千阳县供电分公司创建一流供电企业实施方案

第一篇：千阳县供电分公司创建一流供电企业实施方案

千阳县供电分公司

创建一流供电企业实施方案

为全面提升企业管理水平，打造“和谐电力，诚信地电”的企业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和管理创新，加快现代企业经营机制的转换，达到安全、经济、文明、高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的电力保障，根据省地方电力（集团）有限公司《创建一流县级供电企业标准》和《建设一流供电企业考核细则》，结合我们分公司的实际情况，特制定《千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》，现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证在计划时间内达到标准。

附件：《千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》

二００九年九月二十日

1.安全管理专业组 分管领导：王仓继 专业组长：张 勇

专业组成员：杨银翔 白智杰 王福平常海豹 毛晓娟

李晓军 李林芳 何永杰 李维军

职责：①做好安全监督管理的组织建设工作；

②抓好安全例行管理工作，健全各级人员安全生产责任制；

③完善安全规程管理，加强安全培训和考试工作； ④严格按照“四不放过”的原则，认真进行事故（障碍）调查与统计；

⑤确保两票、三制、“两措施计划”的严格执行； ⑥健全消防组织，认真落实防火措施；落实交通安全责任制，防止道路交通事故；

⑦确保三项措施的落实，实现安全生产“可控、在控”。

2.经营管理专业组 分管领导：王仓继 专业组长：何永杰

专业组成员：白智杰 张伟 张英 李晓丽 李红玲

何红忠 王琴 张亚琴

职责：①做好企业经营目标及经营计划管理，确保经营管

④对生产管理全过程实施闭环管理，及时发现生产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的纠正和预防措施，不断改进和提高

⑤健全企业劳动、考勤、违纪、查处管理管理标准，制定和落实企业法规教育计划，有检查、有记录；认真落实行业文明礼仪规范和文明用语

⑥抓好企业生产现场、营业窗口、工作环境、现场设备的管理，并做好生产过程中的环境保护工作

4.设备与生产管理专业组 分管领导：杨银翔 专业组长：张 勇

专业组成员：何永杰 毛晓娟 李晓军 尚会萍 李维军

罗治俭

职责：①做好电网规划管理，即输电网发展规划和配电网发展规划；电网规划的调整、修订和修编

②加强供电可靠性管理、输变电设备可靠性管理，做好各项统计指标

③做好企业设备管理，设备的安装及移交运行、设备的评级管理

④加强调度和调度自动化管理

⑤做好变电运行及线路运行管理，设备的正常巡视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后设备投运前的⑧做好营业厅环境建设和客服人员队伍建立，并按服务要求开展工作，建设好现代化的客户服务系统

⑨建立有效的客户服务体系，对供电服务进行监督管理，确保客户服务规范、供电服务质量符合标准

6.节能管理专业组 分管领导：杨银翔 专业组长：何永杰

专业组成员：白智杰 王福平张勇 张伟

罗治俭 胡春荣 赵有弟

职责：①确定节能管理目标、规划、制度及措施；监控节能全过程管理

②制定节能管理制度和办法，编制、分解、下达各级节能指标计划；负责线损统计、分析、上报、研究存在问题，组织编制降损计划

③做对分管的各级线损管理工作进行监督检查，组织对节能管理网络有关人员进行培训，积极推广应用新技术、新设备和先进管理办法

④积极开展节能分析、及进发现问题并整改，准确及时上报有关统计报表和数据

7.技术进步专业组 分管领导：白智杰 专业组长：张 勇

②确保企业重大决策科学化、民主化，制定合理的程序与与办法

③建立健全完善的标准化管理体系，有完善的规章制度、管理规范和职、责、权分明的组织机构，建立以责任制为主要内容的激励机制

④积极推广应用各种现代化管理方法

⑤企业组织建设目标明确，健全职工道德规范、行为规范，健全监督、检查考核办法

各专业组按《千阳电县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》开展工作，并开展好专项活动。其中安全管理专业组组织好供电所“三化”专项活动、营销与优质服务专业组组织开展营销整顿专项活动、设备与生产管理专业组组织“三清理”专项活动与供电网络项目储备专项活动。具体专项活动内容行文下发。

