第一篇:提升服务业含金量
提升服务业含金量,创建“国际招标”一流品牌--新形势下招标公司的服务创新
受益于改革开放以来国民经济的突飞猛进,尤其是基础设施建设投资项目的长盛不衰,带动了国内整个招标行业的快速增长,招标项目规模不断扩大,数量不断增加。经过几十年的发展和积累,中国的招标行业市场已经进入了成熟期,从事招标业务的企业日益增多,仅在上海,各类招标公司就有几百家,竞争越来越激烈,企业利润也随之逐步降低。如何增强企业竞争力,提高企业经营效益,成为摆在我公司全体员工面前的重大课题。在此新形势下,只有充分挖掘公司的优势,迎接新的挑战,才能走出公司发展的瓶颈,迎来新的天地。
上海国际招标有限公司的优势是什么?第一是人才,公司拥有一群懂专业、对招标事业充满激情的优秀员工;第二是客户网,多年来公司在客户中留下了众口传承的口碑,拥有一定数量的客户群。在此基础上,公司确定了创建新型现代咨询公司的战略目标,并提出了“精益求精,提高服务品质;前伸后延,创新增值服务”的战略口号。
所谓“精益求精,提高服务品质”,即不断加强业务水平,增强服务意识,为客户提供更完美的服务;“前伸后延,创新增值服务”则是指从传统的招标业务出发,将业务内容向前向后延伸,为客户提供更多、更深入的增值服务,不仅在项目建设实施过程中,更要在项目前期和后期为客户提供一揽子的解决方案,从而提升服务价值。显然,提高服务品质是招标公司的立企之本,而创新增值服务则是招标公司的强企之路,唯有创新,才能实现招标公司的长久发展。实际上,前伸后延既包括业务范围的前后拓展,也包括服务内容的深化细分,同时更强调在面临新业务新问题时开拓思维,寻找最优的方法解决客户的难题。有了明确的战略目标,充分发挥自身的优势抓住外部的机遇,上海国际招标有限公司走上了服务创新之路。
一、融资招商,创上海水务招商之先河
从本世纪初开始,全国各地的市政公用行业逐步向社会资本开放,特别是其中的水务行业。由于社会经济发展对水的极大需求和国家对环境保护越来越重视,其市场化进程推进迅速,国家和各地政府也制定了相应的鼓励性政策。有了项目,也有了政策,但如何寻找合适的投资者却成了地方政府的一大难题。很多地方政府部门由于在融资招商方面经验的不足,迫切需要借助专业咨询公司的力量,以最少的投入、最高的效率完成项目,并保证项目成功。上海国际招标有限公司在传统工程建设招标中所积累的经验和集聚的人才,完全有能力进入这一具有广阔前景的领域,并充分发挥应有的作用。瞄准这一发展机会,公司在2001年果断进入这一市场,承担了上海市第一个水务公开招商项目,即处理规模达170万吨/日的上海竹园第一污水处理厂BOT招商项目。这个项目也是上海水务行业第一个以法律文件形式正式授予特许经营权的项目。经过积极的探索和不懈的努力,上海竹园第一污水处理厂招商项目取得了极大的成功,不仅成功吸引了数亿元的民营资本投资该项目,更使该项目成为全国水务行业市场化的标志性项目。
上海竹园第一污水处理厂招商项目的成功,奠定了我司在上海水务招商领域的领军地位。此后,我司又相继成功完成了上海竹园第二污水处理厂、上海金山水质净化厂搬迁工程、上海松江南部污水处理系统、上海奉贤东部污水处理厂、上海奉贤西部污水处理厂等项目,成了上海水务融资招商代理市场的领导者。不仅如此,公司将此业务向邻近省市拓展,完成了
浙江余杭塘栖污水处理厂项目,目前又正在进行温州瓯北污水处理厂项目的招商。
这些招商咨询项目的成功,不仅使我司业务在建设项目的周期上从以往的工程建设阶段向前延伸到了投资分析与决策阶段,开拓了新的市场领域,提升了服务附加值,增加了新的收入来源,而且通过招商过程与业主建立的良好关系,带动了后续工程招标的业务,进一步推动了公司传统业务的发展。
二、产权经纪、特许经营与产权转让的完美结合近年来,国家相继颁布了一系列法规,对国有产权交易进行了规范,规定国有产权必须通过产权交易市场进行交易。国有产权的进场交易,大大促进了产权交易市场的发展。上海国际招标有限公司看到了产权经纪的巨大发展潜力,决定再次突破自我,开拓产权经纪领域。2004年,公司以其控股的纪辉公司的名义申请了产权经纪资格,并申请成为上海联合产权交易所的执业会员。
