宁夏恒丰集团二期织布厂项目奠基仪式主持词

第一篇：宁夏恒丰集团二期织布厂项目奠基仪式主持词

宁夏恒丰集团二期织布厂项目奠基仪式主持词

主持人：宫 波（2014年8月30日）

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

大家早上好！

在各级领导和有关部门的高度重视和大力支持下，经过各方的共同努力，今天，宁夏恒丰集团二期建设项目就要破土动工了。首先，我谨代表德州恒丰集团向出席今天开工奠基仪式的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们表示最热烈的欢迎!出席今天开工奠基仪式的领导有：

参加今天开工奠基仪式的嘉宾有：

参加今天开工奠基仪式的还有：吴忠市利通区各乡镇各部门干部职工、新闻界的朋友们及公司干部员工代表。

让我们以热烈的掌声对各位领导和嘉宾的到来表示诚挚的欢迎！

现在，我宣布，宁夏恒丰集团二期织布厂项目奠基仪式正式开始。

仪式共有三项内容，首先进行第一项，请吴忠市利通区区委书记石瑞林致辞;…… 仪式进行第二项，请山东德州恒丰集团理事长苏建军致辞;……

仪式进行第三项，请各位领导为宁夏恒丰集团开工培土奠基;……

宁夏恒丰集团二期项目开工奠基仪式到此结束。

第二篇：项目奠基仪式主持词

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：大家好!金秋十月，满目青山含绿水;雪花谷畔，锣鼓喧天迎宾明。在xx大刚刚召开之际，我们在这里隆重举行“三门峡回春河景区雪花谷旅游综合开发项目”开工典礼，这是全乡人民期待已久的大喜事。雪花谷旅游综合开发项目位于回春河景区中部的大石涧河,全长16公里，其中漂流距离8公里，堪称中原峡谷第一漂。该项目以水上漂流、水力发电、休闲度假、特色养殖、观赏农业等建设为主。项目总投资8000万元，分三期进行。该项目的开工，标志着我乡的旅游业迈出了坚实的一步，从而拉开了回春河景区全面开发的高-潮，这是乡党委、乡政府在县委县政府以及县直有关部门正确领导和大力支持下的结果，是全乡广大干群共同努力的结果，是项目投资商和广大施工人员辛勤劳动的结果，它的建设，必将给店子的发展注入新的活力，为全乡人民早日奔向小康打下坚实的基础，是一项功在当代，利在千秋的民心工程。参加今天开工典礼的市领导有 县领导有、首先，我代表乡党委、乡政府向各位领导和各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!现在，我宣布“三门峡回春河景区雪花谷旅游综合开发项目开工奠基仪式”正式开始。第一项：鸣炮奏乐。第二项：请乡党委书记王保谦同志致欢迎词。第三项：请项目开发单位介绍项目建设情况。第四项：请项目施工单位发言。第五项：请 致贺词，大家欢迎。第六项：请 作重要讲话，大家欢迎。第七项：请市、县领导为奠基石培土。典礼完毕，祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利。

点：陇南市武都区向西9公里处(吉石坝工业园区)

主持人： ***

各位领导、各位来宾、同志们：

武都至罐子沟高速公路是国家高速公路网规划的重要路段，也是我省通往西南地区的重要大通道。礼县至武都扶贫公路是武都至罐子沟高速公路的亚行贷款捆-绑项目，也是促进区域经济发展的重要公路。在省委、省政府和交通部的正确领导下，在社会各界的大力支持下，目前，这两个项目的前期工作已基本结束，今天我们在这里举行奠基仪式。

出席今天奠基仪式的领导有：

…………

…………

参加今天奠基仪式的还有：省直有关部门、陇南市及沿线县区的负责同志，亚洲开发银行及各金融机构的代表，四川省交通厅的代表，公路建设、设计、施工、监理单位的代表，盛市新闻单位的记者朋友以及社会各界群众。

让我们对各位领导和来宾的光临表示热烈的欢迎!

首先，请***同志介绍武都至罐子沟高速公路暨礼县至武都扶贫公路工程概况;

下面，请***同志发言;

下面，请***同志发言;

下面，请***同志讲话;

下面,请***同志宣布：武都至罐子沟高速公路暨礼县至武都扶贫公路奠基;

下面，请主席台前排就座的领导同志为武罐高速公路暨礼武扶贫公路奠基(鸣礼炮、奏乐至奠基仪式结束);

武都至罐子沟高速公路暨礼县至武都扶贫公路奠基仪式到此结束，谢谢大家!

