在全县实施节能降耗应急措施启动会上的

第一篇：在全县实施节能降耗应急措施启动会上的

在全县实施节能降耗应急措施

启动会上的讲话

魏显文

（2010年11月10日）

同志们：

县政府决定召开这次全县实施节能降耗应急措施启动会，主要任务是传达贯彻全市实施节能降耗应急措施启动会议精神，安排部署下剩两个月的节能减排工作，动员各级各部门和广大企业积极行动起来，进一步统一思想，明确任务，采取果断有力的措施，全面落实节能降耗各项工作任务，坚决遏制能耗过快增长势头，切实打好节能降耗攻坚战，确保全面完成“十一五”节能降耗目标任务。刚才，景局长传达了11月3日召开的全市实施节能降耗应急措施启动会议精神，贾局长宣读了县政府《关于启动实施节能降耗应急措施的紧急通知》，请大家切实抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。

一、认清形势，统一思想，充分认识全县节能降耗面临的严峻形势。

当前，全县节能降耗工作面临的形势异常严峻，任务艰巨，责任重大，实施节能减排应急措施具有重要意义。一是加强节能减排，是党中央、国家、省、市提出了明确的要求，这既是一项重要的经济任务，也是一项严肃的政治任务。按照市政府责任目标要求，如果完不成“十一五”节能降耗目标，将实行一票否局。在这一点上，大家认识必须明确、清楚，不能有半点含糊。二是从市上反馈的情况看，今年前9个月全县万元工业增加值能耗虽然下降了2.36%，但全县万元工业增加值电耗却上升了29.95%，距离市上下达的规模以上工业增加值能耗下降6%的目标差距很大，采取超常规的应急措施刻不容缓，只有调控部分企业生产能耗，实行临时能耗总量调控，才能实现“十一五”节能降耗目标。三是距离完成“十一五”节能降耗目标下剩不到两个月时间，要通过压缩和对冲已经超额消耗的能源总量、把万元GDP能耗水平控制到确定目标，才能从根本上遏制能耗增长的势头。对此，各有关单位、企业要切实把思想统一到省市决策和县委、县政府的安排部署上来，进一步增强责任感和紧迫感，采取果断有效的措施，集中力量打好这场硬仗，确保全面完成“十一五”节能降耗目标。

二、迎难而上，坚决落实节能降耗应急措施

当前，全县的节能降耗工作已经进入攻坚破难阶段，根据省市有关文件和会议精神，县上研究制定了《关于启动实施节能降耗应急措施的紧急通知》，决定从2010年11月1日到12月31日启动实施五项节能降耗应急措施，各乡镇、各单位和相关企业必须不折不扣的抓好贯彻落实。

据统计监测工作，进一步加大能源统计监测基层基础工作，完善统计网络，健全指标体系，主动加强衔接沟通和信息共享，切实提高能耗监测统计质量和效率。县节能减排办公室要认真指导各企业、各单位严格执行能源统计制度，真实、准确地按时上报每个能源产品消费量、用电量等指标，各规模以上工业企业每月、每季上报县统计局的各种能源消耗数据，必须报送工信局及市上主管部门的能源消费量数据一致，绝不允许同一企业，同一指标出现几套数据的现象。统计部门要积极加强用电量监测分析，及时向县政府上报分析报告。各规模以上工业企业都要进一步强化能源统计基础工作，建立完善能源月度统计台账，要认真做好车间、班组能源消费的原始记录和各种能源生产、购进、消费的统计工作，建立健全能源计量管理制度，及时准确地向县统计和工信部门上报能耗数据，不得瞒报、迟报和假报。

