董事长XX年总结表彰暨XX年工作部署大会讲话稿五篇范文

第一篇：董事长XX年总结表彰暨XX年工作部署大会讲话稿

董事长XX年总结表彰暨XX年工作部署

大会讲话稿

各位xx人,各位尊敬的嘉宾朋友：

大家下午好！

今天，值此新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开一年一度的年会，主要是总结去年的成绩，部署今年的任务，承上启下，是一个十分重要的大会。

今天的大会我们荣幸地邀请到了xx集团忠实的战略合作伙伴，中铁铁龙公司、中铁物产公司、宁波航鑫公司、中储天津公司、辽宁成大公司、天津住宅产业集团、唐山瑞兴公司、天津鑫天圣公司等八家大型企业的董事长、总经理及一行尊贵的客人，我代表xx集团董事会向各位嘉宾朋友在百忙之中前来参加我们的盛会，表示热烈的欢迎，并衷心的祝愿节日快乐，身体健康，事业发达！

今天的会上，集团表彰了各版块338名先进个人和27个先进集体，肯定了他们一年来的工作业绩和贡献，我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

同时，也要向所有员工的家人表达我由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予全体xx人工作上的理解、支持和对xx集团的信任。家属们支持大家留在xx集团工作，已经表达了他们对xx集团的信任和期许。我们能够感受到这份信任与期许的份量，我们也感受到了沉甸甸的责任，但同时也让我体会到了大家同心同德的愿力，全体xx人有着上下同欲者胜的精神。

古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体xx人团结一心、共谋发展的强大动力将不可阻挡！

因此，请各位同仁一定要向自己的家人转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。下面，我就一年来的工作进展，并就企业的发展再强调几点：

一、扎实工作，成绩显著

XX年初，集团董事会将XX年定义为“改革创效年”，同时对钢铁事业板块提出了重点开展“创新对标”、“挖潜增效”、“安全环保”、“螺纹开发”四项核心工作，对吉林xx、房地产和物流都提出战略性工作部署和要求。

一年来，以刘子旭副董事长和许志平总经理为核心的河北xx领导班子精诚团结，兢兢业业，围绕着核心工作，认真部署，精心安排，强化落实，经营顺畅，取得了可喜成果。

吉林xx在以刘凤利董事长和王金付总经理为核心的领导班子带领下，精心组织，细心安排，高质量的顺利完成了生产工艺和装备系统的检修与改造，完善与优化同行，为实现战略性再启动奠定了基础。

xx物流立足服务钢铁，科学组织，精细管理，不断发展壮大，采购欧曼运输车150余台，基本满足了河北xx日常生产经营运输工作需要。

隆鑫地产成功的达成了与天津住总的战略合作，二期商品房销售和建设稳步推进，市场形势喜人。

同时在XX年12月8日，成功地达成了与河北荣信钢铁的战略合作，成立唐山天茂实业有限公司。目前生产经营管理等工作基本运行正常。

集团监察审计委员会紧密围绕集团中心工作，认真开展常规监察审计、效能监察、廉政建设、人才培养等工作，积极履行监督、检查和审计职能。同时，人才培养办向集团各部门和河北xx钢铁输送人才34名，充分发挥了集团监察审计委员会的重要作用。

总体来讲，集团各板块整体生产经营工作基本实现了年初既定目标，成绩来之不易。在这里，我代表集团董事会向奋战在一线的全体干部职工表示崇高的敬意！

二、要认清形势，正视困难。

在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，由于集团大多数企业身处传统产业，在新常态下，存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次的矛盾更显突出，集团在可持续发展方面所面临的挑战还很大。这是我们企业向什么方向走的问题，一定要吃透、走稳，也是我们落实集团年度任务需要重点考虑的问题。

三、要鼓足勇气，战胜困难。

伴随着企业的发展，新的困难总会不断的出现。xx集团走过了二十余年的发展历程，经历了无数的荆棘坎坷，克服了无数的艰难困苦，一步步走到今天，我们靠的是什么，靠的就是我们淬火成钢、坚忍不拔的毅力和战胜困难的勇气。当前，无论有多少困难，我们要做的，就是树立上下同欲者胜的信心，勇往直前，战胜困难。

在如此纷繁复杂的宏观经济形势下，希望大家既要充满信心，看到局势向好的一面，更要自我加压，透过现象看本质，充分理解“合作共赢年”的深刻内涵，以“凝心聚智、提质增效、携手跨越、合力共赢”主题为基本工作指导，做好充足的思想和行动准备，向好处着眼，从坏处着手，在工作中抢占先机，赢得主动，唱响“合作共赢年”的发展主旋律。

四、要转变作风，带好队伍。

XX年，是xx集团战略转型、合作共赢的攻坚年。全体xx人要贯彻落实战略驱动、改革驱动、创新驱动的集团总体战略，立足产业实际，持续增强集团发展的内生动力。要想实现这样宏伟的目标，领导干部是关键，要落实集体领导与个人分工负责相结合，做到“地位上互尊、思想上互通、职责上互补、工作上互促”，要学习华为管理者经常照照镜子的做法，带领广大职工从根本上转变惰怠的工作作风。要坚持底线思维，保持如临深渊、如履薄冰的态度，尽可能把各种可能的情况想全想透，把各项措施制定得周详完善，确保安全、顺畅、可靠、稳固。

同时，在简政放权创新改革上，集团层面要注意把握好控放适度、激发活力的原则。胆子要大，改革再难也要向前推进，敢于担当，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。步子要稳，方向一定要准，行驶一定要稳，尤其是不能犯颠覆性错误。

五、要凝心聚力，携手共赢。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。河北xx集团现在有x多名干部职工，汇聚了四方能手，聚集了八方英才，只要我们不忘初心，专心致志，以企为家，敢于担当，踏实工作，就没有克服不了的困难，就没有跨越不了的坎坷。另一方面，经过了二十余年的发展和积累，xx集团已经具备了抗击风险，抵御寒冬的能力和条件。尤其是钢铁板块，是xx集团的柱石产业，是压舱石，在民营钢铁冶炼行业企业中，我们综合实力处于中上等水平，综合能力并不低。只要我们树立信心，凝心聚力，充分发挥我们的装备优势，充分利用我们的基础条件，就一定能够克服所有困难，获得共同的更大的持续成长。

同志们，日月开新元，天地又一春，美好的生活需要我们共同去创造。历史从不等待一切犹豫者、观望者、惰怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。要有雄心壮志，更要有科学态度。只要大家回到工作岗位后，多动脑，勤动手，撸起袖子加劲干，紧紧依靠我们广大干部职工的勇气和担当，就一定能够实现新的发展，创造新的辉煌。

茫茫人海，我们能够相聚在xx集团大家庭，真的是一种缘分，在座的不少员工在xx集团工作的时间超过了十年！谢谢你们对xx的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才拥有了坚强和力量，我们才拥有了梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后，再一次祝xx集团的各位同仁和家属以及各位嘉宾朋友和家人在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业精进。

谢谢大家！

第二篇：学院2018年工作部署大会讲话稿

学院2018年工作部署大会讲话稿

各位老师，同志们：

这次会议的主要任务是回顾总结学院XX年的工作，安排部署2018年的工作任务，动员全院教职员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续推进学院事业高质量发展。下面，我讲三个问题。

一、XX年工作回顾

一年来，在省委省政府的坚强领导下，学院紧紧围绕中心、服务大局，坚定不移贯彻姓党原则、培育优势特色、推进事业发展，全面完成了年初确定的各项目标任务，发展态势良好。主要表现在以下十个方面：

（一）聚焦十九大，学习贯彻不断深入

根据省委统一部署，在省委组织部有力指导下，学院党委把承办省管干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训班作为一项重要政治任务抓实抓好。成立领导小组，精心制定工作方案，多次召开工作协调会，从组织水平、后勤保障、服务质量等方面用心用力用情筹备，确保主管部门和参训学员满意。省委常委、常务副省长邓向阳，省委常委、省纪委书记、省监察委员会主任刘惠，省委常委、zd委书记姚玉舟先后亲临学院出席开班式并作主题报告。连续举办了3期省管干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训班，培训近600名省管干部，得到省领导肯定性批示，受到主管部门和参训学员的一致好评，充分展示了学院干部培训实力和良好社会形象。学院党委中心组（扩大）学习会集中收看党的十九大开幕会盛况，及时传达学习党的十九大报告，并进行专题辅导。学院专家学者第一时间在安徽广播电视台、《安徽日报》等省内主流新闻媒体发文发声，先后到省直单位和市县、省属企业等宣讲党的十九大精神30多场次。制定了学院《学习宣传贯彻党的十九大精神实施方案》，扎实做好党的十九大精神“三进”工作。分别在主体班次开设新专题6个，组织开发新课11门，编写《迈入新时代、着力新发展》教材。全院上下迅速行动、聚焦聚力，营造了浓厚的学习宣传氛围，取得良好效果。

（二）认真对标对表，迎评工作成效显著

XX年国务院颁布了《行政学院工作条例》（国务院令第x号）。从XX年开始，中组部、人社部、教育部、国家行政学院等四部委组成督查评估组，每年评估10家左右省级行政学院，向国务院作专题汇报，XX年对我省进行督查评估。省委省政府高度重视，李国英省长主持召开省政府第116次常务会议，专题研究学院工作，提出明确要求。省委常委、常务副省长邓向阳亲自出席督查评估情况通报会并讲话。学院坚持以评促建、以评促改、以评促发展，集中人员、集中时间、集中办公，一周一报告、半月一调度、一月一检查，做到职责到位、分工到位、工作到位。加强硬件建设，投入x万元，实施了智慧教室、应急实训室、影像制作中心、多功能报告厅、学术报告厅、校园环境整治等重点工程项目。完善台账资料，整理归集档案资料x盒、材料汇编9卷，新制定和修订制度19个，形成翔实的汇报材料。严格按照“五个一”要求，精心组织、精细实施，扎实做好迎评各项工作，受到督查评估组的高度肯定。在国家四部委组织的督查评估中，学院被评为“优秀”等次。在XX年全国行政学院院长会议上作了经验交流发言。

（三）强化核心职能，干部培训创新发展

紧紧围绕省委省政府工作中心，服务全省经济社会发展大局，持续推进班次体系、学科体系、课程体系、教材体系建设。一年来，学院干部培训工作得到省委省政府和国家行政学院高度重视和大力支持，省领导邓向阳、刘惠、刘莉、姚玉舟、方春明、邵国荷、肖超英、郑宏和国家行政学院领导陈立、周文彰等来院讲学、作报告、调研指导工作达20余次。全年举办各类培训班次82个，组织境外培训团组8个，共培训5055人，较年初计划提高了12个百分点。提升培训层次，完善班次体系。新增市厅级公务员任职培训班等主体班次7个。加强重点学科团队建设，新建政府管理重点学科团队，坚定不移将党的政治建设、党风廉政建设等新时代党的建设新要求和省委省政府重大决策部署等纳入教学培训重点内容，积极推进新课开发、精品课程建设、教材编写等工作。全年开发新课17门，评选精品课程3门、优秀课程11门，获全国行政学院系统优质共建共享网络课程2门，编写教材3部。大量运用研讨式、案例式、情景模拟式、互动式教学，形成现场教学基地和异地教学基地“双向推动”。推进专业化班主任队伍建设，提升学员管理服务水平。干部培训工作受到参训学员、调学单位和社会有关方面的广泛好评。加强对市级行政学院业务指导，出台了《安徽行政学院关于加强对省辖市行政学院业务指导的意见》，召开全省行政学院工作座谈会暨信息化建设会议，院领导分别带队到6个地市行政学院调研,有力促进了全省行政学院系统的交流与合作。