第三篇：项目开工奠基仪式主持词

主持词

（2012年 月 日）

尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，朋友们：

大家上午好！

在这春意盎然的美好日子，我们 来了…项目开工奠基，标志着由省通信管理局和市政府共建的云计算和互联网数据中心产业园建设正式拉开了序幕。

今天，我们在这里隆重举行云计算和互联网数据中心产业园项目奠基仪式。首先，请允许我代表……向出席今天奠基仪式的领导和来宾表示衷心的感谢！出席今天奠基仪式的领导和来宾有：

省通信管理局副局长 先生； 新区工委书记 女士；

市委常委、市委秘书长 先生； 市政府副市长 女士； 市政协副主席 先生；

省通信管理局市场处副处长 先生； 市政府副秘书长 女士。

区委书记、经济开发区工委书记 先生； 区委副书记 先生； 区人大主任 先生； 区政协主席 先生； 参加今天奠基仪式来宾的还有：

当天天气：晴

8—21℃

市发改委、工信局、科技局、规划局、土地局、环保局、文物局、公用事业局、财政局、商务局相关部门等市有关单位领导；市供电公司以及移动、电信、联通公司领导；

区四大班子领导和区直各有关单位负责人；

部分企业家代表、项目设计、施工方代表以及新闻媒体界的朋友们。

让我们以热烈的掌声对各位领导和嘉宾表示诚挚欢迎！今天的仪式共有五项内容

下面进行仪式第一项，请…有限公司董事长…先生介绍项目情况，大家欢迎！

第二项，请…先生致辞；

第三项，请区委副书记 …先生致辞。大家欢迎！第四项，请省通信管理局局长…先生致辞，大家欢迎！第五项，有请市领导….宣布项目开工；（稍等片刻）请领导和嘉宾为项目开工培土奠基。

开工奠基仪式到此结束。谢谢大家！祝…事业兴旺发达！祝各位来宾工作顺利，万事如意！

当天天气：晴

8—21℃

第四篇：项目管理制度--宿州市恒丰城东新城

宿州市恒丰城东新城

项目管理制度

为加强项目管理，保障工程安全，提高工程质量，加快施工进度，特制订本管理办法。具体规定如下：

一、工程质量管理

各施工单位严格按照施工设计图纸、图集、施工验收规范和施工操作工艺，认真施工，加强管理，做好各项工程的自检、专检、交接检工作，保证分项、分部工程验收，一次性验收合格。

（一）模板分项工程：模板的支设要牢固，接缝要严密，表面要平整，轴线位置及截面尺寸，标高正确，严禁有漏浆，胀模及轴线位移现象。

1、如一次验收不合格，或漏浆，胀模垂直度、平整度、几何尺寸超过规范允许偏差范围的，经检查确定不合格的，根据情节罚款500元；并限期整改，如整改不彻底，造成事实，无法修饰的，经返工处理的，应加倍处罚。

2、造成坍塌事故的一次性罚款5000元；

3、造成材料浪费不能及时清理利用的按其材料价格十倍以上处罚。

4、检查验收发现模板内有杂物和松散的砼未清理或者清理不彻底影响工程质量的，发现一处，罚款200元，并清理干净。

（二）钢筋分项工程：钢筋的下料、制作、绑扎、连接要严格按照图纸、图集规范要求施工，做到下料准确，绑扎整齐、牢固，严禁有偷工减料现象产生。钢筋的弯钩、受力钢筋的间距、排距、数量、网眼尺寸、搭接长度、锚固长度、接头位置、弯起筋的角度及位置、箍筋间距、加密区、受力钢筋保护层等符合要求。

1、如发现有偷工减料、锚固长度不够、绑扎不规范、连接焊接质量不符合规范要求、漏筋等现象比较多，可能影响工程质量的，每项罚款500元；

2、对提出的问题，步子啊规定期限内整改合格的，罚款500元；

3、一次交验不合格的，罚款500元，再验收不合格的罚款1000元。

4、隐蔽工程未报验或验收不合格，进入下道工序施工的，发现一次罚款500元，并责令停止施工。验收合格后进入下道工序施工。

（三）砼分项工程：自拌砼的配料严格按照配合比计量施工；商品砼应检查随车的合格证、配合比、塌落度、强度等级。砼的浇筑要严格按照不同砼的施工操作施工工艺施工；注意砼振捣的棒距、插入深度、振捣密实度、分层浇筑的连续时间、施工缝留置、表面平整度、养护的方式、时间和龄期等。严禁有蜂窝、麻面、裂纹、孔洞等现象。

