《职业经理人成功定律》观后感

第一篇：《职业经理人成功定律》观后感

柴少青《职业经理人成功定律》观后感

何谓职业生涯呢?简单的说，就是一个人的职业经历。职业生涯是人一生中最重要的历程，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生起着决定性的作用。由于我们所处的社会环境正在迅速发展和变化，十年前人向往的职业，今天可能令人不屑一顾，而今天人们趋之若鹜的职业可能几年后无人问津。所以我们存储积蓄，不如给自己筹划一个预备职业，对自己的未来作一个规划。观看了柴少青的《职业经理人成功定律》视频后，感触深刻，虽然时间不长，里面内容异对职业的规划的意义匪浅。虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

在人生规划中，谁都渴望成功，谁都渴望成为卓越的职业经理人，怎样才能成为优秀的职业经理人呢？柴少青老师从以下几个方面进行了阐述。

一、企业经理人首先要以企业经营与管理为终身目标的人，其核心价值观为：保证为

企业的资产增值，实现利润倍增。要想做到这一点必须坚持以下几个原则：1、2、3、职业道德原则：诚信如金，名誉比生命重要 唯实原则：唯实、唯事不唯上 专业化原则：学习知识，锻炼技能。并做到三限：权利界限、能力局限、学习无限4、5、程序化、流程化：实施流程，建立执行通道 授权、监督：个人和团队智慧形成固化的标准。

二、做到诚信、宽容、敬业、创新1、2、诚信：顾客、员工、合作伙伴、企业 宽容：正视错误、创新错误、执行错误。创新是失误的营养，宽容是失误

哺乳器3、4、敬业：积极心态、规律的遵从、高效执行、勇于承担责任 创新：基层----细节；高层------集成；企业家----制度化破坏者

三：不仅如此还要做到平衡：有所为有所不为，才能做到平衡，才能成为真正的职业经理人。

除了这些理念和方法，《职业经理人成功定律》为我们提供了很多借鉴受用无穷。

第二篇：职业经理人观后感

《职业经理人常犯的11个错误》观后感

首先感谢公司、工程部的领导对本人的录用，并给予这个学习的机会，通过观看余世维博士的《职业经理人常犯的11个错误》这个视频，令我茅塞顿开、深受启发，继而通过与日常工作的结合，发现自身存在的不足之处，在以后的工作、学习中加以改正与提升，以下几点是我个人的观点与看法，有什么不足之处请大家多多指点。

1、拒绝承担个人责任

首先要学会认错，错了就是错了。就要负起责任，一个连自己错误都不敢承认的领导，何德何能去如何管理自己的部下。“我以为…….”这句自以为是的话最好永远不要发生在我们身边。

2、未能启发工作人员

训练员工，提升绩效。一个好的员工不会轻易的去敲上司的门，1怕领导误认为自己的无能、无知。○2影响自己的构最浅显的道理：○

思、创意埋没自己的才能。

3、只重结果，忽略思想

没有那个思想，就没有那个结果。余老师给我的教训是：

请小心自己的思想，它会影响你的行为。自己怎么想的就会怎么去做。

请小心自己的行为，它会影响你的习惯。久而久之就成了习惯。请小心自己的习惯，它会影响你的性格。习惯会慢慢造就自己的性格。

请小心自己的性格，它会影响你的命运。多么的精辟。

4、在公司内部形成对立

不要总是说“我们某某部门”、“你们某某部门”、“他们某某部门”，这样能成为一个具备凝聚力的团队吗？总是搞对立公司会留这样的人才吗？“他不在”、“我不知道”、“这不归我管”这样的话不配一个合格的经理人的头衔。

5、一视同仁的管理方式

每个人的家庭环境、教育背景、社会经历都不同，所以在管理部下的时间，应该“因材施教”、“因材施管”。一把钥匙开一把锁的管理模式确实是落后了。

6、忘了公司的命脉：利润

有了销量、营业额并不一定有就等于赚到了利润，没有利润一个企业就无法生存下去。没有利润就等于一个零。

不管公司采取什么样的经营模式，比如“杀价格、做服务、拼

品牌、制标准”的哪一类型。我们的最终使命不能改变：为公司用心去创造更多的税后利润。

7、只看问题，不看目标

做为一个管理者，不能只看到狭窄的事情，而忽略短中长期目标和整体框架思想。只注重小处或问题，会迷失自己会丧失创造力。

8、不当老板，只做哥们

如果在公司中做哥们就会把伦常和人际关系混为一谈，不要弄的主管不像主管，经理不像经理，这那里还有一个优秀团队的样子，正个一乌合之众。做人就不要做事，做事就不要做人。