与融资招商代理一样,纪辉公司的产权经纪业务仍以水务项目为切入点。2005年,纪辉公司作为出让方代理人成功完成了上海嘉定新城污水处理厂部分资产转让项目,为价值1.22亿元的污水厂资产找到了合适的受让方和管理者。这一项目的成功标志着公司正式跨入了产权交易领域。更具有重要意义的是,这个项目第一次将产权转让和特许经营授权紧密结合在一起,为上海水务项目特许经营授权探索出了在BOT招商之外的一条新路。
在成功代理嘉定项目的基础上,纪辉公司又完成了上海申同管道公司16%股权转让项目,为申同管道公司的改制提供了有利条件。
三、受让代理,以“换位思维”完善服务
无论是传统的招标项目,还是上述所提到的资产转让中的出让方代理项目,公司扮演的都是招标单位或出让方,也即甲方的代理人的角色。这决定了招标公司在工作中必须站在甲方的利益角度去考虑问题,尽力为甲方争取最大的利益。显然,只站在一个角度看问题,难免不够全面,投标人的利益、困难和问题经常未能被充分考虑到,从而造成部分项目在实施过程中所产生的问题不易解决。
2005年,招标公司以另外一种角色,即作为受让方代理,代理香港某公司通过上海联合产权交易所竞买上海市某著名百货企业的60%产权,从而获得了对招标工作的新认识。在这个项目中,公司不再象以往那样编制招标文件,为投标人投标设置各类条件,而是要为委托人做好咨询服务,包括编制投标文件,结合委托人的情况响应招标文件的要求。在这个过程中,以往作为甲方代理所积累的丰富经验对公司理解出让方发布的出让文件提供了帮助。同时,通过这个项目的“换位思考”,公司也发现了以往在编制招标文件中所忽略的某些问题。投标咨询服务,不仅受到了委托人的高度赞扬,扩大了公司的服务范围,也使公司在此后的招标代理项目中考虑的问题更加全面,这对公司提高服务水平、保证服务质量、完善服务内容、促进项目成功有着极大的帮助。
四、全程服务,做业主不可或缺的左膀右臂
通常的招标代理工作,就是把业主对招标内容的具体要求转变成符合规范的文字,编制成招标文件,通过规范的招标程序,为业主寻找合适的设备供应商、建设承包商或者技术方案提供商。在此过程中,招标公司只是一个执行者,并不为业主提供深层次的咨询服务。事实上,由于社会分工的高度细化,很多业主希望有第三方为其在招标工作之前的投资决策阶段提供方案咨询,在招标工作完成后的合同谈判阶段做好参谋。上海国际招标有限公司员工的高素质完全有能力为业主提供更深入更全面的服务,如上海衡山路—复兴路历史文化风貌区建业里保护整治试点项目就证明了这一点。
上海衡山路—复兴路历史文化风貌区建业里保护整治试点项目属于上海历史文化风貌区的保护整治项目,由于其地理位置的特殊及整个项目的标志性意义,吸引了不少国内外投资商的兴趣,也收到了不同的整治方案。如何从中选择一个既能最大程度地保存和保护好具有上海海派风情特色的历史建筑,又能为城市生活增添新的风景和亮色的方案,同时还能兼顾公共利益和投资者利益,成为困挠政府招商部门的难题。
接受委托之后,我司一方面进行了大量的实地考察,搜集了很多建业里的第一手资料,另一方面还搜集了上海本地以及国外,特别是欧洲一些国家对于历史建筑的保护开发方案,同时着手与国际、国内潜在的投资人或开发商进行接触,了解投资意向,并对潜在投资人的品牌、国际声誉以及项目的实际操作能力进行分析。经过大量前期工作,我司提出了以合资公司的方式进行建业里项目开发,并以国际邀请招商方式寻求既有资金实力,又在历史建筑整修方面具有丰富经验的开发商的招商方案。方案一经推出就得到了委托方的认可。然后,我司根据确定的招商方案,编制了招商文件及一整套完整的项目法律文件。在基本确定投资人为花旗银行后,我司又协助徐汇区政府相关部门与投资人进行了一轮又一轮细致的谈判,逐一确定了合同的条款,直至合同顺利签署。在谈判阶段,我司既要在谈判前为委托人详细列出将要谈判的内容和我司对每一条内容的建议,谈判中代理委托人据理力争,谈判后还要及时整理会议纪要和谈判备忘录。可以说,是我司从方案制定到协助谈判全过程的细致深入的服务才使项目得以圆满成功。这一项目的成功,也使我司更有信心在更多的项目中为业主提供更全面的服务。
