第一篇：汇海电商分享成功职业经理人的10项能力(精)
成功职业人应具备的10项能力
1知识力
我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。
要做一个成功的经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成“跛脚鸭”。
2领悟力
知识只能告诉你事情是什么?思考却告诉你事情该怎么做!所以说，一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现!谭小芳老师认为，没有市场感觉的经理人往小了说，是对不起老板的薪水;往大了说，是贻误战机。
3倾听力
金牌经理人果真是靠“铁齿铜牙两片嘴”吗?推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈：80%的使用耳朵，20%的使用嘴巴。20%的嘴巴才是用来提问与陈述的!大家记住：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
4洞察力
一个成功的经理人，一定是既有真知又有灼见的人。要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。再以高超的分析、综合、提炼能力，从中得出灼见。谭小芳老师认为，以灼见为主线，而策划设计出智光闪亮的旅游开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。可以说，没有真知灼见，不可能做一名成功的经理人。
5激励力
激励专家则是管理者的另一个名字。人是活在掌声中的，每个人都希望获得别人的赞美。因此，理想的管理者不仅能掌握团队成员的需求与期望，且能认清最能激励部属之方法并加以有效应用。
6地头力
“地头力”是个在日本商界很流行的词汇。特指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。
7培训力
业界目前最被经理人忽视的一个“力”--就是培训力!在这个世界，你影
响不了别人，就会被别人影响!思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。没有影响力就没有征服力，就没有征服领导力，就没有执行力!培训力来自你的：生命取向要高，生命体验要深。
我们的经理人不要做诸葛亮!要知道--托不了钵，就布不了道。但同时要晓得：没有道行，没有让别人折服的地方，就无法影响别人。
8执行力
营销界太多的理论，太多的高人，但中国的营销更多的需要的是务实，是切切实实的实践。面对浮躁的行业环境，我们的经理人必须切切实实的去做，切切实实的去从实践中提炼。随着竞争愈加激烈，优秀人才之争势必成为各企业生存的关键所在，如何建立具有战斗力的营销铁军更是很多旅游景区夙兴夜寐的难题之一。所以，执行力对于经理人来说，非常之必要。
9领导力
在Google输入“领导力”三个字，你发现自己被超过一百万个网页淹没。如果你换到百度去搜索“领导力”，结果好像也没改变多少，与“领导力”有关的书籍超过七百种。领导力是如此受到现代企业和个人的重视，那么，究竟什么是领导力呢?
在管理学上，领导力(Leadership一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人，以达成目标的一项能力和行为。而学术界对领导力的研究更是由来已久，从最早认为领导者乃“天纵英才”的领导特质理论，到领导行为研究、领导权变研究，乃至于更新的转换型领导理论等，可谓百花齐放。
10导航力
导航力——设定明确的目标并督导完成。在讲究整体战役的二十一世纪，除了将目标具象化、实体化外，督促、指示、指导部属完成任务更是管理者责无旁贷的重任。
第二篇：成功职业经理人攻略
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成功职业经理人攻略
职业经理人，是一个舶来品概念，尽管当前营销界对它的定义还有分岐，但是，大概的定义还是差不多的，那就是具有决策权的高层管理者。本文中的职业经理人定义，指的是帮老板打工，只对老板一人负责的操盘手。
优秀的职业经理人，往往在职场如鱼得水，翻手为云，覆手为雨，进退自如。如何做到这样的境界呢，笔者在职场十余年的经验观察和切身体会，形成此文，希对各位职业经理人有所启示。
练好入门功夫“望闻问切”
“不怕入错行，只怕嫁错郎”，作为职业经理人，入门功夫的修练是非常重要的第一步。