1、如发现不按配合比计量施工的，每次罚款300元；

2、如有振捣不密实，出现蜂窝、麻面、裂纹、孔洞等质量问题的，超过规范允许偏差范围的一处罚款500元；

3、砼外观表面平整度、砼养护的方式，时间和龄期等不符合要求，可能影响工程质量的，一处罚款500元。

（四）砌体分项工程：砌体使用的砖要提前一天浇水湿润，严禁干砖上墙；砌筑砂浆要严格按照配合比计量施工；砌筑时注意砌体的组砌方法、铺灰长度，留槎位置、拉结筋的长度、数量、间距、马牙槎（老虎槎）的位置、高度、砌体的轴线、标高、垂直度、表面平整度，灰缝、门窗洞口的尺寸、位置、宽度、高度、砌体粘接率等符合要求，严禁有瞎缝、通缝、空缝现象。

1、如发现砖没浇水湿润，干砖上墙砌筑的或不按配合比拌制砂浆的，每次罚款500元；

2、如检查发现因二次砼浇筑影响砌体轴线、标高、垂直度、表面平整度、灰缝、门窗洞口的尺寸、位置、宽度、高度等超过规范强制性条文标准允许偏差的，每处罚款500元。

（五）装饰分项工程：装饰抹灰使用的砂要经过筛网过滤后方可使用，严禁按照内外墙抹灰工艺顺序施工，做好基层处理，分层抹灰，分层厚度满足设计要求及规范要求；填充墙与砼梁墙连接处要贴钢丝网布。注意事项：墙面提前一天浇水湿润，粉刷工艺选择及砌块墙表面处理门窗边及阳角的护角处理等，检查粉刷面的垂直度、平整度、线条顺直、清晰、方向一致；分隔线条（槽）、滴水线条要水平、顺直、深浅一致，端头长短及边缘距离宽窄一致。墙面、弟妹严禁空鼓、开裂、起砂现象。

1、抹灰施工用沙未经过筛网过滤或不进行墙面润湿没按规定进行养护的，发现一处，罚款500元；

2、墙面、梁底边、线盒垂直度、平整度、线条、阴阳角超过规定允许偏差范围的，每处罚款500元；

（六）门窗分项工程：门窗制作的品种、规格、尺寸必须符合设计要求，门窗的进场抽查复试必须符合规范要求，门窗的按照位置要正确、牢固。注意检查垂直度、平整度、水平度与墙体的连接方式、密封度，开启方向、灵活度、泄水孔、清洁度、锁具铰链配件等。

1、门窗纸做的品种、规格、尺寸不符合设计要求的，发现一处罚款500元；

2、门窗安装垂直度、平整度、水平度连接件及连接方式（密封连接）如不合规范及设计要求，发现一处罚款500元；

3、分包单位未按规定期限安装门窗的。影响总包单位的工程进度推进延迟一天由总包单位罚款500元；

4、分包单位对监理、施工总包单位提出的质量问题逾期未整改、或整改后仍不合格的，每处罚款200—500元；

5分包单位施工中产生的垃圾，当日未清理并影响下道工序施工的，每处罚款100元。

（七）涂刷分项工程：表面要洁净、平整、光滑、无污染现象，色泽一致、线条棱角顺直、清晰。内外墙分割线通畅分明，表皮无脱皮、流坠、开裂、托粉现象。如检查超过规定允许范围偏差范围的一处罚款500元。

（八）屋面分项工程：屋面找平层、找坡层、保温层、防水层及屋面瓦、挑檐天沟、女儿墙及压顶等，必须严格按照设计图纸、图集、规范施工，一次交验合格。如检查验收超过施工验收规范允许偏差范围的或分项、分部一次验收不合格的每处罚款500元。

（九）防水分项工程：防水使用的材料必须按照设计要求，复试合格后方可使用，防水施工工序及施工方法，严格按照规范操作。砼的表面处理、结合层、隔汽层、卷材的铺设方向搭接长度、接头位置、上翻高度、阴阳角、地漏、排水管边四周处理、压边等，应符合施工验收规范标准。如检查验收超过规范允许范围的或一次交验不合格，存在渗水、漏水现象的每处罚款500元。