9、未能设定标准

追求标准是公司谋求发展的原动力，员工做事不能靠主管去推，有了标准、细化了细节，理念深入员工心中，做起事来才有个目标需要达到个什么样的标准算是合格，达到什么样的标准才算优秀。

引用李素丽的话：“努力做事只能把事情最对，用心做事才能把事做好。”非常值得我们去学习。

10、纵容能力不足的人

做为一个善于管理的领导者，他们一般都慧眼如炬，不会把错误的人放在错误的位置上。

11、眼中只有超级明星

没有那几个公司是只靠明星撑起来的，大部分赚钱的公司都是靠中等资质的一群人外加少数超级明星。弄一群顶尖高手互相排挤，谁也不服谁，这样的团队迟早会出问题。

《有效管理》观后感

看了余世维博士的《有效管理》视频后感慨良多，通过案例知道，有很多企业的成败，其中都有因为没有很好的沟通所导致，我没有想到这其中的沟通能延伸到这么多的方面。

先引用余世维老师的一句话来说明沟通的重要性：“如果一个人想要出人头地，一定要先学会有效沟通。” 下面简单讲一下给我启发最大的2个方面。

1、向上沟通

主动报告你的工作进度让上级放心。在工作汇报的时候不但要注意言简明了，还要注意不要事无巨细、啰嗦，否则，你的领导有可能就会心“烦”。

对上司的询问，有问必答，而且要清楚。最忌“似乎、可能、也许”这样的话。不但要让上级了解到准确的信息，还能评估你是否踏实工作了。

接受批评，不犯第三次过错。除非是很明显的误会，不要为自己的过错争辩。人不是机器，做事情多了很有可能会犯错，虽然允许我们犯错，但不能容忍的是犯错了还不思悔改。

毫无怨言地接受任务，主动承担帮助他人的任务。越是艰难的任务，上级首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上级，比你更能理解完成这个任务的艰巨性。

2、向下沟通

主动帮助下级解决问题。下级之所以佩服你，是因为你能解决他不能解决的问题，每个下级顺利完成任务，等于你顺利完成了任务，因此，上级是有责任及义务帮助下级。

经常关心下级。越是基层的人员越是孤独，不要让他感觉远离团队而无助，要力所能及的的体贴、关心下级。

要善于鼓励下级。有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误。更能让你的下级进步得更快。

及时洞察下级。要随时掌握下级的思想动向，甚至于能在下级电话的声音中掌握他的情绪和行踪，以便及时的有效沟通。

有效沟通是我们事业成功的一半，沟通是双方面的，双方出于公平的环境下，互相尊重的基础上。才能交流在一起，思想才能想到一起，工作才能干的顺利。

学习公司文化、管理制度后感受

能成为保定市大桥房地产开发有限公司的一名员工，我感到非常荣幸。

通过8月11、12日在公司的学习我们保定市大桥房地产有限公司的文化。对公司的认识又上升了一个新的台阶。

保定市大桥房地产有限公司成立于2007年1月。座落在河北省保定市莲池南大街574号。下辖7个子公司，其中有：

保定市春光房地产开发有限公司

保定普雷尔涂料有限公司

保定市中原绿农化工有限公司

保定市鑫宇五金建材公司

保定市二手房中介销售房产公司

清苑县东方商贸有限公司

在建工程项目有顺平县盛世华庭项目，保定市锦绣花园、锦绣城、锦绣鑫城3个项目，另有储备项目若干。

年开发能力在20万平方以上。以“专注城市 专筑生活”为宗旨，以“自强不息厚德载物”为经营理念。

通过学习了解了公司的各项管理制度规定及各部门的职责，作为一名土建工程师应做到以下几个方面：

1、认真学习图纸、变更及时发现问题向设计院求证，对于影响造价的项目在规定的范围内提出合理建议，及时上级主管经理、公司预算部、王总审批。

2、质量管理：每天巡视结合图纸、规范及时发现问题及时现场解决，提出方案盯住问题直到解决为止。

3、进度管理：根据现场实际情况，令施工总包单位制定可行的总进度计划并依次逐步的分解出月、周计划。那一环节出现问题，及时在下个环节找出原因、采取措施，使整体的进度不偏离。