时下，很多职业经理人在择业时，多考虑的是有职位就上的心态，一般只谈到薪水，还有权限，没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司，结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题，改革问题，产品价值观问题，个人与原来的人马根本对不上号，那么是全部砍掉呢，还是留任呢？结果遇到新旧势力、观念对立危机，不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行，老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友，完成了当初进公司的承诺，老板不但不兑现承诺，还想法设法，整走操盘人，老板的理由很简单，企业已经上路，没有必要高薪请操盘手了。
一般而言，职业经理人必须要考察的问题有六方面， 一是老板的决策与发展思路。决策决定方向，思路决定出路。所以，作为职业经理人的你，一
定要多与老板沟通，在交谈接触中，除了充分展示自己的特点和能力外，应主动提问，加深相
互的了解，企业发展远划方面的，产品开发方面的，企业制度方面的，企业文化方面的等等包
括生活话题，爱好问题，这样，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，对你成功入
职和入职成功有着非常大的帮助。
二是企业实力，资金是企业前进的第一推动力，没有资金，一切都是白搭。所以，当你准备入
职时，一定要问清楚，弄明白，你面前的老板，对现在的企业的投资态度和大致预算。如果投
资态度是试探性的，那么，给你个人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是长期项目，那么，可
见老板是下定决心的。只有弄清了企业老板对这个项目的态度定位，也才能弄清自己在这个企
业或项目中的定位。
三是商业信誉，如果是个发展中的企业，一定要大致了解这个企业的市场商誉，如果商誉不
佳，那么可以肯定在承诺兑现方面存在问题，你如果要应聘此职，不妨强调突出月薪，淡化年
薪，以减少自己的损失。
四是企业文化，企业文化，决定了这个企业的办事方式，了解企业文化，对于个人入职往后的工作方式方法，有着莫大的帮助。
五是企业团队，团队是企业文化的执行者，团队的执行力，直接影响你的施政方针的成效。如
果你面对的是错综复杂的团队，那么，放弃这个机会吧，将得不偿失。
六是产品与市场。产品有多大市场，市场总量多少，直接关系到你的营销目标能否实现，或能
体现你个人为之奋斗的价值目标（可以说，在企业打工，在实现企业的目标时，同时在实现自
己的目标）。在综合上述考虑下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是说，这个企业，是
否去或不去了。
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总言之，就是“望闻问切”，确定自己的判断。望就是看公司规模实力，如办公面积，工作设施及环境，初步判断公司实力；闻就是打听公司的商业信誉，老板的人品等；问就是正面提问，了解老板的想法，切就是通过上述方法，推断入职后个人的发展命脉是否与自己设定的目标相等值，然后再做出断定。
做好老板的“车夫”
如果把企业当作一辆车子，最好的比喻，职业经理人就是老板的“车夫”。职业经理人手中的方向盘带动着整个企业前进的速度和方向。所以，作为车夫的你，不仅要眼观六路，耳听八方，还要充分了解车子的性能，各个零部件的配比，最高时速能达多少，在什么情况的路上用什么时速，并且，与对手相拼，如何能不被过多的损耗。
在职场，你不仅仅与市场，不仅仅与竞品的企业赛跑，其中有一个非常重要的角色，那就是你在职的企业老板。每一个老板心中都会有一杆称，他知道自己的企业到底能做到多少，他知道自己的目标应是什么。所以，一般老板都会给你下目标。而你，只是一味不折不扣地完成，还是运作自己的通天功，按照企业往自己的方向运作呢？这决定了你在这个企业能做多久，能做出什么业绩。
这方面，你必须要懂得平衡之道，充分运作市场竞品企业来不断调整老板给你的目标值，调整他的决策和决定，不断向他提供有价值的情报和分析数据，以赢取他的决断。二是你必须要有自己的观念，坚持自己的观点，既使老板没有采纳，错误的结果也不会推委于你，而且会更加信任于你，所以，很多你个人并不认同的决策时，应表明自己的“保留”意见。有一个朋友，现任某大型日化企业营销总裁，2005年，老板下的目标是15个亿，我朋友明知是不可为的，但不得不为，首先是执行，然后不断反应执行后的效果，遇到的问题。因为市场疲软还有企业内部原因，下半年不得不调整任务了。