五、方案创新,巧解鱼和熊掌之难题
古人云:鱼和熊掌,难以兼得。但是,作为委托人的代理和智囊,招标公司应当充分发挥聪明才智,力争为委托人同时获得鱼和熊掌。在上海浦东机场磁浮车站宾馆招商项目中,我司通过招商方案的创新,做到了这一点。
上海市浦东机场磁浮车站宾馆项目地处上海浦东国际机场交通中心,坐落在已投入使用的上海浦东国际机场磁悬浮车站上面,一期和二期航站楼的中间,地理位置独特。这如此特殊的位置建造的宾馆,其客流优势及品牌宣传优势不言而喻,上海机场建设集团希望以此优势吸引国际或国内知名酒店品牌来投资、开发建设和管理,进一步提升浦东机场的形象的品质。但是,也正因为其建在磁浮车站之上,宾馆的产权与磁浮车站难以分开,上海机场建设集团从长期利益考虑也不愿放弃宾馆的产权。不放弃产权,如何吸引投资?接受上海机场建设集团委托后,我司对项目进行了详细的分析,提出了多套方案进行比较,最后,我司借鉴水务BOT特许经营项目的经验,提出了“建设管理+租赁运营”的合作模式,即投资人一次性预付相当于宾馆建造成本的租金,机场集团将该租金交给投资人委托其进行建设,建成后机场集团再将宾馆租给投资人运营管理一定年限,租赁期满后,机场集团收回运营权。这一独特的合作模式,既满足了机场集团保留产权的要求,又合理保证了投资人的投资收益,最终成功吸引到了大众集团和美林阁集团的共同投资,实现了双赢。通过这一具体方案的创新,也进一步体现了招标公司作为咨询机构的价值。
这是一个创新的时代,有创新才有生命力,创新是一个企业永恒的主题。招标公司要进一步发展壮大,提高市场占有率和竞争力,也必须加强创新。从以上几个例子可以看出,上海国际招标有限公司无论在服务内容方面,还是在服务方法上都已经在创新的道路上迈出了结实的一步。今后,我司将进一步发扬创新精神,拓宽咨询领域,研究更多更好的咨询方法,提高服务质量和品质,将公司打造成新型的现代专业咨询公司。
第二篇:“放管服”改革如何提升含金量
“放管服”改革如何提升含金量
5月2日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,会议决定采取措施将企业开办时间和工程建设项目审批时间压减一半以上,进一步优化营商环境。2018年4月3日,浙江桐庐县行政服务中心工作人员交给申办者的营业执照。该地区通过改革企业开办流程,对企业设立登记、公章刻制、银行开户、发票申领、税控设备购置五个环节,在3天内办结。
营商环境的优化与“放管服”(简政放权、放管结合、优化服务)改革密不可分。李克强总理曾在今年全国人代会答记者问时表示,下一步“放管服”改革要在六个方面下硬功夫:企业开办时间再减一半;项目审批时间再砍一半;政务服务一网办通;企业和群众办事力争只进一扇门;最多跑一次;凡是没有法律法规依据的证明一律取消。
深化“放管服”改革,地方也在积极响应。近年来,天津提出树立“产业第一、企业家老大”理念,西安强调发扬“店小二精神”,浙江推行“最多跑一次”改革,很多地方提出要为企业提供专家式、保姆式服务等,不少改革措施效果明显。
在政府职能发生深刻转变的同时,“放管服”改革仍面临不少挑战,比如如何加强改革的系统性、整体性、协同性,如何落实重大改革部署和政策决策的“最后一公里”,如何提升人民群众对改革的获得感等。
为此,《财经国家周刊》日前举办研讨会,深入探讨在新时代如何持续发力,进一步提高 “放管服”改革的含金量。“放管服”的难点
参加研讨会的专家表示,目前相比“放”和“服”,有效而可靠的“管”更需加强。国家行政学院公共管理教研部教授宋世明认为,转变“重审批、轻监管”的固有观念和管理模式并非易事,除了完善执法之外,比较可行的就是构建以信用为核心的新型市场监管。
在这个过程中,法律法规的完善至关重要。“我们现在很多法律法规都是条线分割的,尤其涉及一些跨行业、跨领域的监管,法治保障方面还需要进一步深化研究。”上海市浦东新区区委组织部行政审批制度改革处处长肖林说。