4、安全管理：不管是资料员、土建工程师、工程部经理对在安全管理方面都是有责任的，发现隐患及时纠正。如发生大的安全隐患宁可停工整顿。

5、成本控制：在工程中及时提出合理化建议，降低成本，对甲供材杜绝浪费。现场签证及时处理三天内及时上报公司。

处处以公司利益为重，事事为公司着想，积极提高自身素质技术水平，做一名合格的大桥员工。

在以后的工作中，我将同大家一起发扬“严谨、勤奋、求实、创新”的大桥精神，秉承公司齐心协力、步调一致的团队精神，紧跟公司的步伐，走向辉煌。

锦绣城工程部

田元龙

2010年8月13日

第三篇：如何做一名成功的职业经理人观后感

余世维先生讲授的《如何成为一个成功的职业经理人》完整的课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等内容，每一讲都十分精彩且极具吸引力。余世维先生的讲解深入且案例丰富，他还能结合自身的管理经验提供多种实用的解决问题的方法及技巧，我们深深地为其精辟的语言、丰富的学识和独到的见解所折服。

要成为一个成功的职业经理人，你需要照顾好你的员工、树立自己的权威，带好团队，提升“思考力”、“决策力”和“执行力”等。对于目前尚处于员工阶段的我们而言，这将是今后我们努力要达到的目标。结合目前自己所处的位置，将观看《如何成为一个成功的职业经理人》最为深刻的几点感受总结如下：

机遇只属于做好准备迎接机遇的人。这是我一直以来都信奉的一句格言，也就是余世维先生所引用到的拿破仑的名句“成功是努力加上机会” 所言的意思。为成功作准备，需要自身的努力再加上正合时宜的机遇，但我认为更为重要的是个人在所处的位置上为将来的成功所付出的努力。课程中提到，管理者要树立权威，需要努力培养个人的智力、监督力、自信心、积极主动、果断这5个特质并重视运用专家权和典范权这两个强大的权力。可知，要成为能让员工服气并接受你的指挥和管理的成功领导者，在日常具体的工作中需要努力将自己培养成为一个具有领导者特质的人，才能在机会来临时，成为一个不仅受下属尊敬还能受上司赏识并受市场欢迎的职业经理人。认识自己，努力地投入工作，为迎接机遇做好准备，无需担忧会因为准备不足而失去良机。

要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。每个人最大的敌人就是自己，驾驭自己最为困难。如果能够做到有效的自我约束和自我管理，就能够成为一个真正成功的大写的人。倘若能运用正确的理念和方法，清晰地认识自己、有效地管理自己、不断地提升自己，则能凸显出自己与众不同的特质，为能为成为一个成功的领导者奠定基础。

其中讲到一段符合国情的就是领导都喜欢很多人有事没事的打电话来骚扰自己，觉得有一点道理。一个真正成功的管理者，不应该把时间和精力花费在处理乱七八糟的小事情上，因为管理者的主要职责应该是把握好团队的职责、带好团队做出团队绩效，而不是自己大小事务事必躬亲，在自己的团队中与员工争当英雄。而要达到这一目的，则要求自己的员工有较强的业务能力、工作上能积极主动。这就归纳为两个需要解决的问题：①如何让员工的业务能力上升到可信任的水平？②如何让员工自觉地为实现团队目标而“抛头颅洒热血”？

提升员工业务技术能力，我们不妨通过以下途径锻炼：

1、首先是通过集体培训，这可以达到扫盲的作用，但集体培训比较粗糙，只能为员工种下一些概念性的思想种子；

2、随时随地的培训，我们可以充分利用各种机会，找机会针对需要的人进行培训，这样培训的好处是不需要正式培训的安排布置；

3、团队成员的知识共享，创建浓厚的互相学习的氛围，以使大家能及时地分享自己发现的问题与解决心得，让各种有用的技术经验迅速在团队内传播；

4、组织保障，在团队内开设各种工作常用技术领域的学习研究小组，并定下学习任务，学习效果最好的小组和个人给予奖励。

员工的能力提高了，他们是否全心工作？我们如何让员工自觉为实现团队目标而奋斗？人工作都是为了满足自己的某一种需求，每个人的思想、认识都不尽相同，因此思想沟通也是因人而异，余世维因此提到了“低俗的权力”和“高尚的权力”。

