环节，要达到什么标准，同样需要很好谋划。四项工程是一个系统工程，策划需要经过很好的论证，达到系统化、理性化。

总的讲，抓落实就必须要精心策划，这是实现目标的基础。

三、要养成专心专注的工作作风

专心专注的工作态度是落实计划的最后一环，也是成败的关键。这里可以引用海尔老总张瑞敏的一句话：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任务很多，各位更应专心专注干好每一件事，认真抓好每一项具体事务，做到战略上举重若轻，战术上举轻若重，花力气把每件事做好。实事求是讲，去年以来我们任务完成不错，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脱几层皮的感觉。但也应该承认，有些事情做的不够好，有的只是说说而已，有的半途而废，要总结教训。今年任务很重，更要提倡专心专注干好每一件事，认真抓好每一个细节。

一要全心投入，高度敬业。做任何事情都要有责任心，要做到对自己负责，对工作负责。大家都要养成凡是我接手的事情一定要按时按标准完成，已完成的事情自己认定无误才能上报，否则出了问题，任何理由、借口都是乏力的。对待每一项工作，哪怕一个小小的数字，要层层把关，认真落实，把你负责的事情做到位，做到极致，在平凡中做出不平凡的坚持。

二要潜心研究，精益求精。我们不仅要从经营的角度记录每一个数据，更要针对掌握的数据进行认真分析，把握其中的关键。沃尔玛是全球零售商的龙头，位居世界500强之首，全球范围内有连锁店4000余家，年收入超过2400亿美元。从经营角度，每个商店都装有卫星接收器，每一个消费者在任何一个店铺交易时，客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量规格、消费总额都一一记录下来，送入信息动态分析系统，以便掌握客户消费趋势，调整经营策略。此举可谓精心之至。联想到我们的客户服务系统，差距很大，还有很多事情要做。我们不仅要做到了解客户的需求，更要设身处地的为客户着想，一对一的满足客户的需求。

三要锲而不舍，一抓到底。在任务面前不提任何困难，不讲任何条件，用顽强的战斗的精神去克服，去落实。对每件事，都要有专人负责一以贯之的抓下去。这方面，我们也有成功的经验，也曾创造出良好的业绩。XXX20kV送变电工程提前竣工投产、市XX条道路电力设施改造工程按质量、按速度完成，都是这种精神的体现。当然，在控制人的因素、规范人的行为方面，在解决客户热点、焦点、难点的方面，如一户一表改造、客户欠费停电管理等具体工作的落实上，还缺乏坚持不懈、一以贯之的作风，还不能专心专注，缺乏对细节问题的研究。要做到任何细小的问题都要仔细研究，做到专心专注的解决每一个具体问题。

总的讲，专心专注的干好每一件事情，是实现全年目标，完成各项任务的最后一环，是决定成败的关键。

今天是公司政治工作会议，借此机会主要讲了如何抓落实的问题，希望同志们以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的精神，认真分析形势，找准工作定位，精心细心谋划，专心专注干事，为全面完成XX年既定任务，做出自己应有的贡献，使公司整体工作水平再上新台阶。

谢谢大家！

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第四篇：公司政治工作会议领导讲话

文章标题：公司政治工作会议领导讲话

同志们：

公司职代会刚刚结束，公司党委立即筹备召开政治工作会议，公司领导班子成员大多出席会议，说明了会议的重要性。刚才，XX书记全面总结了公司去年党建、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设方面取得的成绩，认真分析存在的问题，全面部署了今年政治工作任务。公司纪委XX书记就纪检

工作做了专题报告。会议部署工作实际、贴近中心紧密，准备充分，内容丰富，对于我们进一步统一思想、振奋精神、确保职代会提出各项任务的完成，打下了坚实的思想基础，提供了可靠的组织保证。公司各项工作取得长足进步，各级党组织、工会、共青团组织广大思想政治工作者发挥了不可替代的作用，做出了不可磨灭的贡献，我代表公司行政向大家表示衷心的谢意和崇高的敬意！