（十）给排水、消防、采暖、电分项工程：使用材料进场应先复验合格后再使用，各种管线、器具、设备的布设要满足设计要求及规范要求。注意事项：管道布设的位置、数量、规格、距离、高度、坡度，管卡的间距、数量、规格。给排水、消防、采暖管道的接头连接方式、位置，伸缩节及管道根部处理等，闸阀水龙头及卫生器具的安装位置、高度等电器的布线、开关插座，灯具设备的位置、高度等必须符合设计要求。通水试验、通球试验、蓄水试验、通电试验等要一次交验合格。

1、管线、设施等需要预埋、预制，应随主体提前同步安装布设，如未预埋、预制、未提前安装布设、粉刷后开洞、开槽的，每处罚款200元；

2、管线、设施等安装不符合设计及规范要求的，每处罚款200元；

3、通电、通水、通球、蓄水、试验避雷、消防、采暖、弱电、智能化等一次验收不合格的，罚款500元，再验收不合格的罚款1000元；

4、分包单位对监理、施工总包单位提出的质量问题逾期未整改、或整改后仍不合的，每处罚款500元；

5、分包单位施工产生的垃圾当日未清理影响下道工序施工的，每处罚款100元。

二、进度管理

各施工单位：在工程开工前必须按照建设单位限定竣工日期合理制定工程施工总进度计划，月进度进化，报监理审批，监督实施。若施工单位未能合理制定进度计划，将由工程部会同监理单位制定进度计划，下发施工单位实施。如上道工序因施工方原因造成工程进度拖延，致使下道工序无法正常进行，产生一切经济损失，由拖延工期的施工单位承担，并根据情况，推迟一天罚款500——1000元，如因上下道工序施工单位不积极配合，造成工期拖延，影响总工期推迟一天罚款5000元，由参加施工的责任单位平摊。材料员要积极主动与钢材、商品砼、水泥、砖砂等供应商联系，保证材料供应及时，不影响施工进度。对工作不负责任，影响施工进度的，发现一次罚款500元。

三、现场管理

各施工单位进入现场施工，必须严格遵守国家相关的法律、法规、政策，制定安全、高效的管理制度，服从建设单位、监理单位管理，加强施工人员的政治思想教育和质量安全、技能培训，提高员工综合素质，增强工程施工的质量、安全意识及个人保护能力。严禁有盗窃、赌博、醉酒、打骂架行为，严禁有恶意或刻意攻击现场管理人员和损坏公物行为。如发生以上类似行为的，每人每次罚款500元，有盗窃或故意损坏公物的，按其价格十倍以上罚款，严重的移交司法机关处理，并开除出场。

四、材料管理

为保障工程的顺利有序进行，明确相关单位人员的责任，更好的为项目部服务，特制定如下制度。

（一）材料的进购

1、各施工单位所使用的材料，在使用前必须提前做好材料使用计划，在本地采购的材料要提前一天（24小时），在外地采购的材料要提前三天（72小时）以书面形式上报工程项目部，由工程部教材里部门组织采购。

2、如果不提前申报，造成材料短缺、窝工及进度拖延，责任由施工单位自行承担，如果施工方提前以书面形式申报，材料不能及时到位，造成窝工，将追究相关责任方材料员或供应商责任，对造成的损失进行处罚，罚款由工资或材料款中扣除。

3、材料供应商必须无条件的接受材料员的统一指挥，合理安排，如擅作主张，不服从指挥者，视同自动退出供货。

4、材料员要积极主动地了解市场行情，咬碎声掌握好各种材料的市场动态价，为项目部提供指定材料价格作为参考依据。采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应质优价廉。

（二）材料的验收

1、材料员要根据各施工队上报的材料计划合理购置，保证合理库存量，严禁积压浪费

2、材料员要根据工程平面总布置图的规划，确定现场材料的贮存位置和堆放面积，各材料要避免混放和掺进杂物。

3、现场材料应堆放成垛、分批分类、摆放整齐、按材料的性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

4、材料员要公平、公开、公正，对黄沙车、石子车进行量方，对砖车要进行造册建档，不间断地进行抽查，对钢材要仔细认真地点数、过磅，对水泥卸载一定要旁站监督。同时要认真负责按进入现场的材料品种、规格、数量、收货时间、车号、经办人进行登记。