1、低俗的权力即“威逼利诱”，虽然余老师有些鄙视这种权力，但事实上，日常工作中这也是一种行之有效的基础权力，因为现在人们也比较理智，很多时候利益也是非常重要的一环，所以在员工的绩效好和不好一定要有分水岭，观点鲜明，并落实到位；

2、高尚的权力就是专家权的影响力，这种权力对于一般人来说，不是一朝一夕能做到的，得靠平时不间断的修炼，无论是业务技术能力还是综合能力，我们都要有所提升，以身作则，以自身技术的权威信服力与人格魅力去让员工信服；

3、企业文化认同，企业文化即公司大多数人的日常行为所体现出来的文化氛围，这可能并没有一个规章制度，但企业文化的影响是深远的，但也不是一朝一夕就能实现的，需要我们至上而下、一代一代地自觉积累与传承。从自己的诚实开始做起，认识自己，仔细了解客户，积极投入工作。真正“负起责任，培养自信”，抓住施展才华的机遇

1．“时势造英雄”，还是“英雄造时势”

有效的领导能力是个人特质，还是情景所至，换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”？拿破仑讲过一句名言：“成功是努力加上机会”。一个人很努力，但是没有机会也没有用；一个人有很多机会，但是不具备领导的特质也不会成功。拿破仑承认机会是一个不可缺少的因素，同样也要承认，某些情景配合起来是一个机会。当机会来临时，作为组织管理者，应如何充分利用这个情景来带领员工呢？这就需要技巧了。

2．什么人才算英雄

中国人有这么一句话，叫做“时势造英雄”，英雄人物要具备5项特质。所谓的英雄和伟人不一定要像毛泽东、孙中山这样的伟大人物才叫做英雄。如果一个人尽到他的本分，如在街上打扫卫生的清洁员，他如果能够把街道打扫的非常干净，就称为他是一位伟人。

做为一名市长，没有把这座城市的事做好，仍然认为他不算是一位伟人，也不算一位英雄。所以所谓的伟人和英雄就是在自己涵盖和管理的范围里把事情做好，能尽其本分的人。孙中山先生讲的对，有的人能够替10，000个人服务的，那么他的范围就是10，000人；有的人只能替1，000个人服务的，他的范围就是1，000人；有的人就只能够帮100人工作的，他的范围就是100个人。问题不是10，000、1，000，还是100，而是看他能不能尽到本分，在自己的范围里能像一位伟人一样彰显自己的能力，把该做的事情都做好，尽其本分。

3．人一生有七次机会

机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次不小心错过，所以实际上只有3次机会了。

第四篇：职业经理人成功律条

职业经理人“十个无争”的成功律条

作为一名职业经理，如何面对多变而又艰辛的管理？如何面对复杂而又险恶的环境？如何面对难测难料又难处的人际关系？

1、与世无争。

世者，小为命运也，大为天时也、规律也、天道也！人不可与之抗争！违者必受其惩，正所谓“天道不可违”。不要做螳臂当车之事，不要做违命、违时、违道之举，不要做与之抗争之事。最好的方法是：顺应、适应、响应。

2、与势无争。

势者，乃威也，切切不可冒犯；权也，切切不可轻视；乃如飞瀑也，切切不可阻挡。正所谓“穷不与富斗，富不与官斗，民不与权斗。”古往今来，凡与势斗者，无一不败。最好的方法是：维护、唯令、唯从！

3、与仕无争。

仕者，为官也。切莫争官、讨官、跑官、要官、贿官、买官，更不要争官夺爵，正所谓：“无官一身轻”。方法是：站定脚根为人，放开肚皮吃饭，靠本事挣钱。

4、与食无争。

食者，利也、得也！生存之道，谋利之危，尽如天大。正所谓：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”凡争利者，无一不险，丧命者古今众多。最好的方法是：留三分田地与人耕，君子求财取之有道。子曰：“见得思义。”

5、与是无争。

是者，乃存在也、如此也、即成也。切莫善用职权，枉自革新；切莫随意改变既成事实；切莫受人指使打破平衡，切莫颐指气使，刚愎自用；切莫轻言革故鼎新，推陈出新；切切不要仪仗权势，指鹿为马，黑白颠倒。最好的方法是：尊重历史、循序渐进、降低身段，善打太极拳，不争论。

