医院岗位设置竞聘办法

第一篇：医院岗位设置竞聘办法

医院岗位设置竞聘办法

为了进一步完善我院人事聘用制度和岗位管理制度，实现我院人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省人力资源和社会保障厅、省卫生厅关于事业单位岗位设置的相关要求，以及市委办公室、市政府办公室关于印发《市事业单位岗位设置管理工作实施方案》的通知（办发〔 〕27号）精神，和市卫生局印发的关于市医疗卫生单位岗位设置的相关标准（卫发[2012]17号），在学习借鉴相关单位岗位设置及实施的经验基础上，结合我院实际，本着公平、公正、公开的原则，经院办公会、院中层干部会等各级会议讨论通过，特制定我院2012年度岗位设置竞聘实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照干部人事制度改革的新要求，建立岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，建立起权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，适应社会主义市场经济体制要求和学校发展实际的人事管理体制机制，激发广大干部职工的工作积极性和创造性，提高办学水平和办学效益，促进医院全面、协调、可持续发展。

二、医院基本情况

人员编制：根据市委编制文件，市中医医院编制数为105人。目前实际在编国家职工人数82人。其中：院级领导4人、执行管理人员工资者8人。专业技术人员总数64人。其中正高级1人，聘任1人；副高级9人，聘任6人；中级42人，聘任33人；初级12人。现有高、中、初级人员结构比例为1.5：6.6：1.9。

工勤技能人员3人。其中技师1人、高级工2人。2012年 月1日至12月31日期间即将退休的人员3人

三、岗位设置基本原则

1、科学设岗，统筹兼顾。以医院发展为根本，根据上级文件关于岗位设置的政策要求，结合医院实际，统筹兼顾各类人员结构现状，确定岗位总量。按照上级部门核定的岗位结构比例标准，设置医院内部各级各类岗位。

2、稳定骨干，优化结构。以卫生专业技术人员为主体。合理配置人力资源，优化人员结构比例，提升我院专业技术、管理和工勤人员队伍的水平。

3、按岗聘用，合同管理。以岗位设置为基础，深化人事聘用制度改革，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变，促进学校人力资源管理的科学化、规范化和制度化建设。

4、平稳实施，扎实推进。深入调查研究，准确掌握情况，认真听取多方意见，充分考虑医院现状，做好政策衔接。严格按照工作程序，公开透明，扎实推进岗位设置管理及聘用相关工作。

四、适用范围和对象

医院在编在册的人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。委派会计及借调人员回编制所在单位参加竞聘。

五、医院岗位等级设置

根据卫发【2012】17号文件精神，考虑医院人员现状和工作实际，首次开展岗位设置时，按如下方案设置岗位。

1、岗位总量：105个，其中管理岗位4个，专业技术岗位97个，工勤技能岗位4个。

2、管理岗位：医院管理岗位设4个。

六、各类岗位基本条件

（一）聘用各类岗位的基本条件

1、遵守国家宪法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具备岗位所需的专业知识、能力或技能水平；

4、具备适应岗位要求的身体条件；

5、实行执业资格准入控制的专业技术岗位的准入条件；

6、近三年年度考核为合格及以上。

（二）管理岗位申报任职条件

1、管理岗位指在管理岗位上工作的人员（含原聘管理岗位人员）。

2、八级职员岗位须为副科级人员。

（三）专业技术岗位申报任职条件

专业技术岗位任职条件根据《市卫生局事业单位岗位设置管理工作实施方案》的任职条件制定。各等级专业技术岗位任职资格条件为：

1、高级专业技术岗位

（1）四级岗位需同时具备下列条件：

①具备正高级专业技术职务资格，聘任已达三年，且三年年度考核均在合格及以上。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故。

（2）五级岗位需同时具备下列条件：

①具备副高级专业技术职务资格，聘任已达六年，且六年年度考核在合格及以上。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故。

（3）六级岗位需同时具备下列条件：

①具备副高级专业技术职务资格，聘任已达三年，且三年年度考核均在合格及以上。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故。

（4）七级岗位需同时具备下列条件：

①具备副高级专业技术职务资格，且近三年年度考核在合格及以上。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故。