（四）组建创省一流县级供电企业考评工作组 组 长：王仓继

成 员：王福平杨银翔 白智杰 李晓军 张 伟

张 勇 何永杰 胡春荣

职责：1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；

2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；

3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。

5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。

6.协助领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。

7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。

8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。

9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》的要求。

10.负责解释创建一流县级供电企业的相关事宜。

（三）专业组长工作职责

1.认真学习《千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。

2.按照《建设一流县级供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室站所。

3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到一流县级供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。

1并承担相应的工作责任。

2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。

3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。

4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。

5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。

6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。

四、分段实施计划及时间安排

创建一流县级供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业八项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。

创一流工作准备用一年半时间分三个阶段进行： 第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2009年7月1日到9月30日）

（一）开展内部对标、落实完善阶段（7月1日—9月30

（三）分管专业组复查，单位完善阶段（9月1日—10月31日）

创一流工作八个专业组根据《一流县级供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各部门前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。

第二阶段为、自检、验收、阶段整改提高（11月1日到11月30日）

局创建省一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组,按照《一流县级供电企业标准》和《千阳县供电分公司一流县级供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。

第三阶段为验收、再提高阶段（2010年1月1日到12月31日）

（一）申请宝鸡供电分公司检查考评（3月1日—8月31日）

根据分公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。

（二）申报验收、再提高（9月1日—12月31日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《省地方电力（集团）公司一流县供电企业标准》和《一流县级供电

5并且平稳运行了一段时间，具备创建一流县级供电企业的条件，各职能部门和相关责任人要切实履行自已的职责，确保每一项工作都有人负责，都有资料可查，分公司建设一流县级供电企业领导小组每月将对进展情况召开协调会议，解决工作中存在的问题，各职能部门要对进展情况进行汇报，并对以前工作进行总结，公司内部也将对各专业组的工作进行点评通报，以鼓励先进，鞭策后进。实现经济效益和社会效益的双赢。

第二篇：通信分公司创建“学习型企业”材料

--xx通信分公司创建“学习型企业”申报材料党的十六大报告强调要建设“全民学习、终身学习的学习型社会”，所以，创建学习型企业，是时代的使命。XX市通信分公司继把20xx年作为“员工教育培训年”，在全体员工中开展以《谁动了我的奶酪》为主题的读书、交流、讨论活动后，20xx年，结合本企业实际，提出了把XX通信建设成为“服务型企业、学习型企业、管理效益型企业”，把创建“学习型企业”作为企业文化建设的一个有机组成部分，明确提出要提倡一种学习精神，营造一股学习气氛，建设一支高素质的员工队伍，把提高学习力作为着力点，把增强工作创造力作为落脚点，努力从学习理念上更新、从学习目标上明确、从学习措施上保证，从学习载体上创新，以在班组中开展“创建学习型班组”、在员工中开展“争做学习型员工”为基点，以提高员工队伍素质、全面提升企业核心竞争力作为目标，大力开展创建学习型企业活动。

一、提高认识，树立四种观念，增强学习动力当前，通信市场竞争激烈，而市场的竞争实际上是人才的竞争。人才从哪里来？主要靠的是知识，靠的是学习。根据这种情况，学习型企业创建开展后，XX通信分公司把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立“学习不仅要学科技、学管理，而且要学政治、学政策、学领导科学和人文科学，不仅个人学而且要团队学、全体职工学；不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习；要终身学习，使学习工作化、工作学习化”新的学习理念，在全体员工中开展“为什么要学习、学习为了什么”大讨论。通过学习讨论，解决了“要我学”与“我要学”的问题，普遍树立了四种观念，即：第一，要不断学习、努力学习的观念；第二，有知识才有力量的观念；第三，凭知识与技能参与竞争，不学习就被淘汰的观念；第四，为幸福生活和美好未来而学习的观念。观念的转变，使每个职工都认识到学习的重要性，增强了学习的动力。

