岗位竞聘实施程序和办法

第一篇：岗位竞聘实施程序和办法

岗位竞聘实施程序和办法

为切实抓好我公司岗位竞聘工作，保障竞争上岗的正确实施，现将岗位竞聘实施程序和办法安排如下：

一、公布职位及任职条件

8月7日，在公司公告栏及OA上公布四个事业部的竞争岗位共11个，分别是：信息部副经理，工控部副经理、技术主管、工程主管、市场主管，监控部副经理、技术主管、工程主管、市场主管，自动化部技术主管、工程主管、市场主管。竞聘岗位的基本条件：①热爱公司，熟悉公司各项业务和规章制度，能将个人发展规划与公司发展规划紧密结合。②具有聘任岗位所需要的专业知识和业务技能，具有较强的分析能力、表达能力和解决实际问题的工作能力。③具备聘任岗位所需要的管理能力、创新能力和组织协调能力，工作业绩突出。④遵纪守法，作风正派，爱岗敬业，廉洁奉公，坚持原则，团结同事。

二、报名

1．报名时间和地点。公司范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间自岗位公布之日起至8月11日(如参聘人员因公司业务原因不能在规定时间内报名，报名时间可延长至所在部门考评会召开前两天)。

报名地点：公司人事处。

2.报名要求。报名者从OA上下载《北京中科创新园管理岗位自荐表》，最迟于本部门竞聘考评会召开前两天将填好的报名表交公司人事部。每个报名者可填报1~2个竞争岗位意向，供竞聘考评委员会决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。

三、资格审查

1.初审：8月11日起公司人事部对报名参加竞争的人员进行资格初审。

2.复核：8月12日起公司竞聘考评委员会复核报名资格条件。

3.公布名单：8月12日-8月14日陆续张榜公布各事业部符合竞争条件的报名者名单。

四、演讲、答辩

1.考评机构。竞聘考评会由总经理助理、技术总监、财务总监、部门经理、人事部经理组成，其中总经理助理担任竞聘考评会主席。

2.监督员。监督员1名，由人事部经理兼任。

3.竞聘工作人员。抽调作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。

4.演讲和答辩。此次竞聘不指定演讲题目，评委将根据参聘者演讲内容及岗位要求进行提问。

5.演讲答辩方法、步骤：

(1)竞聘者演讲、答辩顺序的确定。竞聘者于竞聘考评会举行之前半小时进场签到，根据竞聘岗位的不同，按部门经理、技术主管、工程主管、市场主管依次进行演讲、答辩。

(2)旁听者进场。竞聘考评会举行之前十五分钟进场。

(3)评委入场。评委于竞聘考评会之前十分钟进场。

(4)演讲答辩。竞聘考评会主席宣布演讲答辩开始，竞聘者依次上场进行演讲、答辩，时间为5~10分钟。

(5)评分办法。竞聘者演讲完毕，由各评委对其整体表现进行打分，填写《竞聘评分表》。评委按百分制进行打分，考评内容及分值：语言表达（20分）、举止仪表（10分）、反应力（20分）、演讲内容（25分）、综合分析（25分），并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（取至小数点后一位）。由记分员填写《竞聘评分汇总表》交考评会主

席、监督员、记分员签字。

五、民主测评

演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出注意事项，部门员工对竞聘者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的综合素质情况，设“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三个等次，弃权票不计入个人的有效票。

六、公布成绩

所有事业部竞聘结束后三个工作日内，完成竞聘评分和民主测评结果的统分工作，并予以张榜公布。

七、组织考察

公司根据竞聘者演讲、答辩和民主测评结果计算出的总得分（计算公式为：演讲、答辩成绩×50%＋民主测评成绩×50%），进行排名，各取前3名作为竞争入围者进行考察，考察期为一个朋。在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资格，入围者按顺序递补。