三要严格节能预警监控，保证节能降耗工作扎实有效进行。建立节能预警监控机制，落实相关预警监控措施，是加强节能监测、保证节能任务落实的重要保障。各有关部门、各重点用能企业必须按照县政府下发的《关于进一步加强节能减排工作全面完成“十一五”目标任务的通知》和《关于进一步加强淘汰落后产能工作的实施意见》等文件精神，尽快结合自身实际建立完善节能预警监控机制，强化节能预警监控措施，对本行业，本企业的能源消耗状况做到准确把握、及早预警、有效监控、妥善处置。特别是市列重点预警监控企业西沟门煤矿更要按月预警、严密监控，严格落实各项预警监控措施，确保按期完成预警监控目标任

向县政府提供节能降耗数据及信息服务。县电力局每月1日、11日和21日要向县发改局、工信局、统计局报送上一旬全县及规模以上工业企业用电量；每月4日前要将各规模以上工业企业上月用电量情况分别报送县发改局、工信局和统计局，县统计局对规模以上工业企业电耗情况进行计算分析，并于每月10日前向县节能减排办公室报送全县规模以上工业企业节能降耗及电耗统计监测情况。

三、加强领导，确保各项应急措施取得实效

一要加强宣传引导。要进一步加大对节能降耗工作和应急措施落实的宣传力度，积极动员企业、机关、学校和社区等单位按照有关促进节能减排全民行动的实施意见，采取板报、横幅、标语等多种形式加大对节能降耗的宣传力度，努力提高全民节能意识，全面推进全民节能行动。县电视台和县政府网站要充分发挥舆论引导和监督作用，及时宣传省市有关政策精神，总结报道先进典型，营造良好的舆论氛围。

二要科学制定方案。各有关部门和企业要根据五项应急措施要求，尽快制定切实可行的实施方案。要把工作责任落实到具体人、具体车间。县发改、工信、统计和电力部门要各司其职，抓好各单位和各重点用能企业应急措施实施的指导工作。县发改局要做好牵头抓总工作；县工信局、电力局要做好工业企业节能降耗工作；县工信局、工商局要共同抓好实心粘土砖瓦企业关闭停产工作。特别要按照压小保大、保生活、保安全、保稳定的原则做好限停产企业的政策解释和思想政治工作。企业限停产期间，

第二篇：生产车间节能降耗方案及实施措施

生产车间节能降耗方案

一、目的

为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实际情况制定本方案。

二、总则

生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在浪费现象，生产部将在这几个方面实施控制。

三、具体要求水电节约方面方案：

1.在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，2.生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可。法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供气源，如果喷漆和调试同时进行，喷漆采用空压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。如果无调试，直接使用喷漆房内空压机。3.除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。实施措施;

1、车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理.每天分四个时间段对车间内的用电进行检查，对于设备空载运行，做好相应记录。

车间照明灯的开启关闭由电工负责。如果加班，由加班人员负责照明灯的开启关闭。喷漆房

南北车间水池由区域管理人员管理，喷漆房内水管有喷漆人员负责。休息室、厕所使用水由值日人员负责。如果加班，由加班人员负责。

2、3、物料管控方面方案：

1.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由物料负责人负责监

督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用，原则上要求采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制。

2.生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。例如：球阀把手，流量计损坏或者烫伤，过滤器损坏。3.辅料;劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极，等离子切割把头嘴，氩弧焊把，扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片。磨片，焊条。焊丝、线板插头、等采取以旧换新的方式进行领取，对运维原因加强力度考核。