而“放”与“管”的边界同样值得思考。北京市政府法制办执法监督处处长史凯认为,应该有一套如何规范重心下移、权力下放的流程和基本原则。“现实中有些上一级部门把本应自身承担的职责层层下移,最后全压到了基层政府、街道乡镇,当大量的街道、乡镇承担了下移的监管职能,它的社会管理职能实际上被弱化。”
另外,与会专家对“放管服”改革中的“服”是指政务服务还是公共服务,提出了一些看法。有专家认为,政务服务追求便捷性,而公共服务虽属于政府职能,但其输出端是水、电、气、热等公共企业和医疗、卫生、学校等事业单位,并非政府部门自身。
在史凯看来,政务服务的便捷只是优化服务其中一小部分,“服”应该围绕公共服务如何输出、改进来进一步优化,核心在于政府普惠性公共服务的改善。
对于近年来兴起的“互联网+政务服务”,肖林则认为,建立政务服务门户,目的是快速打通政府部门与企业、群众的联系通道,通过这个通道依靠人民,让群众和企业告诉政府改哪些、怎么改,从而建立起以人民为中心的改革。
与会专家也提到,由于缺乏统一的政务信息系统,各地各部门的政务数据、信息得不到充分共享,“放管服”改革中也遇到一些难题。
“比如我们非常需要金融行业的数据,遇到一些非法集资问题,拿不到数据就很难开展属地化监管;再比如像海关、税务这样的跨行业监管,也需要跟行业相结合。”肖林说。
另一个被多次提及的难点,在于简政放权和职能转变颠覆了传统的政府办公信息系统,商事主体快速增加,新技术、新产品、新业态、新模式层出不穷,而传统监管手段滞后,影响了“放管服”的进度。
比如,中国科学院计算技术研究所博士生导师曹存根就认为,目前,人工智能、大数据、云计算、3D人脸识别等现代信息技术在政府服务领域的应用还相对滞后。加强顶层设计
除了针对“放管服”的各个方面提出建议,不少与会专家还认为,未来需要在“放管服”改革的顶层设计上下功夫。
首先是信息和数据共享方面。曹存根建议,加强“中央-省-地市县-乡镇-村”的信息服务顶层设计和“跨部门”信息联动和共享的顶层设计。
他认为,这种“跨层级”的信息联通和共享十分必要,“上下贯通数据流、信息流、政策流,可以为各级领导提供及时准确的决策信息,跨部门信息联动和共享,可以增强部门信息共享和联动,不仅降低建设费用,也提高了行政效率。”
深圳市政府发展研究中心主任吴思康也建议,加快建立全国统一的信息化政务平台,并实现与身份信息识别、银行信息、社区网格化、空间地理等信息系统的衔接融合,加大信息化技术、智慧化技术在政府管理中的应用,以信息化水平的提升解决目前政府运行中的效率、流程等问题。
其次是?π庞眯畔⒌氖褂梅矫妗U攵阅壳靶庞眯畔⑷狈ν骋还芾砘?构和平台,天津市审批(审改)办主任赵宏伟建议,在顶层设计上应该突出“一个信用环境体系”。
对此,吴思康称之为覆盖全社会、统一权威的信用平台。他表示,强化信用信息的应用,推行信用监管,可以考虑建立独立的国家级信用信息管理机构,统一获取管理全社会各个领域和主体的信用信息。建立覆盖全社会的信用平台,归集公检法、安全生产、社保、交通违法、税务、水电气、租房等各类涉及法人和自然人的信用信息。制定统一信用数据目录、标准和格式规范,打破信用信息壁垒。
比如,深圳市17个部门开展税收“黑名单”制度,重点对税收违法案件当事人实施联合惩戒,让违法人、失信人无处可藏。前海蛇口自贸片区对片区10多万家企业完成信用查询和“企业画像”,建立企业信用合规度评价模型,搭建企业信用风险分类及预警平台,并首次将企业“信用画像”应用于“双随机”抽查。
最后,如何发挥地方政策平台作用值得探索。部分与会专家建议,条件成熟时,国家可以考虑给予地方更多授权,特别是在新经济发展方面的授权。
“比如支持新经济发达的城市,可以探索构建弹性包容的准入制度和监管政策,在生物医药、基因检测、无人机、无人驾驶等前沿领域,允许地方支持新技术新产品先行先试先发展。”吴思康说。
对此,肖林也有同感,他认为,地方接近改革前线,最能了解市场需求,他们提出一些改革需求后,国家有关部委可以更好地去指导、支持。“因此不仅对市场要‘放管服’改革,对改革本身也要简政放权,能不能对改革进行一些备案制管理,做试点,如果成功了,在更大范围内推广。”