5、对进入工地现场的所以材料一定要认真验收，要有合格证书、质保书。需要复检的材料，通知施工员尽快进行复检，对复检不合格的材料，严禁在工程中使用。

（三）材料的使用

1、各施工单位在使用材料时，要合理搭配，精确下料、杜绝浪费，材料员按照“先进先出”的原则发料。

2、因所报材料计划不准确、不合理下料及施工原因造成工程质量问题，返工造成的材料浪费或无法继续利用的剩余材料，按其市场价格由施工方赔偿；对工作不负责任，浪费现象严重的，按浪费材料的3-5倍罚款。

3、因施工管理混乱，每道工序结束时相关使用的落地灰、砼、扎丝、钢材、垫块、焊条等材料，当天使用剩余的材料不能清理、利用、入库造成浪费的，经甲方代表，材料员检查发现，可随时用相机拍照做证据，按其重量及价格10倍以上罚款，当场开具罚单。

4、对屡次浪费材料、管理混乱的施工队，且不思悔改，态度蛮横，材料员有权报请项目部，有项目协调承建单位对当事人进行重罚或清理出场。

本管理办法，自下发之日起实施，望各施工单位自觉遵守。建设单位工地代表、材料员要认真执行，一视同仁。所以罚款款项统一交由监理单位、总承包单位及建设单位项目部分别管理并上榜公布，罚款收入主要用于建设期间工程奖励，奖励办法由监理单位、施工总承包单位和建设单位项目部另行制定。

本管理办法由宿州市金皖新城房地产开发有限公司会同监理单位、施工总承包单位商定后统一制定，是项目工程管理实施中对不符合项目管理要求行为进行处罚的依据。

1、监理单位对参建单位、施工总包单位、分包单位的分项分部工程报验、质量、安全验收不合格和重大质量安全隐患进行处罚。并下发整改通知单，整改不合格或没整改的加倍处罚。

2、总包单位对各施工现场的行为、规范、进度、质量、安全、使用材料浪费、分包单位的配合清理、成品保护、工程进度、工序交叉污染等进行处罚。

3、建设单位针对工地代表、材料人员、供应商、监理、施工单位的管理不力或者不作为影响工程质量、安全、进度发展进行问责并处罚。

本办法自2014年4月15日公布实施

宿州市城东新城项目部

二〇一四年四月六日

第五篇：恒大地产集团项目定价管理办法

恒大地产集团项目定价管理办法

恒地司营字[2008]第013号

第一章 总 则

第一条 为进一步规范营销管理工作，以市场调研为基础，综合本项目的优势及卖点，考虑项目的成本预算和目标利润，制定准确、完善的商品房价格体系，保证各项目稳健发展，经集团公司研究决定，特制订本办法。

第二条 各地分公司必须成立定价工作小组。分公司董事长是定价工作小组组长，小组成员由各地分公司的营销部、财务部、预决算部以及销售代理公司负责人组成，第三条 集团营销品牌管理中心是全国各项目销售价格审核、监督管理部门，须独立对项目进行市场调查和定价分析，并负责审核各地分公司上报的定价体系及营销策略，负责上报集团总裁、董事局主席审批后，各地分公司执行。

第二章 项目定价原则和流程

第四条 项目定价应该在项目开售前对项目周边市场及当地市场进行一次深入市场调查。调查的内容必须包括以下：

1、提供项目所在城市前6个月总体市场状况分析；

2、竞争楼盘至少3个月的销售状况分析（关于竞争楼盘的调查内容详细见附表1）

第五条 关于竞争楼盘的选择，必须根据附件一《项目竞争楼盘调查表》要求，根据不同的项目，应该做到以下：

1、每个项目应由不少于5个楼盘作为竞争楼盘，且每个竞争楼盘须是与本公司项目规模和品牌上比较接近的楼盘。

2、恒大绿洲、恒大城、恒大名都等市区楼盘，应选择与项目同区域具有可比性的楼盘作为竞争楼盘，当区域板块楼盘数量不足5个时，可考虑选择同城市同档次楼盘。

3、恒大华府项目的竞争楼盘选择，不仅局限在同区域板块高端楼盘，还应选择该城市的所有可比高端楼盘。

4、恒大金碧天下项目的竞争楼盘选择，不应局限在同区域板块楼盘，还应选择该城市的所有郊区别墅型综合楼盘，以及本项目周边50公里范围内的郊区别墅型综合楼盘。

第六条 项目定价实施方案中所定价格统一为实收价格，所选择参照楼盘的价格也应该是实际成交价格。

第七条 项目整体均价定价价值评估体系，请参照附件二《项目销售定价系数评估表》要求，各项目的价格参考因素和权重进行打分评定，根据所选竞争楼盘价格和系数分数综合得出。具体要求：