2、中级专业技术岗位

（1）八级岗位需同时符合下列条件：

①取得中级专业技术职务资格，且被上级人事部门聘用已满三年者。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故，近三年年度考核均合格的人员。

（2）九级岗位需同时符合下列条件：

①取得中级专业技术职务资格，且被上级人事部门聘用已满两年者。

本文来自转载请保留此标记。②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故，近三年年度考核均合格的人员。

（3）十级岗位

需具备中级专业技术职务资格，且在原来的岗位职数内已经聘用的人员；或已具备中级专业技术职务资格者；近三年年度考核在合格及以上。

3、初级专业技术岗位

（1）十一级岗位需同时符合下列条件：

①取得助理级专业技术职务资格，且被上级人事部门聘用已满三年者。

②已取得执业医师资格满三年及以上。

③能认真完成本职工作，近三年年度考核在合格及以上。

（2）十二级岗位需同时具备以下条件：

①已具备助理级专业技术职务资格的人员。

②全日制本科毕业工作满一年，能胜任本职工作，原已定专业技术职务助理级岗位的人员。

（3）十三级岗位已具备员级专业技术职务资格，能胜任本职工作的人员。

（四）各类岗位等级比例调控办法。

各类岗位如存在相同等级档次的多名人员同时竞争同一个岗位，医院将按以下条件进行核定：

1、以聘任时间先后为序；

2、若条件1相同，则以职称资格取得时间先后为序；

3、若条件1、2均相同，则以工龄长短为序；

4、若条件1、2、3均相同，则以当年度为中层干部者优先（正职在前，副职在后）；

5、若条件1、2、3、4均相同，则以院龄长短为序；

6、若前5个条件还相同，则以近三年度年度考核结果为优秀者优先，另以次数多少为序。

注：

1、已具备同样的专业技术职称高一级竞岗资格，但由于该岗位已满员而未聘用聘任的对象，优先聘用聘任在原岗位的最高级。

2、对于已聘任在高、中、初级专业技术职务岗位或管理岗位、工人技能岗位上的人员，由于现有人员结构比例已超过核准的岗位结构比例，此次不能聘任到高一等级岗位的，原聘岗位不变。

3、双肩挑人员、过渡岗人员按相关文件规定执行。

七、岗位聘用程序

（1）宣传政策。召开动员大会，宣讲岗位设置政策，让全院职工了解政策和程序，提出合理化的意见或建议。

（2）制定方案。医院组成工作专班研究政策，起草实施方案，并提交医院办公会、中层干部会等各级会议讨论修改。

（3）审议方案。将修改后的具体实施方案再次提交医院领导班子审核通过，然后报市卫生局审核批准后组织实施。

（4）公布岗位。公布岗位设置实施方案、岗位及聘用条件；

（5）个人申报。符合岗位申报条件的职工填写并签写《职称申报承诺书》。

（6）资格审查。岗位设置工作专班初步审查核实申请人员任职资格和相关材料。

（7）考察评议。对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗，确定可直接聘用的岗位人选，报医院领导班子集体讨论决定聘用名单。

（8）研究决定。医院党政领导班子集体讨论决定聘用名单。

（9）结果公示。聘用结果确定后进行公示，公示期为2天。公示期内受理群众投诉和个人申诉，必要时进行复议。公示期间，若发现申报人员、学历、资历、业绩、成果、表彰和年度考核结果等方面弄虚作假，一经查实，取消其竞聘资格，并给予批评教育。

（10）上报审批。按规定程序报送市卫生局、人事局审批、备案。

（11）签约上岗。医院院长（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘用合同，按照上级相关文件精神兑现相应的工资待遇。

八、聘用与考核

1、聘用合同

医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签定聘用合同，明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律和聘用合同变更、解除、终止的条件以及聘用合同期限等方面的内容。医院和聘用人员签定聘用合同，在国家法律许可的范围内可以按规定约定试用期。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容作出相应变更。聘用合同期满前，医院按国家有关规定对受聘人员的履职情况认真考核，及时作出续聘、岗位调整或解聘的决定。