（四）稳定办学规模，学历教育内涵提升

坚持以市场就业为导向，稳中求进为原则，特色凝练为重点，质量提升为核心，强化招生—培养—就业联动机制。招收普高新生x人，综合报到率达x%，连续7年保持在x%以上。优化专业结构，对24个招生专业人才培养方案进行了调整。持续推进教学“质量工程”项目建设，立项省级“质量工程”项目8类13项。组织编写规划教材3部。加强实训室建设，建成7个、在建6个，实现6个系全覆盖。在做好院内评先评优和学生资助工作基础上，评选、表彰国家奖助学金获得者1812人次、省级双优生x人，安排学生资助经费x万元。强化就业服务和创业指导，举办了学院2018届毕业生专场招聘会、大学生职业规划大赛暨创业大赛等活动，荣获全省大学生职业规划大赛暨创业大赛金奖、银奖和最佳组织奖。利用互联网及新媒体技术，扎实做好大学生思想政治教育，深入开展心理健康危机排查工作。XX届毕业生就业率为x%，超过全省同类院校平均水平。全年师生在国家级和省级大赛中获一等奖2个、二等奖9个、三等奖15个、优秀奖6个，充分展示了学院的优秀教学成果，提高了社会知名度和美誉度。

（五）建设新型智库，科研咨询再行突破

作为“安徽省公共政策研究评估中心”（为全省重点培育智库），学院秉承“科研决定水平、咨询决定地位”理念，大力开展公共政策第三方评估，着力为省委省政府提供高质量高水平的决策咨询服务。受省人大常委会委托，开展了产品质量法执法检查第三方评估，得到全国人大常委会的高度评价，受到多家媒体广泛关注和充分认可。受省政府委托，参与了医改医保经办机构调研，开展了全省市级政务服务绩效、“四送一服”等第三方评估，受到省政府好评。李国英省长召开专题会议，亲自听取我院等部门关于安徽省城乡医保管理体制改革调研情况的汇报。受中宣部委托，开展了金寨县文化小康指标体系研究，研究报告获中宣部、省委宣传部肯定性批示。全年共开展公共政策第三方评估项目10个，获国家级和省部级课题16项，立项市厅级课题12项，出版学术著作2部，获全国行政学院第四届优秀科研成果奖4个。在重大课题研究、公共政策第三方评估、研究成果评比上创历年新高。“安徽省公共政策研究评估中心”入选中国智库索引首批智库（我院与中共中央党校、国家行政学院同批入选）。院办学术刊物质量和社会影响力进一步提升，《华东经济管理》被评为“XX中国国际影响力优秀学术期刊”“第六届华东地区优秀期刊”，《安徽行政学院学报》刊物复合影响因子稳步提升，《经济管理》专刊（网刊）总下载量保持在8个专刊前列，编印《皖政参阅》送阅件和《学员建言》共13期。

（六）注重内培外引，队伍素质稳步增强

坚持请进来与走出去、内部培养与外部引进、专职与兼职“三个结合”，持续打造教学培训、科研咨询、管理服务“三支团队”。加强学科带头人培养，重新申报学院岗位设置结构比例并获批，组织开展了教师和实验系列专业技术资格评审、专业技术和工勤技能岗位晋级以及“双师型”教师认定等工作。全年有1人入选省级学术和技术带头人后备人选、3人获高校优秀青年人才支持计划项目，有11人晋升高级、12人晋升中级专业技术职务，有61人通过第一批次专业技术岗位晋级评审，有30人获得“双师型”教师资格。推进挂职锻炼、学习培训等工作，选派5名干部驻村帮扶，安排3名干部外出挂职锻炼，组织和推荐105名干部教师外出学习培训，干部在线学习通过率100%。加大人才引进力度，面向社会公开引进42名高素质人才。积极拓宽参政议政渠道，推荐上报了1名省党代表、2名省政协委员、1名省政府参事和1名合肥市政协委员、1名包河区人大常委人选。

（七）加大投入力度，办学条件明显改善

积极争取省财政支持，多方筹措建设资金，持续推进中校区干部培训主基地和西校区学历教育主基地建设。XX年省财政批复学院预算为x万元，其中：财政拨款安排支出x万元，较上年增加x万元。学院综合平衡“三年财政滚动规划”，在保证项目建设预算持续增长的基础上，将新型智库—公共政策评估中心建设、学生公寓楼建设等支出项目列入了财政预算和三年规划。XX年争取省财政追加我院各项投资达x多万元。全年投入x万元，实施了迎评系统工程、机关党委党员活动中心、学生实训室、校园监控系统、体育设施设备等重点装修改造工程项目，以及三校区暑期维修工程；新建读者书吧，新购图书1万多册，集成各类可用数据库30个。校园数字化、信息化水平进一步提升，智慧学院建设扎实推进。

（八）厚植服务理念，效能建设持续加力

坚持以作风建设为抓手，以开展效能建设“主题年”活动为主要载体，打“组合拳”，出“聚合力”。结合学院发展实际，扎实开展了“效能建设加强年”活动，把加强效能建设与改进工作作风、完成重点工作任务、推进基层党组织标准化建设等有机结合，抓作风提效能，提效能促发展。全年班子成员深入教学培训一线、学院帮扶点、干部挂职所在地等调研累计超过190天。大力推行院务公开，在校园网公布了学院预算、决算和“三公经费”财政拨款支出预算，“三公经费”执行情况良好，对其他事项做到应公开尽公开。加强明查暗访，全年组织开展重要节点督查、“酒桌办公”专项整治督查、效能督查等11次，发现问题及时通报整改。持续推进制度建设全覆盖，新制定学院党委《巡察工作实施办法（试行）》等制度，并将133项工作制度汇编成册，印发各部门执行。严格执行文会管理、保密管理、人财物管理、领导干部外出报备等各项制度，从规范抓起、向实处发力，内部管理服务质量、后勤保障能力水平明显提升，为推进学院事业新发展提供了重要保证。学院效能建设工作受到省直效能办的高度评价，在XX省直机关效能建设“双十案例”评选中获“最佳典型案例”，在贯彻《行政学院工作条例》督查评估中得到督查评估组的好评。

（九）践行学院精神，文明创建扎实推进

围绕创建省文明单位，深入践行“忠诚融和创新卓越”的学院精神，坚持不懈抓好文明创建工作。持续加强和谐法治平安安徽建设宣传教育，积极参加省直机关举办的扶贫日、读书月、主题演讲、征文评选、健身走等系列活动。与包河区芜湖路街道友谊社区等开展党建联盟，组织开展形式多样的志愿服务活动。充分发挥“三会一团”、学生社团等平台载体作用，开展校园文化建设活动、团学活动百余场。做好学院ww、综治、消防安全工作，强化安全教育、应急演练和日常检查，做到人防、物防、技防三位一体。全年在三校区举办消防演练和防震减灾避险疏散演练3场（共有3000人参与），开展安全检查30起，消除安全隐患16处。加大考核考评工作力度，评选平安部门（单位）10个、示范平安班级12个、示范平安宿舍24个。深入走访慰问困难党员、老党员、挂职干部，认真落实离退休人员政治待遇和生活待遇。全年校园平安稳定和谐。先后有6个集体（个人）在省直机关评先评优中获得表彰，为学院争得了荣誉。

（十）坚持从严从实，党建工作纵深发展

压紧压实管党治党责任，推进全面从严治党向纵深发展。调整完善党建工作领导小组，专题研究党风廉政建设工作，严格落实意识形态工作责任制。坚持“规定动作做到位、自选动作创特色”，扎实开展了“讲政治、重规矩、作表率”专题教育和专题警示教育。认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度。全年举行党委中心组（扩大）学习会15次，每期学习简报均被省直机关党建网刊载。推进基层党组织标准化建设，举办了基层党务骨干业务培训班（培训支部书记、委员170人），建立了党员信息库（完成全院620名党员信息采集工作），加强了各党总支、党支部纪检工作队伍建设，严格按规定要求发展党员（全年发展预备党员59名）。全年完成学院机关党委和5个党总支、20个党支部标准化建设达标验收工作，受到省直机关工委考核组的好评。认真履行省人才工作领导小组成员单位职责，全面落实省委《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》。深入研究制定干部教育培训计划，超额完成干部培训任务。坚持把人才工作纳入党委议事日程，统筹抓好学院人才队伍建设。加强党风廉政建设，从严治学、从严治教、从严治院。年初召开部署会，签订责任书，细化分解任务；年中院领导带队，集中督查指导，持续跟踪问效；年底进行述职评议考核。全力支持和保障省纪委监委派驻纪检监察组开展工作，用好监督执纪问责“四种形态”特别是第一、第二种形态。创新工作举措，从学院相关职能部门抽调12名业务骨干，协同省纪委监委派驻纪检监察组，对学院2个单位开展巡察试点工作。强化审计监督，组织基建（修缮）工程内审21项和外审14项，审减金额329万元；同时对2个职能处室和1个二级单位进行了预算执行审计。省纪委监委派驻纪检监察组全程参加学院党委会、院长办公会等重要会议，对干部选拔任用、人才引进、职称评聘等工作和招生录取、基建维修、物资采购、财物管理、科研经费使用等环节，实行全面监督。加强工青妇、九三学社学院基层委等组织建设，坚持不懈抓好群团工作、统战工作。着力脱贫攻坚，投入帮扶资金80多万元，全体院处级干部分别与王寨村111户贫困户和店西村4户贫困户结对帮扶，先后有30个党总支、党支部接力“扶贫班车”，赴帮扶点开展主题党日活动，受到当地干部群众好评。被帮扶的店西村已出列，王寨村结对户中已有102户顺利脱贫。学院被评为“XX优秀省直保密工作协作组组长单位”，荣获XX机关党建重点课题调研论文二、三等奖。

回顾一年来的工作实践，全院上下齐心协力、真抓实干，各项事业都取得了良好的成绩。但我们也清醒地看到，工作中还存在一些问题与不足，学院发展也还面临不少困难和挑战。一是干部培训质量和水平尚需进一步提升；二是学历教育因历史形成的“成人教育办普高教学点”的问题亟需深入调研论证、着力破解；三是科研咨询研究成果转化应用还要加大力度；四是全面从严治党任重道远，从严治学、从严治教、从严治院仍需常抓不懈。问题所在是工作所向，我们必须高度重视，采取有针对性的措施，切实加以解决。

二、2018年主要工作

今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，做好全年各项工作意义重大。

（一）指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务现代化五大发展美好安徽建设为主题，深入贯彻落实党的十九大精神和省第十次党代会精神，继续实施质量立院、特色兴院、开放活院、人才强院战略，不忘初心、坚定信心、勠力同心，用新发展理念引领发展行动，奋力开创学院工作新局面。

（二）主要指标

.完成各类干部培训4000人次。做优主体班次，做特委托班次，做好境外班次，推动干部培训高质量发展。

2.稳定普高招生规模，提高教育教学质量和学生就业创业能力，毕业生就业率超过全省同类院校平均水平。

3.争取省部级以上研究项目15项左右，出版学术著作2部，提升研究能力和水平。

4.开展决策咨询课题研究和第三方评估项目共8项，编印《皖政参阅》送阅件和《学员建言》共8期。

5.开发干部培训新专题10个，评选干部培训精品课程2门，编写干部培训教材3部；新建精品资源共享课程2门，编写学历教育教材3部，争取省“质量工程”项目稳中有升。

6.安排70名左右干部职工参加进修访学、挂职锻炼，引进15名高层次人才。

7.推进两个主基地建设和校园绿化、美化、亮化、信息化工程建设。

8.进一步抓好党建和发展，综合考核保持同类单位先进行列。

9.深入推进校园文化建设，创建省文明单位。

0.校园平安稳定，责任事故零发生。

（三）重点工作

.坚守姓党原则，进一步抓好理论武装。紧扣“一条主线”（把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神贯穿到学院工作全过程各方面），围绕省委“大学习、大宣讲、大培训、大调研、大落实”部署要求，持续在学懂、弄通、做实上下功夫。坚持以党委中心组学习为引领，以院处级领导班子和领导干部为重点，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为载体，加强理论武装，坚定理想信念，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威和集中统一领导。认真做好十九大精神宣讲工作，积极组织专家教授在省内外主流新闻媒体发文发声，深入省直单位、市县、省属企业等宣讲。加强干部教育培训，统筹抓好院内党员干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训工作。发挥院处级干部示范带头作用，进一步加强教学培训需求调研、科研咨询课题调研、办学体制机制创新调研等。坚持“创新是引领发展的第一动力”，充分调动各方面人才的积极性创造性，全面贯彻落实省委省政府各项决策部署，大力推进各项工作创新。