二、责任到人，精心设计载体，提供学习空间开展学习型企业创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实持久深入地开展，必须制定好学习计划，设计好学习载体，并在组织上保证，这样才能使学习落到实处。在学习、培训计划的制定上，本着分工负责的原则，年初按专业、层层制定计划，报人力资源部统一安排。如服务监督部负责营业员、话务员业务培训计划的制定落实，运行维护部负责新技术培训计划的制定和落实，工会负责专兼职工会干部培训计划的制定和落实，党务工作部、监察室负责政治理论、党员干部的教育培训。在责任分工上，明确规定党、政、工、团各级组织齐抓共管，各司其职，一级抓一级，一级带一级，建成纵向到底、横向到边、运转灵活的组织网络，各级部门主要负责人为创建学习型企业的第一责任人，对学习创建负总责，并把学习创建情况纳入到精神文明建设、模范职工之家、先进党支部、先进团支部的考核当中，建立健全创建学习型企业情况分析制度、检查考核制度、奖惩激励制度，对创建学习型企业工作实行定期分析，定期检查，定期考核，定期奖惩。每季度组织相关部门人员深入到各单位检查，发现不足立即整改。“机构、人员、责任、分工”的落实，为创建活动提供了基础保障。在学习载体上，以加强学习基地建设为主，在地区以“员工之家”、“职工小家”为基地，分别设立了阅览室、图书角、活动室、电视机，为员工学习提供优良的环境，同时也满足了职工文化娱乐需求，丰富了职工的业余生活。充分利用《XX通信》报、《XX通信工会信息》等园地，开展学习创建活动交流。

三、重点突出，形式、内容多样，确保学习效果一是确定学习内容。将党的基本理论、基本路线和十六大精神以及“三个代表”重要思想作为政治学习的必学材料，各单位根据实际，选学通信新技术、市场经济基本知识、有关的法律法规等学习材料。二是组织好学习日活动。各级组织都确定了学习日：公司领导在党委中心组学习日进行学习，各单位利用每月至少一次的政治理论、技术业务学习日进行学习，各党支部利用“三会一课”组织党员、积极分子学习，团支部利用团支部大会组织团员学习，各部门工会利用党政工联席会等进行学习，班组、工会小组利用班组会进行学习。三是以政治理论学习和形势任务教育为内容，不断提高员工的政治思想素质。市公司根据不同时期的特点，定期发放学习资料，如将《“三个代表”重要思想学习纲要》、《认清形势转变观念面向市场应对挑战为全面完成经营任务和发展目标而努力奋斗》宣讲提纲、《中国工会十四大精神学习辅导》等学习资料下发到每个单位、部门工会，要求认真组织员工学习，并且以演讲会、报告会、知识竞赛等多种手段检验学习效果，今年，XX市分公司相继举办了“党的十六大精神在我心中”演讲比赛，组织460多名员工参加了XX市总工会组织的《全面建设小康社会知识竞赛》等，这些学习活动的开展，提高了广大员工的思想政治素质。

第三篇：新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案

新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业

实施方案

为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我公司企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据新疆电力公司和伊犁电力公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，特制定建设国网一流县供电企业实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。

二、组织措施

（一）成立创国网公司一流县级供电企业工作领导小组 组 长：董继军

副组长：顾国泉、殷文、湛云清 成 员：孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、万成源、潘维生、张刚鹏、何乐飞、颜一雄、邹建东、杨向东、对山、李果坚、李国平、崔学勇

（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主 任：孙可 副主任：邱玉玲

成 员： 安生部、财务部、营销部、办公室相关人员

（三）成立创国网一流县级供电企业九项专业组 1.安全管理专业组 分管领导：董继军 专业组责任人:万凤玲 2.生产管理专业组 分管领导：殷文 专业组责任人：黄秀芳 3.经营管理专业组 分管领导：湛云清 专业组责任人:李芙蓉 4.营销管理专业组 分管领导:湛云清 专业组责任人:王清亮 5.供电服务专业组 分管领导：湛云清 专业组责任人：杨向东 专业组成员：许新 6.节能管理专业组 分管领导：湛云清 专业组长：许新 专业组成员：黄秀芳 7.科技进步专业组 分管领导：殷文 专业组责任人:邱玉玲 8.人力资源专业组 分管领导：董继军 专业组责任人:邱晓兰 9.企业管理与文化建设 分管领导：顾国泉 专业组责任人:孙可

