竞聘程序

第一篇：竞聘程序

2011年度岗位竞聘工作流程

一、时间：2011年1月14日 14：00—17：30

二、地点：会议室

三、与会人员：楚秘、张秘及全体员工

四、主持人： 张 秘

五、记录人： 阿 诺

会议内容：

1、宣布竞聘原则

① 遵守公司规章制度，体现协会用人理念，坚持把合适的人放在合 适的岗位上

② 遵循协会的用人原则

2、宣布竞聘规则

① 按抽签顺序轮流竞聘

② 演讲时间：15分钟以内

③ 在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况

④ 演讲结束后，参评者进行无记名评分

⑤ 参评者回避，参评者进行综合评议，对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评讨论，说明竞选差距。时间在50分钟以内。

3、竞聘者开始进行竞聘演讲

4、参评者回避，参评者评议

5、讨论

6、宣布竞聘结果，并表示祝贺

管理人员竞聘流程

一、确认竞聘岗位的信息

1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

2、竞聘岗位的详细要求

3、安排时间、地点

4、确认报名截止时间

二、制作纳贤榜

1、制作纳贤榜应注意的事项

（1）确定岗位名称

（2）确认薪资(年薪)＋奖金

（3）确认报名截止日期

（4）注明报名方式：书面申请

（5）注明演讲内容及事项要求

2、张贴纳贤榜

三、报名

1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

2、填写报名申请表

四、资格审查

1、审查部门：人力资源部干部处

2、审查条件、标准

（1）身体健康情况

（2）是否认同公司的文化及理念

（3）心态是否积极

（4）稳定性

（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）

（6）学历及专业技术

（7）个人简历

（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）

3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

4、报总经理审批

5、公布候选人名单

6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

五、对竞聘前的情况进行打分

包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％

六、邀请评委

1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单

3、在评委邀请表上请评委签字确认

4、评委一般为单数，总数为7人左右

5、旁听人员一般不超过5人

6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

七、竞聘程序

（一）提前20分钟召开评委会议

1、介绍竞聘岗位要求

2、宣布评委纪律

（1）近亲回避

（2）关闭通讯设备

（3）严禁中途离场

（4）评委发言内容保密

（5）公平、公正的评分

3、评分方法：10分制，可带小数点

（二）召集所有候选人入场

1、介绍评委及旁听人员

2、宣布竞聘原则

（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上

（2）遵循公司的用人原则

① 公平、公正、公开的选拔人才

② 能者上、平者让、庸者下

③ 任人唯贤

④ 不论资排辈

（3）宣布规则

①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）

②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）

③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况

⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％

⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。

⑦其他规则：演讲稿交书记员

（三）按规则实施竞聘活动

八、竞聘结果调研

把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

十、公布竞聘结果

制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

十一、收集公示期意见和建议

第二篇：岗位竞聘实施程序和办法

岗位竞聘实施程序和办法

为切实抓好我公司岗位竞聘工作，保障竞争上岗的正确实施，现将岗位竞聘实施程序和办法安排如下：

一、公布职位及任职条件

8月7日，在公司公告栏及OA上公布四个事业部的竞争岗位共11个，分别是：信息部副经理，工控部副经理、技术主管、工程主管、市场主管，监控部副经理、技术主管、工程主管、市场主管，自动化部技术主管、工程主管、市场主管。竞聘岗位的基本条件：①热爱公司，熟悉公司各项业务和规章制度，能将个人发展规划与公司发展规划紧密结合。②具有聘任岗位所需要的专业知识和业务技能，具有较强的分析能力、表达能力和解决实际问题的工作能力。③具备聘任岗位所需要的管理能力、创新能力和组织协调能力，工作业绩突出。④遵纪守法，作风正派，爱岗敬业，廉洁奉公，坚持原则，团结同事。

二、报名

1．报名时间和地点。公司范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间自岗位公布之日起至8月11日(如参聘人员因公司业务原因不能在规定时间内报名，报名时间可延长至所在部门考评会召开前两天)。

报名地点：公司人事处。

2.报名要求。报名者从OA上下载《北京中科创新园管理岗位自荐表》，最迟于本部门竞聘考评会召开前两天将填好的报名表交公司人事部。每个报名者可填报1~2个竞争岗位意向，供竞聘考评委员会决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。