政治路线确认之后，干部就是决定的因素，工作目标明确之后，落实就是决定的因素。进入XX年以来，我们连续召开了安全生产和基建工作会、职工代表大会和今天的政治工作会，应该说，我们的大政方针已定，工作目标已经明确，因此，下一步的关键是如何抓落实，如何把工作目标变成现实。今天参加会议的都是各单位的主要负责人，借此机会，我想就企业党政干部如何抓好落实谈几点体会，供同志们参考。

一、要继续保持奋发有为的精神状态

以往公司各项工作的顺利完成和取得的成绩，主要依靠上级的支持、外部环境的改善和全体职工的共同努力，这其中还有一条，就是各级干部奋发有为的精神状态起了非常重要的作用。我们已经看到，今年公司的各项工作任务较往年更为艰巨，因此，我们必须继续保持这种良好的奋发有为的精神状态，投入到今后的工作之中。

保持奋发有为的精神状态，就必须克服四平八稳、按部就班的工作态度；就必须克服满足现状、感觉良好的懒惰思想；就必须克服心浮气躁、浅尝辄止的浮躁作风。我们应该以只争朝夕、时不我待的紧迫感来对待工作；发扬勤于思考、艰苦奋斗的精神进行工作。艰苦奋斗，不仅是指艰苦朴素，更是要求我们做到思想艰苦、工作艰苦和作风艰苦。

所谓思想艰苦，是要勤于学习、勤于动脑，善于潜心研究工作。在座各位担负企业党政主要领导职务，思想懒惰是最有害的，要用心、用脑想事。平时事务比较繁忙，但也要利用任何可以利用的时间勤奋学习，努力接受新鲜事物，提高自身思想境界。只有做到这一点，我们的工作水平才有可能提高。

所谓工作艰苦，是要扎实干事、树立执着精神，不做表面功夫，不求一时辉煌；勇于面对困难，勇于面对挫折，勇于迎接挑战，不回避矛盾、不怕麻烦，舍得下功夫、卖力气；对自己对工作要高标准、严要求，有不达目的不罢休的精神，有干就干到最好的信念。

所谓作风艰苦，就是要深入基层，全身心投入工作。不贪图安逸，不惧怕环境恶劣、条件艰苦；不惧怕任务艰巨，工作难做，要紧密联系实际，创造性地开展工作，要有一种一竿子插到底的精神，切忌作风飘浮，做做样子，搞成以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，应付了事的懒汉作风，这种作风害人误己。

总的讲，抓落实，必须保持良好的精神状态，必须树立奋发有为的坚强信念，这是干事、干成事的前提。

二、要学会精心策划，善于谋事的本领

精心谋划是落实计划必不可少的关键环节和重要手段。“行成于思，毁于随”，“行”即决策、执行，“思”即策划、准备。再好的计划，没有精心制定的策划方案，离开了严谨的实施过程，依然只能是一个美好的空想。

要做到精心策划，首先要理解什么才是精心，怎样才叫策划。作为负责人和领导者都知道精心策划的重要性，但在实际工作中如何开展，精心到什么程度，每个人的理解可能就不一样。麦当劳登陆中国之前，提前五年对中国城市的分布、消费水平、消费方式与消费特点进行了调查，提前四年在中国东北和北京试种马铃薯，甚至连中国人的体形与柜台设计之间的关系都作了详细的分析，还特意从香港空运成品到北京进行口味试验和分析，结果在中国一炮打响，以后开到哪，火到哪，这就是策划、谋势的魅力。在我们的实际工作中，同志们也要学习这种一丝不苟的工作态度，大到网架结构的分析，小到文件下发的遣词造句，都应该做到精益求精。