在与市场赛跑的过程中，你和你的团队不能跑得太快，过快，让老板脚步跟不上，使他对你产生恐惧感，最后的结果是他想个法子铲除你。你也不能太慢，太慢，只有自寻死路。最好的速度就是略领先于老板半拍至一拍，做一个称职的司机，让老板坐在你的后座，永远保持领先一步，让他清楚地看到你一切，不断看到的迎面而来的前景。
老板，绝不能是一个坐看风云的人物，每个月只看看帐本，不了解企业，然后再做不切实际的决策，你一定要把他拉进企业管理层来，听取管理层的报告，让他了解真实的企业。让他与企业，与团队共同成长。这样，工作起来才会合拍，步伐基本达成一致。
每日诚炼“三字真经”
作为职业经理人，必须每天诚念三字真经，身体力行地推崇，方能成为成功的职业经理人，从而在职场界左右逢源。
第一字——诚，诚实，诚信，忠诚也。要给老板一种忠诚，实的感觉，让你的作风感动员工，在调
查中，数据显示，80%以上的业主最关健看人品。信誉，说一不二，敢于负责。取于承担责任，而不是出了问题，推三道四，找替罪羊。这是人品，是第一的。虽然，刚接触不久，一个人的人品看不出来，但时间一长，伪装就会露出尾巴，而一露出来的时候，也就是离下课之日不远了。
第二字——性，性格。在经营人生中，人们常说的就是这样一句话：性格决定成败。而在职场中，又何尝不是如此呢？性格暴燥，孤立独行，使人望而生畏，丧失亲和力。使员工不敢与你谈心，缺少了沟通基础，性格软，直接导致，没有团队执行力，工作没有效率，让员工认为你无能，最后人心涣散，如散沙一般。员工丧失战斗力。过于自负则又让员工产生距离，作风太硬则又没有人性化，等等，这直接影响到你的职场生涯能留下来多久。广州某化妆品公司总经理何某，性格过于温和，被员工认为软心，一直没有把工作抓起来。
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第三个字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知识面。能力，就是有多大的力来
推动，前者是空间，后者是功率。能量，主要指对专业知识的掌握。如果说，职业经理人完全不懂企业产品的专业知识，那也就没办法做下去了。也就是职业经理人的各项执行能力。目前，有很多学者归纳为多种能力的版本说法。本人认为，优秀的职业经理人应具备下列能力：
首先是执行力，即对老板的任务目标，完美地执行；二是决策力，即在执行老板的战略中，具体工作中形成的决策战术能力；三是管理领导力，即在全盘过程工作中形成的管理，管理力主要体现在组织力，就是带团能力，解决问题的协调能力；四是整合策划能力。五是个性魄力，亲和力。
谨记六条忠告
作为一个职业经理人，如何在职场翻手为云，覆手为雨，如何免这样的错误发生，赢得老板的持续生器重，团队的敬爱，非常重要。然而，现在的很多职业经理人，经常犯下面的致命错误，从而加速了离职。所以，一定要提高警剔，不能成为“冤魂”。
第一条：警惕错位思考，执行者与决策者的错位。
几乎是所有的职业经理人一样，当坐上操盘手的位后，就有种企业是他的一样的感觉。在决策上，所以，全力调动起来，为实现自己的目标而行动。做大做强，不顾企业实际情况，动辙以世界500强为发展目标，忘了自己只不过是一个“车夫”身份。而在费用上，却从来没有过多考虑。反正“拿老板的钱，做自己的事”，能实现自己的价值就可以了。某日化企业，弄了一个“一元风暴”，结果是这位职业经理人是出名了，但老板是亏大了。当然，最终的结果是走人了。
第二条：警惕心态问题，改变，还是救世主的角色定位。
很多职业经理人认为老板无能，认为自己是通天救世主，这种人往往有种自负心态，认为谁也不及他。他是天下第一的。所有老板比他差。他认为企业用他，就是来报求的，而不是改善的。所以，一上台即表现为三把火，对原来的构架砍人，砍项目，砍资金，砍费用，然后在自己的方案中，招兵买马，雷厉风行。这种结果，一般不出半年便会在企业原文化的压力下退出企业。
第三条：警惕功高震主。
不要认为你人品好，能力超强，位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信，你的名望超过老板时，小心，就是你的死期来了。以中国现在的国情，一个企业，只能有一个核心文化，那就是老板文化。如果你另树一帜，只有挨枪子的份了。常言道，枪打出头鸟，一个企业老板，绝对不会让自己的企业跟他姓，而不是跟自己。这样的例子太多了，如现在全国赫赫有名的蒙牛的老板，曾经是同样大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙离开，还有TCL的某某某，还有前X维的陆某某等等，所以，明智的职业经理人，在带领团队时，既需要张扬，也要注意收敛。同时，要突出企业的主人形象。