三、资格审查

1.初审：8月11日起公司人事部对报名参加竞争的人员进行资格初审。

2.复核：8月12日起公司竞聘考评委员会复核报名资格条件。

3.公布名单：8月12日-8月14日陆续张榜公布各事业部符合竞争条件的报名者名单。

四、演讲、答辩

1.考评机构。竞聘考评会由总经理助理、技术总监、财务总监、部门经理、人事部经理组成，其中总经理助理担任竞聘考评会主席。

2.监督员。监督员1名，由人事部经理兼任。

3.竞聘工作人员。抽调作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。

4.演讲和答辩。此次竞聘不指定演讲题目，评委将根据参聘者演讲内容及岗位要求进行提问。

5.演讲答辩方法、步骤：

(1)竞聘者演讲、答辩顺序的确定。竞聘者于竞聘考评会举行之前半小时进场签到，根据竞聘岗位的不同，按部门经理、技术主管、工程主管、市场主管依次进行演讲、答辩。

(2)旁听者进场。竞聘考评会举行之前十五分钟进场。

(3)评委入场。评委于竞聘考评会之前十分钟进场。

(4)演讲答辩。竞聘考评会主席宣布演讲答辩开始，竞聘者依次上场进行演讲、答辩，时间为5~10分钟。

(5)评分办法。竞聘者演讲完毕，由各评委对其整体表现进行打分，填写《竞聘评分表》。评委按百分制进行打分，考评内容及分值：语言表达（20分）、举止仪表（10分）、反应力（20分）、演讲内容（25分）、综合分析（25分），并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（取至小数点后一位）。由记分员填写《竞聘评分汇总表》交考评会主

席、监督员、记分员签字。

五、民主测评

演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出注意事项，部门员工对竞聘者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的综合素质情况，设“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三个等次，弃权票不计入个人的有效票。

六、公布成绩

所有事业部竞聘结束后三个工作日内，完成竞聘评分和民主测评结果的统分工作，并予以张榜公布。

七、组织考察

公司根据竞聘者演讲、答辩和民主测评结果计算出的总得分（计算公式为：演讲、答辩成绩×50%＋民主测评成绩×50%），进行排名，各取前3名作为竞争入围者进行考察，考察期为一个朋。在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资格，入围者按顺序递补。

八、任命

考察期满后，对表现良好、获得部门公认的任职人选，将按照公司有关规定进行聘用。

第三篇：坝力小学岗位竞聘方法及程序

坝力小学岗位竞聘方法及程序

根据上级有关文件精神，结合我镇学校实际，特制定本竞聘上岗工作方案。

一、我校通过召开教职工大会，公布各校竞聘岗位、职数、任职条件以及竞聘上岗的程序、办法等事项。

二、符合竞聘上岗条件的人员，认真核对黔人通[2007]194号文件、州人通[2008]34号及州人社通[2012]35号文件精神，采取个人自荐的方式，填写岗位设置申请表交学校竞聘领导小组办公室。

三、按照竞聘岗位的条件，对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选。

四、考核小组将竞聘人选进行公示，公示期为一周。

五、考核小组采取考核方式经过资格审查，确定为不同岗位竞聘的人选对照学校岗位竞聘量化评分细则，审核材料，逐一评分。

六、学校岗位设置将严格按照人事部门核准的编制数，依据贵州省事业单位专业技术岗位聘用管理试行办法，依据教师个人量化评分从高到低竞聘。

坝力小学

2013年5月16日

第四篇：北京市经济管理干部学院中层岗位竞聘程序与方法

北京市经济管理干部学院

中层岗位竞聘程序与方法

一、指导思想

以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和北京市委关于《深化党政干部制度改革的意见》的总体要求，紧密围绕学院制定和实施新的发展战略，实现跨越式发展目标的实际需要，进一步优化组织结构，改进管理方式，提高工作效率，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的干部队伍。

二、基本原则

1、竞争择优的原则。通过引入竞争机制，进一步拓宽选人视野，改变传统干部选拔任用方式所带来的弊端，调动各方面的积极性，使优秀人才脱颖而出，优中选优。

2、岗位交流的原则。规范干部的正常流动，有利于全面培养锻炼干部，不断提高干部素质；有利于合理配置人才资源，优化干部队伍结构；有利于加强干部的监督管理，促进党风廉政建设。因此，此次竞争上岗按照干部交流的原则，凡是在一个部门连续担任正职领导职务在8年以上的人员，不能参加与原主管部门职能相近的部门领导职位的竞聘。

3、能上能下的原则。

(1)原在处级领导岗位上任职，距法定退休年龄不足一年的人员，不再参加此次竞聘职位的申

请，也不再聘其担任部门领导职务，保留原待遇，根据需要安排相应的工作任务，到达法

定退休年龄时办理退休手续；

(2)对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过竞争程序未被聘任者，根据工作需要和本人

意愿，双向选择，安排适当工作岗位；

(3)凡不参加职位竞聘的原处级干部，视为放弃。

4、公开、公平、公正的原则。竞争上岗工作在院党委统一领导下进行，成立评审委员会，委员的构成不仅有院领导，还有外部专家；同时，为了确保竞争上岗工作的公开、透明，部门普通教职工对申报本部门领导职位的人员答辩进行打分；全院教职工都可以到答辩现场旁听，做到领导意见、专家意见和群众意见相结合。