1、根据市场调查分析和价值评估打分体系（毛坯均价），制定项目均价方案。

2、根据销售条件和实际销售策略需要，提出的价格策略方案；包括首次推出的均价和优惠政策，提价的策略等。

3、首次推出单元的明细价格。

第八条 项目统一按建筑面积计算单价和总价（当地政府特殊规定除外）。所有单位的具体面积（包括建筑面积、套内面积、花园面积、项目总规图、户型图等）需得到预决算部、开发部和总工室签名确认后方可使用。

第九条 项目发售1个月前，各项目定价小组全体成员及集团品牌营销中心价格审批部审核小组人员须到项目现场定价工作，必须做到实地每个单元、重点楼层的查看，最后形成项目定价原则方案。

定价原则应包括：项目单元价格，应根据每个单位定价时所需考虑的影响因素，包括：楼层差、朝向差、景观差、物业类别差、户型差、噪音差、附加值等。

第十条 项目定价方案和有关需要上报资料包括以下：

1、项目城市总体市场分析报告；

2、竞争楼盘和本项目地理位置图（在同张地图上表示竞争楼盘和本项目）；

3、竞争楼盘销售现场和实景图片（不少于8张），项目的总规划图，项目各类型物业主力户型图，项目装修标准，项目宣传资料（如单张或楼书）；

4、竞争楼盘详细市场调查分析和评分表（附表二）；

5、本项目的总平面图（总平面图需标注：每栋楼的楼号、层数；该次定价的楼宇范围；项目内外对房屋单位价格有影响的因素的位置，如：高压线、变电站、垃圾回收站、地下车库出入口、加油站、铁路等）；

6、本次定价范围内的所有户型图（户型图应以标准层平面图的形式表达，平面图需有每户的建筑面积、套内面积、房号、户型、指北针和该栋楼宇在项目总平图上的位置）；

7、本次定价范围内的所有单位价格明细表；

8、各分公司对本项目的成本预算资料。

第十一条 各项目定价方案制定后，营销部、财务部、预决算部、销售代理公司负责人必须签字确认，经分公司董事长签名后，在开盘前将所有与定价有关的资料和方案上报集团营销品牌管理中心审核并报批。

第十二条 集团营销品牌中心是各项目价格的审核监督管理部门，对每个项目的定价必须有独立3人以上进行上述同样的市场调查工作，形成独立的价格方案和报告，为价格审核提供准确的市场依据。

第十三条 项目发售7天前，根据集团营销品牌中心定价方案和各分公司上报的定价方案，营销品牌管理中心出具意见后，负责上报集团总裁、董事局主席审批。

第十四条 项目发售前，各分公司根据集团审批同意的定价方案完成销售文件的下发工作。具体流程如下：

1、各分公司营销部必须在销售方案转发批示的48小时内，指定专人草拟相应销售文件，明确文件执行的时间、楼宇价格、付款方式、优惠折扣、装修标准等。涉及价格调整，价目表必须经各分公司财务部审核。

2、销售文件经营销部、财务部审核后，报分公司领导审批签字后下发。

3、文件下发当天，营销部督促销售代理公司组织销售人员进行销售知识及技巧培训。

第十五条 价格文件下发后，在销售过程中，分公司总经理可根据实际情况对楼宇价格进行上调。若对楼宇价格进行下调，分公司须提出调整原因分析报告，报集团营销品牌中心给予审核意见后，经董事局主席批准执行。

第三章 其它管理规定

第十六条 分地公司董事长是各项目定价方案的直接负责人，对定价方案中的市场调查的真实性、本项目价格制定的合理性负责，如发现各分地公司上报的市场调查报告及定价方案存在较大偏差，将对分地公司董事长及小组成员进行通报批评及相应处分。

第十七条 集团营销品牌中心负责市场调查及分地公司上报定价方案的审核，如出现方案有较大偏差而未审核发现，将对营销品牌中心负责人及相关责任人进行通报批评及相应处分。

第十八条 本办法自文件下发日起生效。