2.围绕中心任务，进一步推进干部培训创新。坚持以“四大体系”（班次体系、学科体系、课程体系、教材体系）建设为抓手，继续推进“四个创新”（培训理念、内容、方式方法和运行机制创新），深入做好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神“三进”工作。坚持规模、层次、质量和效益协调发展，坚持不懈将全面深化改革、新时代党的建设总要求和五大发展行动计划（修订版）等省委省政府重大决策部署纳入教学培训重点内容，高质量地办好主体班次，有选择高质量地办好委托班次，提升干部培训质量、效益和社会影响力。加强教研部和重点学科团队建设，充分发挥其基地、平台、桥梁、智库四大专业优势,紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推进新课开发、精品课程建设、教材编写等工作。大量运用研讨式、案例式、情景模拟式、互动式教学，形成现场教学基地和异地教学基地“双向推动”，增强教学培训的时代性、针对性和实效性。持续推进专业化班主任队伍建设，健全完善质量监督保障机制，促进评学评教评管有机结合,提升学员管理服务工作科学化水平。通过举办行政学院系统工作座谈会、学术研讨会和开展课题研究、师资培训等形式，加强系统内资源共享、交流合作、业务指导等工作。认真抓好贯彻落实《行政学院工作条例》督查评估反馈意见整改落实。

3.深化内涵建设，进一步夯实学历教育基础。创新人才培养模式、课程设置模式、就业创业指导模式，健全完善招生—培养—就业联动机制。整合教学资源，坚持报考率、就业率为重要导向，调整专业设置和招生计划，做好专业设置调整规划。创新招生举措，加大招生宣传力度，建立激励约束机制，扎实做好分类考试招生和普通高考招生工作。健全完善教学质量监控体系，推进教学信息化建设，提高教学管理的质量和水平。强化大学生社会责任教育，提升学生“双创”能力和服务社会水平。注重运用新媒体新技术，推动思想政治工作传统优势与信息技术优势相互融合，增强工作的感染力和吸引力。完善评优评奖机制，选树优秀学生典型，着力培育优良学风。认真落实资助政策，严格规范评审程序，提高大学生资助工作的精准性和科学性。健全工作制度，加强日常教育管理，持续推进学生管理体系和服务体系建设。深化就业创业指导，增强毕业生就业创业能力，提高就业率和就业质量。积极争取省委省政府及相关部门大力支持，着手研究推进学历教育办学体制改革调整。

4.发掘优势资源，进一步增强科研咨询能力。加强决策咨询能力建设，统筹运用院内和社会资源，走开放性、特色化、质量型科研咨询发展之路。聚焦党的十九大提出的重大战略部署，聚焦省委省政府实施五大发展行动计划（修订版）、“三大攻坚战”等中心工作，加强习近平新时代中国特色社会主义思想理论研究与阐释工作，加强重大课题研究，多出精品力作。坚持以课题项目为抓手，带动科研咨询团队建设，注重课题质量和成果转化。实施以重点学科、重大课题、重大咨询成果为核心的精品工程战略，推进科研项目由注重数量向数质并重转变，由较低层级向高层次转变。扎实推进全省重点培育智库建设，进一步打响公共政策第三方评估品牌，着力为省委省政府决策提供高质量高水平的资政报告。调整完善科研咨询激励约束机制、科研咨询成果转化机制。实施期刊品牌发展战略，探索创新期刊管理体制机制，加强专业人才队伍建设，进一步提升《华东经济管理》《安徽行政学院学报》《经济管理》专刊（网刊）质量和社会影响力，实现《皖政参阅》送阅件、《学员建言》量质齐升。

5.提高专业素养，进一步优化人才队伍结构。坚持以师资队伍为主体，行政管理和服务保障队伍为两翼，继续实施学科带头人支持计划、重点学科团队建设计划、中青年骨干培养计划，鼓励支持教研人员参加社会调研、鼓励支持中青年骨干参加国内外进修访学和挂职锻炼。认真贯彻《干部任用条例》，坚持“20字”好干部标准，做好干部选拔任用、轮岗交流等工作。按照“五个过硬”要求，坚持在多元传承中打造“对党忠诚、敢于担当、本领高强、清正廉洁”的院处级班子和“四铁”干部队伍。坚持以人才项目建设为基础，着力培养教学科研咨询业务骨干。制定学院职称评审办法（标准设定）、晋级评审办法、聘期考核办法，推进岗位晋级工作常态化，建立激励与约束有效结合的机制，研究推行聘期制。加强教师职业道德和师德师风建设，提高教师“用学术讲政治”的能力。我们要坚定不移讲政德，坚定不移讲师德，坚定不移讲公德。统筹推进干部培训班主任队伍建设和学历教育教学管理、辅导员队伍建设，继续加强行政管理和后勤服务人才队伍建设，提高工作质量和工作效率，促进内部管理服务规范化、制度化、科学化。加大高层次人才引进力度。健全完善干部培养选拔机制、干部考核评价机制、干部管理监督机制。

6.积极争取支持，进一步加大基本建设力度。抓投入是硬道理，没有投入就没有发展。按照学院“十三五”发展规划目标任务，持续推进中校区干部培训、西校区学历教育“两个主基地”建设。实施西校区学生公寓楼等重点项目工程建设。成立工作组，制定实施方案，加快西校区闲置农用地变性利用相关工作。依法推进南区问题妥善解决。发挥现有资源利用效益，提高基础设施的承载力和保障力，进一步改善办学条件。推进智慧学院建设，加强校园网络、多媒体设施、管理服务平台建设，提升校园数字化、信息化水平。推进“花园式”单位建设，继续实施校园绿化、美化、亮化工程，争创省级文明单位。

7.严格内部管理，进一步改进作风提高效能。认真贯彻落实中央八项规定精神、省委“31条”精神以及学院十五条实施办法，在省委组织开展的以“查问题、出硬招、改彻底”为重点的作风建设大排查中，针对形式主义、官僚主义顽疾，紧密联系学院工作实际，摆表现、找差距、定举措、真整改、建机制。全面落实直接联系服务群众、定期接待群众来访、文会管理、财务管理、保密管理等制度，持之以恒抓作风带教风促学风树院风。开展“效能建设质量年”活动，强化目标导向、任务导向、考核导向，坚持打“组合拳”、出“聚合力”。认真落实效能建设“十项制度”，健全完善各部门（单位）工作流程和工作规范，自觉接受监督。认真贯彻《安徽省直机关效能问责办法》，严格执行学院《关于违反改进工作作风、加强效能建设规定行为的责任追究办法》，完善通报、考核、奖惩机制。

8.优化育人环境，进一步打造特色校园文化。强化文化引领功能，坚持在打造学院务实创新开放包容的新形象中发挥引领作用，在凝聚全院上下干事创业的精气神中发挥引领作用，在建设优良学风教风院风中发挥引领作用。加强党内政治文化建设，牢牢把握学院发展的政治方向，自觉把讲政治贯穿于党内政治文化建设全过程各方面，认真学好讲好用好积极健康的党内政治文化。加强法治文化建设，增强宪法意识，强化法治理念、法治思维，坚持依法决策、依法办事，深入开展宪法等学习宣传教育，营造浓厚法治氛围。加强廉政文化建设，通过开展课题研究、召开座谈会、举办书画展、演讲比赛等活动，打造具有时代特征、学院特色的廉政文化体系。加强和谐文化建设，积极探索新举措、新模式、新机制，不断改进和提高内部管理服务质量和水平，以扎实工作争和谐稳定，以优良作风创和谐稳定。坚持以人为本，广泛开展校园文化建设活动，持续优化学院良好的育人环境。

9.丰富平台载体，进一步加强精神文明创建。围绕创建省文明单位目标，以更高标准、更严要求、更实举措，加大学院文明创建工作力度。进一步加强“三会一团”、学团阵地和有关宣传载体建设，积极参加省直单位举办的赛事活动，在院内广泛开展丰富多彩的团学活动、文体活动。深入践行“忠诚融和创新卓越”的学院精神，运用报告会、座谈会、读书演讲比赛、书画比赛、大学生辩论赛、系列征文等形式，扎实开展社会主义核心价值观教育。充分利用和发挥院史馆、出版刊物、校园网、广播站、文化长廊、宣传栏、电子显示屏等宣传阵地作用，探索制作和推送内容准确、形式丰富、感染力强的微信微博等教学宣传产品，多方位立体化宣传党的十九大精神。开展庆祝改革开放40周年系列活动。认真组织国防教育学习。加强学院ww、综治、消防安全工作组织领导，严格执行安全稳定包保责任制。优化定期排查与适时研判工作机制，抓实专题教育、日常检查、应急演练，完善人防、物防、技防工作体系。统筹学院各类人员利益关系，充分调动各方面积极性，建设平安校园、和谐学院。

0.突出政治建设，进一步提升党建工作质量。坚持以政治建设为统领，强化政治担当、提高政治能力，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入。强化党委管党治党主体责任，压紧压实各部门（单位）主要负责人“第一责任”和领导干部“一岗双责”，把从严治党要求与从严治院方针结合起来，树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“五个纯粹”。持续推进基层党组织标准化建设，全面落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，健全完善“年初部署、年中督查、年底考评”工作机制，从严治学、从严治教、从严治院。加强意识形态工作，认真贯彻落实《学院基层党组织意识形态工作责任制实施细则》，持续推进网络意识形态阵地建设。严格落实责任制，层层传导压力，深入推进党风廉政建设和反腐败各项工作。积极协助和支持省纪委监委派驻纪检监察组开展工作，充分发挥监察审计处、机关纪委等职能作用，综合运用监督执纪“四种形态”，深入开展巡察和审计工作，实现全覆盖。细化实化党建工作考核指标体系，把加强党的政治建设作为对部门（单位）领导班子和领导干部考核的重要内容，作为干部选拔任用的重要依据。按要求推进学院共青团改革，进一步加强和改进群团工作，充分发挥工青妇和关工委等组织作用，完善“党建带群建、群建促党建”工作机制。带着感情和责任，进一步加强和改进老干部工作，积极发挥老同志独特优势和作用；带着耐心、爱心和孝心，认真落实离退休人员各项待遇，竭诚为老同志做好服务。着力脱贫攻坚，按期完成帮扶村王寨村“村出列、户脱贫”等重点帮扶工作任务。

按省委统一部署要求，稳妥扎实推进机构改革工作。机构改革是一项严肃的政治任务，需积极稳妥、有力有序进行，蹄疾步稳。坚决做到讲政治、讲大局、讲纪律，决不能乱发议论、随意评说。我们要一如既往地认真履职尽责，抓好学院的事、干好学院的活，不等待、不懈怠、不松劲，更加严格要求、更加严格管理、更加严格监督。

（四）具体实事

.新建1幢学生公寓楼。

2.启用西校区学生公寓B楼。

3.维修改造中校区运动场。

4.更新三校区文体活动设施。

5.推进西校区老旧小区改造。

6.组织骨干教师和行管干部赴境内外培训。

三、抓好工作的几点要求

前不久，全国两会胜利闭幕。这次全国两会具有重大的政治意义和深远的历史影响，我们要严格按照省委的部署要求，认真学习贯彻总书记重要讲话和全国两会精神，坚决以“三严三实”的要求抓好全年各项工作任务落实。

一要旗帜鲜明讲政治。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。要加强政治学习。习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化最新成果。要持续在学懂、弄通、做实上下功夫，深刻把握其核心要义和丰富内涵、时代背景和历史贡献、理论特色和实践要求，用以武装头脑、指导实践、推动工作。要提高政治能力。政治能力是党员干部第一位的能力。旗帜鲜明讲政治，增强政治洞察力，锻造政治执行力。严守党的政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威和集中统一领导。要保持政治定力。学院“姓党”是学院工作的根本原则。要认真学习贯彻李国英省长对学院工作的重要指示精神，提高政治站位，强化政治担当，增强政治自觉。用党性原则统领一切教学活动、一切科研活动、一切办学活动，让党的旗帜在学院高高飘扬。

二要与时俱进勇创新。创新是民族进步之魂，是引领发展的第一动力。要创新办学理念。秉承“教学决定生存、科研决定水平、咨询决定地位、质量决定兴衰、制度决定成败”理念，坚定不移把发展作为第一要务，把推动高质量发展作为根本要求，以更好地服务于现代化五大发展美好安徽建设。要创新工作举措。干部培训重在“解渴管用”，增强时代性、针对性和实效性，让学员坐得住、听得进、学得会、用得上；学历教育重在“立德树人”，加强理想信念教育，突出学生创新创业能力培养；科研咨询重在“有为有位”，多出快出精品力作，着力为省委省政府决策提供高质量高水平的资政报告。要创新运行机制。调整完善教学科研咨询管理机制，健全完善干部考核评价机制与管理监督机制。充分调动各方面人才的积极性创造性，大力推进各项工作机制创新。