三、竞聘职位

共7个部门，13个职位。其中部门正职7人，部门副职6人。

综合管理部：部长1人，副部长1人

总务部：部长1人，副部长1人

学生工作部：部长1人，副部长1人

国际部：部长1人，副部长1人

科研部：部长1人

党校函授分院：常务副院长1人，副院长1人

图书电教中心：主任1人，副主任1人

四、组织机构

1、竞聘评审委员会

竞聘评审委员会由常设评委及其他评委组成。其中：

评审委员会主任：裴铕才院长；

学院常设评委：李国杰、王美祥；

外聘常设评委：樊晓熙（新华信管理咨询公司人力资源中心总经理）

丛寰宦（新华信管理咨询公司战略咨询中心总监）

李春霞（新华信人才服务中心经理）；

其他评委由竞聘岗位的主管副院长一人分别担任：

学生部：刘东红

图书电教中心、党校函授分院：王淑芳

科研部、国际部：周景勤

答辩时，竞聘部门的教职工参加竞聘答辩的评分，参与评分的教职工不限人数。

答辩主试官由裴铕才院长担任。

2、竞聘执行小组

竞聘执行小组负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发；负责各相关资料、表格和信息的收集、登记、整理；负责各次评分的收集、汇总、整理。

竞聘执行小组的组成：

组长：王美祥

成员：赵蕾、刘然、李宾予、吴学飞（新华信公司）、袁东兵（新华信公司）

五、实施方案

（一）报名准备

1、竞聘公示

(1)7月7日由党委会在教代会上公布竞聘岗位及其部门职能、岗位职责、任职资格，并进行动

员；

(2)7月7日教代会上发放《竞聘报名表》、《工作总结及竞聘岗位工作思路》样表；

(3)以上竞聘相关文件将张贴在3号楼和5号楼之间连廊处供查阅；

(4)相同文件也将同样公布在校园网上以供浏览和下载。

2、报名

(1)报名时间：

 起始时间：正式公布竞聘岗位和任职资格起即可报名

 截止时间：2004年7月12日12:00

(2)报名方式：

可采用电话、电子邮件或书面形式向人力资源部报名。

联系电话：64721879（人力资源部），64722233－2192（新华信项目组）

电子邮件：pk_ppa@163.com

(3)报名原则：

 报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的任何经干院教职员工均可报名参加竞

聘；

 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；

 在报名截止后（7月12日），已报竞聘岗位不得再行更改；

 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。

3、资格审查

7月11日-7月12日，人力资源部对报名人员进行初步资格审查，并上报院党委。

4、第一次竞聘工作会议

7月12日，院党委召开第一次竞聘工作会议，内容是：

(1)听取执行小组关于报名情况的汇报；

(2)听取人力资源部对报名人员资格初步审查的意见；

(3)确定参加竞聘人员最终名单；

(4)布置下阶段工作任务。

（二）笔试评估

1、提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》

(1)《工作总结及竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对自己一学期的工作总结和对竞聘岗位的工作思路，报告文字总数不超过3000字，要求提交WORD电子版；