第四条：警惕搞拉帮结派，玩政治斗争。
没有哪一个职业经理人能躲开政治斗争，也没有哪一个职业经理人不治理他的团队——拉帮结派。与公司原来的势力对抗，直至“统一回归”。适度的阶级斗争是可以理解的，但是如果不以大局为重，成日只想整人，弄权术之争，拉关系，结果在超过企业老板的最大容忍度后，也只有走人了之。
第五条：警惕欺上瞒下玩小聪明。
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这种职业经理人，在当前企业中现象很多，比如么设小金库。报费用。捞点碎银。劝君手莫伸，伸必被捉。在处理员工内部事宜上，最好处事“公平、公开、公正”，不要因这点小利，最后是莫名其妙走人，捞了芝麻，丢了西瓜就不合算了。
第六条：警惕“青蛙死”。
《第五项修练》书里讲到这样一个故事，一只青蛙，放在一盆水里，如果突然在盆底烧火升温，青蛙会有所反应，马上跳出来。但是，如果是把火慢慢地烧，让温度一点一点的升，这个青蛙最后却是没有发觉，结果死在盆里。书中讲的是一个企业，但若是放到职业经理人身上而言，比喻也是非常贴切。我先后有三个朋友，就是死于这种“青蛙现象”，而且，大多是工作在二年以上的职业经理人。主要的原因就是公司经营过于平淡，没有大的变化。而这不是老板愿意看到的，哪一个老板不希望自己的企业一天一个变化呢？（完）（博锐管理在线）
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第三篇：职业经理人成功律条
职业经理人“十个无争”的成功律条
作为一名职业经理，如何面对多变而又艰辛的管理？如何面对复杂而又险恶的环境？如何面对难测难料又难处的人际关系？
1、与世无争。
世者，小为命运也，大为天时也、规律也、天道也！人不可与之抗争！违者必受其惩，正所谓“天道不可违”。不要做螳臂当车之事，不要做违命、违时、违道之举，不要做与之抗争之事。最好的方法是：顺应、适应、响应。
2、与势无争。
势者，乃威也，切切不可冒犯；权也，切切不可轻视；乃如飞瀑也，切切不可阻挡。正所谓“穷不与富斗，富不与官斗，民不与权斗。”古往今来，凡与势斗者，无一不败。最好的方法是：维护、唯令、唯从！
3、与仕无争。
仕者，为官也。切莫争官、讨官、跑官、要官、贿官、买官，更不要争官夺爵，正所谓：“无官一身轻”。方法是：站定脚根为人，放开肚皮吃饭，靠本事挣钱。
4、与食无争。
食者，利也、得也！生存之道，谋利之危，尽如天大。正所谓：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”凡争利者，无一不险，丧命者古今众多。最好的方法是：留三分田地与人耕，君子求财取之有道。子曰：“见得思义。”
5、与是无争。
是者，乃存在也、如此也、即成也。切莫善用职权，枉自革新；切莫随意改变既成事实；切莫受人指使打破平衡，切莫颐指气使，刚愎自用；切莫轻言革故鼎新，推陈出新；切切不要仪仗权势，指鹿为马，黑白颠倒。最好的方法是：尊重历史、循序渐进、降低身段，善打太极拳，不争论。
6、与嗜无争。
嗜者，乃喜好也！天有四季，人有六欲，正所谓“业精与勤而荒于嬉！”管理者切忌不要凸显爱好，喜好。一则可能规避他人投其所好；二则可以避免玩物丧志！
7、与释无争。
释者，乃佛也！佛法庄严，佛理深刻。自身立世，必有信念。信而不迷，更不可与之争理。违释者，必受天谴；而依佛法修身者，方可温良恭俭让。正所谓“入世做事，出世为人”。
8、与时无争。
时也命也，时也天机也。《易经》曰：四时不忒。春种秋收、夏锄冬藏，谁人能晚？管理亦不过如此。因此，切不可操之过急，急功近利、利欲熏心、心术不正。须谨记：建功立业当有时，不可霸王硬上弓。
9、与失无争。
失者，丢失、消失者也。凡丢失的，不要专心寻找；凡消失的，不要刻意挽回。如果一味沉迷于以往的成功和辉煌，就再也看不到明日的太阳。因此，须谨记：宁可回首教训，也决不回望成功。
10、与师无争。
师者，榜样，贤能也。凡事不可与师争。不懂不要装懂，懂一点皮毛不要充懂，也不要居高临下，孤芳自赏。凡与师者相争，或在班门弄斧之人，必被他人讥笑而轻视。最好的方法是尊师爱贤，尊才爱能，借助他人的才能，完成自己的使命，岂不更好！何必妄与师者争？
第四篇：一个成功的职业经理人应具备哪些能力
一个成功的职业经理人应具备哪些能力？
随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?职业经理自身应具备怎样的素质?