6、与嗜无争。

嗜者，乃喜好也！天有四季，人有六欲，正所谓“业精与勤而荒于嬉！”管理者切忌不要凸显爱好，喜好。一则可能规避他人投其所好；二则可以避免玩物丧志！

7、与释无争。

释者，乃佛也！佛法庄严，佛理深刻。自身立世，必有信念。信而不迷，更不可与之争理。违释者，必受天谴；而依佛法修身者，方可温良恭俭让。正所谓“入世做事，出世为人”。

8、与时无争。

时也命也，时也天机也。《易经》曰：四时不忒。春种秋收、夏锄冬藏，谁人能晚？管理亦不过如此。因此，切不可操之过急，急功近利、利欲熏心、心术不正。须谨记：建功立业当有时，不可霸王硬上弓。

9、与失无争。

失者，丢失、消失者也。凡丢失的，不要专心寻找；凡消失的，不要刻意挽回。如果一味沉迷于以往的成功和辉煌，就再也看不到明日的太阳。因此，须谨记：宁可回首教训，也决不回望成功。

10、与师无争。

师者，榜样，贤能也。凡事不可与师争。不懂不要装懂，懂一点皮毛不要充懂，也不要居高临下，孤芳自赏。凡与师者相争，或在班门弄斧之人，必被他人讥笑而轻视。最好的方法是尊师爱贤，尊才爱能，借助他人的才能，完成自己的使命，岂不更好！何必妄与师者争？

第五篇：成功职业经理人攻略

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成功职业经理人攻略

职业经理人，是一个舶来品概念，尽管当前营销界对它的定义还有分岐，但是，大概的定义还是差不多的，那就是具有决策权的高层管理者。本文中的职业经理人定义，指的是帮老板打工，只对老板一人负责的操盘手。

优秀的职业经理人，往往在职场如鱼得水，翻手为云，覆手为雨，进退自如。如何做到这样的境界呢，笔者在职场十余年的经验观察和切身体会，形成此文，希对各位职业经理人有所启示。

练好入门功夫“望闻问切”

“不怕入错行，只怕嫁错郎”，作为职业经理人，入门功夫的修练是非常重要的第一步。

时下，很多职业经理人在择业时，多考虑的是有职位就上的心态，一般只谈到薪水，还有权限，没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司，结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题，改革问题，产品价值观问题，个人与原来的人马根本对不上号，那么是全部砍掉呢，还是留任呢？结果遇到新旧势力、观念对立危机，不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行，老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友，完成了当初进公司的承诺，老板不但不兑现承诺，还想法设法，整走操盘人，老板的理由很简单，企业已经上路，没有必要高薪请操盘手了。