三要坚持不懈抓落实。千招万招，不抓落实就是虚招。要有真抓的实劲。抓落实既是一种政治责任，也是一种思想境界，更是领导干部必须具备的优秀品质。要按照省委综合考核要求，根据学院工作安排，细化分解部门（单位）任务，推行“日常工作流程化、重点工作台帐化”，做只争朝夕的行动者、脚踏实地的实干家。要有敢抓的狠劲。抓落实绝不会轻轻松松就能实现。要敢于较真碰硬，勇于挑最重的担子，不搞无原则的“你好我好大家好”的一团和气。要强化责任担当，有岗必有责、有责要有为、有为才有位，对履责不力、工作失职的部门（单位）和个人，要严厉追责问责。要有善抓的巧劲。角度决定高度。抓落实要抓准主要矛盾，分清轻重缓急，灵活运用不同方式方法。要不畏难、勤思考、多观察，善于贴近实际、善于总结提炼、善于统筹协调，一事接着一事干、一茬接着一茬抓，健全督查、考核、奖惩机制，持之以恒，久久为功。

四要坚定不移保廉洁。作风建设永远在路上，全面从严治党永远在路上。要经常对标对表。时时处处用党章党规要求自己、检查自己、对照自己，弥补思想认识上的不足，清除行动作为上的污垢，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断加强党性修养、坚定理想信念，永葆共产党人政治本色。要严格守纪守规。始终把纪律和规矩挺在前面，严格执行《准则》《条例》，严格执行中央八项规定精神、省委“31条”精神以及学院十五条实施办法，严格按原则办事、按规矩办事、按制度办事、按程序办事。各级领导干部要以身作则、以上率下，充分发挥“头雁效应”（尤其是我们院处级干部），敢于接受监督、乐于接受监督、自觉接受监督，守土有责、守土负责、守土尽责。要做到慎独慎微。不论在私底下、无人时、细微处，都能心存敬畏、手握戒尺，不放纵、不越轨、不逾矩。“积善之家，必有余庆”，要正家风、严家教，管好家属子女，树立好的家风家规。坚持按本色做人、按角色办事，正确处理公与私、义与利、苦与乐、亲与清的关系，始终做到以信仰、实干、人格立身。

各位老师，同志们：

幸福都是奋斗出来的，惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜。站在新的起点上，全院上下要切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，加满油、把稳舵、鼓足劲，继续高扬“发展团结奋斗”的旗帜，深入践行“忠诚融和创新卓越”的学院精神，更加谦虚谨慎、更加精诚团结、更加奋发有为，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，以新气象新作为推进学院事业高质量发展，为决胜全面建成小康社会、建设现代化五大发展美好安徽作出新的更大的贡献！

第三篇：乡镇年终总结表彰和下一年工作部署大会讲话稿

乡镇年终总结表彰和下一年工作部署大会讲话稿

真抓实干转作风同频共振创品牌 为打造区域强镇建设美好范岗而努力奋斗 同志们：

经党委政府决定，今天我们在这里召开全镇20xx总结表彰暨20xx年工作部署会议。

会议的主要任务是总结20xx年工作，贯彻落实XX市三干会精神，部署20xx年工作，动员全镇干群为打造区域强镇，建设美好范岗而努力奋斗。

下面，根据会议要求，我讲三点意见：

一、2013年，全镇上下砥砺奋进、攻坚克难，综合实力稳健提升 全年财政收入7077万元，同比增长17.9%，其中国税收入3280万元，同比增长10.8%，地税收入3610万元，同比增长24.7%。规模以上工业总产值26.09亿元，同比增长25%，固定资产投资12.7亿元，同比增长10%，其中工业投资10.8亿元。2013范岗镇在全市获市委、市政府促进科学发展考评一类镇第一名、发展工业经济铜牌奖、招商引资先进镇二等奖、“魅力城镇”扩权强镇二等奖、美好乡村建设先进镇、农业产业化先进镇、集镇区域文明创建工作一类集镇第一名。过去的一年，我们坚持夯实平台与项目推动并重，继续保持了工业发展的好势头。2013年范岗镇继续着力打造良好的投资发展环境，以帮助企业拓展融资渠道、争取上级政策扶持、美化人居环境、加强基础设施建设等为抓手夯实发展平台，推动企业重点项目建设。过去一年里，我镇先后三个亿元以上重大工业项目陆续开工、投产。其中XX市白马绒布有限公司年产300万米滚刷绒布生产线已建成投产，安徽中科机械有限公司kdf2配套技术改造已开工，范岗制刷产业集中区项目正在续建中。华科实业引进高科技的马弗炉热处理拉丝设备、金阳公司年产3000套垂直升降立体停车装置生产线、微威集团年产100万套橡胶减震器生产线等重点项目。瑞祥公司新上年产1000吨i类药品包装膜、袋技术改造项目；天成包装新上高档彩印复合生产线；同丰橡塑的高端密封件生产线；嘉美和八达两制衣企业新上电机设备扩大生产、天力重工托辊轴承技术改造等项目这些新上项目和技改项目为企业转型升级奠定了良好的基础。

过去的一年，我们坚持品牌建设与科技创新并重，切实形成了良性发展的后续力。安徽微威集团致力于技术革新，与合工大、吉大等一批高校合作，走产学研一体道路，成为第22批安徽省企业技术中心，并获60万元科技型中小企业技术创新专项基金扶持；金阳公司申请了8项专利(其中发明专利2项)，与合肥工业大学签订“立体停车库研制”项目技术开发合作协议；中科公司申请了2项适用新型专利；牯牛背农业开发有限公司在农副产品深加工上做文章，注册了绿色商标，率先开辟独具特色的销售渠道，为推进我镇农业产业化发展探索了新路。目前全镇已拥有安徽著名商标5件，名牌产品1个，安庆知名商标6件，微威集团正积极争创“中国驰名商标”。过去的一年，我们坚持环境整治与产业支撑并重，有效探索了城乡统筹的新路子。2013年范岗镇在镇区建设上先后投入1000余万元对龙河路、棋盘路、朱公中路、机械工业园路、东环路南段、范金路西段实行路面水泥硬化；投入200余万元拉通朱公路全线，从而使南北工业集中区融成一体，道路网更加完善。投入900多万元改造了龙河路、朱公路的35kv电力线路，为企业用电和居民生活用电提供了坚实保障。对镇区完成了3.5千米的自来水管网铺设和更换工程，投入300余万元在棋盘路、龙河路、朱公路、范金路西段、机械工业园路铺设总长4千米的排水管道；编制了镇区排水规划，投入140余万元在南工业集中区、东工业集中区修建浆砌石坝沟渠，新修了北工业集中区600米排水管道，有效解决镇区汛期内涝问题；投入近100万元对政府大院绿化进行了升级改造，在棋盘路、范金西路、朱公南路两侧绿化带栽植不同的灌木及乔木；投入30余万元在公园路安装太阳能路灯；投入近100万元对朱公路、棋盘路两侧人行道和镇区的一些背街小巷进行荷兰砖铺设。美好乡村建设集中投入140余万元进行危房改造工作。三个美好乡村试点村：杨安村投入500余万用于对部分当家塘清淤、驳岸设计改造、小型污水处理站、新建村民休闲广场、公厕等公共设施及乡村公路硬化、亮化工程等；樟枫村投入近200余万元用于中心村庄提升工程；范岗村投入80万元修建1.6公里下水道，投入33万元铺设3公里砂石路。杨安村入选全省美好乡村建设《锦绣江淮好家园》50个特色村之一（XX市仅三家）；樟枫村被安徽省环保厅授予“省级生态村”荣誉称号。国家投资1000余万元，涉及花元、棋盘岭、铁铺三个村的国家农业综合开发项目建成竣工。高黄、铁铺、万元、童铺等在村庄整治工作中成效显著。

过去的一年，我们坚持改善民生与强化管理并重，积极开创了社会和谐的新局面。2013年我镇全面完成民生工程目标任务，全年城乡居民社会养老保险共计39528人，其中参保续保29392人，60周岁以上达龄领取10136人，超额完成了全年目标任务。共发放五保资金123.4615万元，供养五保对象661人，完成11例贫困白内障病人手术，对52名贫困精神病患者补助26000元资金。全镇共有水库移民直补对象2169人，移民直补资金每人每年600元，皆采取“一卡式”发放。计生工作全年共落实四项手术874例。全镇奖扶对象324人，特扶对象30人，共发放奖扶资金56.8万元。城乡居民养老保险优待计生家庭9158人，救助贫困母亲11人，发放独生子女保健费56.2万元。以争创省级文明村镇为契机，镇党委、政府组织行政执法大队、工商所、公安等相关部门对辖区内脏、乱、差现象开展综合整治行动，对15户违章建筑进行了严肃清查，共清理乱贴乱挂1246处，拆除7处影响市容的大型户外违法广告牌，有效提升了镇区形象。全镇中小学教学条件明显改善，教育质量不断提高。“文化共享”工程全面完工，全镇有线电视模拟信号整转数字电视信号已全部结束。农村医疗卫生体制改革扎实推进。社会治安综合治理和安全生产、防火、消防工作成绩明显，群众来信来访处理及时。认真开展人民调解，社区矫正，法律援助工作，深入开展“六五”普法工作。人武、工、青、妇、统计、科技、体育、烟草、邮政、电信、金融等工作都各有亮点，分别取得新成效。过去的一年，我们坚持固本强基与创新工作并重，切实提升了引领发展的新能力。2013年我们始终坚持抓基层、夯基础，干部队伍、基层组织、平安建设全面加强。坚持强化党的建设，实现固本强基，同时在创新工作上动脑筋、想办法。一批成熟载体如先锋基金、组级党群理事会进一步巩固和完善，并在全市范围内得到推广，组级党群理事会相关做法得到省委及省委组织部和XX市委充分肯定。一批典型得到宣传推广，特别是樟枫村党总支书记宋福应同志带病工作、鞠躬尽瘁的精神得到安庆、XX市委的高度肯定，他也成为我镇基层党员干部的标兵和旗帜。结合群众工作中心的设立，为党群共建、党群互动提供良好的平台。非公企业党建工作扎实推进，获批“XX市非公企业党建工作示范镇”。

回顾总结一年来的工作，我们清醒的知道全面深化改革、加快转型升级的任务还十分繁重，大而不强，好而不优仍然困扰着我们，我们的干部作风与中央的要求和群众的期盼仍有不小的差距，有待我们快马扬鞭、奋力作为！

真抓实干转作风同频共振创品牌 为打造区域强镇建设美好范岗而努力奋斗 同志们：

经党委政府决定，今天我们在这里召开全镇20xx总结表彰暨20xx年工作部署会议。

会议的主要任务是总结20xx年工作，贯彻落实XX市三干会精神，部署20xx年工作，动员全镇干群为打造区域强镇，建设美好范岗而努力奋斗。

下面，根据会议要求，我讲三点意见：

一、2013年，全镇上下砥砺奋进、攻坚克难，综合实力稳健提升 全年财政收入7077万元，同比增长17.9%，其中国税收入3280万元，同比增长10.8%，地税收入3610万元，同比增长24.7%。规模以上工业总产值26.09亿元，同比增长25%，固定资产投资12.7亿元，同比增长10%，其中工业投资10.8亿元。2013范岗镇在全市获市委、市政府促进科学发展考评一类镇第一名、发展工业经济铜牌奖、招商引资先进镇二等奖、“魅力城镇”扩权强镇二等奖、美好乡村建设先进镇、农业产业化先进镇、集镇区域文明创建工作一类集镇第一名。过去的一年，我们坚持夯实平台与项目推动并重，继续保持了工业发展的好势头。2013年范岗镇继续着力打造良好的投资发展环境，以帮助企业拓展融资渠道、争取上级政策扶持、美化人居环境、加强基础设施建设等为抓手夯实发展平台，推动企业重点项目建设。过去一年里，我镇先后三个亿元以上重大工业项目陆续开工、投产。其中XX市白马绒布有限公司年产300万米滚刷绒布生产线已建成投产，安徽中科机械有限公司kdf2配套技术改造已开工，范岗制刷产业集中区项目正在续建中。华科实业引进高科技的马弗炉热处理拉丝设备、金阳公司年产3000套垂直升降立体停车装置生产线、微威集团年产100万套橡胶减震器生产线等重点项目。瑞祥公司新上年产1000吨i类药品包装膜、袋技术改造项目；天成包装新上高档彩印复合生产线；同丰橡塑的高端密封件生产线；嘉美和八达两制衣企业新上电机设备扩大生产、天力重工托辊轴承技术改造等项目这些新上项目和技改项目为企业转型升级奠定了良好的基础。