当然，在公司的建设中也不乏好的范例。譬如在今年的暑期大负荷保电工作中，由于有关部门进行了周密、系统、富有逻辑性的策划，在对负荷的控制上采取了行政、技术和经济等多种手段，取得了政府的支持和相关企业的配合，加之强有力的落实，我们就实现了“错峰不限电，限电不拉路”的目标，取得了良好的结果。

要做到精心策划，还要分清轻重缓急，切忌一轰而起，一轰而散。今年公司的任务较重，在认真实施“基础建设与管理年”活动，全面打造“四项工程”的工作过程中，我们必须建立组织机构、明确工作目标、确定主攻方向、完善评价体系，这些都需要系统谋划、精心策划。而不能想到哪，干到哪，推着干。要分析现状，找准切入点，形成完整的工作思路，用科学的、理性的思维做出系统的安排，一项一项的坚定的实施。

要做到精心策划，还必须形成一整套紧密联系实际的管理体系。公司计划实施的“四项工程”覆盖面较广，相互之间的联系也较多，建立管理体系时就不能孤立的去看待问题，而应立足于当前面对的问题，紧密联系实际来进行管理。比如基础管理工程都包括哪些内容，有几种类

型，几个层面，分别由哪些部门牵头，都需要细心谋划；客户满意工程基本内涵是什么，有几个重要环节，要达到什么标准，同样需要很好谋划。四项工程是一个系统工程，策划需要经过很好的论证，达到系统化、理性化。

总的讲，抓落实就必须要精心策划，这是实现目标的基础。

三、要养成专心专注的工作作风

专心专注的工作态度是落实计划的最后一环，也是成败的关键。这里可以引用海尔老总张瑞敏的一句话：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。今年的任务很多，各位更应专心专注干好每一件事，认真抓好每一项具体事务，做到战略上举重若轻，战术上举轻若重，花力气把每件事做好。实事求是讲，去年以来我们任务完成不错，很多事情大家做出了超常的努力，甚至有脱几层皮的感觉。但也应该承认，有些事情做的不够好，有的只是说说而已，有的半途而废，要总结教训。今年任务很重，更要提倡专心专注干好每一件事，认真抓好每一个细节。

一要全心投入，高度敬业。做任何事情都要有责任心，要做到对自己负责，对工作负责。大家都要养成凡是我接手的事情一定要按时按标准完成，已完成的事情自己认定无误才能上报，否则出了问题，任何理由、借口都是乏力的。对待每一项工作，哪怕一个小小的数字，要层层把关，认真落实，把你负责的事情做到位，做到极致，在平凡中做出不平凡的坚持。

二要潜心研究，精益求精。我们不仅要从经营的角度记录每一个数据，更要针对掌握的数据进行认真分析，把握其中的关键。沃尔玛是全球零售商的龙头，位居世界500强之首，全球范围内有连锁店4000余家，年收入超过2400亿美元。从经营角度，每个商店都装有卫星接收器，每一个消费者在任何一个店铺交易时，客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量规格、消费总额都一一记录下来，送入信息动态分析系统，以便掌握客户消费趋势，调整经营策略。此举可谓精心之至。联想到我们的客户服务系统，差距很大，还有很多事情要做。我们不仅要做到了解客户的需求，更要设身处地的为客户着想，一对一的满足客户的需求。

三要锲而不舍，一抓到底。在任务面前不提任何困难，不讲任何条件，用顽强的战斗的精神去克服，去落实。对每件事，都要有专人负责一以贯之的抓下去。这方面，我们也有成功的经验，也曾创造出良好的业绩。XXX20kV送变电工程提前竣工投产、市XX条道路电力设施改造工程按质量、按速度完成，都是这种精神的体现。当然，在控制人的因素、规范人的行为方面，在解决客户热点、焦点、难点的方面，如一户一表改造、客户欠费停电管理等具体工作的落实上，还缺乏坚持不懈、一以贯之的作风，还不能专心专注，缺乏对细节问题的研究。要做到任何细小的问题都要仔细研究，做到专心专注的解决每一个具体问题。