一、正直的人格魅力
“单位好不好，全看大领导。班子行不行，就看前两名”，在企业里，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。要求职业经理人有着正直的人格魅力，对企业来说非常重要。
二、具有放眼世界的战略思维并善于用人
我国企业目前面临的根本问题仍然是如何才能长期兴盛不衰，如何才能持续发展?我们的基本结论是：一个企业要持续发展，最重要的就是要持续不断的适应环境的变化来进行持续变革与持续创新;但一个企业要持续成功，其根本点就是在于企业战略。企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源以及设计与此相适应的经营管理体制。当企业环境或企业能力发生变化时，企业需要对原先的战略进行调整或变革。
其次，一个成功的经理人必须懂得如何用人。无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才辅其左右，这些人才是否具有配合能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。“争天下者必先争人，取市场者必先取人”。善于用人，能够团结人，凝聚人心。企业胜衰的决定因素是人才，企业的竞争归根到底还是人才的竞争。这就要求职业经理人需要掌握现代人力资源管理的知识。能够识别、选拔、任用人才，但不会评价和激励，也会造成人才流失。
三、能为企业塑造良好的企业文化并与时俱进
在市场经济体制下优胜劣汰，企业面临愈加激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立与市场经济和企业内在规律相适应的企业文化和管理机制，才能立足于市场。作为一个职业经理人，首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。
四、拥有掌握相应知识的学习型人才，并有建立学习型企业的能力
知识就是资源，知识就是力量。随着科学技术的突飞猛进，知识经济的不断发展，企业发展的不断需求，企业管理模式也应适应知识经济这一时代潮流。职业经理人的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败。职业经理人运用知识在公司产业链条中制定战略、企业文化、人力资源、生产控制、成本控制等方面结合理
论知识和公司的具体情况制定相应的制度、管理办法等。利润是企业永恒的主题，管理者要有较强的理财能力，懂得各种财务报表和其他指标，严格控制支出，优化使用有限的资金，搞好财务监督，做个好“管家”。
经济一体化使世界经济格局发生了质的变化，全球经济对各个国家的经济、企业、社会和人才等都提出了新的挑战。职业经理人作为专业的企业管理者登上历史舞台已成为必然，所以，建立职业经理人制度，培养职业经理人对推动我国的职业化建设，提高我国企业的竞争力有着深远而现实的意义。
第五篇：电商成功案例(汇总)
电子商务成功案例
一、成县模式
背景：甘肃陇南市成县，这里农林产品丰富，有大约50万亩的核桃林。从2013年开始，成县县委书记带头用微博、微信推广成县的核桃。
电商模式：“靠山吃山”是成县发展电子商务的基本思路。成县的发展模式是：农户+网商。
关键特点：1、爆品路线。先用成县核桃打响知名度，再带动“成县紫皮大蒜”、“成县土蜂蜜”、“成县巴马香猪肉”、“成县手工挂面”等农特产品走向热销。2、政府营销。县委书记带头，四大班子、乡村干部齐上阵，用微信、微博等工具进行营销。
适用地域：各地都可以参考，尤其是有特色产品的地域。
二、沙集模式
背景：江苏徐州市沙集镇是典型的苏北农村，这里曾全镇发展养猪业，后来全镇发展废旧塑料回收业，有“全乡收破烂”之说，从2006年开始开始尝试做简易家具电商。
电商模式：沙集电商企业趟出了一条完全不依赖当地传统产业，“无中生有”发展电子商务的道路。模式是：加工厂+农民网商。