过去的一年，我们坚持品牌建设与科技创新并重，切实形成了良性发展的后续力。安徽微威集团致力于技术革新，与合工大、吉大等一批高校合作，走产学研一体道路，成为第22批安徽省企业技术中心，并获60万元科技型中小企业技术创新专项基金扶持；金阳公司申请了8项专利(其中发明专利2项)，与合肥工业大学签订“立体停车库研制”项目技术开发合作协议；中科公司申请了2项适用新型专利；牯牛背农业开发有限公司在农副产品深加工上做文章，注册了绿色商标，率先开辟独具特色的销售渠道，为推进我镇农业产业化发展探索了新路。目前全镇已拥有安徽著名商标5件，名牌产品1个，安庆知名商标6件，微威集团正积极争创“中国驰名商标”。

过去的一年，我们坚持环境整治与产业支撑并重，有效探索了城乡统筹的新路子。2013年范岗镇在镇区建设上先后投入1000余万元对龙河路、棋盘路、朱公中路、机械工业园路、东环路南段、范金路西段实行路面水泥硬化；投入200余万元拉通朱公路全线，从而使南北工业集中区融成一体，道路网更加完善。投入900多万元改造了龙河路、朱公路的35kv电力线路，为企业用电和居民生活用电提供了坚实保障。对镇区完成了3.5千米的自来水管网铺设和更换工程，投入300余万元在棋盘路、龙河路、朱公路、范金路西段、机械工业园路铺设总长4千米的排水管道；编制了镇区排水规划，投入140余万元在南工业集中区、东工业集中区修建浆砌石坝沟渠，新修了北工业集中区600米排水管道，有效解决镇区汛期内涝问题；投入近100万元对政府大院绿化进行了升级改造，在棋盘路、范金西路、朱公南路两侧绿化带栽植不同的灌木及乔木；投入30余万元在公园路安装太阳能路灯；投入近100万元对朱公路、棋盘路两侧人行道和镇区的一些背街小巷进行荷兰砖铺设。美好乡村建设集中投入140余万元进行危房改造工作。三个美好乡村试点村：杨安村投入500余万用于对部分当家塘清淤、驳岸设计改造、小型污水处理站、新建村民休闲广场、公厕等公共设施及乡村公路硬化、亮化工程等；樟枫村投入近200余万元用于中心村庄提升工程；范岗村投入80万元修建1.6公里下水道，投入33万元铺设3公里砂石路。杨安村入选全省美好乡村建设《锦绣江淮好家园》50个特色村之一（XX市仅三家）；樟枫村被安徽省环保厅授予“省级生态村”荣誉称号。国家投资1000余万元，涉及花元、棋盘岭、铁铺三个村的国家农业综合开发项目建成竣工。高黄、铁铺、万元、童铺等在村庄整治工作中成效显著。

过去的一年，我们坚持改善民生与强化管理并重，积极开创了社会和谐的新局面。2013年我镇全面完成民生工程目标任务，全年城乡居民社会养老保险共计39528人，其中参保续保29392人，60周岁以上达龄领取10136人，超额完成了全年目标任务。共发放五保资金123.4615万元，供养五保对象661人，完成11例贫困白内障病人手术，对52名贫困精神病患者补助26000元资金。全镇共有水库移民直补对象2169人，移民直补资金每人每年600元，皆采取“一卡式”发放。计生工作全年共落实四项手术874例。全镇奖扶对象324人，特扶对象30人，共发放奖扶资金56.8万元。城乡居民养老保险优待计生家庭9158人，救助贫困母亲11人，发放独生子女保健费56.2万元。以争创省级文明村镇为契机，镇党委、政府组织行政执法大队、工商所、公安等相关部门对辖区内脏、乱、差现象开展综合整治行动，对15户违章建筑进行了严肃清查，共清理乱贴乱挂1246处，拆除7处影响市容的大型户外违法广告牌，有效提升了镇区形象。全镇中小学教学条件明显改善，教育质量不断提高。“文化共享”工程全面完工，全镇有线电视模拟信号整转数字电视信号已全部结束。农村医疗卫生体制改革扎实推进。社会治安综合治理和安全生产、防火、消防工作成绩明显，群众来信来访处理及时。认真开展人民调解，社区矫正，法律援助工作，深入开展“六五”普法工作。人武、工、青、妇、统计、科技、体育、烟草、邮政、电信、金融等工作都各有亮点，分别取得新成效。过去的一年，我们坚持固本强基与创新工作并重，切实提升了引领发展的新能力。2013年我们始终坚持抓基层、夯基础，干部队伍、基层组织、平安建设全面加强。坚持强化党的建设，实现固本强基，同时在创新工作上动脑筋、想办法。一批成熟载体如先锋基金、组级党群理事会进一步巩固和完善，并在全市范围内得到推广，组级党群理事会相关做法得到省委及省委组织部和XX市委充分肯定。一批典型得到宣传推广，特别是樟枫村党总支书记宋福应同志带病工作、鞠躬尽瘁的精神得到安庆、XX市委的高度肯定，他也成为我镇基层党员干部的标兵和旗帜。结合群众工作中心的设立，为党群共建、党群互动提供良好的平台。非公企业党建工作扎实推进，获批“XX市非公企业党建工作示范镇”。

回顾总结一年来的工作，我们清醒的知道全面深化改革、加快转型升级的任务还十分繁重，大而不强，好而不优仍然困扰着我们，我们的干部作风与中央的要求和群众的期盼仍有不小的差距，有待我们快马扬鞭、奋力作为！

二、2014年，把握加快转型，奋力赶超总基调，全力推动经济社会平稳较快发展

2014年，我们的思路是：以科学发展观和十八届三中全会精神为指导，以加快转变经济发展方式为主线，大力实施工业强镇，产业兴镇、美好乡村建设三大战略，全力打造“实力范岗、活力范岗、魅力范岗、和谐范岗”，全力跻身省级扩权强镇试点镇。

2014年，我们的发展目标是：全镇地区生产总值增长12%以上，财政收入增长15%以上，力争达到8200万元，全社会固定资产投资增长25%以上，农民人均纯收入增长8%以上，城镇失业率控制在4‰以下，人口自然增长率控制在6‰以内，万元生产总值能耗下降6%。为完成上述目标任务，我们将重点做好五个方面工作

一、更加注重项目建设，切实增强发展后劲

范岗镇在工业企业方面属于起步较早、基础较好的乡镇，但是由于传统的支柱产业---制刷业，多为手工作坊，劳动力密集、技术含量低、附加值低。要想做大、做强产业集群唯有借助党的十八届三中全会东风，以项目建设为抓手，在转型升级上下功夫。在壮大汽车配件、火车配件、烟机配件、矿山机械、食品医药包装等产业的同时，积极培育电子、建材、家纺、无纺布等新兴产业的发展，积极引导和支持企业主动改变发展思路，在本行业中积极拓展发展空间，走产、学、研结合之路，抢占发展先机。支持安徽中科机械有限公司kdf-2技改项目，争创市“十强”企业，支持安徽微威集团申报中国驰名商标和建设国家研发中心等。依托产业基础在“招大商、引外资、建集群”的思路引导下，对地方经济拉动大、财税贡献大、未来发展空间大的好项目、大项目实行一事一议优先落地，以增强发展后劲。

二、更加注重平台建设，形成镇园一体格局

2014年范岗镇将借助打造一流的工业园区为契机，积极融产业功能、小城镇功能、生态功能为一体，逐步构筑宜居宜业的发展格局。加速推进镇东、镇南工业集中区建设；力争早日建成龙河路桥，拓展镇北工业集中区；推动文化公园加快建设，努力做到给排水、道路、供电、通信等公共设施规划合理，在园区建设上力求高端低碳、集约高效，融环境优美、生态和谐的生活区于一体，改善整个镇区的原有布局，形成镇园一体格局。

三、更加注重建管并举，着力提升镇域形象

随着多年的建设发展，范岗镇现已初具规模。下一步“美好范岗”对我们的要求是建管并举，统筹兼顾。在坚持高标准、高起点设计建设新项目的同时，要注重把已建设、在建设的项目管理好，并形成长效机制。要以清洁工程为抓手，以“三线三边”环境整治工作为契机，执行精细化、网格化管理，在特色上下功夫，在品味上做文章，切实通过改善镇区环境卫生、加强公共设施管理、完善小城镇服务功能等，提升范岗形象，展示范岗集镇魅力。

四、更加注重统筹发展，全力建设美好乡村

2013年范岗镇在美好乡村建设工作中已取得初步成绩，收到了良好的社会效益。其中樟枫村和杨安村中心村庄对传统农村生活环境的改造成效明显，为城乡统筹发展摸索出一条新路子，起到了良好的示范效应。2014年我镇将继续以美好乡村建设为目标，坚持按照“一次规划、分步实施”的原则，把美好乡村建设规划、产业发展规划等体系相融合，努力达到“生态宜居村庄美、兴业富民生活美、文明和谐乡风美”目标，扎实开展“三线三边”环境整治工作，连点成线变盆景为风景，逐步实现城乡统筹发展。

五、更加注重改善民生，推进和谐社会建设

2014年范岗镇将在加强社会保障体系建设，扩大养老、医疗、工伤、生育、失业保险、新型城镇养老保险覆盖面的同时加大扶贫开发力度，切实解决社会特殊群体和困难群众的基本生活问题；加大教育投入，提高教育水平和质量；完善公共卫生服务体系建设，提高农村卫生保健水平；加强维稳信访工作，抓好安全生产、社会治安综合治理，切实维护社会稳定；加强农村道路建设，努力实现公交城乡一体化；继续实施安全饮用水工程、农村清洁工程及危房改造工程等，以改善群众的生产、生活条件。真正在实际中惠及广大群众。

三、坚持党要管党、从严治党，扎实开展党的群众路线教育实践活动 进一步加强思想建设、切实增强责任意识、忧患意识、创新意识。用中国特色社会主义理论武装头脑，用“中国梦”凝聚共识。

进一步加强思想建设，要求我们切实增强责任意识，牢记党的全心全意为人民服务宗旨，把全部心思和精力放在干事创业上，放在为人民服务上，多做顺民意、谋民利、得民心的事。

进一步加强思想建设，要求我们切实增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪。古人尚且懂得“生于忧患，死于安乐”，成绩只能代表过去，唯有发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神才能在激烈的竞争中赢得一席之地。进一步加强思想建设，要求我们切实增强创新意识。与时俱进、增强创新意识是加快发展的不竭动力。党建品牌是我们的优势，更是我们不断创新的结果，我们要不断做实、做优，富于新的内涵。

进一步提升能力素质，提高理论学习能力、群众工作能力、组织建设能力。进一步提升能力素质，是新形势下党和群众工作的本质要求，是提高工作效率、顺利完成工作目标的基本需要。

提升理论学习能力是党员干部面临新形势、完成新任务的现实选择；是保持政治上的清醒和坚定的关键环节；是正确处理矛盾和总揽全局的基础所在；更是提升思想境界和道德修养的重要途径，在理论学习中我们要自觉、主动的充分利用各种渠道去钻研、去思考，做到“静下来”。

做好群众工作是推动科学发展、促进社会和谐的重要保障，是实现党的领导、巩固党的执政地位的重要途径。提高群众工作的能力，是加强党的执政能力建设的一项重要任务，作为基层工作人员的我们务必要多了解实际、多掌握实情，做到“沉下去”。