第三篇:全力提升农村服务业
全力提升农村服务业 打造乡村振兴“新引擎”
一是规范发展流通网络。加快农村流通体系建设,完善交通、信息、产地集配、冷链等设施,积极构建农村日用消费品、农资供应和农产品购销、再生资源回收利用等新型流通网络;打造农产品市场营销体系,探索“农超对接、农居对接”新方式,支持市场经营者建立加工配送系统、信息服务系统、农产品质量安全检验检测系统,培育农产品批发市场;鼓励发展农村经纪人队伍,大力发展专业合作社、综合服务社和农产品流通协会,支持各类农民专业合作组织开展信息、技术、培训、市场营销等服务。二是加快推进电商建设。对返乡创业农民工、大学生、退伍军人等重点开展农村电商人才培育和农民电商技能培训,培育新型农民;继续推动涉农电商企业平台快速健康发展;加快“前台多样化、中台模块化、后台一体化”电商模式复制推广,突出农产品上行,积极推进线上线下融合的农村流通现代化建设。三是积极打造特色小镇。因地制宜推进服务业特色建设,提升乡村发展新动能。加速沿黄、沿河观光农业开发,打造农业采摘特色小镇;加快推进物流园区重点片区建设,集聚产业规模,打造物流商贸小镇;深挖红色资源优势,重点推进党性教育基地建设,打造红色小镇。
第四篇:关于成人高考含金量
成人高考含金量
现实生活中的招聘就业,成人高考毕业生经常比普高毕业生矮半截儿——这是学生的普遍反映。有些情况更为严重:南方某省人事部门在公开招聘人才时,只招普高本科生,成人高考本科生根本不认,连报名参加考试的资格都没有。对此现象,日前,教育专家指出:“问题存在的一个主要原因,是有些人不了解我国的高等教育体制。”
成人高考在我国是有法律地位的,它是我国高等教育的有机组成部分。成教的证书效力及待遇等问题,国家法律法规已作出明确规定,这不是哪个人或单位随意说说就可以算数的。我们必须维护法律法规的严肃性,任何部门和个人应该严格执行。
成人高考灵活开放,不设门槛,不受年龄、职业、健康状况等条件的限制,有着良好的社会声誉。许多成考生经过努力,取得了可喜的进步。他们不仅学到了专业知识,更重要的是学到了获取知识的能力和方法,养成了不怕困难、不怕挫折、主动刻苦学习的毅力和品质。成考生获取知识的自学能力与坚韧不拔的品质应该引起社会用人部门的高度重视,这种能力和品质是各类成功人士必须具备的。
成人高考生要以现实、灵活的态度面对就业现在企业或部门在用人上有了更大的自主权。一般来说,用人单位定岗、定编,更看重真才实学。不会因为你是成考生而不要你,也不会因为你是普高生就聘你,学历成了一种参考标准,更重要的标准是你有没有能力做好,做成了什么。
此外,目前就业市场的严峻,也足以让成考生变换择业思路,降低期望值,以现实、灵活的态度面对就业问题。必须认识到,这种严峻不仅仅降临在自考生身上,普高生也未幸免。可见,自考生与普高生在就业问题上是站在一条起跑线上的。
面对新的就业形势,我们的成教毕业生更应树立自信、自强、自立的信念,以自己的实际能力和工作表现来赢得社会的信赖和人们的尊重。
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第五篇:加强市场建设 提升服务业水平
加强市场建设 提升服务业水平
导语:滨城区充分发挥区位优势,以发展提速、比重提高、水平提升为目标,全力推进“四大载体”建设,加快市区集贸市场、提高产业档次,促进商贸服务业的发展壮大。
解说:华天商城项目规划占地36万平方米,建筑面积48万平方米,总投资20亿元。规划采用“一心,三轴,四区”的空间结构,建设一个集中商业、联体商业和分散商业有机组合,满足不同商户的投资需求和功能需求的商业综合体。项目建成投入使用后不仅将成为滨州最大的综合商贸城,而且预计可实现年销售收入60亿元,利税6亿元。作为招商引资项目,华天商城为我区服务业发展提供了强力支持,这只是全区强化市场建设,提升载体能力的一个缩影。