一般而言，职业经理人必须要考察的问题有六方面， 一是老板的决策与发展思路。决策决定方向，思路决定出路。所以，作为职业经理人的你，一

定要多与老板沟通，在交谈接触中，除了充分展示自己的特点和能力外，应主动提问，加深相

互的了解，企业发展远划方面的，产品开发方面的，企业制度方面的，企业文化方面的等等包

括生活话题，爱好问题，这样，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，对你成功入

职和入职成功有着非常大的帮助。

 二是企业实力，资金是企业前进的第一推动力，没有资金，一切都是白搭。所以，当你准备入

职时，一定要问清楚，弄明白，你面前的老板，对现在的企业的投资态度和大致预算。如果投

资态度是试探性的，那么，给你个人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是长期项目，那么，可

见老板是下定决心的。只有弄清了企业老板对这个项目的态度定位，也才能弄清自己在这个企

业或项目中的定位。

 三是商业信誉，如果是个发展中的企业，一定要大致了解这个企业的市场商誉，如果商誉不

佳，那么可以肯定在承诺兑现方面存在问题，你如果要应聘此职，不妨强调突出月薪，淡化年

薪，以减少自己的损失。

 四是企业文化，企业文化，决定了这个企业的办事方式，了解企业文化，对于个人入职往后的工作方式方法，有着莫大的帮助。

 五是企业团队，团队是企业文化的执行者，团队的执行力，直接影响你的施政方针的成效。如

果你面对的是错综复杂的团队，那么，放弃这个机会吧，将得不偿失。

 六是产品与市场。产品有多大市场，市场总量多少，直接关系到你的营销目标能否实现，或能

体现你个人为之奋斗的价值目标（可以说，在企业打工，在实现企业的目标时，同时在实现自

己的目标）。在综合上述考虑下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是说，这个企业，是

否去或不去了。

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总言之，就是“望闻问切”，确定自己的判断。望就是看公司规模实力，如办公面积，工作设施及环境，初步判断公司实力；闻就是打听公司的商业信誉，老板的人品等；问就是正面提问，了解老板的想法，切就是通过上述方法，推断入职后个人的发展命脉是否与自己设定的目标相等值，然后再做出断定。

做好老板的“车夫”

如果把企业当作一辆车子，最好的比喻，职业经理人就是老板的“车夫”。职业经理人手中的方向盘带动着整个企业前进的速度和方向。所以，作为车夫的你，不仅要眼观六路，耳听八方，还要充分了解车子的性能，各个零部件的配比，最高时速能达多少，在什么情况的路上用什么时速，并且，与对手相拼，如何能不被过多的损耗。

在职场，你不仅仅与市场，不仅仅与竞品的企业赛跑，其中有一个非常重要的角色，那就是你在职的企业老板。每一个老板心中都会有一杆称，他知道自己的企业到底能做到多少，他知道自己的目标应是什么。所以，一般老板都会给你下目标。而你，只是一味不折不扣地完成，还是运作自己的通天功，按照企业往自己的方向运作呢？这决定了你在这个企业能做多久，能做出什么业绩。

这方面，你必须要懂得平衡之道，充分运作市场竞品企业来不断调整老板给你的目标值，调整他的决策和决定，不断向他提供有价值的情报和分析数据，以赢取他的决断。二是你必须要有自己的观念，坚持自己的观点，既使老板没有采纳，错误的结果也不会推委于你，而且会更加信任于你，所以，很多你个人并不认同的决策时，应表明自己的“保留”意见。有一个朋友，现任某大型日化企业营销总裁，2005年，老板下的目标是15个亿，我朋友明知是不可为的，但不得不为，首先是执行，然后不断反应执行后的效果，遇到的问题。因为市场疲软还有企业内部原因，下半年不得不调整任务了。

在与市场赛跑的过程中，你和你的团队不能跑得太快，过快，让老板脚步跟不上，使他对你产生恐惧感，最后的结果是他想个法子铲除你。你也不能太慢，太慢，只有自寻死路。最好的速度就是略领先于老板半拍至一拍，做一个称职的司机，让老板坐在你的后座，永远保持领先一步，让他清楚地看到你一切，不断看到的迎面而来的前景。

老板，绝不能是一个坐看风云的人物，每个月只看看帐本，不了解企业，然后再做不切实际的决策，你一定要把他拉进企业管理层来，听取管理层的报告，让他了解真实的企业。让他与企业，与团队共同成长。这样，工作起来才会合拍，步伐基本达成一致。

每日诚炼“三字真经”

作为职业经理人，必须每天诚念三字真经，身体力行地推崇，方能成为成功的职业经理人，从而在职场界左右逢源。

 第一字——诚，诚实，诚信，忠诚也。要给老板一种忠诚，实的感觉，让你的作风感动员工，在调

查中，数据显示，80%以上的业主最关健看人品。信誉，说一不二，敢于负责。取于承担责任，而不是出了问题，推三道四，找替罪羊。这是人品，是第一的。虽然，刚接触不久，一个人的人品看不出来，但时间一长，伪装就会露出尾巴，而一露出来的时候，也就是离下课之日不远了。

 第二字——性，性格。在经营人生中，人们常说的就是这样一句话：性格决定成败。而在职场中，又何尝不是如此呢？性格暴燥，孤立独行，使人望而生畏，丧失亲和力。使员工不敢与你谈心，缺少了沟通基础，性格软，直接导致，没有团队执行力，工作没有效率，让员工认为你无能，最后人心涣散，如散沙一般。员工丧失战斗力。过于自负则又让员工产生距离，作风太硬则又没有人性化，等等，这直接影响到你的职场生涯能留下来多久。广州某化妆品公司总经理何某，性格过于温和，被员工认为软心，一直没有把工作抓起来。