总的讲，专心专注的干好每一件事情，是实现全年目标，完成各项任务的最后一环，是决定成败的关键。

今天是公司政治工作会议，借此机会主要讲了如何抓落实的问题，希望同志们以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的精神，认真分析形势，找准工作定位，精心细心谋划，专心专注干事，为全面完成XX年既定任务，做出自己应有的贡献，使公司整体工作水平再上新台阶。

谢谢大家！

《公司政治工作会议领导讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司政治工作会议领导讲话。

第五篇：如何做好公司生产经营管理

如何做好公司生产经营管理

生产经营管理好一个公司要从以下几个方面概述：

（一）建立健全的生产经营管理制度

经营管理公司先要策划适合本企业的管理制度，经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述，约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动，合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率，因此企业应该建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。

经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。经营管理制度是资产管理的基础，没有健全的资产制度，资产管理就无章可循。即企业在进行经济运营时所采取的合法的管理制度，该制度是公司正常运行的有力保障，可以提高企业的运营效率，也是在申办公司前必须要确立下的一项制度。主要包括以下几个方面：

1、质量方针和管理目标；

2、有关部门、人员的岗位质量责任制；

3、质量否决制度；

4、采购管理制度；

5、质量检验管理制度；

6、仓库保管、出库管理制度；

7、销售管理制度；

8、质量跟踪管理制度；

9、生产管理制度；

10、不合格品的管理、退货商品管理制度；

11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；

12、公司不良事件报告制度；

13、公司售后服务管理制度；

14、质量验收、质量投诉管理制度；

15、公司职工相关培训管理制度；

16、对人员素质要求的管理制度；

17、设计控制管理制度；

18、文件控制管理制度；

19、纠正措施管理文件；

20、数据分析管理文件。

（二）公司经营管理方针

1、以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉

第一”、“服务第一”，维护公司声誉，重视社会经济效益，满足社会需要是公司产品的销售方针。

2、掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是公司产品销售管理的目标。

3、了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，满足用户要求的可行性。

4、分析产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。

5、预测国内各地区所占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

6、扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。

7、确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，及时答复。

8、向用户征求意见，将收集的意见汇总，整理，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。

9、将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。

（三）有效控制成本

1、建立规范的成本控制和监管机制 所谓“没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这样才能使控制有个度，单凭口头控制，或只“对内不对外”的控制都是无法让人信服，也是无法贯彻执行的。应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。

2、建立公司预决算和部门预决算制度

做好公司预决算及审计工作，它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。打破“要什么、要多少就购买什么、购买多少，用多少就拿多少”的陋习，减少公司的隐性损失。

3、加强内部成本审核

因为不管是什么企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把这类事情扼杀在萌芽之中。

企业控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。

4、从细微之处着手，加强部门成本监控

从原材料采购，到产品生产、质量、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一

个令人汗颜的数字。所以，控制细节也就是遏制住成本的扩散，让每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。

（四）打造一支可以适应公司管理及发展需要的团队

为实现公司发展，坚持以人为本，用好人才，公司要营造“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，人人都是公司的管理者。主要体现在：

1、尊重员工人格，增强员工忠诚度 公司坚持充分信任员工、理解员工、尊重员工的人才工作方针，引导员工积极参与企业的决策、管理，最大限度发挥员工的聪明才智，为每个员工创造展示才华的空间。

2、增强归属感 只有建立完善的激励机制以激发员工的工作主动性和积极性，保证为企业取得实际效益的员工及其行为受到尊重，同时获得相应的物质利益。从而让员工愿意为企业奉献，提高员工对企业的忠诚度，进而提升客户对公司的满意度。

3、规划员工职业生涯，增强员工成就感公司与员工是利益共同体，一个企业发展的最理想状态就是企业发展方向与员工发展方向的高度统一。“以人为本”就是要促进人的全面发展，通过建设学习型企业为员工搭建实现个人人生价值的平台，形成工作学习化、学习工作化的学习型企业氛围。