提高组织建设能力，是提升我们执政能力的基础。新形势下提高组织建设能力要求我们务必以发展为前提，以群众为根本，努力创新载体、提升水平，做到“跟得上”。

进一步突出真抓实干。努力讲认真、有抓手、求实效、见行动。牢固树立“以人为本，执政为民”的理念，了解群众的所思、所想、所盼，尽最大努力为群众解难题、办实事、做好事，是开展群众路线教育的目的和意义所在。

工作中“讲认真、不马虎”。毛主席说过“世界上就怕认真二字”。回想一下其实我们工作中许多事情没有办好，不是我们干部的能力不够，而是态度不够端正，没有做到认真对待。党和政府的许多政策和措施需要我们不折不扣地去落实，人民群众的许多愿望和期待需要我们真心实意地去满足，改革发展稳定的许多矛盾和问题需要我们千方百计地去解决。没有讲“认真”的态度和作风，一切都将无从谈起。

在工作中需要我们“有抓手”也就是寻找合适的工作方法。我们在以往的工作中存在不少问题，其中一条就是没有动脑筋寻找合适的“抓手”，导致工作浮于表面，往往造成以文件落实文件，以会议落实会议的被动局面。

工作最终目的在于能够“求实效”，取得实实在在的成绩，得到群众认可。以时间历史和群众公认来衡量发展的成效和工作的实绩，不能只顾政绩不讲实绩，讲形象工程不顾民情实际。

“实干兴邦，空谈误国”，“见行动”才能使我们的一切宏伟目标、美好规划得以实现。我们的干部、职工需要团结带领人民群众，脚踏实地、埋头苦干，把握机遇、乘势而上，用一个个经得起实践、群众、历史检验的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。

进一步夯实作风建设。广而告之征求意见、一丝不苟查摆问题、真枪实弹整改落实、一以贯之加以坚持。广大党员干部的作风不仅关乎个人形象，和事业发展，更关系到党在群众中的威信和影响力。夯实作风建设是我们开展群众路线教育的焦点所在，能否切实改变我们广大党员干部的工作作风、生活作风是衡量我们是否完成群众路线教育这一重大政治任务的关键。

在夯实作风建设过程中需要我们广开纳言进谏之门，多层次、多渠道充分征求广大群众的意见和建议。在征求意见过程中不能走过场，不能做“掩耳盗铃”的事。

在夯实作风建设过程中需要我们正视自己的问题，敢于自我解剖，通过一丝不苟的查摆问题，找到问题症结所在。在查摆问题中无论是党员干部还是普通职工都需要保持一份敬畏之心，不能有轻视更不能有侥幸心理。

真枪实弹落实整改，是我们进行作风建设的目的所在。在面对问题时需要虚心接受，狠下决心改正我们存在的问题。不仅要制定书面整改方案，还需有整改具体落实情况的监管、验收情况汇报。

我们的作风建设不能是一场政治运动，而是通过这样的方式和手段，把取得的成果一直坚持下去。通过制定更为完善的规章和制度，约束广大党员干部的行为，以便更好的为民服务。

同志们，新的一年已经开始，回顾过去我们倍受鼓舞，展望未来我们满怀信心。2014赋予我们的历史使命已在肩头，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们用马不停蹄的脚步，在工作和事业中策马扬鞭，共同实现全镇人民的马年宏图。

第四篇：董事长年终会总结报告

前言

各位经理、各位员工：

大家上午好！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回首即将过去的2012年，我们思绪万千，感触颇深。2012年是集团公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。2013年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2012年的总结报告。现将2012年年终工作总结以及2013年初步工作计划报告如下：

一、2012年的工作回顾

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

（一）、生产经营成绩斐然。

2012年完成贴膏生产****件，较去年同期增长***%，实现贴膏销售收入****万元，较去年同期增长**%；销售商品房**套，销售金额**。上缴利税****万。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

（二）、销售体系建设稳步推进。

2012年公司调整了销售策略，加大自主招商体系建设的投入，在厂部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬迁到济南万达广场高档办公楼，扩大了自主招商的规模。自主招商公司产品品种也不断增加，新增产品30多个，丰富了产品品种，完善了产品链。紧追市场潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘宝网络销售平台，逐步加大网络推广投入，扩大电子商务队伍，完善销售网络。虽然竞争的激烈增加了产品推广的难度，但各招商部门群策群力，见缝插针，不断扩大产品销售空间，对全国重点市场进行布点，扩大了公司产品在全国的覆盖率，提高了公司产品销售的利润。

（三）教育培训模式新颖扎实。

2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。在参加教育人数、培训内容、培训质量、教育投入等方面都创下历年最高纪 录。

今年，公司员工教育培训呈现如下特点：

一是教育培训在各个层次上全面开花。对生产员工的安全培训：请来县消防部门的人员给大家做消防培训。对管理人员的专题培训：每周一到周五早晨对中高层管理人员进行管理培训。对销售人员周六周日定时业务培训。对技术人员进行外派进修学习等等；

二是走出去、请进来，教育培训方法多种多样。公司组织相关人员去北京、河南、河北、浙江等地进行实地参观学习，并多次聘请技术人员前来指导工作。

三是教育培训突破了单纯的生产管理范畴，如增加了社交礼仪等方面的专题培训，来提高人员素质。

通过培训提高了员工的基本业务技能，提高了管理人员的管理水平，提高了销售技能，提升基本素质，增强了人员的责任感，归属感。

（四）、人事制度改革成效明显。

1、部门分化，工作细化。

今年公司成立了技术部、分化了销售部门，实行分组分层管理，拉开管理梯度，提升了人员的责任感和工作的积极性，使工作更加的顺畅。

2、尊重理解员工，充分放权。

作为一名管理者，最忌“事无巨细一把抓”，看起来很忙，但却没有抓住关键，常常是顺了这头忘了那头。所以，在具体管理中，今年注重抓骨干工作，充分放权，建立定期汇报沟通制度，并每日坚持 写报表总结、计划。在部门内部实行全员责任习惯化，让员工参与部门管理，使员工在工作中有一种愉悦感、成就感，从而最大限度地发挥自己的潜力。

（五）、产品研发成绩显著。

在目前复杂的经济形势下，公司敏锐的感觉到，新产品的开发是我们保持增长，取得新优势的关键。因此，公司一方面加大对新产品开发的投入，积极协调与新产品开发有关的销售与技术两个部门的关系；另一方面，加强技术部人员走出去的力度和次数，多次组织他们参加外地公司，从而扩大他们的视野和思路，取长补短，开发出适合市场，剂型新颖、为消费者喜爱的产品。今年，上市泥敷膏贴、阴道填塞等一批适应市场的新品。

（六）基础建设趋于完善。

加大绿化的投入，重新种植花草树木，聘请园林工人，进行护理，使厂容厂貌得到改善，被评为市级花园式单位。装修办公楼改善办公环境，加大生产车间的地面整理，提高车间的环境标准，使车间更加的规范化，同时增进车间设备的更新和改造，提高生产效率。

总之，2012年公司生产、销售、管理等各项工作成绩凸显，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

二、存在的问题

2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

（一）生产方面

1、产品质量仍然存在较大问题。如热疗贴温度不稳定，漏真空，远红外药片厚薄不均等问题，这些问题既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、设备管理存在较大的漏洞。自动冲切机等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。

3、供货滞后。今年以来，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题。

4、管理需要进一步加强。公司的管理对比以往有所提高，但并不值得骄傲。纵观2012年的管理，我们仍有不足，比如，员工思想工作滞后。今年公司为改善管理出台了一些措施，但调整后员工中出现一些反应，我们没有很好的把握，工作不细致、不够耐心，导致一些员工心理失衡，牢骚较多，严重影响工作。又如，生产现场管理混乱，今年以来，由于订单较多，生产压力比较重，生产部门对生产现场的管理时有松懈，在车间里，通道内、工位上，成品、半成品到处堆放，既不利于生产管理，又带来很大的安全隐患。

5、产品创新能力有待提升。产品更新换代时间太长，不能跟上市场销售步伐，新品开发的力度不够大。虽然公司的产品品种甚多但剂型不多，且剂型老态，为市场常见产品，竞争激烈，造成利润空间不大。

（二）、销售方面

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门。

3、人员短缺，后续力量缺乏。虽然公司在不停地招聘人才，在销售骨干的培养方面更不遗余力，但现今状况下，每个部门人才相对还是十分短缺。

4、方式单一。电话销售为主，电子商务力量薄弱，市场人员紧 缺，成为公司发展的一大瓶颈。

5、销售人员学习力度不够。销售人员主动学习的热情不高，只靠培训来学习，工作之外的时间学习主动性较差，大大制约的业务水平的提升。

6、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三、2013年工作目标和工作思路

2013年公司的奋斗目标是： 生产总值：*** 销售收入：** 利润总额：** 依据上述奋斗目标，2013年我们需要重点抓好以下工作：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、技术人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。

降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。新产品要贴近市场，符合客户需求。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句 8 空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产方面要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对生产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、规范化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；技术方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同销售配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品；销售方面要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力；后勤方面要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳集团公司的根基，树立集团公司的形象，开创集团公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

2013年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。集团公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强，首先必须壮大公司的团队，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：

1）外聘与培养相结合2）品质与技能相结合3）提拔与淘汰相结合 4）人才与企业文化相结合4、注重管理，打造贴膏航母

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家专业的贴膏生产销售公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

1）完善制度，提高执行力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将 10 着力完善各项规章制度，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

2）加强创新，提高竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各部门人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的资源消耗，为公司节约成本。只要对我们公司有益的，我们都可以引进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

3）树立形象，提高软实力

酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实 11 力的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将朱氏集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型贴膏企业。

结尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。挥别一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形式更加严峻，需要面对更多新的挑战。集团上下要统一思想、通力协作、振奋精神、扎实工作，努力克服一切困难和风险！

辞旧迎新，我们坚定信心，面对险阻，我们势如破竹。我相信，朱氏集团人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为集团再创佳绩。

提前祝大家新年快乐！身体健康！阖家幸福！

第五篇：高校工作部署暨党风廉政建设大会讲话稿

高校工作部署暨党风廉政建设大会讲话

稿

同志们：

大家好。

刚才白副校长部署了安全工作，纪委安书记部署了党风廉政建设工作，讲得很全面，也很具体，我完全同意，希望大家会后要做好落实工作，进一步保障学校的安全稳定，营造风清气正的校园环境。

前天刚刚召开了全省高校党建工作会议和全省教育工作会议，部署了工作。我们今天召开全校XX年工作部署暨党风廉政建设大会，就认真贯彻省委省政府、教育厅和高校工委的工作会议精神，对今年工作进行安排部署。

学校在今年开学工作汇报会的基础上，根据二届一次教代会的学校工作报告，通过召开研讨会，广泛征求意见的基础上，形成了今年的党政工作要点。已经上传到我校政务网上，大家可以查看、学习、建言献策。在此，我就不对要点照本宣读了，我想就XX年我们学校发展面临的形势和我们将要开展的几项重点工作进行安排部署，目的就是进一步动员全校师生员工，统一思想，努力完成今年的各项任务，将建设具有鲜明特色和重要影响的高水平教学研究型大学的伟大事业继续推向前进。

一、正确面对新形势、新任务，切实增强干事创业的责任感和紧迫感

XX年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，是全面完成“十二五”规划目标任务的关键之年，做好今年的工作至关重要。但是，我们面临的形势与去年相比应该说有很大的不同。

从国际形势来看：用国际标准评价高等教育就已经成为一个世界潮流。在这个背景下，任何国家的高等教育都面临着四化。第一是全球化，随着最初的经济全球化，逐渐扩展到了高等教育评价标准的国际化。继而出现了“中国特色，世界水平”的说法，悄然间高等教育“中国水平”、“省内水平”这样的说法逐渐淡化，高等教育客观上进入了用世界的标准来衡量一所大学。这就是我们面临的世界性背景，这个背景给中国高等教育提出的挑战是严峻的。全国985和211高校在全球化方面的工作力度很大，作为地方高校教育全球化的工作也需要跟进，要有这样的意识，我们去年成立了“国际教育学院”就是要推进这项工作；教育面临的第二是工业化，不管是发展中国家处于工业化时代，还是发达国家已进入后工业化时期，工业化对高等教育的要求本质上是科学技术创新，这个使命没有改变。第三是市场化，就像市场化给了经济发展很多的发展机会一样，高等教育也有更多的选择，但竞争也非常激烈；大学在市场中可以获得更多资源，同时也要接受市场的检验，包括大学培养出来的人能不能适应市场的需要，就业情况就是“市场化”的一个现实；大学的科研成果能否转化为社会需要等，都直接影响着学校的声誉和形象，影响着学校的招生和发展；面对市场，就是竞争，人才和质量的竞争；第四是信息化，信息化使高等教育的许多观念、教学模式都发生了变化，互联网带来的资源共享、学生可以随时随地接受国际名校课程等，共享课程的建立对传统的授课、师生关系、教学模式，甚至大学的管理制度、学校教学水平和声誉等产生很大的影响。我们要清楚地看到这一点。高等教育全球化、工业化、市场化和信息化这就是我们面临的四化，值得思考，需要我们强化意识，结合实际加以研究推进工作。