4.漆料对于每次领取的漆料进行记录，对于每一台用量尽量有重量控制，要求喷漆工“多兑次数，少兑量”最大限度减少剩余，争取无剩余漆料。提高喷漆技能。提高效率。

5、下料方面：减少料头，控制尺寸。实施措施：

1、设备物料管理由深层生产助理统一负责管理，车间人员需要按照物料管理流程规定执行。

设备物料的管理由设备制作负责人管理负责，在制作过程中出现有个人原因造成的破坏由个人负责。设备制作负责人监督管理。辅料由班长负责节能降耗的控制管理，2、3、

第三篇：选煤厂五全管理实施措施

选煤厂五全管理实施措施

选煤厂根据《梁家煤矿以五全管理为抓手，全面提升综合管理品质推行方案》的通知要求，从实际出发，本着可操作性原则，总结过去，不断创新发展管理理念，肯定了2010年取得的成绩，尤其在科学管理、以人为本等方面，发挥了重要作用，为了真正把工作的重心放在提高经营管理效果的关键环节上，我厂不断采取新措施，在保证正常生产同时，有效降低了生产成本。以2010年的全面预算管理为基础，选煤厂在2011年将区队管理将推向更高的水平，实施五全管理（五全管理是指全面预算管理、全面风险管理、全面质量管理、全员绩效考核、全面市场化运作等，这五种管理模式是相互内在联系的统一体。配套我矿原有的相应管理制度，真正实现全员、全方位、全过程管理和岗位价值精细化管理），全员参与，向管理要安全，要效益，并制定实施措施，完善制度，在生产过程中推进五全管理，并抓好措施的落实工作。

一、选煤厂预算目标控制措施

全面预算管理是基础和前提、是总抓手，全面预算管理是企业战略实施计划延伸和细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动，是全员、全方位、全过程的过程控制和精细化价值管理，是一项系统工程，是一把手工程。

（一）、分析选煤厂近年来材料使用情况及2011年的材料费用规划

在全工区范围内对2008、2009、2010年的实际发生的材料费用进行了统计分析如下：

1、选煤厂近三年来的材料消耗费用

08年材料实际消耗为171.75万元； 09年材料实际消耗为191.49万元； 10年材料实际消耗为141.15万元。

2、由以上的数据分析来看，材料消耗费用自08年到09年呈现增加的态势，其中09年比08年投入增加11.5﹪。3、2010年，我矿建立了全面预算管理体系.克服物价上涨、设备老化等不利因素，取得了明显的成果，2010年比09年投入减少了26.2﹪.4、在2011选煤厂在落实全面预算管理方面思路清晰，针对主井地面生产系统中设备80多台套，平时维护工作中，材料消耗量大的实际情况，认识到全面预算管理是企业实施战略延伸和细化过程中，优化资源管理、资金集中管理、降低成本费用的综合管理活动，要充分调动全员参与，进一步推进管理水平。设备的老化是不可逆的进程，设备的维修保养费用将逐年提高，这样2011年的材料费用结构与上年大体相同但会有所增加。10年的材料费是141.15万元，但是不断深化改革创新，向管理要安全，要效益，并制定实施措施，完善制度，在生产过程中推进更高效的五全管理方案，计划在2011材料费控制在120万元以内，材料费较10年的141.15万元再下降15%，2011年预计材料费投入120万元，会有一定难度，但要努力完成这一目标。

（二）、现场设备管理方面的措施

1、合理调节生产设备运行状态，严格执行选煤厂节电制度，进一步降低电能消耗；加强用电管理，向降低吨煤电耗要效益。

①加强办公用电管理，杜绝长明灯、办公设施空运转等现象。

②加强照明管理，严格按照规定时间开启车间照明。

③加强设备的运转管理，减少设备空运转现象。

2、利用每天检修时间维护博后筛，增加入选煤数量，提高煤质，提高效益。

3、继续加强对班组的管理，分成若干包机组（润滑包机组、电工包机组、机工包机组、托辊清扫器包机组、溜槽包机组、煤质包机组），增强责任心，激励技术创新，鼓励小改小革，做到检修到位，延长设备使用寿命，节约维修费。

（三）、修旧利废方面的措施

1、运行班回收旧锚杆与道木等杂物，旧锚杆每月回收不少于400根，根据锚杆与道木的长度，厂给予相应的奖励；对溜槽的修补，尽量使用旧料；凡能自行加工的小件及轴承更换工作必须自行完成；厂根据工作量给予相应的奖励．运行班、维修班的修旧利废情况及时报材料组，由材料组记录汇总。