（五）公司经营管理能力分析

1、公司管理人员的素质和能力分析

管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质：

(1)从事管理工作的愿望

(2)专业技术能力

(3)良好的道德品质修养(4)人际关系协调能力(5)综合能力

2、公司管理风格及经营理念分析

管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。一个企业应建立一个切合自身实际的，并能贯彻渗透下去的理念体系。经营理念往往是管理风格形成的前提。管理创新是指管理人员借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益，具有动态反馈机制的全过程管理目的。管理创新应贯穿于企业管理系统的各环节，包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发等各方面，这些也是管理创新的主要内容。

3、公司业务人员素质和创新能力分析

公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉自己从事的业务，必要的专业技术能力，对企业的忠诚度，对本职工作的责任感，具有团队合作精神，等等。具有以上这些基本素质的公司业务人员，才有可能做好自己的本职工作，才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务，才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力。

4、企业经营效率分析

企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都靠精干的经济活动部门去实现。他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件，得到尽可能高的利润。这些需要经营人员及时分析市场行情，使企业适时地调整经营方向。

5、内部调控机构效率分析

企业内部应当建立严格的管理制度，共同遵守办事程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结，是对客观规律和自然规律的主观反映。人们在实践中逐渐认识了客观规律，把它条例化、文字化，通过一定的组织程序制定了各项办事规则和行为规范，这就形成了管理制度。对那些努力工作，忠于职守，表现突出，作出贡献的人，可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔；对那些行为不轨，表现较差，没有业绩的，特别是不遵守规章制度，损害集体利益，破坏企业形象的人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等，以调动广大员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益，从而使企业内部各部门之间、员工之间和睦相处，精诚合作，尽职尽责。

我们可根据企业的具体经济目标，看企业内部各项规章制度是否订立，是否切实可行，各员工是否遵守，各部门是否都有自己的办事程序，是否分工明确，职责清楚，权利是否享受，义务是否履行，是否都熟悉自己的业务，技术水平、文化素质是否高，操作是否娴熟，是否善于处理复杂问题，是否能适应多变的环境，等等。据此即可对该企业内部调控机构作出总体评价。

6、人事管理效率评估

人事管理是一门科学，它需要我们合理使用人才，挖掘人的智慧和发挥人的创造精神，做到用其所长，避其所短，同时还要积极教育培养各种专业和技术人才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。另外，还要合理地安排生产劳动力，最大限度地减少浪费人力的现象。要任人唯贤，稳定企业内部的有用人才和职工队伍。

7、生产调度效率分析

生产调度要根据目标要求制定各项生产计划，合理地安排生产任务，适时地调节规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事，提高生产设备的利用率，充分地发挥对各类生产设备的协调作用，及时保养、维修，保证生产的顺利进行。加强技术改造和技术更新，积极开发新产品。另外，要加强产品质量检测，防止不合格产品出厂，以保证企业的信誉，减少经营纠纷，确保企业最大效益。生产计划调度部门要有权威性，以确保对生产线和车间的指挥权与调度权，确保职工安全生产，实现企业总体计划目标。

（六）综上所述，企业管理是管人、管思想、管制度。

1、要把人管好，要从以下几方面着手。

（1）企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度；

（2）企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧；

（3）企业制度上规范岗位行为、员工行为；

（4）企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通；

2、要把思想管好，要从以下几个方面着手

（1）领军人的思想一定要端正；

（2）围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度；

（3）做好企业文化建设；

（4）做好员工培训、沟通体制并实行；

3、要把制度管好要从以下几个方面着手

（1）制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人管；

（2）制度的设计与制定要符合企业思想；

（3）制度的设计与制定要反映企业的行为；

（4）制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益；

（5）制度的执行一定要有信、坚决，但不可忘本（思想）；

（6）制度要及时准确的调整。