八、任命

考察期满后，对表现良好、获得部门公认的任职人选，将按照公司有关规定进行聘用。

第二篇：岗位竞聘办法

岗位竞聘办法

一、岗位竞聘的指导思想

1.引入能上能下的内部竞争机制；

2.增强企业的活力，调动广大员工的积极性和工作热情；

3.使公司上下形成良好的学习气氛。

二、基本原则

1.为企业招聘到合适的人才；

2.竞聘过程由招聘人员根据该岗位的说明书进行；

3.只要是符合基本要求的人员，公司应给予同等的机会，以体现岗位竞聘的公平、公开、公正性；

4.若有多位应聘者满足该岗位要求，公司根据实际工作需要，择优录取。

三、竞聘岗位

以下岗位作为竞聘岗位：项目经理、施工队长、质检室主任及质检员、设计室班长及资料员、综合办公室主任。

四、参与人员（应聘者）

公司内外人员，只要满足岗位所提基本条件的，都可以参加竞聘；在岗人员，公司鼓励竞聘，在其他条件相同的情况下，现有在岗者享有优先被录用权。

五、招聘人员（招聘者）

应聘公司管理部门的主管级岗位的人员，由公司总经理负责面试，人力资源管理人员参与；应聘部门主管级以下岗位的人员，由部门主管及人力资源管理人员面试。

六、竞聘标准

竞聘标准来源于相关岗位的工作内容和相关岗位的基本要求，具体 1

内容见《岗位说明书》，同时参照以下内容：

1.工作经验

2.笔试（可选）

3.面试

 结构化面试：采用附件《结构化面试量表》

 非结构化面试：由面试者根据工作要求按预先拟订好的专业和非专业问题进行面试。

4.竞岗成绩计算办法：

过去工作经验（20%）+过去工作表现（10%）+任职资格（10%）+面试成绩（40%）+笔试成绩（20%）

七、回避制度

与应聘人员有超越工作关系的招聘人员，在招聘过程中应该予以回避。

八、竞岗程序

1.报名竞岗

2.面试

3.笔试

4.工作面谈

5.公布录用名单

6.正式入职

九、其他注意事项

第三篇：岗位竞聘办法

“岗位竞聘办法”修订稿

2012-5-4

五、岗位竞聘办法

（一）、下列人员符合基本条件和具体条件，且聘期内未发生责任性安全事故，直接聘任同级最高档次或跨岗晋级：

1、特级教师；

2、曾获得省级骨干教师、省教坛新星、省劳模（优秀教师、优秀教育工作者）等荣誉称号；

3、取得较高一级岗位资格。

（一）、符合基本条件和具体条件，且聘期内未发生责任性安全事故，按以下顺序优先进入相应岗位较高档或跨岗晋级次：

1、现任岗位等级聘任时间早的优先晋级；

2、取得现任岗位资格早的优先晋级；跨岗晋级的按较高一级岗位资格取得早的优先晋级；

3、参加工作时间早的优先晋级；

4、近三年教学成绩考评分居中上等的男年满58周岁、女年满53周岁的老同志优先晋级；

5、曾获得市、县级骨干教师、教坛新星、劳模（优秀教师、优秀教育工作者）等荣誉称号的优先晋级；

6、现任岗位聘期内连续三年考核为优秀的优先晋级。

7，近三年教学成绩考评分高的优先晋级；

（三）、下列几类情况的处理：

1、请长假和在编不在岗人员，提前通知其在规定的时间内回校按其所具有的专业技术资格的最低级别竞聘。在规定的时间内不回单位或拒不竞聘者，上交主管或人社部门处理，学校不予聘用。

2、因病请长假（三个月及以上）人员，按正常程序予以聘用，但不得高聘，其待遇按有关文件执行。

3、新调入人员视其原单位聘用结果，在有空岗的情况下继续聘用，但不得高聘；无空岗时，降级聘用。

（五）、若出现下列情况之一者，实行一票否决的原则，专业技术岗位至少降低一档聘任或不予聘任：

1、以非法方式表达诉求、干扰正常教学秩序、严重损害学生权益的；

2、体罚或变相体罚学生，造成严重后果者（以上级处理文件为准）；

3、从事有偿家教的（以上级处理文件为准）；

4、从事第二职业，严重影响教育教学工作，被有关部门处理的；

5、参与赌博等违法乱纪，造成恶劣影响者，被有关部门处理的；

6、因工作不负责任，玩忽职守，造成公物损坏或安全事故者，以学校集体研究形成的文件为准；

7、对学校重大决定、决议拒不执行，不服从工作安排，不接受和完成学校分配的临时性工作任务者。

第四篇：某公司岗位竞聘办法

某公司岗位竞聘办法

为适应公司发展需要，积极推进干部任用改革，培养后备力量，公司决定对生产车间主管助

理岗位进行竞聘上岗。各部门员工应充分重视本次竞聘工作，积极参与。各部门应鼓励员工参与竞聘，并为本部门员工参与竞聘创造机会，提供条件。为使本次竞聘工作顺利进行，特制订本办法。