该模式的核心是“农民网商”。农民从加工厂拿货，然后通过自己的网店卖给消费者。多数加工厂是专职的和共享的，也有少部分网商拥有自己的加工厂。2014年末，仅沙集镇东风村直接从事网商的人员超过2000人，开设网店超过1000个，实现交易规模超过24亿元。
关键特点：1、选择了与当地传统产业完全不相关的类目。2、所选择的简易家具类目具有技术门槛低、资金需求低、产业资源整合难度低的特征。3、走向了产业化分工的模式：板材供应商、加工厂、网店、物流快递、包装等完整供应链。
适用地域：比较适合传统产业都不突出的地域。
三、清河模式
背景：河北清河县有“中国羊绒之都”的称号，这里山羊绒产量长期占到全国的60%以上，全球的40%以上的份额，具有非常雄厚的产业基础。受2008年全球金融危机影响，清河羊绒的出口额下滑很大。在这种情况下，清河县大力发展电子商务，提出了
“网上网下互动，有形市场与无形市场互补”的发展思路。
电商模式：依托传统优势产业，清河电商走出了一条独特的县域电商发展模式：专业市场+电子商务。
到2014年末，清河县已拥有8个淘宝村和1个淘宝镇，全县仅在阿里平台上开设的网店数量就超过2.3万家，从业人员达到6万人，年零售额达30亿元以上。
关键特点：1、清河电商发展模式与义乌小商品电商非常相似，都有强大的传统产业或专业市场作支撑。2、领路人示范之后，有着深厚的产业积累的传统商户和企业都迅速转型电商，网商群体和交易规模迅速放大。3、政府大力营造的电商生态对当地电子商务的发展起到了强大的推动作用。
适用地域：有发达的传统产业的地区，尤其是消费品产业占优势的地方。
四、遂昌模式
背景：浙江省丽水市遂昌县，素有“九山半水半分田”之称，是个典型的山地县。所以，遂昌的工业经济一般，以农业经济为主。
电商模式：遂昌电商协会在当地政府的支持下摸索出一条销售特色农林产品(竹炭、烤薯、菊米等)的模式：生产方+服务商+网络分销商。
此外，农产品电子商务还带动了涉农旅游消费。全县2014年“农家乐”接待游客达到262.95万人次。
关键特点：“遂昌模式”的核心是“服务商”，就是遂昌网商协会下属的“网店服务中心”，属半公益性质，其核心业务有三块：整合可售货源、组织网络分销商群(以当地网商为主)、统一仓储及发货服务。
适用地域：此模式比较适合电商基础弱、小品牌多、小网商多的区域。
五、通榆模式
背景：吉林省通榆县是典型的东北农业县，以经批发和零售渠道卖原品的传统方式销售农产品。这里是我国著名的“杂粮杂豆之乡”，绿豆、葵花等多项农产品的产量居全国之冠。
电商模式：2013年末，在当地县委县政府的支持和参与下，由社会力量投资成立了一家名叫“云飞鹤舞”的电商公司，形成了这种电商模式：生产方+电商公司。
“云飞鹤舞”是“通榆模式”的核心：它左手整合生产方(农户、生产基地、合作社或农产品加工企业等)的产品(小米、绿豆、燕麦和竹豆等)，右手经淘宝平台卖出。
关键特点：1、“云飞鹤舞”以网上直销为主，也有少部分产品经网络分销商卖出，且多是外地的网络分销商。2、注册了统一的品牌来统一所有农产品的包装、销售和服务。3、县委县政府从各部门抽调了精干力量组成了“通榆县电子商务发展中心”，来全力配合该电商公司的工作。
适用地域：适合电商基础薄弱，产品品牌化程度低，当地小网商稀少的区域。
六、武功模式
背景：陕西省武功县地势平坦开阔，地理位置优越，是关中地区重要的交通枢纽和物资集散地。
电商模式：基于自己有利的区位和交通优势，武功县提出了通过电子商务“买西北、卖全国”的战略规划，也就是要做网上的“西货东进的集散地”。其电商模式可以归纳为：集散地+电子商务。
关键特点：1、“集散地”的规划充分发挥了交通便利，仓储和物流业发达的优势。2、以配套完善的电商园区为依托，大力吸纳外地电商到当地注册经营。3、整合了西北的物产资源，突破了本地物产有限的约束。
适用地域：交通便利，仓储和物流发达，有商品集散地潜质的地方。
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