（四）组建创国网一流县级供电企业考评工作组 组 长：董继军

成 员：顾国泉、殷文、湛云清、孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱晓兰、万凤玲、黄秀芳、杨向东、许新

三、各级工作人员职责

（一）分管领导工作职责

1.对分管的专业组和分管的职能部室的创建一流工作负全面责任。

2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。

3.协调解决分管专业组和各职能部室间相互配合工作。4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司建设一流县级供电企业考核细则》逐条落实达标。

5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。

6.定期向公司创建一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。

（二）创一流办公室工作职责

1.在公司创建领导小组的领导下开展工作，代表公司创建领导小组主持公司创建一流供电企业的日常工作。

2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。

3.组织制定落实我公司的创建国网一流县供电企业实施措施和计划，定期向公司创建领导小组汇报创建工作开展情况。

4.负责编写我公司建设国网一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。

5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。6.协助公司领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。

7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。

8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。

9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。

10.负责解释创建国网一流县供电企业的相关事宜。

（三）专业组长工作职责

1.认真学习《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。

2.按照《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室。

3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到国网一流县供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。

4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。对本专业组的相关资料达到国网一流县供电企业标准负全面责任。

5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。

6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。

（四）各部室、站、所、专业班组工作职责 1.对本部门创建一流供电企业的工作负全面责任。2.对公司下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各班组并按规定实施考核。

3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。

4.负责《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。

5.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。

6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。

7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。

（五）专责的工作职责（各部室专责）1.按照各自分管岗位的管理内容，负责完成本职工作任务并承担相应的工作责任。

2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。

3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。

4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。

5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。

6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。

（六）考评工作小组工作职责

1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；

2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；

3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。

四、分段实施计划及时间安排 调整创建一流县供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业九项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。创一流工作分三个阶段进行：

第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2 月 9日到 3 月 30日）

（一）开展内部对标、落实完善阶段（2 月 9 日到 2 月 30 日）

1、根据自查摸底所掌握的情况组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我公司实际，由创一流办公室协调九个专业组负责对全公司各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。

2、根据自查情况，由“创一流”办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，完成我公司三大标准及相关规章制度的修定和相应的目标规划及措施的制定，并限期完成。

3、确定样板单位，对样板单位重点建树，使其快速达到一流标准，总结经验全面推广。其他供电所、专业班，同时对照《创一流考核细则》、《供电所规范化管理考核评分细则》、《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》、《输配电线路标准化》分别先期展开工作并及时收集整理、健全完善相关资料。

（二）全面推进、自我加压阶段（4 月 1 日— 5 月 30日）

1、各部室根据创一流办公室相关专业组分解的各项考核细则,达标完成前期、当期的工作任务后,重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期超标完成工作任务奠定基础。

2、在公司范围内，按照“样板单位”标准模式推进创建工作。样板单位为安生部、营销部、则克台供电、阿热勒托别供电所。

（三）分管专业组复查，单位完善阶段（6 月1 日— 7月30 日）

创一流工作九个专业组根据《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各单位前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。

第二阶段为、自检、验收、整改提高阶段（8 月1 日到 9 月 1 日）

公司创建国网一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组,按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。

第三阶段为验收、再提高阶段（9 月 1 日到 9 月 30日）

（一）申请新疆电力公司检查考评（月 日— 月 日）

根据新疆电力公司专家组对检查验收情况的反馈意见，各单位要查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接国网公司的验收。

（二）申报验收、再提高（月 日— 月 日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司一流县供电企业考核细则》完成自查，提出验收申请，制定迎接验收方案，接受专家组验收，完成创建国网公司一流县级供电企业工作。

五、建设一流工作的实施、检查、考核、保障和奖惩办法

（一）建设一流工作领导是关键，群众是基础。各级领导要予以高度重视，全员发动，结合企业实际，将规划目标层层分解落实到各单位和责任人。

（二）本计划的实施必须与我公司日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划，同时布置，同时检查，同时考评，同时总结。并在具体工作中，结合实际工作情况，对方案进行不断地修订完善。

（三）依照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核的原则，对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和公司组织考评两种形式相结合。为了确保各项工作的按质完成，各工作人员必须定期向责任人报告工作进度接受检查，对不合格的严格按经济责任制考核。