2、聘用期限

（1）聘期一般为3年。

（2）聘期内变动岗位的，原聘期终止时间不变。聘期内，达到国家规定退休年龄的受聘人员，岗位聘用合同只签至达到退休年龄的时间，聘用期满按有关规定办理退休手续。

3、岗位考核

考核分为年度考核和聘期考核。年度考核主要考核聘用人员的思想政治表现、职业道德、工作态度情况。聘期考核主要考核聘期内聘用人员履行岗位职责和聘用合同的情况。考核结果作为续聘、解聘、调整岗位以及晋级、奖惩的依据。

九、组织领导及实施

（一）成立岗位设置领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作专班成员：

（二）领导小组工作职责

1、传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取各方意见和建议。

2、制定本单位岗位设置方案及具体实施方案。

3、协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题。

（三）组织实施

根据全市事业单位岗位设置管理工作的总体安排，医院岗位设置管理工作2012年6月底全部完成。

本文《医院岗位设置竞聘办法_118秘书网_免费秘书网_永久免费_

第二篇：医院岗位设置

事业单位岗位设置工作在XX医院启动

XX市事业单位岗位设置工作自2011年X月XX日动员布置以来，人民医院根据上级文件精神，结合医院实际，按照规定的阶段工作布置，完成各项工作，目前已完成第一阶段学习培训，数据录入工作。

岗位设置管理是实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，按照事业单位社会职能，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度。医院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员都纳入此次岗位设置管理范围。

本次岗位设置管理工作分四个阶段：第一阶段是学习培训阶段，成立医院岗位设置领导小组，完成人员数据录入工作，完成时间X月XX日前；第二阶段是上报、审核、核准岗位设置阶段，出台医院岗位设置方案，确定岗位设置个数，制定岗位说明书，完成时间X月XX日前；第三阶段是组织实施阶段，应聘人员根据岗位任职条件提出应聘申请，提交相关材料，岗位设置领导小组及相关职能科室对应聘人员的资格、条件进行审查，确定拟聘人员，并公示聘用结果，聘用入岗者，签订聘用合同，根据岗位兑现岗位工资，完成时间X月XX日前；第四阶段是检查验收阶段，是上级人事部门是岗位设置工作进行检查。