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 第三个字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知识面。能力，就是有多大的力来

推动，前者是空间，后者是功率。能量，主要指对专业知识的掌握。如果说，职业经理人完全不懂企业产品的专业知识，那也就没办法做下去了。也就是职业经理人的各项执行能力。目前，有很多学者归纳为多种能力的版本说法。本人认为，优秀的职业经理人应具备下列能力：

首先是执行力，即对老板的任务目标，完美地执行；二是决策力，即在执行老板的战略中，具体工作中形成的决策战术能力；三是管理领导力，即在全盘过程工作中形成的管理，管理力主要体现在组织力，就是带团能力，解决问题的协调能力；四是整合策划能力。五是个性魄力，亲和力。

谨记六条忠告

作为一个职业经理人，如何在职场翻手为云，覆手为雨，如何免这样的错误发生，赢得老板的持续生器重，团队的敬爱，非常重要。然而，现在的很多职业经理人，经常犯下面的致命错误，从而加速了离职。所以，一定要提高警剔，不能成为“冤魂”。

第一条：警惕错位思考，执行者与决策者的错位。

几乎是所有的职业经理人一样，当坐上操盘手的位后，就有种企业是他的一样的感觉。在决策上，所以，全力调动起来，为实现自己的目标而行动。做大做强，不顾企业实际情况，动辙以世界500强为发展目标，忘了自己只不过是一个“车夫”身份。而在费用上，却从来没有过多考虑。反正“拿老板的钱，做自己的事”，能实现自己的价值就可以了。某日化企业，弄了一个“一元风暴”，结果是这位职业经理人是出名了，但老板是亏大了。当然，最终的结果是走人了。

第二条：警惕心态问题，改变，还是救世主的角色定位。

很多职业经理人认为老板无能，认为自己是通天救世主，这种人往往有种自负心态，认为谁也不及他。他是天下第一的。所有老板比他差。他认为企业用他，就是来报求的，而不是改善的。所以，一上台即表现为三把火，对原来的构架砍人，砍项目，砍资金，砍费用，然后在自己的方案中，招兵买马，雷厉风行。这种结果，一般不出半年便会在企业原文化的压力下退出企业。

第三条：警惕功高震主。

不要认为你人品好，能力超强，位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信，你的名望超过老板时，小心，就是你的死期来了。以中国现在的国情，一个企业，只能有一个核心文化，那就是老板文化。如果你另树一帜，只有挨枪子的份了。常言道，枪打出头鸟，一个企业老板，绝对不会让自己的企业跟他姓，而不是跟自己。这样的例子太多了，如现在全国赫赫有名的蒙牛的老板，曾经是同样大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙离开，还有TCL的某某某，还有前X维的陆某某等等，所以，明智的职业经理人，在带领团队时，既需要张扬，也要注意收敛。同时，要突出企业的主人形象。

第四条：警惕搞拉帮结派，玩政治斗争。

没有哪一个职业经理人能躲开政治斗争，也没有哪一个职业经理人不治理他的团队——拉帮结派。与公司原来的势力对抗，直至“统一回归”。适度的阶级斗争是可以理解的，但是如果不以大局为重，成日只想整人，弄权术之争，拉关系，结果在超过企业老板的最大容忍度后，也只有走人了之。

第五条：警惕欺上瞒下玩小聪明。

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这种职业经理人，在当前企业中现象很多，比如么设小金库。报费用。捞点碎银。劝君手莫伸，伸必被捉。在处理员工内部事宜上，最好处事“公平、公开、公正”，不要因这点小利，最后是莫名其妙走人，捞了芝麻，丢了西瓜就不合算了。

第六条：警惕“青蛙死”。

《第五项修练》书里讲到这样一个故事，一只青蛙，放在一盆水里，如果突然在盆底烧火升温，青蛙会有所反应，马上跳出来。但是，如果是把火慢慢地烧，让温度一点一点的升，这个青蛙最后却是没有发觉，结果死在盆里。书中讲的是一个企业，但若是放到职业经理人身上而言，比喻也是非常贴切。我先后有三个朋友，就是死于这种“青蛙现象”，而且，大多是工作在二年以上的职业经理人。主要的原因就是公司经营过于平淡，没有大的变化。而这不是老板愿意看到的，哪一个老板不希望自己的企业一天一个变化呢？（完）（博锐管理在线）

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