（四）积极寻求新疆电力公司、伊犁电力公司对我公司创一流工作进行指导、支持和帮助，以获得良好的外部环境，确保创一流工作顺利开展。

二Ｏ一一年一月

第四篇：平定县移动分公司精神文明创建实施方案

平定县移动分公司文明和谐单位材料

平定县移动分公司精神文明创建

实施方案

为了认真贯彻平定县精神文明建设指导委员会有关精神文明创建的精神，大力加强社会主义思想道德建设，有力促进我县通信事业快速发展，经公司党委研究决定，特制定如下精神文明创建实施方案。

一、指导思想

我公司精神文明创建的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和正确的政绩观，以服务人民、奉献社会为宗旨，以加强班子建设、提高经济业务水平、增强科学文化素质、创造优美环境、维护社会稳定为目的，进一步夯实文明和谐创建坚实基础，推动公司竞赛文明建设不断向深度和广度开展，以争创平定县文明和谐单位为目标，加强员工职业道德建设为重点，以各种争先创优活动为载体，抓教育、练内功，打基础，塑形象，全面提高全体员工整体素质，推动物质文明、精神文明、政治文明协调发展，为实现争创文明和谐单位的目标而奋斗。

二、具体实施方案

创建文明和谐单位，是我公司一项宏大的系统工程，涉及到我们思想、工作、环境、生活的方方面面，公司各部门、各基层单位，要从公司发展的战略高度出发，把创建活动作为精神文明建设的重要组成部分，真正纳入重要议事日程，-1-

强化领导和加大工作力度。公司各关部门要密切配合，全体职工要积极参与，上下形成合力，齐抓共管，确保创建文明和谐单位的目标顺利完成。具体如下：

1、加强领导，深化创建

公司成立精神文明建设领导组，领导组要切实加强对文明和谐单位创建工作的领导，认真履行职责，统一协调和指导文明和谐单位建设总体规划的落实，组织检查考核文明和谐单位创建目标运行情况，研究和解决文明和谐单位创建工作中的实际问题，保证公司文明和谐单位创建工作的顺利开展。

2、摆正关系，提高认识

坚持两个文明一起抓，我们就要摆正两个文明建设的关系，不断提高认识。首先我们要从党的基本路线上高度统一思想，提高创建意识。开展文明和谐单位创建活动是把党的基本路线、方针、政策落实到公司的有效途径，是加强思想政治工作，促进两个文明建设同步发展的好形式。其次，正确处理好两个文明建设的关系，必须深刻认识到精神文明建设和物质文明建设是相互促进的有机整体，二者缺一不可。三是要认识到坚持两个文明建设一起抓，有利于为企业发展创造良好的社会环境和内部环境，使全体员工保持良好的精

神状态；有利于树立工人阶级主人翁精神，与企业共存荣，勤奋工作，确保企业各项工作完成；有利于提高党员干部的廉洁自律意识；有利于树立企业良好形象和依法经营观念；有利于增强企业的凝聚力和职工的向心力，促进企业两个文明建设协调发展。

3、建立激励机制，实行目标管理

实行目标管理，建立激励机制是创建文明和谐单位的重要基础之一。一是实行目标管理。要把创建高质量的文明和谐单位活动列入公司重要议事日程，对创建目标进行分解，量化到人，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。用目标激励广大员工对创建文明和谐单位的积极性。二是建立激励机制。对为公司创建文明和谐单位做出成效的部门和个人不仅给予精神鼓励，而且要与物质利益相挂钩，与绩效考核挂钩，增强对创建文明和谐单位的责任感、紧迫感和使命感。

4、狠抓领导班子建设，不断增强凝聚力

切实抓好公司领导班子建设，不断增强凝聚力，充分发挥领导班子的整体功能，是公司两个文明建设的有力保证。因此要通过学习制度，使领导班子不断提高政治素质、理论水平和领导水平，进一步转变工作作风。把领导班子建设成为政治上坚定、管理上精通、勇于开拓、清正廉洁、团结高效的强有力的战斗集体。真正成为两个文明建设中的坚强领导核心。各级领导班子要确立“两手抓，两手都要硬”的观念，坚持“一岗双责”制，努力探索两个文明建设的新方法、新思路，不断提高领导创建文明单位的能力，给予创建活动注入活力，从而推动公司文明和谐单位创建工作顺利开展。