第三篇：岗位竞聘办法

岗位竞聘办法

一、岗位竞聘的指导思想

1.引入能上能下的内部竞争机制；

2.增强企业的活力，调动广大员工的积极性和工作热情；

3.使公司上下形成良好的学习气氛。

二、基本原则

1.为企业招聘到合适的人才；

2.竞聘过程由招聘人员根据该岗位的说明书进行；

3.只要是符合基本要求的人员，公司应给予同等的机会，以体现岗位竞聘的公平、公开、公正性；

4.若有多位应聘者满足该岗位要求，公司根据实际工作需要，择优录取。

三、竞聘岗位

以下岗位作为竞聘岗位：项目经理、施工队长、质检室主任及质检员、设计室班长及资料员、综合办公室主任。

四、参与人员（应聘者）

公司内外人员，只要满足岗位所提基本条件的，都可以参加竞聘；在岗人员，公司鼓励竞聘，在其他条件相同的情况下，现有在岗者享有优先被录用权。

五、招聘人员（招聘者）

应聘公司管理部门的主管级岗位的人员，由公司总经理负责面试，人力资源管理人员参与；应聘部门主管级以下岗位的人员，由部门主管及人力资源管理人员面试。

六、竞聘标准

竞聘标准来源于相关岗位的工作内容和相关岗位的基本要求，具体 1

内容见《岗位说明书》，同时参照以下内容：

1.工作经验

2.笔试（可选）

3.面试

 结构化面试：采用附件《结构化面试量表》

 非结构化面试：由面试者根据工作要求按预先拟订好的专业和非专业问题进行面试。

4.竞岗成绩计算办法：

过去工作经验（20%）+过去工作表现（10%）+任职资格（10%）+面试成绩（40%）+笔试成绩（20%）

七、回避制度

与应聘人员有超越工作关系的招聘人员，在招聘过程中应该予以回避。

八、竞岗程序

1.报名竞岗

2.面试

3.笔试

4.工作面谈

5.公布录用名单

6.正式入职

九、其他注意事项

第四篇：岗位竞聘办法

“岗位竞聘办法”修订稿

2012-5-4

五、岗位竞聘办法

（一）、下列人员符合基本条件和具体条件，且聘期内未发生责任性安全事故，直接聘任同级最高档次或跨岗晋级：

1、特级教师；

2、曾获得省级骨干教师、省教坛新星、省劳模（优秀教师、优秀教育工作者）等荣誉称号；

3、取得较高一级岗位资格。

（一）、符合基本条件和具体条件，且聘期内未发生责任性安全事故，按以下顺序优先进入相应岗位较高档或跨岗晋级次：

1、现任岗位等级聘任时间早的优先晋级；

2、取得现任岗位资格早的优先晋级；跨岗晋级的按较高一级岗位资格取得早的优先晋级；

3、参加工作时间早的优先晋级；

4、近三年教学成绩考评分居中上等的男年满58周岁、女年满53周岁的老同志优先晋级；

5、曾获得市、县级骨干教师、教坛新星、劳模（优秀教师、优秀教育工作者）等荣誉称号的优先晋级；

6、现任岗位聘期内连续三年考核为优秀的优先晋级。

7，近三年教学成绩考评分高的优先晋级；

（三）、下列几类情况的处理：

1、请长假和在编不在岗人员，提前通知其在规定的时间内回校按其所具有的专业技术资格的最低级别竞聘。在规定的时间内不回单位或拒不竞聘者，上交主管或人社部门处理，学校不予聘用。

2、因病请长假（三个月及以上）人员，按正常程序予以聘用，但不得高聘，其待遇按有关文件执行。

3、新调入人员视其原单位聘用结果，在有空岗的情况下继续聘用，但不得高聘；无空岗时，降级聘用。

（五）、若出现下列情况之一者，实行一票否决的原则，专业技术岗位至少降低一档聘任或不予聘任：

1、以非法方式表达诉求、干扰正常教学秩序、严重损害学生权益的；

2、体罚或变相体罚学生，造成严重后果者（以上级处理文件为准）；

3、从事有偿家教的（以上级处理文件为准）；

4、从事第二职业，严重影响教育教学工作，被有关部门处理的；

5、参与赌博等违法乱纪，造成恶劣影响者，被有关部门处理的；

6、因工作不负责任，玩忽职守，造成公物损坏或安全事故者，以学校集体研究形成的文件为准；

7、对学校重大决定、决议拒不执行，不服从工作安排，不接受和完成学校分配的临时性工作任务者。

第五篇：2016最新事业单位岗位设置办法（推荐）

事业单位岗位设置

一、实施范围

1、机构编制部门批准设定的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款，部分由财政支持以及经费自理事业单位。

2、事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员，专业技术人员和工勤技能人员都要纳入岗位设置管理。

二、类别设置

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。岗位设置结构比例：

1、主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。

2、主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的50%。

3、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的50%。

三、岗位等级设置

1、根据我县实际，管理岗位分为4个等级，由高到低分为七至十级职员岗位。事业单位现行的科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位七至十级职员岗位。

2、专业技术岗位分为13个等级。（高、中、初岗位）①、高级分为7个等级，即由高到低为1——7级。正高1——4级，副高5——7级；中级分为3个等级，有高到低分为8——10级；初级分为3分等级，由高到低分为11——13级；其中十三级是员级岗位。

②、专业技术高、中、初岗位之间的比例：总体控制目标县属事业单位为0.5:3:6.5。具体控制标准按照《陕西省事业单位专业技术高级、中级、初级岗位结构比例控制标准》执行。

③、高、中、初岗位内部不同等级岗位之间的比例，具体标准是：

三、四级岗位之间比例为3:7；五、六、七级岗位之间比例为2：4:4；八、九、十级之间的比例为3:4:3；十一级、十二级为5:5。

3、工勤技能岗位等级设置

①、工勤分为技术岗位和普通工岗位。

技术工分为5个等级，由高到低1——5级。普工不分等级。高级技术（一级），技师（二级）高级工（三级）中级工（四级）初级工（五级）

②、工勤技能结构比例：

一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量比例控制标准为25%，其中一、二级的总量占标准的5%左右。