2、检修更换下来的旧溜槽（如筛下溜槽、粉煤上仓机头溜槽等），可根据具体情况，部分利用旧溜槽上的完好铁板，用于修补其他溜槽、导料槽等。

3、维修班对更换的托辊、槽型架必须交旧，根据现状重现组合；凡能自行加工的小件及轴承更换工作必须自行完成。砸坏的部分皮带架子，能修复的（如仅损坏托辊槽等），自己修复，节约材料投入。

4、合理利用系统拆下的旧电缆。对系统拆下的旧电缆，部分可用在系统照明等方面的，尽可能利用，降低定量材料投入。

5、更换下来的旧皮带，将其完好部分利用在块煤配仓、粉煤配仓及风选小皮带上，节约定量材料投入。

6、将井下上来的旧锚杆与博后筛报废的筛丝等除缴旧以外，在次利用在系统维护中。

7、电机、减速机等设备，定期更换保养，减少外委工作量，确保设备零事故。

（四）、材料配件控制方面的措施

1、合理提报材料配件计划。针对管理人员各自分管的范围，对照现场设备的具体情况，做到心中有数，发挥预算小组的集体作用，预算准确，既全面又合理，避免因提报数量过大造成库存积压现象。

2、严把材料、配件入库关。对入库的材料配件，必须有计划、有验收、有记录，对配件的入库必须由技术人员现场验收核对型号、尺寸，确保准确无误，杜绝材料浪费现象。

3、合理调节现场的降尘水幕流量，降低粉尘；对破损的溜槽及时修补，减少洒煤；并对清扫工具实行定人定量管理，降低清扫工具的投入。

4、完成本单位控制的全面预算指标．材料使用由全面预算小组具体操作，并由单位一把手、一支笔进行把关。

5、材料费细化分解为六部分：

①、班组材料消耗指标，即承包给维修班、运行班平时运行及维护的材料费指标，节约与超出与奖罚分配挂钩。

②、胶带消耗指标，减少不正常的磨损，尽量延长胶带使用寿命。③、运输设备材料消耗指标，由分管技术员周淑艳负责。④、风选系统材料消耗指标，由分管技术员王玉福负责。

⑤、生产系统设备电气及集控材料消耗指标，由分管技术员郭林海负责。⑥、特型设备材料消耗指标，由分管技术员孙茂兴负责。

二、全面风险管理是过程中的风险防控，全面质量管理是企业经济效益的保障我矿现行的以班组预算为基础，以经营调度为保障的全面预算管理体系、超前预测、理性掌控，以质取胜、稳中求进的生产管理体系和质量管理体系，以安全生产长效机制为基础的安全体系。选煤厂围绕我厂总体经营目标，通过在我厂管理的各个环节，培育良好的风险管理和质量管理文化，建立健全全面风险管理和质量管理体系。

（一）、选煤厂厂长工作：

1、厂长是选煤厂行政工作的第一责任者，负责主持区队全面管理工作。

2、定期主持召开中心工作会议，对行政管理工作进行总结，及时研究解决管理工作中存在的问题。

3、熟悉中心各项工作操作规程，工作中按照要求执行，杜绝违章指挥。

4、定期深入基层，对员工反映的管理问题，及时安排落实并处理。

（二）、选煤厂书记工作：

1、书记是选煤厂政治思想教育工作的第一责任者，对范围内的政工教育全面负责。

2、彻落实矿党委的指示精神，充分发挥基层党支部的堡垒作用，保证选煤厂各项工作建设的健康发展。

3、坚持每周员工的政治学习活动，抓好宣传报道工作，搞好班子的内部团结。

4、定期深入基层，对员工反映的思想问题，及时安排落实并处理。

（三）、副厂长工作：

1、每周一、三、五日对生产系统内的所有机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，汇总后报厂领导。

2、对技术员、点检员、维修工及其班长提出的设备疑难问题要亲自到现场诊断后，做出准确方案。