从国家层面来看：去年召开的十八届三中全会吹响了全面深化改革的集结号和冲锋号，这是实现中华民族伟大复兴中国梦的最强音。当前，全国上下推动改革创新的热情很高、干劲很足，新一轮改革已经起势，其中也涉及到教育的方方面面。十八届三中全会提出：深入推进管、办、评分离，扩大省级政府教育统筹权和学校办学自主权，完善学校内部治理结构。这些对我们今后如何办学，如何管理和推进各项工作都将产生很大的影响，比如今年1月底，国务院决定，取消和下放64项行政审批项目和18个子项。其中就包括取消国家重点学科审批。十八届三中全会还提出推进考试招生制度改革，逐步推行普通高校基于统一高考和高中学业水平考试成绩的综合评价多元录取机制。探索全国统考减少科目、不分文理科、外语等科目社会化考试一年多考，这些对我们的招生将来也会带来相应的变化，请招就处关注和跟进形势。教育部XX年工作要点还提出一是将全面开展普通高校本科教学工作审核评估，促进高校加强质量保障体系建设。二是研究制订进一步加强高校高层次人才队伍建设的指导意见。统筹实施高校高层次人才计划，建立新的长江学者奖励计划体系，加大对创新团队和青年拔尖人才的支持力度。三是深入实施“XX计划”，大力推进面向科学前沿、文化传承创新、行业产业和区域发展的协同创新，创新产学研合作机制，提升高校创新能力。深化以改进科研评价为重点的高校科研综合改革。这些改革都为学校下一步的发展带来了相应的机遇和挑战，我们要研究工作，也必须用更宽广的视野和更务实的举措推进改革，在改革的全方位、深层次和长效性方面下功夫、求突破，跟进全国形势。

从国防科技工业来看：2月13日，XX年国防科技工业工作会议在京召开，会上强调今后一个时期，是实现国防和军队现代化建设（以实战打仗的要求）的关键时期，将重点抓好八项工作：一是深入研究全面推进改革发展的战略规划和思路措施；二是狠抓高新技术武器装备研制生产；三是加快军工核心能力体系化建设；四是精心实施国家科技重大专项；五是加强国防科技协同创新；六是深入推进军民融合式发展；七是提升军工对外开放水平和国际竞争力；八是全面提高政府管理和服务水平。同时国防共建院校的规模在扩大，去年10月，河北省政府与国家国防科工局签署《共建河北大学、河北科技大学、北华航天工业学院、河北联合大学和石家庄铁道大学协议书》，加上河北此前共建的燕山大学，仅河北一省就有6所高校成为共建院校。今年参加国防科工局工作会议的高校有35所院校，除直属高校外，共建的高校明显增多；这就是形势，就是变化，国防领域在逐步面向国内高校实施开放式合作，我们将面临着诸多高校转型到国防科技战线的压力，以后的竞争会越来越激烈。我校省部共建的基本格局，依托的就是“国防”这个行业特色和山西地方办学特色，这两个特色都发挥好，就如同有了“双翼”，就能高水平快速发展。我们要认真谋划和做好“军工国防特色”这个，全方位推进。昨天国家国防科工局专家对我校电子测试技术国防重点实验室进行了拓展提高现场评估，有望给予数千万元的支持；去年年底“中北大学艺术团”顺利通过国防科工局军工文化艺术团现场认定，成为全国第11家军工文化艺术团。另外，国防科工局今后在共建高校方面，也将出台关于科技评奖、学科实验室建设等方面的新举措，学校要根据新形势研究共建工作，学校相应的职能部门也要积极研究对策，提升新形势下的竞争能力，我们要紧跟形势的发展，做好国防这个“行业特色”。

从山西省来看：春节刚过2月8日，我省召开全省综改攻坚、创新驱动、项目见效工作大会，出台了《关于深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、加快推进转型综改试验区建设的若干意见》，确定今年为“转型综改攻坚年”，推进我省综改试验区建设。在此基础上，我省将以山西科技创新城建设为龙头积极实施创新驱动战略，支持高校和科研院所服务转型发展，鼓励企业与高校整合资源、联合攻关。调整高等教育学科结构，加强现代装备制造、煤化工、煤层气、新材料、生态环保、生物医药、信息、旅游文化等方面的学科建设。推动产学研一体化，尽快使科研成果变成实实在在的项目。可以说，山西综改试验区建设和实施创新驱动战略为高校人才培养、科学研究等方面提出了更高的要求。作为一所省属院校，我们要重点围绕山西转型跨越发展和综改试验区建设需求，在山西省的项目引进、拉动、落地、见效的过程中寻找发展机遇，围绕我省支柱产业和新型产业发展需求，在优势特色领域产生新的突破。我们要静下心来，认真审视我们的学科和专业、人才培养应该如何服务与山西经济发展需要，在教师人才引进方面需要考虑这个因素，我们要把我校在服务地方方面的“地方特色”这个做好，“军工特色”和“地方特色”是学校腾飞的“两翼”，都要认真做好。学校要加大对此项工作的研究，也请各级领导和学科带头人、教师都建言献策，通过理顺学科、引进人才、建设基地，把省内优势资源与中北大学的学科优势、科研优势、人才优势相结合，推动产学研合作、人才交流和培养等工作，加快科研成果转化，服务地方经济社会发展。

从学校内部来看：去年学校结合国家形势发展的需要，完成了以一级学科建院的工作；同时结合提升质量的内在要求，对学校党政部门进行了调整，建立了以学科管理部为学科管理机构，校—院—学科管理部两级管理、三级机构的学科组织体系，进一步理顺了体制机制，学科建设方面一年就投入1亿余元，这在过去是没有的，体现了学校对于人才培养质量与提升科技创新能力的决心和信心。当前各单位、各学科谋发展、求发展的热情进一步激发，这些都为学校今年的发展奠定了良好的基础。但是学校自身发展也面临着很多难题，如我校规模较大，提高质量的难度相对增大（船大难掉头）；人才培养工作的中心地位需要进一步夯实，人才培养质量急需提高；学科门类相对齐全，但强势、优势学科相对缺乏；科学研究方面，服务国防、服务地方的真功夫需要切实增强；师资队伍结构不合理，高层次人才的引进培养亟待加强，人才激励机制急需建立；作风建设方面，服务群众的意识需要继续强化，为师生办实事、解难题的力度需要进一步加大等等。这些问题都制约着学校的发展，制约着学校高水平教学研究型大学目标的实现。

面对新的形势和我们所面临的这些难题，我们应该怎么办？这个问题我们必须做出回答。学校在今年的党政工作要点中明确提出了学校XX年工作的总体思路，即：全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真学习贯彻总书记一系列重要讲话，坚持巩固深化党的群众路线教育实践活动成果和落实各项整改任务，继续围绕全面提升教育教学质量和科技创新能力两大主题，进一步解放思想，深化改革，优化结构，着力形成健康和谐发展的良好态势，全面加快高水平教学研究型大学建设进程。

我们全校教职员工要积极学习党的十八届三中全会精神和总书记的系列讲话精神，全面领会中央关于深化教育改革的精神，主动站在全省转型综改全局，准确把握省委省政府对高校的部署要求，认真学习领会学校的工作思路和要点，进一步增强干事创业的责任感和紧迫感，戮力同心、奋勇拼搏，努力开创学校各项工作新局面。

二、结合XX年工作要点强调几项重点工作

（一）进一步夯实人才培养为中心的理念和管理就是服务的理念。培养人才是大学固有的和永恒的职能，是现代大学的根本使命。教育法第31条规定：“高等学校应当以培养人才为中心，开展教学、科学研究和社会服务，保证教育教学质量达到国家规定的标准”。可见我国高校以培养人才为中心是以法律的形式明确规定的，高校的根本任务和核心职能是培养人才，其它工作都是为人才培养这个根本任务服务的。这就要求我们进一步树立以人才培养为中心的理念，而不是以把追求个人得失或谋取个人利益作为中心，中心错位会导致全盘错位，要把人才培养质量作为衡量办学水平的最主要的标准。

因此我们各项工作要以人才培养为中心，坚持“一切为了人才培养、一切服从人才培养”。所以，学校的教学，科研、管理和服务部门等，必须围绕人才培养这个重心开展工作，说到底都是为人才培养服务，所以服务育人不仅是对高校后勤工作提出的要求，也是对高校全面工作提出的要求。就是要把“管理就是服务”的理念落实到位，这就要求校领导要带领学校部处及部门为教学科研单位服务，要经常性主动上门开展调研，了解基层实际情况、工作的效果和需要解决的问题，主动与教学科研单位一起理清思路、寻找解决问题的途径和办法，了解他们需要什么样的服务，如何进一步改进服务等；校领导、部处及部门、院领导和学科部主任共同为教师服务，就是要在工作的过程中要给予热情接待，听取他们的意见，努力为他们工作、学习和生活提供各种便利和条件，做到使教师爱校如家，充分施展才干，专心致志教书育人；学校各级领导、部门及教师要共同为学生服务，创建全员育人和全方位育人的校园环境。这个问题说起来都明白，如何落实？就是各级领导干部要深入到学生中去，听取意见建议，改进服务质量和水平，要给大学生树立榜样和表率，管理行为中体现育人，教师的主要任务是教学，但在教学的过程中必须注重育人，特别是对学生学习和行为习惯、职业道德、价值取向、学术行为等要进行正确的引导。就是要使学生能够在这个校园里享受学习生活的乐趣，最终能够成长成才。

（二）加快完善人才培养体系，提升人才培养质量

要牢固树立质量是高校生命线的理念，高度重视本科人才培养质量。今年我们要特别要抓好专业自评估的工作。组织专家对我校所有本科专业的人才培养质量开展评估，重点对对本科专业的教学基本条件、专业基本建设和管理基本规范等要素进行全面评估，在摸清家底的基础上，找问题，找差距，我们所办的专业在国内是个什么水平，社会需求如何，究竟要如何办，存在哪些方面存在不足，是培养方案的问题，还是课程设置的问题，是课堂教学质量的问题，还是学生实习实训环节方面的问题，要实事求是，不怕露丑，不要遮遮掩掩；要做到数据准确，评价翔实，客观公正；整个评估要让教师们全过程参与，专业的建设成绩和问题都要让教师们了如指掌，边查边思考，为今后建设提升奠定基础。

要深化培养模式改革，完善人才培养方案。继续推进和完善“3+1”或“2.5+1.5”模式、卓越工程师培养模式、国防生培养模式、校企联合培养模式、双学位模式、实验班模式的本科生培养机制，总结经验，不断提升特色培养、拔尖人才培养的质量。加强实践教学平台建设，广泛开展大学生科技创新活动，建立好机制，探索创新教育的新途径。

XX年要继续强化教学质量监控，不断完善内部质量保障机制。将教学全过程纳入监控范围，坚持实行学生网上评教制度，建立了以学校为主导、学院为主体的教学质量监控机制。继续落实校领导、学院领导、学科带头人、处级干部听课制度。形成了覆盖各类课程和各个教学环节的教学督导机制和全方位的教学质量监控体系，实现了质量监控工作的常态化。

要进一步深化研究生教育改革，落实《中北大学关于进一步深化研究生教育改革的意见》，深入推进研究生“学院管理、导师负责、团队指导”的格局构建，坚持科教结合，建设研究生联合培养基地，不断提升研究生培养质量。