5、抓好基础建设，创建优美环境

近几年，公司采取长规划，短安排，量力而行，循序渐进的环境建设思路，我公司基础设施和办公条件己有了显著提高，各生产办公场所得到绿化、美化、净化、亮化，生产秩序文明有序，物品摆放定置管理，形成了有自己特色的花园式环境，今后我们要继续保持和巩固这一一流的环境，为员工营造良好生活氛围和工作环境。

6、加强行风建设，搞好优质服务

加强行业作风建设，深化优质服务，纠正和克服行业不正之风，树立良好的通信行业外部形象，是我们创建文明和谐单位的重要内容。深化优质服务，狠抓行业作风，认真落实各项承诺，规范服务行为，改进工作方法，提高工作效率，增加工作的透明度。要采取不同形式搞好优质服务，为用户

多办实事、好事，密切客户与公司的关系，争取社会的理解与支持，努力树立良好形象。

7、强化教育，不断提高职工队伍素质

有一支高素质的、一流的职工队伍，是干好各项工作的基础和力量源泉。因此，我们要根据建立学习型社会的要求，全力打造学习型企业，在公司内形成“学习工作化、工作学习化”的良好局面，狠抓职工教育，不断提高队伍整体素质，使之树立崇高的理想，掌握精湛的技能，养成良好的品德。不断增强抓住机遇、加快发展的时代感，振兴企业的使命感，做好工作的责任感。一是我们要认真组织学习十六大报告及十六大以来历次全会精神，力求学深学透，指导实践。另外要加强职工思想政治教育，努力提高职工政策理论水平和思想政治觉悟；二是抓好职工理想观念和科学文化、业务技术知识教育，增强职工爱国家、爱企业、爱本职、爱岗位思想观念，提高科学文化和业务技术水平；三是抓好法制和职业道德教育，有效增强职工的道德和法制观念，自觉遵守国家法令、社会公德和职业道德，做遵纪守法的模范；四是积极组织开展健康向上，提高职工文化素质的活动，不断陶冶情操，增进职工与领导、职工与职工之间的沟通和友谊，激发职工奋发向上、开拓进取、干事创业精神，营造一个健康向上、团结和谐的企业氛围。

8、科学管理，不断提高企业经济效益

企业管理的好坏直接关系着企业效益的提高，如果企业管理跟不上，就不会有较好的经济效益，没有较好的经济效益，文明和谐单位建设就没有了基础，创建工作就成了一句空话，因此，我们要完善各项规章制度，实行科学管理。我们要认清形势，转变观念，抢抓机遇，加快企业改革发展步伐，努力开拓通信市场。我们要把企业生产力各要素科学地有机组织起来，强化管理，强抓基础、强加压力，强力考核，真抓实干，加压驱动，规范操作，不断提高经济效益，切实保证和促进企业文明建设的健康发展。

我公司创建文明和谐的奋斗目标已经确立。我们要珍惜和巩固省这一成果，以“三个代表”重要思想为指导，加大力度，强化措施，上下联动，群策群力，精诚团结、与时俱进，努力拼搏，为确保公司成功创建文明和谐单位而努力奋斗！

第五篇：xx通信分公司创建“学习型企业”材料

xx通信分公司创建“学习型企业”材料

文章标题：xx通信分公司创建“学习型企业”材料

与时俱进深入扎实创建学习型企业--xx通信分公司创建“学习型企业”申报材料党的十六大报告强调要建设“全民学习、终身学习的学习型社会”，所以，创建学习型企业，是时代的使命。XX市通信分公司继把2002年作为“员工教育培训年”，在全体员工中开展以《谁动

了我的奶酪》为主题的读书、交流、讨论活动后，2003年，结合本企业实际，提出了把XX通信建设成为“服务型企业、学习型企业、管理效益型企业”，把创建“学习型企业”作为企业文化建设的一个有机组成部分，明确提出要提倡一种学习精神，营造一股学习气氛，建设一支高素质的员工队伍，把提高学习力作为着力点，把增强工作创造力作为落脚点，努力从学习理念上更新、从学习目标上明确、从学习措施上保证，从学习载体上创新，以在班组中开展“创建学习型班组”、在员工中开展“争做学习型员工”为基点，以提高员工队伍素质、全面提升企业核心竞争力作为目标，大力开展创建学习型企业活动。