(2)参加竞聘人员根据样表格式完成《工作总结及竞聘岗位工作思路》，报名后即可开始准备并

按时提交报告；

(3)提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》的截止时间为2004年7月13日18:00；

(4)截止时间前未能提交报告者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。

2、报告评分

(1)7月13日，竞聘执行小组汇总整理已提交的《工作总结及竞聘岗位工作思路》报告，并提

交给竞聘评审委员会；

(2)7月13－14日，竞聘评审委员会各评委对《工作总结及竞聘岗位工作思路》独立打分；

(3)7月14日，竞聘执行小组对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密。

（三）竞聘答辩

1、答辩准备

(1)7月14日，竞聘执行小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排；

(2)7月14日，竞聘执行小组将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘人员。

2、第二次竞聘工作会议

7月14日，党委会召开第二次竞聘工作会议，内容是：

(1)听取竞聘执行小组关于竞聘大会准备情况的汇报；

(2)听取竞聘执行小组关于《工作总结及竞聘岗位工作思路》收集情况及评分情况的汇报；

(3)布置下阶段工作任务。

3、竞聘大会

(1)7月15日－16日（17日）举行竞聘答辩大会；

(2)每日8:00，参加当天竞聘答辩的竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的答辩次序；

(3)每日8:30，正式开始当天答辩

4、答辩过程

(1)同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行答辩；

(2)答辩中，竞聘候选人首先对竞聘岗位的认识和工作思路进行20分钟的陈述，然后回答问题。

每个候选人的面试时间控制在40－45分钟，主试官将负责整个面试过程的时间控制；

(3)鼓励竞聘岗位所在部门的教职员工参加答辩大会，所有该部门教职工均可对竞聘本部门岗

位的候选人的答辩进行评分；

(4)竞聘执行小组指定专人汇总评审委员会及部门教职工对答辩的评分，按照预定的权重计算

竞聘候选人的答辩成绩和总成绩，提交给评审委员会；

(5)每一名竞聘候选人结束答辩后，由评审委员会公布上一名竞聘候选人的答辩成绩和总成绩。

（四）竞聘结果公示

(1)全部竞聘答辩结束后，竞聘评审委员会将全部竞聘候选人的各项成绩和总成绩提交给党委

会；

(2)党委会对全部竞聘候选人的所有成绩进行审核，并对整个竞聘过程进行审核，研究决定干

部聘任，并于当天公示，公示期七天；

(3)公示结果接受全院监督和反馈，公示期满，公示结果不影响干部聘任的，正式履行聘任手

续，试用期半年；

(4)全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部可供查验。

六、评分方法

1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》评价方法

(1)工作总结报告评价（10分）：

从以下两个主要考核因素进行评价：以往业绩表现（5分）；职业态度及操守（5分）。

(2)竞聘岗位工作思路报告评价（40分）：

从以下六个主要考核因素进行评价：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；专业性（5分）；资源整合能力（5分）；创新性（5分）；文字表达能力（5分）。

2、答辩评价方法

(1)答辩评分（50分）：

从以下五个主要考核因素进行评价：逻辑思维和综合分析能力（10分）；合作意识（10分）；沟通说服能力（10分）；应变能力（10分）；综合评价（10分）。

(2)问题设计

针对每个竞聘岗位设计不同的答辩问题。

七、评分成绩的计算方法

1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》成绩计算方法：

(1)所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；

(2)所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；

(3)按照不同评委评分的权重计算报告成绩：

院内评委评分权重：50%

外聘评委评分权重：50%

2、答辩成绩计算方法：

(1)所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；

(2)所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；

(3)所有竞聘部门的现场教职工评分取算术平均值（取小数点后两位）；

(4)按照不同评委评分的权重计算答辩成绩：

院内评委评分权重：40%

外聘评委评分权重：40%

教职工评分权重：20%

3、竞聘候选人的最终评分成绩计算方法：以上两项成绩的加总

八、评分成绩的使用原则

1、各竞聘岗位如有两名及以下的竞聘候选人，则取第一名为任职候选人上报党委会；如有三名

以上的竞聘候选人，则取前两名为任职候选人上报党委会；

2、最终评分成绩任职底线为60分（即60分以上视为具备任职能力，60分以下视为不具备该

岗位任职能力），同时评审委员会要出具是否聘用的相关意见；

3、如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于60分方可成为任职候选人，同时评审委员会要

出具是否聘用的相关意见；

4、如果只有两名竞聘候选人而出现并列第一名，则通过加试进一步打分比较；

5、如果一人同时取得两个竞聘岗位的任职候选人资格，则由党委会决定其为其中一个岗位的任

职候选人；

6、如遇特殊情况，由党委会讨论解决。

第五篇：相关程序

合同工程完工验收

1、合同工程完成后，应进行合同工程完工验收。当合同工程仅包含一个单位工程（分部工程）时，宜将单位工程（分部工程）验收与合同工程完工验收一并进行，但应同时满足相应的验收条件。

2、合同工程完工验收应由项目法人主持。验收工作组由项目法人以及与合同工程有关的勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表组成。

3、合同工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出发人验收申请报告。项目法人应在收到法人验收申请报告之日起20 个工作日内决定是否同意进行验收。

4、合同工程完工验收应具备以下条件：

（1）合同范围内的工程项目已按合同约定完成；（2）工程已按规定进行了有关验收；

（3）观测仪器和设备已测得初始值及施工期各项观测值；（4）工程质量缺陷已按要求进行处理；（5）工程完工结算已完成；（6）施工现场已经进行清理；

（7）需移交项目法人的档案资料已按要求整理完毕；（8）合同约定的其他条件。

5、合同工程完工验收应包括以下主要内容：（1）检查合同范围内工程项目和工作完成情况；（2）检查施工现场清理情况；（3）检查已投入使用工程运行情况；（4）检查验收资料整理情况；（5）鉴定工程施工质量；（6）检查工程完工结算情况；

（7）检查历次验收遗留问题的处理情况；（8）对验收中发现的问题提出处理意见；（9）确定合同工程完工日期；（10）讨论并通过合同工程完工验收鉴定书。

6、合同工程完工验收的工作程序可参照本规程单位工程验收程序的规定进行。

7、合同工程完工验收鉴定书正本数量可按参加验收单位、质量和安全监督机构以及归档所需要的份数确定。自验收鉴定书通过之日起30 个工作日内，由项目法人发送有关单位，并报送法人验收监督管理机关备案。