（三）全面启动333人才工程

人才队伍建设的重要性毋庸置疑，之所以出台333人才工程，在3年内，面向海内外引进培养3个创新团队、30名领军人才和引进300名985和211博士毕业生。主要基于以下几个方面的考虑：一是学校当前发展和未来长期发展的需要，办大学的核心在于人才，人才队伍建设是高水平大学建设的决定因素，这是颠簸不破的办学真理。大学能否进入高水平大学行列或保持高水平的地位，就在于有没有一支高水平的人才队伍，纵观世界一流大学，无不具有强大的师资阵容；二是上次国家学位办对学科评估，我校几个参评学科在评估中之所以排名上不去，最重要的因素就在于我们缺乏高水平的领军人才；三是当前学校教师数量不足，生师比偏大，达到近22:1，高级职称教师所占比例为40.7%，比例略小，讲师职称比例偏大；四是教师学缘学历结构也不合理，有近65%的教师为本校毕业，只有13.7%的教师第一学历为985、211院校，学校现有教师博士化率仅为35%左右，与“十二五”末要达到50%的要求仍有较大差距；五是学校适应形势和新任务的需要，我们要服务国防、服务地方，而当前国防行业和地方经济社会发展都在发生深刻变化，我们拿什么来服务，没有相关专业的人才，我们就无法培养学生，也就无法开展相应学科的研究；六是学校引进人才的政策还是十年前的，原有的引进人才待遇很难吸引到优秀的人才，很多优秀的博士因为待遇差距去了别的学校；基于以上几个方面考虑，学校经过广泛调研，并在广泛征求意见的基础上研究出台了333人才工程。

自XX年1月15日学校出台《中北大学高层次人才引进实施办法》后，学校积极联系全部39所985高校发布信息，在各大研究生招聘网站发布信息，目前收到有意向来校教授4名，其中博导1名，教育部“新世纪优秀人才计划”1名，有效简历187份，其中182份来自“985”、“211”和海外高校博士研究生，占比97%，应聘博士专业几乎涵盖到每个学院，学术水平有的非常高，许多博士发表过ScI一区论文，最多的一个人发表ScI论文43篇，有3人主持过国家自然科学基金项目。

尽管说，从投简历的情况看我们当前引进人才工作的形势不错，但不排除应聘者多处投，有“投石问路”的情况，如何能够吸引更多更好的高水平人才来校，我认为，要努力做好以下几项工作：

一是做好学科规划，各学院以及各学科要根据国防现代化建设需要和地方经济社会发展需求，按照学科发展需求，要着眼长远，要有高度，有发展眼光，引进培养高水平领军人才和优秀的博士生。要防止“关门办”，“闭门谢客”“担心能人的到来，夺自己的饭碗”，“打个人的小算盘，谋划自己的小天地”，甚至还有人担心进来人会影响上课和减少收入，这种想法更是不值得提倡，我们办事要“大气”，就是要招“高水平人才”。

二是加大宣传力度，认真做好宣传工作，人力资源处负责在全国各类招聘网站将我们的人才招聘政策进行广泛发布，同时要采取派人、网络、函件等手段，与39所985高校建立联系和长期人才引进的合作关系，各学院院长、书记、学科带头人一定要把引进和培养杰出人才当成办院办学科的头等大事，做好学院网站宣传，在全院进行全面动员和布置，营造良好氛围，把事情热起来，只有全校教职员工都积极行动起来，当好宣传员，把我校人才政策积极宣传出去，让更多人知道，我们的工作才可能高质量完成。

三是我们的校领导、各学院院长、书记，学科带头人要花大功夫去发现我们能引进的人才，研究了解、掌握引进“人才”的渠道，要以积极的态度，“走出去，请进来”，不可守株待兔，要表达我们的真心，显示我们的诚意，宣传好我们的政策，想方设法引人才；同时我们要借助国家实施的“千人计划”（包括“青年千人计划”）、“万人计划”（包括“青年拔尖人才”）、“长江学者奖励计划”、“三晋学者计划”、山西省高等学校131领军人才工程等各级各类人才计划为契机，要确保高质量引进，引一个是一个，引进领军人才，就是让他来引领新的学科方向和建设新的学科，要给引进的领军人才组建平台，组建队伍，形成学校发展新的增长点，这是333人才工作的关键，务必抓到位，计划要详细。博士生的引进，应该多花功夫去考虑这个博士生是否有发展的潜质，应该更多地从培育未来的学科带头人，新学科或学科方向的开拓人这些方面来加以考虑。引进的博士到校要进团队，事先要指定在校教师作指导和服务，负责落实到具体的学科方向和教学方向，保证落实岗位后能很快投入工作。

四是做好引进人才的相关工作，人才引进涉及到学校的多个职能部门，人力资源处要认真筛选，严格办事程序，提高办事效率；各个学院、各个学科也要快速反应，做好审查、评估等相关工作；其它单位也要把此项工作具体落实到人，比如后勤管理处要提前做好引进人才的住宿工作，校医院涉及到引进人才的体检工作，财务处涉及工资关系办理等等，涉及到的部门要全程服务、问寒问暖，细节服务，同时我们每个人要做好接待员，引进人才到了哪个单位，我们都要有欢迎的心态给予这些人支持和帮助，让他们尽快融入中北这个大家庭。

（四）实施以“项目建设”为主要形式的学科建设工作

要想推进学科建设，无外乎在以下几个方面努力，一是学科带头人建设，包括院士、杰青、三晋学者、千人计划、百人计划、教学名师、政府特殊津贴专家等；二是团队建设，包括省部级创新团队、教学团队，要形成结构合理的团队，既要有“帅”，又要有“将”，还要有“兵”；三是是平台建设，涉及教学和科研平台，包括国家级、省级实验教学示范中心和国家级、省级重点实验室和工程中心。四是项目支持，如获得国家级、省部级的科研项目和教改项目的支持；五是成果产出，如国家发明专利和成果鉴定；高水平的学术论文、专著、国家级的教材等，还有国家级、省部级奖励，包括国家、省部级科学技术奖、全国省部级教学成果奖、国家级、省级精品课程等。六是人才培养质量体系建设，学生论文质量，如全国百篇优博，省级优秀论文，学生专利获得情况，学生参加国家各类比赛获奖情况等等。

为了更好服务国防和地方经济社会发展，加强学科建设，激发每一个团队、每一个人的潜能，学校去年投入1亿余元用于学科建设，同时落实了XX年以来省部级以上各类人才的学校配套经费，学校自筹经费为每个研究所、研究室、本科专业教学平台、公共课程教学平台、公共实验教学平台投入了学科建设专项经费，这次是不分学科，一视同仁，平均投入，就是要给大家一个基本的建设启动经费，希望大家一定要把这笔钱用好，用在刀刃上。

学校下一步将加大投入力度，但不再“撒胡椒面”，而是要按照分层次、有重点、分类建设的原则，通过团队和个人申报、学校组织专家评审来确定项目进行投入。下一步将启动实施“中北大学青年科研骨干支持计划”“中北大学科技创新团队支持计划”“中北大学重点实验室建设支持计划”等，启动校级杰青评选、校级重点研究所建设、校级重点课题立项等相关工作。教学人才和教学团队我们也要按照校级重点、省级、国家级三个层次进行建设，继续做好校级优秀主讲教授和校级优秀青年主讲教师的评选工作，旨在激励和提高中青年骨干教师教书育人水平，培养优秀的教学名师，形成一批省级和国家级教学名师的后备人选；同时完善实验室建设项目管理模式，进一步构建实验室建设体系，积极申报省级和国家级实验室。通过这些政策，进一步激发每个团队、每一位中北人努力奋斗、追求卓越的精神，让他们感觉到每一个梯次目标，经过三、五年的努力是可以达到的，而不是遥不可及的。

（五）完善校内岗位绩效实施办法

多年来，岗位津贴制度的制定和完善，都是立足学校实情，顺应高校发展和竞争态势，激发广大教职工干事创业激情，在学校各个不同发展阶段，都起到了风向标和指挥棒的作用。近几年来，我校高水平论文和标志性成果增长相对较慢，不同程度影响了学校上水平上层次的进程，这就要求我们厘清不利因素，激活积极要素，进一步完善学校岗位绩效制度，更大可能发挥其最大效能，致力于教育教学质量的提高。

岗位绩效制度的第三次调整要比前两次难度大的多，需要化解的矛盾和问题也多的多，同时也需要学校投入更多的经费，我们必须慎审而有序推进。XX年岗位绩效制度完善的初稿已先后几易其稿，虽然最终没有成文，但经过几次的讨论，我们明晰了调整思路，找到了切入点。今年要按照“按劳分配、优劳优酬、兼顾公平”的分配原则，建立起“强化激励、突出重点，目标考评、动态调整，任务明确、责权匹配”为主要导向的绩效考核体系。此次调整要重心下移，加大学院二次分配的自主权，将更加注重质量和水平，对突出的成果业绩要加大奖励力度，同时要兼顾一般，平衡各类岗位人员的绩效。根据学校整体工作安排，本学期出台新的《校内岗位绩效实施办法》。

（六）全面推进民生工程

学校将集中力量解决关系师生员工切身利益的问题。一是加快实施怡丁苑棚户区改造项目，共484套住宅，3月份开工建设，争取年底完成主体施工；二是做好家庭经济困难学生的资助工作，在落实国家相关资助的前提下，推进中北大学教育基金会工作，积极争取社会资助；三是逐步推行一院一楼，为师生提供更好的办公学习条件，XX年需开工建设14栋楼，总建筑面积约18万平方米，其中，在建项目1个即现代分析测试中心，新开工13栋楼，除怡丁苑棚户区9栋楼以外，还将在新北区建设教学楼1栋，学生公寓1栋以及后勤物流配送中心等项目，应该说，建设规模是我们近年来少有的；四是探索利用社会力量联合办学的新途径，不断提高附属学校办学质量；五是尊重、关心、照顾好老同志，老同志们在学校发展的过程中做出了卓越贡献，要按政策落实好老同志们的相关待遇；六是不断改善校医院医疗条件，校医院已成为我省高校首家二级甲等医院，下一步要以此为契机，进一步拓宽服务领域，提高服务质量和水平。

（七）做好工作要点分解，加强目标责任考核

工作要点已经发布，各项工作是否能够取得预期成效，关键在于实施过程。学校党办校办已对工作要点进行分解，具体任务落实到位，明确牵头单位和责任人，要有任务、有目标、有举措。各单位要在今天召开大会的两周内，向党办校办报送落实工作要点的工作计划，要有完成工作的时间表。

发展规划处负责目标责任考核，学校与各学院签订目标责任书。同时还要建立部门和单位考核机制，完善与校院二级管理相适应的部门考核体系，构建起管理高效、服务到位、密切配合、齐抓共管的工作格局。各学院、各单位要根据本单位实际情况建立相应的考核体系，对本单位人员进行考核。

今年我们要成立督查督办工作领导组，一是对重点工作、重点部署等进行督查督办，二是要加大对工作完成情况的考核力度，一方面，工作的完成情况要作为今后干部选拔使用的重要依据；另一方面，工作完成得好的，要上浮岗位绩效数额，包括单位和主要领导干部，完不成的，即考核结果为不合格的，要下调岗位绩效数额，包括单位和主要领导干部。

（八）优化办学资源配置

学校办学资源包括财务经费、公用房、仪器设备等。今年，财务处、审计处、国资处、仪器设备处及相关部门要在优化资源方面迈出实质性步伐，财务处要进一步完善校内财务管理制度和内控制度，加强对科研经费的规范管理，要把经费用在学校最需要的地方；审计处要加大审计监督工作力度，促进学校经济工作健康开展；国资处负责全面开展学校公用房的规划、普查、优化配置和管理工作；仪器设备处要对全校仪器设备资产进行现状普查，建立仪器设备信息查询系统；制定仪器设备购置论证制度；筹备建立仪器设备等优质资源开放共享平台。就是要把学校现有的公共办学资源做到精打细算、科学整合、合理使用。

同志们，一年之计在于春，XX年工作要点已经制定，正如总书记所言：“制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键在于落实文件。”一分部署，九分落实。希望各单位结合工作要点，制定本单位详实的工作计划，抓重点、攻难点、出亮点，齐心协力、积极进取、狠抓落实，圆满完成学校确定的各项工作任务，推动学校在新的一年实现新的更大的发展！

谢谢大家！