近年以来,滨城区坚持优化布局、整合资源、提升层次的原则,着力突出“大市场”建设,加快推进专业市场建设步伐,打造了一批辐射周边区域、具有较强竞争力的高层次专业市场群,推动经济快速发展。
滨州豪德贸易广场是香港豪德集团在滨州投资建设的大型商贸物流园区项目,形成集商品交易、物流配送、电子商务、金融、仓储、星级酒店、商务办公、生活娱乐等功能为一体的综合性商贸物流集散地。市场运营后,不仅能提供大量就业岗位,而且将成为全区商贸经济发展新的增长极和城市亮点。在项目建设,搭建产业发展载体,集聚力量不断推进产业发展的同时,还不断加大对高端高质服务业的招商引资力度,促进豪德贸易广场同类项目落户,成为我区推进服务业发展的重要途径。中央公园项目是我区引进的服务业大项目之一,包括街区商业、住宅、步行街酒店等多种业态,总投资约5亿元,项目吸引了银座大型地下超市、浙江横店影视、颐高数码、必胜客等高端品牌入驻。通过筑巢引凤,吸引这些引领现代服务业层次和代表城市发展水平的高端品牌业态入驻,为市民提供了多元化高层次消费选择,大大加快了全区现代服务业的发展。同时,万达广场、苏宁广场、欧尚超市等一批高端服务业项目也正在积极洽谈,将为全区现代服务业发展积蓄强劲动力。
滨城区坚持,“建设大市场、搞活大流通、带动大产业、促进大发展”,已成为新一轮调整产业结构、培育新的经济增长点的专业市场是商品市场体系的一个重要组成部分。
东王钢材市场是鲁北最大的钢材交易市场,东王钢材市场配有综合服务区等配套功能。市场凭借优越的区位优势、灵活的招商政策、完善的配套服务,吸引了越来越多的钢材生产商和经销商的青睐,目前经营的品种有:建材、型材、冷
板、棒材、线材、热轧带钢、彩板、热板、热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、宽厚板、焊管、五氧化二钒、钒氮合金、钒铁合金、无缝管、半成材等黑色金属材料。哈车钢材市场已经成为集钢材现货零售、批发、加工、仓储、物流配送、信息服务为一体的大型综合性钢材交易平台,在招商时就注重商家的品牌、规模,引进不少全国知名品牌、国家免检产品和中国驰名商标等主流品牌代理商作为商城核心,为商户提供全方位的优质服务。
滨城区还充分利用地理位置优越、交通便利的条件,不断规范发展汽车销售服务业专业市场的打造。随着越来越多的汽车4S店入驻滨州的汽车商贸城,目前,汽车销售、登记、服务一体化专业特色集聚产业区已经成型形成,汽车销售产业拉动当地经济,记者从有关部门了解到,汽车销售业成为该区上半年消费品市场最大“亮点”,这也是滨城区积极打造车服务集聚区的结果。
近年来,我区积极加快市区集贸市场、专业市场改造升级,提高产业档次,促进商贸服务业的发展壮大,也进一步提升城市新形象。南杨集贸市场借鉴大型生活超市的功能定位和布局方式,区分食品类和服装、鞋帽等日用品等功能区,同时,配有停车场、路灯、排水管道等功能配套设施,提高了市场档次,实现了市民、摊主、城市形象的多赢局面。作为东区唯一大型商贸市场佳临商贸市场地处东区黄河十六路,交通位置优越,人流、物流旺盛,建设面积5万平方米,在建设上按照‘以人为本’的思想和市场化的原则进行了整体规划和合理配置,佳临市场市场主导户型为三层,实现了商务、居住、办公一体化,功能十分齐全,四面具有商贸商铺,市场可容纳120户商铺和300个摊位,能够解决1000人的就业问题,设有大型停车位,满足了商户经营需要。佳临商贸市场分为农贸区、副食区、五金建材区、厨具区、服装鞋帽区等多个专业市场区,形成了集商品交易、物流配送、电子商务、金融、仓储、星级酒店、商务办公、生活娱乐等功能为一体的综合性商贸物流集散地。
目前。全区以渤海五路为主轴的专业市场集聚区落户服务业企业200多个,其中规模以上的服务业项目80多个,经营业户近7000家。我区还大力发展海德汽配城、东方文化商业街、中关村、环亚一家建材城、特色餐饮一条街等在内的餐饮、商贸、汽配等特色街,各类存量专业市场30多处,其中年交易额过亿元的12处。而这些商贸服务业巨头的入驻,也进一步提升了全区服务业发展水平,满足了市民更高层次多元化的消费需求