一、提高认识，树立四种观念，增强学习动力当前，通信市场竞争激烈，而市场的竞争实际上是人才的竞争。人才从哪里来？主要靠的是知识，靠的是学习。根据这种情况，学习型企业创建开展后，XX通信分公司把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立“学习不仅要学科技、学管理，而且要学政治、学政策、学领导科学和人文科学，不仅个人学而且要团队学、全体职工学；不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习；要终身学习，使学习工作化、工作学习化”新的学习理念，在全体员工中开展“为什么要学习、学习为了什么”大讨论。通过学习讨论，解决了“要我学”与“我要学”的问题，普遍树立了四种观念，即：第一，要不断学习、努力学习的观念；第二，有知识才有力量的观念；第三，凭知识与技能参与竞争，不学习就被淘汰的观念；第四，为幸福生活和美好未来而学习的观念。观念的转变，使每个职工都认识到学习的重要性，增强了学习的动力。

二、责任到人，精心设计载体，提供学习空间开展学习型企业创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实持久深入地开展，必须制定好学习计划，设计好学习载体，并在组织上保证，这样才能使学习落到实处。在学习、培训计划的制定上，本着分工负责的原则，年初按专业、层层制定计划，报人力资源部统一安排。如服务监督部负责营业员、话务员业务培训计划的制定落实，运行维护部负责新技术培训计划的制定和落实，工会负责专兼职工会干部培训计划的制定和落实，党务工作部、监察室负责政治理论、党员干部的教育培训。在责任分工上，明确规定党、政、工、团各级组织齐抓共管，各司其职，一级抓一级，一级带一级，建成纵向到底、横向到边、运转灵活的组织网络，各级部门主要负责人为创建学习型企业的第一责任人，对学习创建负总责，并把学习创建情况纳入到精神文明建设、模范职工之家、先进党支部、先进团支部的考核当中，建立健全创建学习型企业情况分析制度、检查考核制度、奖惩激励制度，对创建学习型企业工作实行定期分析，定期检查，定期考核，定期奖惩。每季度组织相关部门人员深入到各单位检查，发现不足立即整改。“机构、人员、责任、分工”的落实，为创建活动提供了基础保障。在学习载体上，以加强学习基地建设为主，在地区以“员工之家”、“职工小家”为基地，分别设立了阅览室、图书角、活动室、电视机，为员工学习提供优良的环境，同时也满足了职工文化娱乐需求，丰富了职工的业余生活。充分利用《XX通信》报、《XX通信工会信息》等园地，开展学习创建活动交流。

三、重点突出，形式、内容多样，确保学习效果一是确定学习内容。将党的基本理论、基本路线和十六大精神以及“三个代表”重要思想作为政治学习的必学材料，各单位根据实际，选学通信新技术、市场经济基本知识、有关的法律法规等学习材料。二是组织好学习日活动。各级组织都确定了学习日：公司领导在党委中心组学习日进行学习，各单位利用每月至少一次的政治理论、技术业务学习日进行学习，各党支部利用“三会一课”组织党员、积极分子学习，团支部利用团支部大会组织团员学习，各部门工会利用党政工联席会等进行学习，班组、工会小组利用班组会进行学习。三是以政治理论学习和形势任务教育为内容，不断提高员工的政治思想素质。市公司根据不同时期的特点，定期发放学习资料，如将《“三个代表”重要思想学习纲要》、《认清形势转变观念面向市场应对挑战为全面完成经营任务和发展目标而努力奋斗》宣讲提纲、《中国工会十四大精神学习辅导》等学习资料下发到每个单位、部门工会，要求认真组织员工学习，并且以演讲会、报告会、知识竞赛等多种手段检验学习效果，今年，XX市分公司相继举办了“党的十六大精神在我心中”演讲比赛，组织460多名员工参加了XX市总工会组织的《全面建设小12全文查看