一、聘任原则：

1、本次竞聘本着公开、公平、公正的原则。

2、公司员工均可以参加竞聘，每人最多可同时报名参加两个岗位的竞聘。

二、竞聘的岗位：酿造车间主管助理、包装车间主管助理

三、聘任条件

1、基本条件：公司员工，身体健康，品行端正，有良好的敬业精神、工作认真负责，乐于

奉献，工作表现突出，组织协调能力强，积极主动承担岗位工作职责，对应聘岗位业务熟悉。

2、资格条件：年龄35岁以下，学历大专以上，符合竞聘岗位的任职条件。

四、领导小组、评委

公司成立竞聘领导小组，负责整个竞聘工作。

五、聘任程序

1、通知下发后，竞聘人员可到人力资源处索取报名表。竞聘表格和本人的竞聘报告（参考

内容见附表）在报名截止时间前交人力资源部，报名截止时间为2007年5月12日，逾期不受理。

2、人力资源部收到报名表后进行初审，符合竞聘条件的提交竞聘领导小组。竞聘领导小组

对符合条件的人员进行审定后公布面试名单，并由人力资源部通知参加面试的时间和地点。

3、面试内容及程序：竞聘者简述自然状况、工作经历、参加竞聘原因、对竞聘岗位的认识

（时间不超过五分钟）和竞聘上岗后的工作规划（时间不超过十五分钟），评委提问答辩（时间不超过五分钟）。

4、评委根据评分标准（见附表）评分，各评委的评分结果加权平均后向竞聘领导小组提交

差额建议名单。

参与竞聘者都不能满足某岗位要求时，该岗位可空缺。

六、本办法解释权归人力资源处。

第五篇：中层干部竞争上岗实施程序和办法

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中层干部竞争上岗实施程序和办法

文 章来 山 课 件 w w 5 k J.om 7

为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：

一、公布职位及任职条件

月

日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经1

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理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。张榜时间至公开报名工作结束止。

二、报名

1.报名时间。管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间

，报名地点：。

2.报名要求。

月

日至

日到办公室领取《竞争上岗报名登记2

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表》，并于

月

日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在规(本文权属文秘之音所有，更多请登陆wm338.m查看)定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。

三、资格审查

1.初审：

月

日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。

2.复核：

月

日改革领导小组复核报名资格条件。

3.公布名单：月

日在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名3

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者名单。

四、演讲、答辩

1.评委。演讲、答辩评委由

人员组成，共

人，评委主任由

同志担任。

2.监督员和记分。监督员

名，由

担任。

3.演讲、答辩工作人员。抽调

作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。

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4.答辩出题。

月

日前确定答辩出题的具体内容。

5.考前准备

(1)预备考场：月

日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习《评委须知》、掌握评分办法。

(2)时间安排：月日完成演讲答辩。

(3)考场地点：演讲、答辩考场设在，月 日工作人员布置考场，主要包括：准备好席位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。

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6.演讲答辩方法、步骤

(1)竞争者报到。参加竞争者于

月

日

时到管理处报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣读《竞争人员须知》。竞争者抽签确定演讲、答辩顺序，十分钟后，由工作人员领进考场。

(2)旁听者进场。

时前旁听者进入考场。

(3)评委入场。

时计分员、监督员由工作人员领进考场，时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后，评委会主任宣布会场规则。

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(4)演讲答辩。时评委会主任宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演讲答辩时间原则上不超过20分钟，具体由评委会主任掌握。

(5)演讲评分。每一位竞争者演讲完毕，由各评委对其演讲表现打分，填写《演讲评分表》。评委按百分制进行打分。演讲按以下几个方面进行打分：语言表达（20分）、举止仪表（10分）、文字组织（20分）、演讲内容（25分）、综合分析（25分），并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。由记分员填写《演讲评分汇总表》交评会主任、监督员、记分员签字。

(6)答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩题的评分标7

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准给答辩者独立打分：综合分析（30分）、言语表达（30分）、应变能力（30分）、举止仪表（10分）。《答辩评分表》记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩（分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇部表》，交评委主任、监督员、记分员签字。

五、民主测评

演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出

注意事项，管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三个等次（具体8

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内容见附后的民主测评表），弃权票不计入个人的有效票。

六、公布成绩

月

日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工

作，月

日在管理处予以张榜公布。演讲、答辩成绩和民主测评结果将作为管理处任用干部的重要依据。

七、组织考察

管理处根据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果计算出的总得分9

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（计算公式为：总得分（演讲成绩×50%＋答辩成绩×50%）×50%＋民主测评成绩×50%），进行排名，各取前3名作为竞争入围者进行考察。考察内容为考察对象近几年来的德、能、勤、绩主要表现，写出书面考察材料，提交管理处研究决定。

在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资

格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。

八、决定任命

月

日召开管理处会议，管理处根据考察的情况，研

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究确定各职位人选，月

日

在机关张榜公示，公示时间为一周，公示期间干部职工若对某职位人选有异议，可向管理处或上级组织人事部门反映，经管理处调查情况属实，发现有不宜任该职位者，则取消其任职资格，该职位人选由管理处另行安排。公示时间期满后，对群众无异议的任职人选，将按照干部管理权限，履行相关聘用手续。文 章来 山 课 件 w w 5 k J.om 7